2023伊利員工工作總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁2023?伊利員工?工作總結(jié)?生產(chǎn)部?在各級領(lǐng)?導的正確?領(lǐng)導和精?心指導下?，認真_?___集?團公司、?企業(yè)質(zhì)監(jiān)?工作會議?精神，圍?繞全局“?嚴規(guī)范、?嚴管理、?嚴執(zhí)法、?高要求”?的總體思?路，深入?推進高質(zhì)?和以質(zhì)取?勝戰(zhàn)略，?全面履行?綜合管理?職能，當?好穩(wěn)定和?發(fā)展企業(yè)?動力的推?進器。?回顧一年?，生產(chǎn)部?主要做了?以下幾方?面的工作?：機械?設(shè)備保持?完好現(xiàn)場?的設(shè)備狀?態(tài)如何，?能否保證?我們的質(zhì)?量要求。?設(shè)備精度?，設(shè)備的?調(diào)整頻度?及保養(yǎng)情?況，維修?組和相關(guān)?技術(shù)員都?要熟知在?心。保持?設(shè)備在最?適合的工?況下工作?。溫度計?、電氣儀?表、壓力?表、自動?計量設(shè)備?等計量精?度要符合?要求。原?材料把關(guān)?要嚴格確?認我們現(xiàn)?場使用的?原材料是?否符合我?們的加工?要求，有?無質(zhì)量問?題，一些?原料本身?有缺陷(?比如包裝?袋質(zhì)量)?對我們生?產(chǎn)造成什?么后果，?也就是說?發(fā)生批量?不良后通?過分析確?認是外協(xié)?原因還是?我們自己?的原因，?如果是外?協(xié)的原因?就要讓外?協(xié)來挑選?，返工或?返修。總?之力求使?現(xiàn)場外購?原料零缺?陷，杜絕?不合格原?料投入使?用。檢?測要可控?化驗檢測?人員業(yè)務?能力要勝?任崗位需?求，現(xiàn)場?測量系統(tǒng)?精度，能?力如何，?是否在受?控狀態(tài)下?。測量系?統(tǒng)校準周?期與頻度?是否合理?及現(xiàn)場員?工是否正?確使用。?以上所?有內(nèi)容的?工作輸入?是每天的?巡檢，工?作輸出是?巡檢記錄?。巡檢過?程中這些?內(nèi)容是主?要關(guān)注點?巡檢是我?日常工作?的重點，?要達到此?項工作的?成效認識?到敏銳的?洞察力是?必不可少?的能力。?這就要求?自己時刻?把能引起?質(zhì)量問題?的不符合?與體系，?程序文件?，指導書?等規(guī)定的?不符合在?腦海里形?成基本的?框架并深?知每項不?符合所能?引起的后?果。這其?實就是質(zhì)?量意識，?有這樣的?意識就會?使自己在?很自然的?情況下發(fā)?現(xiàn)問題及?時的采取?措施。另?外洞察力?還取決于?潛在隱患?的發(fā)現(xiàn)，?在還沒有?發(fā)生時就?能采取有?效的措施?避免它。?此外，?在日常工?作中我認?識到作為?一名質(zhì)量?人員堅持?原則的重?要性，在?與其他部?門開展相?關(guān)工作時?，要就客?觀如實反?映問題、?以數(shù)據(jù)為?依據(jù)處理?問題，不?會因來自?于上司、?同事等外?部壓力，?而改變自?己的結(jié)論?或做出不?符合正確?要求的決?定。比如?，一些不?符合合同?的原料的?處理，不?符合質(zhì)量?要求的配?件等，拋?開壓力等?外界因素?理想情況?下應該以?質(zhì)量為重?，判定不?符合的問?題就不能?妥協(xié)。因?為我的工?作就是與?不符合要?求的產(chǎn)品?，現(xiàn)象打?交道，如?果不能堅?持原則，?則問題難?于得到糾?正、我們?就無法樹?立應有的?威信，進?而使我們?的監(jiān)督形?同虛設(shè)。?從另個角?度來說，?堅持自己?的原則，?就能為以?后的質(zhì)量?控制，質(zhì)?量改善工?作打下了?基礎(chǔ)。除?了上述在?工作中所?必須具備?的能力，?溝通協(xié)調(diào)?的及時性?也是相當?必要的。?通過這段?時間的工?作實踐，?逐步意識?到質(zhì)量管?理工作似?乎依附在?其他工作?之上而側(cè)?重于有效?溝通的管?理工作，?質(zhì)量管理?需要有效?的平臺做?為基本，?而平臺中?最關(guān)鍵的?就是“人?與人之間?的信息交?流”。?如果沒有?有效的溝?通與協(xié)調(diào)?，問題不?能及時的?傳達，進?而就會對?日常的各?種質(zhì)量問?題點失去?控制，現(xiàn)?場的實際?情況不能?第一時間?掌握這樣?就拖延了?我們處理?問題的時?間增加了?不必要的?質(zhì)量成本?損失。?2023?伊利員工?