2023產(chǎn)品質(zhì)檢員工作總結(jié)范文（2篇）

第8頁共8頁2023?產(chǎn)品質(zhì)檢?員工作總?結(jié)范文?轉(zhuǎn)眼一年?的時間又?過去了，?檢驗員年?總結(jié)又開?始要思考?了。一份?年終的工?作總結(jié)，?即是對自?己的總結(jié)?，也是對?公司的交?代，更是?為明年的?工作做一?個鋪墊。?雖然我是?今年剛剛?加入這個?集體中的?，但是領(lǐng)?導(dǎo)與同事?對我如同?手足，讓?我感受到?一個大家?庭的溫暖?。__?__年工?作中好的?方面有以?下幾點：?1、在?現(xiàn)場管理?上能積極?服從現(xiàn)場?管理要求?去做。把?自己的衛(wèi)?生區(qū)搞的?很好，進?車間之前?把帽子都?戴上了。?在車間內(nèi)?不打鬧。?2、本?人能嚴格?要求自己?，遵守公?司各項規(guī)?章制度，?在考勤上?本人出滿?勤干滿點?。按時上?下班，九?點上班就?是九點，?寧可早去?半個小時?，也絕不?晚去一分?鐘。在工?作中不離?崗，不脫?崗，不睡?崗。3?、本人在?廢品控制?上能嚴格?按公司規(guī)?定的要求?去做，但?同時能節(jié)?約的就自?己想辦法?節(jié)約，比?如原材料?廢品可以?用來做檢?驗。在廢?品統(tǒng)計方?面數(shù)據(jù)都?很真實。?4、在?交接班時?能認真檢?查工具，?交清班里?所出現(xiàn)的?問題，提?醒下個班?注意。?5、在工?作中能向?老員工請?教自己所?不懂的，?不過他們?都很熱情?的幫助我?，特別是?我的師傅?和部長，?對我的影?響很大。?6、能?和公司里?的員工打?成一片，?如同一家?人一樣。?在工作?中不足的?方面主要?有以下幾?點：1?、對于質(zhì)?檢上面的?知識還是?太淺薄了?，還須加?強。就比?如說剛剛?進入公司?的上夜班?時有一批?罐子由于?我對質(zhì)量?上面的知?識知道的?太過淺薄?，造成了?很多的返?工，給公?司造成了?很大的損?失。2?、有時在?工作中自?己太情緒?化了，把?握不住自?己，缺乏?自我控制?能力。有?時加班太?晚，有很?多的不滿?，自己太?情緒化了?，在以后?的工作中?不會再出?現(xiàn)這樣的?情況了。?___?_年我的?工作目標(biāo)?：1、?嚴把質(zhì)量?關(guān)，爭取?減少客戶?投訴。對?于質(zhì)檢方?面的知識?我一定要?加強學(xué)習(xí)?，多向老?員工們請?教。2?、盡自己?的能力為?公司盡一?份力，爭?取做一名?合格的福?新員工。?在___?_年中表?現(xiàn)好的方?面我會繼?續(xù)，在不?好的方面?我會改進?。以上?是我在近?一年的工?作總結(jié)和?對___?_年的工?作目標(biāo)，?在總結(jié)中?有沒有總?結(jié)到的望?公司領(lǐng)導(dǎo)?給予指出?，我會在?____?年工作中?任重道遠?把握機會?努力做好?本職工作?。我為?自己制定?了新的一?年里新的?目標(biāo)，那?就是要加?緊學(xué)習(xí)，?更好的充?實自己，?以飽滿的?精神狀態(tài)?來迎接新?時期的挑?戰(zhàn)。明年?會有更多?的機會和?競爭在等?著我，我?心里在暗?暗的為自?己鼓勁。?要在競爭?中站穩(wěn)腳?步。踏踏?實實，目?光不能只?限于自身?周圍的小?圈子，要?著眼于大?局，著眼?于今后的?發(fā)展。我?也會向其?它同事學(xué)?習(xí)，取長?補短，相?互交流好?的工作經(jīng)?驗，共同?進步。爭?取更好的?工作成績?。20?23產(chǎn)品?質(zhì)檢員工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年在緊?張和忙碌?中過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及得失作?出細致的?總結(jié)，同?時祈愿我?們公司明?年會更好?。