2023年企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案篇

2023年企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案篇企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案1

一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)與集團(tuán)的管理制度構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的基本框架，其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)：

1、體現(xiàn)集團(tuán)理念和價(jià)值觀；

2、營(yíng)造樂觀向上的集團(tuán)氛圍；

3、培育良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

4、增加員工歸屬感和使命感；

二、企業(yè)文化建設(shè)方案

1、員工關(guān)系建設(shè)

集團(tuán)通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗(yàn)到集團(tuán)的暖和，從而感動(dòng)員工，進(jìn)而再增加員工歸屬感，讓員工在工作中真正實(shí)現(xiàn)開心。這些方式主要有：

（1）員工生日慶賀，發(fā)放生日小禮品、生日賀卡，發(fā)送祝愿短信；

（2）以集團(tuán)名義給結(jié)婚員工慶賀；

（3）員工生病住院時(shí)進(jìn)行探望；

（4）節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品或聚餐消遣，如三八婦女節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、青年節(jié)。

2、企業(yè)文化氛圍包裝

（1）通過在辦公場(chǎng)所建立企業(yè)文化墻，宣揚(yáng)集團(tuán)的理念和價(jià)值觀，從而達(dá)到員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同。文化墻主要內(nèi)容分為集團(tuán)理念、價(jià)值觀等企業(yè)文化以及集團(tuán)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；

集團(tuán)各種通知和公告；總經(jīng)理信箱等。

（2）建立榮安書屋（四樓南頭小屋），為員工供應(yīng)閱讀報(bào)刊書籍，并形成借閱制度，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；

建立集團(tuán)榮譽(yù)室，展示集團(tuán)榮譽(yù)（四樓北面小屋）。

（2）在集團(tuán)項(xiàng)目售樓處、已開發(fā)小區(qū)的宣揚(yáng)欄或電梯間建立企業(yè)文化專欄（宣揚(yáng)集團(tuán)企業(yè)文化）。水木清華二期高層、紫竹院電梯間，其他各小區(qū)宣揚(yáng)欄。

（3）集團(tuán)對(duì)外形象的樹立。結(jié)合開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，將項(xiàng)目圍擋融合加入集團(tuán)企業(yè)文化，宣揚(yáng)推廣集團(tuán)品牌；

在人口密集區(qū)、車輛來往密集區(qū)或在現(xiàn)有廣告資源建立形象廣告牌，擴(kuò)大集團(tuán)知名度，提升形象；利用集團(tuán)各個(gè)合作媒體結(jié)合每年集團(tuán)發(fā)展的重大節(jié)點(diǎn)宣揚(yáng)推廣集團(tuán)形象、品牌；集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目樓頂亮化；

3、企業(yè)文化活動(dòng)組織與開展

為豐富員工的業(yè)余生活，供應(yīng)一個(gè)溝通溝通的平臺(tái)，集團(tuán)定期或不定期舉辦員工參加性強(qiáng)的文體活動(dòng)：

（1）每年1月份舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。

（2）每年3月份舉辦企業(yè)文化學(xué)習(xí)月。

（3）成立羽毛球隊(duì)，每年5月份舉辦羽毛球競(jìng)賽。

（4）每年9月份舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。

（5）每年11月份舉辦歌頌大賽。

（6）每年不定期舉辦諸如攝影競(jìng)賽、書法競(jìng)賽、垂釣競(jìng)賽、象棋競(jìng)賽等小活動(dòng)。

4、企業(yè)文化的沉淀、積累與宣廣

集團(tuán)成立十幾年來，已經(jīng)沉淀出自己的企業(yè)文化，要全面積累、沉淀，并隨著集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展接著挖掘和創(chuàng)新。

（1）《榮安簡(jiǎn)報(bào)》：結(jié)合集團(tuán)實(shí)際狀況，貼近員工、基層，切實(shí)為廣闊員工供應(yīng)展示風(fēng)采、建言獻(xiàn)策、了解集團(tuán)動(dòng)態(tài)的溝通溝通平臺(tái)。

（2）《榮安》內(nèi)刊：將其辦成集團(tuán)員工、業(yè)主以及社會(huì)各界更加便利了解集團(tuán)、展示集團(tuán)文化的溝通溝通平臺(tái)。

（3）《集團(tuán)員工手冊(cè)》：每年依據(jù)集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r，不定時(shí)的.更新。

（4）《集團(tuán)畫冊(cè)》：每年依據(jù)集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r，不定時(shí)的更新。

（5）集團(tuán)官網(wǎng)、微博、微信的建立與完善，不定時(shí)更新，建成集團(tuán)對(duì)外的平臺(tái)與窗口。

5、企業(yè)員工的培訓(xùn)

通過一系列培訓(xùn)，形成集團(tuán)良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高廣闊員工工作主動(dòng)性、向心力、團(tuán)隊(duì)凝合力。

（1）集團(tuán)員工職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)。（后附培訓(xùn)安排表）

（2）集團(tuán)員工專業(yè)技術(shù)職能的培訓(xùn)。（后附培訓(xùn)安排表）

三、當(dāng)前任務(wù)

1、集團(tuán)三、四樓辦公場(chǎng)所文化包裝（10月份完成）

2、《集團(tuán)員工手冊(cè)》制定、《集團(tuán)畫冊(cè)》制定（10月份完成）

3、結(jié)合員工配發(fā)工裝，制作員工胸牌。（10月份完成）

企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案2

企業(yè)文化建設(shè)一般要遵循的基本步驟：搭班子—?jiǎng)訂T—調(diào)研（二手資料、問卷調(diào)查、訪談）—總結(jié)調(diào)研成果—CI建設(shè)—制定—宣揚(yáng)推廣—提升—評(píng)估—提升。依據(jù)某集團(tuán)的實(shí)際，對(duì)于某文化的建設(shè)詳細(xì)安排如下：

一、搭班子：

組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部、設(shè)計(jì)部、影視部等。關(guān)鍵詞：聘請(qǐng)、培訓(xùn)、溝通、分工。

二、文化設(shè)計(jì)（基于集團(tuán)現(xiàn)狀有必要對(duì)某文化重新設(shè)計(jì)）

（一）動(dòng)員：先后進(jìn)行對(duì)管理者、對(duì)一般員工的動(dòng)員，形式可為動(dòng)員大會(huì)、培訓(xùn)。主要闡述企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義，及使員工尤其是某領(lǐng)導(dǎo)和高管們相識(shí)到自身對(duì)于某文化建設(shè)的重要作用。（企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令，是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證，中國(guó)企業(yè)缺少的就是文化管理）。關(guān)鍵詞：文化、重要、全員意識(shí)。

（二）調(diào)研：

1、二手資料分析（文案調(diào)查）：通過對(duì)某經(jīng)營(yíng)狀況與特點(diǎn)、某文化現(xiàn)狀及優(yōu)良傳統(tǒng)、某所處地區(qū)及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要沖突、員工素養(yǎng)及對(duì)現(xiàn)有文化的適應(yīng)性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手文化等方面進(jìn)行分析，重點(diǎn)是刊物書籍等出版物及文檔、影視、網(wǎng)站信息等資料。

2、問卷調(diào)查及訪談：包括書面、訪談、視察、探討等方式。對(duì)內(nèi)重點(diǎn)是包括董事長(zhǎng)、正副總裁在內(nèi)的高管、原有員工，及一部分新來員工；對(duì)外重點(diǎn)是包括客戶、供應(yīng)商等合作者、媒體等。

關(guān)鍵詞：真實(shí)、客觀、全面。

（三）總結(jié)：

提出調(diào)研成果建議報(bào)告書并在匯報(bào)后進(jìn)行修改，可先后組織高管、全體員工開總結(jié)報(bào)告會(huì)。須總結(jié)提煉企業(yè)文化的.理念，包括以使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等為核心的理念等。對(duì)某文化進(jìn)行定位，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《集團(tuán)文化綱要》（初稿）。

關(guān)鍵詞：繼承、發(fā)揚(yáng)、提煉。

留意：

1、由于文化的建設(shè)涉及集團(tuán)的方方面面，對(duì)此高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持是某文化勝利的關(guān)鍵。建議組建文化管理委員會(huì)，將部門經(jīng)理以上管理人員納入其中，由董事長(zhǎng)、總裁親任主任，老總親任常務(wù)副主任。目的有三，一是為文化建設(shè)制定大方向；二是起到監(jiān)督規(guī)范作用；三是便于人財(cái)物的調(diào)配。

2、基于某文化的設(shè)計(jì)可視為項(xiàng)目運(yùn)作，要制定訪談提綱、工作安排（包括宣揚(yáng)安排）及制度等。

3、優(yōu)秀的企業(yè)文化要為全員所認(rèn)同，企業(yè)文化是全體員工的文化。企業(yè)文化設(shè)計(jì)階段要發(fā)動(dòng)全員參加，一則為“全員傳播”打下基礎(chǔ)；二則要相識(shí)到設(shè)計(jì)過程其實(shí)也是傳播過程，要讓員工相識(shí)到某寂靜兩年，梅董進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的意義所在，要讓員工個(gè)人目標(biāo)與某目標(biāo)協(xié)調(diào)一樣，要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。

4、在某文化的設(shè)計(jì)過程中確定會(huì)發(fā)覺某存在的一些問題，到時(shí)完全可以有的放矢，形成一套實(shí)效解決方案。

三、文化傳播

企業(yè)文化的建設(shè)有“三分設(shè)計(jì)，七分傳播”之說，可見文化傳播的'重要性。

（一）指導(dǎo)理論：“企業(yè)文化360°整合傳播”理論對(duì)于集團(tuán)文化的傳播，擬應(yīng)用本人經(jīng)過實(shí)踐摸索的理論創(chuàng)新成果（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）。

依據(jù)對(duì)某的初步了解，一些傳播內(nèi)容、口徑和媒介并沒有得到很好的整合，沒能產(chǎn)生更大的傳播效果，因此該理論應(yīng)大有用武之地。

（二）集團(tuán)文化傳播重點(diǎn)內(nèi)容

1、“全員傳播”理念在某文化的設(shè)計(jì)階段已有宣揚(yáng)，在傳播階段應(yīng)接著灌輸。

2、故事導(dǎo)引：對(duì)創(chuàng)業(yè)元老及先進(jìn)人物、事跡等，從體現(xiàn)某文化DNA基因（核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等）角度深度挖掘，進(jìn)行故事化加工，增加可讀性和趣味性，并盡量配上漫畫，使之圖文化更佳。在適當(dāng)時(shí)候，對(duì)先進(jìn)人物培訓(xùn)，以巡回演講實(shí)例導(dǎo)引。此外應(yīng)重點(diǎn)視察和提煉某文化新聞事務(wù)，剛好整理傳播。適當(dāng)時(shí)可編輯出版《集團(tuán)故事》一書。

3、習(xí)俗儀式：完善和加強(qiáng)某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會(huì)、周例會(huì)、入司誓言、員工婚慶生日、傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)節(jié)日（總裁接待日、新員工聯(lián)誼日、高管家屬答謝日）等，尤其應(yīng)策劃利用20xx年某10周年慶典這一里程碑事務(wù)的重大時(shí)機(jī)，對(duì)某文化進(jìn)行潛移默化地傳播。

