企業(yè)預(yù)算管理中存在問(wèn)題及解答

企業(yè)預(yù)算管理中存在問(wèn)題及解答目前現(xiàn)代企業(yè)一直預(yù)算管理的方式運(yùn)作，基本建立了較完善的經(jīng)營(yíng)管理體制，成立了公司預(yù)算管理委員會(huì),預(yù)算編制采用以現(xiàn)金預(yù)算為控制重點(diǎn)的管理模式，公司各部門(mén)及分公司每年根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采用自下而上的方式編制預(yù)算,預(yù)算管理委員會(huì)以控制現(xiàn)金流為核心審核預(yù)算，在預(yù)算管理上取得了較大成績(jī)。但仍普遍性的存在很多問(wèn)題，雖然每年公司都在制定、下達(dá)和檢查預(yù)算，但預(yù)算實(shí)施的效果并不理想，預(yù)算管理的作用未能完全充分有效地發(fā)揮。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一）預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱預(yù)算管理客觀上能起到提升公司管理水平的作用,但前提是公司經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)都能做到規(guī)范化、制度化,一切以規(guī)范化的制度為依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)制度化管理。企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)規(guī)范經(jīng)營(yíng)和管理，制度建設(shè)也取得了一定的成果，但總體管理基礎(chǔ)工作不牢，缺乏統(tǒng)一的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，工作的前瞻性不夠，對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種情況缺乏應(yīng)變措施，導(dǎo)致工作較為被動(dòng),行動(dòng)隨意性較為明顯；制度管理執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)有的制度要么主觀上不愿意執(zhí)行，要么被動(dòng)執(zhí)行，導(dǎo)致制度執(zhí)行不力.謝謝閱讀(二）預(yù)算編制過(guò)程中溝通不足預(yù)算實(shí)際工作中相互溝通和協(xié)調(diào)工作做得不夠。按照目前企業(yè)預(yù)算管理的一般流程，預(yù)算上報(bào)后先由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提交預(yù)算管理委員會(huì)審批，預(yù)算管理委員會(huì)審批后就直接下達(dá)，沒(méi)有一個(gè)相互溝通和協(xié)調(diào)的過(guò)程。由于總公司對(duì)預(yù)算總目標(biāo)的確定及分解較晚，導(dǎo)致每年預(yù)算的執(zhí)行期實(shí)質(zhì)上集中在每年的3月至10月，由于各部門(mén)害怕被考核，各基層單位報(bào)預(yù)算時(shí)均站在自身的角度,對(duì)收益類(lèi)預(yù)算少報(bào),對(duì)成本費(fèi)用類(lèi)預(yù)算多報(bào)，以便給自己留有余地，利潤(rùn)預(yù)算也是在上年的基礎(chǔ)上“適度"增長(zhǎng)，即保持利潤(rùn)逐年增長(zhǎng)而增幅不大，違背預(yù)算先進(jìn)性原則，不利于基層單位盈利潛能的發(fā)揮。各經(jīng)營(yíng)預(yù)算成本均是在上年的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的調(diào)整,特別是沒(méi)有考慮成本費(fèi)用開(kāi)支的必要性和必然性，導(dǎo)致成本費(fèi)用居高不下和資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，使預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性。精品文檔放心下載(三）預(yù)算目標(biāo)分解不到位預(yù)算總目標(biāo)確定后，應(yīng)當(dāng)按照自上而下的順序?qū)訉臃纸獠⒅鸩郊?xì)化，直至將預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工，這是全面預(yù)算管理的主要表現(xiàn).只有每個(gè)員工都了解總目標(biāo)、本部門(mén)目標(biāo)和本人目標(biāo),才能保證預(yù)算總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).企業(yè)在預(yù)算總目標(biāo)確定后，只將預(yù)算目標(biāo)分解落實(shí)到各子公司及各部門(mén)，各部門(mén)預(yù)算僅由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)掌握，其他業(yè)務(wù)部門(mén)也只有主要負(fù)責(zé)人掌握本部門(mén)預(yù)算，沒(méi)有再對(duì)下屬單位和個(gè)人進(jìn)行層層分解，如辦公室下設(shè)車(chē)隊(duì)，預(yù)算沒(méi)有對(duì)下屬的車(chē)隊(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行分解，更不用說(shuō)落實(shí)到員工個(gè)人。由于具體執(zhí)行預(yù)算的責(zé)任部門(mén)不清楚甚至不知道本部門(mén)預(yù)算管理的權(quán)利和責(zé)任，導(dǎo)致部門(mén)權(quán)責(zé)不明，而權(quán)責(zé)不明的直接后果就是預(yù)算執(zhí)行不力。