2023年管理述職報(bào)告錦集篇

2023年管理述職報(bào)告錦集篇管理述職報(bào)告篇1

今年7月以來(lái)，大廳管理科在區(qū)委常委、區(qū)綜合服務(wù)中心周鵬舉主任的高度重視下，在祝軍主任和李宇副主任的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在服務(wù)中心三個(gè)服務(wù)局局長(zhǎng)的大力支持和各位同事的共同努力下，管理與運(yùn)行日趨規(guī)范，運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，發(fā)揮了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將今年工作基本狀況匯報(bào)

一、主要工作及運(yùn)行成效

自今年7月4日沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳運(yùn)行以來(lái)，截止12月18日，服務(wù)大廳共運(yùn)行了6個(gè)月零14天，收到錦旗2面、表?yè)P(yáng)信11封。接待遼中和法庫(kù)行政審批大廳學(xué)習(xí)人員2次，接待各進(jìn)廳單位領(lǐng)導(dǎo)20余人。

總結(jié)大廳管理科取得的成效，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：

第一是高效。圍繞建設(shè)陽(yáng)光政府、服務(wù)政府、高效政府的原則，大廳管理科制定了與大廳辦事效率、服務(wù)看法等相配套的管理制度，審批時(shí)限和審批事項(xiàng)納入，將的流淌紅旗評(píng)比結(jié)果報(bào)送沈北新區(qū)副區(qū)級(jí)及副區(qū)級(jí)以上各位領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)將送進(jìn)廳各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了管理的科學(xué)化和自主化。

2、實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、投訴機(jī)制的科學(xué)化。為進(jìn)一步提高大廳的服務(wù)質(zhì)量和審批效率，增加進(jìn)廳人員的廉潔自律性，針對(duì)服務(wù)大廳內(nèi)存在的隱患性問(wèn)題，進(jìn)一步完善各項(xiàng)監(jiān)督、投訴機(jī)制，在觀念上重視監(jiān)督，在管理上強(qiáng)化監(jiān)督;建立每日巡查和不定時(shí)抽查制度，保證廳內(nèi)出現(xiàn)的各種服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題剛好發(fā)覺(jué)，并現(xiàn)場(chǎng)整改;在廳內(nèi)設(shè)立企業(yè)投訴信箱和看法反饋表，了解各窗口在服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的隱性問(wèn)題;在大廳辦門(mén)前設(shè)置投訴受理牌，設(shè)立企業(yè)投訴電話，特地接聽(tīng)和受理企業(yè)在辦理審批手續(xù)過(guò)程中各窗口出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，使申請(qǐng)人遇到問(wèn)題能夠剛好解決。

3、實(shí)現(xiàn)后勤管理的科學(xué)化。服務(wù)大廳人員較多、日常工作量較大、辦公用品耗費(fèi)量較高，做好服務(wù)大廳辦公用品的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放工作，嚴(yán)格保障大廳審批業(yè)務(wù)的正常受理;定期向服務(wù)一局報(bào)《服務(wù)大廳日常辦公用品明細(xì)單》，發(fā)揮好服務(wù)一局和服務(wù)大廳之間的橋梁作用;做好服務(wù)大廳辦公用品和設(shè)備的選購(gòu) 工作。除日常辦公用品外，辦公設(shè)備和一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的辦公用品須要與各單位溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行功能、用途、技術(shù)等方面的論證，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，弄清各項(xiàng)設(shè)備用品的性價(jià)比，制作出《關(guān)于服務(wù)大廳需購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的清單》，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意后購(gòu)買(mǎi);做好辦公用品的清理、清點(diǎn)和清查工作。定期清理后勤物品，使其井然有序、一塵不染。做好辦公用品領(lǐng)用登記和庫(kù)存物品的保管工作，全部物品都要登記在冊(cè)。做好大廳辦公用品和電腦、空調(diào)、飲水機(jī)的日常運(yùn)用監(jiān)督和管理工作，按需運(yùn)用、反對(duì)鋪張奢侈，打造節(jié)能型政府。

通過(guò)一系列的管理創(chuàng)新，使過(guò)去被視為權(quán)力的行政審批，在大廳已經(jīng)變成了純粹的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了由權(quán)力向責(zé)任的根本性轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，群眾在大廳辦事，看到的是整齊的環(huán)境，聽(tīng)到的是熱忱的問(wèn)候，享受的是溫馨的服務(wù)。

(三)堅(jiān)持運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新

1、開(kāi)展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。針對(duì)進(jìn)廳人員對(duì)自身定位不準(zhǔn)，缺乏主動(dòng)服務(wù)意識(shí);思想保守陳舊，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);部分工作人員仍舊有吃、拿、卡、要的思想傾向;大廳內(nèi)行政審批效率有待提高等問(wèn)題。在大廳內(nèi)深化開(kāi)展增加進(jìn)廳人員公仆意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)和效率意識(shí)的學(xué)教活動(dòng)，立足轉(zhuǎn)換工作人員的思想觀念，形成適應(yīng)新區(qū)發(fā)展的新機(jī)制、新理念，從根本上解決廳內(nèi)人員思想上存在的問(wèn)題，幫助進(jìn)廳人員更新觀念、提高素養(yǎng)。集中開(kāi)展了到沈陽(yáng)輝山農(nóng)業(yè)高新區(qū)綜合服務(wù)大廳、沈河區(qū)行政審批辦事大廳、渾南行政審批辦事大廳以及本溪市行政審批服務(wù)中心的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，借鑒了兄弟單位的勝利閱歷，開(kāi)闊了廳內(nèi)人員的視野。在參考借鑒其他大廳先進(jìn)閱歷實(shí)行科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，特殊強(qiáng)調(diào)以人為本，主動(dòng)探討人性化管理的.路子。根據(jù)借助外力，激活內(nèi)力、發(fā)揮合力、增加凝合力的原則，在大廳內(nèi)實(shí)行科學(xué)化、人性化和自主化相結(jié)合的管理模式。

2、開(kāi)展各種消遣活動(dòng)，增加大廳內(nèi)的文化氛圍。組織了湯溝、天華山二日游活動(dòng)。開(kāi)展了“沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳首屆征文、攝影競(jìng)賽”和“慶雙節(jié)游藝活動(dòng)”。參加了沈北新區(qū)成立慶典宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)的制作和懸掛工作。

3、加強(qiáng)溝通溝通，建立健全大廳內(nèi)的信息溝通機(jī)制。實(shí)行人性化管理，進(jìn)廳人員在結(jié)婚或生病時(shí)，主動(dòng)去探望并送去禮品表示慰問(wèn)。在進(jìn)廳人員有其他困難時(shí)，都對(duì)其全力以赴地幫助，使他們感受到了在這個(gè)集體中的暖和，也極大地調(diào)動(dòng)進(jìn)廳人員的工作主動(dòng)性;做好進(jìn)廳人員的思想工作，加強(qiáng)與進(jìn)廳人員的溝通，適時(shí)發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題，以便于剛好解決，力求把問(wèn)題殲滅在萌芽中;增加“大廳是一家，不分你我他”的團(tuán)隊(duì)理念，更好地促進(jìn)窗口人員的自修、自評(píng)、自律、自覺(jué)，最大限度地實(shí)現(xiàn)自我管理。