4、制度與培訓(xùn)：以某文化的DNA基因（核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等）為核心，對(duì)有關(guān)制度尤其是人力資源制度及培訓(xùn)制度進(jìn)行調(diào)整，以符合某文化DNA基因內(nèi)核，并促進(jìn)某文化的建設(shè)。詳細(xì)而言，建立某文化考評(píng)制度，將文化建設(shè)納入績(jī)效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業(yè)訪問制度，及員工培訓(xùn)文化灌輸制度包括入職培訓(xùn)、董事長(zhǎng)講演、組織宣講等等，并留意組織員工探討或收集反饋看法。

（三）某文化傳播媒介

某文化傳播媒介分為內(nèi)傳播媒介和外傳播媒介，重點(diǎn)介紹如下：

某文化內(nèi)傳播媒介

制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《某文化綱要》，編撰《某宣揚(yáng)手冊(cè)》（統(tǒng)一宣揚(yáng)口徑）、《某員工手冊(cè)》（初稿）、《某人》內(nèi)刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng)，制作培訓(xùn)的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片，策劃名片、標(biāo)語、宣揚(yáng)欄、企業(yè)畫冊(cè)、產(chǎn)品畫冊(cè)、廁所文化宣揚(yáng)、客戶懇談會(huì)、項(xiàng)目閱歷溝通、建議獎(jiǎng)、征文大賽、攝影書畫大賽、卡拉OK大賽、科技活動(dòng)大賽、管理學(xué)問競(jìng)賽、演講競(jìng)賽、文娛及體育活動(dòng)等。

在這里，重點(diǎn)介紹某文化的主要宣揚(yáng)載體《集團(tuán)人》的編撰想法。

首先感覺《集團(tuán)人》的編輯存在不少問題，如從目前《集團(tuán)人》看來，首先一看封面盡是美女圖，給人感覺是一本時(shí)尚類雜志，根本不像IT類雜志；在內(nèi)容上，如33期某的內(nèi)容太少，僅封二、封三和封底有介紹。給人感覺是一本外刊，因此必需對(duì)《集團(tuán)人》做好定位；在設(shè)計(jì)上，如圖與文未對(duì)應(yīng)，見33期書目設(shè)計(jì)及《善待人生的低谷》一文中圖片卻是大海鯨魚等等問題……

因此，擬對(duì)《集團(tuán)人》進(jìn)行如下動(dòng)作：

1、做好定位，定位確定了內(nèi)容和表達(dá)方式，但應(yīng)圍繞傳播某文化、為某服務(wù)做文章。

2、《集團(tuán)人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”。

（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）

此外在某文化傳播中尤其要留意發(fā)揮“信息傳播中心”，即企業(yè)中有特別地位（特別崗位、個(gè)人資格等）和特別實(shí)力（個(gè)人洞察力、感召力、口才等）的“看法領(lǐng)袖”的作用。

某外傳播媒介

包括廣告宣揚(yáng)、公關(guān)宣揚(yáng)和大眾傳播等。（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）

留意：1、企業(yè)文化傳播是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，對(duì)此要有思想打算；

2、詳細(xì)運(yùn)作過程會(huì)依據(jù)“企業(yè)文化360°整合傳播”理論進(jìn)行“一樣”地整合傳播，以產(chǎn)生最大的傳播效果。

3、至于某文化的提升是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)基本步驟，考慮篇幅略去。

四、建設(shè)目標(biāo)

集團(tuán)文化建設(shè)目標(biāo)初定為：打造一個(gè)簡(jiǎn)潔高效的企業(yè)文化管理平臺(tái)，增加對(duì)內(nèi)的凝合力和對(duì)外的品牌影響力，以建設(shè)有某特色的一流企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)某戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力氣，為某產(chǎn)品和服務(wù)占據(jù)最大市場(chǎng)、為基業(yè)常青打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

建設(shè)內(nèi)容以某文化DNA基因即核心價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心（須注意傳播效果）——

1、編輯一本業(yè)內(nèi)具號(hào)召力的企業(yè)內(nèi)刊；

2、建設(shè)一個(gè)富有文化內(nèi)涵的企業(yè)網(wǎng)站；

3、制定可操作性的文化建設(shè)系列制度；

4、建立一套企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制；

5、策劃發(fā)表一批精品文章；

6、策劃編輯一批書刊精品；

7、策劃攝制一批影視精品；

8、策劃設(shè)計(jì)一批VI精品；

9、策劃打造一批品牌活動(dòng)；

10、幫助打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)型組織。

企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案3

今年是xx市創(chuàng)建第x屆全國(guó)文明城市開局之年，為深化常態(tài)化推動(dòng)市直工商系統(tǒng)全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作（以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)文工作），依據(jù)《市委辦公室市政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》要求和《全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)體系》標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我局實(shí)際，制定如下實(shí)施方案（以下簡(jiǎn)稱《方案》）。

一、工作目標(biāo)

根據(jù)市委、市政府年度創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作總體要求，市直工商系統(tǒng)年度創(chuàng)文工作以“對(duì)標(biāo)補(bǔ)差、形成常態(tài)”為目標(biāo)，以確責(zé)明責(zé)履責(zé)為主線，通過健全完善各項(xiàng)創(chuàng)建制度，對(duì)標(biāo)辦公區(qū)、家屬區(qū)、工商所、三無小區(qū)等重點(diǎn)點(diǎn)位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，完備各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)接融合各項(xiàng)相關(guān)工商管理業(yè)務(wù)，切實(shí)推動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)在全市創(chuàng)文年度測(cè)評(píng)中取得優(yōu)異成果，為我市創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作作出新的貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為深化實(shí)行市直工商系統(tǒng)各項(xiàng)創(chuàng)文工作，市局成立以市局領(lǐng)導(dǎo)，各城區(qū)分局主要負(fù)責(zé)人，市局各機(jī)關(guān)科室、直屬機(jī)構(gòu)、局屬單位主要負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱市局創(chuàng)文領(lǐng)導(dǎo)小組），領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx

市局創(chuàng)文領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡(jiǎn)稱市局創(chuàng)文辦），固定專人創(chuàng)建，設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。詳細(xì)負(fù)責(zé)市直系統(tǒng)創(chuàng)建全國(guó)文明城市的組織部署、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督辦、資料匯總等工作。田德偉同志兼任辦公室主任，李志國(guó)同志任辦公室副主任。

各城區(qū)分局相應(yīng)成立創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市局機(jī)關(guān)各科室、直屬機(jī)構(gòu)、局屬單位相應(yīng)配備創(chuàng)文工作聯(lián)絡(luò)員，確保機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)保障到位，在市局創(chuàng)文辦統(tǒng)籌支配和相關(guān)牽頭單位的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)創(chuàng)文工作任務(wù)落實(shí)。

三、責(zé)任分工

根據(jù)《xx市創(chuàng)建全國(guó)文明城市三年行動(dòng)安排》要求，結(jié)合工商部門工作職能，制定《xx市工商局創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作路徑圖》（以下簡(jiǎn)稱《路徑圖》、見附件1），把創(chuàng)文任務(wù)分解為九大類21項(xiàng)工作，分別由各牽頭單位和責(zé)任單位根據(jù)創(chuàng)建目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求做好協(xié)調(diào)落實(shí)（創(chuàng)建檔案資料要求另行通知）。

市直系統(tǒng)全國(guó)文明城市重點(diǎn)點(diǎn)位創(chuàng)建工作以《xx市文明城市建設(shè)公共場(chǎng)所實(shí)地考察重點(diǎn)點(diǎn)位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任單位（市直工商系統(tǒng)）》（以下簡(jiǎn)稱《測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》）為標(biāo)準(zhǔn)，全面開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。

四、工作要求

（一）高度重視，營(yíng)造氛圍。工商部門作為全國(guó)文明城市創(chuàng)建成員單位，任務(wù)艱難，責(zé)任重大，各牽頭單位和責(zé)任單位務(wù)必高度重視，做到“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、全體干部齊上陣、持之以恒不松懈。要通過創(chuàng)文工作，進(jìn)一步提高工商部門的履職效能和服務(wù)水平。對(duì)內(nèi)要充分運(yùn)用宣揚(yáng)牌、提示牌、微信、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試等形式，大力宣揚(yáng)創(chuàng)建全國(guó)文明城市基本學(xué)問，做到人人知曉、應(yīng)知應(yīng)會(huì)；各單位辦公區(qū)、窗口、工商所以及家屬區(qū)要持續(xù)保持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀等主要內(nèi)容的公益廣告牌維護(hù)或更新，常態(tài)化保持全覆蓋。對(duì)外要充分調(diào)動(dòng)各方力氣、利用各種媒介，面對(duì)社會(huì)和相關(guān)服務(wù)對(duì)象廣泛宣揚(yáng)創(chuàng)建全國(guó)文明城市學(xué)問、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、中國(guó)夢(mèng)等內(nèi)容以及工商部門創(chuàng)文工作成效，營(yíng)造工商部門全力創(chuàng)建全國(guó)文明城市的.深厚氛圍。

（二）緊盯目標(biāo)，對(duì)標(biāo)創(chuàng)建。各單位要根據(jù)《方案》、《路徑圖》和《測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的創(chuàng)建目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，進(jìn)一步細(xì)化分解，制定創(chuàng)建工作實(shí)施方案，要在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)措施、重實(shí)效上保持常態(tài)，要在“細(xì)、小、實(shí)”上下功夫，全面仔細(xì)抓好協(xié)調(diào)落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)資料收集，并按時(shí)保質(zhì)報(bào)送市局創(chuàng)文辦。對(duì)于暫未開展或暫未完成的項(xiàng)目，要盡快開展或完成；對(duì)于工作開展不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，要改進(jìn)方法措施，盡快整改達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)測(cè)評(píng)取得優(yōu)異成果。

（三）加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任。牽頭單位和各城區(qū)分局要加強(qiáng)協(xié)同協(xié)作，在創(chuàng)建工作中做到上下聯(lián)動(dòng)、溝通剛好、推動(dòng)到位，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)創(chuàng)建項(xiàng)目達(dá)標(biāo)。市局創(chuàng)文辦將會(huì)同市局督察隊(duì)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督辦，不定期開展明察暗訪和督導(dǎo)通報(bào)工作，對(duì)于出現(xiàn)被市級(jí)通報(bào)、測(cè)評(píng)中較大失分、兩次以上整改不力等問題的單位和個(gè)人，將根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案4

一、指導(dǎo)思想

深化貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞建設(shè)和諧社區(qū)，以滿意群眾需求、為群眾供應(yīng)服務(wù)的宗旨，大力開展社區(qū)志愿者活動(dòng)，發(fā)展壯大社區(qū)志愿者隊(duì)伍，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的.志愿者精神，健全志愿者服務(wù)工作體系和運(yùn)行機(jī)制。

二、活動(dòng)內(nèi)容

1、社區(qū)創(chuàng)文志愿者活動(dòng)

