鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計文案

年4月19日鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計文案文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。施工組織設(shè)計一、內(nèi)容完整性和編制水平二、施工方案與技術(shù)措施三、質(zhì)量管理體系與措施四、安全管理體系與措施五、環(huán)境保護管理體系與措施六、工程進度計劃與措施七、資源配備計劃八、成品及半成品保護措施九、文明施工管理體系與措施十、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施十一、施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖和施工總平面圖十二、先進的工藝、設(shè)備和技術(shù)應(yīng)用附表一 投入本項目的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表一、內(nèi)容完整性和編制水平一、編制依據(jù)（1）建筑工程有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和相關(guān)文件。（2）依據(jù)我公司現(xiàn)有的技術(shù)施工能力、施工機械設(shè)備、以往的施工經(jīng)驗以及現(xiàn)場勘察實際情況。二、編制原則（1）嚴格遵守招標文件的各項規(guī)定及要求，根據(jù)工程的特點組織施工；主體工程與附屬、輔助工程施工相結(jié)合，在確保工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期。（2）合理安排施工順序，做到布局合理，重點突出；科學組織，平行作業(yè)；全面展開，均衡生產(chǎn)。各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作及窩工、待工現(xiàn)象，確保施工連續(xù)、均衡、有序的進行。（3）貫徹多層次技術(shù)結(jié)構(gòu)和技術(shù)措施，在施工組織中，利用先進技術(shù)和施工手段促進技術(shù)進步。（4）嚴格施工管理，開展創(chuàng)衛(wèi)生產(chǎn)，從施工方法及施工技術(shù)方面入手，采取措施保護環(huán)境，減少污染。慎重考慮主要項目的施工方法與施工順序，創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場。（5）因地制宜，積極采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。三、編制目的為本工程的實施性施工組織設(shè)計提供完整的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)本工程的施工管理，并確保能夠優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成本工程施工任務(wù)。四、質(zhì)量控制目標本工程質(zhì)量目標：，合格，達到國家最新驗收規(guī)范標準。五、建設(shè)工期目標我公司經(jīng)過精心組織、合理調(diào)配，確定本工程工期為70日歷天。六、安全施工目標本工程的安全施工目標按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99），保證項目達標，不發(fā)生任何人員傷亡事故。七、文明施工目標確保文明施工，減少施工噪音和環(huán)境污染，爭創(chuàng)“河南省文明施工工地”。

二、施工方案與技術(shù)措施一、鋼結(jié)構(gòu)方案與措施為了合理地安排、組織好施工根據(jù)工程自身的特點，結(jié)合實際情況本工程流水線施工，即根據(jù)實際情況現(xiàn)場制做按圖紙施工，如有變動及與新奧博工程設(shè)計有限公司聯(lián)系勾通。1由專業(yè)施工鋼結(jié)構(gòu)的安裝工人施工。2施工布置：（1）施工準備階段、施工現(xiàn)場準備、技術(shù)準備、材料準備、人員準備、設(shè)備準備、均在開工前完成。（2）鋼結(jié)構(gòu)施工階段；鋼構(gòu)制做、校正、涂刷油漆、安裝木板等，均組織好流水施工。（3）本工程施工進度計劃。（4）機械設(shè)備專業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備。主要分部分項工程施工方法：1鋼結(jié)構(gòu)加工制作：1.1材料檢驗：鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝需用的鋼材，必須符合國家標準，嚴格閉塞國家有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范和設(shè)計要求的規(guī)定，并按照有關(guān)的實驗操作規(guī)程進行試驗，提出準可靠的數(shù)據(jù)，確保工程質(zhì)量。各種材料必須有合格證，符合國家標準。1.2材料矯正：鋼結(jié)構(gòu)制作工藝中矯正是關(guān)鍵的工序，是確保鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，對于各種型材的變形超標、下料前的矯正。2放樣：根據(jù)現(xiàn)場實際情況按照圖紙核對，熟悉工藝標準掌握各部分的精確尺寸嚴格控制尺寸精度。2.1質(zhì)量工具必須經(jīng)法定計量單位校驗。2.2放樣應(yīng)以施工圖紙的實際尺寸1：1的大樣放出有關(guān)節(jié)點連接店尺寸，作為控制號料、彎制、剪切、銑刨、鉆孔和組裝等依據(jù)。2.3放樣應(yīng)在平臺上進行，平臺必須平整穩(wěn)固，放樣平臺嚴禁受外力沖擊，以免影響平臺的平整度。2.4切割：本工程鋼板方管均采用氣割和無齒鋸兩種方法在氣割鋼板和型材時：厚度在14㎜以下；縫寬為2㎜；厚度在16~20㎜以下，縫寬2.5㎜氣割面的平面度和割紋深度以及局部缺口深度都符合《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-）的規(guī)范加工焊接，嚴禁使用藥皮脫落或焊芯生銹焊條，受潮結(jié)塊的焊劑、焊絲使用前應(yīng)清除油污、鐵銹。1焊接后邊緣30-50㎜范圍內(nèi)的鐵銹、刺污垢等必須清除干凈，以減少產(chǎn)生焊接氣孔等缺陷的因素，使手工電弧應(yīng)滿足以下規(guī)定，使用狀態(tài)良好，功能齊全的電焊機，選用電焊條需要烘干箱進行烘干。2組裝連接：應(yīng)按圖紙要求大小方架按順序組裝成形，各個架定位安裝好，調(diào)試好后再組裝檁條連接。3除銹、刷漆：制作完畢后須涂漆前先檢查鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝是否驗收合格，刷前將需涂裝部位的鐵銹、焊修藥皮、焊接區(qū)濺物、油污、塵土等雜物清理干凈，再進行涂漆。主要技術(shù)措施：本工程施工中除應(yīng)遵守建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范和建筑工程安裝操作規(guī)范的規(guī)定外，還必須做到以下幾點：1加強工程質(zhì)量管理措施。2建立工程質(zhì)量保證體系，落實各部門各級崗位責任制，落實國家的規(guī)范、規(guī)程、工藝標準的貫徹執(zhí)行、落實重點工程施工技術(shù)措施的制定、開展創(chuàng)優(yōu)活動。堅持施工準備、編制施工方案，堅持原材料檢驗，堅持建立建全工程技術(shù)檔案管理。3加強對工程質(zhì)量進行跟蹤檢評，實行工程質(zhì)量獎罰辦法。