2023年物流公司月度工作總結(jié)范文_第1頁
2023年物流公司月度工作總結(jié)范文_第2頁
2023年物流公司月度工作總結(jié)范文_第3頁
2023年物流公司月度工作總結(jié)范文_第4頁
2023年物流公司月度工作總結(jié)范文_第5頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2023年物流公司月度工作總結(jié)范文物流公司月度工作總結(jié)1

20xx年,xx物流營運(yùn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下,仔細(xì)執(zhí)行公司整合施行的方案,精細(xì)化管理全局,不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水品,緊密關(guān)注市場動態(tài);專心擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模;細(xì)心尋求新產(chǎn)業(yè)突破;有效執(zhí)行項(xiàng)目績效嘉獎制度;切實(shí)改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、同心同德,確保了公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,產(chǎn)業(yè)多元化探究有所收獲,超額完成了上班年度的目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)以及工作準(zhǔn)備報(bào)告如下:

一、主要業(yè)績指標(biāo)完成狀況

一年來,物流營運(yùn)中心秉承“集思廣益,多勞多得”的工作作風(fēng),克服了眾多困難,廣開營銷渠道,嚴(yán)控內(nèi)外成本,確保利潤化,實(shí)現(xiàn)收入1214535.28元,同比增長50.99%,完成總進(jìn)度的51.68%,實(shí)現(xiàn)利潤2.1萬元,完成利潤目標(biāo)的52.5%;圓滿完成了x公司下達(dá)的收入利潤指標(biāo),實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半,收入過半,利潤過半”的目標(biāo)。

二、主要工作開展?fàn)顩r

1、穩(wěn)步發(fā)呈現(xiàn)營業(yè)務(wù)

xx項(xiàng)目完成收入432076.9元,占總收入的35.58%。目前該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占比較大,在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)專心拓展相應(yīng)市場,目前分公司已和昭通市x公司x物流中心就x至x配送項(xiàng)目達(dá)成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測,x零售點(diǎn)布局,配送線路設(shè)計(jì)等前期工作。

2、變更營銷策略

xx收入777837.38元,占總收入的64.04%;x營業(yè)部收入2896元;x營業(yè)部收入1725元。度,物流營運(yùn)中心仔細(xì)執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,即:由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門班子開發(fā)大客戶市場,讓駕駛員在運(yùn)輸配送過程中找尋客戶;動員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶,“三管齊下”的營銷策略。目前,由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)并勝利攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客戶。由公司內(nèi)部員工發(fā)展的有x、x等客戶。仔細(xì)執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的嘉獎?wù)撸瑒訂T廣闊員工的專心性,使公司的發(fā)展更上一個(gè)新的臺階。

3、專心發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)

公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門職員奔赴市場,親力親為,專心發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),涉及鋼材市場、礦產(chǎn)品市場、煙酒類市場等,目前已和x鋼材市場專心聯(lián)系,客戶有明確貸款意向,期望得到x公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)。

4、國際物流業(yè)務(wù)發(fā)展

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在x地區(qū)找尋發(fā)展到國外的的客戶。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討,透過x地理優(yōu)勢(接壤x,x,x),發(fā)展省外國外的雙向運(yùn)輸中轉(zhuǎn)專線,已發(fā)展的目標(biāo)客戶目前僅x對外貿(mào)易。

三、下一步工作準(zhǔn)備

仔細(xì)貫徹x公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路途,明確發(fā)展思路,從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展,精細(xì)化管理人員和設(shè)備,節(jié)約成本,專心營銷。

針對這一發(fā)展思路,物流營運(yùn)中心對今后發(fā)展有以下幾點(diǎn)思索:

1、結(jié)合物流信息綜合管理平臺,精細(xì)化管理,節(jié)約成本擴(kuò)大效益。

2、維護(hù)目前合作客戶,提升部門各員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德,提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”。

3、接著從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變發(fā)展,開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項(xiàng)目,發(fā)展目標(biāo)客戶。

