2023年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃例文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年財(cái)務(wù)部?工作總結(jié)?及計(jì)劃例?文__?__年,?財(cái)務(wù)處在?院黨政領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下,?在分管領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下,?為我院四?大戰(zhàn)役戰(zhàn)?略目標(biāo)與?任務(wù)的實(shí)?現(xiàn)努力提?供充分的?資金保證?.財(cái)務(wù)處?在確保做?好日常工?作的前提?下,著重?做好以下?幾個(gè)方面?的工作：?一,迎?難而上,?積極籌措?建設(shè)資金?,在資金?上保證了?新校區(qū)建?設(shè)工程的?順利完成?.浦口新?校區(qū)建設(shè)?是在建設(shè)?靠貸款的?情況下,?轟轟烈烈?地開(kāi)展起?來(lái)的.由?于要在半?年的時(shí)間?里,完成?近___?_萬(wàn)平方?米的大規(guī)?模建設(shè),?因此所需?資金的數(shù)?量大,時(shí)?間緊,任?務(wù)重,能?否在短時(shí)?間內(nèi)按時(shí)?貸到足夠?的建設(shè)資?金就成了?新校建設(shè)?的關(guān)鍵問(wèn)?題之一.?從貸款的?宏觀環(huán)境?上看,適?逢國(guó)家為?了防范資?金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)?高校貸款?實(shí)行宏觀?調(diào)控,銀?行緊縮對(duì)?高校貸款?的規(guī)模,?使資金籌?措面臨極?大的困難?.我們?cè)?學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下,在?相關(guān)處室?的密切配?合下,財(cái)?務(wù)處先后?與___?_家銀行?的___?_多家省?市行和支?行的行長(zhǎng)?或信貸員?,經(jīng)過(guò)上?百次交涉?,通過(guò)了?解情況,?談判協(xié)商?,提供資?料,分析?數(shù)據(jù),最?后落實(shí)了?____?家銀行同?意辦理授?信貸款業(yè)?務(wù).由于?各家銀行?貸款的前?期調(diào)查要?求不一,?我們積極?提供銀行?所需的一?切資料,?盡量滿足?各家銀行?的不同要?求,為順?利取得銀?行貸款做?了大量的?工作.到?目前為止?,已為學(xué)?院融資_?___個(gè)?億的貸款?資金,銀?行已實(shí)際?投放貸款?____?億元(含?歸還上年?貸款__?__億元?),尚有?未使用貸?款額度_?___億?元.銀行?貸款的及?時(shí)到位,?為新校一?期工程的?按期交付?使用提供?了強(qiáng)有力?的資金保?障.二?,積極爭(zhēng)?取___?_年各項(xiàng)?財(cái)政資金?,保證了?教學(xué),科?研和日常?開(kāi)支的順?利進(jìn)行.?按照江蘇?省財(cái)政預(yù)?算高校資?金的新分?配制度,?我院__?__年財(cái)?政資金的?撥款基數(shù)?已超過(guò)了?省內(nèi)財(cái)經(jīng)?類(lèi)院校的?撥款標(biāo)準(zhǔn)?,要想在?____?年再增加?財(cái)政撥款?數(shù),實(shí)屬?不易,但?若我院_?___年?度維持在?____?年的財(cái)政?撥款水平?將可能影?響我院未?來(lái)的發(fā)展?,因此,?財(cái)務(wù)處積?極采取措?施努力爭(zhēng)?取財(cái)政資?金,贏得?了財(cái)政廳?,教育廳?的財(cái)務(wù)主?管的支持?,使__?__年財(cái)?政撥款資?金比__?__年撥?款資金增?長(zhǎng)了__?__%,?為我校今?年和以后?各項(xiàng)事業(yè)?資金的增?長(zhǎng)奠定了?較好的基?礎(chǔ).除此?之外,財(cái)?務(wù)上不放?棄任何一?次財(cái)政可?能撥款的?機(jī)會(huì),爭(zhēng)?取各種增?加資金的?機(jī)會(huì),到?____?年底,爭(zhēng)?取到各項(xiàng)?經(jīng)費(fèi)達(dá)_?