4嚴格資料管理制度，每一道工序完成后及時辦理隱蔽記錄和驗評表。5工程技術(shù)資料必須與施工進度同步，做到及時準確、真實完整，杜絕漏項、漏簽、評定錯誤出現(xiàn)，實行按分部分項會簽審查，、保證資料全面準確反映工程質(zhì)量狀況。6鋼結(jié)構(gòu)制作：此結(jié)構(gòu)所用的鋼材必須有出廠合格證及原始資料，同時要求進廠的鋼材必須經(jīng)復(fù)試合格后方可使用，焊條應(yīng)具有出廠合格證或材質(zhì)報告，要求焊條使用前烘干箱進行烘干，底漆要求除銹后24小時內(nèi)涂上底漆，底漆采用噴刷要求保證油漆膜厚度滿足設(shè)計要求。嚴格控制鋼結(jié)構(gòu)的幾何尺寸和節(jié)點間距尺寸，按圖紙1：1放樣，并對放樣結(jié)果復(fù)核。為防止和低效焊接變形，焊前裝配時將工件向與焊接變形相反方向預(yù)留偏差，嚴格控制焊接順序防止變形構(gòu)件變形翹曲必須進行矯正。鋼柱吊裝前嚴格控制基礎(chǔ)標高并對基礎(chǔ)表面進行仔細找平。嚴格控制安裝工藝，精心施工，精心操作，為保證制作精度，鋼構(gòu)件下斜時要預(yù)放收縮量，預(yù)放量視工件大小下，一般工件在40-60㎜重要的又大又長的工件要預(yù)放80-100㎜，制定合格的焊接順序是不可缺少的，當幾種焊縫要施焊時應(yīng)先焊收縮變形較大的橫縫，而后焊縱向焊縫，或者是先焊對接焊縫，而后再焊焊角焊縫。7鋼結(jié)構(gòu)安裝：吊裝嚴格執(zhí)行《GB50205-鋼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范》開工前必須對基礎(chǔ)縱橫線及水平標高，鋼結(jié)構(gòu)件外形尺寸焊接質(zhì)量進行復(fù)驗合格后施工。施工前必須進行技術(shù)交底。施工時特種上崗人員必須有勞動局頒發(fā)的上崗證書，測量儀器必須經(jīng)過計量檢定為合格的儀器方可使用，施工中堅持三檢（自檢、互檢、專業(yè)檢）制度，嚴格工序質(zhì)量檢驗。8底板安裝：應(yīng)采用長尺寸的板材減少接縫，保證搭接長度要求，每塊板板固定端部不少于3個螺釘，中間支撐處在大于3米、檁距的情況下至少有一個自釘連接，固定好底后做好防水后方可上瓦。9雨季施工：雨季施工期間，要求場地排水暢通，對現(xiàn)場所有雨水有專業(yè)人經(jīng)常清理和疏通，施工現(xiàn)場各種機械電氣均應(yīng)設(shè)有防雨措施，電閘箱、電焊機等應(yīng)加防雨罩，以免受水浸泡。10質(zhì)量保證體系及措施：質(zhì)量指標：合格建立質(zhì)量保證體系。11工期進度安排及保證措施：施工工期：本工程來70天.保證措施：由成立的項目部全權(quán)負責施工中的人、材、機具的統(tǒng)一安排調(diào)度。嚴格按施工組織設(shè)計要求有組織有計劃的做好施工中各項工作，合理安排工序，優(yōu)化勞動組合，做到小雨不間歇，正常情況下能夠夜間施工的，堅持加班又加點。熟悉圖紙，所有的工序一遍成活，避免返工。主體結(jié)構(gòu)提請建設(shè)單位及有關(guān)部門采取分段驗收，根據(jù)進度計劃，詳細排出各工種班組的月施工進度計劃，并認真落實。二、新建消防水池和泵房施工方案與措施一、施工方案1、定位依據(jù)本工程選用一臺S3型水準儀作為抄平放線和校核之用，同牌號同規(guī)格50m鋼卷尺三把，精密水準尺兩付。定位時依據(jù)業(yè)主提供的建筑紅線及水準點與本建筑物軸線的相互關(guān)系，建立出施工定位依據(jù)控制網(wǎng)，經(jīng)過詳細計算，精確測定出建筑物各軸線。2、土方開挖測量放線→分層開挖→排降水→修坡→整平本工程基礎(chǔ)開挖采用機械150輪式挖掘機一臺，雙橋運土車輛。必須嚴格按照其放坡的灰線進行開挖，因本工程西北角地表水滲漏較嚴重，在開挖過程中，很容易引起塌方，故在基坑開挖后，隨即進行機井降水以便施工，避免塌方。3、鋼筋工程施工準備（1）鋼筋作業(yè)必須熟悉施工圖紙，了解設(shè)計要求。翻樣時要充分考慮施工條件，即考慮鋼筋交匯處相互穿插條件，鋼筋相互之間、鋼筋和預(yù)埋鐵件之間、鋼筋與安裝預(yù)埋之間要相互避讓，避免現(xiàn)場硬撬硬打影響質(zhì)量。（2）材料質(zhì)量是保證鋼筋工程質(zhì)量的基礎(chǔ)條件之一，所有進場鋼筋必須有合格證（或質(zhì)保書），合格證必要的數(shù)據(jù)應(yīng)齊全，合格證的發(fā)貨批號、爐號等必須與鋼材上標識相符，沒有合格證或訂貨不符的鋼材不得進場。進場鋼筋按有關(guān)要求進行分批取樣檢驗。鋼筋加工（1）鋼筋加工場地由現(xiàn)場平面決定，經(jīng)實際測量，現(xiàn)場無多余場地，故鋼筋半成品放在場外加工，半成品利用夜間運往工地。（2）鋼筋加工要實行半成品檢查及驗收制度。加工的第一件成品合格后方可成批制作，制作中要加強質(zhì)量監(jiān)督和檢查，重點檢查加工難度大，對綁扎影響大、數(shù)量多的鋼筋，逐根檢查其曲率是否合格。（3）成品、半成品驗收合格后要有專人負責保護管理，分規(guī)格堆放掛牌標識，按需發(fā)放，切忌亂拿、亂拖、亂用。鋼筋綁扎（1）墻柱插筋定位：墻柱插筋因其高度較長，容易晃動移位，在底板或暗梁內(nèi)要用拉筋（成十字型）與鄰近樁頭錨筋拉牢并焊接，保證其垂直度及位置準確。而且在底板上最上層鋼筋處采用限位筋與柱箍筋水平焊牢。墻筋的橫向鋼筋搭接接頭必須大于或等于40d，縱筋搭接接頭要相互錯開，其搭接長度必須≥45d，當墻板的橫向鋼筋在墻端錨固時，橫向筋可做成S彎形狀，伸入暗柱，并滿足錨固要求。（2）柱鋼筋綁扎要校好垂直度，使其保持位置準確、順直，立好模板后，再一次進行校正剪力墻鋼筋，綁扎時要先綁扎好暗柱，及時校準垂直度再綁扎墻筋，綁扎時要注意鋼筋上、下、左、右的問題，以及墻筋的內(nèi)間距，同時要控制垂直度，邊扎邊吊線，以免失控造成返工。（3）柱、墻、板鋼筋綁扎時，必須與安裝聯(lián)系，及時進行安裝工程預(yù)埋管線和預(yù)埋件的預(yù)埋，避免事后撬、拆、返工，影響質(zhì)量和進度。預(yù)埋安裝施工時，應(yīng)有專門的接零接地設(shè)置、嚴禁操作人員在柱、梁主筋上搭零線和隨處起弧損傷鋼筋。（4）鋼筋綁扎時應(yīng)注意其綁扎位置和順序，不得顛倒造成返工；a、主梁鋼筋在次梁鋼筋下；b、墻縱筋在橫筋內(nèi)側(cè)；c、連梁鋼筋均設(shè)置在墻縱筋內(nèi)側(cè)；d、板筋在次梁筋之上；e、板受力鋼筋布置于短跨方向且在長跨鋼筋位置之下；3、4鋼筋隱蔽驗收鋼筋在隱蔽之前，對鋼筋的規(guī)格、型號、類別、位置、根數(shù)、間距、錨固長度、接搭長度、焊接質(zhì)量、預(yù)留插筋、保護層厚度等要做好工序自檢工作，自檢合格后由專職質(zhì)檢與施工負責人進行驗收，合格后提交監(jiān)理和甲方進行工程驗收，方可進行下道工序。但下列分項必須經(jīng)設(shè)計院、質(zhì)檢站參加隱蔽驗收。①基礎(chǔ)鋼筋及接地預(yù)埋；②主體中間驗收；4、模板工程4、1模板支撐必須穩(wěn)固，確保幾何形狀和強度、剛度及穩(wěn)定性。拼縫須嚴密，保證砼澆筑振搗時不出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象。4、2施工過程中，隨時復(fù)核軸線位置、幾何尺寸及標高等，施工完后必須再次全面復(fù)核。4、3模板施工時必須注意預(yù)埋件及預(yù)留洞不得遺漏且安裝牢固，位置準確，有防止位移變形的可靠措施。4、4安裝模板時應(yīng)輕拿輕放，不得碰壞已安裝的模板，以防模板變形。4、5拆模時不得硬撬，以免損傷砼表面，拆下的模板均應(yīng)進行清理修整，并涂刷脫模劑。4、6任何一個部位的模板和支撐拆除必須經(jīng)現(xiàn)場施工技術(shù)人員同意后，方可拆除。嚴禁私自拆除模板及支撐。5、混凝土工程5、1混凝土供應(yīng)由于施工現(xiàn)場的限制，本工程全部采用商品砼。