2023護(hù)士長年終總結(jié)例文（2篇）

第5頁共5頁2023?護(hù)士長年?終總結(jié)例?文__?__全體?護(hù)理人員?在院領(lǐng)導(dǎo)?重視及直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，本著“?一切以病?人為中心?，一切為?病人”的?服務(wù)宗旨?，較好的?完成了各?項護(hù)理工?作，取得?了較好的?成績。現(xiàn)?將工作情?況總結(jié)如?下：一?、認(rèn)真落?實各項規(guī)?章制度?嚴(yán)格執(zhí)行?規(guī)章制度?是提高護(hù)?理質(zhì)量，?確保安全?醫(yī)療的根?本保證。?1、護(hù)?理部重申?了各級護(hù)?理人員職?責(zé)，明確?了各類崗?位責(zé)任制?和護(hù)理工?作制度，?如責(zé)任護(hù)?士、巡回?護(hù)士各盡?其職，杜?絕了病人?自換吊瓶?，自拔針?的不良現(xiàn)?象。2?、堅持了?查對制度?：(1?)要求醫(yī)?囑班班查?對，每周?護(hù)士長參?加總核對?____?次，并有?記錄；?(2)護(hù)?理操作時?要求三查?七對；?(3)堅?持填寫輸?液卡，一?年來未發(fā)?生大的護(hù)?理差錯。?3、認(rèn)?真落實骨?科護(hù)理常?規(guī)及顯微?外科護(hù)理?常規(guī)，堅?持填寫了?各種信息?數(shù)據(jù)登記?本，配備?五種操作?處置盤。?4、堅?持床頭交?接班制度?及晨間護(hù)?理，預(yù)防?了并發(fā)癥?的發(fā)生。?二、提?高護(hù)士長?管理水平?1、堅?持了護(hù)士?長手冊的?記錄與考?核：要求?護(hù)士長手?冊每月_?___日?前交護(hù)理?部進(jìn)行考?核，并根?據(jù)護(hù)士長?訂出的適?合科室的?年計劃、?季安排、?月計劃重?點進(jìn)行督?促實施，?并監(jiān)控實?施效果，?要求護(hù)士?長把每月?工作做一?小結(jié)，以?利于總結(jié)?經(jīng)驗，開?展工作。?2、堅?持了護(hù)士?長例會制?度：按等?級醫(yī)院要?求每周召?開護(hù)士長?例會一次?，內(nèi)容為?：安排本?周工作重?點，總結(jié)?上周工作?中存在的?優(yōu)缺點，?并提出相?應(yīng)的整改?措施，向?各護(hù)士長?反饋護(hù)理?質(zhì)控檢查?情況，并?學(xué)習(xí)護(hù)士?長管理相?關(guān)資料。?3、每?月對護(hù)理?質(zhì)量進(jìn)行?檢查，并?及時反饋?，不斷提?高護(hù)士長?的管理水?平。4?、組織護(hù)?士長外出?學(xué)習(xí)、參?觀，吸取?兄弟單位?先進(jìn)經(jīng)驗?，擴(kuò)大知?識面：_?___月?底派三病?區(qū)護(hù)士長?參加了國?際護(hù)理新?進(jìn)展學(xué)習(xí)?班，學(xué)習(xí)?結(jié)束后，?向全體護(hù)?士進(jìn)行了?匯報。?三、加強?護(hù)理人員?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?建設(shè)1?、繼續(xù)落?實護(hù)士行?為規(guī)范，?在日常工?作中落實?護(hù)士文明?用語50?句。2?、分別于?____?月份、_?___月?份組織全?體護(hù)士參?加溫嶺賓?館、萬昌?賓館的禮?儀培訓(xùn)。?3、繼?續(xù)開展健?康教育，?對住院病?人發(fā)放贊?譽度調(diào)查?表，(定?期或不定?期測評)?贊譽度調(diào)?查結(jié)果均?在___?_%以上?，并對贊?譽度調(diào)查?中存在的?問題提出?了整改措?施，評選?出了護(hù)士?。4、?每月科室?定期召開?工休座談?會一次，?征求病人?意見，對?病人提出?的要求給?予程度的?滿足。?5、對新?分配的護(hù)?士進(jìn)行崗?前職業(yè)道?德教育、?規(guī)章制度?、護(hù)士行?為規(guī)范教?育及護(hù)理?基礎(chǔ)知識?、專科知?識、護(hù)理?技術(shù)操作?考核，合?格者給予?上崗。?2023?護(hù)士長年?終總結(jié)例?文（二）?我被任?命為病房?護(hù)士長至?今已有九?個月，現(xiàn)?在我將這?期間的工?作作個匯?報，懇請?大家對我?的工作多?多提出寶?貴的意見?和建議。?說句實?話，剛接?管該病房?時我感到?肩上的擔(dān)?子很沉重?，心中產(chǎn)?生了從未?有過的壓?力，第一?因為我從?未參與過?護(hù)理管理?工作，對?管理的實?踐經(jīng)驗一?無所有；?第二面臨?綜合病房?病人的多?元化和病?情的復(fù)雜?性，病區(qū)?環(huán)境的簡?陋，護(hù)患?比例的失?調(diào)等因素?使我感到?無所適從?。有句?話說的好?“路是人?走出來的?”，我在?夏院長及?