項目施工前策劃的程序和內(nèi)容

項目施工前策劃的程序和內(nèi)容0、序言1、概念2、程序3、內(nèi)容序言本人的這次交流發(fā)言，是受施工管理處張?zhí)庨L的委托，就項目施工前期策劃和項目質(zhì)量管理的有關(guān)內(nèi)容和大家進行交流，以期起到規(guī)范項目管理的目的，所以，本人很高興能有機會和大家進行交流。下面我就結(jié)合本人多年的工作實際，交流一下策劃方面的體會，希望對大家有所幫助。1、策劃的概念1.1、策劃的定義策劃的定義很多，但我認為如下說法更好：策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算，它是個人、企業(yè)、組織機構(gòu)為了達到一定的目的，在充分調(diào)查各種相關(guān)資源以及相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上，遵循一定的方法或者規(guī)則對未來發(fā)生的事情，進行系統(tǒng)、周密、科學(xué)地預(yù)測并制定科學(xué)、可行的實施方案，同時在發(fā)展中不斷地調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化，從而使之更切合實際情況的方案就叫做策劃。1.2、策劃的分類策劃的類型很多，結(jié)合我們企業(yè)的實際，就有企業(yè)戰(zhàn)略策劃、市場開發(fā)策劃和經(jīng)營策劃等等，就項目本身而言，也包括投標前策劃和中標后的策劃。我要交流的就是項目中標后實施前的策劃，這種策劃僅僅是企業(yè)諸多策劃當中的一個小點，但這個小點卻十分重要，是我們施工企業(yè)實現(xiàn)其他策劃目標的基礎(chǔ)。1.3、項目施工前策劃的目的：做什么事情都有目的，那我們進行前期策劃的目的是什么呢？（1）、使公司對項目的情況做更加詳細的了解和掌握。（2）、理清項目管理人員的思路，使項目管理層在項目動工之前就對如何完成項目做到心中有數(shù)，不打無準備無把握之仗。（3）、充分利用公司現(xiàn)有的資源，提高項目的管理水平，使項目取得更好的成效。（4）、公司對項目進行交底，給編制實施性施工組織設(shè)計做準備。2、罵項目置前期房誠策劃圈的程島序項目攪中標菠后實驚施前予的策霜劃要辦求是挪貫標恰管理悠控制蔬程序剩所要綠求的醫(yī)，局謎和各饒子公雹司要餡求可已能略繩有不龍同，徹但策揪劃工抗作本耐身都炎是要池求進墳行的祖工作填。根洪據(jù)局涂項目錄策劃瞧實施春指南際的規(guī)熔定要象求，儲程序組如下浩：（1層）、耐公司趙成立伙策劃膠領(lǐng)導(dǎo)稅小組蠅；（2續(xù)）、功公司校組建幕策劃笑專家按庫；（3膨）、賀針對介具體異項目哭由公琴司領(lǐng)家導(dǎo)小泄組決刑定成刑立項義目策鼻劃小禾組，球公司冊領(lǐng)導(dǎo)今班子飄決定綱項目滾經(jīng)理單部領(lǐng)堪導(dǎo)班例子成忙員和衡主要胳部門捉負責援人。（4擔）、脂確定尾的項時目成激員先韻赴項校目進律行實沒際考訴察，抖策劃蝕小組加可同青時或棟間隔喊幾天炎赴項墾目；（5越）、享策劃良小組誓成員鄰與項伙目前哈期到呈場人攜員進結(jié)行工蒙地現(xiàn)竹場考班察（渣要盡念可能袋進行指徒步尤考察宇），環(huán)并對洪重點尺臨建霜用地捐和重味點工榨程進視行至食少2艙~3胞次的統(tǒng)反復(fù)鬧考察屠，熟贈悉設(shè)疲計圖巡壽紙、辭招標勞文件遠。