大學(xué)生自助廚房

第一章項(xiàng)目摘要1.1項(xiàng)目簡介你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜？你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜？你是不是想體驗(yàn)和同學(xué)一起下廚的神秘感覺？大學(xué)生式廚房就非常對(duì)你的口味，把你從煩悶徘徊中解脫。同學(xué)們只要買來自己喜歡的菜肴，這里有完備的廚房設(shè)施和就餐設(shè)備，所有像家里一樣的廚房設(shè)備和餐廳設(shè)備都一應(yīng)俱全，營造了一個(gè)自由的空間，這就是大學(xué)生廚房。因?yàn)楸卷?xiàng)目專門針對(duì)大學(xué)生的飲食和娛樂問題所涉及的，而且經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多同學(xué)不會(huì)或者不太會(huì)下廚做飯菜，一部分同學(xué)對(duì)大學(xué)生廚房也感興趣，很愿意去嘗試一下，且會(huì)每隔一段時(shí)間就會(huì)請(qǐng)朋友或和室友一起下廚。所以它很有吸引力。每年一屆的新生又為大學(xué)生廚房增添新的顧客源。它的規(guī)模可大可小，而且前景可觀，成本低。它的管理模式很簡單，分內(nèi)外部管理。外部管理主要是宣傳和大中規(guī)模訂租的合理安排；內(nèi)部管理主要是為大學(xué)生廚房營造自由、潔凈的氣氛。1.2項(xiàng)目背景隨著生活水平的不斷提高，全國大學(xué)生對(duì)’'吃〃的要求也越來越高了。而大學(xué)生的課業(yè)相對(duì)輕松，相比高中有了更多的休閑時(shí)間，于是大家在課余時(shí)間選擇自己的’'無聊〃方式，嘗試著所有自己沒干過的事情，以打發(fā)時(shí)間，尋找新鮮感。目前在校大學(xué)生中的消費(fèi)方向主要集中在以下幾個(gè)方面：餐飲、服飾、書籍、休閑娛樂等，尤其是餐飲業(yè)的生意更是如日中天，“民以食為天〃的說法得到了全面的體現(xiàn)，隨著生活節(jié)奏的加快，更多的人選擇在外就餐。據(jù)了解，我市目前還沒有形成對(duì)自助廚房的規(guī)模經(jīng)營，且在全國范圍內(nèi)，自主廚房僅在煙臺(tái)、溫州等城市出現(xiàn)了，屬于新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景非?？捎^。第二章項(xiàng)目介紹2.1項(xiàng)目內(nèi)容大學(xué)生廚房是一種面向全體大學(xué)生出租廚房的一種服務(wù)性項(xiàng)目。大學(xué)生們只要提著自己喜歡的菜來到大學(xué)生廚房來，或由我們提供食材，根據(jù)時(shí)間或者規(guī)模交付一定的租金就可以到指定的廚房去烹飪就可以了。我們大學(xué)生廚房還搭配有一個(gè)冰箱，若是一個(gè)?？停矣谐圆煌甑牟?，貨需要存儲(chǔ)的剩菜我們將替他們存儲(chǔ)，只需將他們密封好后放入一封閉的籃子，然后寫上姓名或其他標(biāo)記，放入冰箱即可，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題，若存放的時(shí)間超過一天則支付2元/天的寄存金。2.2項(xiàng)目目的大學(xué)生廚房的產(chǎn)生使我組深刻了解到很多大學(xué)生們抱怨食堂的飯菜天天一個(gè)樣，味道不可口，沒有一點(diǎn)新意，還有部分學(xué)生又覺得在外餐館的飯菜，衛(wèi)生狀況不好，怕地溝油，而且價(jià)格不低。在只有兩種選擇的情況下，除了抱怨，只有抱怨，所以我們想到了大學(xué)生廚房這個(gè)即對(duì)大學(xué)生的口味，又鍛煉大學(xué)生自己動(dòng)手能力的廚房。2.3設(shè)備設(shè)施大學(xué)生廚房以個(gè)體制和團(tuán)體制廚房形式的存在：個(gè)體制廚房中只有兩個(gè)灶臺(tái)，一套炊具和燃?xì)庠?，和一個(gè)砧板臺(tái)，一套切菜工具和一個(gè)廚柜，里面碗具、油、鹽等調(diào)料一應(yīng)俱全，配備自來水龍頭和兩只籃、桶等洗菜工具和幾個(gè)油煙機(jī)跟一個(gè)微波爐、榨汁機(jī)等一切電器設(shè)備。餐廳有大小桌子n張、電風(fēng)扇、飲水機(jī)、電冰箱、消毒柜、電飯煲實(shí)施提供熱飯。