精品文檔放心下載（四)預(yù)算考核基本失去意義企業(yè)在制定的年度目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施與考核方案中,雖然將預(yù)算管理納入考核，但并沒(méi)有真正起到預(yù)算考評(píng)的作用，考核不嚴(yán)格，考核結(jié)果也不與員工薪酬掛鉤。在整個(gè)考核系統(tǒng)中，預(yù)算管理起不到約束與激勵(lì)作用，預(yù)算考核基本失去意義。謝謝閱讀(五)市場(chǎng)可變因素太多、預(yù)算難以準(zhǔn)確是公司實(shí)行全面預(yù)算管理遇到的最大困難。感謝閱讀從預(yù)算的具體對(duì)象來(lái)看，預(yù)算管理包括實(shí)物量預(yù)算和價(jià)值量預(yù)算兩個(gè)方面。實(shí)物量預(yù)算包括服務(wù)量預(yù)算、物資采購(gòu)量預(yù)算、耗用量預(yù)算、用工量預(yù)算等；價(jià)值量預(yù)算包括以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的預(yù)算（如收入預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等）和以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的預(yù)算（如現(xiàn)金收支預(yù)算）。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，無(wú)論是實(shí)物量預(yù)算還是價(jià)值量預(yù)算,都會(huì)受到市場(chǎng)可變因素變動(dòng)的直接影響。因此,如何保證預(yù)算的準(zhǔn)確性就成了公司實(shí)行預(yù)算管理過(guò)程中難以解決的一道問(wèn)題.我們認(rèn)為，預(yù)算執(zhí)行的偏差雖然不是或不完全是人為因素造成的，但是可以在一定程度上予以實(shí)施控制。這種控制需要公司具備兩個(gè)方面的能力：一是對(duì)市場(chǎng)信息的獲取和利用能力，二是對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程和預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控能力。只要具備了這兩方面的能力，要做到預(yù)算的相對(duì)準(zhǔn)確也不是一件難事。謝謝閱讀（六)對(duì)預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略的銜接性認(rèn)識(shí)不足雖然各部門(mén)對(duì)自己的部門(mén)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)過(guò)程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)識(shí)，但是總體來(lái)看，大多數(shù)的認(rèn)識(shí)都是定性的，缺乏明確的、量化數(shù)據(jù).在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)上，也只是泛泛而談,并沒(méi)有實(shí)際的有針對(duì)性的可行性建議.感謝閱讀結(jié)合以上普遍存在的共性問(wèn)題，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理中存在問(wèn)題的分析及建議如下：謝謝閱讀（一）針對(duì)預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題,首先應(yīng)加強(qiáng)制度化建設(shè)謝謝閱讀對(duì)各項(xiàng)管理制度要進(jìn)行修訂和完善，特別是公司的定崗定責(zé)的修訂工作，確保制度的有力執(zhí)行，為預(yù)算管理奠定良好的基礎(chǔ).精品文檔放心下載（二）規(guī)范預(yù)算編制流程針對(duì)目前編制程序的弊端，企業(yè)采取的上下結(jié)合式的編制程序要經(jīng)歷自上而下和自下而上的多次往返，才能有效地保證預(yù)算總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)在每年的10月份通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)制定下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo),在目標(biāo)利潤(rùn)的指導(dǎo)下編制年度預(yù)算。謝謝閱讀（三）綜合運(yùn)用多種預(yù)算編制方法1．對(duì)于利潤(rùn)預(yù)算、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和成本預(yù)算，可采用彈性預(yù)算編制方法。這樣不僅能夠適應(yīng)不同經(jīng)營(yíng)情況的變化,擴(kuò)大預(yù)算范圍,更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用,避免了實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)預(yù)算作頻繁的修改，還能夠使預(yù)算對(duì)實(shí)際情況的評(píng)價(jià)和考核建立在更加客觀可比基礎(chǔ)上.感謝閱讀2．在現(xiàn)有費(fèi)用控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步核定費(fèi)用定額與項(xiàng)目工程定額。在編制招待費(fèi)、辦公費(fèi)、宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)等管理費(fèi)用預(yù)算時(shí)，采用零基預(yù)算法。在本年度能夠完成工作的前提下,各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行清查、分析，可節(jié)省的盡量節(jié)省，能不花的堅(jiān)決去掉，以零為基礎(chǔ)重新核定標(biāo)準(zhǔn)，杜絕浪費(fèi).