5、2混凝土配合比依據(jù)圖紙設(shè)計要求，基礎(chǔ)、柱、粱采用C30混凝土，板采用C25混凝土，其中消防水池池體為C30,抗?jié)B標號S6.5、3混凝土澆筑（1）澆搗墻、柱砼時，送料軟管應(yīng)伸入構(gòu)件內(nèi)部，使砼的自由落差高度控制在2m以內(nèi)，柱、墻、梁混凝土每層下料厚度不得超過300mm～400mm，澆筑樓板采用鋼筋小馬凳作為厚度控制標志，馬凳間距2.5m。樓板面隨振搗隨抹平，將表面搓毛。外墻體砼分層澆筑按1:6坡度斜面向前推進。各條澆筑線設(shè)3－4名振搗人員，分上、中、下段及模板外的振搗。按長度等分振搗人員的振搗范圍，并嚴格要求振搗搭接長度大于1.0m。以防漏振。內(nèi)、外墻按澆筑流程連續(xù)澆筑，特別注意±0.00以下池壁墻上梁端及支柱周圍砼應(yīng)一次性連續(xù)澆筑，振搗密實，以防因臨時間斷施工，振搗不密實而導(dǎo)致滲漏。5、4混凝土養(yǎng)護砼養(yǎng)護應(yīng)區(qū)別以不同的構(gòu)件和不同的施工季節(jié)，而選擇相應(yīng)的養(yǎng)護方式。養(yǎng)護時間：一般構(gòu)件全濕養(yǎng)護不少于7天，特殊結(jié)構(gòu)全濕養(yǎng)護不少于14天。待監(jiān)理工程師批準后方可進行下一階段施工。

三、質(zhì)量管理體系與措施（一）鋼結(jié)構(gòu)施工制定嚴格的管理制度，加強對質(zhì)量的監(jiān)督，保證整體質(zhì)量穩(wěn)定，明確各自的質(zhì)量責任，專職質(zhì)量員全過程檢查，作好標石。按照規(guī)范標準進行驗收平定，并作好質(zhì)量記錄。作到操作前有方案，操作中有檢查，操作后有記錄。使施工過程形成動態(tài)控制，確保整個工程質(zhì)量。（二）嚴格執(zhí)行三檢制度，每道工序必須經(jīng)過自檢、互檢、專職檢簽字后方可進入一道工序施工?，F(xiàn)場質(zhì)量員定期對工程進行檢查和評定，現(xiàn)場作業(yè)人員必須虛心接受甲方，監(jiān)理及各級質(zhì)檢人員的監(jiān)督，有問題及時整改。（三）加強關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制1嚴格材料、構(gòu)件的檢驗：材料進廠必須具備合格證或?qū)嶒瀳蟾?。雙控材料必須現(xiàn)場取樣復(fù)試。合格后方可使用。2構(gòu)件焊接時，使用埋弧焊接的焊絲必須與所用母材相配套。電焊條使用前必須烘干3構(gòu)件制作完成后須按設(shè)計要求進行除銹。4所有人員必須嚴格按技術(shù)交底，質(zhì)量，安全交底內(nèi)容施工，焊接人員必須持證上崗。質(zhì)量保證措施1、原材料供應(yīng)體系及質(zhì)量控制1.1、原材料供應(yīng)體系本工程原材料采購和進場質(zhì)量控制，我們將嚴格按ISO9001質(zhì)量體系程序和設(shè)計要求，依據(jù)受控的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書進行原材料采購和質(zhì)量控制，確保各種原輔材料滿足工程設(shè)計要求及加工制作的進度要求。對本工程的材料供應(yīng)，各部門履行以下職責，以充分保證材料的及時供應(yīng)和質(zhì)量控制。（1）技術(shù)部門根據(jù)標準及深化設(shè)計圖和深化設(shè)計加工圖及時算出所需的各種原輔材料和外購零配件的規(guī)格、品種、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求以及設(shè)計及甲方指定的產(chǎn)品的清單，送交綜合計劃部。（2）綜合計劃部根據(jù)庫存情況以及技術(shù)部提供的原輔材料清單，及時排定原材料及零配件的采購需求計劃，并具體說明材料品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、產(chǎn)地及分批次到貨日期，送交供應(yīng)部采購。（3）供應(yīng)部將嚴格按技術(shù)部列出的材料的品種、規(guī)格、型號、性能的要求進行采購，嚴格按程序文件要求到合格分承包方處采購。具體將根據(jù)合格分承包方的供應(yīng)能力，及時編制采購作業(yè)任務(wù)書，責任落實到人，保質(zhì)、保量、準時供貨到廠。對特殊材料應(yīng)及時組織對分承包方的評定，采購文件應(yīng)指明采購材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采用的標準、質(zhì)量要求及驗收內(nèi)容和依據(jù)。（4）質(zhì)管部負責對進廠材料的及時檢驗、驗收，根據(jù)設(shè)計要求及作業(yè)指導(dǎo)書的驗收規(guī)范和作業(yè)方法進行嚴格進貨檢驗。確保原材料的質(zhì)量符合規(guī)定要求。所屬檢測中心應(yīng)及時作出材料的化學分析、機械性能的測定。（5）材料倉庫應(yīng)按規(guī)定保管好材料，并做好相應(yīng)標識，做到堆放合理，標識明晰，先進先出。并做到按產(chǎn)品性能進行分類堆放標識，確保堆放合理，標識明確，做好防腐、防潮、防火、防損壞、防混淆工作，定期檢查。特別是對焊條、焊絲、焊劑做好防潮和烘干處理，對油漆進行保質(zhì)期控制。（6）原材料進廠控制：材料在訂購時，一般有以下要求：材料定長、定寬；材料定寬；自由尺寸。材料定尺的目的是：最大限度的節(jié)約材料，使材料的焊接拼接達到最低限度。（7）材料交接時，材料管理部門對材料進行檢查登記，將材料的爐批號用不褪色記號筆標注在材料側(cè)面。準確的材料信息編輯成冊，信息包含規(guī)格、材質(zhì)、爐批號等。材料信息傳遞給公司設(shè)計部、工藝技術(shù)部、生產(chǎn)部。質(zhì)量檢查員嚴格控制材料的各項技術(shù)指標。驗證其是否符合設(shè)計及相應(yīng)的規(guī)范要求。如果對材料的質(zhì)保資料有疑點等，可拒絕在簽收單上進行簽字，同時及時與材料供應(yīng)商進行聯(lián)系。鋼材的品質(zhì)檢驗是最直接、最有說服文件的質(zhì)量保證手段。在操作時，必須確保：檢驗機構(gòu)必須與鋼材供應(yīng)商及客戶在此工程中沒有任何商業(yè)關(guān)系，獨立進行檢測活動。檢測機關(guān)必須具有權(quán)威性，檢測資質(zhì)證書齊全且都在有效期之內(nèi)，鋼材的取樣必須有業(yè)主見證人現(xiàn)場監(jiān)督。材料送樣及試驗時，要有見證人在場。2、材料采購要求（1）本工程實行包工包料的方式，所有材料由我方自行采購，并對材料質(zhì)量負責。（2）所有材料應(yīng)達到設(shè)計和規(guī)范要求的規(guī)定，并附有質(zhì)保書與有關(guān)檢測報告，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后才能使用；如需進一步的檢測和有關(guān)工藝試驗，投標人應(yīng)該按照監(jiān)理工程師的要求進行，并出示進一步的報告。（3）在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)過市場競爭手段，在招標人和監(jiān)理工程師批準后方可采購。同意保留指定質(zhì)量有保證的供應(yīng)商、核定材料價格以及招標人直接支付材料款的權(quán)利。（4）在沒有設(shè)計單位與監(jiān)理工程師同意的前提下，不得采用任何材料代用。（5）監(jiān)理工程師對材料及送檢質(zhì)量的認可，并不能解脫投標人對材料的質(zhì)量應(yīng)負的責任。（6）購入的材料必須經(jīng)過嚴格的檢驗，并報監(jiān)理工程師批準后方可投入使用。（7）購入材料的銹蝕等級應(yīng)為A級或B級，用原材料制成的半成品及成品不得低于C級。