4、接著貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營銷策略,開拓市場、勇闖高峰。

物流公司月度工作總結(jié)2

今年是我們公司發(fā)展史上特別重要,特別關(guān)鍵的一年,面對國內(nèi)國際運(yùn)輸、航運(yùn)業(yè)日趨激烈的競爭態(tài)勢,我們一個(gè)小小的二類碼頭,在競爭大潮中,如何生存,如何發(fā)展,這是我們勢必首先面臨的嚴(yán)峻的課題。回顧過去的一年,我們依據(jù)總公司的工作安排和要求,從變更思想觀念入手,與時(shí)俱進(jìn),主動主動地開展工作,特殊是xxxx物流現(xiàn)場會以后,公司管理層精神激昂,重新客觀地、仔細(xì)地、多角度、深層次地分析探討了我們貨運(yùn)公司的現(xiàn)狀,進(jìn)一步更新了思想觀念,看到了存在的問題,找到了差距,明確了目標(biāo),堅(jiān)決了搞好企業(yè)管理的信念和決心,扎扎實(shí)實(shí)地抓好每一項(xiàng)工作,做到一步一個(gè)腳印,從而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時(shí)企業(yè)的管理水平、服務(wù)質(zhì)量、競爭實(shí)力都有了較大的提高?,F(xiàn)將基本狀況總結(jié)如下:

一、進(jìn)出口貨物狀況

今年的貨物進(jìn)出口量到十二月底預(yù)料可達(dá)到82萬噸,與去年同期的78萬噸相比增長104%。其中散雜貨預(yù)料可達(dá)18萬噸,比去年同期的15萬噸增長120%進(jìn)口散貨14.7萬噸,比去年同期的10.7萬噸增長137%;出口散貨3.12萬噸,為去年同期的4.31萬噸的72.3%;集裝箱貨物預(yù)料可達(dá)64萬噸,與去年同期的63.5萬噸基本持平。進(jìn)出口吉重標(biāo)柜預(yù)料可達(dá)10.56萬個(gè),比去年同期的9.6萬個(gè)增長110%。

二、各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r

(一)下大力抓好資源整合和港區(qū)改造工作,打造一個(gè)全新的XXXXX港。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,特殊是我國正式加入WTO以后,我港口進(jìn)出口貨物吞吐量都呈現(xiàn)出較大幅度的增長,原先的港口貨運(yùn)碼頭已經(jīng)越來越不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢和要求。為了做大做強(qiáng)XXXXX港,使港口真正適應(yīng)新的.經(jīng)濟(jì)形勢的要求,真正具有與各方面的對手進(jìn)行競爭的雄厚實(shí)力,我公司親密協(xié)作廣州海關(guān)發(fā)展“大口岸、大通關(guān)、大物流”的戰(zhàn)略,在各有關(guān)部門的關(guān)懷和支持下,對XXXXX港港區(qū)全部重新統(tǒng)一規(guī)劃,使XXXXX港與原華南碼頭、監(jiān)管倉庫整合連成一片,對碼頭、堆嘗道路、倉庫、查驗(yàn)平臺、監(jiān)控系統(tǒng)等進(jìn)行九大項(xiàng)目的改造,大面積擴(kuò)大了港口的規(guī)模,充分地利用港區(qū)現(xiàn)有碼頭泊位、場地資源、建筑群體、機(jī)械設(shè)備等,把XXX港貨運(yùn)碼頭改造成為體系較為完整、港區(qū)上規(guī)模、管理上檔次、服務(wù)達(dá)優(yōu)質(zhì)的貨運(yùn)碼頭,以適應(yīng)形勢發(fā)展的要求,增加企業(yè)的競爭力。

年初伊始,我們便緊緊抓住十六大成功召開的大好形勢和機(jī)遇,投入巨資細(xì)心設(shè)計(jì)和實(shí)施了碼頭的資源整合和改造工程。整合改造后的XXXXX港占地面積從原來的4萬多平方米擴(kuò)大到8萬多平方米;碼頭泊岸線從240米發(fā)展到500米;泊位由原來的5個(gè)增加到8個(gè);可同時(shí)靠泊8艘以上千噸級貨輪;同時(shí)擁有5萬多平方米的堆場和5千多平方的監(jiān)管倉庫;各類吊機(jī)13臺,各類叉車11臺,集裝箱正面吊3臺,貨柜拖車35臺,并配置碼頭的電子監(jiān)控系統(tǒng)和可與各聯(lián)檢部門進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的信息系統(tǒng)等等。再協(xié)作海關(guān)的大型集裝箱X光檢測設(shè)備,將使改造后的XXXXX港具備快速高效、嚴(yán)謹(jǐn)有序的口岸監(jiān)管功能的同時(shí),全面提升貨運(yùn)港的通關(guān)速度和進(jìn)出口貨物吞吐量。