以社區(qū)享受居民養(yǎng)老服務(wù)的孤寡空巢老人為主要對(duì)象，開展保健指導(dǎo)、家政服務(wù)、文化消遣等志愿服務(wù)，弘揚(yáng)敬老助老傳統(tǒng)美德，為老年人創(chuàng)建健康優(yōu)質(zhì)的生活條件。圍繞創(chuàng)建文明社區(qū)，組織社區(qū)志愿者開展文明禮儀、法律法規(guī)、衛(wèi)生學(xué)問、科普學(xué)問等內(nèi)容的宣講培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高居民的思想道德修養(yǎng)、科學(xué)文化素養(yǎng)和健康素養(yǎng)。

2、維護(hù)交通秩序

在社區(qū)居民中宣揚(yáng)交通平安學(xué)問，維護(hù)交通秩序，集中開展文明交通志愿行動(dòng)，宣揚(yáng)交通學(xué)問，幫助民警值勤，勸導(dǎo)和影響廣闊市民自覺遵守交通規(guī)則，革除出行陋俗，提高個(gè)人文明素養(yǎng)，營(yíng)造有序、平安、暢通的交通環(huán)境。

3、文明志愿服務(wù)

主要針對(duì)部分隨地吐痰、亂扔垃圾、口吐臟言等不文明行為，對(duì)有這些行為的居民進(jìn)行勸導(dǎo)。

4、環(huán)保志愿服務(wù)

定期開展環(huán)保服務(wù)，既改善了環(huán)境，又對(duì)居民進(jìn)行了思想教化，圍繞當(dāng)前生態(tài)、生存主體，開展環(huán)保宣揚(yáng)、環(huán)境清掃等志愿服務(wù)，引導(dǎo)社區(qū)居民提高環(huán)境意識(shí)、共同參加愛護(hù)和改善環(huán)境，營(yíng)造整齊、生態(tài)、美麗的生活居住空間。

企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案5

為進(jìn)一步美化新區(qū)環(huán)境，提升城市品位，改善居民生產(chǎn)、生活質(zhì)量，順當(dāng)通過全國(guó)文明城市檢查驗(yàn)收，結(jié)合街道實(shí)際，制定文明城市創(chuàng)建工作方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本，搶抓行政區(qū)劃調(diào)整和新區(qū)獲批重大機(jī)遇，緊緊圍繞市容環(huán)境、公共秩序、社會(huì)治理、行業(yè)服務(wù)、生態(tài)文明建設(shè)等創(chuàng)建重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)抓好公共場(chǎng)所管理、窗口單位服務(wù)以及未成年人思想道德建設(shè)等工作，促進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，努力塑造整齊美麗、規(guī)范有序、和諧文明、充溢朝氣的城區(qū)新形象，確保高水平通過國(guó)家文明城市檢查驗(yàn)收。

二、工作機(jī)制

本次“創(chuàng)城”在創(chuàng)城工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下開展工作，實(shí)行“條塊結(jié)合、以塊為主”的工作機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室作為綜合協(xié)調(diào)部門。“條”上由城管辦、執(zhí)法中隊(duì)、物業(yè)辦、市場(chǎng)事務(wù)所、科技文化中心詳細(xì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，分管黨政成員為第一責(zé)任人，科室負(fù)責(zé)人為干脆責(zé)任人；“塊”上由各管區(qū)牽頭開展工作，管區(qū)書記為第一責(zé)任人，各社區(qū)書記為干脆責(zé)任人。

三、工作目標(biāo)

通過集中開展“創(chuàng)城”活動(dòng)，推動(dòng)形成整齊有序的市容環(huán)境、文明知禮的市民風(fēng)貌、安定祥和的社會(huì)秩序和深厚熱情的創(chuàng)建氛圍，以最好的成果迎接實(shí)地檢查。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）深化宣揚(yáng)，強(qiáng)力造勢(shì)。進(jìn)一步提高對(duì)公益廣告發(fā)布工作的相識(shí)，做好社會(huì)主義核心價(jià)值觀公益廣告展板、“講文明樹新風(fēng)”公益廣告、“尊德守禮”提示牌的制作和設(shè)置。充分利用社區(qū)電子顯示屏、社區(qū)宣揚(yáng)欄、張貼創(chuàng)城宣揚(yáng)畫，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)居民關(guān)于創(chuàng)城工作的宣揚(yáng)，把創(chuàng)城的'意義向居民講清晰，理順心情、化解沖突，確保良好的調(diào)查滿足度。

（二）全民動(dòng)員，常態(tài)發(fā)展。深化居民文明意識(shí)和文明禮儀的宣揚(yáng)教化，組織文明市民、志愿者發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督員的作用，對(duì)亂倒垃圾、踐踏花草、亂貼亂畫、橫穿公路、隨地吐痰等不文明行為進(jìn)行監(jiān)督和勸阻，使廣闊市民逐步養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣。深化社區(qū)開展文明示范活動(dòng)，在全社會(huì)形成講禮儀、有修養(yǎng)的良好風(fēng)尚。

（三）加強(qiáng)收集，規(guī)范檔案。提高思想相識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)道德講堂建設(shè)和未成年人思想道德建設(shè)，做好全國(guó)城市文明程度測(cè)評(píng)指數(shù)檔案、依托物業(yè)管理檔案、未成年人思想道德建設(shè)檔案、道德講堂和網(wǎng)絡(luò)文明傳播創(chuàng)城檔案材料的收集和整理，高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到全國(guó)測(cè)評(píng)要求，確保得高分、堅(jiān)決不丟分。

（四）突出重點(diǎn)，集中整治。結(jié)合“創(chuàng)城”活動(dòng)，以創(chuàng)建美麗環(huán)境、優(yōu)良秩序?yàn)槟繕?biāo)，大力開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。一是整治市容環(huán)境。主要對(duì)亂停亂放、亂搭亂建、亂涂亂畫、亂堆亂占、亂扯亂掛、亂擺攤點(diǎn)等“六亂”現(xiàn)象進(jìn)行整治。落實(shí)“門前五包”責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)公路市場(chǎng)的管理，堅(jiān)決取締重要道路、重點(diǎn)區(qū)域攤點(diǎn)群。二是整治社區(qū)、居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。重點(diǎn)清理垃圾死角、亂堆亂放、亂貼亂畫、亂倒垃圾，亂掛亂曬衣物等現(xiàn)象，解決背街小巷臟亂差問題。三是整治農(nóng)貿(mào)集貿(mào)市場(chǎng)。規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生制度，健全除“四害”防治制度和措施。嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，商品劃行歸市，證照齊全、亮證經(jīng)營(yíng)。切實(shí)提高管理質(zhì)量，確保市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。四是加大違法建筑查處力度。根據(jù)逐步消化存量、堅(jiān)決遏制增量原則，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)居民小區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、主要道路兩側(cè)等重點(diǎn)區(qū)域違法建設(shè)查處力度，違建巡查要到位，拆除行動(dòng)要快速。五是整治小區(qū)出入道路路口路面形象。發(fā)揮城市修理資金作用，對(duì)香江路以南、太行山路以東部分物業(yè)小區(qū)與市政道路交叉路口破損路面進(jìn)行修理，改善居民出行道路環(huán)境，把創(chuàng)城環(huán)境整治與為民、便民行動(dòng)結(jié)合起來。

四、有關(guān)要求

（一）提高相識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建全國(guó)文明城市意義重大，任務(wù)艱難，今年是第四輪全國(guó)文明城市創(chuàng)建三年周期的最終一年，也是重量最重、最為關(guān)鍵的一年。各單位要高度重視，尤其是各社區(qū)要充分發(fā)揮新一屆“兩委會(huì)”的活力和干勁，細(xì)心組織，通力協(xié)作，講求實(shí)效，確保完成各項(xiàng)創(chuàng)建工作任務(wù)。街道“創(chuàng)城”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由街道主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，黨政成員任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。各部門、各社區(qū)要成立特地工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人親自主抓，并確定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)開展。

（二）落實(shí)責(zé)任，整體聯(lián)動(dòng)。根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，各社區(qū)要組織自查自檢，針對(duì)存在的問題將工作任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)分解，制定切實(shí)可行的工作方案，落實(shí)各項(xiàng)保證措施。對(duì)確定的重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)部位，要根據(jù)條塊結(jié)合，誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)整改完畢。對(duì)于涉及多個(gè)部門的工作任務(wù)，各部門要加強(qiáng)溝通，相互支持，主動(dòng)協(xié)作，形成合力。

（三）嚴(yán)格督查，力求實(shí)效。建立和完善工作制度，結(jié)合迎檢工作的進(jìn)程，街道“創(chuàng)城”領(lǐng)導(dǎo)小組將建立督促檢查、跟蹤問效和通報(bào)反饋制度，每天對(duì)各部門、各社區(qū)的工作狀況進(jìn)行督查指導(dǎo)，全面駕馭工作推動(dòng)狀況，督促相關(guān)單位仔細(xì)解決存在的問題，剛好溝通工作進(jìn)展和工作成果。每天下午4點(diǎn)前各管區(qū)要支配專人將一天的工作狀況、存在的問題及需協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行匯總，報(bào)創(chuàng)城辦公室郵箱。街道將嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)制度，對(duì)創(chuàng)建工作不得力、完不成時(shí)限目標(biāo)的部門和社區(qū)要追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！皠?chuàng)城”工作考核成果將作為評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)，并納入對(duì)科室、社區(qū)的年終考核。

企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案6

自我市啟動(dòng)創(chuàng)建文明城市活動(dòng)以來，我校依據(jù)實(shí)際狀況剛好成立了全國(guó)文明城市創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名副校長(zhǎng)特地負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)小組成員就行了明確的分工，并制定了工作方案。主要從以下幾點(diǎn)開展工作：

一是加強(qiáng)宣揚(yáng)全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作

4月5日召開了全校教職工關(guān)于創(chuàng)建全國(guó)文明城市大會(huì)，傳達(dá)了市、區(qū)創(chuàng)建全國(guó)文明城市的會(huì)議精神。并在4月10日星期一升起儀式時(shí)間開展全校創(chuàng)建文明城市動(dòng)員大會(huì)，對(duì)學(xué)生提出了創(chuàng)建全國(guó)文明城市的各項(xiàng)要求。各班級(jí)利用班隊(duì)會(huì)、晨會(huì)課、少先隊(duì)活動(dòng)課提倡學(xué)生學(xué)會(huì)講文明話、做文明事等宣揚(yáng)教化活動(dòng)，并剛好給學(xué)生家長(zhǎng)放創(chuàng)建全國(guó)文明城市一封信，提高創(chuàng)建文明城市的知曉率。

二是注意營(yíng)造創(chuàng)建全國(guó)文明城市的文化氛圍

利用學(xué)校的電子屏、圍墻宣揚(yáng)欄、班級(jí)的黑板報(bào)等校內(nèi)設(shè)施大力宣揚(yáng)創(chuàng)建文明城市標(biāo)語，讓校內(nèi)的每個(gè)角落營(yíng)造創(chuàng)建氛圍。在學(xué)校大門口把社會(huì)主義核心價(jià)值觀“24個(gè)字”制成固定宣揚(yáng)板張貼醒目位置，并要求師生熟記。同時(shí)，我校還在樓梯、樓道制成了多幅圖片宣揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀；在老師辦公室懸掛《中小學(xué)老師職業(yè)道德規(guī)范》；教室懸掛《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》等規(guī)章制度規(guī)范師生的行為。