（8）材料復(fù)檢實驗室應(yīng)該對所檢測的材料有詳細的檢測報告，試驗室本身應(yīng)該具有二級及以上資質(zhì)。3、材料采購保證措施為了保證本工程材料的采購，本公司特采取以下措施：（1）從公司最高層面上統(tǒng)一思想，把本鋼結(jié)構(gòu)工程列為公司“重點工程”，調(diào)動公司所有的資源，從人力、物力、財力全面支持。（2）成立項目部，對工程的材料采購和加工制作進行一元化管理，從而高效、統(tǒng)一地開展各項工作，有效杜絕各種扯皮的現(xiàn)象。（3）由項目部領(lǐng)導(dǎo)的材料設(shè)備部全面負責材料和設(shè)備的采購，合約財務(wù)部及時提供專項資金支持，綜合辦公室負責材料的運輸?shù)仁聞?wù)。（4）由材料設(shè)備部協(xié)同計劃科制定詳細的采購和運輸方案及到貨進度計劃，并經(jīng)指揮部論證后，認真執(zhí)行。（5）項目部每天對材料采購工作進展情況進行總結(jié)并通報，對過程中出現(xiàn)的各種問題及時協(xié)調(diào)和解決；對未能達到進度要求的各子項，認真調(diào)查原因，及時處理。（6）實行“重點工程，重點保障”的財務(wù)管理制度，對本鋼結(jié)構(gòu)工程鋼材采購和設(shè)備購置資金，實行最高級別的保障準則，并實行?？顚Ｓ谩＃?）對于特殊鋼號的鋼材，經(jīng)過我們的采購網(wǎng)絡(luò)，在國內(nèi)鋼廠能滿足供應(yīng)的情況下，盡可能在大型鋼廠采購，而且提前和一部分廠家達成供貨協(xié)意。（8）對簽定供貨合同的廠家，我方將派駐工廠監(jiān)理或檢查人員，對材料的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量標準實時進行監(jiān)控，確保到場的材料符合各種采購指標。（9）及時和設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理方溝通，確保各方面信息順暢，保證不誤購、不欠購等。（10）根據(jù)材料計劃，進行各項物資的國內(nèi)、國際市場調(diào)研。請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，實行采購招標，做到貨比三家，確保質(zhì)量好、服務(wù)好、價格合理，有足夠的供貨能力。

四、安全管理體系與措施一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織體系安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安?？崎L成員：工程科、質(zhì)檢科、物機科、各生產(chǎn)單位負責人及專職安全員。二、安全生產(chǎn)管理職責劃分“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”對安全工作負總責，小組定期召開會議，組織安全檢查評比工作，學習貫徹國家加強關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工地安全生產(chǎn)工作。安全保衛(wèi)科作為項目經(jīng)理部下設(shè)的職能部門，具體負責工地的安全生產(chǎn)及保衛(wèi)工作，并主動接受建設(shè)、監(jiān)理單位及工程局的檢查監(jiān)督。安全保衛(wèi)科參與從施工方案制定到施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作規(guī)程監(jiān)督實施的安全生產(chǎn)管理工作全過程。安?？婆鋫渥銐虻挠幸欢ɡ碚撝R、豐富實踐經(jīng)驗、責任心強的工作人員，配備必要的器材以保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實。工程科對施工方案的可靠性、安全性負責；質(zhì)檢科對施工方案的可靠性、安全性負復(fù)核檢查責任；物質(zhì)機械科對所使用的機械設(shè)備、工具材料的可靠性、適用性負責。三、思想體系樹立“抓生產(chǎn)必須抓安全”、“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，強化全員安全意識，把安全生產(chǎn)放到是維護國家利益、集體利益和家庭幸福的位臵來抓。加強安全意識教育，用定期不定期培訓(xùn)的方法強化全員質(zhì)量意識。四、控制體系安全目標制定。安全管理規(guī)定的制訂、國家及主管部門相關(guān)規(guī)程的采用控制?，F(xiàn)場安全標識設(shè)臵、管理控制。安全防護措施控制。執(zhí)行安全操作規(guī)程情況的監(jiān)督、控制。施工方案和技術(shù)措施的安全性控制。五、安全生產(chǎn)保證措施施工現(xiàn)場做到安全生產(chǎn)警示標志、指示標志齊全。安全員負責設(shè)臵、管理和維護。安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帽。兼職安全員負責，專職安全員監(jiān)督。現(xiàn)場機械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，不得帶故障作業(yè)。兼職安全員負責，專職安全員監(jiān)督。機械作業(yè)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不過速、不搶道、不空檔滑行、不過負荷、工程車輛不搭乘人員。兼職安全員負責，專職安全員監(jiān)督。工地每月開展一次安全檢查評比活動，每月召開一次安全生產(chǎn)工作會談，總結(jié)前段安全生產(chǎn)工作，發(fā)布下段安全生產(chǎn)計劃，針對性提出安全生產(chǎn)工作要求，領(lǐng)導(dǎo)小組主持。設(shè)臵工地消防隊伍和配備消防器材，油庫倉庫、機械設(shè)備停放場等重要部位配專人晝夜看守，設(shè)立標志牌，嚴禁無關(guān)人員進入，嚴禁煙火，配臵滅火器及滅火沙。專職安全員負責，領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。用電線路、用電設(shè)備的安裝必須由電工進行，使用單位不得自行拆裝、接火。兼職安全員負責，專職安全員監(jiān)督。1按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99和安全操作規(guī)范的要求組織標準化施工，施工過程中應(yīng)結(jié)合實際，正確執(zhí)行公司制定的各種安全措施。2認真落實國家有關(guān)部門的安全生產(chǎn)措施和規(guī)定，特別注意高空墜物、物體打擊、機械傷害和觸事故發(fā)生。3施工現(xiàn)場的各種安全防護措施，安全標志和警告牌應(yīng)標準化，未經(jīng)項目部經(jīng)理和安全負責人同意不得擅自拆動，施工機械必須指定專人操作，特工種必須持證上崗。4施工現(xiàn)場用電要規(guī)范化，設(shè)置標準配電箱，所有的電動機具必須安裝漏電保護器，井架必須安裝限位器。所有的配電箱必須要有防雨措施。5堅持七個不準，不戴安全帽不準進入現(xiàn)場，穿高跟鞋不準進入現(xiàn)場，不戴安全帶不準進行懸空作業(yè)，不是專業(yè)人員不準操作機械和電器，不準從樓層向下拋物，跑板不準鋪放空搭頭，未按規(guī)定張掛的安全網(wǎng)不準操作。6分部分項工作操作前，工長應(yīng)向操作班組進行安全交底，新工人應(yīng)進行安全技術(shù)交底教育。7所有的起重工具在使用前必須檢查，不得帶病或超負荷使用。8起吊鋼物件時，提升下降要平穩(wěn)，避免緊急制動或沖擊，專人指揮，信號清楚，響亮，明確，嚴禁違章操作。構(gòu)件安裝后必須檢查其質(zhì)量，確實安全可靠后方可卸扣。每天工作必須達到安全部位方可收工。9吊裝作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)安全警戒線，非操作人員禁止入內(nèi)。10所用安全記錄及文件要齊全。