(二)把穩(wěn)定和拓展港口業(yè)務(wù)量作為港口的根本工作,一抓究竟。

今年來,我們實(shí)行各種措施,穩(wěn)定老客戶,同時(shí)主動拓展新業(yè)務(wù),發(fā)展新客戶,挖掘一切潛力,努力使港口的業(yè)務(wù)量始終保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢。主要做好如下幾項(xiàng)工作:

①以建立和發(fā)展同老客戶長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系作為業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)。對進(jìn)出口貨物量排前四十名的主要客戶每月的進(jìn)出口貨物量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),如發(fā)覺其貨物量明顯削減,剛好對其跟蹤調(diào)查分析,上門了解狀況,力爭第一時(shí)間駕馭到第一手資料,并依據(jù)發(fā)生改變的各種狀況實(shí)行有效的措施,努力穩(wěn)定每一個(gè)主要客戶的貨運(yùn)量。

②加強(qiáng)與主要客戶的聯(lián)系與溝通,剛好了解客戶的要求和進(jìn)出口安排,并對客戶的須要作出快速反應(yīng)。如我們與珠江鋼管有限公司,正是平常加強(qiáng)了聯(lián)絡(luò)與溝通,所以建立起了比較親密的聯(lián)系。通過這種關(guān)系,我們剛好了解到該公司全年的訂貨安排,從而有針對性地制定港口作業(yè)支配。

據(jù)了解,珠江鋼管有限公司2023年全年的訂貨、供貨比2023年增加50%,而出貨任務(wù)主要發(fā)生在下半年。其中一項(xiàng)春曉工程,安排今年9月份起先經(jīng)XXX港出口鋼管6萬多噸,平均每月1萬多噸。了解到這一狀況以后,我們及早從各方面做好打算工作,為順當(dāng)完成該項(xiàng)工作打好了基礎(chǔ)。

③充分利用我港的各項(xiàng)優(yōu)勢,親密關(guān)注市場的改變,采納敏捷多變的價(jià)格策略,把拓展新客戶作為有效提高港口業(yè)務(wù)量的突破口。

1、與聯(lián)檢部門保持親密的聯(lián)系,剛好了解有關(guān)政策方面的信息,引導(dǎo)新客戶的貨源流向XXXXX港。如XXX海關(guān)大型集裝箱X光檢測機(jī)投入運(yùn)用后,我們剛好向做廢紙的客戶介紹宣揚(yáng)X光檢測機(jī)在查驗(yàn)廢紙貨柜簡便、快捷、節(jié)約成本等優(yōu)點(diǎn),使XXX威達(dá)高有限公司原在廣州內(nèi)四碼頭進(jìn)口的廢紙貨柜,轉(zhuǎn)從我司碼頭進(jìn)口;清遠(yuǎn)連州市紙品有限公司原在黃埔進(jìn)口的貨柜也轉(zhuǎn)到XXXXX港進(jìn)口。這二大客戶的增加為公司今年穩(wěn)定貨源打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

2、剛好了解周邊港口建設(shè)的狀況和國際航運(yùn)市場的改變,與一程船公司、二程船公司建立合作伙伴關(guān)系,并依據(jù)周邊港口的狀況改變及國際航運(yùn)市場的狀況改變,共同拓展客戶。例如我們了解到XXX紙廠遇到經(jīng)XXX港進(jìn)口貨物較困難的狀況,由于香港碼頭費(fèi)昂貴,大船公司為降低成本實(shí)行了先將船舶靠泊蛇口港,將XXX紙廠的貨柜卸到駁船上,然后又轉(zhuǎn)運(yùn)香港再從香港運(yùn)到XXX港的迂回策略。

這樣運(yùn)輸方式既費(fèi)時(shí)、費(fèi)事,又增加了客戶的運(yùn)輸成本。現(xiàn)在珠江三角洲已有多個(gè)港口采納國際轉(zhuǎn)運(yùn)直達(dá)的方式,即駁船收到貨柜后,不再轉(zhuǎn)運(yùn)香港而干脆運(yùn)輸?shù)街榻侵薷鞲劭?,這樣將為客戶降低大量的運(yùn)輸成本。目前我們正與蛇口港、XXX海關(guān)以及船公司商討,安排在蛇口至XXX開展國際中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù),這樣,包括XXX紙廠在內(nèi)的許多客戶將因有利可圖而增加或把原從其它港口進(jìn)口的貨柜改從XXX港進(jìn)口。

