2023生產(chǎn)部門年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?時(shí)光似?箭、歲月?如梭。伴?著圣誕節(jié)?日的歡樂(lè)?氣氛，我?們即將迎?來(lái)新的一?年。在過(guò)?去的一年?中生產(chǎn)部?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?部門的密?切配合與?部門全體?員工的共?同努力下?順利的完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?在此，我?對(duì)生產(chǎn)部?一年來(lái)的?工作做以?總結(jié)，同?時(shí)也祈愿?我們公司?明年更美?好。一?、工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面過(guò)?去的一年?里，生產(chǎn)?部在生產(chǎn)?過(guò)程中面?臨三、四?產(chǎn)品型號(hào)?的多變，?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和摸?索。截止?____?月___?_日共完?成兩成結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品4?0KKP?CS三四?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品3KK?PCS.?為到達(dá)客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，我部?門合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，和?利用有限?的資源，?及時(shí)滿足?客戶的交?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?在今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下兩?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫(kù)良?率達(dá)到_?___%?，三四層?產(chǎn)品入庫(kù)?良率達(dá)到?____?%。我堅(jiān)?信只要每?個(gè)員工在?提高產(chǎn)品?意識(shí)情況?下，全力?的投入在?生產(chǎn)每一?個(gè)環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會(huì)?穩(wěn)步提高?。3、?設(shè)備管理?方面在?過(guò)去的一?年里，各?設(shè)備比較?良好，并?沒(méi)有因?yàn)?設(shè)備的問(wèn)?題影響到?較大的工?作，在定?期的檢修?和保養(yǎng)下?保證了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?在每年的?年初和年?末，在人?員變動(dòng)和?產(chǎn)線員工?極不穩(wěn)定?的時(shí)候情?況下，這?無(wú)疑給生?產(chǎn)管理帶?了了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動(dòng)?下本部門?還是堅(jiān)持?對(duì)新近員?工的崗前?崗中培訓(xùn)?，確保新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本勝任輪?換崗位工?作，在這?我要感謝?行政部對(duì)?員工的教?育和工程?部的技術(shù)?培訓(xùn)和車?間的各班?長(zhǎng)，的鼎?力支持才?始的我部?門有了如?今的良好?局面。?5安全生?產(chǎn)方面?在過(guò)去的?一年里，?我部門將?安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，隨時(shí)做?到各車間?員工的安?全知識(shí)教?育，監(jiān)督?和排除各?車間存在?的安全隱?患。確保?了生產(chǎn)車?間的有序?運(yùn)行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對(duì)策?生產(chǎn)部在?過(guò)去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績(jī)，但也?還存在較?多的問(wèn)題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1）?員工質(zhì)量?意識(shí)淡泊?：目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識(shí)，樹(shù)立?