三是主動(dòng)開展創(chuàng)建全國(guó)文明城市主題活動(dòng)

首先學(xué)校要求全體老師主動(dòng)注冊(cè)參與社會(huì)志愿者服務(wù)隊(duì)，成立了“留守兒童”服務(wù)隊(duì)，仔細(xì)落實(shí)區(qū)教化局的留守兒童家訪“全覆蓋”；剛好了解社會(huì)的弱勢(shì)群體，關(guān)愛他們的成長(zhǎng)。其次我校成立了“紅領(lǐng)巾”服務(wù)隊(duì)，在學(xué)校四周的主要交通干道及學(xué)校對(duì)面的體育廣場(chǎng)開展“文明創(chuàng)建我先行”宣揚(yáng)活動(dòng)、組織“紅領(lǐng)巾”服務(wù)隊(duì)到下口的敬老院開展“關(guān)愛”老人活動(dòng)，培育學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感和敬重老人的'社會(huì)新風(fēng)尚。再次就是在學(xué)生中主動(dòng)開展“文明在我心中”的演講、繪畫等活動(dòng)，讓學(xué)生身體力行融入到創(chuàng)建全國(guó)文明城市活動(dòng)中。

創(chuàng)建全國(guó)文明城市是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的任務(wù)，在今后的創(chuàng)建工作中，我校緊緊圍繞市、區(qū)創(chuàng)建全國(guó)文明城市領(lǐng)導(dǎo)小組的相關(guān)要求開展創(chuàng)建性的工作，依托自身優(yōu)勢(shì)，落實(shí)自身責(zé)任，為我市順當(dāng)創(chuàng)建全國(guó)文明城市做貢獻(xiàn)，從而推動(dòng)社會(huì)的全面進(jìn)步。

企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案7

文明城市爭(zhēng)創(chuàng)工作是體現(xiàn)一個(gè)地區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和區(qū)域和諧發(fā)展成果的重要指標(biāo)，是全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中經(jīng)濟(jì)、政治、文化等社會(huì)建設(shè)水平的重要體現(xiàn)。

滿洲里市地稅局作為重要的行政執(zhí)法部門，探討制定創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作方案如下。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總體要求，堅(jiān)固樹立“以人為本，全面發(fā)展”的創(chuàng)建理念，以提高干部素養(yǎng)、豐富稅收組織文化內(nèi)涵、樹立良好的地稅干部形象、提升全局整體的文明程度為目標(biāo)，全面扎實(shí)地開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力營(yíng)造深厚的創(chuàng)建氛圍，為建設(shè)和諧滿洲里作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、創(chuàng)建原則

1、圍繞發(fā)展大局、著眼科學(xué)發(fā)展的原則。緊緊圍繞“聚財(cái)為國(guó)，執(zhí)法為民”的稅收宗旨，堅(jiān)持有利于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，有利于城市和社會(huì)和諧發(fā)展的原則，為滿洲里經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境。

2、堅(jiān)持以人為本，服務(wù)納稅人的原則。結(jié)合行評(píng)工作，努力解決好納稅人最關(guān)切、最干脆、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，從納稅人最不滿足的地方改起，從納稅人最須要的地方做起，不斷提升服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，創(chuàng)新服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)征納關(guān)系和諧發(fā)展。

3、堅(jiān)持有序推動(dòng)，全面實(shí)施的原則。文明城市創(chuàng)建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必需做到上下同心同德、內(nèi)外協(xié)調(diào)有序，緊緊圍繞區(qū)創(chuàng)建工作要求，緊扣《滿洲里市文明城市測(cè)評(píng)體系》標(biāo)準(zhǔn)，立足實(shí)際，平穩(wěn)、有序、扎實(shí)向前推動(dòng)。

三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)全市《創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作看法》要求，緊密結(jié)合地稅工作實(shí)際，按五大標(biāo)準(zhǔn)全面實(shí)施創(chuàng)建工作。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)有力，工作機(jī)制健全。市局各部門高度重視文明創(chuàng)建工作，市局將文明城市爭(zhēng)創(chuàng)工作納入全局總體工作統(tǒng)一部署，納入部門工作目標(biāo)考核。建立由市局領(lǐng)導(dǎo)、科室主要負(fù)責(zé)人各自分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。

2、工作扎實(shí)有效，干部素養(yǎng)提升。深化開展以社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德等為主要內(nèi)容的教化實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)部先進(jìn)模范人物的示范引領(lǐng)作用，全面提高干部隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。

3、工作廉潔高效，行政效能提高。借助行風(fēng)評(píng)議平臺(tái)，不斷完善政務(wù)公開制度，利用現(xiàn)有資源有效開展納稅服務(wù)，保障納稅人依法行使民主權(quán)利，自覺接受社會(huì)各界的廣泛監(jiān)督，納稅人的滿足度不斷提高。

4、高度關(guān)注民生，服務(wù)人民群眾。深化開展“融入社區(qū)，踐行科學(xué)發(fā)展觀；服務(wù)群眾，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”活動(dòng)。仔細(xì)組織以“融入社區(qū)、相互學(xué)習(xí)、共建共贏、永葆先進(jìn)”為主要內(nèi)容的結(jié)對(duì)共建活動(dòng)。

5、發(fā)揮稅收職能，完成組織收入。深化開展調(diào)查探討，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和稅收政策改變等狀況，突出對(duì)重點(diǎn)稅源的跟蹤分析，加強(qiáng)對(duì)月度、季度稅收收入的分析預(yù)料，科學(xué)預(yù)料稅收規(guī)模，精確評(píng)估收入形勢(shì)；按月通報(bào)各所組織收入進(jìn)度狀況，動(dòng)態(tài)監(jiān)控收入安排的完成進(jìn)度，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，爭(zhēng)取組織收入工作的主動(dòng)性，確保收入任務(wù)圓滿完成。

四、階段支配

1、為宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)階段（1～4月）。立足現(xiàn)有各種有效載體，著力宣揚(yáng)創(chuàng)建文明城市工作要求和創(chuàng)建常識(shí)，不斷擴(kuò)大創(chuàng)建工作宣揚(yáng)面，全力提高干部職工的創(chuàng)建意識(shí)和參加創(chuàng)建工作的熱忱。

2、為自查自糾階段（5～6月）。比照《滿洲里市全國(guó)文明城市創(chuàng)建測(cè)評(píng)細(xì)則》和市政府創(chuàng)建工作要求，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任，組織各責(zé)任部門逐條比照檢查，實(shí)施自查自糾，找準(zhǔn)創(chuàng)建工作的薄弱環(huán)節(jié)，抓住創(chuàng)建工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，全面推動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)工作不斷向前發(fā)展。

3、整改提高階段（7～8月）。針對(duì)創(chuàng)建工作自查自糾中發(fā)覺的問題，制定整改安排，明確責(zé)任分工，限定整改時(shí)間。對(duì)一些因制度規(guī)定一時(shí)難以整改的，要列出時(shí)辰表，逐級(jí)向上匯報(bào)，爭(zhēng)取在全市組織檢查前整改到位。

4、迎接檢查階段（9～10月）。全面接受市組織的考評(píng)組的檢查，加強(qiáng)創(chuàng)建工作的常態(tài)管理，促進(jìn)創(chuàng)建指標(biāo)的'全面合格，不斷鞏固創(chuàng)建工作成果，進(jìn)一步提高文明城市創(chuàng)建工作的整體水平。

5、總結(jié)表彰階段（xx月份）。全面回顧文明創(chuàng)建活動(dòng)開展以來所做的工作，仔細(xì)總結(jié)創(chuàng)建工作閱歷，建立健全文明創(chuàng)建工作常態(tài)管理機(jī)制，弘揚(yáng)正氣，激勵(lì)先進(jìn)，表彰文明創(chuàng)建工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人。

五、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想相識(shí)。為加強(qiáng)對(duì)市局文明創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，市局特地成立了文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)文明創(chuàng)建工作的組織指導(dǎo)工作，為保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，市局成立文明創(chuàng)建工作督察組，負(fù)責(zé)監(jiān)查各部門創(chuàng)建工作落實(shí)。

2、樹立大局意識(shí)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。系統(tǒng)上下要進(jìn)一步解放思想，拓寬思路，在稅收工作實(shí)踐中更加自覺主動(dòng)地聽從和服務(wù)于黨委政府工作的大局，堅(jiān)持“聚財(cái)為國(guó)，執(zhí)法為民”的宗旨，充分發(fā)揮稅收職能作用，切實(shí)增加服務(wù)大局的自覺性、主動(dòng)性和實(shí)效性。堅(jiān)持依法治稅，大力組織稅收收入，為建設(shè)和諧滿洲里供應(yīng)了牢靠的財(cái)力保障。

3、優(yōu)化稅收服務(wù)，提高納稅人滿足度。全面整合納稅服務(wù)資源，在辦稅服務(wù)廳試行發(fā)票管理、綜合服務(wù)二類窗口設(shè)置，進(jìn)一步完善和規(guī)范首問負(fù)責(zé)、“一站式”服務(wù)、節(jié)假日預(yù)約服務(wù)和服務(wù)制度。開展了納稅人需求調(diào)查，并依據(jù)納稅人看法和建議進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)。

企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案8

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，比照《全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)體系》標(biāo)準(zhǔn)和武漢市文明委《公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)實(shí)施方案》要求，以公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)為契機(jī)，以規(guī)范教化管理年為抓手，以“四倡五治”、“減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)”和“落實(shí)陽光一小時(shí)體育運(yùn)動(dòng)”為主要內(nèi)容，主動(dòng)教化引導(dǎo)本校教職員工和全體學(xué)生參加文明城市創(chuàng)建，努力提升教職工和學(xué)生的文明素養(yǎng)和公共文明程度，主動(dòng)協(xié)作武漢市文明辦測(cè)評(píng)工作。

二、主要內(nèi)容

1、深化開展“四倡五治”宣揚(yáng)教化實(shí)踐活動(dòng)。

利用晨會(huì)、班隊(duì)會(huì)、宣揚(yáng)欄等教化陣地開展“四倡五治”宣揚(yáng)教化實(shí)踐活動(dòng)，教化引導(dǎo)他們自覺踐行公共道德，模范遵守公共秩序，展示我校教職員工和青少年學(xué)生的文明形象。

活動(dòng)時(shí)間：4—12月

活動(dòng)要求：達(dá)到師生知曉率、參加率、支持率（80%以上）。

責(zé)任部門：校長(zhǎng)室、教育處、總務(wù)處、大隊(duì)部，工會(huì)。

2、注意青少年心理健康教化。

關(guān)注青少年心理健康，堅(jiān)持開展心理教化、心理詢問活動(dòng)，促進(jìn)青少年學(xué)生健康成長(zhǎng)。學(xué)校心理詢問室按“六有”（一間房子、一個(gè)牌子、一套設(shè)施、一支隊(duì)伍、一套記錄、一張課表）的要求開展心理教化、詢問活動(dòng)。