團(tuán)體制廚房中擴(kuò)大個(gè)體制廚房兩倍。2.4創(chuàng)業(yè)思路在計(jì)劃之處，我們?cè)O(shè)設(shè)想購買三套廚具，然后提供對(duì)外的租憑服務(wù)，按照設(shè)想，需要一筆資金投入用于租憑場(chǎng)地和購買廚具。在啟動(dòng)資金方面，我們選擇’'集資〃，在大家的共同努力下實(shí)現(xiàn)我們的設(shè)想。經(jīng)過調(diào)查了解，我們團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為此項(xiàng)目的可實(shí)施性。接下來我們考慮到，在周末或者節(jié)假日等高峰時(shí)段，可能會(huì)出現(xiàn)廚具不夠用的情況，為了避免這種情況的發(fā)生，我們將在開業(yè)之際，向喜歡做飯的同學(xué)和有意向做飯的同學(xué)免費(fèi)發(fā)放會(huì)員卡，在高峰時(shí)期，可憑會(huì)員卡提前預(yù)定，如果積分多，還可以減少租金。至此我們形成了大致的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想。2.5租憑實(shí)施細(xì)則1、我們將顧客分為大、中、小規(guī)模。大規(guī)模（20-40人）:如某班同學(xué)聚會(huì)或者是某同學(xué)的生日，這樣需要出租一個(gè)單元的大學(xué)生廚房，這需要提前預(yù)訂。根據(jù)要求或者約定一個(gè)廚房來幫忙，或請(qǐng)個(gè)人來打理雜事。中規(guī)模（10-20人）：如某寢室聯(lián)誼或一個(gè)小型的慶祝會(huì)，也需提前預(yù)約，無廚師配備。小規(guī)模（1-10人）：隨時(shí)安排廚灶。2、 在大學(xué)生廚房里，僅需一個(gè)成員來打掃收拾大學(xué)生廚房，并且在大學(xué)生烹飪期間時(shí)時(shí)檢驗(yàn)液化氣灶臺(tái)的安全性。3、 其他管理人員：宣傳負(fù)責(zé)人，廚具、餐具負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理人，顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人，值班收銀人員等均可由學(xué)生來擔(dān)當(dāng)。4、 若有大型的聚餐或聚會(huì)，可向顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人提前預(yù)訂，他/她可以提前做安排，中型的（10-20人）也由預(yù)訂負(fù)責(zé)人安排，小規(guī)模的顧客群則按先來后到使用灶臺(tái)。5、 財(cái)務(wù)管理人負(fù)責(zé)清算每星期水電費(fèi)、煤氣灶費(fèi)用和’'大學(xué)生廚房〃的總收益，適當(dāng)調(diào)試價(jià)格，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價(jià)格，根據(jù)預(yù)訂廚房的次數(shù)（也就是會(huì)員積分）來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金。6、 政府批文：大學(xué)生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照，問題主要是衛(wèi)生和安全。因?yàn)槲覀児蛡蛄巳藛T來打掃大學(xué)生廚房和時(shí)時(shí)刻刻檢驗(yàn)并教導(dǎo)學(xué)生使用液化氣等危險(xiǎn)設(shè)備，且在大學(xué)生廚房內(nèi)配有滅火器、消防設(shè)備。第三章團(tuán)隊(duì)文化3.1團(tuán)隊(duì)成員介紹目前我們團(tuán)隊(duì)有3名成員，在后期成長過程中，我們會(huì)招納人才加入我們，一起完成我們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。我們分工大致如下：肖剛：工商管理系市場(chǎng)營銷專業(yè)學(xué)生，擅長人際交往，人脈廣泛，是該項(xiàng)目的創(chuàng)始人。職責(zé)：管理團(tuán)隊(duì)成員，制定長期發(fā)展目標(biāo)，確定項(xiàng)目的可實(shí)施性，前期主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳工作。