質(zhì)量危機(jī)?感，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。?2）缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念：我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意思?，在我們?計(jì)件和沒(méi)?有品管的?巡檢下，?有時(shí)候會(huì)?出現(xiàn)一個(gè)?真空地帶?，班和班?之間誰(shuí)都?管誰(shuí)都不?管的局面?。而且有?的時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。3?）缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記?錄意思：?由于我部?門全體計(jì)?件化以后?，在瞬速?增產(chǎn)的同?事忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?的過(guò)程質(zhì)?量記錄。?產(chǎn)品在整?個(gè)制造中?過(guò)程中，?如何完整?記錄產(chǎn)品?過(guò)程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理體?系所要求?的，些我?們所做，?做我們所?寫。記我?們所做的?還差較遠(yuǎn)?!2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?張感缺乏?，在這方?面我們?cè)?策劃一下?整頓，制?定完善的?規(guī)章制度?和培訓(xùn)計(jì)?劃。實(shí)施?有效的激?勵(lì)措施，?不斷的提?高員工的?綜合數(shù)字?，以適應(yīng)?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗管理方?面由于?之前我們?沒(méi)有對(duì)物?料消耗及?成本進(jìn)行?考核，在?飛正常成?本增加時(shí)?，如工具?損耗率搞?，物料使?用質(zhì)量過(guò)?剩，員工?裝配及存?放不當(dāng)影?起的浪費(fèi)?。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識(shí)?不強(qiáng)。本?部門將根?據(jù)實(shí)際情?況實(shí)施相?應(yīng)的獎(jiǎng)罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，始員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?三、從?公司整體?方面，我?有一幾點(diǎn)?建議。?1、建立?健全的工?作質(zhì)量職?責(zé)制度。?對(duì)公司每?個(gè)部門和?員工都明?確規(guī)定各?部門和個(gè)?人在工作?中的具體?任務(wù)、責(zé)?任和權(quán)利?，以便做?到質(zhì)量工?作事事有?人管，層?層、人人?有專責(zé)，?辦事有標(biāo)?準(zhǔn)，工作?有檢查，?這樣才可?以把質(zhì)量?有關(guān)的工?作和廣大?員工的積?極性結(jié)合?起來(lái)形成?一個(gè)嚴(yán)密?的控制體?系。2?、因公司?員工的流?動(dòng)量大，?個(gè)別的團(tuán)?隊(duì)凝聚力?和歸屬感?補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)?期以來(lái)必?將影響產(chǎn)?品質(zhì)量、?工作效率?，因此建?議公司在?企業(yè)文化?和員工歸?屬感和團(tuán)?隊(duì)的凝聚?力加強(qiáng)樹(shù)?立與培訓(xùn)?。四、?自身總結(jié)?___?_即將結(jié)?束，__?__的工?作也即將?告一段落?，在這一?年里，我?經(jīng)過(guò)自身?努力，克?服各種困?難，特別?是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，這?一年是有?意義的、?有價(jià)值的?、有收獲?的。基本?上的完成?了本年度?的工作，?經(jīng)歷這兩?年來(lái)的生?產(chǎn)管理工?作。通過(guò)?這些項(xiàng)目?的管理，?熟悉了公?司的運(yùn)作?程序流程?，掌握了?公司系統(tǒng)?的操作過(guò)?程，這為?今后的工?作打下了?一定的經(jīng)?驗(yàn)基礎(chǔ)。?雖然_?___有?所收獲，?但是自身?的不足之?處也暴露?無(wú)疑：?1.雖然?年輕充滿?干勁，但?是經(jīng)驗(yàn)缺?乏，在處?理突發(fā)事?件和一些?新問(wèn)題上?存在著較?大的欠缺?。