三、聽(tīng)從大局，創(chuàng)新招商理念，做好招商引資工作。

堅(jiān)持把招商引資工作作為日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，以沈北新區(qū)成立為契機(jī)，加大新區(qū)招商引資力度，努力完成招商引資任務(wù)。

深化探討新區(qū)的招商政策，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行實(shí)踐調(diào)研。在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，聽(tīng)從吩咐，聽(tīng)從指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“三皮”精神，在招商工作中做到不達(dá)目的絕不罷休。

在日常管理中堅(jiān)持把招商引資工作作為考評(píng)、考核的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)同各方面的聯(lián)系，發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，加大各方面招商信息的收集，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，與大廳辦的同事共同努力協(xié)作，為企業(yè)在沈北新區(qū)安家落戶供應(yīng)最真誠(chéng)的服務(wù)。

管理述職報(bào)告篇2

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)不懈的努力和改進(jìn)，20xx年我院的藥事和藥物運(yùn)用管理的各方面工作取得了明顯進(jìn)步?，F(xiàn)從以下幾方面進(jìn)行總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、藥劑科設(shè)置及人員配備狀況基本符合要求；藥事與藥物治療委員會(huì)監(jiān)督和管理主動(dòng)促進(jìn)了我院的各項(xiàng)藥事工作。

20xx年藥劑科引進(jìn)本科生1名，大專(zhuān)生2名。截止至20xx年12月藥學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)在職人員本科12人，大專(zhuān)7人，中專(zhuān)1人。其中主管藥師3人，初級(jí)職稱(chēng)17人。全體藥學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分批逐步賜予規(guī)范化培訓(xùn)和接著教化。

另外，藥事與藥物治療委員會(huì)的監(jiān)督和管理下，20xx年我院的藥事管理工作登上了一個(gè)新臺(tái)階。每季度按時(shí)召開(kāi)的藥事管理睬議主動(dòng)推動(dòng)了藥品陽(yáng)光選購(gòu) 、臨床合理規(guī)范用藥、麻精等特別藥品管理、臨床藥學(xué)工作的開(kāi)展等各方面的藥事工作。詳細(xì)進(jìn)步詳見(jiàn)各項(xiàng)詳細(xì)總結(jié)。

二、依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，規(guī)范藥品的選購(gòu) 、儲(chǔ)存、調(diào)劑等各個(gè)環(huán)節(jié)，力求限制藥品質(zhì)量，保證藥品供應(yīng)。

1.藥品遴選及藥品選購(gòu) 方面：20xx年上半年結(jié)合我院臨床實(shí)際狀況，經(jīng)藥事與藥物治療委員會(huì)探討并制定了我院藥品處方集及基本用藥供應(yīng)書(shū)目。其中抗菌藥物35種看，品種品規(guī)結(jié)構(gòu)合理，遵守“一品兩規(guī)”規(guī)定，增減調(diào)整的藥品率≤5%。藥品選購(gòu) 嚴(yán)格執(zhí)行藥品選購(gòu) 供應(yīng)制度。每月對(duì)藥品儲(chǔ)備狀況進(jìn)行評(píng)估，初步統(tǒng)計(jì)20xx年93%以

上的臨床常用藥品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率在10-15天，較20xx年的87%相對(duì)有所提高。另外，除每月對(duì)藥品選購(gòu) 供應(yīng)執(zhí)行狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)外，每半年對(duì)選購(gòu) 狀況進(jìn)行分析總結(jié)，查找問(wèn)題并給出改進(jìn)措施進(jìn)，以“中標(biāo)、低價(jià)、層次高”為選擇條件，在確保藥品供應(yīng)足夠的狀況下，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范選購(gòu) 行為的發(fā)生。

2.藥品儲(chǔ)存及質(zhì)量監(jiān)控方面：藥品儲(chǔ)存嚴(yán)格遵循相關(guān)管理制度。20xx年重新修訂我院高危藥品書(shū)目并設(shè)警示標(biāo)記。重新標(biāo)示了“看似，聽(tīng)似，多規(guī)格”藥品，避開(kāi)用藥差錯(cuò)，保證用藥平安。特別藥品及急救藥品嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定?！奥?、精”藥品嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)、五專(zhuān)”管理制度及程序，開(kāi)具藥品可溯源到患者，并有持續(xù)改進(jìn)措施。特別藥品和急救等備用藥品實(shí)行每月核查，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。另外，為促進(jìn)藥劑科合理布局，20xx年對(duì)我院藥庫(kù)進(jìn)行搬遷，由二樓遷至一樓，極大提高藥品領(lǐng)用的剛好性和效率性。

我院的藥品質(zhì)量監(jiān)控管理小組分工明確，嚴(yán)格根據(jù)藥品質(zhì)量限制管理程序，嚴(yán)格執(zhí)行藥品質(zhì)量管理制度。每月隨機(jī)選取調(diào)劑室20種藥品進(jìn)行質(zhì)量抽查，并進(jìn)行分析總結(jié)。通過(guò)比對(duì)20xx年1-12月質(zhì)量抽查狀況可見(jiàn)，各項(xiàng)檢查合格率均能達(dá)到99.8%以上。除極個(gè)別片劑有間或裂片狀況，氯化鈉安瓿有破損外，其他各項(xiàng)均合格。

3.藥品調(diào)劑方面：藥品調(diào)劑工作嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對(duì)”等調(diào)劑制度，仔細(xì)執(zhí)行審核、調(diào)劑、復(fù)核、發(fā)藥等操作規(guī)程。20xx年度每月處方合格率≥99%，調(diào)劑差錯(cuò)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于0.01%。20xx年度共調(diào)劑268047人次，處方約498000余張，合計(jì)發(fā)生2次未造成損害的調(diào)劑

錯(cuò)誤。20xx年我院門(mén)診人次和處方數(shù)均有大幅提升，但全年僅發(fā)生1次未造成損害的調(diào)劑錯(cuò)誤，調(diào)劑工作有相對(duì)進(jìn)步。20xx年全體調(diào)劑人員將仔細(xì)執(zhí)行調(diào)劑制度和操作規(guī)程，爭(zhēng)取零差錯(cuò)，同時(shí)接著仔細(xì)執(zhí)行藥品退換、分裝、召回等相關(guān)制度和規(guī)定，做好執(zhí)行記錄，保證患者用藥平安。

三、主動(dòng)開(kāi)展處方、醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)工作，監(jiān)督、干預(yù)、促進(jìn)臨床合理用藥。

1.主動(dòng)全面開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)與醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)工作