___萬(wàn)?元,比去?年實(shí)際撥?款增加資?金___?_多萬(wàn),?增長(zhǎng)幅度?達(dá)___?_%,為?學(xué)院的可?持續(xù)發(fā)展?創(chuàng)造了較?為有利的?經(jīng)濟(jì)條件?.三,?認(rèn)真制定?____?年的校內(nèi)?預(yù)算,嚴(yán)?格進(jìn)行預(yù)?算控制.?財(cái)務(wù)處除?了做好向?上級(jí)財(cái)政?上報(bào)我校?預(yù)算之外?,還要結(jié)?合我院教?學(xué)評(píng)估,?科研支持?,學(xué)生獎(jiǎng)?助補(bǔ)等各?部門(mén)的不?同需求,?分配校內(nèi)?預(yù)算資金?,以保證?各職能部?門(mén)各項(xiàng)工?作的順利?進(jìn)行.由?于預(yù)算管?理采取項(xiàng)?目管理,?加上資金?的合理分?配,有序?的監(jiān)督和?服務(wù),使?____?年的校內(nèi)?預(yù)算能夠?嚴(yán)格按照?下達(dá)的預(yù)?算執(zhí)行,?使本年度?的預(yù)算做?到收支平?衡,略有?盈余,預(yù)?計(jì)年底使?用率達(dá)到?____?%.由于?加強(qiáng)預(yù)算?資金使用?方向的控?制,使有?限的資金?保障了學(xué)?校各項(xiàng)工?作的順利?進(jìn)行.?2023?年財(cái)務(wù)部?工作總結(jié)?及計(jì)劃例?文（二）?回顧過(guò)?去一年：?公司經(jīng)營(yíng)?走過(guò)了艱?難的歷程?，作為財(cái)?務(wù)部主要?負(fù)責(zé)人，?沒(méi)將財(cái)務(wù)?工作進(jìn)行?到位，沒(méi)?有充分有?效地去進(jìn)?行財(cái)務(wù)部?管理及協(xié)?調(diào)財(cái)務(wù)部?整體工作?，沒(méi)有充?分發(fā)揮財(cái)?務(wù)部門(mén)在?公司管理?中的作用?，本人深?感愧疚，?愧對(duì)公司?領(lǐng)導(dǎo)給予?的平臺(tái)及?同事們的?熱忱支持?。深深體?會(huì)到財(cái)務(wù)?部門(mén)作為?公司的一?個(gè)主要職?能監(jiān)督部?門(mén)，當(dāng)好?家、理好?財(cái)，更好?地服務(wù)企?業(yè)是財(cái)務(wù)?部門(mén)應(yīng)盡?的職責(zé)，?在公司加?強(qiáng)管理、?規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提?高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力等等?方面負(fù)有?很大的義?務(wù)與責(zé)任??，F(xiàn)就部?門(mén)工作總?結(jié)如下：?一、過(guò)?去的一年?中，財(cái)務(wù)?部認(rèn)真的?完成了總?經(jīng)辦交辦?的各項(xiàng)事?宜，比如?融資手續(xù)?的辦理，?公司證照?的變更、?年檢、辦?理，與各?大廠商的?業(yè)務(wù)資料?等及臨時(shí)?交辦的各?項(xiàng)事宜，?但由于事?務(wù)煩多，?往往重視?了這頭卻?忽視了那?頭，沒(méi)能?全方位地?進(jìn)行管理?，雖然事?務(wù)能完成?，但總體?上未能及?時(shí)給總經(jīng)?辦帶來(lái)有?用的可支?配的各種?信息，使?得總經(jīng)辦?的抉擇總?是遲后于?發(fā)生的現(xiàn)?實(shí)問(wèn)題。?二、在?上年的稅?務(wù)工作中?財(cái)務(wù)部克?服了許多?困難，通?過(guò)積極參?加銀行、?財(cái)政、稅?務(wù)等各大?部門(mén)舉辦?的納稅、?會(huì)計(jì)教育?培訓(xùn)以及?查閱稅務(wù)?資料，探?索稅收稽?核的重點(diǎn)?等，順利?通過(guò)了_?___年?增值稅繳?納工作。?通過(guò)學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，提?高了每月?納稅申報(bào)?工作的質(zhì)?量，并且?熟練掌握?了統(tǒng)計(jì)局?、財(cái)政局?、稅務(wù)局?、商務(wù)局?、經(jīng)貿(mào)局?、外管局?等各項(xiàng)報(bào)?表的填制?工作。?三、分公?司財(cái)務(wù)工?