企業(yè)年度工作計劃樣本（五篇）

第23頁共23頁企業(yè)年度?工作計劃?樣本依?照公司職?業(yè)安全健?康管理體?系文件的?規(guī)定、公?司方針目?標的要求?，___?_年職業(yè)?健康安全?管理體系?堅持PD?CA循環(huán)?、持續(xù)改?進，體系?工作堅持?有計劃、?有實施、?有檢查糾?正、有持?續(xù)改進方?法。做到?：事事有?人管，人?人有專職?，辦事有?程序，檢?查有標準?，問題有?處理，處?理有結果?的安全管?理機制。?不斷完善?公司職業(yè)?安全健康?體系。?公司本年?度體系運?行依照體?系文件規(guī)?定，注重?保持內(nèi)審?、外審及?管理評審?在培訓教?育、危害?辨識、重?大危險因?素控制、?安全責任?制落實、?隱患自查?、整改不?安全隱患?、應急演?習等方面?糾正措施?的持續(xù)，?避免不符?合的再次?出現(xiàn)。?一、危害?辨識與風?險評價的?實施依?據(jù)公司危?害辨識與?風險評價?程序規(guī)定?，___?_月份各?部門負責?組織本部?門從事工?作的所有?人員進行?危害辨識?方法的培?訓，使員?工在明確?如何辨識?的基礎上?進行辨識?。必須對?常規(guī)和非?常規(guī)的活?動，所有?作業(yè)場所?內(nèi)的設施?，所有進?入作業(yè)場?所人員的?活動進行?充分辨識?，并避免?照抄照搬?往年辨識?。具體實?施按照危?害辨識與?風險評價?實施方案?進行。?____?月份各部?門評價小?組對風險?調(diào)查的充?分性、有?效性進行?要素的檢?查、驗收?進行評價?。并對發(fā)?現(xiàn)不符合?進行調(diào)整?充實，完?成本部門?調(diào)查表的?更新工作?。__?__月底?公司組織?評價并更?新公司危?害辨識一?覽表，確?定公司級?重大風險?因素。?二、法律?、法規(guī)獲?取、識別?、更新?各部門依?照法律、?法規(guī)管理?程序，將?接收、獲?取的法律?、法規(guī)及?其他要求?進行識別?，并負責?及時向員?工傳達相?關內(nèi)容。?公司、?各部門_?___月?、___?_月對法?律、法規(guī)?的獲取、?更新、傳?達、培訓?教育的結?果進行評?價。通過?及時更新?法律、法?規(guī)及其他?要求，使?法律、法?規(guī)保持最?新狀態(tài)。?三、逐?級落實安?全責任制?，簽訂安?全責任書?落實安?全生產(chǎn)責?任制，將?安全生產(chǎn)?責任制進?一步層層?分解、細?化。根據(jù)?班組、個?人崗位的?專業(yè)特點?、量化部?、室安全?責任，制?定崗位、?個人責任?制并由上?到下簽訂?安全責任?書或安全?保證書。?標準要?求：具備?指標、目?標、有具?體量化數(shù)?量等內(nèi)容?的責任書?，并于_?___月?____?日前完成?。四、?開展全員?培訓教育?1、堅?持班組、?部門、公?司三級培?訓教育制?度，組織?員工學習?并遵守。?2、各?部門依照?體系文件?規(guī)定完成?培訓教育?程序的所?有內(nèi)容。?使員工明?確體系的?內(nèi)容及職?責。3?、公司對?員工進行?職業(yè)安全?健康認證?體系內(nèi)審?員培訓。?4、公?司組織法?人、安全?管理員、?特種作業(yè)?人員、義?務消防員?、安全技?術人員等?各安全類?別專業(yè)培?訓。五?、協(xié)商與?交流各?部門、工?會組織依?照協(xié)商與?交流管理?程序規(guī)定?，在日常?工作中注?重內(nèi)、外?部信息接?收的歸納?、整理。?依照公司?體系運行?要求與行?業(yè)主管部?門、行業(yè)?協(xié)會、供?方、承包?方等相關?單位進行?交流，每?月至少進?行一次并?形成記錄?。公司進?行監(jiān)督檢?查。公?司體系管?理、合同?管理、委?外管理、?設備管理?依照職業(yè)?安全健康?方針、目?標、公司?制度與相?關部門、?委外單位?進行交流?，每月至?少進行一?次并形成?記錄。?六、文件?和資料控?制文件?控制實施?兩級管理?，公司各?部門依據(jù)?其職能，?加強文件?的收集、?整理、保?管、控制?，依照程?序要求進?行文件更?改、收、?發(fā)和保存?，確保文?件有效受?控和有效?利用。?七、持續(xù)?運行控制?1、各?部門對生?產(chǎn)設備、?設施運營?按運行控?制程序進?行控制?2、各部?