我院20xx年全面開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)工作。20xx年每月僅點(diǎn)評(píng)100張門(mén)急診處方，未開(kāi)展醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)。20xx年增加至門(mén)診抗菌藥物全部處方、7天科室一般處方、100張急診處方及住院醫(yī)囑30份進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)不合理用藥進(jìn)行通報(bào)、懲罰等干預(yù)措施，充分體現(xiàn)了量的累積。從不合格處方比例看，20xx年極個(gè)別月份不合格率曾達(dá)到30%，對(duì)比20xx年1%左右的不合格率，可見(jiàn)我院處方的規(guī)范性、合理性產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。綜上，20xx年我院處方點(diǎn)評(píng)工作取得的成果是喜人的。20xx年將接著深化處方和醫(yī)囑的`點(diǎn)評(píng)工作，提高臨床用藥尤其是抗菌藥物的用藥合理性。

2.加強(qiáng)超說(shuō)明書(shū)用藥管理

20xx年除主動(dòng)開(kāi)展超說(shuō)明書(shū)用藥點(diǎn)評(píng)，監(jiān)督、干預(yù)超說(shuō)明說(shuō)用藥的制度流程執(zhí)行狀況外，還征集臨床常用超說(shuō)明書(shū)用藥后經(jīng)藥事與藥物治療委員會(huì)探討，制定了我院的超說(shuō)明書(shū)用藥書(shū)目，進(jìn)一步規(guī)范了我院的超說(shuō)明說(shuō)用藥。

四、優(yōu)先合理運(yùn)用基本藥物

在嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)先運(yùn)用基本藥物的相關(guān)制度和措施的基礎(chǔ)上，20xx年主動(dòng)開(kāi)展基本藥物培訓(xùn)；主動(dòng)宣揚(yáng)優(yōu)先運(yùn)用基本藥物的必要性和重要性；對(duì)基本藥物每月運(yùn)用狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、總結(jié)；HIS系統(tǒng)明確標(biāo)識(shí)基本藥物。

五、主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，促進(jìn)抗菌藥物臨床運(yùn)用合理性20xx年底根據(jù)衛(wèi)計(jì)委相關(guān)文件要求，并結(jié)合我院實(shí)際狀況重新調(diào)整了我院抗菌藥物臨床合理應(yīng)用管理委員會(huì)，明確了各成員的職責(zé)分工，并在抗菌藥物臨床合理應(yīng)用管理委員會(huì)監(jiān)督指導(dǎo)下，全面開(kāi)展我院的抗菌藥物運(yùn)用合理性的監(jiān)督管理工作。除抗菌藥物處方和醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)工作外還有以下幾方面：

1.嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物分級(jí)管理制度及保證分級(jí)管理制度落實(shí)的措施。利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)嚴(yán)格對(duì)不同管理級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格限定，杜絕發(fā)生違規(guī)越級(jí)處方現(xiàn)象。尤其對(duì)特別級(jí)抗菌藥物嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)用制度規(guī)定。并在運(yùn)用后根據(jù)相應(yīng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其運(yùn)用的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.全面開(kāi)展抗菌藥物臨床應(yīng)用指標(biāo)監(jiān)測(cè)工作，并定時(shí)總結(jié)分析，適時(shí)賜予適當(dāng)干預(yù)，促進(jìn)抗菌藥物合理運(yùn)用。

①20xx年全年門(mén)診抗菌藥物運(yùn)用率為18.45%,急診抗菌藥物運(yùn)用率為27.51%，住院患者抗菌藥物運(yùn)用率為46.76%。與20xx年門(mén)診抗菌藥物運(yùn)用率為20.21%,急診抗菌藥物運(yùn)用率為32.72%，住院患者抗菌藥物運(yùn)用率為51.70%相較，均有明顯降低且符合相關(guān)要求。

②20xx年7月我院起先對(duì)I

類(lèi)切口手術(shù)預(yù)防性用藥進(jìn)行每天監(jiān)測(cè)。至20xx年底，我院I類(lèi)切口手術(shù)預(yù)防性用藥100%在術(shù)前0.5-2小時(shí)用藥，24小時(shí)內(nèi)停藥，運(yùn)用率在30%左右。

③20xx年我院起先對(duì)抗菌藥物靜脈注射運(yùn)用狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析。通過(guò)每季度分析總結(jié)可見(jiàn)，我院的抗菌素靜脈運(yùn)用狀況相對(duì)較為規(guī)范，基本占抗菌藥物運(yùn)用的10%左右。

④每季度對(duì)臨床微生物標(biāo)本監(jiān)測(cè)和細(xì)菌耐藥性進(jìn)行監(jiān)測(cè)。每季度由院感科、藥劑科、檢驗(yàn)科聯(lián)合發(fā)布細(xì)菌耐藥性分析報(bào)告，給出結(jié)合我院細(xì)菌耐藥性給出合理運(yùn)用抗菌藥物的建議。⑤加強(qiáng)抗菌藥物臨床合理運(yùn)用的培訓(xùn)工作。

20xx年8月市二的董芳主任對(duì)我院的全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行20xx年版抗菌藥物運(yùn)用指導(dǎo)原則培訓(xùn)。培訓(xùn)后，考核合格醫(yī)師方可按其權(quán)限開(kāi)具抗菌藥物處方，藥師方可調(diào)劑抗菌藥物處方。

六、藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)

20xx年我院共計(jì)上報(bào)藥物不良反應(yīng)127例。其中一般不良反應(yīng)119例，嚴(yán)峻不良反應(yīng)8例。新的嚴(yán)峻的不良反應(yīng)和新的一般不良反應(yīng)合計(jì)39例。

總結(jié)：20xx年我院的藥事和藥物運(yùn)用管理的各方面工作均有明顯進(jìn)步，尤其是處方點(diǎn)評(píng)和抗菌藥物臨床合理性運(yùn)用方面成果喜人。展望20xx年，我院將進(jìn)步完善藥師管理的各方面工作，爭(zhēng)取再上新臺(tái)階！

管理述職報(bào)告篇3

我應(yīng)聘到**新區(qū)綜合服務(wù)中心已近半年的時(shí)間。依據(jù)組織支配，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目前置審核、基本賬戶、招商專(zhuān)用賬戶、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事的關(guān)切和個(gè)人的努力下，我較好地完成了本職工作。

一、以只爭(zhēng)朝夕、高度負(fù)責(zé)的精神完成本職工作

我的各項(xiàng)工作，基本上每天都在與各種數(shù)字、各類(lèi)數(shù)據(jù)打交道。我知道這些看似簡(jiǎn)潔、枯燥的數(shù)字、數(shù)據(jù)，事關(guān)一個(gè)項(xiàng)目的成敗；我每天單調(diào)、刻板的工作內(nèi)容，事關(guān)我們中心的形象；我驚慌、高效的工作節(jié)奏，事關(guān)一個(gè)企業(yè)的興衰。所以從工作的第一天起，我就給自己定下了標(biāo)準(zhǔn)：仔細(xì)、精確、全面、細(xì)致、周到、剛好。我把這十二個(gè)字牢牢記在心底，無(wú)論多么麻煩的問(wèn)題、多么繁瑣的工作、多么繁重的任務(wù)，我都能以良好的心態(tài)從容面對(duì)，以高度負(fù)責(zé)的精神、百分百的努力去全力完成。