程佳莉：工商管理系連鎖經(jīng)營管理學(xué)生，擅長管理、做飯，人脈廣泛，是該項(xiàng)目的合伙人。職責(zé)：負(fù)責(zé)教不會(huì)做飯的人做飯，管理廚房日常動(dòng)態(tài)，同時(shí)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理。3.2品牌及LOGO介紹要將項(xiàng)目持續(xù)經(jīng)營下去，我們也要形成自己的團(tuán)隊(duì)文化和創(chuàng)業(yè)精神。為此圍繞〃自助廚房"這一主要經(jīng)營內(nèi)容，我們?cè)O(shè)計(jì)了自己的品牌和LOGO。我們將自己的品牌命名為“信租"，其含義如下：（1） 立足校園，從構(gòu)建校園文化出發(fā)。打造屬于自己的環(huán)保方式。（2） 新的經(jīng)營理念，突出會(huì)員式租憑特色。同時(shí)我們?cè)O(shè)計(jì)了自己的LOGO，如圖所示：這是一個(gè)簡筆畫風(fēng)格的境況，突出了為學(xué)生服務(wù)的這一主題，其中包含了"X”和〃Z”兩個(gè)字母，為了〃新租”的首字母縮寫，指明了品牌。整體看，我們的LQGO像是一幅眼睛，顯示了服務(wù)對(duì)象為學(xué)生群體這一屬性。。^^第四章市場(chǎng)分析_4.1分析手f為了驗(yàn)證我們項(xiàng)目的可行性，我們將進(jìn)行隨機(jī)問卷（見附錄）調(diào)查，我們調(diào)查的對(duì)象主要是永川各大高校^，預(yù)計(jì)發(fā)放問卷1000份，這些問卷發(fā)放到各個(gè)學(xué)校，調(diào)查方向較廣，調(diào)查內(nèi)容較為全面。進(jìn)過對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析后，我們對(duì)項(xiàng)目會(huì)有一個(gè)直觀的了解。4.2市場(chǎng)定位我們?cè)谡{(diào)查中，也試著去對(duì)各校大學(xué)生會(huì)不會(huì)做飯的情況作出統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)顯示，有絕大部分同學(xué)是會(huì)做飯的，不會(huì)做飯的同學(xué)也都愿意去嘗試著做。在創(chuàng)業(yè)初期，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，滿足同學(xué)們的需求，我們團(tuán)隊(duì)將免費(fèi)教不會(huì)做飯的會(huì)員做飯，充分滿足會(huì)員的需要。4.3SWOT分析為了更好的實(shí)現(xiàn)我們的創(chuàng)業(yè)理想，我們對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的SWTO分析，具體分析結(jié)果如下表：SWTO分析優(yōu)勢(shì)----S目前還沒有出現(xiàn)像大學(xué)生廚房一樣結(jié)構(gòu)單一、獨(dú)特的店，所以同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較少。隨意性。它比食堂的飯菜更多選擇，順從顧客自己的愛好。它比餐廳更衛(wèi)生、更實(shí)惠，讓人放心，它比任何地方都自由。3.靈活性好。適應(yīng)于客源的淡季和旺季?！按髮W(xué)生廚房〃結(jié)構(gòu)簡單。灶臺(tái)都是可移動(dòng)的，桌椅也是可移動(dòng)的，而且又是以單元制的（一個(gè)廚房、搭配一個(gè)餐廳），在同學(xué)們放寒、暑假時(shí)，可以減少幾個(gè)單元，縮小規(guī)模，減少可變成本（電費(fèi)、水費(fèi)、房租費(fèi)……）4.適應(yīng)性好。能面對(duì)不同時(shí)期的冷熱情況，當(dāng)期中考試臨近，同學(xué)們都整體忙于復(fù)習(xí)功課，迎戰(zhàn)期終考

