公司工資改革方案實(shí)施細(xì)則

公司工資改革方案實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三講”學(xué)習(xí)教育整改方案，根據(jù)黨的十六大報(bào)告中提出的確立勞動、資本、技術(shù)和管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，為進(jìn)一步調(diào)動員工和經(jīng)營者的積極性，充分發(fā)揮工資分配的激勵作用,建立完善公司人才競爭和工資分配激勵機(jī)制，并結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本細(xì)則。第二條本細(xì)則實(shí)行上崗則有，離崗則無，易崗則變，月度考核，全額浮動的運(yùn)行管理機(jī)制。資和部分崗位工資。1、公司工資分配堅(jiān)持“骨干高工資、工作滿負(fù)荷、考核嚴(yán)管理”以及一般普通崗位按照“在固定的時(shí)間，完成固定的工作，給予固定的報(bào)酬”的原則，并根據(jù)公司產(chǎn)能、效益及勞動生產(chǎn)率情況調(diào)節(jié)員工收入分配，確保公司可持續(xù)發(fā)展。工資總額實(shí)行噸工資含量包干的管理方式。工資總額的考核與公司產(chǎn)銷量、成本和利潤完成情況掛鉤考核，噸工資含量標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司薪酬管理委員會每年核定一次。公司根據(jù)集團(tuán)年度考核總體要求，制第四條執(zhí)行本細(xì)則的員工，須與企業(yè)簽訂一年及以上勞動聘用合同。本細(xì)則適用公司生產(chǎn)操作與一般工作人員、技術(shù)管理骨干、中層管理人員和公司領(lǐng)導(dǎo)班子等。中控操作員、礦山進(jìn)口工程機(jī)械操作人員和小車駕駛員根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，并結(jié)合公司實(shí)際，另行制訂工資考核分配辦法。其它關(guān)鍵生產(chǎn)崗位人員的工資分配序列和等級考核標(biāo)準(zhǔn)，由公司另行制定下發(fā)。第二章工資構(gòu)成第五條工資總額由員工的應(yīng)發(fā)工資、各種獎勵性收入、維修時(shí)發(fā)生的臨時(shí)用工費(fèi)、住房公積金、各類保險(xiǎn)和其它福利費(fèi)等構(gòu)成。第六條員工工資收入由應(yīng)發(fā)工資、各種獎勵性收入、各類保險(xiǎn)和其它福利費(fèi)等構(gòu)成。其中應(yīng)發(fā)工資包括年功工資、崗位工資（能力工資）和動態(tài)工資三部分。1、年功工資是員工在公司長期服務(wù)和貢獻(xiàn)積累的工資，由當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)歷工資、年資增量工資三部分組成(詳見附表一)。2、崗位（能力）工資按公司員工所在崗位（職務(wù)）承擔(dān)不同的責(zé)任、技能要求和貢獻(xiàn)大小確定不同的標(biāo)準(zhǔn)；3、動態(tài)工資是按公司產(chǎn)量、效益和勞動生產(chǎn)率增長與員工技能、業(yè)績提高而確定的績效工資。第三章工資確定與調(diào)整第七條按公司年度勞動生產(chǎn)率目標(biāo)和產(chǎn)量效益的增長幅度，依照員工所在崗位的責(zé)任、技能和貢獻(xiàn)大小等因素，合理調(diào)整與確定各崗位工資收入，最高不超過收入封頂線。若當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，其工資收入封頂線進(jìn)行動態(tài)自動調(diào)整。特殊人才工資收入報(bào)集團(tuán)公司研究批準(zhǔn)。第八條公司員工的工資收入標(biāo)準(zhǔn)按照公平、公正、公開透明的原則，根據(jù)各崗位上崗標(biāo)準(zhǔn)，通過競聘考核確定。第九條年功工資1、當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)：按廣西自治區(qū)政府發(fā)布的XX縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（首次按320元執(zhí)行），以后隨當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。2、學(xué)歷工資：是公司對聘用的大中專院校畢業(yè)生（全日制且必須在技術(shù)管理崗位）成長性獎勵工資。