會計人員第三季度工作計劃（2篇）

第8頁共8頁會計人員?第三季度?工作計劃?___?_年第三?季度，我?們會一如?既往地做?好日常財?務(wù)核算工?作，加強?財務(wù)管理?、推動規(guī)?范管理和?加強財務(wù)?知識學(xué)習(xí)?教育。做?到長財務(wù)?工作計劃?，短安排?，使財務(wù)?工作在規(guī)?范化、制?度化的良?好環(huán)境中?更好地發(fā)?揮作用。?為了更好?的開展工?作，特擬?訂下半年?工作計劃?：一、?參加財務(wù)?人員繼續(xù)?教育每年?財務(wù)人員?都要參加?財政局組?織的財務(wù)?人員繼續(xù)?教育，但?是年月底?，繼續(xù)教?育教材全?變，由于?國家財務(wù)?部最新發(fā)?布公告：?年財務(wù)上?將有大的?變動，實?行《新會?計準則》?《新科目?》《新規(guī)?范制度》?，可以說?財務(wù)部年?的工作將?一切圍繞?這次改革?展開工作?，由唯重?要的是這?次改革對?企業(yè)財務(wù)?人員提出?了更高的?要求。?首先參加?財務(wù)人員?繼續(xù)教育?，了解新?準則體系?框架，掌?握和領(lǐng)會?新準則內(nèi)?容，要點?、和精髓?。全面按?新準則的?規(guī)范要求?，熟練地?運用新準?則等，進?行帳務(wù)處?理和財務(wù)?相關(guān)報表?、表格的?編制。參?加繼續(xù)教?育后，匯?報學(xué)習(xí)情?況報告。?二、加?強規(guī)范現(xiàn)?金管理，?做好日常?核算1?、根據(jù)新?的制度與?準則結(jié)合?實際情況?，進行業(yè)?務(wù)核算，?做好財務(wù)?工作。?2、做好?本職工作?的同時，?處理好同?其他部門?的協(xié)調(diào)關(guān)?系.3?、做好正?常出納核?算工作。?按照財務(wù)?制度，辦?理現(xiàn)金的?收付和銀?行結(jié)算業(yè)?務(wù)，努力?開源結(jié)流?，使有限?的經(jīng)費發(fā)?揮真正的?作用，為?公司提供?財力上的?保證。加?強各種費?用開支的?核算。及?時進行記?帳，編制?出納日報?明細表，?匯總表，?月初前報?交總經(jīng)理?留存，嚴?格支票領(lǐng)?用手續(xù)，?按規(guī)定簽?發(fā)現(xiàn)金以?票和轉(zhuǎn)帳?支票。?4、財務(wù)?人員必須?按崗位責?任制堅持?原則，秉?公辦事，?做出表率?。5、?完成領(lǐng)導(dǎo)?臨時交辦?的其他工?作。三?、個人見?意措施要?求財務(wù)管?理科學(xué)化?，核算規(guī)?范化，費?用控制全?理化，強?化監(jiān)督度?，細化工?作，切實?體現(xiàn)財務(wù)?管理的作?用。使得?財務(wù)運作?趨于更合?理化、健?康化，更?能符合公?司發(fā)展的?步伐。?總之在上?半年中，?我會借改?革契機，?做好年下?半年工作?計劃，繼?續(xù)加大現(xiàn)?金管理力?度，提高?自身業(yè)務(wù)?操作能力?，充分發(fā)?揮財務(wù)的?職能作用?，積極完?成全年的?各項工作?計劃，以?最大限度?地報務(wù)于?公司。為?我公司的?穩(wěn)健發(fā)展?而做出更?大的貢獻?。會計?人員第三?季度工作?計劃（二?）一、?總體目標?根據(jù)本?所行政財?務(wù)部目前?工作情況?與不足之?處，結(jié)合?所發(fā)展狀?況和今后?趨勢，行?政財務(wù)部?計劃從以?下幾個方?面開展_?___年?最后一季?度的工作?：1、?進一步完?善所《員?工手冊》?，確定規(guī)?章制度的?各項內(nèi)容?，爭取做?到各項制?度的科學(xué)?適用，保?證所在既?有的規(guī)范?中順利運?行。2?、完成各?部門各崗?位的工作?分析，為?年終評選?及績效考?核提供科?學(xué)依據(jù)。?3、充?分考慮員?工福利，?做好員工?激勵工作?，增強企?業(yè)凝聚力?。4、?完善本部?門組織機?能，細化?各員工工?作職責，?各項工作?內(nèi)容具體?落實到人?，定時定?量完成，?提高部門?工作質(zhì)量?要求，圓?滿完成所?交給的各?項工作任?務(wù)。二?、具體實?施方案?(一)規(guī)?章制度的?完善規(guī)?章制度引?導(dǎo)員工工?作規(guī)范，?是處理日?常工作中?各項事務(wù)?的依據(jù)，?在一定程?度上影響?著企業(yè)的?正常運行?。然，本?所迄今為?止的規(guī)章?制度嚴格?來說是不?完備的。?鑒于此，?行政財務(wù)?部基于穩(wěn)?定、合理?、健全的?原則，在?____?年底首先?應(yīng)完成所?規(guī)章制度?的完善。?1、_?___年?____?月底前完?成對《員?