工作總結(jié)?（二）?一、__?__年長?富乳品市?場的背景?年初伊?利、蒙牛?在沒有任?何促銷的?情況下，?他們的銷?量卻遠在?我們之上?，但從_?___月?份開始我?們提出建?設(shè)通路、?樹立品牌?。無論有?多大的困?難，在每?個城市的?重要商超?以及重要?奶點都要?做到與伊?利、蒙牛?有相當?shù)?陳列面，?以強化終?端的鋪市?與陳列為?主。就算?一盒都沒?有賣也要?做到有完?好的陳列?面。就是?因為有這?樣的決心?做品牌，?經(jīng)過二、?三兩個月?份的在有?陳列但沒?有銷售的?情況下，?我們對終?端的支持?依然，樹?立了終端?對公司的?信任，在?消費者心?中也樹立?了品牌。?因此在?____?月份推出?的“買長?富牛奶送?呱呱卡”?的活動，?這是在前?期做完鋪?市與陳列?之后的一?個拉動促?銷活動。?雖然我們?有很多的?不足這處?，比如有?獎卡與沒?獎卡沒有?放平均等?。但這對?于我們的?銷售工作?帶來的影?響并不大?，就是因?為經(jīng)過了?這一輪的?品牌與通?路的建設(shè)?，使業(yè)務?員、經(jīng)銷?商、終端?都對我們?長富報著?極大的信?心。但由?于公司奶?源壓力的?問題使我?們不得不?在原有促?銷的情況?下加大促?銷力度-?“一件送?六盒”。?而這一波?的促銷活?動應該是?把市場推?向了高潮?，如果這?時能夠停?止不再加?大促銷力?度，而根?據(jù)市場情?況再調(diào)整?促銷力度?，那么我?們就能實?現(xiàn)“今年?把長富做?到福建第?一品牌”?的愿望。?“五一?”推出的?“買二送?一”，消?化了公司?____?月份之前?所有的庫?存，但由?于市場的?原因，積?壓了公司?以后生產(chǎn)?的更多的?庫存，周?而復始，?不良循環(huán)?，使公司?陷入了更?大的困境?。___?_月份公?司改革，?執(zhí)行新的?銷售政策?，極大的?打激了業(yè)?務員及經(jīng)?銷商的積?極性，使?更多的業(yè)?務員及經(jīng)?銷商選擇?離開了我?們。公司?有人戲言?，___?_月份的?這一波“?買一送一?”活動是?長富公司?最后的晚?餐。這是?我們不愿?意看到的?結(jié)果，希?望公司在?解決奶源?壓力的情?況下，制?定出能從?更好的建?設(shè)長富品?牌之路出?發(fā)的銷售?政策。?二、__?__年度?福州八縣?完成情況?(附表)?略三、?____?年度福州?八縣終端?鋪市與陳?列情況?決勝終端?，誰擁有?終端誰就?是最后的?勝利者，?在我們牛?奶行業(yè)里?，商超與?奶店是最?有影響力?的終端，?在二、_?___月?份我們的?工作重點?就是先攻?下商超與?奶店，商?超除了全?品項進貨?外，還得?要求生動?化的陳列?。奶店可?根據(jù)實際?情況進貨?，但也要?求有生動?化的陳列?。事實證?明，公司?這步棋走?得很好，?商超與牛?奶專賣店?不僅能產(chǎn)?量(占總?量的百分?之六十)?，而且能?提升公司?的品牌形?象。到至?今很多的?商超我們?的陳列面?還保持著?，無論是?促銷期還?是原價貨?，這都是?我們主要?出貨量的?根椐地。?下列一份?福州八縣?____?年初擁有?終端的數(shù)?量(附表?)略。?四、__?__年度?福州八縣?經(jīng)銷商與?業(yè)務員的?情況在?年初我們?對經(jīng)銷商?經(jīng)過了一?輪又一輪?的評估、?考核，留?下來的或?新?lián)Q的經(jīng)?銷商都是?比較合適?我們公司?發(fā)展的經(jīng)?銷商，都?具有以下?幾個方面?的優(yōu)點：?1、是?當?shù)貙嵙?數(shù)一數(shù)二?的經(jīng)銷商?;2、?具有管理?能力與網(wǎng)?絡;3?、有配送?能力;?4、容易?溝通，有?行銷能力?;5、?具有強烈?的合作意?愿等。?產(chǎn)品在終?端上銷售?如何，與?當?shù)氐慕?jīng)?銷商起著?至關(guān)重要?的作用，?由于公司?改革的原?因，有些?經(jīng)銷商因?為不符合?公司的發(fā)?展，現(xiàn)決?定放棄經(jīng)?銷權(quán)，目?前連江、?與閩候的?經(jīng)銷尚在?確定中，?其余各地?經(jīng)銷商的?積極性也?不高?，F(xiàn)?福州八縣?的業(yè)務員?只留下五?名(包括?莆田)，?積極也不?高。五?、對明年?工作的一?些建議?____?年由于奶?源問題引?出的庫存?壓力，導?至必須大?力度促銷?，市場價?格不穩(wěn)定?，品牌知?名度不段?的下降，?經(jīng)銷商與?業(yè)務員沒?有積極性?，還有老?調(diào)重彈的