按職員學(xué)歷設(shè)立不同的標(biāo)準(zhǔn)：中專學(xué)歷50元、大專學(xué)歷100元、本科學(xué)歷150元。3、年資增量：以加入本公司時(shí)間（在公司注冊前加入集團(tuán)的外派人員從公司注冊起計(jì)算），每工作滿一年增加30元，年資增量每年元月份調(diào)整，年功封頂見附表一。4、計(jì)算方法：年功工資=最低工資標(biāo)準(zhǔn)+學(xué)歷工資+30元*年數(shù)。第十條崗位（能力）工資1、生產(chǎn)操作與一般工作人員的崗位工資按員工所在崗位工資收入封頂線，本著“不同崗位拉開檔次，同一崗位拉開差距”的原則，由公司根據(jù)工作技能、工作責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動條件等因素確定（見附表二）；同一崗位由各二級部門根據(jù)員工勞動技能、現(xiàn)場處理問題的能力、工作效率、工作責(zé)任心、敬業(yè)精神，根據(jù)員工上崗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在0.3—2.0系數(shù)范圍內(nèi)考核調(diào)整，拉開差距。上崗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公司另行制訂。①對員工工作量不滿6小時(shí)的，各二級部門有權(quán)予以撤并崗，并根據(jù)撤并崗的工作量和技能要求等情況重新確定崗位工資。②公司各區(qū)域管理的班組長，按其工作性質(zhì)和管理幅度，每月享受30—50元的班組長津貼，崗位和動態(tài)工資中不再體現(xiàn)。2、技術(shù)管理骨干（指在公司技術(shù)研究、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)操作等崗位上的技術(shù)管理人員，包括非全日制院校畢業(yè)生及公司聘任的業(yè)務(wù)或技術(shù)主管、工段長）能力工資是根據(jù)各類技術(shù)管理骨干人員專業(yè)技能、現(xiàn)場處理問題的能力、工作成效、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，按照技術(shù)等級上崗標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行競聘考核，通過綜合考評確定技術(shù)管理等級和綜合能力系數(shù)（能力系數(shù)范圍詳見附表三），并以此系數(shù)確定能力工資。計(jì)算方法為：能力工資＝能力系數(shù)*人才市場工資指數(shù)（人才市場工資指數(shù)現(xiàn)定為500元，今后隨人才市場工資指數(shù)的變化，由公司報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后調(diào)整）。①技術(shù)管理骨干人員分五個等級。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級技術(shù)管理骨干人員由公司二級部門按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行綜合考核評定，報(bào)公司辦公會研究確定；Ⅳ級以上專業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人由公司根據(jù)個人工作業(yè)績和述職報(bào)告等材料進(jìn)行考核推薦，報(bào)集團(tuán)專業(yè)委員會考核審定。②全日制大中院校畢業(yè)生不從事技術(shù)管理工作的，按其所在崗位的相應(yīng)工資序列執(zhí)行。3、中層管理人員的崗位工資確定：①中層管理人員的崗位工資按其所管分廠或部門月度實(shí)際完成產(chǎn)量所對應(yīng)區(qū)間動態(tài)確定。礦山分廠、制造分廠、水泥分廠中層管理人員崗位工資確定分別按附表四、五、六執(zhí)行，其它部門中層管理人員月度的崗位工資按照管理的職責(zé)范圍按0.9-0.95比例和主要生產(chǎn)單位掛靠。②中層管理人員根據(jù)部門、崗位職務(wù)的不同設(shè)定以下職務(wù)系數(shù)區(qū)間，一線生產(chǎn)部門：正職為0.8-1.1，副職為0.5-1.0，助理為0.3-0.8；二線職能管理部門：正職為0.6-1.0，副職為0.4-0.8，助理為0.3-0.7。具體由公司按其任職時(shí)間、工作能力、管理效率、工作業(yè)績考核評定。