五、環(huán)境保護管理體系與措施一、環(huán)境目標杜絕重大環(huán)境事件發(fā)生，控制揚塵噪音和光污染，垃圾、污水達標排放，降低資源消耗，實現(xiàn)污染預(yù)防，營造綠色環(huán)境。二、環(huán)境管理體系嚴格按照GB/T24001-1996、ISO14001：1996標準的要求，建立環(huán)境管理體系，成立以項目經(jīng)理為組長，行政副經(jīng)理為副組長，有關(guān)職能部門負責人為組員的環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)環(huán)境因素、危險識別情況，確定指標，制定控制計劃，對辨識的重大危險、風險、重要環(huán)境因素進行分析，編寫環(huán)境管理方案，落實責任，杜絕重大環(huán)境事件發(fā)生，控制揚塵噪音和光污染，垃圾、污水達標排放，降低資源消耗，實現(xiàn)污染預(yù)防，營造綠色環(huán)境。三、環(huán)境管理的措施（一）噪聲防治管理1、噪聲防治管理的目的：為改進勞動作業(yè)條件和防治環(huán)境噪聲污染，保障人體健康。2、噪聲防治的措施（1）施工現(xiàn)場提倡文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩和噪聲，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。（2）施工現(xiàn)場應(yīng)采用低噪音的工藝和施工方法。（3）牽扯到產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。（4）施工現(xiàn)場應(yīng)盡量選用備有消聲降噪設(shè)備的施工機械。對于強噪聲機械（如：攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等），應(yīng)采取措施減少強噪聲的擴散。（5）施工現(xiàn)場作業(yè)車間、機械棚等與居民區(qū)應(yīng)有一定的距離。對局部噪聲源應(yīng)盡可能采用消聲、隔聲裝臵以隔離和封閉噪聲源，采用隔振裝臵以防止噪聲經(jīng)過固體向外傳播。如：用一定材料、結(jié)構(gòu)和裝臵將聲源封閉起來；安裝消聲器來消聲；經(jīng)過物體（設(shè)備）與基座之間安設(shè)彈性支座來實現(xiàn)隔振。（6）施工現(xiàn)場應(yīng)加強機器維修和保養(yǎng)，消除機器磨擦、碰撞等引起的噪聲。（7）施工現(xiàn)場對產(chǎn)生的噪聲應(yīng)進行監(jiān)測，凡超過《施工場界噪聲限值》標準的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標的有關(guān)因素進行調(diào)整，達到施工噪聲不擾民的目的。（8）建筑施工作業(yè)噪聲可能超過建筑施工場界噪聲限值的，施工單位應(yīng)在工程開工前十五日內(nèi)向?qū)υ擁椖坑泄茌牂?quán)的環(huán)保部門（以下簡稱為環(huán)保部門）提出申報。建筑施工作業(yè)的噪聲可能超過建筑施工現(xiàn)場的聲限值時，施工單位在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能開工。（9）對確因技術(shù)條件所限，經(jīng)過治理排放的噪聲仍不能達到建筑施工場界噪聲排放標準的，應(yīng)采取限制施工作業(yè)時間等有效措施，把噪聲污染降低到最低限度。對周圍居民造成影響的，應(yīng)在環(huán)保部門主持下，與受影響居民協(xié)商解決。（二）粉塵防治的管理1、粉塵防治管理的目的：對生產(chǎn)作業(yè)活動中所產(chǎn)生的粉塵進行控制，預(yù)防和控制職業(yè)病及粉塵對環(huán)境的影響。2、粉塵防治的措施（1）施工現(xiàn)場道路揚塵控制1）現(xiàn)場主要道路進行硬地化，其余空地應(yīng)進行適當綠化，由于其它原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。2）出施工現(xiàn)場的運輸車輛應(yīng)對車輪及底盤進行沖洗，以防粘在車輪和底盤上的泥土帶到道路上，造成揚塵。3）施工現(xiàn)場道路應(yīng)有專人打掃和灑水濕潤。（2）建筑垃圾產(chǎn)生粉塵的控制1）建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點堆放，每日進行清理，清理時應(yīng)在垃圾表面層適量灑水或用彩條布、安全網(wǎng)覆蓋，防止刮風引起揚沙和揚塵，垃圾池滿后應(yīng)及時清運，清運時應(yīng)適量灑水以減少揚塵。2）清理施工垃圾，應(yīng)使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。3）施工時應(yīng)采用合理的工序和工藝，杜絕浪費，盡量減少垃圾的產(chǎn)生。4）不得在施工現(xiàn)場融化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其它可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物。（3）原材料的運輸、儲存產(chǎn)生的粉塵的控制1）含有粉塵的原材料運輸時應(yīng)盡可能采用封閉車廂進行，減少粉塵排放到大氣中。散裝水泥必須使用專用車輛運輸。散水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)采用封閉容器或嚴密遮蓋。2）裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行。砂石應(yīng)集中堆放，集中堆放地點應(yīng)用磚砌體圍護，并經(jīng)常濕潤。3）對可產(chǎn)生粉塵的材料，搬運人員應(yīng)盡量做到“輕拿輕放”，避免不必要的摔、摜，產(chǎn)生灰塵。4）其它不可用水濕潤而可產(chǎn)生粉塵的材料，如石灰，貯運時應(yīng)注意檢查包裝完好。（4）施工作業(yè)產(chǎn)生的粉塵的控制1）材料加工時一般應(yīng)考慮采用濕式作業(yè)，向作業(yè)面或材料灑水，或采取噴霧等措施，以防止粉塵飛揚。2）木材加工應(yīng)集中地點，并對作業(yè)場所進行封閉，作業(yè)人員應(yīng)配備相應(yīng)的安全防護措施。木材加工機械的飛輪、皮帶輪轉(zhuǎn)動時，易使木屑飛揚，必須安裝防護罩。3）灰土施工應(yīng)適當灑水，杜絕揚塵。（5）車輛運輸管理規(guī)定1）施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)臵機動車輛沖洗設(shè)施，施工運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛，沖洗污水應(yīng)進行處理。2）裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定設(shè)臵密封式加蓋裝臵，防止沿途泄漏、散落或者飛揚，并按規(guī)定的時間和路線行駛。（6）衛(wèi)生保健措施1）個人防護和個人衛(wèi)生。對受到條件限制時粉塵濃度達不到允許濃度標準的作業(yè)，必須佩帶合適的防塵口罩。防塵口罩應(yīng)采用濾塵率、透氣率高，重量輕，不影響工人視野及操作的類型。作業(yè)工人應(yīng)遵守防塵操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行未佩戴防塵口罩不上崗操作的制度。2）就業(yè)前及定期體檢。