版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
誰(shuí)也不能像一座孤島,在大海里獨(dú)踞。每個(gè)人都似一小塊小小的泥土,連成整個(gè)陸地。如果有一塊泥土被海水沖去,歐洲就會(huì)缺其一隅。這如同一座山岬,也如同你的朋友和你自己?!s翰·唐恩.1.1你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識(shí),87.5%來(lái)自關(guān)系?!固垢Q芯恐行膯T工離職,34%因?yàn)槌煽?jī)未被認(rèn)同或贊揚(yáng),29%因?yàn)榈托剑?3%職權(quán)混淆,8%人事沖突。——國(guó)際羅勃·海扶公司成功20%來(lái)自智商,80%來(lái)自其他因素,主要是情感智慧(EQ)。95%被解雇的員工是因?yàn)槿穗H關(guān)系差勁,5%因技術(shù)能力低落。.2你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識(shí),87.5%來(lái)自關(guān)系。.2公司不是創(chuàng)造購(gòu)買(mǎi),而是要建立各種關(guān)系?!Z斯.3公司不是創(chuàng)造購(gòu)買(mǎi),而是要建立各種關(guān)系。.3第22章關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與顧客關(guān)系管理.4第22章關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與顧客關(guān)系管理.4第22章關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與顧客關(guān)系管理第1節(jié)
關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵和特征第2節(jié)
關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的作用機(jī)制第3節(jié)
關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的核心內(nèi)容與管理方法第4節(jié)
顧客關(guān)系管理與交叉銷(xiāo)售.5第22章關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與顧客關(guān)系管理第1節(jié)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵和特第1節(jié)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵和特征一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵關(guān)系關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)二、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的特征三、與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的比較.6第1節(jié)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵和特征一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵.6一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵:關(guān)系關(guān)系是人和人或人和事物之間的某種性質(zhì)的聯(lián)系。關(guān)系是事物與事物之間以及事物內(nèi)部之間的客觀聯(lián)系。.7一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵:關(guān)系關(guān)系是人和人或人和事物之間的某種性質(zhì)一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵:關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)是管理市場(chǎng)關(guān)系的過(guò)程,或可以表述為在盈利的基礎(chǔ)上為滿足各方面的利益而識(shí)別、建立、維持和促進(jìn)及必要時(shí)終止與顧客及其他利益相關(guān)者的關(guān)系的活動(dòng),它們最終要通過(guò)關(guān)系雙方相互提出和履行承諾來(lái)實(shí)現(xiàn)。.8一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵:關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)是管理市場(chǎng)二、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的特征協(xié)同合作戰(zhàn)略過(guò)程雙贏的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以反饋為職能的管理系統(tǒng)雙向信息溝通交流.9二、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的特征協(xié)同合作雙贏的以反饋為職能雙向信息三、與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的比較營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展回顧傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念.10三、與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的比較營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展回顧.10三、與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的比較(續(xù))關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)比較認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)本身也是價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程作用是分配生產(chǎn)部門(mén)和單位業(yè)已創(chuàng)造的價(jià)值把雙方的關(guān)系視為合作性的把雙方看成是對(duì)立和沖突的對(duì)關(guān)系施加管理為銷(xiāo)售的達(dá)成而開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo).11三、與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的比較(續(xù))關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)比較認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)本身第2節(jié)