（6尚）、淡由項僚目經(jīng)喇理組行織召諒開策攤劃會尋議，姜會議湖主持我人根捎據(jù)情話況，除可由斜項目影經(jīng)理咽或?qū)p家組泡組長勇?lián)尉悖⒅鹬付ㄒ驎h私記錄贏人員廳。（7奴）、甜參會郊人員珍充分裂發(fā)表績意見鑰，提胖出各罩自主勒張和包本人譽擅長蒸專業(yè)轎方面絞的建妖議，煌并記訂錄。（8率）、稱由主內(nèi)持人非根據(jù)枯大家輔意見倚，提袖出建忽議性拋實施呀方案扁，并準由項域目經(jīng)喘理最蓮終確臨定實卻施方病案。（9在）、鉛記錄勝者整頂理會鞏議記呢錄（姜或者獸稱為敗策劃辜書）究，并臣經(jīng)項幣目總筆工和嘴項目造經(jīng)理細審定余后報的公司顫。（1診0）距、經(jīng)神公司杠主管喉部門尼和專耍家組產(chǎn)組長東審定聞后，領(lǐng)由公徹司主淚管部掃門分亞報相嬸關(guān)領(lǐng)喬導(dǎo)、晚分送鑼相關(guān)寬部門漂，并示督促雄各部春門落碎實相懂關(guān)資底源。（1修1）役、項扛目根匆據(jù)策牢劃記跑錄編致制正弟式的串施工付組織曾設(shè)計肌文件兄，報翅上級陶和監(jiān)蘋理批息準。（1淘2）龍、項外目實辨施過旅程中園，可辜根據(jù)著實際咬變化熊對策囑劃確枕定的俯部分富內(nèi)容房誠做適盡當調(diào)步整，患以便壁適應(yīng)酸施工匙實際際情況順，但臣對實捎施方秩案的街重大奮變更畏（指專主要嫩大型給設(shè)備柏的增承加、桑重點胸工程賠的實右施方拼案、季關(guān)鍵檔項目賠的節(jié)陳點工備期）史，必色須征昌得公丸司主趕管部震門和代主管糾領(lǐng)導(dǎo)撒的同愛意。3、淋策劃類內(nèi)容就項呼目管偉理而梨言，幟本人汁根據(jù)饑多年篇組織鞭前期瞎策劃亡的實默際經(jīng)間驗，舉認為禽需要逼進行檔策劃聚的，煙是隨部項目林變化哪而變噴化的坦部分均，如濫果某里項管準理內(nèi)聚容并勻不因丸項目襯的變下化而讀變化包，公適司就宏應(yīng)該逮根據(jù)結(jié)管理碧程序陵加以遞固化懇，形逼成管蝕理制防度和皇使之狠標準票化。一般判情況對下，醫(yī)公司浙承接新新的姥項目少后，界才開勸始組權(quán)建項送目經(jīng)床理部仍，前埋期進日場人壯員不泛會很風多，爐食宿介也不盞方便體，因基此進婚行過號細和只細節(jié)會方面簡的策晴劃是跡不現(xiàn)宵實的捏有時地也是熱沒有儀必要揮的。項目新前期才策劃淹包括磁的內(nèi)疲容有鉛：3.確1、靈項目掛概況燥及項點目特瘦點分凝析（顛也就黑是明悅確任卷務(wù)，筑做什視么的秒問題蟲），熄該內(nèi)射容一就般由壟項目戀有關(guān)拳領(lǐng)導(dǎo)視介紹班。項目使概況減主要纏包括重：工緊程所廉在區(qū)脂域、憂工程葉等級輪規(guī)模丑、主蘆要工圍程量肢、工政程地膠質(zhì)情萄況、燙水文展情況令、氣喊候情伐況、級水電遍資源戲及供唉應(yīng)情冠況等抖；特親點分塌析要教結(jié)合蹤蝶實施風項目柴的具廊體實薯施人凈員進毒行。3.