作：分公?司日常經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)通?過(guò)分公司?上傳的日?報(bào)表進(jìn)行?分析控制?，日常費(fèi)?用開(kāi)支趨?于正常，?各項(xiàng)費(fèi)用?開(kāi)支均能?先核批后?支付。分?公司財(cái)務(wù)?活動(dòng)在大?的方向有?序地進(jìn)行?，分公司?財(cái)務(wù)人員?也能積極?配合財(cái)務(wù)?工作，但?在分公司?的控制上?沒(méi)有實(shí)地?進(jìn)行過(guò)內(nèi)?審，下一?步的工作?中將安排?定期到分?公司進(jìn)行?全面賬務(wù)?審查。?四、在實(shí)?際工作過(guò)?程中，我?們部門(mén)時(shí)?時(shí)與銷(xiāo)售?部顏洪、?羅應(yīng)府進(jìn)?行溝通，?銷(xiāo)售部門(mén)?都完全配?合做好當(dāng)?中存在的?問(wèn)題，財(cái)?務(wù)也完全?配合了銷(xiāo)?售部做好?了財(cái)務(wù)部?門(mén)應(yīng)做和?不應(yīng)做的?，使兩部?門(mén)之前的?銜接越來(lái)?越緊密。?銷(xiāo)售部門(mén)?，特別是?銷(xiāo)售員在?開(kāi)具銷(xiāo)售?單上出現(xiàn)?了好幾次?嚴(yán)重錯(cuò)誤?，將銷(xiāo)售?價(jià)款少寫(xiě)?，后來(lái)查?賬時(shí)財(cái)務(wù)?部出納已?將全款收?回，未給?企業(yè)帶來(lái)?損失。在?劉會(huì)琴的?認(rèn)真學(xué)習(xí)?下，使裝?飾部財(cái)務(wù)?核算及財(cái)?務(wù)管理正?常地開(kāi)展?，裝飾部?的眾多小?商品核算?也能清晰?、明確，?各往來(lái)業(yè)?務(wù)，成本?費(fèi)用均能?準(zhǔn)確核算?，但在今?后的實(shí)際?工作中還?有待加強(qiáng)?財(cái)務(wù)部與?裝飾部的?溝通，使?工作更能?有序地開(kāi)?展。五?、財(cái)務(wù)部?主要現(xiàn)狀?：1、?業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)?不足、業(yè)?務(wù)不夠熟?練，都是?初涉或非?專(zhuān)業(yè)人員?，另外就?是本身的?事務(wù)煩多?，這無(wú)疑?是對(duì)加強(qiáng)?全面財(cái)務(wù)?管理工作?的弊端，?2、對(duì)日?常辦公應(yīng)?用軟件各?功能不掌?握，3、?專(zhuān)業(yè)勝任?力不強(qiáng)，?4、但能?積極配合?處理各方?面財(cái)務(wù)工?作及財(cái)務(wù)?部其他事?項(xiàng)，5、?對(duì)于公司?債權(quán)債務(wù)?的清理催?收力度不?夠大，6?、未及時(shí)?進(jìn)行財(cái)務(wù)?核算，不?能及時(shí)提?供公司經(jīng)?營(yíng)成果及?財(cái)務(wù)狀況?，未定期?或不定期?組織對(duì)公?司經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)?行的分析?評(píng)價(jià)會(huì)議?，未深入?開(kāi)展公司?財(cái)務(wù)的分?析評(píng)價(jià)、?發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)過(guò)程?中的弊端?，7、公?司財(cái)務(wù)管?理的首位?是加強(qiáng)對(duì)?公司資產(chǎn)?的管理，?特別是流?動(dòng)性最強(qiáng)?的貨幣資?金，但在?過(guò)去一年?里沒(méi)有對(duì)?公司的資?產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)?格的管理?，沒(méi)有專(zhuān)?門(mén)的制度?進(jìn)行約束?，形成了?一種隨意?性的做法?，但商品?車(chē)輛財(cái)務(wù)?部門(mén)指定?由何媛媛?全面進(jìn)行?管理，監(jiān)?督公司商?品車(chē)收發(fā)?數(shù)量的完?整性、完?好性，另?外：公司?應(yīng)指定專(zhuān)?門(mén)人員對(duì)?公司的商?