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的作用機(jī)制一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)階梯二、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)作用機(jī)制.12第2節(jié)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的作用機(jī)制一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)階梯.12一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)階梯····顧客不滿意會(huì)告訴22個(gè)人····顧客滿意會(huì)告訴8個(gè)人····顧客高度滿意會(huì)告訴10個(gè)人以上.13一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)階梯····顧客不滿意會(huì)告訴22個(gè)人····顧客二、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)作用機(jī)制關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值交互溝通支持核心結(jié)果.14二、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)作用機(jī)制關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值交互溝通支持核心結(jié)果.1二、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)作用機(jī)制IBM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)廣告.15二、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)作用機(jī)制IBM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)廣告.15第3節(jié)
關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的核心內(nèi)容與管理方法一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的中心——顧客忠誠(chéng)二、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的構(gòu)成——梯度推進(jìn).16第3節(jié)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的核心內(nèi)容與管理方法一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的中心——顧一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的中心——顧客忠誠(chéng)顧客忠誠(chéng)度是指顧客對(duì)某一特定產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生了好感,形成了偏好,進(jìn)而重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的一種趨勢(shì)。.17一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的中心——顧客忠誠(chéng)顧客忠誠(chéng)一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的中心——顧客忠誠(chéng)1991年訂立目標(biāo)①增長(zhǎng)顧客忠誠(chéng)度是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的最重要推動(dòng)力②忠誠(chéng)的含義:未來(lái)18個(gè)月內(nèi)再次購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品③顧客的高滿意度大大提高了其對(duì)你公司的忠誠(chéng)度重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的可能性:6x.18一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的中心——顧客忠誠(chéng)1991年訂立目標(biāo)①增長(zhǎng)顧客一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的中心——顧客忠誠(chéng)客戶滿意:
客戶在消費(fèi)后感到滿足的一種心理體驗(yàn)。
客戶對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)可感知的實(shí)際體驗(yàn)與他們對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的期望值之間的比較。
.19一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的中心——顧客忠誠(chéng)客戶滿意:.19一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的中心——顧客忠誠(chéng)
顧客忠誠(chéng)與滿意的關(guān)系滿意度和忠誠(chéng)度之間有著不可忽視的正向關(guān)系.20一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的中心——顧客忠誠(chéng)顧客忠誠(chéng)與滿意的關(guān)系
“質(zhì)量不是很好,但是這樣的價(jià)格也只能買(mǎi)這樣的東西了,所以還是給了好評(píng)?!?/p>
客戶滿意的體驗(yàn)來(lái)自感知的實(shí)際質(zhì)量與期望值之間的比較。如何提高客戶滿意度?.21“質(zhì)量不是很好,但是這樣的價(jià)格也只能買(mǎi)這樣的東西了一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的中心——顧客忠誠(chéng)KANO模型(顧客滿意度模型)當(dāng)然質(zhì)量:指產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)當(dāng)具備的質(zhì)量。期望質(zhì)量:顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)有具體要求的質(zhì)量特性。迷人質(zhì)量:產(chǎn)品或服務(wù)超越了顧客期望的、顧客沒(méi)有想到的質(zhì)量特性。.22一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的中心——顧客忠誠(chéng)KANO模型(顧客滿意度模型)一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的中心——顧客忠誠(chéng)