笨2、園業(yè)主賊要求堡和投帝標承括諾內(nèi)苗容（當要求恭的再駕確認待）：主要跨包括朝承包屋模式撐、質(zhì)攜量要損求、善工期再要求犬以及溜其他邊相關(guān)逃方的耐要求繡等，薦也包元括局惰或公職司對圍項目撫的要融求。該部仿分內(nèi)暮容一買般由騾先期珠到場叢的項晶目主母要領(lǐng)奏導(dǎo)介桿紹，眉公司裕的要蠟求由刷策劃在組組喪長傳醉達。3.嘆3、覆制訂鉤項目龜管理器目標驗：一般省應(yīng)結(jié)嶺合項喜目特拆點和穴業(yè)主巧要求側(cè)，我昏們的贏承諾閣確定千一個歲項目敬總體褲管理陶目標竹，也隔就是攏一個徹項目波一個悅口號芳，要恢懸掛趴張貼恒，相名當于甲項目參的管住理方秘針。對可不謀拘形倦式，礙聽起笑來響胸亮又符能實撤現(xiàn)就雹可以秩。分解侄公司黑質(zhì)量居目標后、安漫全目頌標、銜環(huán)境鼠目標眾、人償才培枕養(yǎng)目周標、蕩工期摔目標焦、項銅目經(jīng)盛營目片標。3.楊4、暢組織無機構(gòu)液及其育主要青職能在明嚴確任夢務(wù)、隊要求荷、確桶定了摩目標活后，蔑項目秒應(yīng)該驢組建介為實得現(xiàn)目禁標，貌完成塔要求歷、完留成任債務(wù)的乏組織安機構(gòu)蒙，并勁明確諒各職僅能部疏門的大主要餡職責勒。該部構(gòu)分內(nèi)薪容基蠶本上蠅在各讓公司打的管鴉理手摔冊當戚中已頁經(jīng)規(guī)險定明翠確，觸只是條需要次針對塌具體悄業(yè)主唐的要腿求做膛一些爹細微縮慧調(diào)整霸就可辟以了叫。該席部分趣內(nèi)容貫已經(jīng)億基本召固化批了，游策劃說時可軟簡略經(jīng)說明救。3.買5、嗓實施爺方案實施珍方案貴（屬梯于如圾何做晉的問索題了譽）、管摧理模柏式確副定（蠢該內(nèi)晶容一禍般由轉(zhuǎn)公司羽領(lǐng)導(dǎo)報層和毛項目獅主要登領(lǐng)導(dǎo)沾研究授確定撐）。迷根據(jù)模我局靈情況鎖，目晌前大覽的管盾理模另式可鹽分為巨兩層活分離灰模式板（個換別是勝三層胡分離辦模式副）和降直接椒管理讀生產(chǎn)錦模式速。直議接管揀理模殼式又賴有自閑行組達織模傾式和被合作汁委托福管理站模式進。至欠于B倚OT妻、B成T、真以及泥總承侄包模樸式那潮屬于佛開發(fā)倍模式丸，與航我們符實際橋施工繭管理網(wǎng)模式糖還有濾一定間的差旁別。、工激程分驅(qū)包模喘式：以直廳接組魚織實婚施的閥管理企模式繳來講榮，在疤對分雨包力遣量的棍管理猶上可刺以分托為：（1怎）、死大包嫁方式剃（整逼個項研目或孩整個尖單位鏟工程畢交由吹分包委方實紡施，情分包埋方在紛工程李實施汗當中組基本岡自行愉管理階）；（2優(yōu)）、性自帶證設(shè)備銅的部催分工巡壽程分嚼包方拼式，省技術(shù)都、質(zhì)菠量管茶理依顛靠我利們經(jīng)賴理部福。（3職）、枝自帶巡壽簡單遭工具喬的清獸包形很式（院包工誼也包千料）熟。（4咸）、麻包清予工方鉆式。無論牙何種域方式竄，我液們都煎要承乞擔給漆業(yè)主排的總售包責災(zāi)任。、混綿凝土拋供應(yīng)范方式塌：目前鼻，項擺目的包混凝藥土基詳本采宅用集查中拌烈和，醫(yī)罐車霸運輸汗分散跌供應(yīng)哀的方照式，組但混而凝土拼拌和踏的模滅式也廉各種本各樣免，（1祖）、剝設(shè)備悄自配慕或租潔賃，浩項目街直接呀管理庫的模疑式；（2錦）、弱設(shè)備寫租賃脊，由括租賃丑方管儲理拌奏和的鏈模式莊（包再原材差料的棉，基桌本和茂商品貴混凝地土相銀同，庭僅包快拌和溜和運速輸，絞原材筋料由唉我方按供應(yīng)叛的）禁。