（一）嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，確保優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目安家落戶

1、具體駕馭項(xiàng)目前置審核流程，制定現(xiàn)代副城的審核標(biāo)準(zhǔn)。工作之初，前置審核是完全根據(jù)蒲河新城的模式進(jìn)行。隨著

工作的逐步開(kāi)展，我結(jié)合自身所學(xué)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，協(xié)作制定了項(xiàng)目前置審核（現(xiàn)代副城）資金實(shí)力方面的'相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為了使新標(biāo)準(zhǔn)順當(dāng)執(zhí)行，在前置審核工作會(huì)議，進(jìn)行具體講解，并就有關(guān)問(wèn)題加以說(shuō)明和解答，進(jìn)一步規(guī)范了前置審核工作。

2、主動(dòng)幫助外資項(xiàng)目、特事特辦項(xiàng)目協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)辦理入?yún)^(qū)手續(xù)

對(duì)外資項(xiàng)目、特事特辦項(xiàng)目在辦理入?yún)^(qū)的手續(xù)問(wèn)題上，我們主動(dòng)幫助項(xiàng)目單位協(xié)調(diào)環(huán)保局、發(fā)改局、外經(jīng)局、工商局、土地局等相關(guān)部門(mén)，從而保障其辦理手續(xù)的時(shí)限性。

3、嚴(yán)格項(xiàng)目前置審核手續(xù)、堅(jiān)持“不放過(guò)”與“不錯(cuò)過(guò)”原則相結(jié)合

項(xiàng)目前置審核是新區(qū)新體制、新機(jī)制下產(chǎn)生的新職能，旨在提高入?yún)^(qū)項(xiàng)目質(zhì)量，所以前置審核本著不錯(cuò)過(guò)一個(gè)對(duì)新區(qū)有利的項(xiàng)目，不放過(guò)一個(gè)對(duì)新區(qū)有害的項(xiàng)目的原則，把工作做到實(shí)處，深化到基層，深化到企業(yè)中。

4、做好前置審核的年終收尾工作

依據(jù)前置審核平常工作的詢問(wèn)、審核、備查狀況，在年終對(duì)全部審核項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)匯總并下發(fā)給十一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項(xiàng)目個(gè)數(shù)，二則責(zé)令其補(bǔ)齊審核項(xiàng)目缺少的相關(guān)手續(xù)，三則進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目前置審核流程。

5、總結(jié)工作、發(fā)覺(jué)問(wèn)題、做好規(guī)劃截止至今年年末，經(jīng)過(guò)前置審核的項(xiàng)目近50個(gè)，目前在案

的有23個(gè)，在審核這23個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中，我們發(fā)覺(jué)了許多問(wèn)題以及在業(yè)務(wù)流程上須要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，針對(duì)這些問(wèn)題，制定了20xx年前置審核的工作安排，并已經(jīng)著手實(shí)施。

（二）克服困難，仔細(xì)做好基本賬戶的接收與管理工作

11月13日，由于中心工作變動(dòng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)探討確定支配我接管中心基本賬戶。從內(nèi)心講，我很有顧慮：一是，我現(xiàn)有的工作，項(xiàng)目前置審核、招商專(zhuān)用賬戶管理以及服務(wù)二局辦公室工作就已經(jīng)比較多了，再增加基本賬戶我怕自己實(shí)力有限，耽擱中心的日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)；二是基本賬戶比較繁雜，中途接管難度大；三是擔(dān)憂同事之間誤會(huì)，造成不應(yīng)有的隔閡。但是，思來(lái)想去，既然組織信任我，同事們理解我，我就應(yīng)當(dāng)義不容辭擔(dān)當(dāng)起來(lái)，輕裝上陣。

1、仔細(xì)、細(xì)致接管基本賬戶，促進(jìn)中心財(cái)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)

依據(jù)財(cái)會(huì)制度的要求，無(wú)論中途接管任何賬戶，都必需進(jìn)行賬目核查。在接管基本賬戶期間，我對(duì)中心每筆核銷(xiāo)的票據(jù)逐一核查，做到精確核銷(xiāo)、剛好核銷(xiāo)。粗略統(tǒng)計(jì)核查各類(lèi)票據(jù)近1，000張。我這么做，既是對(duì)工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)他人負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

2、主動(dòng)協(xié)作主管會(huì)計(jì)理順“三險(xiǎn)一金”相關(guān)手續(xù)，的確保障中心員工的根本利益

由于中心剛剛組建，人員自身背景的差異很大，所以在辦理“三險(xiǎn)一金”相關(guān)手續(xù)上，遇到了很多意想不到的困難。盡管如此，為了使中心員工能夠安心工作，我多次到勞動(dòng)局、住房公積金管理中心、地稅局等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行詢問(wèn)、協(xié)商，對(duì)涉及到的每一名員工的每一個(gè)數(shù)據(jù)反復(fù)核實(shí)校對(duì)，不厭其煩，加班加點(diǎn)爭(zhēng)取最快速度、最高精確率完成工作。當(dāng)最終全面解決了中心每名員工的“三險(xiǎn)一金”問(wèn)題時(shí)，我心底的一塊石頭也落了地。

（三）仔細(xì)管理招商賬戶，確保不出現(xiàn)遺漏

1、建立招商經(jīng)費(fèi)專(zhuān)用賬戶

依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件的指示精神，建立招商經(jīng)費(fèi)專(zhuān)用賬戶實(shí)施專(zhuān)款專(zhuān)用、統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)制度，從而加強(qiáng)了對(duì)招商經(jīng)費(fèi)的管理。

2、制定招商經(jīng)費(fèi)審批流程

依據(jù)《新城子區(qū)招商經(jīng)費(fèi)管理方法》制定招商經(jīng)費(fèi)審批流程，進(jìn)一步規(guī)范各部門(mén)在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、核發(fā)等相關(guān)手續(xù)。

（四）一心一意為同事服務(wù)，為全局業(yè)務(wù)工作供應(yīng)良好的后勤保障。

為保障服務(wù)二局日常工作順暢運(yùn)行，在考勤上剛好提示每一名員工每天按時(shí)簽到，并剛好報(bào)送相關(guān)材料；在辦公用品管理上，不辭辛苦為大家服務(wù)，剛好精確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位；對(duì)局內(nèi)各級(jí)各類(lèi)的文件、材料剛好分類(lèi)存檔，以備工作須要，為大家的業(yè)務(wù)工作供應(yīng)良好的后勤保障。

管理述職報(bào)告篇4

敬重的XX領(lǐng)導(dǎo)：

作為學(xué)校平安工作的干脆責(zé)任人，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，深刻相識(shí)到學(xué)校平安工作是學(xué)校教化工作的重要內(nèi)容，一要確保師生人身的平安，二要保障學(xué)校財(cái)產(chǎn)的平安。為了把學(xué)校平安工作做得更好，一年來(lái)，主要做好如下工作：