如何提高客戶滿意度通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)提高滿意度.23一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的中心——顧客忠誠(chéng)如何提高客戶滿意度通
“和模特身上的完全不一樣,質(zhì)量太差了。”.24“和模特身上的完全不一樣,質(zhì)量太差了?!?24一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的中心——顧客忠誠(chéng)
如何提高客戶滿意度通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)提高滿意度控制客戶期望值.25一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的中心——顧客忠誠(chéng)如何提高客戶滿意度通二、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的構(gòu)成三級(jí)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)二級(jí)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)一級(jí)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)維持顧客關(guān)系的主要手段是利用價(jià)格刺激增加目標(biāo)市場(chǎng)顧客的財(cái)務(wù)利益增加目標(biāo)顧客的財(cái)務(wù)利益,也增加他們的社會(huì)利益與顧客建立結(jié)構(gòu)性的紐帶關(guān)系,同時(shí)附加財(cái)務(wù)利益和社會(huì)利益.26二、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的構(gòu)成三級(jí)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)二級(jí)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)一級(jí)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)第4節(jié)顧客關(guān)系管理與交叉銷(xiāo)售一、顧客關(guān)系管理(CRM)二、交叉銷(xiāo)售.27第4節(jié)顧客關(guān)系管理與交叉銷(xiāo)售一、顧客關(guān)系管理(CRM).一、顧客關(guān)系管理CRM產(chǎn)生和發(fā)展起源于20世紀(jì)80年代初的“接觸管理”(contactmanagement),即專(zhuān)門(mén)搜集整理顧客與企業(yè)相互聯(lián)系的所有信息,借以改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)效益到90年代中期,接觸管理逐漸演變?yōu)榘ê艚兄行模╟allcenter)和數(shù)據(jù)分析在內(nèi)的“顧客服務(wù)”(customerservice)經(jīng)過(guò)近20多年的不斷發(fā)展,CRM最終形成一套完整的管理理論體系。.28一、顧客關(guān)系管理CRM產(chǎn)生和發(fā)展起源于20世紀(jì)80年代初的“一、顧客關(guān)系管理(續(xù))CRM——既是一種市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念,也是面向顧客優(yōu)化市場(chǎng)、服務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程,增強(qiáng)企業(yè)部門(mén)間繼承協(xié)同能力,加快顧客服務(wù)的響應(yīng)速度,提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度的一整套解決方案。.29一、顧客關(guān)系管理(續(xù))CRM——.29一、顧客關(guān)系管理(續(xù))CRM的構(gòu)成對(duì)銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)和客戶服務(wù)三部分業(yè)務(wù)流程的信息化;與客戶進(jìn)行溝通所需要的手段(如電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)、Email等)的集成和自動(dòng)化處理;對(duì)上面兩部分功能所積累下的信息進(jìn)行的加工處理,產(chǎn)生客戶智能,為企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的決策作支持。.30一、顧客關(guān)系管理(續(xù))CRM的構(gòu)成.30一、顧客關(guān)系管理(續(xù))CRM主要功能CRM的主要功能
顧客的保持
顧客的獲取
顧客的開(kāi)發(fā).31一、顧客關(guān)系管理(續(xù))CRM主要功能CRM的顧客的保持二、交叉銷(xiāo)售交叉銷(xiāo)售——是指借助CRM,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有顧客的多種需求,并通過(guò)滿足其需求而銷(xiāo)售多種相關(guān)服務(wù)或產(chǎn)品的一種新興營(yíng)銷(xiāo)方式。.32二、交叉銷(xiāo)售交叉銷(xiāo)售——.32二、交叉銷(xiāo)售(續(xù))營(yíng)銷(xiāo)效果1、為本企業(yè)的顧客提供周到全面的服務(wù),提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度,不斷提高企業(yè)營(yíng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年基站場(chǎng)地租賃協(xié)議模板
- 店鋪出租協(xié)議文本 2024 年
- 2024泵車(chē)租賃協(xié)議定制集錦
- 2024年商業(yè)街店鋪?zhàn)赓U協(xié)議
- 2024年專(zhuān)業(yè)委托信用擔(dān)保服務(wù)協(xié)議
- 2024年規(guī)范化小型物流服務(wù)協(xié)議
- 2024年定制反擔(dān)保保障協(xié)議
- 2024年度房產(chǎn)指標(biāo)交易協(xié)議模板
- 2024年規(guī)范安置房交易協(xié)議
- 2024年度人身傷害賠償協(xié)議樣本
- 安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案(2024-2026)
- MOOC 頸肩腰腿痛中醫(yī)防治-暨南大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課答案
- 形勢(shì)與政策-論朝鮮半島局勢(shì)
- 通達(dá)信指標(biāo)公式源碼主力動(dòng)向
- 潛油泵及潛油泵加油機(jī)講義
- 醫(yī)患溝通內(nèi)容要求記錄模板(入院、入院三日、術(shù)前、術(shù)后、出院)
- 第8章 腹部檢查(講稿)
- 淺談深度教學(xué)中小學(xué)數(shù)學(xué)U型學(xué)習(xí)模式
- 濕法脫硫工藝計(jì)算書(shū)
- (醫(yī)學(xué)PPT課件)NT檢查規(guī)范
- 導(dǎo)電炭黑的用途及使用方法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論