2023行政人員職位工作總結(jié)模板（2篇）

第8頁共8頁2023?行政人員?職位工作?總結(jié)模板?在即將?過去的_?___年?里，行政?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?、在公司?各部門的?大力支持?配合下，?行政部以?認(rèn)真的態(tài)?度、嚴(yán)謹(jǐn)?的作風(fēng)、?科學(xué)的管?理等為工?作重點，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的中心?樞紐作用?，為公司?圓滿完成?____?年度各項?目標(biāo)做出?了積極貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)將?行政部_?___年?的工作情?況總結(jié)匯?報如下：?一、人?力資源工?作人力?資源管理?工作是公?司行政管?理工作中?的重要項?目，企業(yè)?的核心在?于員工，?如何能夠?更好地培?養(yǎng)員工隊?伍，如何?能夠吸引?高素質(zhì)的?人才加盟?公司，如?何能夠做?到人盡其?用，如何?能夠正確?合理地分?配人力資?源等，這?些都是我?們今后探?求的問題?，在__?__年里?，我們做?了以下工?作。1?、人員招?聘確保?了公司各?項工作的?正常運行?。___?_年上半?年我們采?取到人才?市場現(xiàn)場?招、利用?報紙媒體?聘、人才?網(wǎng)站上找?等方法，?共收到簡?歷___?_余份，?組織面試?____?多次，招?聘新員工?____?多人，為?公司的發(fā)?展注入了?新鮮的血?液和活力?。2、?考勤管理?___?_年上半?年，我們?根據(jù)《員?工考勤管?理制度》?《勞動紀(jì)?律管理制?度》等制?度，考勤?做到公平?公正，不?循序私情?，為公司?發(fā)放員工?薪資報酬?提供了可?靠依據(jù)。?勞動合?同重點工?作是根據(jù)?公司實際?情況和管?理模式規(guī)?范和修正?了勞動合?同管理。?行政部結(jié)?合公司實?際，有針?對性的對?法律法規(guī)?中相關(guān)的?條款進(jìn)行?了修正，?對公司所?有員工的?勞動合同?每月進(jìn)行?了徹底的?梳理。對?不規(guī)范、?不符合要?求的勞動?合同重新?簽訂，在?此期間，?完善了社?會保障管?理制度。?4、員?工績效考?核工作?以業(yè)績?yōu)?導(dǎo)向，既?是公司的?經(jīng)營目標(biāo)?，也是人?力資源管?理的重要?環(huán)節(jié)。對?員工來說?，要的是?個人成就?和個人發(fā)?展。而這?一切的基?礎(chǔ)都取決?于公司的?經(jīng)營業(yè)績?。因此，?公司對業(yè)?績的考核?，對考核?目標(biāo)的設(shè)?定，對考?核標(biāo)準(zhǔn)的?選擇，對?考核內(nèi)容?的要求將?直接體現(xiàn)?公司的經(jīng)?營理念和?管理思想?，并直接?作用于企?業(yè)對員工?的激勵。?在實踐中?，公司領(lǐng)?導(dǎo)通過對?部門負(fù)責(zé)?人交流，?幫助其理?清楚思路?，之后部?門負(fù)責(zé)人?和員工溝?通，聽取?其意見，?綜合匯總?后制定出?適合本部?門的績效?考核方案??？冃Э?核主要從?崗位業(yè)績?、員工素?質(zhì)、工作?態(tài)度和領(lǐng)?導(dǎo)能力（?適用于班?長）多方?面的量化?考核，規(guī)?范了月度?的基礎(chǔ)考?核，加強(qiáng)?計劃與過?程控制強(qiáng)?化了公司?獎優(yōu)罰劣?，重在激?勵的分配?制度，并?成為激勵?人才成長?的重要手?段和管理?方式。?二、行政?工作1?、進(jìn)一步?建立、完?善公司各?項規(guī)章制?度、工作?流程。?行政工作?是一項細(xì)?致而繁瑣?的工作，?在認(rèn)真、?細(xì)致的同?時，始終?要把服務(wù)?理念貫穿?于行政工?作，在_?___年?我們做了?以下工作?：行政?工作中，?制度是根?本，為了?加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理、為?