對新從事粉塵作業(yè)工人，必須進行健康檢查，目的主要是發(fā)現(xiàn)粉塵作業(yè)就業(yè)禁忌癥及作為健康資料。定期體檢的目的在于早期發(fā)現(xiàn)粉塵對健康的損害，發(fā)現(xiàn)有不宜從事粉塵作業(yè)的疾病時，及時調(diào)離。3）保護塵肺患者能得到合適的安排，享受國家政策允許的應(yīng)有待遇，對其應(yīng)進行勞動能力鑒定，并妥善安臵。（三）車輛運輸控制管理1、車輛運輸帶有粉塵的物料，采取封閉、遮蓋措施，防止灑漏，防止將土帶入其它區(qū)域。2、定期檢查車輛泄漏情況，發(fā)生泄漏應(yīng)及時處理。3、車輛修理要有防止燃油、機油泄漏的措施，不準丟棄廢零件。（四）固體廢棄物的管理1、固體廢棄物的管理目的：為了防治固體廢棄物污染環(huán)境，保障人體健康，減少固體廢棄物的產(chǎn)生、充分合理利用固體廢棄物和無害化處臵固體廢棄物。2、固體廢棄物的管理措施（1）辦公場所、施工現(xiàn)場對固體廢棄物應(yīng)分類收集、分類投放，應(yīng)分別設(shè)臵堆放地點或收集容器。（2）有害垃圾即危險廢棄物應(yīng)設(shè)臵專用收集容器，容器應(yīng)加蓋，并在醒目處明確標識危險廢棄物回收字樣，不得把危險廢棄物混入城市生活垃圾堆放點。（3）收集、貯存危險廢物，必須按照危險廢物特性分類進行。禁止混合收集、貯存、運輸、處臵性質(zhì)不相容而未經(jīng)安全性處臵的危險廢物。（4）危險廢棄物的處理應(yīng)聯(lián)系當?shù)匚ｋU廢物管理站進行處理，各單位不得隨意丟棄、擅自處臵危險廢棄物。（5）項目產(chǎn)生的生活垃圾，按指定的地點存放、處理，禁止在非指定場所放臵、傾倒、焚燒垃圾或者其它廢棄物。無力運輸、處理的，能夠委托城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理單位運輸、處理。（6）城市生活垃圾實行分類、袋裝收集的地區(qū)，應(yīng)當按當?shù)匾?guī)定的分類要求，將生活垃圾裝入相應(yīng)的垃圾袋內(nèi)投入垃圾容器或者指定的生活垃圾場所。

六、工程進度計劃與措施一．進度計劃安排原則1．施工進度安排必須滿足招標文件的工期要求。2．考慮生產(chǎn)的均衡，盡可能使勞動力、機械設(shè)備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接，干擾少、工效高、經(jīng)濟效益好。3．對工程量較大、工期長、耗用勞動力較多且處于關(guān)鍵線路上的工序，組織內(nèi)外、上下平行交叉流水施工，以加快施工進度。4．對容易受雨季影響難度大的工序應(yīng)先做，或盡量避開雨季施工。二．施工進度計劃1．施工進度計劃編制內(nèi)容工程施工進度計劃以形象進度為主線，各種計劃為主要內(nèi)容包括出圖計劃和其它相關(guān)之管理計劃。2施工進度編制形式施工進度編制形式主要以橫道表示。并將各關(guān)鍵節(jié)點作為工程里程碑事件加以區(qū)別（例如出圖時間，進場時間，加工到貨，工程竣工等）。1）加強工程進度控制科學合理的工程項目進度計劃是實現(xiàn)進度控制的首要前提。但在項目實施過程中，因外部環(huán)境和條件及不可遇見之因素，導(dǎo)致進度計劃的編制者很難事先對項目的實施過程中可能出現(xiàn)的問題進行全面估計。必須充分認清計劃不變是相正確，變是絕正確；作業(yè)流程是不變的；平衡是暫時的；不平衡是經(jīng)常的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，應(yīng)積極采取本工程系統(tǒng)的進度控制措施，并努力避免各施工承建商的“內(nèi)耗”。2）建立定期巡查制度每周由項目部組織各施工隊對工程現(xiàn)場巡查，巡查的目的是檢查施工進度，現(xiàn)場文明施工情況，安全生產(chǎn)情況等。3）建立周例會制度每周擬定一日為協(xié)調(diào)例會，處理工程進行中碰到的問題，各施工隊匯報現(xiàn)場施工進度和存在問題。作到會而有議，議而有決，決而有行。工作例會上形成的會議紀要，打印后分發(fā)各施工隊并確認、執(zhí)行。4）獎懲制度依據(jù)公司制訂的管理制度，嚴格落實獎懲制度。三．施工進度計劃保證措施本工程招標文件對工期的要求比較緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按照總進度計劃表的控制工期，將不同施工階段、不同專業(yè)工程分解為不同的進度分目標，以各頂管理、技術(shù)措施為保證手段，對施工全過程實行動態(tài)控制。1．確保工期的技術(shù)組織措施1）進度控制的方法．按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。．按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃。２）施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。２確保工期的管理措施１）本工程鋼結(jié)構(gòu)的工程量較大，作業(yè)面較寬闊，為保證鋼結(jié)構(gòu)工程加工制作、運輸及安裝的須利完成，合理配合加工設(shè)備及安裝設(shè)備以及技術(shù)管理人員，為合理安排勞動力、組織材料供和優(yōu)化資金使用，在施工中，將鋼結(jié)構(gòu)劃分成兩個大區(qū)，四個施工段，按劃分的流水段進行流水作業(yè)。２）建立現(xiàn)場全、協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，根據(jù)現(xiàn)場的實際需要召開不定期的施工技術(shù)管理人員會議，對施工中的存在問題做到隨時發(fā)現(xiàn)、隨時解決，同時相應(yīng)地調(diào)整階段性計劃，保證工期不被子延誤。３）科學管理、合理組織、精心安排。對物資采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應(yīng)做到有條形不紊、合理有序。四、施工總平面布置４.1布置依據(jù)．施工單位要求．、施工工藝流程．業(yè)主提供的現(xiàn)場及周圍作業(yè)條件．當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定４.2布置原則．平面布置在滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊，縮短運輸線路，減少二次搬運的工作強度。．根據(jù)不同施工階段繪制相應(yīng)的施工部平面圖。．充分考慮安全和文明及環(huán)保。４.3內(nèi)容及要求．現(xiàn)場出入口及圍墻、結(jié)合總承建要求及自身施工特點進行設(shè)計。．現(xiàn)場道路及排水。．現(xiàn)場機械（起重機行駛路線，回轉(zhuǎn)半徑，最大、最小重量）。．臨時材料堆放場地。．臨時用水布置。．臨時用電布置。

