伯樂獵頭公司伯樂獵頭公司的簡介相關(guān)資料

《伯樂獵頭公司伯樂獵頭公司的簡介相關(guān)資料》摘要：伯樂獵頭是由海外國際集團控股的專業(yè)從事人才招聘服務(wù)的獵頭公司及招聘公2司0，00年，北京獵頭公司專注于金融行業(yè)獵頭服務(wù)，在銀行、保險、證券、信托、基金等領(lǐng)域為國內(nèi)外客戶成功獵聘了眾多高官人2才00，2年，北京獵頭公司重組，業(yè)務(wù)擴展到t、快速消費品、電子通訊、能源冶金、制造業(yè)、醫(yī)藥、醫(yī)療器械、餐飲、傳媒、石油化工、酒店等行業(yè)獵頭領(lǐng)域伯樂獵頭是由海外伯樂獵頭是由海外國際集團控股的專業(yè)從事人才招聘服務(wù)的獵頭公司及招聘公司，是國際2000年，北京獵頭公司專注于金融行業(yè)獵頭服務(wù)，在銀行、2001年，隨著國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的興起，北京獵頭公司開始把獵頭業(yè)務(wù)由單純金融領(lǐng)域擴展到房地產(chǎn)行業(yè)，伴隨著業(yè)務(wù)的進展，成為知名的房地產(chǎn)行業(yè)獵頭公司。2002年，北京獵頭公司重組，業(yè)務(wù)擴展到it、快速消費品、電子通訊、能源冶金、制造業(yè)、醫(yī)藥、醫(yī)療器械、餐飲、傳媒、石油化工、酒店等行業(yè)獵頭領(lǐng)域。北京獵頭公司更名為伯樂獵頭公司，成為國內(nèi)綜合性知名獵頭公司。獵頭公司2004年，大學(xué)生就業(yè)難的問題開始顯現(xiàn)，伯樂獵頭公司業(yè)務(wù)由中高端人才獵頭服務(wù)，擴展到中低端招聘領(lǐng)域，開始打造伯樂招聘品牌。獵頭一詞屬舶來詞，原意為割取敵人的頭作為戰(zhàn)利品的人，這里意為物色人才的人。頭者智慧、才能集中之所在，獵頭特指獵奪人才，即發(fā)現(xiàn)、追蹤、評價、甄選高級人才。專門從事中高級人才中介公司，又往往被稱之為獵頭公司。獵頭公司主要為企業(yè)尋找高級管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，是為企業(yè)搜尋高級人才的服務(wù)機構(gòu)。它們一般從事兩類業(yè)務(wù)：一是為企業(yè)搜尋特定的人才;二是為高級人才找工作。獵頭公司和簡單的中介公司有很大不同。獵頭公司不對個人進行收費，中介公司誰需要對誰收費，個人要找工作就對個人收費，企業(yè)找人就向企業(yè)收費，做的層次比較低;獵頭公司是向企業(yè)收費。如果向個人收費的話，那肯定不是獵頭，而是中介。獵頭公司需要提供人才評價、調(diào)查、協(xié)助溝通的顧問咨詢服務(wù);中介公司往往非常簡單的撮合。獵頭收費很高，而中介服務(wù)收費往往比較低。獵頭主要是主動尋找人才，中介更多的是在現(xiàn)有資源中撮合。另外，中介公司更多的為找工作的人服務(wù)，獵頭公司更多的是為能力強、職業(yè)道德好的人才服務(wù)。作為一個人來講應(yīng)該對社會有責(zé)任感，他們可能機會更多，個人發(fā)展也會更好。獵頭公司主要運作模式有三種：雇員制、合伙人制、soho型。主要形式雇員制是傳統(tǒng)型和普通公司一樣，在某寫字樓，招募一群精力充沛的獵手，四處出擊，尋找獵物，此種模式，比較平穩(wěn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不會有什么突然的爆炸性的增長。合伙人制即是每個加入的員工，都在符合一定條件后，成為公司的合伙人，初級合伙人到中級合伙人，再到高級、頂級合伙人，這些級別所對應(yīng)的權(quán)限是一樣的，每個人都視自己為老板，所不同的就是每年的利潤分配不一樣，越高等級的合伙人，所得越多。此種模式在國外運用的很多，很多世界前10強的獵頭都是此制度。soho制是新的一種模式，此種模式特點是：員工可以在家辦公，公司設(shè)有寫字間、會議室，有需要即到公司辦公。員工自由度很高，主要以提成制來約束員工，沒有社保、低薪高提成、管理輕松、不怕金融危機，隨時擴大，隨時縮小，自成一派。大部分兩三人的小獵頭公司均是此類型。城市分布獵頭公司主要分布在國內(nèi)的一線大城市，如北京、上海、廣州、深圳、武漢五大城市是國內(nèi)絕大部分獵頭公司的總部所在地。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展、獵頭產(chǎn)業(yè)的逐漸成熟，獵頭公司的服務(wù)范圍輻射到全國的多個城市。任何行業(yè)都有行業(yè)平均利潤，按照人選年薪的30%收費是行業(yè)共識，即便國內(nèi)行業(yè)競爭和成本的原因收費比例有所調(diào)整，也決不應(yīng)該低于20%這個經(jīng)營底線。否則獵頭公司無法取得合理利潤，就無法維持正常經(jīng)營。能夠低于20%進行收費的，一定是不規(guī)范的低端獵頭所為，他們不必考慮品牌搭建、持續(xù)經(jīng)營和團隊建設(shè)，能做一票算一票。人才庫的積累規(guī)模一定不是評判獵頭公司服務(wù)能力的主要指標，獵頭公司的核心競爭能力在主動尋訪和挖掘的獵的能力。很多不理解獵頭本意的客戶會要求獵頭公司在確定正式合作意向之前向客戶提供簡歷信息，以此來判斷獵頭公司的能力。有一些同樣不理解獵頭本意的小獵頭或者面臨經(jīng)營壓力的獵頭公司就會迎合客戶不合理的期望，提前提供簡歷，甚至根據(jù)客戶職位需求虛構(gòu)簡歷，與一些不良候選人配合，一起來蒙蔽客戶。確定正式合作意向之前向客戶提供簡歷信息的獵頭不是好獵頭。堅持收取預(yù)付款是行業(yè)規(guī)則，預(yù)付款的意義在于辨別客戶真實招聘意圖、提高配合程度、防止客戶一女多嫁、彌補獵頭公司費用等方面，沒有預(yù)付款，這些意義就都無從談起。經(jīng)營狀況欠佳的獵頭公司已經(jīng)顧不了這么多了，放棄收取預(yù)付款，爭取定單，解決溫飽是他們的首選。國外的獵頭公司往往是簽署獨家獵頭服務(wù)協(xié)議，在中國，企業(yè)往往會簽署多家獵頭公司同時進行高端人才尋訪服務(wù)，這時獵頭公司拼的不單是人才的質(zhì)量，往往速度更重要：首先找到人才的獵頭公司將獲得企業(yè)的更多關(guān)注，速度快的獵頭公司將人才簡歷提交至企業(yè)HR,如果HR覺得這份簡歷合適，將開始