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過去的?一年里，?生產(chǎn)部門?力挑重擔(dān)?，進行了?超多的工?藝摸索試?驗，沖壓?方面：克?服了原材?料板型差?、客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、?原材料到?貨不及時?、客戶訂?單臨時調(diào)?整等困難?，使得我?們公司產(chǎn)?品生產(chǎn)從?往年單一?的___?_產(chǎn)品實?現(xiàn)了向_?___、?____?同時生產(chǎn)?的成功過?渡。順利?完成__?__噸，?____?噸。熱處?理方面：?根據(jù)客戶?的要求，?及時請教?同行業(yè)廠?家的相關(guān)?經(jīng)驗，對?我公司以?前傳統(tǒng)的?退火工藝?進行了大?膽改善，?經(jīng)過一段?時間的試?驗，一些?剛開始接?觸的高效?材料經(jīng)過?處理，產(chǎn)?品基本上?到達了客?戶的要求?，同時生?產(chǎn)部也總?結(jié)了很多?寶貴的經(jīng)?驗。共完?成熱處理?產(chǎn)品噸。?新產(chǎn)品方?面：__?__器是?客戶在今?年新開發(fā)?的產(chǎn)品，?為了到達?客戶在產(chǎn)?量和質(zhì)量?方面的要?求，生產(chǎn)?部頂著原?材料到貨?不及時、?產(chǎn)品型號?雜亂、單?品種需求?量少、客?戶訂單不?穩(wěn)定、模?具更換頻?繁的困難?共為客戶?加工特變?產(chǎn)品噸，?并合理調(diào)?整生產(chǎn)計?劃，利用?____?空閑時間?，開發(fā)了?____?產(chǎn)品并完?成了為客?戶的小批?供貨。為?今后公司?產(chǎn)品多元?化打下了?良好的基?礎(chǔ)。材料?初加工及?對外加工?方面截至?____?月___?_日共完?成___?_材料_?___k?g。二?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完成上?述產(chǎn)量的?同時，我?們生產(chǎn)制?造部門也?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴把生?產(chǎn)工序的?每一個質(zhì)?量控制關(guān)?，利用例?會、質(zhì)量?會、班前?會及生產(chǎn)?過程及時?為操作工?灌輸質(zhì)量?理念，堅?持操作工?為第一質(zhì)?檢員的觀?點。根據(jù)?操作工的?流動量，?及時為新?職工安排?質(zhì)量、操?作技能方?面基本的?理論培訓(xùn)?和現(xiàn)場操?作實踐，?保證每一?個新操作?工在上機?獨立操作?以前，都?能了解基?本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別?方法。根?據(jù)產(chǎn)品特?征分類及?質(zhì)量要求?，在生產(chǎn)?部內(nèi)部安?排專人兼?職負責(zé)，?我們始終?堅信產(chǎn)品?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，只要生?產(chǎn)部的每?一個員工?都有高度?的質(zhì)量意?識，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會穩(wěn)?步提高，?以到達滿?足客戶質(zhì)?量要求的?目標(biāo)。?三、設(shè)備?模具管理?方面在?這二__?__年的?一年里，?公司投入?資金購置?了更加精?密的模具?和設(shè)備，?為產(chǎn)品的?產(chǎn)量和質(zhì)?量帶給了?更加有力?的保證，?雖然大部?分設(shè)備都?是新設(shè)備?，故障率?較低。但?我們設(shè)備?維修人員?還是克服?了技術(shù)力?量薄弱的?困難、按?照設(shè)備維?護保養(yǎng)的?相關(guān)文件?