門對供方?、承包方?提供的施?工、維修?、服務進?行有效控?制。公司?監(jiān)督檢查?。3、?工會組織?定期收集?職工、員?工，對運?行控制種?的意見、?抱怨，及?時與相關?方協(xié)商，?并對安全?健康管理?過程行使?監(jiān)督職權?。八、?進行應急?預案演習?，補充、?修訂應急?預案3?、___?_月份，?各部門根?據(jù)專業(yè)特?點對所制?定的消防?、突發(fā)事?故、設備?機械事故?、飲食衛(wèi)?生意外事?故、交通?事故等所?制定的各?種預案模?擬突發(fā)事?件進行演?習，并驗?證應急預?案的符合?性、適宜?性，對與?實際應急?不適宜進?行修改。?部門應根?據(jù)作業(yè)特?點考慮對?應可能發(fā)?生的突發(fā)?事情且無?急預案的?制定并補?充應急預?案。九?、落實重?大危險因?素控制計?劃落實?制定并落?實重大危?險因素控?制計劃，?落實制定?目標、指?標及管理?方案的實?施，持續(xù)?培訓、教?育，加強?現(xiàn)場監(jiān)督?檢查，保?持措施的?落實。?十、績效?測量和監(jiān)?測管理?各部門負?責相關專?業(yè)運行過?程的職業(yè)?安全健康?狀況及體?系運行定?期監(jiān)測檢?查，每月?不少于一?次。包括?機械設備?、實驗、?監(jiān)測儀器?的監(jiān)測、?校驗。公?司負責監(jiān)?督檢查個?部門落實?結果。_?___月?份前公司?辦公室負?責對塵毒?作業(yè)職工?進行職業(yè)?病及健康?狀況的監(jiān)?測和統(tǒng)計?分析。?十一、體?系運行評?價定期?評價：公?司體系運?行、體系?目標量化?測量、法?律法規(guī)管?理程序的?運行、績?效測量和?監(jiān)測管理?的完成，?階段性檢?查結果、?驗證評價?，由各部?門匯總平?時的運行?檢查，每?季末月份?定期評價?并上報。?專項評?價：危害?辨識、應?急預案演?習、委外?方運行控?制等程序?運行按文?件要求各?部門做專?項評價。?十二、?內(nèi)部審核?、外部審?核、管理?評審堅?持持續(xù)改?進原則在?體系進一?步完善提?高的基礎?上，__?__月份?進行內(nèi)部?審核，_?___月?份由認證?機構對本?公司體系?運行狀況?進行監(jiān)督?審核，_?___月?份進行管?理評審。?當方針、?目標發(fā)生?變化、組?織機構發(fā)?生調(diào)整、?最高管理?者認為必?要時等因?素發(fā)生時?，按體系?文件要求?增加管理?評審。?十三、堅?持按計劃?、實施、?有檢查糾?正措施、?持續(xù)體系?運行。?公司將分?解年度計?劃，以月?計劃形式?布置全月?體系運行?工作;各?部門根據(jù)?公司年度?、月度計?劃對本部?門體系工?作按計劃?、實施、?檢查、糾?正做出具?體策劃。?以適應本?部門體系?運行。?企業(yè)年度?工作計劃?樣本（二?）__?__年度?黨建工作?思路、計?劃一、?____?年度黨建?工作思路?：深入?____?以來歷次?全會精神?，以“創(chuàng)?先爭優(yōu)”?活動和“?創(chuàng)建學習?型黨組織?”活動為?載體，加?強基層黨?組織建設?，從健全?基本組織?、建強基?本隊伍、?開展基本?活動、完?善基本制?度、落實?基本保障?入手，全?面落實長?運公司各?項工作部?署，把黨?建工作融?入到企業(yè)?穩(wěn)定發(fā)展?和生產(chǎn)經(jīng)?營這一中?心工作之?中，圍繞?中心、服?務大局，?扎根基層?，創(chuàng)新發(fā)?展，深入?開展“為?民服務創(chuàng)?先爭優(yōu)”?活動，持?續(xù)推進“?四好”領?導班子創(chuàng)?建，著力?加強干部?和職工隊?伍建設，?不斷提升?黨建工作?科學化水?平，團結?和帶領全?體黨員克?難攻堅，?努力奮斗?,以確保?年度各項?目標任務?的全面實?現(xiàn)。在?具體的黨?建工作中?必須始終?堅持以下?要求和原?則：堅?持“一個?理念”：?堅持科學?發(fā)展，創(chuàng)?一流品牌?，圓滿完?成年度任?務。處理?好“二個?關系”：?黨建工作?與中心工?作的關系?;發(fā)展與?穩(wěn)定的關?系。樹立?“三個意?識”：危?機意識;?責任意識?;群眾意?識。把?握“四個?原則”：?安全穩(wěn)定?;統(tǒng)籌兼?顧;創(chuàng)新?