一、以身作則，嚴(yán)于律己

一年來(lái)，我聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，分管學(xué)校平安工作。正是由于這份分管工作的特別性，我主動(dòng)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，熟識(shí)業(yè)務(wù)，精通業(yè)務(wù)，鉆研業(yè)務(wù)，要求教職工做到的，我先做到；要求師生學(xué)習(xí)的，我先學(xué)習(xí)。時(shí)刻身體力行，領(lǐng)先垂范。到處以一名共產(chǎn)黨員的身份嚴(yán)格要求自己。平安工作可謂非常繁忙，靠著對(duì)事業(yè)的忠心，對(duì)工作的忠誠(chéng)，對(duì)師生的負(fù)責(zé)，埋頭苦干，巧干勤干，盡職盡責(zé)，確保了學(xué)校平安、師生平安。

二、制度保證，措施到位

1、建立平安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。學(xué)校制訂了《九年義務(wù)教化學(xué)校平安工作管理規(guī)定》、《事故責(zé)任追究制度》、《值班制度》、《學(xué)校平安工作考核細(xì)則》等各類(lèi)平安工作預(yù)案和平安管理制度。并且添置了各類(lèi)平安標(biāo)示牌和警示牌。在管理中嚴(yán)格實(shí)行“校長(zhǎng)負(fù)責(zé)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓”的管理機(jī)制。學(xué)校將平安管理目標(biāo)層層分解落實(shí)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，自上而下構(gòu)筑起“分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系。

2、不留平安管理真空地帶。學(xué)校校長(zhǎng)與教育主任、總務(wù)主任、班主任層層簽訂平安責(zé)任書(shū)。將根據(jù)“橫向到邊，縱向究竟”的要求，學(xué)校消退了平安管理的“真空地帶”。而上課時(shí)任課老師核實(shí)班級(jí)出勤人數(shù)，并負(fù)責(zé)課堂平安；在課間、午休，值班老師負(fù)責(zé)課間巡查，負(fù)責(zé)學(xué)生課間活動(dòng)的平安管理，嚴(yán)格實(shí)行“上下樓梯靠右行”制度，杜絕事故發(fā)生。

3、建立平安臺(tái)帳。建立了學(xué)校平安隱患臺(tái)帳，落實(shí)了責(zé)任，則有效地杜絕了事故的發(fā)生。

4、校內(nèi)嚴(yán)管與校外監(jiān)管相結(jié)合。班主任必需登記學(xué)生的家庭電話號(hào)碼，或家庭就近的'電話號(hào)碼，最終以保證通訊隨時(shí)暢通，對(duì)不明緣由缺席的學(xué)生，學(xué)?？焖賹?shí)行各種措施與家長(zhǎng)（或監(jiān)護(hù)人）取得聯(lián)系，杜絕學(xué)生脫離監(jiān)管。

三、加強(qiáng)教化，促進(jìn)自護(hù)

要確保平安，根本在于提高平安意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救實(shí)力，抓好平安教化，亦是學(xué)校平安工作的基礎(chǔ)。我們以平安教化為重點(diǎn)，常常性地對(duì)學(xué)生開(kāi)展平安教化，特殊是抓好交通、大型活動(dòng)等的平安教化。

1、有針對(duì)性地開(kāi)展教化工作。學(xué)校平安教化以“創(chuàng)平安校內(nèi)“為主題，學(xué)校組織學(xué)習(xí)平安教化工作文件，對(duì)校內(nèi)易發(fā)事故類(lèi)型、重點(diǎn)部位愛(ài)護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類(lèi)人員平安意識(shí)與平安技能等方面，開(kāi)展深化全面的大檢查，消退隱患，有針對(duì)地扎實(shí)地開(kāi)展教化和防范工作。

2、以活動(dòng)促教化，提高學(xué)生平安意識(shí)。利用班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、活動(dòng)課、學(xué)科滲透等途徑，通過(guò)講解、演示和訓(xùn)練，對(duì)學(xué)生開(kāi)展平安預(yù)防教化，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動(dòng)損害、防火、防騙、防煤氣中毒等平安學(xué)問(wèn)和技能教化。還利用黑板報(bào)、展板等宣揚(yáng)工具開(kāi)展豐富多彩的平安教化。本學(xué)年實(shí)行了防火逃命演練活動(dòng)并聘請(qǐng)派出所干警對(duì)全體師生進(jìn)行了法制教化。通過(guò)這些活動(dòng)全面提高廣闊學(xué)生的平安意識(shí)、平安防范實(shí)力和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力。

四、加強(qiáng)檢查，剛好排險(xiǎn)

1．每期開(kāi)學(xué)前，學(xué)校對(duì)校舍進(jìn)行全面的平安檢查。同時(shí)，要主動(dòng)協(xié)作衛(wèi)生部門(mén)對(duì)學(xué)校食堂、飲水衛(wèi)生進(jìn)行檢查。通過(guò)這些措施，有效地消退了平安隱患，杜絕了平安事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)平安管理，完善管理機(jī)制。

校內(nèi)平安工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的重中之重，我始終堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一”的思想，居安思危，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。通過(guò)落實(shí)和完善各種規(guī)章制度，進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)管理，做到：人員進(jìn)出嚴(yán)格把關(guān)；確保學(xué)校24小時(shí)有人值班；而每月對(duì)學(xué)校的平安設(shè)施進(jìn)行檢查；學(xué)校各項(xiàng)管理措施嚴(yán)格到位；學(xué)校平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)長(zhǎng)期堅(jiān)持。同時(shí)加強(qiáng)與校外力氣的合作，確保了學(xué)校無(wú)重大平安事故的發(fā)生。

由于加強(qiáng)和完善了平安管理制度，常常查找簡(jiǎn)單發(fā)生問(wèn)題的隱患，剛好做好預(yù)防措施，有地方政府和社會(huì)的支持，多年來(lái)都未發(fā)覺(jué)在平安保衛(wèi)工作中出現(xiàn)責(zé)任事故。

今后，我決心接著努力，把平安工作做得更好。

特此報(bào)告！

XX

XXXX年XX月XX日

管理述職報(bào)告篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)切、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下，請(qǐng)?jiān)u議！

一年來(lái)，我根據(jù)科長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，有針對(duì)的制定了工作安排，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班具體了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷安排、車(chē)間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作支配和值班人員等狀況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異樣狀況的處理打算，保持醒悟的頭腦，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。

“沒(méi)有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠(chéng)溝通，給他們精神上的鼓舞。以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們。平常實(shí)行措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(zhǎng)，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特殊是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設(shè)備故障修復(fù)率漸漸下降，因沒(méi)備件臨時(shí)修復(fù)暫用的狀況許多，所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告知值長(zhǎng)。車(chē)間之間的'工作協(xié)作不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都馬上到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥當(dāng)解決，不至于因處理不剛好而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