4、公司領(lǐng)導(dǎo)班子崗位工資按公司月度實(shí)際完成熟料產(chǎn)量所對應(yīng)的區(qū)間動態(tài)確定具體見附表五，總經(jīng)理/常務(wù)副總按1.25-1.35系數(shù)核定，副總經(jīng)理按1.15-1.25系數(shù)核定,總經(jīng)理助理按1.1-1.2系數(shù)核定，具體由集團(tuán)公司確定。5、公司按照“骨干高工資、工作滿負(fù)荷、考核嚴(yán)管理”的原則，對技術(shù)及管理人員的崗位/能力系數(shù)按其工作業(yè)績考核確定，每年年終考核后適度調(diào)整。第十一條動態(tài)工資1、動態(tài)工資根據(jù)公司產(chǎn)能規(guī)模、勞動生產(chǎn)率目標(biāo)、月度產(chǎn)量和效益增長幅度而確定不同的動態(tài)工資標(biāo)準(zhǔn)。2、生產(chǎn)操作與一般工作人員動態(tài)工資基數(shù)起點(diǎn)為200元/月，技術(shù)管理骨干動態(tài)工資基數(shù)起點(diǎn)為300元/月，由公司根據(jù)產(chǎn)能規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益及勞動生產(chǎn)率增長情況進(jìn)行調(diào)整。動態(tài)工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合月度任務(wù)完成情況實(shí)行動態(tài)管理，動態(tài)工資系數(shù)由公司根據(jù)職員崗位性質(zhì)、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小在0.3—2.0系數(shù)范圍內(nèi)進(jìn)行測評確定。3、中層管理人員的動態(tài)工資按其所管理分廠或部門月度實(shí)際完成產(chǎn)量乘以動態(tài)產(chǎn)量工資基數(shù)動態(tài)確定。礦山分廠、制造分廠、水泥分廠中層管理人員動態(tài)工資確定分別按附表四、五、六執(zhí)行，其它部門中層管理人員月度的動態(tài)工資按照管理的職責(zé)范圍按0.95-1比例和主要生產(chǎn)單位掛靠。4、公司領(lǐng)導(dǎo)班子的動態(tài)工資按公司月度實(shí)際完成熟料產(chǎn)量乘以動態(tài)產(chǎn)量工資基數(shù)動態(tài)確定（具體見附表五）。第十二條崗位工資和動態(tài)工資實(shí)行動態(tài)管理。1、生產(chǎn)操作與一般工作人員隨月度個人完成工作任務(wù)和崗位職責(zé)履行情況、勞動技能高低和貢獻(xiàn)大小而浮動。若當(dāng)月工作業(yè)績突出的員工，部門可按10%比例人員增長其崗位和動態(tài)工資；若出現(xiàn)工作失誤、造成經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，應(yīng)降低其崗位和動態(tài)工資。2、技術(shù)管理骨干隨月度管理的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況、專業(yè)管理問題及故障處理有效性和時(shí)效性而浮動。若當(dāng)月管理業(yè)績突出的人員，可按10%比例人員在同等級內(nèi)提高綜合能力系數(shù)和動態(tài)工資；若出現(xiàn)工作失誤、職責(zé)履行不到位影響生產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)降低其能力系數(shù)和動態(tài)工資，并作為年度技術(shù)管理等級考核評價(jià)的主要依據(jù)。3、中層以上管理人員的崗位和動態(tài)工資隨月度公司實(shí)際完成產(chǎn)量的變化而動態(tài)確定。第四章工資考核管理第十三條員工工資收入實(shí)行效益優(yōu)先、全額考核、分級管理、集中監(jiān)控的原則運(yùn)行。各二級單位在公司考核、核定的工資總額內(nèi)，有考核分配權(quán)力，考核后必須全額分配發(fā)放，不得以任何理由留存或節(jié)余現(xiàn)金。公司成立薪酬考評領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度的制訂、主管及以上員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定以及每月對各二級單位的工資考核等工作，公司日常薪酬管理及工資考核發(fā)放等工作具體由辦公室負(fù)責(zé)。