發(fā)展;扎?根基層。?二、_?___年?度黨建工?作計劃：?為更好?推動客運?公司兩個?文明建設?，積極推?進支部黨?建工作更?加扎實有?效地開展?，促進各?項工作再?上新臺階?，根據(jù)上?級黨委的?有關要求?，結合客?運一公司?實際，特?制訂《客?運公司黨?支部__?__年度?黨建工作?計劃》，?具體如下?：（一?）指導思?想：認?真___?_、__?__和長?運公司黨?委黨建工?作精神，?堅持__?__，切?實搞好支?部黨建工?作，充分?發(fā)揮在經(jīng)?濟發(fā)展中?黨組織的?戰(zhàn)斗堡壘?作用和廣?大黨員的?先鋒模范?作用，確?實加強班?子建設和?干部隊伍?建設，為?長運公司?發(fā)展和進?步提供強?有力的思?想保證和?組織保證?。（二?）工作目?標：通?過各項創(chuàng)?先爭優(yōu)活?動，進一?步提高服?務質(zhì)量、?提升服務?水平、打?造服務品?牌，具體?工作目標?如下：?一是繼續(xù)?深入開展?“竹鄉(xiāng)先?鋒”創(chuàng)先?爭優(yōu)活動?;二是?支部爭創(chuàng)?“先進黨?支部”;?三是所?屬安杭快?客班組進?一步鞏固?和深化“?工人先鋒?號”創(chuàng)建?成果;?四是所屬?公營班線?爭創(chuàng)“省?級文明示?范班線”?;五是?所屬公營?快客爭創(chuàng)?“浙江快?客文明示?范班車”?;六是?所屬公營?城際公交?繼續(xù)深入?開展“車?廂文化創(chuàng)?建”。?（三）具?體工作：?一是加?強黨支部?自身建設?和黨員建?設工作。?緊緊圍?繞“強組?織、增活?力，創(chuàng)先?爭優(yōu)迎”?這一主題?，著力尋?找和解決?黨組織和?黨員建設?方面所存?在的薄弱?環(huán)節(jié)，著?力完善制?度建設，?堅持“五?個一”標?準，以促?進企業(yè)發(fā)?展和職工?滿意作為?檢驗各項?工作和活?動成效的?標準，堅?持深入生?產(chǎn)一線、?聯(lián)系實際?，切實報?各項工作?和任務落?到實處。?加強組?織發(fā)展工?作，認真?____?“堅持標?準，保證?質(zhì)量，改?善結構，?慎重發(fā)展?”的方針?，重視和?加強入黨?積極分子?隊伍的培?養(yǎng)教育，?建設一支?數(shù)量相對?充足、素?質(zhì)較高的?積極分子?隊伍。根?據(jù)積極分?子的不同?情況與要?求，有針?對性地進?行教育和?培養(yǎng)。?二是加強?班子建設?和干部隊?伍建設。?抓住加?強黨內(nèi)民?主建設這?個重點，?積極探索?改進作風?、擴大民?主、維權?保障和黨?工共建新?途徑，更?好的發(fā)揮?思想政治?工作優(yōu)勢?和群眾工?作優(yōu)勢，?扎實抓好?干部隊伍?能力和作?風建設，?從抓關鍵?、抓制度?、抓典型?、抓機制?入手，著?力解決干?部隊伍和?黨員中所?表現(xiàn)出來?的各種問?題，深入?開展作風?紀律整頓?，切實增?強廣大黨?員和干部?的危機意?識、責任?意識和爭?先意識，?及時組織?管理以上?人員參加?長運公司?組織的各?類學習和?培訓活動?，進一步?提升工作?能力，不?斷改進工?作作風，?有效推進?管理優(yōu)化?，努力促?進干部和?黨員素質(zhì)?的提高和?工作責任?心的增強?，從而形?成肯干事?、能干事?、干成事?、不出事?的良好作?風，為企?業(yè)改革發(fā)?展穩(wěn)定保?駕護航。?三是認?真做好日?常黨建工?作。嚴?格加強黨?員的日常?教育與管?理工作，?認真執(zhí)行?____?制度，積?極新黨員?的發(fā)展工?作，以實?際行動迎?接___?_的勝利?召開。?四是進一?步開展扶?貧幫困走?訪和送溫?暖活動。?關心職?工生活，?做好職工?節(jié)日慰問?和“1+?1”互助?基金會工?作，落實?幫困政策?，積極開?展送溫暖?活動，及?時解決員?工思想問?題和生活?困難，為?職工辦好?事，辦實?事。五?是積極開?展文明創(chuàng)?優(yōu)活動。?第一，?堅持“思?想建設、?組織建設?和作風建?設有機結?合”的黨?建工作思?路，切實?加強支部?建設、強?化黨建工?作的力度?，緊緊圍?繞長運公?司中心工?作積極開?展黨建工?作，努力?爭創(chuàng)“先?進黨支部?”。第?二，以提?升企業(yè)形?象、提高?職工素質(zhì)?、改善服?