助理度工作計(jì)劃的范文

助理度工作計(jì)劃的范文助理年度工作規(guī)劃：第一篇：公司行政助理年度

在主任的帶著下，本人在2022年度，根本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地根據(jù)主任的工作布署，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、制造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展2023年度的工作?，F(xiàn)制定工作規(guī)劃如下：

一、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、幫助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請、加班、合理配置、定員定崗、治理層的人事決策等供應(yīng)依據(jù)。

2、依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，依據(jù)公司實(shí)際狀況而定）

（二）聘請與配置：

1、幫助主任建立特別人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲(chǔ)藏機(jī)制及長期聘請渠道。

2、規(guī)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供給關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名聘請網(wǎng)站（如深圳查字典、Job88等）的人才信息。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工聘請操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5、幫助各部門實(shí)施聘請。

6、建立聘請檔案。

（三）培訓(xùn)：

1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育治理方法》、流程及相關(guān)表單。

2、穩(wěn)固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4、建立培訓(xùn)檔案。

5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（如治理參謀公司）為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)治理、人力資源治理、工作任務(wù)安排、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

（四）績效考核：

1、幫助主任制定績效考核治理方法，為績效考核工作的詳細(xì)實(shí)施供應(yīng)依據(jù)。

2、幫助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、連續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。

（五）勞動(dòng)關(guān)系治理

1、退休

（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

（2）幫助主任制訂員工退休、資遣治理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項(xiàng)供應(yīng)依據(jù)。

2、辭職

（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

（2）幫助主任制訂辭職治理制度，為辦理辭職事項(xiàng)供應(yīng)依據(jù)。

（3）詳細(xì)執(zhí)行工作。

二、行政事務(wù)。

（一）車輛治理

助主任開展相關(guān)工作。

（二）公章治理

1、幫助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章治理登記薄。

（三）會(huì)議安排

幫助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)預(yù)備工作。

（四）公司大型活動(dòng)的組織籌劃。

幫助主任籌劃，并做好詳細(xì)實(shí)施的相關(guān)工作。

（五）公司郵箱治理。

三點(diǎn)原則：

1、按時(shí)收取郵件；

2、妥當(dāng)處理郵件；

3、慎重對待重要郵件。

（六）部門預(yù)算。

精確、具體登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。

（七）宿舍治理

1、準(zhǔn)時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。

2、合理進(jìn)展衛(wèi)生安排，確保宿舍潔凈舒適。

三、對外事務(wù)：

（一）證照的申辦、年審。

幫助主任進(jìn)展資料預(yù)備及提交工作。

（二）政府扶持工程的申報(bào)。

幫助主任開展相關(guān)工作。

（三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。

幫助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。

四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

四點(diǎn)原則：

（一）主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。

（二）董事長、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理（或辦理后知會(huì)主任）。

（三）其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請示主任，征得同意后再辦理。

（四）其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請示主任，同意后再辦理。

其次篇：推廣助理年度工作規(guī)劃

一個(gè)好的網(wǎng)站假如沒能為人們所知，那么這個(gè)等于沒有存在的必要。所以網(wǎng)站推廣便成了重中之重。

鑒于我是電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生，加上之前在電子商務(wù)網(wǎng)站兼職過網(wǎng)絡(luò)推廣員的工作，所以對網(wǎng)站推廣的方法和技巧有肯定的認(rèn)知。網(wǎng)站類型多種多樣的，不同行業(yè)的網(wǎng)站有著相對不同的推廣方式，我本著積極進(jìn)取的心態(tài)，竭盡全力讓更多的客戶知道本網(wǎng)站，提高網(wǎng)站訪問量，最終到達(dá)營銷的目的。

在公司，我身為一名推廣助理，我將對我的工作規(guī)劃做出以下規(guī)劃：

1、仔細(xì)協(xié)作主管完成既定的工作內(nèi)容，工作過程中要做不懂就問，對主管安排的推廣方案，有想法或建議要準(zhǔn)時(shí)與主管進(jìn)展溝通溝通；

2、要有網(wǎng)站推廣的推廣學(xué)問體系，做到能為公司的推廣工作獨(dú)擋一面；

3、主動(dòng)學(xué)習(xí)并補(bǔ)充相關(guān)推廣學(xué)問，能為網(wǎng)站推廣提出建立性的意見；

4、準(zhǔn)時(shí)做好網(wǎng)站推廣相關(guān)性，對已經(jīng)執(zhí)行推廣方案做到“取其精華,去其糟粕”從而為下一次推廣方案的實(shí)施起到借鑒作用，進(jìn)一步提高推廣效率。

第三篇：人力資源助理下半年工作規(guī)劃

（對于剛剛設(shè)置人力資源部的中小企業(yè)）

自來公司的三個(gè)多月，對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比擬明晰的熟悉；就公司目前的狀況來講，人力資源部成立不久，人力資源治理工作還沒有標(biāo)準(zhǔn)化起來。因此，2023下半年的主要工作規(guī)劃是完成并完善人力資源治理工作的日益標(biāo)準(zhǔn)化，并完成其它一些日常的人力資源治理工作。

1、試用期人員治理標(biāo)準(zhǔn)：

包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的治理；

2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：

首先積極發(fā)動(dòng)各部門提交2023上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)狀況和下半年工作規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃；

①人力資源部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間穿插培訓(xùn)以及中高層治理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；

3、員工績效考核治理標(biāo)準(zhǔn)

①首先引進(jìn)公司全員對工作規(guī)劃和總結(jié)的承受意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉；

②推行將年度規(guī)劃分解成半年度工作規(guī)劃，再分解成月度工作規(guī)劃，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的方法？并且每月初制定月工作規(guī)劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能日益標(biāo)準(zhǔn)化；

助理年度工作規(guī)劃(2)

注：或許大局部的員工還沒有形成這種工作意識，只是今日做今日的，明天來之后連續(xù)做，剛開頭會(huì)排斥，會(huì)覺得公司治理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進(jìn)展個(gè)也許的規(guī)劃嗎？

4、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)、調(diào)整及治理方法：

對于員工來講，最有效的鼓勵(lì)方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工供應(yīng)高工資的條件的話，員工才有盼望和前景去努力，固然一切取決于公司的經(jīng)營；

對于公司的薪資制度和構(gòu)造設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)是人力資源治理工作中最難的局部；既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公正性，還需要許多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比擬大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績效嘉獎(jiǎng)規(guī)劃；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、本錢掌握與薪酬溝通等因素。

在新的財(cái)務(wù)年度，治理者需要綜合考慮外部市場的薪酬