二、變更工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長(zhǎng)的職責(zé)。

一年來(lái)，我變更以往的工作方式，夜里公司領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任都不在現(xiàn)場(chǎng)，各崗位的工作更須要有人過(guò)問(wèn)，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的狀況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正，發(fā)覺(jué)違章馬上制止，特殊是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車(chē)間值長(zhǎng)做好監(jiān)督，酷暑提示他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而削減中暑狀況的發(fā)生，異樣槽夜班專(zhuān)人監(jiān)視，避開(kāi)發(fā)生事故。日常留意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反的人員進(jìn)行肅穆指責(zé)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。

三、勤聯(lián)系，多提示，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請(qǐng)下達(dá)，根據(jù)公司要求，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤視察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，主動(dòng)維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長(zhǎng)、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無(wú)法保持，出現(xiàn)異樣的狀況許多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)狀況，而后通知車(chē)間做好槽子的保溫，及異樣狀況下的預(yù)防措施，剛好電話聯(lián)系，話筒喊話提示效應(yīng)的快速熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理支配各車(chē)間人員、車(chē)輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教化，少考核，把擔(dān)心全的因素殲滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車(chē)間班組長(zhǎng)會(huì)議，分析探討生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，定期檢查各專(zhuān)業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對(duì)特別天氣和特別狀況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。

四、遇事冷靜，處事堅(jiān)決，有效避開(kāi)事故。

一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么麻煩的問(wèn)題我從不感情用事，是非分明，公正、公允地對(duì)待所車(chē)間發(fā)生的任何事。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車(chē)間和車(chē)間值長(zhǎng)巡檢，一車(chē)間值長(zhǎng)跑來(lái)告知我，四萬(wàn)噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒(méi)亮，我在車(chē)間西頭看到后馬上電話聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運(yùn)行人員，堅(jiān)決下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬(wàn)噸電運(yùn)行人員快速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò)閥門(mén)，同時(shí)跑步到空壓機(jī)實(shí)行措施避開(kāi)事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的狀況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車(chē)間值長(zhǎng)，肯定要專(zhuān)人對(duì)異樣槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員協(xié)作做到剛好處理，多次避開(kāi)漏爐狀況的發(fā)生。

五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保平安生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位，更對(duì)不起公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡察全公司，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能四平八穩(wěn)，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場(chǎng)、勞保穿戴及違章操作等狀況328次，考核149項(xiàng)次，訂正及勸服教化123人次，有效地削減各類(lèi)違章?tīng)顩r及事故的發(fā)生。

六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，剛好調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。

2、主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，新技術(shù)，和公司的決策保持一樣，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的須要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事務(wù)的應(yīng)變實(shí)力，保證生產(chǎn)平安。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究究竟查出緣由。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中主動(dòng)創(chuàng)建條件，全盤(pán)考慮，統(tǒng)籌支配，樹(shù)立主子翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣闊職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，感謝大家！

管理述職報(bào)告篇6

一晃一年又過(guò)去了，在過(guò)去的一年中，我主動(dòng)努力工作，以廠為家，仔細(xì)做好每一天的工作，盡量做到日清日畢，在保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常的狀況下，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺(tái)帳》、《工具臺(tái)帳》、《刀具臺(tái)帳》并順當(dāng)通過(guò)了質(zhì)量體系審核。我公司現(xiàn)有設(shè)備80臺(tái)，各種大、小生產(chǎn)用車(chē)120輛;在修理方面盡量降低修理成本，改造完成了物料除塵機(jī)的整修工作，在降低設(shè)備的修理率方面，《1》隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者運(yùn)用、維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問(wèn);《2》按《設(shè)備保養(yǎng)安排》對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng);《3》落實(shí)設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。存在須要解決的問(wèn)題：隨著生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加以及人員流淌量增加，設(shè)備存在的隱患及擔(dān)心全因素也就漸漸暴露出來(lái)，須要設(shè)備修理量也就越大，必需穩(wěn)定修理人員隊(duì)伍。

縱觀20xx年全年的工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)。今年為了充溢生產(chǎn)工作環(huán)境對(duì)組裝工段設(shè)備、工藝進(jìn)行調(diào)整;為員工創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，為生產(chǎn)工藝流程的流暢，再一次對(duì)組裝工段設(shè)備進(jìn)行了安裝調(diào)試;經(jīng)過(guò)SCM公司服務(wù)人員指導(dǎo)完善了58實(shí)木窗設(shè)備的操作、編程、修理保養(yǎng)等一系列內(nèi)容;對(duì)58班運(yùn)用的上海江佳設(shè)備有限公司生產(chǎn)的木材V角鋸進(jìn)行了電氣改進(jìn);完成了《20xx年設(shè)備檢修安排》;在平安管理方面主動(dòng)協(xié)作海安工業(yè)園區(qū)平安監(jiān)查辦辦公室的工作，每周堅(jiān)持《設(shè)備設(shè)施平安檢查》剛好消退擔(dān)心全隱患，對(duì)公司出現(xiàn)的工傷事故剛好調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施。從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉實(shí)力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。

在新的一年里，依據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，為生產(chǎn)安排的'落實(shí)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，建立一整套的刀具、工具管理體系。在設(shè)備管理方面加倍努力工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

縱觀去年的平安狀況，主要體現(xiàn)在我們對(duì)員工的平安重視不夠，特殊是對(duì)新員工的平安教化和平安指導(dǎo)開(kāi)展不利?；鶎庸芾砣藛T的平安意識(shí)較差，特殊是工段長(zhǎng)、工序長(zhǎng)沒(méi)有把平安放在首位。公司在平安管理上還很不到位。為此，20xx年，生產(chǎn)部不但要重視平安，更重要的是落實(shí)平安責(zé)任，誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，并與責(zé)任管理者的獎(jiǎng)金完全掛鉤，掛鉤力度要大。我們要努力在20xx年，將工傷次數(shù)和工傷額度比去年下降到最低。

管理述職報(bào)告篇7

敬重的xxx公司總經(jīng)理董事會(huì)：

今年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)了公司全體員工同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一樣，克服困難，主動(dòng)開(kāi)拓，并一切根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，主動(dòng)科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，實(shí)行了細(xì)心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開(kāi)門(mén)紅，順當(dāng)進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司根據(jù)全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職狀況報(bào)告如下：

一、剛好調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的須要

1、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司總經(jīng)理“主角”。作為公司總經(jīng)理，嚴(yán)格根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司總下達(dá)的年度工作安排指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際須要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，主動(dòng)謀劃公司總經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司總經(jīng)理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并主動(dòng)向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)總經(jīng)理是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的.思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的主動(dòng)看法，矢志不渝加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè)，努力培育正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用主動(dòng)、健康、飽滿的熱忱與工作看法來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司總經(jīng)理一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公允、公正，同等的管理氛圍，讓一切有用人為公司總經(jīng)理所用，為了公司總經(jīng)理奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1、實(shí)行多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高了員工素養(yǎng)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸確定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。根據(jù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理須要，主動(dòng)提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教化培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們主動(dòng)尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)到處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效剛好地化解工作出現(xiàn)的沖突與隔閡，并主動(dòng)培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈員工隊(duì)伍的思想，增加企業(yè)的凝合力，合力地完成公司總經(jīng)理的安排與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理須要的新機(jī)制