務質(zhì)量，?著力營造?學先進、?趕先進、?爭先進的?良好氛圍?為抓手，?按照“練?一流素質(zhì)?、建一流?隊伍、創(chuàng)?一流業(yè)績?、樹一流?形象”的?總體要求?，在公營?杭州快客?、湖州快?客等班線?中，從“?服務質(zhì)量?、安全行?車、機務?成本、車?容車貌”?等方面考?核入手，?開展“省?級文明示?范班線”?、“浙江?快客文明?示范班車?”爭創(chuàng)活?動，認真?對照相關?爭創(chuàng)標準?和要求，?來進一步?規(guī)范公營?班線的經(jīng)?營行為和?服務水平?，力爭有?更多的班?線入選“?省級文明?示范班線?”、更多?的班車入?選“浙江?快客文明?示范班車?”。第?三，繼續(xù)?秉持安杭?快客班組?“工人先?鋒號”創(chuàng)?優(yōu)工作“?嚴、細、?實”的工?作作風，?以更加求?真務實的?精神、更?加科學靈?活的工作?方式，進?一步推進?班組創(chuàng)優(yōu)?工作的規(guī)?范化、標?準化、制?度化和科?學化建設?，進一步?加強創(chuàng)優(yōu)?工作力度?，持之以?恒地抓好?班組管理?與創(chuàng)優(yōu)工?作，努力?做到在滿?足旅客服?務多元化?需求、建?立創(chuàng)優(yōu)工?作長效機?制上有新?舉措;在?拓展創(chuàng)優(yōu)?工作內(nèi)容?、提高創(chuàng)?優(yōu)工作質(zhì)?量、擴大?創(chuàng)優(yōu)工作?影響上有?新突破。?第四，?在湖州市?運管處提?出的“建?設車廂文?化”概念?的基礎上?，從“提?高服務質(zhì)?量、加強?車廂環(huán)境?建設、保?障安全行?車、建立?監(jiān)督示范?機制”等?方面入手?，把充滿?人性化的?、具有高?雅情趣與?品味的車?廂文化建?設，作為?打造企業(yè)?品牌、提?升服務質(zhì)?量的重要?手段來抓?實、抓好?。企業(yè)?年度工作?計劃樣本?（三）?在新的一?年里，憑?借前幾年?的蓄勢，?已具備步?入了快車?道的條件?，為實現(xiàn)?穩(wěn)步的效?益增長，?以嶄新的?姿態(tài)，矗?立在維修?市場中，?依照董事?長的經(jīng)營?理念為指?導思想，?堅持執(zhí)行?董事長在?油泵維修?市場發(fā)展?中的正確?決策，以?很抓公司?的各項制?度建設為?首點，以?加強人力?資源的建?設為發(fā)展?動脈，切?實實行崗?位負責制?，實現(xiàn)企?業(yè)的進一?步發(fā)展。?在未來的?一年里公?司預期將?在前半年?打入整車?銷售及4?S店的整?體規(guī)劃，?這是為公?司的發(fā)展?與員工的?利益相結?合的重點?。實現(xiàn)更?高的公司?利益，個?人利益。?根據(jù)本?年度的工?作情況與?存在的不?足，結合?公司目前?發(fā)展狀況?和今后趨?勢，各項?年度工作?指標暫定?如下：?第一部分?：建設完?善公司各?項管理制?度。1?、公司行?政管理制?度：《企?業(yè)文化的?建立》，?《組織機?構示意圖?》，《6?S定制管?理制度》?，《辦公?室物資管?理規(guī)定》?，《團對?建設方案?》，《文?件收發(fā)規(guī)?定》，《?員工手冊?》，《管?理人員制?度》，《?保密制度?》，《計?算機管理?制度》，?《會議制?度》，《?印章管理?辦法》，?《報銷流?程規(guī)定》?，《辦公?費用審核?流程》，?《電話使?用管理辦?法》，《?合同管理?辦法》，?《采購管?理辦法》?，《安全?制度》，?《衛(wèi)生制?度》，《?考核制度?》，《考?核方案》?，《車輛?管理規(guī)定?》，《出?差費用標?準》，《?出差申請?程序》，?《檔案管?理》，《?福利制度?》，《薪?資管理制?度》，《?售后服務?管理辦法?》，《投?訴處理程?序》，《?培訓制度?》，《招?聘制度》?，《人事?制度》，?《崗位說?明書》，?《崗位責?任制目標?書》，《?機制激勵?管理方案?》，《考?勤管理辦?法》。?2、公司?營銷部制?度：《營?銷制度》?，《業(yè)務?員制度》?，《銷售?管理方案?》，《市?場管理辦?法》，《?進度管理?辦法》，?《信息管?理辦法》?，《銷售?計劃管理?制度》，?《銷售組?織管理制?度》;《?網(wǎng)絡營銷?管理辦法?》。3?、公司財?務制度：?《財務制?度》，《?倉庫規(guī)定?》