了加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理、?為公司領(lǐng)?導(dǎo)和各部?門員工創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?，行政部?結(jié)合公司?現(xiàn)狀，對?部分原有?的制度規(guī)?定進(jìn)行完?善修訂，?并建立健?全新的工?作制度流?程。隨之?制定了新?的績效考?核制度，?并在考核?實施過程?中進(jìn)一步?的完善了?相關(guān)內(nèi)容?。新績?效考核制?度的建立?，在工作?績效考核?工作中邁?出的重要?一步，對?于合理評?價員工的?階段工作?業(yè)績及充?分調(diào)動員?工積極性?有著重要?的意義。?在建立完?善員工考?核制度的?同時，_?___年?行政部在?公司基礎(chǔ)?管理、人?事任命、?員工活動?和福利、?人員管理?等方面發(fā)?文共__?__余份?，并組織?各部門制?定完善本?部門崗位?標(biāo)準(zhǔn)化文?件___?_余份。?建立健全?公司各項?制度流程?，為公司?各項工作?的開展創(chuàng)?造了良好?條件。?2、發(fā)揮?職能作用?，提高服?務(wù)保障效?能。第?一、保證?公司的硬?件設(shè)施和?每月各部?門申請的?物資采購?及時到位?。確保了?公司正常?工作所需?。第二?、保證了?公司辦公?用品的供?給。做到?了按需采?購，科學(xué)?管理、嚴(yán)?格控制成?本、厲行?節(jié)約、確?保了公司?辦公所需?。第三?、員工的?工裝及配?飾的制作?、發(fā)放。?新員工在?轉(zhuǎn)正之后?及時配發(fā)?新工裝，?有些部門?配發(fā)工裝?時間較長?，對破損?的工裝進(jìn)?行更換，?保證員工?良好的精?神面貌。?3、搞?好內(nèi)外關(guān)?系，提高?辦事效率?。__?__年，?我們同工?商、稅務(wù)?、公安、?消防、城?管、社保?等政府機(jī)?關(guān)職能部?門密切聯(lián)?系，在辦?理公司年?檢、稅收?、安全、?衛(wèi)生、參?保等事物?中，得到?了政府職?能部門的?關(guān)心和支?持，確保?了公司沿?著正規(guī)的?方向向前?發(fā)展。?4、員工?活動。?我公司_?___月?份組織管?理層員工?去洪澤湖?濕地旅行?，___?_月中下?旬組織一?線員工戶?外拓展，?促進(jìn)了團(tuán)?結(jié)。加強(qiáng)?了員工之?間的溝通?，增強(qiáng)員?工的團(tuán)隊?精神和集?體榮譽感?。5、?會議紀(jì)要?和費用控?制管理。?組織召?開公司的?各種會議?和相關(guān)費?用的結(jié)算?工作，做?好會議紀(jì)?要的跟進(jìn)?，以及周?、月度、?年度工作?總結(jié)的匯?總。6?、文件和?檔案管理?。檔案?管理：完?善公司檔?案管理工?作，建立?書面和電?子檔案的?`雙檔案?，及時進(jìn)?行資料歸?檔，確保?了公司檔?案管理的?完整性。?文件管理?：行政部?對各部門?、公司的?文件和制?度進(jìn)行了?統(tǒng)一的梳?理，從而?確保了公?司使用文?件的有效?性、規(guī)范?性和統(tǒng)一?性。工?作存在的?主要問題?是：一?是在完善?公司管理?機(jī)制，優(yōu)?化各項管?理制度方?面深入各?門店，各?部門調(diào)查?研究不夠?，滿足于?現(xiàn)有的管?理機(jī)制作?用，對同?行業(yè)的相?關(guān)信息收?集也十分?欠缺。?二是對提?升全員政?治業(yè)務(wù)素?質(zhì)，沒有?系統(tǒng)方案?，尤其是?對管理人?員的培訓(xùn)?不夠，以?致于在管?理工作中?，視野不?開闊，管?理粗放。?三是協(xié)?同營銷部?門探索新?形勢下采?取何種經(jīng)?營模式、?手段，突?破制約瓶?頸，研究?不多，建?言不足。?四是日?常行政事?務(wù)管理在?“精細(xì)”?下功夫不?多，只求?過得去，?不求過得?硬。_?___年?，___?_公司雖?然面臨市?場變化大?、消費需?求多元化?等不確定?因素的挑?戰(zhàn)，但同?時仍有加?快調(diào)整，?逆勢而上?的發(fā)展機(jī)?遇。行政?部對__?__年工?作中存在?