活動(dòng)時(shí)間：全年

活動(dòng)要求：“六有”落實(shí)

責(zé)任部門：教育處

3、切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。

仔細(xì)實(shí)行《xx年武漢市教化管理年實(shí)施方案》和《市教化局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)管理減輕中小學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的。看法》（武教基[xx]55號(hào)），嚴(yán)格限制學(xué)生在校時(shí)間、學(xué)生書面作業(yè)量，削減考試次數(shù)、競(jìng)賽項(xiàng)目，嚴(yán)禁違規(guī)辦班、補(bǔ)課。

活動(dòng)時(shí)間：全年

活動(dòng)要求：切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。

責(zé)任部門：教育處

4、確保學(xué)生每天陽光體育熬煉一小時(shí)。

仔細(xì)貫徹《學(xué)校體育衛(wèi)生工作條例》和武漢市教化局《關(guān)于確保中小學(xué)生陽光體育運(yùn)動(dòng)一小時(shí)活動(dòng)的通知》（武教體衛(wèi)藝[xx]13號(hào)）精神，堅(jiān)持做好課間操、眼保健操，落實(shí)體育課和體育活動(dòng)，確保學(xué)生每天陽光熬煉一小時(shí)以上。

活動(dòng)時(shí)間：全年

活動(dòng)要求：確保學(xué)生每天陽光熬煉一小時(shí)以上。

責(zé)任部門：體育組

5、開展文明宣揚(yáng)活動(dòng)。

⑴結(jié)合“四倡五治”活動(dòng)，開展文明禮儀學(xué)問宣揚(yáng)、文明過公路勸導(dǎo)、公交讓座日宣揚(yáng)（每月22日）、文明排隊(duì)宣揚(yáng)勸導(dǎo)（排隊(duì)日為每月11日），禁毒宣揚(yáng)等活動(dòng)。

⑵加強(qiáng)家校聯(lián)系，印發(fā)告家長(zhǎng)書，文明測(cè)評(píng)問卷等相關(guān)宣揚(yáng)資料，以小手拉大手，發(fā)動(dòng)社區(qū)，家長(zhǎng)共同參加到測(cè)評(píng)活動(dòng)中來。

⑶對(duì)校值日生進(jìn)行文明禮儀培訓(xùn)，讓他們擔(dān)當(dāng)校內(nèi)里的“文明使者”，作全校學(xué)生的行為表率，并在班級(jí)作小小文明宣揚(yáng)員，帶動(dòng)班級(jí)文明風(fēng)氣。

⑷開展“紅領(lǐng)巾與好習(xí)慣”征文活動(dòng)，讓學(xué)生寫一寫自己在文明習(xí)慣養(yǎng)成教化活動(dòng)中的'感想、體會(huì)。

活動(dòng)時(shí)間：4—12月

活動(dòng)要求：營(yíng)造公關(guān)文明測(cè)評(píng)活動(dòng)的環(huán)境氛圍。使教職工，學(xué)生，家長(zhǎng)對(duì)文明測(cè)評(píng)工作明于心，始于行，做到知行并舉。

責(zé)任部門：大隊(duì)部

6、開展“文明辦公室”創(chuàng)評(píng)工作。

加強(qiáng)老師辦公室管理，要求老師自覺維護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生及生活秩序。每月進(jìn)行文明辦公室檢查評(píng)比并公示檢查結(jié)果。

活動(dòng)時(shí)間：全年

活動(dòng)要求：辦公室整齊有序、平安文明。

責(zé)任部門：工會(huì)

7、仔細(xì)做好校內(nèi)周邊環(huán)境治理工作。

主動(dòng)協(xié)作區(qū)綜治等部門開展凈化未成年人成長(zhǎng)的社會(huì)文化環(huán)境活動(dòng)，有方案、有措施、有成效。校內(nèi)周邊無黑網(wǎng)吧、違規(guī)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)吧及兜售不良刊物、擂肥等現(xiàn)象。校門口平安設(shè)施齊全、停車規(guī)范、秩序良好。

活動(dòng)時(shí)間：全年

活動(dòng)要求：周邊環(huán)境良好

責(zé)任部門：總務(wù)處

8、注意校內(nèi)環(huán)境建設(shè)及宣揚(yáng)氛圍的營(yíng)造。

加強(qiáng)校內(nèi)環(huán)境建設(shè)，保持校內(nèi)干凈整齊、衛(wèi)生有序、環(huán)境美麗。在校內(nèi)內(nèi)懸掛相關(guān)宣揚(yáng)標(biāo)語，校內(nèi)宣揚(yáng)欄有文明創(chuàng)建及和諧校內(nèi)建設(shè)宣揚(yáng)內(nèi)容，并做到常常更換。加強(qiáng)文明城市宣揚(yáng)教化，創(chuàng)建全國(guó)文明城市知曉率90%以上。

活動(dòng)時(shí)間：全年

活動(dòng)要求：宣揚(yáng)氛圍深厚，校內(nèi)環(huán)境整齊，師生知曉率高

責(zé)任部門：總務(wù)處，大隊(duì)部

三、工作要求

1、高度重視，落實(shí)責(zé)任。公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)是反映城市文明程度的風(fēng)向標(biāo)，也是反映文明創(chuàng)建成效的重要標(biāo)尺。我校在本次活動(dòng)中強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任部門和人員，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定切實(shí)可行的工作方案，仔細(xì)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

2、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。要堅(jiān)持以測(cè)評(píng)內(nèi)容和“四倡五治”為重點(diǎn)，加大宣揚(yáng)教化力度，提高師生的知曉率、參加率。要將文明創(chuàng)建工作與教化管理年活動(dòng)相結(jié)合，與兩型學(xué)校建設(shè)相結(jié)合，規(guī)范學(xué)校管理，落實(shí)工作細(xì)微環(huán)節(jié)，務(wù)求工作實(shí)效。

3、健全制度，務(wù)求長(zhǎng)效。以文明創(chuàng)建和文明指數(shù)測(cè)評(píng)為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)校管理，健全規(guī)章制度，利用升旗儀式、晨會(huì)、班隊(duì)會(huì)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等形式，加強(qiáng)學(xué)生文明禮儀教化和公共道德教化，提升學(xué)生的綜合素養(yǎng)，引領(lǐng)良好的校內(nèi)文明風(fēng)氣。

企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案9

為加強(qiáng)文明城市建設(shè)宣揚(yáng)教化工作，依據(jù)區(qū)創(chuàng)建辦《關(guān)于成立區(qū)文明城市建設(shè)宣揚(yáng)教化組的通知》文件精神及工作要求，結(jié)合我局實(shí)際，特制定宣揚(yáng)方案如下：

一、宣揚(yáng)主題

通過加強(qiáng)對(duì)區(qū)內(nèi)各大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、商場(chǎng)和超市的文明城市建設(shè)宣揚(yáng)工作，提升各大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、商場(chǎng)和超市的工作人員和商家的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)提高市民群眾對(duì)文明城市建設(shè)的知曉率和認(rèn)同感，推動(dòng)文明城市建設(shè)工作開展。

二、宣揚(yáng)時(shí)間

從4月起先至國(guó)檢結(jié)束。

三、宣揚(yáng)內(nèi)容

（一）加強(qiáng)區(qū)內(nèi)各主要超市和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)對(duì)文明城市建設(shè)的宣揚(yáng)。在區(qū)內(nèi)各大超市和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)張貼文明城市宣揚(yáng)標(biāo)語及宣揚(yáng)畫；戶外電子顯示屏等滾動(dòng)顯示文明城市建設(shè)宣揚(yáng)語。

（二）開展建設(shè)文明城市宣揚(yáng)活動(dòng)。在各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、商場(chǎng)和超市分發(fā)宣揚(yáng)材料，傳播文明理念。

加強(qiáng)對(duì)各大市場(chǎng)工作人員及商家的`文明指導(dǎo)。規(guī)范區(qū)內(nèi)超市、市場(chǎng)的工作人員和商家的著裝及服務(wù)看法，提升服務(wù)質(zhì)量。樹立窗口行業(yè)的文明形象，提高群眾對(duì)文明城市建設(shè)的認(rèn)同感。

四、檢查反饋

（一）經(jīng)貿(mào)局組成文明城市建設(shè)宣揚(yáng)教化檢查督導(dǎo)組，定期或不定期對(duì)各大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市和商場(chǎng)的文明城市建設(shè)宣揚(yáng)教化工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，規(guī)范各商家文明經(jīng)營(yíng)、禮貌待人。

（二）主動(dòng)開展各大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、商場(chǎng)和超市的文明城市宣揚(yáng)教化工作評(píng)比，對(duì)好的閱歷進(jìn)行總結(jié)、推廣，對(duì)差的督促整改，并剛好將該項(xiàng)工作匯總上報(bào)區(qū)創(chuàng)建辦。

企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案10

今年是我市創(chuàng)建第x屆全國(guó)文明城市的決戰(zhàn)之年。根據(jù)市委、市政府的總體部署和工作要求，依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府、市教化局關(guān)于創(chuàng)建工作的詳細(xì)支配和區(qū)教化局創(chuàng)建全國(guó)文明城市“百日提升”工作方案的要求，主動(dòng)動(dòng)員全校師生員工廣泛參加，凝合形成共創(chuàng)共建合力，現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際，特制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

深化實(shí)行黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，以培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)教化局“百日提升”創(chuàng)城工作任務(wù)要求，把爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市作為發(fā)展和諧教化、構(gòu)建和諧校內(nèi)和創(chuàng)建文明校內(nèi)的重要契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)校在全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作中的主力軍作用和教化輻射作用，努力打造xx教化的良好形象，促進(jìn)教化科學(xué)、和諧、均衡發(fā)展，為我區(qū)創(chuàng)建全國(guó)文明城市作出應(yīng)有的`貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

根據(jù)《xx區(qū)全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)體系（—）目標(biāo)責(zé)任分解》和《xx區(qū)教化局全國(guó)未成年人思想道德建設(shè)工作測(cè)評(píng)任務(wù)清單》，嚴(yán)格比照責(zé)任分工，制定創(chuàng)建方案，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，對(duì)已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求的項(xiàng)目，探討鞏固措施，使工作再上臺(tái)階和水平；對(duì)未達(dá)標(biāo)的工作任務(wù)，加快探討制定詳細(xì)工作落實(shí)安排，明確工作步驟，實(shí)行有力措施，做到逐項(xiàng)逐條明確責(zé)任，逐個(gè)點(diǎn)位落實(shí)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到全國(guó)文明城市要求。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)我校創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)創(chuàng)建工作深化開展，學(xué)校成立創(chuàng)建全國(guó)文明城市“百日提升”指揮部，指揮部人員組成如下：