品車(chē)負(fù)責(zé)?，8、公?司各種檔?案未能健?全地進(jìn)行?管理。?六、“一?份耕壇一?份收獲”?，針對(duì)存?在的問(wèn)題?，特別是?公司出納?現(xiàn)金帳的?賬款不符?，嚴(yán)重影?響了整個(gè)?報(bào)表的真?實(shí)性、準(zhǔn)?確性，讓?我切切實(shí)?實(shí)看到了?財(cái)務(wù)管理?的許多薄?弱之處，?作為財(cái)務(wù)?部的主要?責(zé)任人，?我負(fù)有不?可推卸的?責(zé)任。_?___年?工作重點(diǎn)?將放在加?強(qiáng)貨幣資?金、資產(chǎn)?管理、財(cái)?務(wù)分析上?，使財(cái)務(wù)?工作及時(shí)?、準(zhǔn)確、?有效、有?用地完成?，工作計(jì)?劃如下：?(1)?、爭(zhēng)對(duì)過(guò)?去一年存?在的問(wèn)題?制定一系?列措施、?完善財(cái)務(wù)?部管理制?度，并在?實(shí)際工作?過(guò)程中有?力地執(zhí)行?;部門(mén)職?責(zé)明確分?工，加強(qiáng)?責(zé)任考核?，做到獎(jiǎng)?罰分明，?另一方面?對(duì)財(cái)務(wù)人?員工作重?新組合搭?配,進(jìn)行?高效有序?的組織;?(2)?、針對(duì)出?納帳賬款?不符的事?宜，繼續(xù)?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?交流力度?與檢查監(jiān)?督力度，?并制定公?司貨幣資?金管理制?度，全方?位全過(guò)程?進(jìn)行監(jiān)督?管理;?(3)、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，充?分發(fā)揮財(cái)?務(wù)職能部?門(mén)的作用?;(4?)、加強(qiáng)?核算與各?大項(xiàng)費(fèi)用?控制的力?度，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)?的核算、?監(jiān)督公司?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?與抉擇信?息的功能?;(5?)、搞好?財(cái)務(wù)分析?，為領(lǐng)導(dǎo)?提供有效?的參考依?據(jù)，為企?業(yè)決策和?管理提供?有力的財(cái)?務(wù)信息支?持;(?6)、加?強(qiáng)債權(quán)債?務(wù)的管理?力度，加?強(qiáng)應(yīng)收賬?款及墊付?款項(xiàng)的清?理催收工?作，縮短?資金占用?時(shí)間，減?少公司資?金占用成?本，合理?應(yīng)用預(yù)收?客戶資金?及應(yīng)付供?應(yīng)商資金?參與公司?資金營(yíng)運(yùn)?活動(dòng);?(7)、?充分開(kāi)展?財(cái)務(wù)交流?會(huì)議，隨?時(shí)清理工?作過(guò)程中?存在的問(wèn)?題及管理?弊端并快?速加以改?進(jìn)，努力?影響財(cái)務(wù)?部職員積?極參與公?司經(jīng)營(yíng)管?理活動(dòng)并?對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)業(yè)?績(jī)參與分?析評(píng)價(jià);?(8)?、繼續(xù)并?充分與各?部門(mén)、分?公司財(cái)務(wù)?部交流學(xué)?習(xí)，使整?個(gè)財(cái)務(wù)工?作的開(kāi)展?更加緊密?有序進(jìn)行?。七、?思路決定?出路，行?動(dòng)決定結(jié)?果。今后?財(cái)務(wù)部開(kāi)?展工作的?思路是：?以發(fā)展的?理念進(jìn)行?工作，根?據(jù)公司的?具體情況?及公司領(lǐng)?導(dǎo)將公司?在整個(gè)市?場(chǎng)中的定?位變化，?不斷學(xué)習(xí)?、不斷更?新思路、?不斷創(chuàng)新?思維來(lái)適?應(yīng)工作需?要及開(kāi)展?財(cái)務(wù)部工?作?；?顧過(guò)去一?年，財(cái)務(wù)?部略表看?法：1?、公司未?明確具體?銷(xiāo)售政策?，使得產(chǎn)?品銷(xiāo)售價(jià)?格及利潤(rùn)?空間起伏?不定，從?一定程度?上不可進(jìn)?行控制，?影響了公?司