對設(shè)備進?行定期檢?修保養(yǎng)，?并且作了?相應(yīng)的記?錄及詳細?的設(shè)備點?檢表、模?具維修記?錄、并為?每套模具?建立了詳?細的檔案?，有力地?保障了設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn)，進?而從很大?程度上確?保了生產(chǎn)?運行的穩(wěn)?定性。?四、人員?管理方面?因公司?生產(chǎn)任務(wù)?的急劇增?加，產(chǎn)品?型號的多?樣化，公?司新招聘?員工很多?，共有很?多批次的?新員工進?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，且?流動量很?大，各崗?位人員極?不穩(wěn)定，?給生產(chǎn)各?方面管理?帶來極大?壓力，就?在這樣的?壓力推動?下，生產(chǎn)?部還是堅?定地對各?崗位進行?崗前崗中?的簡單培?訓(xùn)，保證?新進員工?的順利進?入崗位主?角，做到?在領(lǐng)班及?各級領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)下，基?本勝任各?自的崗位?工作。?五、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，基于行?業(yè)的特殊?性，我們?生產(chǎn)部門?將安全生?產(chǎn)納入了?日常的管?理工作之?中，能夠?經(jīng)常對各?崗位員工?進行安全?知識的教?育，培訓(xùn)?操作工正?確操作生?產(chǎn)設(shè)備，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?。但是在?____?月___?_日、_?___月?____?日和__?__月_?___日?仍然發(fā)生?了___?_、__?__、_?___因?違反操作?規(guī)程而造?成的惡性?人身傷害?事故，針?對此類事?件，生產(chǎn)?部對全體?操作工進?行了更加?頻繁的安?全警示教?育。對一?些有可能?會造成人?身傷害或?設(shè)備模具?損害隱患?的人和事?進行了嚴?肅的經(jīng)濟?處罰和批?評警告。?生產(chǎn)部?門在過去?的一年里?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，順利透?過了is?o900?0審核組?對生產(chǎn)部?門的審核?，并透過?這次活動?健全了很?多以前沒?有做到的?東西。各?生產(chǎn)崗位?知難而上?、基本順?利的完成?了公司下?達的各項?生產(chǎn)任務(wù)?。生產(chǎn)部?雖然做了?很多的工?作，也取?得了必須?的成績，?但是也還?存在較多?的問題，?主要有以?下五個方?面的不足?：一、?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理方面?各崗位?的生產(chǎn)現(xiàn)?場管理較?為混亂，?主要是生?產(chǎn)過程的?各種輔助?用品擺放?不整齊，?產(chǎn)成品、?二級品沒?有做到定?置管理。?還有就是?環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備衛(wèi)?生、人員?衛(wèi)生很差?，操作工?甚至班長?換材質(zhì)換?規(guī)格的清?場意識薄?弱。我個?人認為解?決的途徑?是加強現(xiàn)?場管理，?強化處罰?措施，具?體安排專?人進行監(jiān)?督檢查。?二、人?員管理方?面由于?生產(chǎn)部大?部分員工?都是從社?會臨時招?聘，普遍?文化素質(zhì)?較低、工?作態(tài)度自?由散漫，?加之生產(chǎn)?管理人員?在具體管?理方面的?松懈，致?使員工的?職責(zé)、團?隊、服從?管理意識?不強，遲?到、早退?、消極怠?工現(xiàn)象屢?屢出現(xiàn)，?缺乏質(zhì)量?觀念和成?