第十四條公司各級部門要通過量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化崗位月度考績，制定各類人員月度工資考核標(biāo)準(zhǔn)（主要為財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)、計(jì)算機(jī)自動生成的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合管理考核指標(biāo)）。把公司年初下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和管理指標(biāo)分解到月落實(shí)到崗位，按月逐級考核，充分把員工的勞動成果與公司的經(jīng)營成果結(jié)合起來，保證考核的有效性。第十五條生產(chǎn)品質(zhì)處和財(cái)務(wù)處是提供考核指標(biāo)依據(jù)的權(quán)限部門，每月負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本及消耗指標(biāo)的核對、生產(chǎn)庫存的盤點(diǎn)、計(jì)量數(shù)據(jù)的校準(zhǔn)等。生產(chǎn)品質(zhì)處是質(zhì)量管理和質(zhì)量指標(biāo)的裁定部門，每月負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理的考核。第十六條公司實(shí)行“中層管理人員和技術(shù)管理骨干”崗位負(fù)責(zé)制，加大中層管理人員和技術(shù)管理骨干崗位和動態(tài)工資比例，提高月薪收入標(biāo)準(zhǔn)，不再實(shí)行年終獎勵，強(qiáng)化月度工作任務(wù)和管理績效考核，工資收入通過月度量化考核動態(tài)體現(xiàn)。其他生產(chǎn)操作和一般工作人員根據(jù)月度累計(jì)考核結(jié)果和個人年度綜合表現(xiàn)，結(jié)合公司產(chǎn)銷任務(wù)及效益完成情況，每年嘉獎1個月工資。第十七條員工月度工資由用工權(quán)限主管按個人月度工作任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況綜合考核發(fā)放。1、實(shí)行“三固定”崗位的員工工資，只與個人月度工作業(yè)績考評情況掛鉤，不與單位考評情況掛鉤。2、生產(chǎn)操作和一般工作人員根據(jù)崗位日工作任務(wù)和各項(xiàng)消耗指標(biāo)完成情況，按日考核，月度累計(jì)，與工資全額掛鉤考核。3、技術(shù)管理骨干由公司根據(jù)其崗位和管理職責(zé)，制訂月度工資考核標(biāo)準(zhǔn)，與所管各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況全額考核掛鉤。如工藝技術(shù)人員與臺時(shí)產(chǎn)量、煤耗、電耗、磚耗、油耗等月度分解考核指標(biāo)掛鉤，機(jī)電技術(shù)人員與備件儲備和消耗定額、修理費(fèi)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等月度分解考核指標(biāo)掛鉤，具體考核標(biāo)準(zhǔn)公司另行制訂。4、中層管理人員由公司根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)預(yù)算管理指標(biāo)按月份分解，細(xì)化落實(shí)到人，作為其月度工資考核標(biāo)準(zhǔn)，月度管理任務(wù)完成情況與中層管理人員崗位和動態(tài)工資全額掛鉤考核（中層管理人員工資考核標(biāo)準(zhǔn)公司另行制訂）。第十八條員工年度（或半年）晉級考核按權(quán)限管理實(shí)行“兩考一評”綜合業(yè)績考核評價(jià)，根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序，20%的人員增資，60%人員不動，20%人員降資（調(diào)整崗位/能力工資和動態(tài)工資系數(shù)）。按照評價(jià)結(jié)果劃分5個標(biāo)準(zhǔn)，即：標(biāo)準(zhǔn)所占比例職務(wù)/工資調(diào)整A10%晉升職務(wù)/工資B10%晉升工資C60%職務(wù)工資不動D10%降低工資E10%降低職務(wù)/工資1、生產(chǎn)操作和一般崗位人員主要考核勞動技能、現(xiàn)場處理問題能力、工作效率、責(zé)任心、敬業(yè)等占70%，崗位消耗定額指標(biāo)、現(xiàn)場現(xiàn)境管理、勞動紀(jì)律占30%，經(jīng)年度業(yè)績考核評價(jià)績優(yōu)符合增資條件的，在崗位和動態(tài)系數(shù)浮動區(qū)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)調(diào)整幅度動態(tài)提高封頂線。