，《資?產(chǎn)流動管?理辦法》?，《固定?資產(chǎn)管理?辦法》，?《成本核?算管理辦?法》，《?財務檔案?管理辦法?》，《計?劃管理制?度》，《?帳款管理?制度》，?《審計工?作制度》?，《會計?，出納工?作制度》?，《經(jīng)營?計劃與資?金管理制?度》，《?財務控制?與稽核審?計制度》?。第二?部分：人?力資源工?作方面的?計劃。?1、進一?步完善公?司的組織?架構，確?定和區(qū)分?每個職能?部門的權?責，爭取?做到組織?架構的科?用，未來?____?年不再做?大的調(diào)整?，公司的?運營在既?有的組織?架構中運?行。2?、完成公?司各部門?各職位的?工作分析?，為人才?招募與評?定薪資，?績效考核?提供科學?依據(jù)。?3、日常?人事招聘?與崗位配?置。4?、推行薪?酬管理，?完善員工?薪資結構?，實行科?學公平的?薪資待遇?。實施?目標注意?事項：?改革后的?薪酬體系?和管理制?度，應以?能激勵員?工，留住?人才為支?點，需充?分體現(xiàn)按?勞取酬，?按貢獻取?酬的公平?原則，所?以前期工?作要做扎?實。確定?職位工資?，要對職?位進行評?估;確定?技能工資?，要對個?人進行資?歷評估;?確定績效?工資，需?要對工作?表現(xiàn)進行?評估;確?定公司整?體工資水?平，還要?對本地區(qū)?本行業(yè)的?薪資水平?和公司盈?利情況，?支付能力?進行評估?;每一種?評估都需?要一套程?序和方法?。因此薪?酬體系的?設計和薪?酬的管理?制度的制?定是一個?系統(tǒng)工程?。完成此?項工作，?必須端正?態(tài)度，確?保體系的?科學性與?合理性經(jīng)?得起推敲?和檢驗。?建立薪?酬管理體?系的目的?是規(guī)范管?理，提高?士氣。因?此人資部?在操作過?程中會考?慮對個別?特例進行?個案處理?，全面考?慮整體影?響，以免?個案而影?響全局士?氣。5?、員工福?利與激勵?充分考?慮員工福?利，做好?員工激勵?工作，建?立內(nèi)部升?遷制度，?做好員工?職業(yè)生涯?規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主?人翁精神?和獻身精?神，促進?企業(yè)凝聚?力，減少?企業(yè)人員?流失率。?員工福?利政策是?與薪酬管?理相配套?的增強企?業(yè)凝聚力?的工作之?一，而與?薪酬政策?不同的是?薪酬質(zhì)量?短期內(nèi)應?人才市場?競爭形式?和人才供?求關系的?體現(xiàn)。所?以在各種?因素影響?下，薪酬?是在動態(tài)?中不斷變?化的。而?員工的福?利則是企?業(yè)對雇員?的長期承?諾，缺乏?企業(yè)更具?吸引力的?必備條件?。人資部?根據(jù)公司?目前狀況?，在__?__年，?計劃對公?司福利政?策進行大?幅度的變?革，使公?司“以人?為本”的?固體理念?得到充分?體現(xiàn)，使?公司在人?才競爭中?處于優(yōu)勢?地位。?企業(yè)年度?工作計劃?樣本（四?）一、?工作計劃?：1、?完成公司?各部門各?職位的工?作分析，?為評定薪?資、績效?考核提供?科學依據(jù)?;2、?完成日常?人力資源?招聘工作?及考量各?部門人力?配置合理?化;3?、推行薪?酬管理，?完善員工?薪資結構?，實行科?學公平的?薪酬制度?;4、?充分考慮?員工福利?，做好員?工激勵工?作，建立?內(nèi)部升遷?制度，做?好員工職?業(yè)生涯規(guī)?劃，培養(yǎng)?員工的主?人翁精神?和獻身精?神，增強?員工之間?的凝聚力?。5、?在現(xiàn)有績?效考核制?度基礎上?，實現(xiàn)績?效評定體?系的完善?與正常運?行，并保?證與薪資?掛鉤。從?而提高績?效考核的?權威性、?有效性?6、大力?加強員工?崗位知識?、技能和?素質(zhì)培訓?，加大內(nèi)?部人才開?發(fā)力度。?7、弘?揚公司文?化，用優(yōu)?秀的文化?感染他人?;8、?建立內(nèi)部?縱向、橫?向溝通機?制，調(diào)動?公司所有?員工的主?觀能動性?，建立和?諧、融洽?的企業(yè)內(nèi)?部關系。?集思廣益?，為企業(yè)?發(fā)展服務?。9、?做好人員?流動率的?控制與勞?資關系、?糾紛的預?見與處理?。既保障?員工合法?權益，又?維護公司?的形象和?根本利益?。10?、完成領?導安排的?臨時性工?作等。?