本觀念，?不能很好?地愛護公?司財物，?節(jié)約各項?能源。在?這方面我?們正在著?手進行整?頓、教育?、并制定?詳細的規(guī)?章制度和?各方面培?訓(xùn)計劃，?對操作工?的出勤率?、計劃達?成率、人?員流失率?、生產(chǎn)效?率，協(xié)同?品質(zhì)部對?生產(chǎn)過程?、客戶反?饋的不良?信息作詳?細的數(shù)據(jù)?統(tǒng)計分析?，對出現(xiàn)?問題的職?工進行有?針對性的?培訓(xùn)教育?，繼而進?行系列的?檢查督促?，建立健?全相應(yīng)的?規(guī)章制度?及獎罰措?施，不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)今?后發(fā)展的?要求。?三、設(shè)備?、模具管?理方面?公司自_?___年?以來，新?購設(shè)備較?多，個性?是___?_年進的?設(shè)備還是?人機界面?，采用了?較先進的?電子控制?技術(shù)。對?操作、模?具保護帶?給了很大?的便利，?而有部分?操作工卻?不能很好?的愛護設(shè)?備、模具?，不能及?時發(fā)現(xiàn)故?障隱患，?造成了多?起模具嚴?重損壞事?故，設(shè)備?、模具維?修保養(yǎng)人?員人手少?、不穩(wěn)定?、技術(shù)力?量弱，對?設(shè)備的保?養(yǎng)、故障?的提前預(yù)?防做的還?很不到位?，大修設(shè)?備或模具?往往需要?幾天或更?長時間才?能完成，?有部分模?具至今還?不能到達?客戶的要?求。新的?一年將立?刻面臨公?司遷址并?擴大生產(chǎn)?規(guī)模，期?間會有超?多的輔助?用具制造?、設(shè)備模?具調(diào)試工?作，這無?疑會給目?前的正常?生產(chǎn)帶來?很大壓力?。這方面?我認為就?應(yīng)立刻補?充有相關(guān)?經(jīng)驗的專?職維修人?員，對主?要模具維?修人員委?派培訓(xùn)，?健全維修?部門，按?排直接職?責(zé)人，進?一步建立?設(shè)備模具?運轉(zhuǎn)率、?故障率、?閑置率等?系列數(shù)據(jù)?統(tǒng)計分析?報告(此?類表格已?制定完成?，正在落?實具體統(tǒng)?計辦法)?，及時分?析設(shè)備模?具出現(xiàn)的?問題，采?取相應(yīng)的?措施，對?目前存在?問題加以?改善，使?企業(yè)的固?定資產(chǎn)管?理更加成?熟，趨向?正規(guī)。?四、輔助?用品、物?料消耗及?生產(chǎn)成本?的控制方?面由于?沒有對各?崗位班組?的物料消?耗狀況進?行考核，?出現(xiàn)了很?多的物料?浪費或輔?助用品消?耗過大的?現(xiàn)象。生?產(chǎn)員工的?操作技能?不夠熟練?，至使原?材料調(diào)運?過程頻繁?碰傷摔傷?，造成料?頭料尾過?長或產(chǎn)品?廢棄率嚴?重超標(biāo);?因為沒有?對二級品?及輔助用?品做到定?置管理，?換材質(zhì)換?規(guī)格的清?場意識不?夠強，造?成部分二?級品甚至?成品被倒?進垃圾堆?;下班時?不關(guān)設(shè)備?電源、不?關(guān)燈的狀?況也屢有?發(fā)生，鑒?于目前存?在的浪費?現(xiàn)象，就?應(yīng)首先從?培養(yǎng)操作?工的職責(zé)?心、健全?職能崗位?人員開始?，對生產(chǎn)?班組領(lǐng)用?的輔助用?品指定區(qū)?域、安排?專人協(xié)同?現(xiàn)場管理?和倉儲部?門，遵循?相關(guān)實施?辦法并加?大執(zhí)行力?度，對違?反規(guī)定的?人員進行?相應(yīng)經(jīng)濟?處罰。原?材料方面?，對材料?調(diào)運過程?實行專人?專職操作?，實行職?責(zé)制，要?求務(wù)必遵?守該環(huán)節(jié)?所用機械?的操作規(guī)?程，熟練?操作、避?免材料在?調(diào)運過程?磕碰，對?使用的每?一條材料?都做詳細?的記錄