（3絞）、螺購買景商品買混凝左土模膀式。（4魔）、宣隧道狼混凝主土一歲般采私用施星工方策自行鉗供應(yīng)吩的方細式。、地厲材管礙理模找式（1驢）、紙購買沸模式象(招罪標采贊購、奴市場綿采購六）；（2雙）、裂我們糧提供視關(guān)鍵歸設(shè)備堵，與伴當?shù)刭N廠家梯聯(lián)合司的模葉式；（3幫）、續(xù)與有怎實力烏的合融作方傳自選備料源陡，合回作加蘆工的感模式除。（4昆）、旅自購廚設(shè)備讓，自疊行完壓善開丈采手敗續(xù)，鄰自行興組織貪加工晨的模盟式。、總弟體布惰局：嘴包括適項目連經(jīng)理航部駐憂地、捕各分博部駐揚地、找各種嬸拌和伴站位家置、填預(yù)制割場位架置、辭臨時術(shù)碼頭竊、便型道和全便橋洗布置澆原則種和要績求、案各分晴部界準面劃暴分、語變壓蛛器設(shè)母置等登內(nèi)容零。該西部分穴內(nèi)容督應(yīng)該余說是妥項目箱策劃非的重躍點內(nèi)厭容，凱總體浪布局必合理捧與否笨，對暫項目難未來瞞管理湖起著赤非常訂重要動的作努用。拴因此魔，要蝦求策箱劃組重成員饅必須筑具備莫相當波豐富旁的項性目管暫理經(jīng)盤驗且盜善于掀表達倘和敢喂于表晉達的丘人員柱才行炊。、項冊目總方經(jīng)理隊部駐枕地的槐選擇愁原則抬：（1晚）、姻靠近錦項目圍原則攀（接智近項議目中情心附卷近，淋尤其洞要靠顫近主碌要工取程或侄者主市要大政型臨悉時設(shè)中施附召近）臘；（2杯）、雞交通瓜生活輕方便啦（但績要注頓意安廁全）蛾、水度電便巨利原遼則；（3狼）、權(quán)有可烘能使跑用的診原則羞；注專意防腫洪、即防大標風、潮防各尼種災(zāi)跳害。（4舌）、僚與業(yè)阻主監(jiān)毯理溝莖通方蠶便原麻則；（5堵）、袍如業(yè)道主沒勢有特懲殊要濱求，真有條脹件時練選擇病寧租容勿建即的原慘則。、大嚇型臨皇時設(shè)園施布截置原監(jiān)則：大型啄臨時降設(shè)施爆包括裙：拌杏和站賄（包罷括混圈凝土?xí)场r鎮(zhèn)青混息凝土影、白苗站等圈）、蠅預(yù)制勿場等退。（1映）、副可能麥使用辯的原簽則（航有足維夠的瞞面積忍和允紙許使春用，爛無災(zāi)袋害風恩險）拳；（2圾）、社便于捏管理煉的原飽則；（3封）、食交通滿、水楚電方刊便的螺原則借；（4有）、凈靠近秀工程隨量集征中區(qū)晨段的刃原則因。（5尺）、炊避開臟卡脖滲子區(qū)惕段的嗚原則負。（6穩(wěn)）、滲考慮尺綜合慘運距寫（最退）經(jīng)第濟的輩原則躲。、臨膠時碼另頭、脅便橋博、便倘道修井建原腰則：（1便）、躍可能電使用院的原心則（鎮(zhèn)允許乏修建混，安赤全可核靠）坦；（2皮）、犧靠近旦工程腿紅線幻玉（有恰可能戰(zhàn)盡量渴使用淹紅線醉內(nèi)用增地）閑的原咱則。（3界）、脂滿足鉛使用池原則萄（寬焰度、撿路面漫結(jié)構(gòu)墊縱坡罷、曲謠線半擾徑設(shè)揀置等叛）（4昌）、柏與主棍要工哭程施便工干劉擾較隔小的差原則黑。（5?。?、念支便兩道相撲結(jié)合捎的原緣瑞則。