七、資源配備計劃第一節(jié)概述一、若我司中標后將及時組織各專業(yè)人員認真閱讀圖紙和工程量清單，根據(jù)設(shè)計和建設(shè)單位要求的品牌規(guī)格型號等，提前聯(lián)系材料、設(shè)備等供應(yīng)商家看樣定貨并簽訂供應(yīng)合同。二、根據(jù)本工程的特點，我司成立的項目經(jīng)理部將結(jié)合各路段施工及工程的進度計劃合理安排各材料進場，力爭做到科學安排，確保進度和質(zhì)量。三、在實際施工過程中將根據(jù)月計劃制定旬計劃，做到材料供應(yīng)及時，且不積壓，對急需材料應(yīng)提前備貨，對于水泥應(yīng)遵循先進場先使用的原則。四、物資進場把握的主要原則為：以工程施工總體進度計劃為基礎(chǔ)，按需提前備料；備料充分滿足工程需要，又不造成嚴重的浪費，材料進場都經(jīng)過檢驗合格后才能使用。五、工程成品、半成品管理和內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理第二節(jié)成品、半成品管理材料供應(yīng)管理：嚴格按計劃及甲方要求認真選材，做到貨比三家，擇優(yōu)使用，凡采購的一切原材料，成品及半成品必須是認證廠家的產(chǎn)品，材料供應(yīng)到現(xiàn)場應(yīng)同時付給相應(yīng)的合格證，合格證上應(yīng)注明本批材料數(shù)量。第三節(jié)進場材料驗收一、工地材料員必須嚴格，認真的對進場原料，成品及半成品的合格證，外觀質(zhì)量和數(shù)量進行驗收，并填寫驗收記錄。工地設(shè)置定貨樣品，嚴格按樣品進貨，嚴把材料進場關(guān)。二、試驗人員應(yīng)按照公司的規(guī)定及時對外觀質(zhì)量合格的原材料進行抽樣，并送經(jīng)認證的試驗機構(gòu)檢驗，抽樣結(jié)果合格后方可用于本工程施工，嚴格把好材料檢測和施工試驗關(guān)。三、對外觀質(zhì)量不合格的或抽樣結(jié)果不合格的材料，項目經(jīng)理應(yīng)作出處理決定，并在驗收記錄上備注之。四、嚴格砼及砂漿配料的計量管理1、施工員嚴格按配合比對各種材料計量配料，計量允許偏差必須符合要求。2、材料與配合比不符時，應(yīng)及時請檢測中心或商品砼實驗室調(diào)整，其它任何人無權(quán)隨意更改檢測中心開出的配合比。3、砼供應(yīng)商應(yīng)設(shè)專人對砂石進行計量復(fù)核，確保有過磅計量，外加劑必須由專人負責并嚴格按配合比計量下料。4、每次開盤前施工員應(yīng)對商品砼供應(yīng)商計量進行復(fù)核。第四節(jié)材料檢驗材料進場時先由材料員對材料的型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量作初步檢驗記錄，然后由材料員通知施工員進行復(fù)核，對閥門等需要抽檢的產(chǎn)品按規(guī)范要求的批量和抽檢個數(shù)隨機抽樣進行水壓試驗，對其它管件。管材應(yīng)進行抽樣檢查并填寫好記錄，材料合格證應(yīng)進行分類登記存檔。檢驗不合格的材料不得使用，并及時清理出場。第五節(jié)材料的保管、標識1、材料進場后應(yīng)分類進行保管，經(jīng)檢驗合格準用的材料掛上綠牌，正在檢驗的材料掛上黃牌，未經(jīng)檢驗的材料掛上紅牌，檢驗不合格的材料掛黑牌，只有掛上綠牌的材料才準使用。2、材料入庫應(yīng)分門別類堆放整齊，材料領(lǐng)用應(yīng)做好記錄，對關(guān)鍵產(chǎn)品應(yīng)注明使用部位，保證產(chǎn)品的可追溯性。第六節(jié)進場計劃公司財務(wù)部門與各供應(yīng)商密切協(xié)調(diào)辦理貨款支付結(jié)算等事宜，根據(jù)施工圖紙和工程量清單，結(jié)合進度計劃及實際施工進度情況，由項目經(jīng)理提前1周將所需進場材料名稱規(guī)格數(shù)量等采購數(shù)據(jù)報到公司采購部，再由采購部協(xié)調(diào)財務(wù)部門將采購數(shù)據(jù)發(fā)送給供應(yīng)商，讓供應(yīng)商提前3天按照要求將材料、設(shè)備發(fā)貨運輸?shù)綀?，這樣能夠及時對到場材料、設(shè)備進行按規(guī)格型號數(shù)量驗收，對于市場緊缺或需外地供應(yīng)的材料、設(shè)備等計劃提前7天到場，以保證實際進度所需材料、設(shè)備即時投入使用。

八、成品及半成品保護措施1.半成品構(gòu)件外形保護1.1露天堆放的鋼構(gòu)件，應(yīng)放置在干燥無積水處,以免銹蝕;在鋼構(gòu)件的底部須墊枕木，枕木應(yīng)有足夠的支承面,防止支點下沉。1.2構(gòu)件堆放按種類分類堆放，相同鋼構(gòu)件疊放時，各層鋼構(gòu)件的支點應(yīng)在同一垂直線上,防止鋼構(gòu)件被變形或壓壞。1.3鋼構(gòu)件在下料完成后，必須書寫安裝部位、外形尺寸，如長、寬、高、全重等，做到標識齊全、清晰。1.4焊接H型鋼到貨后，卸車由專職起重工負責，使用合適的器具,嚴格遵守吊運規(guī)范，防止在吊運過程中發(fā)生震動、撞擊、變形、墜落或其它損壞。嚴禁野蠻卸車,施工人員在操作前,要熟悉構(gòu)件的重量、外形尺寸,并檢查吊、索具的情況，防止意外發(fā)生以及對構(gòu)件外形造成損壞。1.5H型鋼拼裝時，在地面鋪設(shè)剛性平臺,搭設(shè)剛性胎具進行拼裝,拼裝支撐點應(yīng)設(shè)置規(guī)范，以免造成構(gòu)件的永久變形。2.半成品構(gòu)件涂裝面的保護2.1鋼構(gòu)件在組對完成之后，應(yīng)對立柱表面的污泥、塵土等雜物進行清理，除銹等級應(yīng)達到Sa2.5級或St3級以上,方可進行涂裝。2.2防腐底漆的保護是半成品保護的重點，對現(xiàn)場制作完成的構(gòu)件表面要刷底漆及中間漆，防止腐蝕或生銹。2.3涂裝好的構(gòu)件應(yīng)避免尖銳的物體碰撞、摩擦。2.4減少現(xiàn)場輔助措施的焊接量,能夠采用捆綁、抱箍的盡量采用，避免破壞構(gòu)件涂裝面。2.5現(xiàn)場焊接、破損等母材外露表面應(yīng)在最短時間內(nèi)進行補涂裝。3、后期成品保護后期的成品保護重點是框架成品、防腐面層在其它工序介入施工后的保護。3.1嚴禁集中堆放建筑材料。3.2嚴禁施工人員直接踩踏鋼板。3.3焊接部位及時補涂防腐涂料。3.4其它工序介入施工時,未經(jīng)施工單位許可,禁止在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件上焊接、懸掛任何其它構(gòu)件。3.5地面支座的防護:在進行交工驗收前,在已完成的地面柱腳支座周圍設(shè)置防護圍欄,以免支座受到碰撞和損壞。3.6對破壞的安裝部位及外形尺寸等標識要及時補標，以免以后安裝時混亂。

九、文明施工管理體系與措施一、建立現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長,主管安全、文明施工的項目付經(jīng)理為副組長,下設(shè)衛(wèi)生負責人、衛(wèi)生員三名、保安防火負責人、保安人員、計劃管理負責人、后勤組。副組長負責日常文明施工的檢查、整改、協(xié)調(diào)等工作。二、現(xiàn)場衛(wèi)生管理:1、明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責任人。并設(shè)三名衛(wèi)生員,按現(xiàn)場區(qū)域劃分責任區(qū),專門負責現(xiàn)場的清潔工作。2、食堂必須申領(lǐng)衛(wèi)生許可證,并應(yīng)符合衛(wèi)生標準,生、熟食操作應(yīng)分開,熟食操作時應(yīng)有防蠅間或防蠅罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器,炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗。3、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間,并有水源供沖洗,同時設(shè)簡易化糞池或集糞池,加蓋并定期噴藥,每日有專人負責清潔。4、設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶,定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾,施藥除"四害"。5、建筑垃圾必須集中堆放并及時清運。做到工完場清。6、工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶,做到有蓋、加鎖和有標志。7、夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。8、配備保健藥箱,購置必要的急救、保健藥品。