試時(shí)〃大學(xué)生廚房〃可能會(huì)明顯的變冷清。這時(shí)在一定的信譽(yù)度和關(guān)注度的情況下，而且又靠近學(xué)校，我們可以雇傭一個(gè)兼職廚師。在短時(shí)間內(nèi)提供餐飲服務(wù)，不至于期終階段而變得冷清或者產(chǎn)生損失。劣勢(shì)----W自助廚房的門檻低、投資小，容易讓其他競(jìng)爭(zhēng)著進(jìn)入市場(chǎng)，自身客源很容易被分流一部分。是一種服務(wù)性的項(xiàng)目，不太穩(wěn)定。機(jī)會(huì)——O市場(chǎng)上同類餐廳尚未出現(xiàn)，最新自助廚房的餐廳，打破了陳舊的餐飲模式，時(shí)尚新鮮，個(gè)性獨(dú)特、利潤高，能更好的為廣大消費(fèi)者提供個(gè)性化需求，也更能體現(xiàn)一種人文時(shí)尚。在社會(huì)各界人士高呼關(guān)注綠色食品、關(guān)注創(chuàng)新的同時(shí)健康飲食，自助廚房在衛(wèi)生、創(chuàng)新、DIY上充分體現(xiàn)了以人為本主義，不僅有經(jīng)濟(jì)效益，而且有毋庸置疑的社會(huì)效益。威脅----T因?yàn)榇髮W(xué)生成本少、形式新穎，所以模仿者將緊隨著產(chǎn)生，這以后反倒成為一種強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力量，所以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞴芾戆才藕筒粩嗟貏?chuàng)新改革是很重要的。學(xué)生對(duì)自助廚房的認(rèn)知不足，由于知名度不夠，初期很難打開市場(chǎng)。時(shí)間上可能成問題，周末的自助廚房會(huì)很熱鬧，但周一至周五由于上課使得來的人很少。SO策略在初期米取滲透價(jià)格策略，以低價(jià)吸引顧客及時(shí)開發(fā)創(chuàng)新，增加服務(wù)項(xiàng)目WO策略借鑒會(huì)員卡制度時(shí)刻關(guān)注了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)擴(kuò)大市場(chǎng)份額ST策略在條件成熟后，抓住時(shí)機(jī)，擴(kuò)大規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)以人脈做口碑效應(yīng)，增加知名度WT策略注冊(cè)商標(biāo)綜合SWOT分析來看，’'大學(xué)生廚房〃應(yīng)該確保潔凈、自由，組織者以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來做好各項(xiàng)管理工作。以誠信作為根本，讓同學(xué)們信賴。再此基礎(chǔ)上，時(shí)時(shí)保持創(chuàng)新改革的思想來靈活運(yùn)作它，才能長久的存在并發(fā)展。第五章營銷計(jì)劃5.1宣傳方式再好的項(xiàng)目也要有市場(chǎng)，再亮的點(diǎn)子也要有宣傳。為了做好前期宣傳工作，我們策劃的宣傳方式如下：（1） 借助同學(xué)們經(jīng)常光顧的網(wǎng)站、貼吧、空間、微博、論壇等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上宣傳，這些平臺(tái)的宣傳成本低，貼近大學(xué)生生活，效果較好。（2） 上下可高峰期發(fā)散廣告?zhèn)鲉?，雖然這個(gè)放大比較老舊，但因成本比較低，所以還是有宣傳的價(jià)值。（3） 在適當(dāng)?shù)牡胤綇堎N宣傳海報(bào)，經(jīng)常出現(xiàn)在視線中，就會(huì)有效果的。5.2營銷策劃（1） 以會(huì)員免費(fèi)注冊(cè)制，增加客戶的粘性，對(duì)于注冊(cè)會(huì)員實(shí)行包月特價(jià)等優(yōu)惠措施，會(huì)員資格經(jīng)允許可以轉(zhuǎn)讓，一定程度上能增長客戶鏈條的長度。（2） 后期將構(gòu)建一個(gè)電子服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上支付等一系列信息化的經(jīng)營手段，可以實(shí)現(xiàn)大部分的手續(xù)的網(wǎng)上辦理，以此簡化流程，方便客戶。（3） 以價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引客戶，因?yàn)槲覀兊那捌诔杀痉浅５停栽谄鸩綍r(shí)我們會(huì)最大限度上降低價(jià)格，贏得客源（在消費(fèi)者心里學(xué)中，被稱為滲透價(jià)格策略，適用適應(yīng)購買價(jià)值最大化的心里原理）。