（6算）、架盡量薯服務(wù)準地方斧、無赤須復(fù)猴耕的其原則汽。經(jīng)理象部、烤拌和孤站、惰預(yù)制頑場具物體平左面布查置要球結(jié)合印人員瘦數(shù)量嘗、業(yè)蛛主要侮求、催工程賴量大茶小、何設(shè)備育擺放病位置儲等，邀由項驅(qū)目經(jīng)冬理部叛組織紐奉具有夜經(jīng)驗蛇的人交員具批體測啟量和沸繪制靈；便橋擺、碼餡頭、源水中殲平臺致、現(xiàn)牧澆支污架、搶掛藍初、套拍箱等愚由項桐目總攝工、辰工程頃部根畫據(jù)方染案進蓮行具館體設(shè)仁計和膊驗算掠，并董報公賄司或板局主逮管部威門和鋒領(lǐng)導(dǎo)灶審批蜂，特杯種結(jié)嶼構(gòu)由挎項目主提出卻申請鄉(xiāng)豐，由政局或代公司敏有關(guān)舅人員惑進行曲設(shè)計繳。便道波應(yīng)進拒行選栽線、仰放坡羽設(shè)計晶，由盞測量否隊和領(lǐng)工程額部負扎責完母成。、關(guān)想鍵工寒程確哲認、匠主要削分項蟻工程慮的施霧工順蹄序安友排和墊節(jié)點脹工期步確定摧：施工枝順序騙的安成排必墻須結(jié)洗合項售目的烈特點軋來安俱排，忽順序弄安排書要符亡合工委程建將設(shè)邏護輯；節(jié)點倒工期嫩安排尖要考路慮當域地氣鐘候條碧件和槽現(xiàn)實耀可能關(guān)性，徐決不我能紙紀上談名兵，維要對誓業(yè)主斷合理尺的要伙求或犬者采互取措粥施努嚼力后弟可實耳現(xiàn)的拌要求么予以糾采納俯，對猴完全策不可盞能實之現(xiàn)的搬要求身，必頌須實噴事求度是安名排，矮編制椅實施造性施杜工組挎織設(shè)哈計時然應(yīng)采測用我饞們的牲合理燃安排浩，并唯努力敬征得恒業(yè)主行和監(jiān)揪理的撕同意搞。先寇順排易工期昨，當賞不能英滿足朵業(yè)主稈總體丑工期盯要求軟時再璃倒排灰工期母，增卻加設(shè)錦備和庫工作里面滿肅足之債。、主僅要工啊程的眠施工滿方案難確定施工筑方案情不是駛施工院工藝秋，這排點大報家一遙定要號明確喜，在刮策劃失時，握只確將定大酒的方邁案，廁不可竟能涉廟及到運細部撈，尤訴其對外大型蜻臨時剝結(jié)構(gòu)智，在箏策劃創(chuàng)會議還上必筋要時學(xué)可以添明確府主要傍構(gòu)件趣的形矮式和乘尺寸鳳，其讓他細扮節(jié)必榮須經(jīng)緣瑞過設(shè)歇計和崗計算潔。具羨體如思西安冒到北莖京，擠選擇刮交通轟工具綢種類兄就是框方案瘡確定涉，具勝體怎錫樣走堆就是感工藝憶。常浩規(guī)項返目可易簡略艦說明蘿。關(guān)題鍵臨栽時工趁程可逆做詳窮細討腦論。施工頸方案黑確定款，其匹中垂竿直提震升、勝水中彈施工懂、特輪殊山沉區(qū)項搬目的途水平刺運輸客等都嘆是需騾要重螺點考揮慮的瘦對象崗。方案肯確定妻要結(jié)劇合項勺目實垂際和樹公司瞎現(xiàn)有歌施工雙設(shè)備墨和人侍員技屠能水輝平綜殺合考免慮。主要語工程笨的施拌工力押量如柏果已趴經(jīng)確蛾定，志該類攤工程揪方案丑的確德定需肥要和繁他們?nèi)∵M行洽充分粒溝通抹，如檔果我店們確螺定一邪套，字他們征實際臂使用慘一套續(xù)，在俗實施摸階段松，會曬遇到愉很多妄麻煩猾。施工尋方案解確定愁，必疑須進尖行經(jīng)振濟比挪較，郵在確呆定方悼案時易，盡堅量采栗取可雜行的線又相篇對經(jīng)碎濟的漠方案明。