3、依據(jù)本公司的特點(diǎn),采納敏捷的價(jià)格策略拓展客戶。我公司現(xiàn)有二艘定期班散貨船,逢星期一、三、五貨源較足夠,載貨率達(dá)八成以上;而逢星期二、四、六的船舶載貨率僅有二、三成左右,定期班船的經(jīng)營處于虧本的邊緣。我們通過華威鋼結(jié)構(gòu)有限公司的業(yè)務(wù)人員了解到,該公司在中食碼頭出口貨物時(shí),貨物報(bào)關(guān)及配載等方面比較繁瑣,但到XXX港出口按現(xiàn)行的價(jià)格又會增加客戶的運(yùn)輸成本。

了解到這一狀況后,我們剛好與該客戶取得聯(lián)系,勸服該客戶盡可能在星期二、四、六的時(shí)候出貨,我公司在價(jià)格方面盡可能賜予實(shí)惠,以達(dá)到互惠、互利。該公司經(jīng)過權(quán)衡利弊最終將從中食碼頭出口的貨物轉(zhuǎn)到XXX港出口,這樣我公司又多了一個(gè)年出口散貨達(dá)3萬多立方米的大客戶。

今年以來主要拓展的業(yè)務(wù)有:

A、與廣州進(jìn)道集裝箱有限公司加強(qiáng)聯(lián)系溝通,爭取到一部分原來從拆船公司出口的新吉箱在我碼頭出口,8月份到年底累計(jì)共1740個(gè)標(biāo)箱。

B、利用敏捷的拖車價(jià)格把建滔XXX南沙石化有限公司和廣州威達(dá)高實(shí)業(yè)有限公司部分的進(jìn)口貨柜爭取到從我碼頭進(jìn)口。

C、把原從南沙進(jìn)出口的XXX區(qū)共同企業(yè)發(fā)展有限公司的每月上千噸鋁錠爭取到從我碼頭散貨進(jìn)口,貨柜出口。

D、主動聯(lián)系并爭取到珠江鋼管有限公司的“中海油春曉氣田28”工程的部分鋼管材在我碼頭出口。

E、爭取到廣州華凱有限公司三、四千立方的結(jié)構(gòu)件沿海貨在我碼頭卸貨。

F、爭取到廣州港口機(jī)械實(shí)業(yè)總公司的港機(jī)設(shè)備在我港口裝貨運(yùn)往沿海港口。

(三)仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn),實(shí)行各項(xiàng)有力的措施,切切實(shí)實(shí)地抓好平安生產(chǎn),以保證港口正常、高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)。平安生產(chǎn),重中之重。總結(jié)本港開港十幾年來的閱歷,有勝利的閱歷,也有血的教訓(xùn)。特殊是近兩年來可以說是事故不斷。什么緣由?最大的隱患在于思想的麻痹和平安措施不夠落實(shí)。因此,我們主要抓了以下幾項(xiàng)工作:

1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)的思想教化,使每一個(gè)職工的頭腦中,時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這一根弦。這方面的工作主要是定期召開平安生產(chǎn)會議,組織職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的重要性,平安生產(chǎn)常識等等。如公司每天半小時(shí)的調(diào)度生產(chǎn)會和各部門每月一次的平安生產(chǎn)檢查分析會。運(yùn)輸部的平安員常常到路面、路口巡察,如發(fā)覺本公司車輛有違章違紀(jì)苗頭的,剛好進(jìn)行警告和記錄,有效地遏止了交通事故的發(fā)生,使今年未發(fā)生過一起交通傷亡事故。

2、健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度,并仔細(xì)按規(guī)章制度執(zhí)行,真正把制度落到實(shí)處,做到有章必循,違章必究。同時(shí)把平安生產(chǎn)與其應(yīng)負(fù)的責(zé)任與工資干脆掛鉤。這主要是依據(jù)《平安操作規(guī)章》、《平安生產(chǎn)規(guī)定》等規(guī)章制度要求每一個(gè)職工,假如有違反了有關(guān)平安規(guī)定出了事故或苗頭,公司除賜予指責(zé)教化外,還要依據(jù)事故的大小賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

