2023車間員工個人工作總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁2023?車間員工?個人工作?總結(jié)時?光似箭、?日月如梭?。我們迎?來了新的?一年。在?過去的一?年中生產(chǎn)?部在上級?領導的大?力支持和?全體員工?的共同努?力下完成?了公司下?達的各項?任務，以?下是我的?個人工作?總結(jié)。?一、一年?工作回顧?在批量?小、技術?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進行實驗?和摸索。?為達到客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，生產(chǎn)?部合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計劃，和?利用有限?的資源，?及時滿足?客戶的交?貨期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎。?只要每個?員工在提?高產(chǎn)品質(zhì)?量意識情?況下，全?力的投入?到生產(chǎn)每?個環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會?穩(wěn)步提高?。在過去?的一年里?，各設備?運轉(zhuǎn)良好?，并沒有?因為設備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設備的?正常運轉(zhuǎn)?，進而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?今年是?我公司剛?起步的一?年，在員?工對產(chǎn)品?的工藝不?太熟悉，?人員不太?穩(wěn)定的情?況下，這?無疑給生?產(chǎn)管理帶?來了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動?下本部門?堅持對新?進員工由?老師傅代?為培訓，?確保新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到基本?能勝任本?崗位工作?，在這我?要感謝老?師傅們對?新員工的?教育和技?術培訓，?正因為有?他們的支?持生產(chǎn)部?才有了今?天的良好?局面。?在過去的?一年里，?我部門將?安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，隨時做?到各車間?員工的安?全知識教?育，監(jiān)督?和排除各?工段存在?的安全隱?患。確保?了生產(chǎn)的?有序運行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對?策員工?質(zhì)量意識?淡泊，目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識，?樹立質(zhì)量?危機感，?落實產(chǎn)品?質(zhì)量責任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關系?。缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念，我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意識，?而且有的?時候在生?產(chǎn)現(xiàn)場存?在執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?識，由于?我部門追?求生產(chǎn)產(chǎn)?量，忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)過程質(zhì)?量的記錄?。產(chǎn)品在?整個制造?過程中，?如何完整?記錄生產(chǎn)?過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理所?要求做的?還差很遠?！員工?的精神面?貌和緊迫?感缺乏，?在這方面?我們在策?劃，整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓計劃。?實施有效?的激勵措?施，不斷?的提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?由于我們?沒有對物?料消耗及?成本進行?考核，在?非正常成?本增加時?，如工具?損耗率高?，物料使?用質(zhì)量過?剩，工人?生產(chǎn)不當?引起的浪?費。導致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識不強。?本部門將?根據(jù)實際?情況實施?相應的獎?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，使員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高。由于?模具的原?因使我們?的產(chǎn)品加?工余量不?夠，造成?了次品。?生產(chǎn)部將?由專人對?模具進行?檢測、檢?驗。理化?分析是產(chǎn)?品的重要?保障，做?好理化分?析尤為重?要，今后?的工作中?對化驗員?加強崗位?培訓，提?高化驗員?思想覺悟?。三、?工作建議?建立健?全員工工?作職責制?度。對車?間各工段?和員工都?明確規(guī)定?在工作中?的具體任?務、責任?和權利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責，辦?事有標準?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來形成一?個嚴密的?控制體系?。因公司?員工的自?身素質(zhì)，?車間團隊?凝聚力和?歸屬感不?強，長期?以來必將?影響產(chǎn)品?質(zhì)量、工?作效率，?因此建議?公司在企?業(yè)文化和?員工歸屬?感和團隊?的凝聚力?方面加強?樹立與培?訓。在?來年中，?我將加強?自主管理?的意識，?勇于開拓?創(chuàng)新，加?強理論和?業(yè)務學習?，不斷提?高業(yè)務技?術水平。?也將會遇?到很多困?難，我相?信，在領?導關心培?養(yǎng)下、同?事的幫助?下、自己?的努力下?，我將不?斷提升自?己的工作?技能水平?和個人文?化素質(zhì)，?為公司建?設作應有?的貢獻。?202?3車間員?工個人工?作總結(jié)（?二）時?光荏苒，?一眨眼又?過去了一?年了，回?首過去的?這一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，在平常?的工作中?，深諳工?作技能及?知識的重?要性，以?下是我的?個人工作?總結(jié)。?一、以客?為先，優(yōu)?質(zhì)高效?持續(xù)改善?為中心工?作，按照?相關標準?，嚴以律?己，較好?的完成各?項工作任?務，提高?自身綜合?素質(zhì)，通?過虛心地?向相關同?事請教學?習，已能?基本運用?auto?cad繪?圖軟件，?設計各種?生產(chǎn)輔助?夾具，以?及通過上?級領導的?教導，基?本能將f?mea、?控制計劃?的知識運?用到實際?生產(chǎn)工作?中。二?、及時處?理生產(chǎn)事?務在負?責生產(chǎn)一?車間的相?關生產(chǎn)事?務中，能?及時地完?成各項生?產(chǎn)工作任?務，以及?解決生產(chǎn)?異常問題?，保證生?產(chǎn)的產(chǎn)品?出貨期，?從未發(fā)生?過質(zhì)量事?故以及生?產(chǎn)投訴事?項，當然?，生產(chǎn)上?一些細節(jié)?問題不滿?情緒總是?會有發(fā)生?的；積極?配合組人?員調(diào)動，?在一車間?人員的頻?繁調(diào)動與?流失中，?自認為很?好地完成?傳幫帶作?用，使其?能快速適?應相關工?作。三?、工作中?的不足?雖然能及?時完成各?項工作，?但也存在?一些不足?，在一些?細節(jié)工作?中，不夠?主動，生?產(chǎn)產(chǎn)品的?產(chǎn)能未能?有效地在?改善中得?到質(zhì)的提?升，以及?個別人員?的紀律未?得到有效?的控制，?總之，距?離上級領?導的要求?還有不少?的差距；?不定時地?對生產(chǎn)現(xiàn)?場進行流?程優(yōu)化分?析，以尋?求工藝流?程及生產(chǎn)?效率的改?善，使產(chǎn)?品效率得?到有效的?提升；隨?著人員的?穩(wěn)定及工?作技能的?提升，工?作效率亦?在不斷地?提高；就?目前一車?間而言，?空間比較?窄小，生?產(chǎn)的品種?不多，而?且相對而?言比較簡?單一些，?但仍然有?很多工作?需要去做?，在日后?工作中，?將會逐步?對生產(chǎn)中?的產(chǎn)品進?行流程合?理優(yōu)化，?以