工作計劃簡潔

工作計劃簡潔工作方案簡潔篇一

本學期，教研組將圍繞學校和教務處的工作部署，全面推動“學會學習”活動和“讀書活動”，切實提高“教學六仔細”實效。以學校“微笑文化”建設為抓手，樂觀構建和諧的人文課堂，促進師生共同進展，為教育事業(yè)做出樂觀貢獻。

一、深化推動教學“六仔細”常規(guī)，連續(xù)探究教學“六仔細”的實效性，爭論切實可行的低耗方法，從常態(tài)走向長效，使教學“六仔細”向教學“六有效轉變。

二、加強校本教研，促進專業(yè)進展

1、加強學習培訓，提高業(yè)務水平。

參與各級各類培訓、研討活動；利用教研活動時間，學習新的教育教學理論，不斷提升老師的現(xiàn)代教學理念，不斷學習，以適應形勢的進展與變化，跟上時代步伐。詳細要求：30周歲以下的青年老師聽課不少于15節(jié)，其他不少于8節(jié)。

2、加強教研組建設，進一步提高教研活動的實效性。

每單周五下午第六、七節(jié)課，在老師閱覽室，深化開展“學會學習”專題討論，結合“微笑文化”建設，努力做到教研活動系列化、專題化。

3、加強備課組建設，充分發(fā)揮集體才智。

樂觀推行“集體備課，資源共享，個人加減，課后反思”的集體備課制度，加強備課的減負增效。備課組將教法研討、學法指導、作業(yè)討論等作為備課組活動的核心內容，統(tǒng)一進度、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一檢測。各位老師主動擔當組內工作，樂觀貢獻個人才智、尋求共同進展。

三、深化教學討論，探究減負增效新途徑

1、深化推動“學會學習”活動，優(yōu)化課堂教學，減負增效。組織進一步仔細學習《太倉市中學校深化推動“學會學習”課堂教學改革實施看法》，不斷修改和完善學?！皩W會學習”課堂教學改革實施方案。要針對不同班級不同層次的同學，開展專題討論，進行學法指導，努力使同學從“要我學”到“我要學、我會學”的轉變，優(yōu)化課堂教學，樂觀構建和諧的人文課堂，達到減負增效。要仔細組織同學進行自主學習，指導同學制定自主學習方案，教會同學自主學習方法，準時檢查同學自主學習效果，提高同學自主學習力量。

3月份完成：同課異構。以備課組為單位，全民參加開課。

4月份完成：錄像診斷。各備課組推出一名，拍攝錄像，教研組共同診斷。

5月份完成：優(yōu)秀課展現(xiàn)。每個教研組推出優(yōu)秀課。

2、加強對課程標準和試題的討論。要仔細鉆研新課標，吃透大綱，切實有效地提高自身把握學科的力量。今年5月份物理老師40周歲以下必需參與蘇州市把握學科競賽。

3、加強作業(yè)布置的管理，實現(xiàn)減負增效。細心選編、細心批改、細心講評、細心輔導。突出對基礎學問、基本技能的鞏固和應用，增加作業(yè)的針對性和精要性，減輕課業(yè)負擔。

4、做好對中考的討論。初三物理、化學做好中考復習工作，初二生物參與會考，做好理化生試驗操作考試的預備工作。

工作方案簡潔篇二

1、加強規(guī)范管理，鼓舞員工樂觀性，樹造良好形象。加強員工間的溝通與合作，不斷規(guī)范管理，除了每天要打掃店內外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架展現(xiàn)進行了合理調整，使店內干凈、有序，樹造了良好的形象。

仔細貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并準時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的樂觀性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的分散力，使之成為一個團結的.集體。

以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。

加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

3、按時上下班，做到不遲到，不早退，仔細完成當日工作

4、當顧客光臨時，要留意禮貌用語，樂觀熱忱為顧客服務，做到要顧客高興奮興的來，滿滿足意的走，樹立良好的服務態(tài)度和工作形象。

樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

工作方案簡潔篇三

(一)創(chuàng)建“服務形象”。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必需辦到、辦好;不行忽視細節(jié)問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴格留意。

(二)轉變服務觀念，把“要我服務”轉變成“我要服務”。仔細學習公司與品質有關各種體系流程和業(yè)務流程，以便隨時應付客戶提出的關于品質方面的各種問題，帶著“多學習，多溝通，樂觀主動”的態(tài)度，深化到質量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的馬上處理等各個工作中去，同時為客戶供應質量三包處理(包修、包換、包退)

(三)增加責任感、增加服務意識，團隊意識。樂觀主動地把工作做到點上、落到實處，削減服務時效，當接收到客戶質量投訴，應馬上處理，削減客戶因我司質量問題，產(chǎn)生的埋怨感，盡量削減不必要的'損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務必在三天之內關閉客戶的質量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作狀況，來更好的完成本職工作，同時也增加團隊合作力量，來更好的服務于客戶。