3、剛好修理車輛和各種機(jī)械,定期檢查保養(yǎng)。由于客觀緣由,我們港口的機(jī)械都比較陳舊老化,有的已是長期超期服役。因此,剛好修理機(jī)械、車輛故然重要,對重點(diǎn)機(jī)械定期的檢查保養(yǎng)也是特別關(guān)鍵的一環(huán)。我們始終堅(jiān)持做好車輛、機(jī)械的修理和定期保養(yǎng)工作,使車輛、機(jī)械常處于良好的狀態(tài)。

4、狠抓事故苗頭的分析處理,不因事小而不以為然,把事故殲滅在萌芽狀態(tài),杜絕重大事故,削減小事故。

5、仔細(xì)做好平安防火工作。這方面主要做了如下工作:一是依據(jù)人員、狀況的改變剛好修訂防火方案;二是加強(qiáng)港區(qū)用電平安檢查督促。公司每月對港區(qū)平安用電進(jìn)行一次檢查;三是加強(qiáng)平安巡查,特殊是每天一次夜10時(shí)的平安防火巡查;四是完善防火器材,堅(jiān)持每月二次的定期消防設(shè)備器材檢查,今年來已增購滅火器等消防器材上萬元。

6、在防臺防洪和防盜平安方面我們始終堅(jiān)持做深做細(xì),力爭萬無一失。在臺風(fēng)季節(jié),我們從制定和落實(shí)防臺搶險(xiǎn)詳細(xì)方案,到詳細(xì)實(shí)施過程,始終從上到下,全力以赴,從而有效地抗擊臺風(fēng)的攻擊。特殊是臺風(fēng)“杜鵑”、“依保都”兩次正面襲來之時(shí),李澤民副總經(jīng)理和全部部門經(jīng)理及有關(guān)人員全部通夜留港堅(jiān)守崗位,做了大量的防范工作,使港口在強(qiáng)大的臺風(fēng)正面攻擊之下,依舊安穩(wěn)無恙。

在防盜平安方面,由于今年港口施工單位多,人員繁雜,我們從各個(gè)方面盡力做好防范工作,保證了港口的平安。㈣轉(zhuǎn)變思想觀念,加快改革的步伐,加大改革的力度,以改革創(chuàng)新促使企業(yè)的全面戰(zhàn)略升級。

隨著形勢的發(fā)展,XXX公司這個(gè)創(chuàng)建于上世紀(jì)八十年頭的合資企業(yè),在經(jīng)營方式和管理模式以及企業(yè)其它方面的軟硬件都處于相對比較落后的狀態(tài),要在當(dāng)今飛速發(fā)展的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大潮中求生存,求發(fā)展,唯有改革創(chuàng)新才能殺開一條血路,改革創(chuàng)新,勢在必行。我們主要做了如下的工作:

1、學(xué)金倉物流,搞好思想建設(shè),提高服務(wù)水平和質(zhì)量,努力打造一個(gè)嶄新的、開拓型的高素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。

金倉物流現(xiàn)場會以后,我們依據(jù)本公司的詳細(xì)狀況全面諦視了我們的工作。我們覺得,我們與金倉物流公司的差距,首先就差在思想觀念上,因此,我們決心實(shí)行各種方法和措施,包括組織學(xué)習(xí)、參觀、上課、培訓(xùn)、開研討會等等活動,使企業(yè)全體員工,特殊企業(yè)管理層,在思想上徹底清除那些早已被歷史拋棄的陳舊過時(shí)的觀念,確立適應(yīng)新時(shí)期、新形勢、新特點(diǎn)、新發(fā)展的全新的思想觀念和思想方法。

這樣,我們就有了管理企業(yè)的新目標(biāo),新思路,新方法,這就為企業(yè)注進(jìn)一支強(qiáng)有力的強(qiáng)心劑,最大限度地激活企業(yè)的活力。由于我們決心大,動作快,扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,目前已初見成效。我們將接著努力,下大力把思想建設(shè)搞好,把XXX公司真正打造成一個(gè)凝合、誠信、創(chuàng)新、高效的一流企業(yè)、一流團(tuán)隊(duì)。

2、不斷完善工資制度改革起于去年7月份的工資制度改革,經(jīng)過一年多的實(shí)踐檢驗(yàn),有其勝利的閱歷,也難免存在有不足之處。我們正是在不斷實(shí)踐中,一步一個(gè)腳印地不斷賜予完善,使職工工資真正體現(xiàn)了每個(gè)職工的勞動價(jià)值,真正起到了最大限度地發(fā)揮職工的勞動主動性的作用,力求使我們的工資制度能充分適應(yīng)新形勢和企業(yè)發(fā)展的要求,對外產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力,對內(nèi)能激勵員工創(chuàng)建高質(zhì)量的績效。