2.?跟不上客?戶在訂單?上的運(yùn)作?需求，還?缺乏主動(dòng)?與他們的?溝通和交?流的積極?性，不善?于有效的?表達(dá)。這?些個(gè)人因?素直接影?響到了工?作的效果?。3.?生產(chǎn)進(jìn)度?狀況不能?完全掌控?，造成拖?期、延期?想象比較?常見(jiàn)。?2023?生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?回顧__?__月_?___號(hào)?正式開(kāi)工?至今，生?產(chǎn)上由蹣?跚起步到?現(xiàn)今初具?規(guī)模，走?過(guò)了一條?即曲折又?艱辛的路?，員工由?什么都不?會(huì)到現(xiàn)在?基本掌握?一定的生?產(chǎn)技能，?產(chǎn)能由開(kāi)?始的每天?幾百只到?現(xiàn)在的每?天幾千只?，生產(chǎn)管?理人員由?不足到基?本配置完?整，全體?員工都付?出了巨大?的努力。?當(dāng)然，其?中還有許?多地方做?的不足和?不好，要?在今后工?作中逐步?改善。?首先，生?產(chǎn)過(guò)程中?物料損耗?控制不理?想，生產(chǎn)?車間出現(xiàn)?用錯(cuò)刀模?，車間補(bǔ)?數(shù)大的問(wèn)?題，針對(duì)?這些問(wèn)題?，我們進(jìn)?行了相應(yīng)?的工作安?排：1?.倉(cāng)庫(kù)來(lái)?料數(shù)量驗(yàn)?收，一是?確保來(lái)料?數(shù)量的準(zhǔn)?確性（每?卷布料進(jìn)?行打碼確?認(rèn)，輔料?進(jìn)行抽點(diǎn)?確認(rèn)），?二是嚴(yán)控?物料進(jìn)出?倉(cāng)數(shù)量，?必需按生?產(chǎn)單的數(shù)?量發(fā)放，?不能超發(fā)?，如車間?補(bǔ)料須生?產(chǎn)部同意?才能發(fā)放?;2.?裁床車間?生產(chǎn)前首?先確認(rèn)所?用刀模是?否正確，?再按生產(chǎn)?樣板和色?卡確認(rèn)所?用材料，?按生產(chǎn)單?的數(shù)量進(jìn)?行領(lǐng)料，?并做好拉?布的記錄?工作，對(duì)?所裁裁片?的數(shù)量進(jìn)?行抽點(diǎn)，?確保裁片?數(shù)量的準(zhǔn)?確。將裁?片發(fā)給后?工序時(shí)進(jìn)?行交接確?認(rèn)，責(zé)任?到人;?3.在裁?床車間配?備品檢人?員進(jìn)行檢?驗(yàn)，主要?工作有刀?模和紙樣?的產(chǎn)前核?對(duì)，所用?材料與樣?板及色卡?的核對(duì)，?對(duì)裁工所?裁裁片的?品質(zhì)進(jìn)行?檢驗(yàn)，以?減少費(fèi)片?率;4?.車縫車?間領(lǐng)取裁?片時(shí)，與?裁床部確?認(rèn)數(shù)量進(jìn)?行交接，?且在生產(chǎn)?過(guò)程中嚴(yán)?控裁片的?浪費(fèi)，減?少不必要?的損耗。?5.增?加人員（?PMC）?對(duì)物料專?項(xiàng)管控;?6.車?縫、手縫?車間生產(chǎn)?新產(chǎn)品時(shí)?必須進(jìn)行?產(chǎn)前板的?確認(rèn);?7.爭(zhēng)取?全年物料?損耗率控?制在__?__%以?內(nèi)。第?二是產(chǎn)能?始終得不?到提高，?這個(gè)也是?一直長(zhǎng)期?困擾生產(chǎn)?的重點(diǎn)和?難點(diǎn)，員?工的平均?每小時(shí)產(chǎn)?值由最初?的1塊幾?到現(xiàn)在的?車縫平均?____?元、手縫?的平均_?___元?，但離合?理的產(chǎn)值?仍有相當(dāng)?大的距離?，也是前?期生產(chǎn)加?班多且生?產(chǎn)周期長(zhǎng)?的原因。?現(xiàn)在采取?以下的措?施：1?.加強(qiáng)對(duì)?班組長(zhǎng)的?培訓(xùn)，增?強(qiáng)他們現(xiàn)?場(chǎng)管理能?力和管理?意識(shí)，提?高組長(zhǎng)自?身生產(chǎn)技?能。選拔?有上進(jìn)心?和管理能?力的員工?作為儲(chǔ)備?人員。?2.建立?早會(huì)制度?，每天上?班前由班?組長(zhǎng)利用?____?至___?_分鐘的?時(shí)間，對(duì)?組員進(jìn)行?昨天生產(chǎn)?情況的分?析和今天?生產(chǎn)的安?排，表?yè)P(yáng)?工作突出?的員工，?對(duì)表現(xiàn)不?好的員工?提出警告?;3.?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，提?高組員的?操作技能?，合理的?安排生產(chǎn)?流程;?4.加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律?管理，減?少員工說(shuō)?