(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006)，應即時反應給相關的制作部門(責任部門)，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質量投訴，制訂訂正預防措施。每周對客戶投訴狀況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導，并送相關部門。

以上，是我對20xx年5月第一周客服工作方案，可能還有許多不清楚，不明白的地方，盼望領導、同事們多多賜予支持與關心。展望20xx年，我會更加努力、仔細負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。

工作方案簡潔篇四

又是一個新學期，不同于上學期，這學期我對于自己的班級有了更多的了解，對于自己的同學有了更多的`了解，所以這學期的工作支配有了實行的可能性。

本班有同學58人。同學們經(jīng)過一學期的學校生活，對于學校紀律有了肯定的了解，可以很好的遵守學校紀律，能夠按時上下學，但也存在一些自控力量較差的同學，不能夠遵守紀律。上學期本班的學習成果和各項競賽成果還可以，但也有很多不足。在新學年中要不斷努力，爭取不斷前進，取得更好的成果，并樹立良好的班風，把同學培育成全面進展的人。

1向同學進行思想品德教育，端正學習態(tài)度，明確學習目的。提高同學學習愛好，使同學主動學習，提高學習成果。加強學風建設，培育學習愛好，明確學習重要性，注意學法指導，提高學習效率。

2貫徹實行《學校生日常行為規(guī)范》，向同學進行行為習慣養(yǎng)成教育，使同學成為有禮貌、講文明、守紀律、講衛(wèi)生的好少年，從而抓好班級的紀律。

3樂觀參與學校各項活動，在活動中培育同學的力量。

4注意同學的進步，做到“輔優(yōu)補差”，面對全體同學，注意同學素養(yǎng)進展。

5培育一群可以關心老師做事的小干部，并爭取讓全班的小伴侶都有當班干部的經(jīng)受。

1充分利用晨間談話，班會向同學進行思想教育。向同學了解《學校生日常行為規(guī)范》，并要求同學遵守其中的規(guī)章制度，對同學進行行為習慣教育。讓同學之間友好相處，不吵架，不打架，增加班級分散力。

2利用早讀和午休時間，進行輔優(yōu)補差方案，對后進生進行輔導，盡可能提高他們的學習成果，提高他們的行為水平。正確對待后進生，在生活上、學習上從“愛動身”。主動接近，真誠、公平對待，深化了解他們落后的緣由，關心他們解決困難，還要擅長發(fā)覺后進生身上的閃光點，努力培育他們對學習的愛好。

3發(fā)揮班干部的作用，師生共同管理班級。由于年齡特點，老師要告知小干部他們要做的事情，要每天了解班干部的工作狀況，并在小干部管理消失問題時準時賜予解決，要樹立小干部的威信，以便小干部可以更好的關心老師管理班級紀律。

4盡可能給每個同學樹立“班級仆人翁思想”，讓每個同學知道班級就是自己的家，讓每個同學可以自動遵守班級紀律，所以要盡量讓每個同學都有可能管理班級，成為一個小老師，讓班里同學盡量能做到各有支配，人盡其用，每個人都在班集體里找到自己的角色，對班集體有劇烈的責任感和歸屬感。

5布置好教室環(huán)境，增加學習氣氛。

6更好的實行“小紅花”競賽體制，提高同學的行為品質，提高同學的競爭意識。要每周評出“小紅花”優(yōu)勝同學，提高優(yōu)勝同學在班級里的地位，讓每位同學增加得到“小紅花”的想法。

7在班級里選擇優(yōu)秀的同學，給全班同學樹立榜樣，號召向榜樣學習，形成屬于自己班級的班風。

8重視“五項競賽”，讓同學注意班級衛(wèi)生，班級紀律，出操質量，注意自己的一言一行，可以和“小紅花”競賽掛鉤。

工作方案簡潔篇五

1.用平面設計軟件設計海報、展板等，并打印制作出來。

2.手繪海報等。

3.制作、張貼展板、海報、橫幅等。

4.布置、設計晚會、活動等的現(xiàn)場。

5.其他方面的幫助美工設計。

此外，在這些常規(guī)活動外，外宣中心本學期還支配了一些特色活動：

一、外宣中心成員平面設計技能的培訓與溝通

時間：每周一次

地點：待定

目的：提高外宣中心成員的平面設計技能，提高宣揚工作的效率和效果

內容：講授coreldraw和photoshop等平面設計軟件的使用技巧，成員溝通使專心得。

二、協(xié)作光影校運圖片展

二、“idearstar創(chuàng)意之星”校內平面廣告設計大賽

時間：作品征集從11月初開頭，11月末進行頒獎儀式

范圍：全省高校

地點：頒獎典禮暫行在一教222

目前確定的合作單位：中南高校異次元動漫社

活動內容：校內平面廣告設計競賽

目的：擴大影響力，發(fā)掘更多的校內平面設計人才

草擬人：王

工作方案簡潔篇六

敏捷策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤，完善結構升效率。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想；各部門、工廠各車間的各項經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必需始終不逾地圍繞經(jīng)營方針綻開、貫徹和執(zhí)行。