為此,我們從4月份起先對原工資改革方案作了較大的補(bǔ)充修改,加大了崗位工資及激勵工資的份量,收到了初步的效果,而最終的效果如何,我們正在實(shí)踐。我們也必將接著完善改革方案,堅(jiān)持不懈地把工資改革工作做好。

3、進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,使企業(yè)管理走上規(guī)范化、系統(tǒng)化。

去年,我們已經(jīng)制訂和執(zhí)行企業(yè)管理方面各種規(guī)章制度,包括各部門、各工種的崗位職責(zé)、平安條例、操作規(guī)范、考勤制度、獎懲制度等等。但是執(zhí)行起來不夠堅(jiān)決有力。因此,或多或少地出現(xiàn)了松懈的現(xiàn)象。金倉物流會議以后,我們充分地相識到健全和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的重要性。

因此,我們下大力氣進(jìn)一步健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,并在管理過程中仔細(xì)執(zhí)行。我們的做法是:

①加強(qiáng)對全體員工,尤其是管理人員的思想教化工作,提高按章管理的相識和全體職工遵守規(guī)章制度的自覺性;

②主動協(xié)作總公司開展對管理人員的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),盡快提高管理水平;

③把有關(guān)的規(guī)章制度如:崗位職責(zé)、操作規(guī)范、管理規(guī)定等等制成字牌懸掛在相對應(yīng)的辦公室及工作場所,以便于職工隨時(shí)學(xué)習(xí)和比照檢查;

④分明獎罰,對模范遵守規(guī)章制度的職工賜予表彰嘉獎,而對于違反公司規(guī)章制度又屢教不改的要賜予書面的指責(zé)教化,懲罰甚至除名。通過表彰先進(jìn),懲罰違章,在公司樹立起自覺遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣。

4、加強(qiáng)信息化建設(shè),加大信息化投入,做好電腦升級工作。

在這信息化的年頭,任何一項(xiàng)工作都離不開信息,尤其一個(gè)企業(yè)。假如沒有現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò),要把一個(gè)企業(yè)搞好,要使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地,那是根本不行能的。由于各種緣由,我們公司的信息化建設(shè)落后了,這使我們的工作經(jīng)常處于比較被動狀態(tài)之中。

實(shí)踐已使我們深刻地相識到,再不把信息化搞好我們將會很快被時(shí)代淘汰。因此,我們在總公司的統(tǒng)一支配、指導(dǎo)下,大力抓這項(xiàng)工作:一是抓緊適合于本港的電腦軟件的制作;二是抓緊對部門經(jīng)理、經(jīng)理助理及全部與電腦操作有關(guān)的人員的電腦學(xué)問培訓(xùn);三是加大這方面的經(jīng)濟(jì)投入,力爭盡快地在本公司建立起信息化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),以適應(yīng)新的形勢的要求。

(四)進(jìn)一步搞好港口及辦公室環(huán)境,樹立企業(yè)良好的形象。主要做了如下幾項(xiàng)工作:

①仔細(xì)搞好辦公室、港區(qū)的清潔衛(wèi)生,殲滅衛(wèi)生死角,使辦公室干凈整齊,港區(qū)清潔衛(wèi)生;

②進(jìn)一步搞好港區(qū)綠化,協(xié)作新大門、新海關(guān)大樓及X光檢測室,我們在港區(qū)新增加綠化面一千多平方米,大大的改善了港區(qū)的環(huán)境;③在港區(qū)制作部分宣揚(yáng)標(biāo)語,加強(qiáng)平安生產(chǎn),努力提高服務(wù)質(zhì)量等方面的宣揚(yáng)。

(五)主動組織職工開展文娛活動,搞好企業(yè)文化。九月份我們?nèi)σ愿芭啪毢脜⑴c總公司文藝匯演的節(jié)目。副總經(jīng)理李澤民和部門經(jīng)理全部都堅(jiān)持參與排練和演出,盡我們最大的努力提高節(jié)目的質(zhì)量;同時(shí)創(chuàng)作了《XXX港之歌》參與匯演。通過大家

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論