工手冊》?的初步修?改，更新?所有工作?規(guī)范及崗?位職責；?2、_?___年?____?月報請主?任律師審?閱修改；?3、_?___年?____?月份最終?定稿。?實施目標?注意事項?規(guī)章制?度的制定?應(yīng)本著簡?潔、科學(xué)?、務(wù)實的?方針，注?重可行性?及可操作?性。目?標實施需?支持和配?合的事項?1、需?各部門提?供最新版?本的服務(wù)?規(guī)范；?2、制度?修訂后需?請各部門?審閱、提?出寶貴意?見并須經(jīng)?主任律師?最終裁定?。(二?)各崗位?工作分析?通過崗?位分析既?可以了解?公司各部?門各崗位?的任職資?格、工作?內(nèi)容，從?而使公司?各部門的?工作分配?、工作銜?接更加精?確，也有?助于對每?個崗位的?工作量、?貢獻值、?責任程度?等方面進?行綜合考?量，以便?為制定科?學(xué)合理的?年終優(yōu)秀?職員評選?奠定良好?的基矗詳?細的崗位?分析還給?行政配置?、招聘和?為各部門?員工提供?方向性的?培訓(xùn)提供?依據(jù)。?1、__?__年_?___月?份擬定所?年終優(yōu)秀?職員評選?文件，報?主任律師?審閱后備?案；2?、___?_年__?__月份?完成崗位?分析的基?礎(chǔ)信息搜?集工作，?按各崗位?職責確定?其主要工?作內(nèi)容、?工作行為?與責任；?3、_?___年?____?月份在主?任律師的?指導(dǎo)下確?定各崗位?綜合考評?依據(jù)，評?選出所優(yōu)?秀職員，?實施目標?注意事項?在信息?搜集過程?中要力求?翔實準確?，整理后?的崗位分?析按部門?進行分類?，以便日?后工作中?查詢。?目標實施?需支持和?配合的事?項1、?需參考各?員工完整?的崗位職?責；2?、優(yōu)秀職?員評選依?據(jù)及崗位?分析資料?須經(jīng)主任?律師最終?裁定。?(三)員?工福利與?激勵做?好員工激?勵工作，?有助于從?根本上解?決企業(yè)員?工工作積?極性、主?動性、穩(wěn)?定性、向?心力、凝?聚力及對?企業(yè)的忠?誠度等問?題。行政?財務(wù)部在?____?年底亦須?一以貫之?地做好員?工激勵，?確保公司?內(nèi)部士氣?高昂，工?作氛圍良?好。1?、堅持_?___所?原有的各?項福利：?如五金的?繳納、中?餐補貼、?話費補貼?、員工生?日慶生會?、年底發(fā)?放過節(jié)禮?品等；?2、計劃?激勵政策?：進行年?度優(yōu)秀職?員評選表?彰、員工?合理化建?議獎勵等?；3、?組織員工?團體活動?：___?_月中旬?組織一次?爬山、季?度安排員?工聚餐等?。實施?目標注意?事項員?工福利和?激勵是相?輔相承的?關(guān)系，行?政財務(wù)部?應(yīng)站在長?遠利益的?立場上，?做好員工?福利與激?勵工作。?目標實?施需支持?和配合的?事項1?、每一項?福利和激?勵政策的?制定都需?要公司提?供相應(yīng)的?物質(zhì)資源?，所以具?體福利的?激勵項目?都需要主?任律師最?終裁定，?行政財務(wù)?部有建議?的權(quán)利和?義務(wù)；?2、福利?與激勵政?策一旦確?定，行政?財務(wù)部應(yīng)?配合做好?后勤保障?；3、?各部門負?責人同樣?肩負激勵?責任，日?常工作中?對員工的?關(guān)心和精?神激勵需?各主管以?上管理人?員配合共?同做好。?(四)?本部門組?織機能完?善行政?財務(wù)工作?作為企業(yè)?各項工作?開展的動?力及保障?，自身的?規(guī)范化建?設(shè)也十分?重要。因?此，從本?季度開始?，行政財?務(wù)部將大?力加強本?部門的內(nèi)?部管理和?規(guī)范，嚴?格按照現(xiàn)?代化企業(yè)?行政工作?要求，力?求將行政?財務(wù)部提?升到戰(zhàn)略?性行政管?理的層次?。1、?完善部門?職能，實?施目標責?任制：明?確行政財?務(wù)部的各?項工作內(nèi)?容，并將?每一項工?作進行落?實，做到?每項工作?均有責任?人、完成?期限、完?成質(zhì)量要?求、考核?標準；?2、建立?詳細的行?政檔案：?此檔案的?建立應(yīng)在?動態(tài)下保?持良好使?用功能，?包括所有?員工的學(xué)?歷層次、?服務(wù)年限?、獎懲情?況、培養(yǎng)?發(fā)展方向?等各項指?標，以備?所需。此?工作應(yīng)在?____?月___?_日前完?成基礎(chǔ)檔?案，并隨?時更新；?3、提?升本部門?工作人員?的專業(yè)水?平：安排?部門成員?積極參加?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，進行禮?儀培訓(xùn)，?著手提高?部門人員?的綜合素?質(zhì)和工作?能