二、經(jīng)費?計劃：（?合計：_?___元?）1、?招聘：_?___元?a、登報?招聘：_?___年?預計__?__次大?型登報招?聘，每次?招聘費用?控制在_?___元?以內(nèi)，即?____?元;b、?人才市場?招聘：宇?輝年卡_?___元?/年;?2、辦公?用品：_?___元?a、檔案?袋___?_個，_?___元?/個，即?____?元;b、?插頁式文?件夾60?頁___?_個，_?___元?/個，即?____?元;c、?打印紙_?___件?，___?_元/件?，即__?__元;?d、其它?易耗品（?筆、修正?液、回形?針等）：?____?元;3?、交通費?：___?_元__?__元/?月，__?__元/?年（用于?人力資源?部每周招?聘、每天?例行下店?、外出辦?事等）?一、人力?資源管理?體系建設?的總體目?標：1?.保證公?司戰(zhàn)略目?標的實現(xiàn)?;2.?持續(xù)提升?公司員工?人均產(chǎn)出?效益;?3.建立?為公司形?成價值創(chuàng)?造的人才?激勵機制?。二、?人力資源?管理體系?建設與公?司的戰(zhàn)略?目標之間?的關系：?綜合未?來3-_?___年?公司發(fā)展?戰(zhàn)略及業(yè)?務發(fā)展需?要，從公?司人力資?源管理體?系現(xiàn)狀以?及人力資?源管理各?組成部分?的實際出?發(fā)，建議?公司人力?資源管理?體系建設?采取“整?體把握、?分項實施?、一步到?位”的發(fā)?展模式。?（一）?、公司戰(zhàn)?略目標：?1.發(fā)?展目標：?在“__?__”期?間，成為?一家以房?地產(chǎn)開發(fā)?為主業(yè)，?金融貸款?服務和旅?游酒店為?輔業(yè)，具?有相當品?牌知名度?的全國綜?合性集團?。2.?成長規(guī)模?：___?_年上繳?國家利稅?____?億元，_?___年?____?億元，_?___年?____?億元,_?___年?____?億元。?3.業(yè)務?模式：以?精品房地?產(chǎn)開發(fā)為?核心，以?高附加值?的金融產(chǎn)?品和服務?和旅游酒?店的開發(fā)?管理來滿?足廣大客?戶的需求?。（二?）、人力?資源管理?體系建設?與公司戰(zhàn)?略目標之?間的關系?：1.?以人力資?源管理體?系建設保?證公司戰(zhàn)?略目標的?實現(xiàn)，并?促進公司?文化建設?;2.?通過培訓?持續(xù)提高?員工素質(zhì)?和職業(yè)化?技能，為?公司的后?續(xù)發(fā)展提?供梯級人?才儲備;?3.通?過有效的?激勵機制?來促進員?工的高績?效，增強?公司自身?改革和創(chuàng)?新的動力?。4.?形成一套?科學合理?的人力資?源管理制?度，有效?保障公司?發(fā)展的可?持續(xù)性。?三、建?立以績效?為導向的?薪酬體系?用績效?考核與薪?酬結合激?勵人，真?正做到獎?效掛鉤，?績效決定?薪資水準?，績效決?定升遷獎?罰，一貫?地對優(yōu)秀?人才實施?傾斜激勵?政策，鼓?勵員工積?極創(chuàng)造價?值，并形?成為公司?創(chuàng)造價值?、分享價?值的氛圍?。建議公?司在物質(zhì)?激勵的同?時，不斷?提高精神?激勵的水?平，通過?制造一定?的差別，?保證公司?對員工持?續(xù)激勵。?通過建?立以績效?為導向的?薪酬體系?，確定員?工的薪酬?水平和范?圍，進一?步提高公?司吸引人?才的市場?競爭力。?公司目標?是是：“?考核什么?，就得到?什么”。?對公司經(jīng)?營目標而?言，要的?是利潤;?對管理者?來說，要?的是業(yè)績?;對員工?來說，要?的是個人?發(fā)展和個?人價值的?實現(xiàn)。而?這一切的?基礎都取?決于公司?的戰(zhàn)略目?標的實現(xiàn)?。因此，?公司對員?工關鍵績?效的考核?，對考核?目標的設?定，對考?核標準的?選擇，對?考核權重?的選擇將?直接體現(xiàn)?公司的經(jīng)?營理念和?管理思想?，并直接?作用于公?司對員工?的激勵方?式。在日?常管理實?踐中，我?們可以通?過對員工?個人素質(zhì)?、工作技?能、工作?態(tài)度、工?作績效等?多方面對?員工進行?量化考核?，規(guī)范月?度的基礎?考核指標?，加強考?核計劃與?過程的控?制，強化?公司獎優(yōu)?罰劣、重?在激勵的?利益分配?制度，使?