總指揮：黨支部書記

副總指揮：黨支部副書記

成員：xxx指揮部的工作職責(zé)是：督促學(xué)校以中心文明辦、省文明辦、市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府總體部署為依據(jù)，嚴(yán)格比照《全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)體系（—）》及《全國(guó)未成年人思想道德建設(shè)工作測(cè)評(píng)體系》有關(guān)要求，比照簽訂的《xx區(qū)教化系統(tǒng)創(chuàng)建全國(guó)文明城市責(zé)任書》，建立和完善創(chuàng)城工作領(lǐng)導(dǎo)體制和目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目化工作推動(dòng)機(jī)制、網(wǎng)格化管理機(jī)制、常態(tài)化的考評(píng)督查機(jī)制和高效的宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)制，全方位提升創(chuàng)建工作；高標(biāo)準(zhǔn)做好迎接測(cè)評(píng)工作，根據(jù)落細(xì)落小落實(shí)的要求，重點(diǎn)在材料打算、現(xiàn)場(chǎng)打算問卷調(diào)查打算等方面扎扎實(shí)實(shí)做好工作，圓滿完成第五屆全國(guó)文明城市創(chuàng)建任務(wù)。

指揮部下設(shè)綜合創(chuàng)建組、督導(dǎo)組、宣揚(yáng)組、監(jiān)察組和保障組。

1．綜合創(chuàng)建組

組長(zhǎng)：

牽頭責(zé)任科室：政教處

工作職責(zé)：

①依據(jù)xx區(qū)教化局創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作看法，負(fù)責(zé)起草工作規(guī)劃、方案、活動(dòng)總體支配、階段工作安排目標(biāo)；

②負(fù)責(zé)對(duì)文明城市創(chuàng)建各類《測(cè)評(píng)體系》及《操作手冊(cè)》的目標(biāo)任務(wù)分解提出看法；迎檢期間統(tǒng)籌調(diào)度工作；

③負(fù)責(zé)做好實(shí)地考察、問卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)（媒體）調(diào)查的相關(guān)材料組織上報(bào)及迎檢工作；

④負(fù)責(zé)文明城市創(chuàng)建業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作；

⑤負(fù)責(zé)文明城市創(chuàng)建《測(cè)評(píng)體系》材料審核部分的資料收集、分類整理、歸檔和上報(bào)工作；對(duì)材料整理中存在的難點(diǎn)問題剛好上報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)，并提請(qǐng)組織召開會(huì)議探討處理；

⑥負(fù)責(zé)與區(qū)教化局創(chuàng)城辦的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作

2、督導(dǎo)組

組長(zhǎng)：

牽頭責(zé)任科室：辦公室

工作職責(zé)：

①負(fù)責(zé)建立督評(píng)機(jī)制，協(xié)調(diào)相關(guān)工作組完成對(duì)各級(jí)創(chuàng)建責(zé)任單位的工作考核；

②負(fù)責(zé)依據(jù)《中小學(xué)校實(shí)地測(cè)評(píng)考察項(xiàng)目?jī)?nèi)容》，組織督導(dǎo)；

③負(fù)責(zé)各督導(dǎo)組狀況匯總，尤其是存在問題的匯總，形成負(fù)面清單。

3、宣揚(yáng)組

組長(zhǎng)：

牽頭責(zé)任科室：團(tuán)隊(duì)

工作職責(zé)：

①負(fù)責(zé)起草文明城市創(chuàng)建綜合性文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和工作總結(jié)等；

②負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)會(huì)議、創(chuàng)建活動(dòng)、創(chuàng)建典型和先進(jìn)閱歷，進(jìn)行宣揚(yáng)報(bào)道，營(yíng)造深厚的輿論氛圍；

③負(fù)責(zé)組織好文明單位、文明校內(nèi)創(chuàng)建相關(guān)工作；

④負(fù)責(zé)編印發(fā)放全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作相關(guān)宣揚(yáng)資料。

4、監(jiān)察組

組長(zhǎng)：

牽頭責(zé)任科室：教務(wù)處

工作職責(zé)：

①依據(jù)創(chuàng)建工作的要求，負(fù)責(zé)對(duì)負(fù)責(zé)人及工作人員的創(chuàng)建工作進(jìn)行跟蹤問效；

②負(fù)責(zé)建立和完善督查問責(zé)機(jī)制，對(duì)創(chuàng)建工作達(dá)不到要求的責(zé)任科室、責(zé)任人實(shí)行督辦；

③負(fù)責(zé)建立和落實(shí)以督查通知書、督查周報(bào)、督查專報(bào)等形式為主的創(chuàng)建通報(bào)制度。

5、保障組

組長(zhǎng)：

牽頭責(zé)任科室：總務(wù)處

工作職責(zé)：

①負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)文明城市創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)及指揮部工作運(yùn)轉(zhuǎn)的資金保障工作；

②負(fù)責(zé)落實(shí)指揮部辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)施設(shè)備等辦公條件，以及服務(wù)保障等各項(xiàng)工作；

③負(fù)責(zé)創(chuàng)建指揮部各種會(huì)議的籌備、組織工作。

四、實(shí)施步驟

1、全面啟動(dòng)階段（5月9日至5月18日）。制定創(chuàng)城“百日提升”工作方案，建立網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，確保責(zé)任落實(shí)到人。確定xx六中全國(guó)未成年思想道德建設(shè)工作測(cè)評(píng)任務(wù)清單，召開全校創(chuàng)建文明城市誓師大會(huì)，依據(jù)任務(wù)清單明確測(cè)評(píng)項(xiàng)目、測(cè)評(píng)內(nèi)容、詳細(xì)要求、落實(shí)相關(guān)責(zé)任。

2、對(duì)標(biāo)自查整改階段（5月19日至5月21日）。黨支部成員定期檢查督促落實(shí)全校創(chuàng)建狀況。學(xué)校根據(jù)測(cè)評(píng)體系和任務(wù)清單，開展自檢自查，摸清底數(shù)，找準(zhǔn)問題，形成問題清單及工作臺(tái)賬。要針對(duì)查找的問題及薄弱環(huán)節(jié)，組織攻關(guān)，狠抓落實(shí)。學(xué)校依據(jù)任務(wù)清單整理相關(guān)資料，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)按要求上報(bào)文字、實(shí)景圖片等材料。

3、完善提升階段（5月22日至6月18日）。學(xué)校在全面自查、全面整改的基礎(chǔ)上，迎接區(qū)創(chuàng)城指揮部督查組將對(duì)各學(xué)校、各單位任務(wù)完成狀況開展督導(dǎo)評(píng)估。對(duì)區(qū)教化局指揮部綜合督查組發(fā)覺的問題下發(fā)的“整改通知單”，剛好進(jìn)行進(jìn)行整改、落實(shí)、完善。

4、全面迎評(píng)階段（6月19日至8月底）。學(xué)校要把鞏固成果、展示亮點(diǎn)、查找差距、集中整改和迎接檢查等各項(xiàng)工作有機(jī)整合起來，在全面達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新水平。

五、工作要求

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，學(xué)校成立由“一把手”總負(fù)責(zé)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作班子，明確相關(guān)人員工作職責(zé)，確定專人擔(dān)當(dāng)創(chuàng)建工作聯(lián)絡(luò)員，并將相關(guān)機(jī)構(gòu)報(bào)區(qū)教化局指揮部備案。在創(chuàng)建過程中，堅(jiān)固樹立“一盤棋”思想，既要各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé)，又要協(xié)同作戰(zhàn)、合力攻堅(jiān)。

2、明確責(zé)任分工。按區(qū)創(chuàng)建辦的詳細(xì)要求，學(xué)校仔細(xì)制定詳細(xì)工作方案，實(shí)行目標(biāo)管理，明確責(zé)任分工，將各項(xiàng)迎查指標(biāo)逐項(xiàng)分解到人。落實(shí)好各測(cè)評(píng)點(diǎn)責(zé)任。要根據(jù)“定格、定員、定責(zé)、定崗”的原則，與所負(fù)責(zé)的各測(cè)評(píng)點(diǎn)簽訂責(zé)任書，切實(shí)把任務(wù)落實(shí)到每個(gè)測(cè)評(píng)點(diǎn)責(zé)任人，確保每個(gè)測(cè)評(píng)點(diǎn)任務(wù)有人管、責(zé)任有人擔(dān)，不留問題死角，不留管理空白。

3、加強(qiáng)督導(dǎo)考核。加強(qiáng)創(chuàng)建目標(biāo)管理，定部門、定領(lǐng)導(dǎo)、定任務(wù)、定制度、定責(zé)任，做到層層有人抓、環(huán)環(huán)有人管，確保高質(zhì)量完成創(chuàng)建工作任務(wù)。建立月測(cè)評(píng)制度，實(shí)行日常檢查與抽查相結(jié)合，自查與互查相結(jié)合，凡在創(chuàng)城迎評(píng)期間及測(cè)評(píng)工作中出現(xiàn)問題、影響創(chuàng)建工作大局的，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)、追責(zé)。

企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案11

根據(jù)股份公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施看法》的要求，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，為打造富有公司顯明特色的文化品牌，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力、增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主動(dòng)作用，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案：

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本方針

（一）指導(dǎo)思想

根據(jù)股份公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施看法》，實(shí)行以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，主動(dòng)適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的改變，努力建設(shè)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)職工根本利益、具有時(shí)代精神和企業(yè)特色并為全體職工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化。要立足于文化強(qiáng)企、文化治企、文化育人，與提高企業(yè)的發(fā)展實(shí)力相結(jié)合，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

（二）基本方針

堅(jiān)持以人為本、全員參加的方針。員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的主體力氣。在企業(yè)文化建設(shè)中，要集中員工的才智來構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)方案；要通過員工的生動(dòng)實(shí)踐實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，要通過企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)先進(jìn)的文化和共有價(jià)值觀變?yōu)槊恳粏T工的行為準(zhǔn)則和自覺行動(dòng)，發(fā)揮群體的力氣，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的方針。要把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展中心任務(wù)緊密結(jié)合。發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和管理方式的導(dǎo)向作用，發(fā)揮企業(yè)文化在制度建設(shè)中的引領(lǐng)作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

堅(jiān)持遵循“體現(xiàn)共性、彰顯特色”的“三統(tǒng)一、三放開”原則和突出特色的方針。堅(jiān)決貫徹股份公司的主體文化，遵循企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)標(biāo)識(shí)三個(gè)方面與股份公司高度統(tǒng)一、規(guī)范到位，依據(jù)自身特點(diǎn)和不憐憫況進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化和豐富公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、職工行為規(guī)范，充分增加特性和特色，打造富有企業(yè)顯明特色的文化品牌。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過程，須要不斷培植、凝合形成。也必需在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，行政、工會(huì)、共青團(tuán)主動(dòng)組織協(xié)作，各部門主動(dòng)參加下才能不斷完善的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

（一）成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：公司黨委書記兼副總經(jīng)理劉美華

副組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理兼黨委副書記章運(yùn)禮

公司黨委副書記兼紀(jì)委書記付成功

公司總經(jīng)濟(jì)師兼實(shí)業(yè)發(fā)展總公司總經(jīng)理任世玉

公司工會(huì)主席吳家明

成員：黨委工作部主任、總經(jīng)理工作部主任、平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部主任、工程科技部主任、紀(jì)檢監(jiān)察部主任、機(jī)關(guān)黨委書記、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任、實(shí)業(yè)發(fā)展總公司主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部主任、公司工會(huì)副主席、新聞宣揚(yáng)到處長(zhǎng)、公司所屬單位的黨政正職、公司所屬項(xiàng)目的黨政正職。