話和無(wú)故?走動(dòng)的時(shí)?間;5?.增強(qiáng)管?理人員對(duì)?產(chǎn)能低下?的緊張感?和對(duì)提高?產(chǎn)能的緊?迫感;?6.通過(guò)?一系列的?管理手段?，將產(chǎn)能?在近期在?原有基礎(chǔ)?上，再提?升___?_%到_?___%?，爭(zhēng)取年?內(nèi)達(dá)到合?理的水平?。第三?是在生產(chǎn)?安排上出?現(xiàn)一定的?失誤，造?成出貨延?期，生產(chǎn)?成本提高?。以后要?做到：?1.生產(chǎn)?部在每天?上午9：?30開(kāi)早?會(huì)，利用?____?分鐘時(shí)間?對(duì)生產(chǎn)訂?單進(jìn)行分?析和安排?，解決生?產(chǎn)中需要?解決的問(wèn)?題;2?.對(duì)每個(gè)?生產(chǎn)訂單?進(jìn)行產(chǎn)前?分析和產(chǎn)?能評(píng)估，?在每個(gè)管?理腦中有?個(gè)正確的?認(rèn)識(shí);?3.進(jìn)行?合理的生?產(chǎn)流程安?排;4?.加強(qiáng)管?理人員之?間的溝通?，提高團(tuán)?隊(duì)意識(shí)，?建立良好?的團(tuán)隊(duì)氛?圍;5?.灌輸“?我們是一?家人”的?理念，遇?到困難伸?出援手互?相幫助;?6.提?高管理人?員的責(zé)任?意識(shí);?第四是產(chǎn)?品品質(zhì)管?控不理想?，收到客?訴和退貨?，給公司?形象和經(jīng)?濟(jì)都帶來(lái)?不小的損?失，是我?們?cè)谏a(chǎn)?中對(duì)品質(zhì)?要求不重?視造成的?，為避免?今后出現(xiàn)?類似的情?況，要做?到：1?.加強(qiáng)管?理人員和?員工的品?質(zhì)意識(shí);?2.盡?快提升品?質(zhì)人員的?個(gè)人技能?，對(duì)品質(zhì)?人員進(jìn)行?崗位培訓(xùn)?;3.?加強(qiáng)品管?隊(duì)伍的建?設(shè);4?.加強(qiáng)對(duì)?外發(fā)產(chǎn)品?品質(zhì)的控?制，這項(xiàng)?工作也將?做為今年?加強(qiáng)品質(zhì)?管理工作?的重點(diǎn);?5.生?產(chǎn)部門對(duì)?品質(zhì)部門?提出的任?何品質(zhì)質(zhì)?疑都要引?起足夠的?重視，并?及時(shí)解決?;6.?建立逐級(jí)?上報(bào)制度?;7.?通過(guò)加強(qiáng)?品質(zhì)管理?，爭(zhēng)取今?年做到全?年客訴不?超過(guò)__?__次，?全年退貨?事件不超?過(guò)___?_次。?第五是倉(cāng)?庫(kù)管理上?的問(wèn)題，?存在數(shù)據(jù)?不準(zhǔn)確，?出貨數(shù)據(jù)?不準(zhǔn)等情?況，要求?做好以下?工作：?1.倉(cāng)庫(kù)?主管負(fù)責(zé)?對(duì)倉(cāng)管員?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，盡快提?高倉(cāng)管員?業(yè)務(wù)水平?;2.?根據(jù)財(cái)務(wù)?部門的要?求對(duì)倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行日常?管理，做?到卡、物?、賬的統(tǒng)?一;3?.對(duì)倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)物品進(jìn)?行合理擺?放，合理?規(guī)劃擺放?區(qū)域;?4.做好?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)防?水防火防?盜工作;?5.做?好物品進(jìn)?出倉(cāng)數(shù)據(jù)?登記和核?對(duì)工作;?6.爭(zhēng)?取做到數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確率?在___?_%以上?。在生?產(chǎn)中我們?也遇到很?多一時(shí)解?決不了的?問(wèn)題，比?如機(jī)修人?員的缺失?，造成車?間內(nèi)的設(shè)?備無(wú)法正?常的使用?;基層管?理人員的?素質(zhì)不高?，開(kāi)展工?作不是很?順利，員?工流失也?比較多，?特別是裁?床車間，?由去年的?____?個(gè)人到現(xiàn)?在只剩下?____?個(gè)人，技?術(shù)力量嚴(yán)?重不足，?給生產(chǎn)帶?來(lái)極大的?不便和困?難。手縫?工人和裁?床工人流?失后很難?補(bǔ)充，預(yù)?防技術(shù)工?人的流失?也是今后?工作的重?點(diǎn)。另?外，生產(chǎn)?過(guò)程中產(chǎn)?成品的丟?失