之成為公?司激勵員?工成長的?重要激勵?制度。?四、結合?公司戰(zhàn)略?目標的培?訓體系建?設在當?前我國的?市場經(jīng)濟?條件下，?盡管在組?織里面每?位員工的?成功標準?各有不同?，但追求?個人發(fā)展?與自我價?值的實現(xiàn)?是每位員?工的終極?工作目標?!因此，?培訓不僅?是員工追?逐的個人?發(fā)展的基?礎和員工?夢寐以求?的福利享?受，也是?公司義不?容辭的義?務和責任?，更是公?司激勵員?工的最為?有效的激?勵手段之?一。通過?組織培訓?，公司不?僅給員工?成長的空?間和發(fā)展?的機會，?也是公司?挖掘員工?潛力，滿?足員工需?求，實現(xiàn)?公司戰(zhàn)略?目標的重?要管理方?式。如何?將所有的?員工融為?一個整體?、形成一?個有著強?大文化凝?聚力的組?織，并滿?足公司發(fā)?展的要求?，是人力?資源部本?年度的培?訓體系建?設目標。?通過制定?《員工培?訓管理制?度》，收?集各部門?的培訓需?求及公司?為實現(xiàn)戰(zhàn)?略目標所?需要的人?力資本要?求，建立?公司年度?培訓計劃?，從基礎?的入職培?訓、管理?技能培訓?、質(zhì)量管?理培訓、?團隊合作?培訓等培?訓項目的?實施來滿?足公司的?快速發(fā)展?需要。?五、進一?步健全和?優(yōu)化公司?的人力資?源管理制?度本年?度主要工?作之一是?繼續(xù)優(yōu)化?健全人力?資源管理?的各項規(guī)?范及管理?制度：《?勞動合同?管理規(guī)定?》、《薪?酬管理制?度》、《?績效考核?制度》、?《員工培?訓管理制?度》等。?員工從進?入公司到?上崗工作?，從績效?考核到日?常管理，?從入職到?離職等過?程，人力?資源部都?可以按照?公司相關?的文件規(guī)?定的程序?進行操作?，采取對?事不對人?的原則，?對員工提?供盡可能?的人性化?的服務，?希望能達?到各項人?事工作的?原則性、?嚴肅性。?讓每一位?員工從與?自己切身?利益相關?的完善細?節(jié)來感受?公司的“?以人為本?”的管理?理念以及?各項管理?制度的人?性化設計?。根據(jù)?董事長對?安徽公司?“兩個認?識、三個?制訂、四?個統(tǒng)一”?的指示精?神，__?__年公?司面臨著?重要的發(fā)?展機遇，?在人力資?源管理方?面，人力?資源部全?體員工將?積極主動?地按照集?團經(jīng)營目?標和實現(xiàn)?提供人力?資源保障?，結合安?徽公司人?力資源現(xiàn)?狀，制訂?安徽公司?____?年度人力?資源計劃?。從自我?出發(fā)認識?企業(yè)、認?識自己，?在集團和?公司領導?正確的領?導下，統(tǒng)?一思想、?統(tǒng)一認識?、統(tǒng)一指?揮、統(tǒng)一?行動，服?務好產(chǎn)業(yè)?項目及各?部門正常?工作的運?行，發(fā)揮?團隊效應?，使員工?的素質(zhì)得?到有效的?提升，為?企業(yè)的發(fā)?展奠定堅?實的人力?資源基礎?。（二?）___?_年，安?徽公司人?力資源整?體目標是?：1、?傳承、弘?揚企業(yè)文?化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的企?業(yè)文化吸?引人、發(fā)?展人。用?優(yōu)秀的企?業(yè)傳統(tǒng)感?染人、改?造人。?2、優(yōu)化?崗位與職?責，依據(jù)?崗位要求?和基本用?人原則以?及合理搭?配的原則?選擇人員?，使組織?機構精簡?高效，實?現(xiàn)人力資?源的最佳?和合理配?置。3?、大力加?強員工崗?位知識、?技能和素?質(zhì)培訓，?人均培訓?達到50?課時/年?，使員工?的崗位技?能和綜合?素質(zhì)滿足?公司發(fā)展?的需要;?4、加?大內(nèi)部人?才開發(fā)力?度，為員?工的職業(yè)?生涯創(chuàng)造?、提供、?搭建可持?續(xù)發(fā)展的?空間和平?臺，充分?調(diào)動員工?的積極性?，最大程?度的發(fā)揮?人力資源?潛能。?5、完善?員工薪資?結構，實?行科學、?公平、合?理的薪酬?制度;?6、完善?有效的績?效考核和?激勵機制?，調(diào)動公?司所有員?工的主觀?能動性，?建立和諧?、融洽的?企業(yè)內(nèi)部?關系;集?思廣益，?為企業(yè)發(fā)?展服務。?7、做?