第六章經(jīng)營策略6.1產(chǎn)品策略裝修的餐廳獨(dú)具風(fēng)格，在白墻上畫上別具特色的抽象畫。將整個(gè)餐廳分成一個(gè)大廳和幾個(gè)包間，包間設(shè)計(jì)成自助廚房，，每個(gè)廚房都配有一套灶具、廚具和各種調(diào)味品，顧客可以自已帶菜來親自下廚，也可以交由餐廳代購。6.2渠道策略（1） 接受顧客的電話預(yù)定，接受網(wǎng)上或Q群預(yù)定，登記客人到來的時(shí)間。（2） 后期與市場(chǎng)或超市簽訂合作協(xié)議，讓他們以優(yōu)惠的價(jià)格提供新鮮的蔬菜。6.3促銷策略在前期進(jìn)行宣傳單張的發(fā)放，增加自助廚房的知名度；被顧客知道后，靠顧客的人際關(guān)系拉動(dòng)新顧客的到來；根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)調(diào)整宣傳手法和促銷策略。具體如下：（1） 申請(qǐng)固定自助廚房QQ群，讓大家交流美食心得；（2） 在廚房增設(shè)各國不同美食書架，放上相關(guān)烹飪書籍讓大家借閱；（3） 根據(jù)顧客不同的需求，推出針對(duì)不同人群的DIY菜式等主題活動(dòng)；（4） 增加自助廚房的文化品質(zhì)感。凡是到餐廳的客人不僅能自主DIY菜式，還送上店內(nèi)一道精心烹制或改良過的原創(chuàng)菜品；（5） 每個(gè)月選一個(gè)周未舉辦一個(gè)小型的’PK拿手菜“活動(dòng)，讓每個(gè)客人在滿足口腹之欲后，精神上也能獲得一種無與倫比的滿足和成就感；（6） 在每個(gè)桌子放上一本小冊(cè)子，收集顧客的投訴和意見，并定期翻看這些記錄，對(duì)于有好建議的顧客給予會(huì)員卡積分形式的獎(jiǎng)勵(lì)。第七章發(fā)展戰(zhàn)略7.1市場(chǎng)前景現(xiàn)在看來，還沒有同我們“大學(xué)生廚房〃這樣的規(guī)模來出租廚房給大學(xué)生一樣結(jié)構(gòu)、形式的店，即使有、也只可能是將大學(xué)生自己做飯菜當(dāng)成是一種娛樂的形式。所以我們’'大學(xué)生廚房〃是獨(dú)特的。大學(xué)生們都有一種想體驗(yàn)社會(huì)實(shí)際，體驗(yàn)自己動(dòng)手的快樂，也想體驗(yàn)新鮮的積極分子。所以我們’'大學(xué)生廚房〃的前景廣闊，全國這么多高校（本科、?？?、職業(yè)學(xué)校）那將是多么廣闊的連鎖空間。也重視〃大學(xué)生廚房〃在學(xué)生中的關(guān)注度，信譽(yù)度來橫向發(fā)展其他服務(wù)，做到大學(xué)生廚房的橫向連鎖。7.2戰(zhàn)略目標(biāo)（1） 在各地不同幾所高校周圍都建立一個(gè)學(xué)生廚房。認(rèn)真組織好內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為學(xué)生提供一個(gè)方便、舒適、自由、實(shí)惠、干凈的飲食、娛樂的空間，用自由和潔凈來贏得大學(xué)生們烹飪就餐的舒適，讓他們感覺來了就再來，再來，就想天天來。在半個(gè)學(xué)期內(nèi)，在所靠近的學(xué)校宣傳的眾所周知，把名聲打造的有界碑。（2） 在名聲、信譽(yù)、關(guān)注度都建立很好的基礎(chǔ)上可發(fā)展更多城市，更多高校的’'大學(xué)生廚房〃，也可橫向發(fā)展，讓’'大學(xué)生廚房〃成為一個(gè)品牌，開展其他服務(wù)大學(xué)生的行業(yè)。第八章財(cái)務(wù)核算8.1融資方式由于該項(xiàng)目前期投入資金相對(duì)于我們來說較多，我們預(yù)計(jì)前期將啟動(dòng)資金控制在3萬元以內(nèi)，所需資金將由我團(tuán)隊(duì)成員共同籌集，合資完成，獲取收益后將規(guī)模擴(kuò)大。在后期建設(shè)中如果需要數(shù)額較大的資金，我們將考慮允許其他融資模式，如入股等方式的進(jìn)入。8.2運(yùn)營成本兩個(gè)月因宣傳開支較大，預(yù)計(jì)前兩個(gè)月的廣告開支每月會(huì)達(dá)到2000元左右，之后就靠客戶去宣傳，以贏得口碑。8.3盈利分析結(jié)合調(diào)查問卷和市場(chǎng)分析結(jié)果，我們估計(jì)了資金投入和盈利情況。依據(jù)規(guī)模的不同，中規(guī)模、小規(guī)模我們對(duì)外出租按人數(shù)計(jì)算，每個(gè)人4元，自己洗碗，我們洗碗則每個(gè)人5元。