（二）公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委工作部新聞宣揚(yáng)處，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作。公司各單位應(yīng)指定專兼職人員落實(shí)本單位企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)詳細(xì)工作。

（三）企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作，根據(jù)股份公司要求，把握公司企業(yè)文化建設(shè)的方向、確定目標(biāo)、明確重點(diǎn)、制定規(guī)劃、商討重大事項(xiàng)。

（四）公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室的主要職責(zé)是：

1、在公司全面宣揚(yáng)推廣股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化體系；制定落實(shí)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略的各項(xiàng)措施；制定公司企業(yè)文化規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、年度安排。

2、不斷培育、挖掘、提煉、補(bǔ)充、細(xì)化和豐富公司在建設(shè)、發(fā)展中形成的企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、職工行為規(guī)范等精神層理念。

3、建立基層企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍，培育企業(yè)文化建設(shè)骨干。做好企業(yè)文化典型案例的征集、總結(jié)和推廣工作。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化對(duì)內(nèi)宣揚(yáng)推廣和對(duì)外傳播工作，使股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化進(jìn)基層、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)工地，覆蓋到公司的各個(gè)層面，讓企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、宣揚(yáng)思想工作、精神文明建設(shè)等有機(jī)結(jié)合；通過有效的載體和行之有效的形式，使有關(guān)機(jī)構(gòu)、團(tuán)體、個(gè)人更好地了解股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化；有力地塑造和傳播公司形象，提高公司的知名度和美譽(yù)度。

三、企業(yè)文化建設(shè)工作的主要內(nèi)容

（一）平安文化建設(shè)（責(zé)任部門：平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部、公司工會(huì)、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

以平安文化建設(shè)為重點(diǎn)，仔細(xì)貫徹公司“一個(gè)強(qiáng)化，一個(gè)支持，一個(gè)落實(shí)，三個(gè)堅(jiān)決反對(duì)”的平安觀，即強(qiáng)化以人為本、珍愛生命、平安發(fā)展的核心理念，堅(jiān)決支持員工對(duì)違章指揮、違章操作說“不”，把平安管理落實(shí)到公司的每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)部位、每一臺(tái)設(shè)備、每一名員工、每一名農(nóng)夫工，培育廣闊員工遵章守紀(jì)、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的良好習(xí)慣，形成以文化促管理、以文化保平安的良好局面。

詳細(xì)實(shí)施方案：

1、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，營(yíng)造平安氛圍。組織開展“平安月”活動(dòng)，實(shí)行平安詢問、平安講座、平安演講、學(xué)問競(jìng)賽等形式，開展平安宣揚(yáng)教化活動(dòng)，普及平安學(xué)問；制作平安文化櫥窗、編輯平安學(xué)問手冊(cè)、組織觀看平安教化宣揚(yáng)片，利用生動(dòng)的施工照片、平安遵章圖片宣揚(yáng)平安學(xué)問，教化廣闊員工增加平安意識(shí)。

2、開展主題活動(dòng)，增加平安意識(shí)。組織開展“遵章守紀(jì)、杜絕違章、珍惜生命、確保平安”的平安主題承諾及“十個(gè)一”教化活動(dòng)，增加廣闊員工的平安意識(shí)，征集平安警句格言、“反三違”平安漫畫和平安生產(chǎn)攝影作品評(píng)比，創(chuàng)建平安標(biāo)識(shí)示范崗，進(jìn)行事故預(yù)案演練，調(diào)動(dòng)職工參加平安文化的主動(dòng)性。

3、嚴(yán)格平安管理，保障平安生產(chǎn)。推動(dòng)平安文化進(jìn)班組，通過“班前五分鐘講平安”、平安培訓(xùn)教化、查找事故隱患、事故平安分析等形式，加強(qiáng)日常平安生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)平安。推動(dòng)平安文化崗位，通過崗位承諾、每日平安一題、曝光“三違”現(xiàn)場(chǎng)、評(píng)比“平安崗位之星”等方式，強(qiáng)化崗位平安監(jiān)督和教化，確保崗位平安規(guī)范的落實(shí)。

（二）質(zhì)量文化建設(shè)（責(zé)任部門：工程科技部、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

以“干優(yōu)質(zhì)工程，干精品工程”、“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”為目標(biāo)，堅(jiān)守“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗、品質(zhì)確定生存”的質(zhì)量管理理念，不斷增加職工的質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)，為社會(huì)奉獻(xiàn)一流產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

詳細(xì)實(shí)施方案：

1、開展“強(qiáng)化內(nèi)部管理、確保在建工程質(zhì)量”為主題的質(zhì)量文化建設(shè)活動(dòng)和質(zhì)量年活動(dòng)。主要是在各分局、項(xiàng)目部決策層建立質(zhì)量管理委員會(huì)或質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)制。在各分局質(zhì)量管理層建立質(zhì)量管理處（科、室），配備足夠的質(zhì)量管理人員，明確管理職能，健全質(zhì)量管理責(zé)任制。在各項(xiàng)目部建立相應(yīng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立工地試驗(yàn)室，制定質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立健全質(zhì)量管理檔案，開展qc小組活動(dòng)，貫徹實(shí)施iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量保證體系。其目的是要把工程質(zhì)量問題提升到文化層次,保證工程質(zhì)量,使提高工程質(zhì)量成為公司管理人員、作業(yè)人員自覺遵守的理念和工作行為準(zhǔn)則。

2、提高技能水平和質(zhì)量意識(shí)，為公司質(zhì)量文化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。在公司、分局、項(xiàng)目部三個(gè)層面進(jìn)行質(zhì)量教化培訓(xùn)，公司層面提倡開展質(zhì)量管理人員自我學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，總結(jié)質(zhì)量管理閱歷等活動(dòng)；在分局質(zhì)量管理層面，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員為項(xiàng)目服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，利用開展崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，提高質(zhì)量管理人員水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使得該層面能有效地限制在建工程質(zhì)量；在項(xiàng)目質(zhì)量管理層面，通過業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高一線員工操作技能和技術(shù)水平，確保每道工序的操作質(zhì)量符合要求。通過以上三個(gè)層面的教化培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量責(zé)隨意識(shí)，使質(zhì)量文化建設(shè)真正落實(shí)于工程建設(shè)的全過程，為公司質(zhì)量文化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)全員職業(yè)道德教化，促進(jìn)企業(yè)文化落地。加強(qiáng)公司全體員工職業(yè)道德教化，通過思想教化和制度保證，使廣闊員工具備良好的職業(yè)道德，自覺重視質(zhì)量、提高質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，塑造品牌形象，提升企業(yè)知名度，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）廉潔文化建設(shè)（責(zé)任單位：紀(jì)檢監(jiān)察部、機(jī)關(guān)黨委、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

堅(jiān)持“認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)、清清白白做人、干干凈凈干事”的廉潔核心理念，大力弘揚(yáng)和培育員工崇尚刻苦學(xué)習(xí)，反對(duì)因循守舊；崇尚遵紀(jì)遵守法律，反對(duì)腐敗行為；崇尚愛崗敬業(yè)，反對(duì)不講效率；崇尚團(tuán)結(jié)協(xié)作，反對(duì)各行其是；崇尚文明禮儀，反對(duì)松散習(xí)氣；崇尚勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張奢侈的“六崇尚六反對(duì)”廉潔從業(yè)準(zhǔn)則，建立廉潔從業(yè)的良好環(huán)境，營(yíng)造廉潔干事的企業(yè)氛圍，為企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展做出主動(dòng)貢獻(xiàn)。

詳細(xì)實(shí)施方案：

1、廉潔文化進(jìn)班子。一是層層簽訂“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”的工作制度；二是要堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的反腐倡廉教化，筑牢拒腐防變的思想道德防線。公司兩級(jí)中心組每季度學(xué)習(xí)一次黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)學(xué)問；三是本級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)每年要組織黨員干部開展一次反腐倡廉形勢(shì)教化講座；四是要深化開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)；五是要仔細(xì)貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度；六是本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行各種形式開展一次述職述廉活動(dòng)；七是將《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以肯定的評(píng)價(jià)形式納入本單位黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核。

2、廉潔文化進(jìn)公司、分局兩級(jí)總部。一是嚴(yán)格執(zhí)行“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”簽訂制度，仔細(xì)履行“一崗雙責(zé)”的工作責(zé)任；二是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，“誠懇遵守法律、廉潔敬業(yè)”，樹立“廉潔高效”的總部形象；三是組織開展以“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”為內(nèi)容的主題活動(dòng)，提高總部干部隊(duì)伍的思想政治素養(yǎng)，打造“廉潔務(wù)實(shí)”的總部干部隊(duì)伍；四是制定總部干部基層工作行為規(guī)范。下基層檢查指導(dǎo)工作，務(wù)必輕車簡(jiǎn)從，削減不必要的繁文縟節(jié)和迎來送往；五是接待人員要熱忱，問題詢問要耐性，提升總部服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的水平和質(zhì)量；六是主動(dòng)開展“檢企共建”活動(dòng)，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)與屬地公檢法機(jī)關(guān)的信息溝通，探討共建措施，促進(jìn)廉潔共建、法紀(jì)共守、和諧共進(jìn)、互利共贏。

3、廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目。一是項(xiàng)目黨工委（黨支部）常常組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)習(xí)上級(jí)組織下發(fā)的有關(guān)廉潔從業(yè)的文件及規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)管人、管財(cái)、管物、管事人員的思想教化；二是嚴(yán)格執(zhí)行保廉合同簽訂制度，主動(dòng)探究與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理、協(xié)作隊(duì)伍、供應(yīng)商等開展廉潔共建活動(dòng)。

4、廉潔文化進(jìn)家庭。一是組織領(lǐng)導(dǎo)人員家屬召開親情話廉座談會(huì)，學(xué)習(xí)廉潔規(guī)定及案例選編，提高家庭助廉的自覺性，努力形成家庭廉潔文化氛圍；二是階段性有針對(duì)性地開展“家庭廉潔倡議書、廉潔賀卡、廉潔囑咐信、廉潔短信息”等活動(dòng)，進(jìn)行剛好的助廉提示，營(yíng)造倡廉助廉的良好風(fēng)氣。

5、廉潔文化進(jìn)崗位。崗位是廉潔文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。一是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同崗位職責(zé)要求，制定符合詳細(xì)崗位特點(diǎn)的從業(yè)行為規(guī)范，把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責(zé)；二是仔細(xì)執(zhí)行新提拔干部“廉政考試制度”，增加領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)廉政學(xué)問學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，以及對(duì)廉政規(guī)定的熟識(shí)和駕馭，使之在履職中不越軌，不碰線；三是主動(dòng)開展廉政承諾活動(dòng)，一方面本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年實(shí)行肯定的形式向職工公司承諾，一方面新提任的領(lǐng)導(dǎo)干部要在任職前進(jìn)行廉政承諾。