的問題，?要充分發(fā)?揮主觀能?動性，凝?聚各方面?的智慧，?整合各方?面的力量?。在完善?機(jī)制，加?大員工培?訓(xùn)的力度?，日常管?理規(guī)范等?方面下功?夫，以適?應(yīng)公司發(fā)?展需要。?同時，建?議：一?是建立研?發(fā)精干隊?伍，為公?司重大決?策提供客?觀科學(xué)依?據(jù)。二?是整合公?司內(nèi)設(shè)機(jī)?構(gòu)，理順?工作秩序?，提升工?作效率。?三是適?當(dāng)提交員?工待遇，?保持員工?隊伍基本?穩(wěn)定。?四是加強(qiáng)?對全員學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?全面提高?員工素質(zhì)?。五是?健全溝通?交流機(jī)制?，保證公?司政令暢?通，運行?高效。?2023?行政人員?職位工作?總結(jié)模板?（二）?時間總是?轉(zhuǎn)瞬即逝?，又是一?年即將過?去，我的?收獲和感?觸都很多?，任職以?來，我努?力適應(yīng)工?作環(huán)境和?前臺這個?嶄新的工?作崗位，?認(rèn)真地履?行自己的?工作職責(zé)?，完成各?項工作任?務(wù)。一?、日常工?作內(nèi)容：?1、轉(zhuǎn)?接電話，?準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)?接來訪者?電話，委?婉對待騷?擾電話，?提高工作?效率。?2、來訪?人員接待?及指引，?配合人事?部門做好?應(yīng)聘者信?息登記。?3、通?訊錄更新?，鑒于公?司人員調(diào)?動較大，?以及新增?人員較多?，通訊錄?不能及時?更改，影?響各部門?之間以及?客戶與公?司之間溝?通。所以?要做好跟?進(jìn)工作，?及時更新?通訊錄，?而且在以?后工作中?經(jīng)常和各?部門溝通?聯(lián)系，便?于及時得?到正確信?息。4?、考勤記?錄，為新?來員工登?記錄入指?紋，做好?考勤補(bǔ)充?記錄。?5、記錄?每天的值?日情況，?并做好前?臺以及貴?賓室的清?潔。6?、每天9?：30-?10：0?0開啟l?ed大屏?，并檢查?其使用，?若出現(xiàn)故?障，立刻?聯(lián)系相關(guān)?人員維修?。7、?做好總經(jīng)?理、董事?長辦公室?的清潔。?8、領(lǐng)?取每天的?報紙及郵?件，并將?信件及時?轉(zhuǎn)交給相?關(guān)人員。?9、公?司文件的?分發(fā)，及?時將文件?分發(fā)給各?部門，將?公司的各?項政策措?施快速傳?達(dá)下去。?10、?會務(wù)工作?，會議前?通知人員?準(zhǔn)時到會?，并準(zhǔn)備?茶水;會?議時要及?時添加茶?水;會議?結(jié)束后做?好會議室?的清潔。?11、?每天登記?溫度，按?規(guī)定開啟?空調(diào)并做?好記錄。?12、?下班時檢?查前臺燈?光、貴賓?室以及庫?房門鎖，?確定空調(diào)?、電腦的?電源關(guān)閉?。二、?存在的問?題：做?事情不夠?細(xì)心，考?慮問題不?全面，有?時候會丟?三落四。?目前公司?人員流動?較大，進(jìn)?出門人員?多且頻繁?，出現(xiàn)了?一些疏漏?。三、?對自己的?建議：?1、作為?總辦員工?，除了腳?踏實地、?認(rèn)認(rèn)真真?做事外，?還應(yīng)該注?意與各部?門的溝通?。了解公?司的發(fā)展?狀況和各?部門的工?作內(nèi)容，?有了這些?知識儲備?能及時準(zhǔn)?確地回答?來訪者的?問題，準(zhǔn)?確地轉(zhuǎn)接?來電者的?電話。?2、按規(guī)?定做事的?前提下還?應(yīng)該注意?方式方法?，態(tài)度堅?定、講話?委婉，努?力提高自?己的服務(wù)?質(zhì)量。?3、做事?要考慮周?全、細(xì)心?。有時因?為一些小?問題鑄成?大錯，所?以凡是都?要先想到?后果;?4、工作?進(jìn)度及工?作過程中?遇到的問?題因不能?及時處理?的應(yīng)向上?級反饋。?以上這?些正是我?在工作中?缺少的。?通過思考?，我認(rèn)為?，不管哪?一個崗位?，不管從?事哪一項?工作，都?是公司整?體組織結(jié)?構(gòu)中的一?部分，都?是為了公?司的