二、xx年的經(jīng)營目標

xx年，公司的核心經(jīng)營目標是：

年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額________萬元，沖刺目標________萬元，增長率%，保底銷售收入________萬元，年度稅后利潤________萬元，增長率________%，稅后利潤率________%，保底利潤________萬元。

在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質量的唯一指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。

（二）銷售目標細分

銷售目標細分表（計算單位：萬元/人民幣）

（一）市場策略

1．全公司必需以市場為導向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓舞公司管理人員參加營銷工作。

2．銷售部必需整合各項資源，實行一切措施，集中精力做客戶的開發(fā)、簽約工作。

（二）產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持。

1．設計開發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量和速度要適當提高，確保在市場的足夠競爭力；

3．生產(chǎn)部應依據(jù)上述策略和業(yè)務實際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、選購和品質保證的相應方案，實行必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結構和生產(chǎn)結構的調整到位。

（三）品牌策略

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。

（一）生產(chǎn)資源保障

1．公司新增投資增加生產(chǎn)設備，擴大生產(chǎn)場地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額萬，沖刺目標萬元和各項營銷策略的實現(xiàn)。

2．生產(chǎn)部作為二線部門，理應成為銷售部的頑強后盾，必需始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運轉，必需根據(jù)一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求，組織設計開發(fā)、物料選購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質掌握等各項生產(chǎn)管理活動。

3．按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務。生產(chǎn)部應訂立相宜的品質目標，實行相宜的掌握措施，以相宜的品質成本，為經(jīng)營一線準時供應合格產(chǎn)品。

4．生產(chǎn)成本特殊是材料成本的掌握，將是考驗生產(chǎn)部各級主管的關鍵所在，必需列入各部門主管的首要議事日程，必需以特別手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料選購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量、帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產(chǎn)品成本的降低。

（二）人力資源保障

2．加強教育訓練：建立培訓體系，以素養(yǎng)培訓為核心，對公司員工進行系統(tǒng)的培訓，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素養(yǎng)。

3．建立合理的安排體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公正性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內的安排體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4．建立合理的績效管理體系：根據(jù)“有方案、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由總經(jīng)理牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，根據(jù)分級管理、分層考核的原則，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核；各部門對中層干部（部門）和基層干部（作業(yè)組）施行考核；績效管理必需與安排體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。

（三）綜合管理保障

1、由總經(jīng)理主導，集合內外資源，公司推展“建構管理體系，增加公司體質”活動，建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術管理、品質管理、經(jīng)濟管理等在內的順暢的、高效的管理體系。

2、管理體系的建構，必需以“理順脈絡、提升效率”為目標，注意先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結合，為必要時的體系認證打好基礎。

3、根據(jù)分權管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負責，大力推動管理團隊建設、骨干隊伍建設、經(jīng)營目標落實檢討等工作。

（四）財務資源保障

1．主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必需更多地“走出去”，直接參加市場調研，或組織各類專項活動，幫助、指導相關部門降低成本。

2．整合資源：由財務部主導，對工商、銀行、稅務資源進行整合，為一線部門供應便捷的財務溝通和結算通道。

3．健全財務監(jiān)測體系：財務部必需樂觀參加“建構管理體系，增加管理體質”活動，理順、健全財務監(jiān)測體系，重點關注物流活動背后的財務信息流。

（五）組織管理保障

1．由董事長（總經(jīng)理）負責，與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責任書》，明確各責任部門的目標、責任和相應的權利。

2．由各責任部門經(jīng)理負責，對各項目標進行層層分解，并與各級主管簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級主管的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯合于人力資源部，實施歸口管理。

3．由財務經(jīng)理負責，出臺《財務預算和成本責任掌握方法》，明確各類責任人的成本掌握項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。

4．由總經(jīng)理負責，以董事長為授權方，與工廠廠長簽定《平安生產(chǎn)責任書》，明確年度平安生產(chǎn)特殊是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故掌握為零。

5．由營銷經(jīng)理負責，組織每月/季“經(jīng)營目標達成檢討會”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。

五、總體要求

公司高層糊涂地熟悉到：xx年的經(jīng)營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個布滿機遇和機會的方案，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的方案；要將這一抱負變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。

（一）更新觀念，創(chuàng)新管理

公司認為，要達成xx年的經(jīng)營目標，首先要更新觀念，各級主管和全體員工必需徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“進展公司，共享成果”的捆綁意識，在生產(chǎn)