（四）總部文化建設(shè)（責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部、機(jī)關(guān)黨委公司所屬二級(jí)單位總部）

發(fā)揮總部文化的示范引領(lǐng)作用，努力形成組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、企業(yè)上水平、員工提素養(yǎng)的良好局面?？偛课幕幕疽厥牵簩W(xué)習(xí)創(chuàng)新、戰(zhàn)略管控、指導(dǎo)服務(wù)、規(guī)范高效、團(tuán)結(jié)向上、形象示范。總部要仔細(xì)組織實(shí)施好企業(yè)重大慶典、重要會(huì)議、重大活動(dòng)的形象宣揚(yáng)工作，主要辦公、會(huì)議場(chǎng)所等可依據(jù)須要懸掛企業(yè)文化相關(guān)的宣揚(yáng)標(biāo)語或廣告牌，體現(xiàn)總部文化特色。

詳細(xì)實(shí)施方案：

1、大力推動(dòng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作。開展讀書講習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化總部干部員工的學(xué)習(xí)，形成人人讀好書，人人好讀書的學(xué)習(xí)氛圍。

2、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)主題活動(dòng)。組織開展?fàn)巹?chuàng)“文明單位”、“先進(jìn)科室”、“黨員示范崗”和“先進(jìn)黨支部”等活動(dòng)，提升兩級(jí)總部工作人員的責(zé)隨意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和大局意識(shí)，形成“以單位為家、以事業(yè)為重、以奉獻(xiàn)為樂、以發(fā)展為榮”的深厚氛圍。

3、開展文化體育活動(dòng)。開展員工寵愛和廣泛參加的形式多樣的文體活動(dòng)，增加兩級(jí)總部的活力、凝合力、向心力、親和力。

4、創(chuàng)建文明節(jié)約的工作環(huán)境。搞好辦公區(qū)和辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，使辦公環(huán)境更加整齊、光明和舒適。以厲行節(jié)約、節(jié)儉辦事為原則，降低辦公成本和公務(wù)支出，打造節(jié)約型總部。

（五）項(xiàng)目文化建設(shè)（責(zé)任單位：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、公司工會(huì)、公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、公司所屬項(xiàng)目部）

施工項(xiàng)目是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地，也是基層文化的重要窗口。項(xiàng)目文化的基本要素是：誠信履約、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)平安、注意效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服務(wù)員工、回報(bào)社會(huì)、造福人類。在項(xiàng)目文化的創(chuàng)建中，要堅(jiān)持建一流工程與創(chuàng)一流效益和諧一樣，工程建設(shè)與維護(hù)生態(tài)和諧一樣，建精品工程與促進(jìn)員工發(fā)展和諧一樣，突出項(xiàng)目文化的特色。

詳細(xì)實(shí)施方案：

1、強(qiáng)化以人為本理念，落實(shí)統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀，彰顯公司特色文化，促進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)。與加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目黨的建設(shè)和思想政治工作親密結(jié)合，以廣泛開展各種行之有效的活動(dòng)為載體，堅(jiān)持改善生產(chǎn)生活環(huán)境，滿意員工物質(zhì)需求；改善一線文化生活環(huán)境，滿意員工精神文化需求；改善學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境，滿意員工提升素養(yǎng)需求，培育思想先進(jìn)，作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛的過硬的員工隊(duì)伍。根據(jù)“因地制宜，適度投入，滿意需求，確保效果”的思路，做到職工宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生室、文化活動(dòng)室建設(shè)規(guī)范、設(shè)施齊全、設(shè)備完善、環(huán)境整齊，并要求協(xié)作隊(duì)伍按相同標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)范和完善；施工現(xiàn)場(chǎng)彩門、標(biāo)牌彰顯“中國(guó)水電”和“中國(guó)水電三局有限公司”品牌，規(guī)范醒目，美觀大方，樹立良好的企業(yè)形象。

2、強(qiáng)化科學(xué)管理理念，不斷推動(dòng)項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)。將企業(yè)文化融入項(xiàng)目全面管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。制定《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，細(xì)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，明確了項(xiàng)目各個(gè)崗位職責(zé)、工作制度和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目制度管理橫向到邊，縱向究竟，執(zhí)行到位，同時(shí)利用項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)，主動(dòng)推行項(xiàng)目信息資源和生產(chǎn)流程信息化管理，使項(xiàng)目規(guī)范化管理水平不斷提升。

3、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、“平安月”、“質(zhì)量管理年”、階段性項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)，使項(xiàng)目文化的基本要素全面落實(shí)。

4、以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，在理念灌輸、平安生產(chǎn)、學(xué)習(xí)生活、形象建設(shè)上，向協(xié)作隊(duì)伍延長(zhǎng)，并剛好引導(dǎo)，促進(jìn)他們的管理水平與公司管理水平接軌，構(gòu)筑和諧共贏的分包關(guān)系。

5、圍繞技術(shù)創(chuàng)新開展普及和推廣活動(dòng)。提倡員工崗位成才、自學(xué)成才，開展以小革新、小獨(dú)創(chuàng)、小改造、小設(shè)計(jì)和小建議為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)，共同營(yíng)造敬重創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新的良好文化氛圍和環(huán)境，增加創(chuàng)新實(shí)力，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提高。

6、注意品牌建設(shè)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌宣揚(yáng)力度，以統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)識(shí)和形象開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)外部宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化公眾對(duì)公司品牌的心理認(rèn)知，進(jìn)一步提高公司品牌的影響力和知名度。創(chuàng)精品、名品工程，以優(yōu)質(zhì)的工程和過硬的技術(shù)本事獲得市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可，給予品牌優(yōu)質(zhì)的內(nèi)涵，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，提高公司的美譽(yù)度，全面塑造和提升公司的品牌價(jià)值。

（六）小區(qū)文化建設(shè)（責(zé)任單位：實(shí)業(yè)發(fā)展總公司、公司工會(huì)）

要把公司的職工居住小區(qū)作為延長(zhǎng)公司文化的一個(gè)陣地，開設(shè)“社區(qū)文化活動(dòng)室”、“老人之家”等服務(wù)機(jī)構(gòu)，開展各種健康有益、豐富多彩的社區(qū)服務(wù)和文體消遣活動(dòng)，滿意廣闊職工群眾文化精神需求，提高居民生活質(zhì)量。小區(qū)文化的基本要求是：講求社會(huì)公德，提倡文明行為，形成互助風(fēng)尚，開展文體活動(dòng)，服務(wù)職工家屬，建設(shè)和諧家園。各單位要把小區(qū)文化和創(chuàng)建文明小區(qū)工作結(jié)合起來，制定小區(qū)文化建設(shè)規(guī)劃，仔細(xì)抓好落實(shí)。

詳細(xì)實(shí)施方案：

1、加強(qiáng)管理，修章建制，用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)。制定、修改、完善《小區(qū)物業(yè)管理暫行規(guī)定》、《房產(chǎn)管理方法》、《護(hù)樓、護(hù)院及門衛(wèi)管理制度》、《小區(qū)綠化管理規(guī)定》、《離退休管理服務(wù)準(zhǔn)則》等制度，完善小區(qū)管理、護(hù)樓護(hù)院、房產(chǎn)、綠化、環(huán)衛(wèi)、通訊、供水、供電、離退休管理等崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)公共秩序、設(shè)施、從商人員的管理。

2、營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化輿論，用宣揚(yáng)輿論引導(dǎo)小區(qū)。要把宣揚(yáng)輿論作為創(chuàng)建文化小區(qū)的重點(diǎn)，不斷營(yíng)造文化小區(qū)的創(chuàng)建氛圍。充分利用公司報(bào)紙、有線電視、等新聞媒介，發(fā)揮整齊美觀的宣揚(yáng)欄和文明用語標(biāo)牌等載體，剛好宣揚(yáng)報(bào)道國(guó)家法規(guī)政策；宣揚(yáng)報(bào)道集團(tuán)和有限公司的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念，宣揚(yáng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)成果。

3、提高品嘗，豐富活動(dòng)，用文化消遣活躍小區(qū)。文化消遣活動(dòng)是提高小區(qū)文化品嘗、增加職工凝合力、陶冶職工情操、活躍小區(qū)生活的最佳途徑。要以職工俱樂部、圖書室、文化體育廣場(chǎng)、各小區(qū)離退休活動(dòng)室為主，社會(huì)力氣開辦的歌舞廳、棋盤活動(dòng)室、健身房等為輔，開展適合不同需求的消遣活動(dòng)項(xiàng)目。

4、精益求精，注意生態(tài)，用綠化成果美化小區(qū)。在做好小區(qū)綠化建設(shè)的同時(shí)，大力加強(qiáng)職工、離退休人員、家屬（重點(diǎn)是少年兒童）重視綠化，參加綠化，愛惜綠化的意識(shí)，鞏固小區(qū)已有的綠化成果。要加大小區(qū)的環(huán)境整治力度，從塑造城市形象，創(chuàng)建舒適美麗環(huán)境動(dòng)身，清除亂貼亂畫，加大衛(wèi)生清掃保潔監(jiān)督力度。

（七）崗位文化建設(shè)（責(zé)任單位：人力資源部、黨委工作部、公司工會(huì)、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

公司各崗位從業(yè)人員是企業(yè)文化的干脆踐行者，是文化落地的終端。企業(yè)文化建設(shè)要緊密結(jié)合各自詳細(xì)崗位特點(diǎn)開展，落實(shí)到每一位員工的崗位實(shí)踐。在文化滲透與推廣中，用企業(yè)共有價(jià)值理念強(qiáng)化員工的驕傲感，用企業(yè)的歷史使命激發(fā)員工的責(zé)任感，用敬重關(guān)懷增加員工的歸宿感，激勵(lì)廣闊員工努力提高工作質(zhì)量、工作效率和工作水平，在本職崗位上爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，為企業(yè)的`發(fā)展貢獻(xiàn)自己的才智和力氣。

詳細(xì)實(shí)施方案：

1、開展崗位意識(shí)教化，使員工充分認(rèn)同崗位文化理念。通過開展多種形式的培訓(xùn)，使員工認(rèn)知、認(rèn)同股份公司的企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)標(biāo)識(shí)、公司的價(jià)值觀念，根據(jù)公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、職工行為規(guī)范，緊緊圍繞提高崗位效能這一主旨，立足于本職開展崗位文化建設(shè)，使“愛崗敬業(yè)精神”滲透到崗位成員的思想和行動(dòng)中,實(shí)現(xiàn)崗位風(fēng)氣正、工作效率高、社會(huì)信譽(yù)好、群眾滿足的目標(biāo)。

2、以在公司總部啟動(dòng)“高效員工管理模式推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”項(xiàng)目為突破口，輸入員工管理新理念，提升整體工作業(yè)績(jī)。明確崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，量化工作目標(biāo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，建立科學(xué)、合理的考評(píng)機(jī)制，客觀、公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)人的工作實(shí)績(jī)。加強(qiáng)能級(jí)管理工作，制定能級(jí)管理方法，把能級(jí)評(píng)定與干部任用、待遇落實(shí)有機(jī)地結(jié)合。強(qiáng)化