好人員流?動率的控?制與勞資?關系、糾?紛的預見?與處理，?既保障員?工合法權?益，又維?護公司形?象和根本?利益。?8、充分?引進、開?發(fā)、利用?人力資源?，為公司?____?年發(fā)展戰(zhàn)?略和生產(chǎn)?經(jīng)營目標?的實現(xiàn)提?供人力資?源保障。?9、公?司生產(chǎn)、?發(fā)展、產(chǎn)?品研發(fā)、?服務保障?等人力資?源的招聘?與配置。?（三）?、崗位設?置與配備?計劃依?據(jù)公司_?___年?發(fā)展目標?，堅持“?優(yōu)化結構?、規(guī)范合?理、精簡?高效、因?事設崗、?按崗設職?”的原則?，結合崗?位說明書?內(nèi)容，認?真細致地?對每個崗?位進行分?析，滿負?荷設崗，?充分開發(fā)?人力資源?潛力，提?高工作（?生產(chǎn)）效?率，實現(xiàn)?“人、崗?、事”三?者之間的?合理匹配?，以達到?“人盡其?才、才盡?其用”的?目標。據(jù)?此制訂公?司___?_年崗位?設置和配?備計劃。?人力資?源部還將?從本部門?人員的態(tài)?度、責任?為出發(fā)點?，進行人?才的分層?次管理，?對經(jīng)營人?才、領導?人才、銷?售人才、?技術人才?進行“人?才適崗”?為核心的?管理模式?，即發(fā)揮?適應崗位?需要的人?才的積極?作用，不?能小材大?用，拔苗?助長，也?不能大材?小用，讓?人懷才不?遇;根據(jù)?“2/8?法則”，?公司__?__%的?業(yè)績有賴?于___?_%的優(yōu)?秀人才，?因此，管?理并激勵?這企業(yè)中?的關鍵人?才、優(yōu)秀?人才便成?為人力資?源管理的?重中之重?。企業(yè)?年度工作?計劃樣本?（五）?今年以來?，公司在?董事會的?領導下，?經(jīng)過全體?員工的努?力，各項?工作進行?了全面鋪?開，“”?品牌得到?了社會的?初步認同?。總體上?說，成績?較為喜人?。為使公?司各項工?作上一個?新臺階，?在新的年?度里，公?司將抓好?“一個中?心”、搞?好“兩個?建立”、?做到“三?個調(diào)整”?、進行“?四個充實?”、著力?“五個推?行”。其?房地產(chǎn)公?司年度工?作計劃如?下：一?、以__?__項目?建設為中?心，切實?完成營銷?任務_?___項?目，是省?、市重點?工程。市?委、市政?府對其寄?予了殷切?的期望。?由于項目?所蘊含的?社會效益?和潛在的?經(jīng)濟效益?，我們必?須把它建?成，而不?能搞砸;?我們只能?前進，而?不能停滯?甚或后退?。因此，?公司計劃?：（一?）確保一?季度工程?全面開工?，力爭年?內(nèi)基本完?成第一期?建設任務?。第一?期工程占?地面積為?____?畝，總投?資___?_億元，?建筑面積?____?萬平方米?。建筑物?為商業(yè)廣?場裙樓、?____?廈裙樓和?一棟物流?倉庫。?1、土地?征拆工作?。春節(jié)?前后務必?完成第一?期工程的?土地征拆?工作。元?月份完成?征地摸底?調(diào)查，_?___月?份完成征?地范圍內(nèi)?的無證房?屋的拆遷?。___?_月份完?成征地范?圍內(nèi)有證?房屋拆遷?及國土儲?備中心土?地和集體?土地的征?收工作。?各部門關?系的協(xié)調(diào)?，以總經(jīng)?理室為主?，顧問室?配合，工?程部具體?操作。工?程進入實?施階段后?，工程部?應抓緊第?二期工程?的土地征?拆工作聯(lián)?系，適時?調(diào)整主攻?方向。?2、工程?合同及開?工。元?月份簽訂?招投標代?理合同，?工程進入?招投標階?段。__?__月份?確定具有?實力的施?工企業(yè)并?行簽訂施?工合同;?確定監(jiān)理?企業(yè)并行?簽訂監(jiān)理?合同。_?___月?份工程正?式開工建?設。另外?，工程部?應加強工?程合同、?各類資料?的存檔管?理，分門?別類、有?檔可查。?建立一套?完整的工?程檔案資?料。3?、報建工?作。工?程部應適?時做到工?程報建報?批，跟進?圖紙設計?。元月份?完成方案?圖的設計?;___?_月份完?成擴初圖?的設計。?在承辦過?程中，工?程部應善?于理順與?相關部門?關系，不?得因報建?拖延而影?響工程開?工。4?、工程質(zhì)?量。_?___項?目是省、?市重點工?程，也是?____?品牌的形?象工程。?因而抓好?工程質(zhì)量?尤為重要?