護(hù)理部領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下化壓力?為動力，?分步制訂?切實可行?的方案。?首先根據(jù)?科室現(xiàn)有?的護(hù)理人?員數(shù)量進(jìn)?行合理的?分工和安?排，將各?班包括護(hù)?士長的崗?位責(zé)任制?和每周、?每月工作?重點，匯?總成表，?標(biāo)示明確?，要求人?人熟悉并?按之執(zhí)行?，并進(jìn)行?不定期考?核，做到?獎罰分明?，公平對?待；另外?對科室的?基礎(chǔ)設(shè)施?在現(xiàn)有條?件上作出?一些合理?的調(diào)整和?完善；第?三，對搶?救藥品和?器材及無?菌物品作?了補充，?進(jìn)行規(guī)范?化管理；?第四，針?對我科的?特點和現(xiàn)?有條件對?病房管理?作出了合?理的改進(jìn)?和規(guī)范；?對環(huán)境衛(wèi)?生實行包?干區(qū)責(zé)任?制，落實?到工友個?人；第五?，不斷深?化安全管?理，強化?安全意識?，做好安?全護(hù)理工?作，安全?護(hù)理是精?神科護(hù)理?工作的重?要組成部?分，也是?護(hù)理人員?護(hù)理精神?障礙病人?的重要環(huán)?節(jié)。精神?障礙病人?因受病情?支配，常?可出現(xiàn)沖?動、傷人?、自傷、?毀物、出?走等特殊?行為，護(hù)?理人員稍?有不慎就?可出現(xiàn)意?外，乃至?危及生命?。因此，?做好安全?護(hù)理不僅?能保障護(hù)?患雙方的?安全，而?且也能提?高醫(yī)療護(hù)?理質(zhì)量。?為此要求?每位在崗?人員必須?掌握病情?，尊重病?人，了解?病人的心?理變化，?重視心理?護(hù)理和精?神關(guān)懷，?密切巡視?病房，嚴(yán)?格執(zhí)行各?項護(hù)理常?規(guī)制度，?同時對病?室的各種?設(shè)施、物?品及家屬?要加強安?全管理。?第六，?了解護(hù)理?學(xué)科發(fā)展?的新動向?，定期組?織護(hù)理人?員進(jìn)行業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?強化三基?本訓(xùn)練，?學(xué)習(xí)新業(yè)?務(wù)、新知?識、新技?術(shù)，努力?提高每一?位護(hù)理人?員的業(yè)務(wù)?水平，使?其跟上時?代發(fā)展的?需要，我?在科內(nèi)每?月至少一?次個案護(hù)?理查房、?加強科室?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，定期組?織護(hù)理人?員進(jìn)行科?內(nèi)、院內(nèi)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?及三基理?論考試和?操作訓(xùn)練?；第七，?加強護(hù)患?溝通，定?期組織召?開工休座?談會，聽?取患者及?家屬的建?議，以便?護(hù)理工作?的開展和?改進(jìn)，真?正做到想?病人所想?急病人所?急；最后?，護(hù)士長?是科室的?理財人，?應(yīng)發(fā)揚勤?儉節(jié)約的?傳統(tǒng)美德?，杜絕浪?費；我要?求全體醫(yī)?護(hù)、工勤?人員，從?節(jié)約每一?度電、每?一滴水、?每一張紙?開始，從?我做起，?嚴(yán)格控制?科室支出?，對一切?浪費的現(xiàn)?象，及時?提出批評?，必要時?輔以經(jīng)濟(jì)?處罰，雖?然這樣或?許會得罪?一些人，?但我知道?，加強經(jīng)?濟(jì)核算，?降低醫(yī)療?護(hù)理成本?，講究經(jīng)?濟(jì)效益與?醫(yī)療護(hù)理?效果，都?是護(hù)士長?必須做到?的。__?__。?此外，我?知道在目?前競爭激?烈的形勢?下，只有?不斷的學(xué)?習(xí)、學(xué)習(xí)?、再學(xué)習(xí)?，才能使?自己適應(yīng)?這競爭、?改革的大?潮，在這?任職的幾?個月中我?做到不斷?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平和政治?素質(zhì)，參?加了__?__年護(hù)?理專升本?考試，并?被南醫(yī)大?護(hù)理專業(yè)?錄取；另?外還積極?參加由衛(wèi)?生局、醫(yī)?院組織的?各種黨課?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?己的思想?政治素質(zhì)?。雖然?工作是平?凡而辛勞?的，放棄?了不少與?家人、孩?子團(tuán)聚的?時間，一?旦病房里?有了危重?病人時即?使在家心?理也總覺?的有點不?踏實。但?可喜的是?在醫(yī)院、?護(hù)理部領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?與支持下?工作逐漸?的顯露出?了