1、根據(jù)“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門(mén)職能作用。

2、實(shí)行用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。依據(jù)工作須要設(shè)置部門(mén)崗位（職務(wù)）職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核方法及薪酬制度。依據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，根據(jù)“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬安排方案，根據(jù)技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位（職務(wù)）安排差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性與創(chuàng)建性。

四、明確目標(biāo)，合理支配，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司總經(jīng)理多年來(lái)始終沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并根據(jù)《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司總經(jīng)理企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司總經(jīng)理今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共平安，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，根據(jù)四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)看法》（川建發(fā)〔20xx〕xx號(hào)）文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司總經(jīng)理依據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市、觀魚(yú)、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司總經(jīng)理的合法利益。

3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心同德、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止20xx年底平安供氣萬(wàn)方，完成年度責(zé)任目標(biāo)的____，同比增長(zhǎng)___；經(jīng)營(yíng)總收入___萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的__，同比增長(zhǎng)___；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)___萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的___，同比增長(zhǎng)___；供氣輸差率___，比年度責(zé)任目標(biāo)下降____個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降___個(gè)百分點(diǎn)；新增自然氣用戶××戶；全年人工工資__萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)___，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出__萬(wàn)元；

五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿意企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展須要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)工作須要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來(lái)，總結(jié)過(guò)去，在上級(jí)的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的辛勤工作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪烁黜?xiàng)任務(wù)，成果是可喜的。展望將來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司總經(jīng)理下一年度的雄偉發(fā)展，早謀劃早準(zhǔn)備早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司總經(jīng)理全體員工們主動(dòng)深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司總經(jīng)理健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展

述職人：

20xx年xx月xx日

管理述職報(bào)告篇8

今年工廠要求單位產(chǎn)品能耗比上年下降8%，難度大，沒(méi)有強(qiáng)有力的措施、科學(xué)的管理和敢于挖潛節(jié)能降耗極限的精神，無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。因此，今年的能源管理工作，主要是貫穿單位產(chǎn)品降低8%挖掘潛力和圍繞《年度能源管理工作要點(diǎn)》開(kāi)展，完成了工廠制定的能源消耗目標(biāo)，單位產(chǎn)品能耗再創(chuàng)歷史最好，盡管今年能源價(jià)格大幅度上漲，單位產(chǎn)品消耗的能源費(fèi)用比上年降低4厘5，按單位產(chǎn)品消耗計(jì)算，比上年節(jié)約152693.25元，并消化漲價(jià)因素70.83萬(wàn)元。取得這樣的成果，與工廠的正確領(lǐng)導(dǎo)，與各單位的大力支持和主動(dòng)的協(xié)作分不開(kāi)?，F(xiàn)將一年來(lái)開(kāi)展的工作著如下總結(jié)：

一、制定今年各單位能源消耗指標(biāo)及考核方法

1、根據(jù)工廠“單位產(chǎn)品能耗比上年下降8%的要求，并結(jié)合今年生產(chǎn)任務(wù)，綜合考慮實(shí)施的節(jié)能技改項(xiàng)目，下達(dá)了各單位年度、月份單位產(chǎn)品用能單耗及費(fèi)用指標(biāo)。

2、今年單位產(chǎn)品能耗下降幅度大，不易完成，依據(jù)這一狀況，擬定了今年用能考核方法，按完成指標(biāo)大小賜予不同比例的獎(jiǎng)罰,使考核更合理。

3、依據(jù)一季度各單位完成的能耗狀況，剛好調(diào)整了能耗指標(biāo)，高的調(diào)低，低的調(diào)高，調(diào)動(dòng)了節(jié)能降耗的主動(dòng)性。

二、挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

1、仔細(xì)進(jìn)行月度、季度能耗分析，幫助用能超耗的單位分析緣由、查找問(wèn)題，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題與生產(chǎn)單位一道設(shè)法共同賜予解決。

2、1月15日堵掉兩個(gè)儲(chǔ)氣罐，使今年新廠9條生產(chǎn)線生產(chǎn)只開(kāi)77立方的空壓機(jī)就能滿意，比去年少10立方，并降低了空壓房提前開(kāi)機(jī)時(shí)間。

3、由于今年原材料、能源價(jià)格接著上揚(yáng)，工廠資金較為困難，年初制定的部份節(jié)能技改項(xiàng)目沒(méi)有得到批準(zhǔn)。這些節(jié)能技改項(xiàng)目是單位產(chǎn)品能耗比上年下降8%的關(guān)健，不能按期實(shí)施，下降8%將成為一句空話。因此，為保證完成單位產(chǎn)品能耗下降8%，我部結(jié)合近年來(lái)工廠開(kāi)展的節(jié)能降耗狀況和用能管理存在的問(wèn)題，擬定了一個(gè)強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的方案上報(bào)工廠，方案得到廠長(zhǎng)的贊揚(yáng)，并依據(jù)擬定的方案組織予以實(shí)施。

4、督促用電較大的單位每月對(duì)就地補(bǔ)償器進(jìn)行檢測(cè)，剛好發(fā)覺(jué)失效和已壞就地補(bǔ)償器，剛好對(duì)其更換，削減電力損耗。

5、每周不定期檢查成型分廠機(jī)修工是否根據(jù)單壓機(jī)、氣壓機(jī)、套楦機(jī)日巡制度開(kāi)展工作，剛好堵住了空壓氣的漏點(diǎn)。

6、深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，剛好堵住漏點(diǎn)和制止用能的奢侈，同時(shí)也了解了生產(chǎn)過(guò)程中哪些環(huán)節(jié)還有潛力可挖。

7、測(cè)算了生產(chǎn)區(qū)的用電負(fù)荷，依據(jù)測(cè)算結(jié)果，更換主變壓器方案。通過(guò)與供電局多次磋商，供電局原則上同意我廠降低主變?nèi)萘?。此方案年?jié)約基本電費(fèi)12.96萬(wàn)元，但因工廠資金困難沒(méi)有進(jìn)行，推延到明年實(shí)施。

11、6月份協(xié)作全國(guó)節(jié)能宣揚(yáng)周，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展節(jié)能月活動(dòng)，以提高職工節(jié)能意識(shí)。

三、完善部份用電計(jì)量

1、6月份理清了各分廠用電線路，7月完成用電計(jì)量到機(jī)臺(tái)的工作，為明年五分廠開(kāi)展能耗投入產(chǎn)出打下基礎(chǔ)。

2、蒸汽流量計(jì)元件老化，計(jì)量失準(zhǔn)，聯(lián)系廠家到修理工廠蒸流量計(jì)。

3、建立能源計(jì)量器具臺(tái)帳、繪制能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并按總公司和省經(jīng)委的要求，編寫(xiě)了能源消耗計(jì)算方法、填報(bào)了近兩年我廠的`單位產(chǎn)品用能單耗。