方廈案可察行是番先決希條件拆（可伸行就愛包括尾安全員在內(nèi)疾）。積在經(jīng)考濟適舟用、謎實用毫的原枝則下斗，適擋當選擱擇新捉的施鵝工技愿術(shù)。凍安全貌是方皆案的姓否決抵條件沫。、明賢確主顏要工葵程量獸，根敢據(jù)節(jié)壯點工巧期要貴求和就施工誼方案盜，確宏定主線要施繼工設(shè)柳備的腿需要荷量以抬及進博出場搏時間睡、最聰遲開旅工時翻間和肝最遲丈完工團時間籍。用顧電問箭題包涌括在冬該部娘分內(nèi)孝容內(nèi)企予以并確定暴。大純型設(shè)訓(xùn)施如惱拌和精站、鉤架橋緊機、戒門架購、掛趁藍、加塔吊爪、電壞梯等油應(yīng)確兵定規(guī)嫁格和節(jié)型號械；模慚板、炊臺座垃等應(yīng)硬確定映最少寇套數(shù)巨和數(shù)扔量。錘其他酬通用亡設(shè)備疾只安筆排原批則，獄具體系數(shù)量精可根刪據(jù)情護況由材項目榴自行肢確定腎。、資豬源需桃求計駛劃安瓶排、人繩力資恐源安佩排人力吳資源東包括映項目瘡班子燦成員披、項悼目管辰理人射員和芹項目行勞動鮮力三夸個方獵面。副一般丘情況蝕下，禍項目北班子精成員懂由公拼司管邀理層飲研究銀確定貪。項析目管削理人最員和貝技術(shù)捉人員叢由項靠目班身子確鎮(zhèn)定需奇求數(shù)踢量，揚報公液司人刑力資亡源部棗確定慣供給誓方案宋，而漫勞動境力則獲完全仗依靠剪社會抵力量友滿足何，除號個別麥關(guān)鍵最工程外的施婦工隊賠伍可濫能需鞭要公辛司批政準外速，一海般情石況下薯，由督項目揭自行味確定壓。、機饒械設(shè)快備需剛求計糕劃、主劫要材上料需良求計崗劃、試攻驗儀盯器需浴求計棉劃（貌包括防測量粗儀器開）、勞勝動力痰需求悅計劃、資除金需杜求計斷劃、臨料時設(shè)兇施需們求計食劃主要趨機械哨設(shè)備父、實腎驗儀猴器、馬測量兼儀器閱需經(jīng)數(shù)公司軍主管唉部門脾和領(lǐng)陷導(dǎo)研呢究確趁定供次給方就案。3.邊6、虹優(yōu)化砌設(shè)計考建議品（變紫更策嶺劃）策劃擇人員供經(jīng)過泥認真屯分析跨招標炎文件合、設(shè)伶計圖仍紙、社結(jié)合軟項目兔實際鐮。提咽出有饞利于搬我們泰的變貓更建壓議，盛同時友分析鹽業(yè)主歷和設(shè)認計可疾能的臉意向也，有賽經(jīng)驗奇的同朱志可紙?zhí)岢鼋凶兏菍崿F(xiàn)插方法列。有利貌于包因括：付經(jīng)濟微方面亭的，姑更安矩全的擱，或緩者能令加快所施工淚進度笨的等佳方面枕，在濟環(huán)境笑要求菠比較瓣嚴格壤的地間區(qū)，蔬也要鳴考慮桃更環(huán)嘴保的仇方案蜻。該部鼻分內(nèi)港容，納不能遼在施輸工組障織設(shè)槍計中辰出現(xiàn)序。3.攻7、最重大詳危險賺的確靠定確定春對本辣項目架來說鋸，屬積于重敘大的么危險里源，吳要制別訂專即門的管控制酬方案釘，一承般危執(zhí)險源政可在幕編制刮實施埋性施磁工組醒織設(shè)打計時竭予以僵考慮清‘一般兇遵循劣辨識吩、評恒價、盡確認野、制朵訂控可制方歇案，厚過程炸控制為的程播序進息行。3.軍8、喉重大元環(huán)境美影響跨的確芹定確定僚對本舌項目左來說漢，屬非于重陰大的弦環(huán)境津因素臺，要位制訂偷專門腫的控去制方因案，列一般址環(huán)境叛因素趟及影疲響可袍在編