2、技術(shù)管理骨干主要考核經(jīng)營能力（單位指標(biāo)體系）、管理能力、創(chuàng)新能力、協(xié)作能力占70%，工作責(zé)任心、工作效率、敬業(yè)占30%，經(jīng)年度業(yè)績考核評價(jià)績優(yōu)符合增資條件的，予以調(diào)整能力工資系數(shù)，達(dá)到晉級標(biāo)準(zhǔn)的予以晉升技術(shù)管理等級，相應(yīng)提高能力工資系數(shù)，對不能勝任本職工作的取消技術(shù)管理骨干等級資格。3、中層以上管理人員主要考核經(jīng)營能力（單位指標(biāo)體系）、管理能力、創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)能力及協(xié)作能力占70%，工作責(zé)任心、管理效率、敬業(yè)占30%，根據(jù)年度管理績效評價(jià)結(jié)果，符合增資條件的，予以調(diào)整職務(wù)系數(shù)，達(dá)到職務(wù)晉級標(biāo)準(zhǔn)的予以晉升，相應(yīng)提高職務(wù)系數(shù)。第十九條各類假期工資考核（本條款中年功工資指封頂后的年功工資）1、生產(chǎn)操作與一般工作人員和技術(shù)管理骨干因病假、婚假、喪假、事假、探親假等假期而缺勤，按缺勤天數(shù)作如下考核：①缺勤1至3天，工資按出勤天數(shù)考核發(fā)放；②缺勤4至7天，取消動態(tài)工資，年功工資和崗位工資按出勤天數(shù)考核發(fā)放；③缺勤8至15天，取消崗位工資和動態(tài)工資，年功工資按出勤天數(shù)考核發(fā)放；④缺勤超過15天，只享受年功起點(diǎn)工資。2、女員工正常產(chǎn)假期間（國家規(guī)定時(shí)間）按年功工資基數(shù)核發(fā)，如延長假期則執(zhí)行當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)。3、工傷假期工資考核：員工因工傷害，負(fù)全部責(zé)任和主要責(zé)任者，工傷假期內(nèi)按年功工資核發(fā)；負(fù)次要責(zé)任和一定責(zé)任者，工傷假期內(nèi)按年功工資與50%的崗位工資之和核發(fā)；無責(zé)任者，按年功工資與崗位工資之和核發(fā)。4、待崗人員(不在崗)正常出勤，提供正常勞動的，只享受年功起點(diǎn)工資，取消其他工資待遇。三個月內(nèi)仍不能上崗解除聘用合同。停職人員在停職期間只享受年功起點(diǎn)工資。5、中層以上管理人員一個季度內(nèi)給予八至十天調(diào)休，若超出此范圍的休假則按年功工資核發(fā)。第二十條加班工資是員工在法定節(jié)假日提供正常勞動，公司向其支付的薪酬。員工未完成本職工作而發(fā)生的超時(shí)勞動和雙休日在外出差，不享受加班工資。中層干部法定節(jié)假日外，其它自覺加班不計(jì)加班工資和調(diào)休，但列入年度業(yè)績考評。員工加班工資按年功工資基數(shù)計(jì)算。加班按下列規(guī)定計(jì)算考核（千分制考核）：1、法定節(jié)假日加班，每天加120分；2、公休日加班，每天加80分；3、各單位確需安排員工加班的，原則上安排調(diào)休，季度內(nèi)不能安排調(diào)休的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予等量的加班工資。第二十一條違紀(jì)違規(guī)考核：受到通報(bào)批評的，取消三個月動態(tài)工資；受到警告處分的，取消六個月動態(tài)工資；受到記過以上處分的，取消六個月崗位和動態(tài)工資。受到留廠查看處分，但繼續(xù)提供正常勞動的，享受當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)。第二十二條因過失給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)按一定比例從月薪中扣除。第五章新進(jìn)人員工資待遇第二十三條新進(jìn)公司大中專院校畢業(yè)生試用、見習(xí)期待遇如下，并納入考核。1、博士研究生月薪2500-3000元；2、碩士研究生月薪1500-1800元；3、本科生（雙學(xué)士）見習(xí)期月薪900-1000元