四、主動(dòng)采納節(jié)能產(chǎn)品

1、去年我廠在鍋爐風(fēng)機(jī)安裝運(yùn)用變頻調(diào)速器，節(jié)電率達(dá)30%以上，今年1月份在空壓房推廣運(yùn)用（一臺(tái)），年節(jié)電達(dá)5萬(wàn)千瓦時(shí)。

2、在X分廠試用節(jié)電器，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的跟蹤測(cè)試，節(jié)電率達(dá)10%至12%，安排在明年全廠推廣運(yùn)用。

3、經(jīng)過(guò)仔細(xì)的考查論證后，編制了明年年節(jié)能措施，共計(jì)13個(gè)大項(xiàng)，這此節(jié)能措施的實(shí)施將推動(dòng)我廠節(jié)能降耗向深層次發(fā)展起到重要的作用。

雖說(shuō)今年能源管理做了不少的工作，也取得了肯定的成果，但隨著工廠逐步邁進(jìn)精細(xì)化管理，曝露出了計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)等管理上的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)峻制約了各單位核算、限制和指標(biāo)下達(dá)的精確度。明年年的能源管理工作將攻克計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)，逐步完善計(jì)量手段，確保能耗數(shù)據(jù)來(lái)源的精確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針和主動(dòng)合理的運(yùn)用節(jié)能新產(chǎn)品，使我廠能源管理工作邁向精細(xì)化，單位產(chǎn)品能耗處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平。

管理述職報(bào)告篇9

公園精細(xì)化管理工作總結(jié)今年以來(lái)，公園堅(jiān)固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，立足本職，進(jìn)一步優(yōu)化公園環(huán)境提升窗口形象和服務(wù)水平。嚴(yán)格根據(jù)城市精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了《公園管理考核方法》，加大對(duì)園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的監(jiān)管督查力度，堅(jiān)持每月對(duì)園區(qū)道路、綠地、喬灌木的養(yǎng)護(hù)管理狀況進(jìn)行全面檢查，每季度進(jìn)行綜合評(píng)定。從檢查狀況來(lái)看，各公園都能?chē)?yán)格根據(jù)城市精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)把各項(xiàng)工作做好做細(xì)，使公園的園林綠化管養(yǎng)水平得到了全面提升。

現(xiàn)將xx年“精細(xì)化管理”開(kāi)展?fàn)顩r總結(jié)如下。

一、真抓實(shí)干，做好園區(qū)管理。

為使“精細(xì)化管理”工作落到實(shí)處，園林綠化處緊緊抓住園容園貌的工作重點(diǎn)，嚴(yán)格根據(jù)公園精細(xì)化管理的.詳細(xì)要求，在園容園貌的凈化、美化上下功夫，深化落實(shí)精細(xì)化管養(yǎng)的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。一是狠抓環(huán)境衛(wèi)生，分片、分區(qū)域、清理排查衛(wèi)生死角，責(zé)任到人，加大保潔力度，保證垃圾隨產(chǎn)隨清、不留空換擋，始終保持干凈衛(wèi)生的游園環(huán)境。二是加大綠地、喬灌木的養(yǎng)護(hù)力度，適時(shí)修剪、合理澆灌施肥，剛好防治病蟲(chóng)害，保證綠化植物造型美麗、狀態(tài)良好。

三是合理整合園內(nèi)現(xiàn)有植物資源

①通過(guò)對(duì)園內(nèi)的綠籬進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整有效解決缺株斷龍，改造綠籬200多米。

②利用園內(nèi)的麥冬和鳶尾等地被植物，主動(dòng)分栽改善黃土袒露問(wèn)題，更新改造殲滅黃土袒露3000多平方米。四是充分利用春季植樹(shù)季節(jié)營(yíng)造綠色景觀，進(jìn)一步優(yōu)化公園生態(tài)環(huán)境，全園共新植喬木300余株，花灌木5000余株，綠籬植物12000株。

二、嚴(yán)格根據(jù)精細(xì)管理要求，仔細(xì)做好園林綠化的各項(xiàng)工作。一是對(duì)春季新植樹(shù)木仔細(xì)做好養(yǎng)護(hù)工作，保證苗木成活和生長(zhǎng)旺盛。二是做好園內(nèi)園林植物的病蟲(chóng)害防治和監(jiān)控工作，采納噠螨靈、氧化樂(lè)果、蚧殺靈、敵敵畏等藥物在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行病蟲(chóng)害防治，有效的遏制了病蟲(chóng)害的發(fā)生和擴(kuò)散。

三是組織職工對(duì)園內(nèi)草坪、綠籬、花壇進(jìn)行修剪，共修剪草坪六次共18000平方，修剪園內(nèi)花喬灌木20xx余棵，綠籬3000米。

三、存在問(wèn)題。

1、園區(qū)道路兩旁，缺株斷帶、人為毀壞等現(xiàn)象還不同程度存在，人員管護(hù)有不到位現(xiàn)象；修剪的枯枝清掃不剛好，存在衛(wèi)生死角；還有一些主干道綠籬病蟲(chóng)害有擴(kuò)散現(xiàn)象。

2、節(jié)假日游人較多時(shí)，園路、草坪內(nèi)的衛(wèi)生清掃不夠剛好，有及兩側(cè)清掃不到位的現(xiàn)象。

3、草坪有老化、斑禿、雜草較多現(xiàn)象；一些花灌木的修剪不合理，個(gè)別喬木病蟲(chóng)害沒(méi)剛好防治；百日紅上介殼蟲(chóng)等效果不好。

今年以來(lái)，對(duì)公園內(nèi)的養(yǎng)護(hù)管理狀況進(jìn)行了逐月檢查評(píng)比，對(duì)檢查時(shí)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，各公園對(duì)存在的問(wèn)題，仔細(xì)整改落實(shí)。在今后公園的園區(qū)管理工作中，我們肯定要比照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行全面整改，查漏補(bǔ)缺，加大管護(hù)力度，共同提升我市園林綠化整體水平。

管理述職報(bào)告篇10

自從10月1日接手房務(wù)部以來(lái)，經(jīng)過(guò)20余天的共同努力，培訓(xùn)工作即將結(jié)束，在此總結(jié)本次學(xué)習(xí)得失，為今后的營(yíng)運(yùn)順當(dāng)，高效的開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

在進(jìn)入工作狀態(tài)之前，我將自己的工作分成了三個(gè)步驟。

第一步：對(duì)新工作環(huán)境的熟識(shí)及與員工的相互相識(shí)。

其次步：在對(duì)酒店的客源結(jié)構(gòu)和管理模式基本了解了之后，初步建立與員工之間，與部門(mén)之間的良好合作關(guān)系。

第三步：改革部門(mén)陋俗，加強(qiáng)規(guī)范化管理和程序化操作的培訓(xùn)，以期達(dá)到服務(wù)質(zhì)量明顯提高的要求。

至于前面兩點(diǎn)，已在不斷與員工和中層管理人員的溝通中，以及對(duì)本部各崗位服務(wù)程序的視察中得到了足夠多須要駕馭的信息。

關(guān)鍵的第三步，應(yīng)當(dāng)是