在工程項(xiàng)目成本管理上，采用分段實(shí)施的做法，先由總工辦制定定額標(biāo)準(zhǔn)，再由施工部門(mén)根據(jù)實(shí)際提出修訂建議，總工辦經(jīng)綜合平衡,制定項(xiàng)目施工成本定額。謝謝閱讀(四）精細(xì)化手段層層分解落實(shí)預(yù)算目標(biāo)在分解預(yù)算目標(biāo)時(shí)，努力堅(jiān)持做到兩個(gè)細(xì)化.一個(gè)是項(xiàng)目細(xì)化，即把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有工作都用預(yù)算加以明確，大到項(xiàng)目投資、資本運(yùn)作，小到辦公室的筆墨紙張，都制定詳細(xì)的預(yù)算，并將預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)員工，即誰(shuí)花錢(qián)，花多少錢(qián),花錢(qián)干什么,什么時(shí)間花，都十分明確，用預(yù)算精品文檔放心下載進(jìn)行量化，并有具體責(zé)任人。另一個(gè)是時(shí)間細(xì)化，即將預(yù)算由年度分到季度，由季度分到月度，再由月到天，每位員工、每個(gè)部門(mén)每天的工作量都由預(yù)算來(lái)進(jìn)行規(guī)范.感謝閱讀（五）劃分責(zé)任中心，完善預(yù)算考核機(jī)制預(yù)算考核遵循公開(kāi)、公平、公正的原則分層考核,除對(duì)各預(yù)算責(zé)任部門(mén)考核外，預(yù)算責(zé)任部門(mén)還要對(duì)本部門(mén)預(yù)算責(zé)任人考核，責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人依據(jù)公平的考核結(jié)果有二次利益分配的權(quán)力。預(yù)算獎(jiǎng)懲方面實(shí)行獎(jiǎng)懲并存，獎(jiǎng)罰分明，通過(guò)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)來(lái)引導(dǎo)員工的日常行為，告誡員工有所為和有所不為.謝謝閱讀（六）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流入流出的動(dòng)態(tài)管理與控制在編制現(xiàn)金預(yù)算表的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)從現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量?jī)煞矫嫒胧肿ズ脤?duì)現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)管理與控制。精品文檔放心下載抓現(xiàn)金流入量就是要開(kāi)源，不斷擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，提高市場(chǎng)占有率，千方百計(jì)提高營(yíng)業(yè)收入，并盡快收回應(yīng)收賬款，不斷降低應(yīng)收賬款占銷(xiāo)售收入的比重；否則，即使有很高的銷(xiāo)售收入，企業(yè)一樣會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境。精品文檔放心下載抓現(xiàn)金流出量就是要節(jié)流,要千方百計(jì)節(jié)約開(kāi)支，不斷降低成本費(fèi)用支出。比如儲(chǔ)備存貨不但會(huì)增大進(jìn)貨成本、儲(chǔ)存成本，而且會(huì)由于占用大量?jī)?chǔ)備資金而造成資金短缺，使流動(dòng)資金失衡.所以在日常的企業(yè)管理中，應(yīng)努力將存貨與銷(xiāo)售成本的比重保持在一個(gè)合理的水平上，并力求使這個(gè)比重降低。精品文檔放心下載在現(xiàn)金流量的管理中，企業(yè)必須堅(jiān)持現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量“兩手同時(shí)抓,兩手都要硬”。在開(kāi)源節(jié)流的同時(shí),必須注重加快各種形態(tài)資金的周轉(zhuǎn)速度，以不斷降低資金成本，提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金平衡和企業(yè)價(jià)值最大化.謝謝閱讀（七)做好公司現(xiàn)金流量分析與考核掌握公司生存命脈的是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它可以不斷增加企業(yè)內(nèi)部的資金積累,為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、償還債務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的資金支持。只有良好的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入才能增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力,使企業(yè)保持良好的財(cái)務(wù)狀況。此外，企業(yè)的發(fā)展也不能僅依賴(lài)外部籌資實(shí)現(xiàn)，厚感謝閱讀實(shí)的內(nèi)部積累才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ).如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量出現(xiàn)問(wèn)題，就像我們?nèi)梭w正常的造血功能出現(xiàn)障礙，再多的輸血也難以恢復(fù)到先前的身體狀況一樣，公司的財(cái)務(wù)狀況最終肯定惡化。因此,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是整個(gè)現(xiàn)金流量表分析的重點(diǎn)。。感謝閱讀公司不僅應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量總體情況進(jìn)行分析，而且應(yīng)進(jìn)一