大規(guī)模的則按場(chǎng)次算為了便于說明，每套廚具不的超過1個(gè)小時(shí)，超過則每小時(shí)每人加一元計(jì)算。按照市場(chǎng)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)，長期來看每月的客源保守估計(jì)至少有1000人次（我校情況），那么我們每月的收入將為5000元左右。第九章風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)9.1風(fēng)險(xiǎn)分析每個(gè)項(xiàng)目都是在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營的，風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失是極大的，所以我們應(yīng)該了解在經(jīng)營中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以求未雨綢繆，防患于未然，以下就是我們考慮到的項(xiàng)目發(fā)展階段的潛在風(fēng)險(xiǎn)：（1） 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般存在于項(xiàng)目成立之初，一方面，由于我們做的是自助廚房，容易引起其他人模仿；另一方面，為了節(jié)約開支，團(tuán)隊(duì)成員較少，可能對(duì)廚房管理上存在漏洞。（2） 資金風(fēng)險(xiǎn)籌資方面主要有一下兩個(gè)方面的原因：第一，由于該項(xiàng)目是新創(chuàng)立的，資金有限，因此需要籌資發(fā)展；第二，當(dāng)項(xiàng)目發(fā)展到一定階段的時(shí)候，需要籌措資金，否則可能由于資金的缺少出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，影響發(fā)展。（3） 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)很多餐廳看見此項(xiàng)目有利可圖，容易效仿，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（4）成就風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)我們克服了創(chuàng)業(yè)之初的種種困難，成功的在市場(chǎng)上占有一席之地，站住了腳跟并且持續(xù)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)的同時(shí)，隱藏的危機(jī)也會(huì)油然而生，這就是成就風(fēng)險(xiǎn)。在度過了一段好時(shí)光后，我們可能會(huì)開始自滿，過分自信，急于求成，企圖來個(gè)〃大躍進(jìn)〃，但沒有做好準(zhǔn)備躍進(jìn)或者放棄過去獲得成績的踏實(shí)作風(fēng)，把精力和時(shí)間放在投機(jī)或其他事物上或者滿足于現(xiàn)狀，開始注重個(gè)人享受，不再像開始那樣注意競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，消費(fèi)者需求等。9.2應(yīng)對(duì)方案我們?cè)诔浞至私?、分析上述各?xiàng)風(fēng)險(xiǎn)后，正在采取或準(zhǔn)備采取以下主要對(duì)策：（1） 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)“不成規(guī)矩?zé)o以成方園〃，為了避免創(chuàng)業(yè)過程中一些不必要的麻煩，我們將根據(jù)情況制定合理的管理制度。（2） 資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)我們將對(duì)籌集的資金進(jìn)行合理利用，實(shí)現(xiàn)利益最大化。根據(jù)目前的資金狀況及未來一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況制定短、中、長期計(jì)劃。隨著項(xiàng)目的發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)大是發(fā)展的必然趨勢(shì)，