三、現(xiàn)場安全、保衛(wèi):1、建立健全安全、保衛(wèi)制度,落實治安、防火。計劃生育管理責任人。2、施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員,晝夜值班,做好進入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù),防止外來人員隨便進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的車輛必須登記進場,在場內(nèi)要服從現(xiàn)場人員的調(diào)度安排。3、施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡,標明相片、姓名、單位、工種或職務(wù),管理人員和作業(yè)人員的標卡應(yīng)分顏色區(qū)別。4、現(xiàn)場不準留宿家屬及閑雜人員。5、建立門衛(wèi)來訪登記制度,不準留宿家屬及閑雜人員。四、文明施工教育:施工現(xiàn)場要利用黑板報和其它形式對員工進行法紀宣傳教育工作,每月對工人進行一次法紀和文明教育,使施工現(xiàn)場各類施工人員知法、懂法并自覺遵守和維護國家的法律法令。提高員工的法紀觀念,防止和杜絕盜竊、斗毆及黃、賭、毒等非法活動的發(fā)生。五、運輸車輛:1、運輸車輛必須沖洗干凈后才能離場上路行使。2、裝運建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的車輛,應(yīng)采取有效措施,保證行使途中不污染道路和環(huán)境。六、噪音控制:1、盡量采用低噪音的施工工藝和方法。2、當施工作業(yè)噪音可能超過施工現(xiàn)場的噪聲限值時,應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請,核準后才能開工。3、禁止在夜間進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。若由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其它特殊情況,確需在該時段連續(xù)施工作業(yè)的,應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門請批

十、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施為確保報價完成本工程，我公司把工程質(zhì)量和工程進度作為工作重點。在工程既有報價的基礎(chǔ)上，合理安排人員及材料投入，積極采用新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量的同時，加快工程進度。為此，我公司成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、項目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理為副組長的工程成本控制小組。建立一系列的施工成本管控制度，確保在所報造價下保質(zhì)保量按期完成工程建設(shè)的全部內(nèi)容。1、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)措施1）、加強技術(shù)管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作，杜絕應(yīng)對圖紙、規(guī)范等不熟悉而在下料、施工過程中造成浪費。2）、認真學習圖紙，做好圖紙會審。施工中隨時和設(shè)計單位取得聯(lián)系解決圖紙問題。根據(jù)施工經(jīng)驗科學合理地提出修改圖紙的建議，以求降低工程造價，提高施工工效，保證工程質(zhì)量。3）、施工操作前期合理優(yōu)化施工方案、安排施工程序，大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、從技術(shù)措施上確保施工方法經(jīng)濟、合理、可靠，節(jié)約成本，降低工程造價。均衡組織施工，合理組織施工流水：根據(jù)工程特點科學合理的實施分段流水作業(yè)，適當組織交叉作業(yè)，以爭取工期，為后續(xù)工序提供工作面。加強各個隊伍間的組織協(xié)調(diào)工作，同時盡可能使多數(shù)工序提前，見縫插針的進行，以加快施工進度。4）、材料的配合比應(yīng)符合設(shè)計要求，并力求根據(jù)材料情況力求實現(xiàn)配合比的經(jīng)濟性，由試驗室先進行試配，經(jīng)試驗合格后方可使用?；炷猎跐仓^程中必須認真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間，并按規(guī)范留臵試塊。5）、根據(jù)工程需要合理配備大型施工機械，做好機械進出場計劃，搞好維修保養(yǎng)工作，做好機械工作安排，以提高機械的工作效率，減少不必要的租金投入。6）、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理布臵施工平面，減少材料及半成品的周轉(zhuǎn)次數(shù)，避免人力資源的浪費；并根據(jù)現(xiàn)場的施工進展情況制定不同階段的立體交叉作業(yè)計劃，最大限度地利用每一個已出現(xiàn)的工作面，并加強各種資源（機械、材料、勞動力）的調(diào)配力度，確保每一個分項工程的作業(yè)計劃均能按期達到預(yù)控目標。做好材料設(shè)備的運輸計劃及施工人員上下班的運送計劃，降低機械臺班費用。7）、物資設(shè)備部加強自購物資的組織供應(yīng)，把好物資供應(yīng)關(guān)，做細工、料、機的使用計劃，推行限額領(lǐng)料制度，控制施工過程的物資消耗。與租賃商做好聯(lián)系，確保遇到停電的突發(fā)狀況可及時提供發(fā)電設(shè)備，不會因停電而影響生產(chǎn)。8）、加強安全技術(shù)措施的制定與落實，每天早晨對工人進行安全早教育，增強工人的安全防護意識，施工過程中發(fā)配必要的安全防護用具，以避免因人員傷亡造成在施工成本上增加不必要的支出。9）、嚴格工程質(zhì)量目標管理，認真貫徹ISO9002標準，做好預(yù)控和監(jiān)控，充分發(fā)揮現(xiàn)場QC小組的作用，按照PDCA循環(huán)原理組織實施，嚴把質(zhì)量關(guān)，消滅質(zhì)量通病，確保工程一次達標，一次成優(yōu)，堅決杜絕因質(zhì)量問題而造成的工程返工浪費，向質(zhì)量管理要效益。2確保報價完成工程建設(shè)的管理措施1）、在項目管理層中實行經(jīng)濟目標管理，進行經(jīng)濟目標分解，按單位工程及分部分項工程經(jīng)濟要求落實到責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中，一步一個腳印地去實現(xiàn)經(jīng)濟目標。2）、在勞務(wù)分包上實施經(jīng)濟承包、獎罰兌現(xiàn)。利用經(jīng)濟杠桿保證各階段工期的實現(xiàn)，經(jīng)過經(jīng)濟承包豎向到底落實到作業(yè)隊伍和施工班組；橫向到邊，落實到每個勞務(wù)管理人員，結(jié)合施工所需的各項生產(chǎn)要素行使到位，保證本工程的高效建設(shè)。3）、每日生產(chǎn)例會中布臵后續(xù)施工進度要求。每日施工員向施工人員進行交底，講明操作要求，確保操作正確，不因操作失誤人為造成停工、延長工程工期、提高工程成本。4）、對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。5）、嚴格控制進場原材料的質(zhì)量，對材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。6）、嚴格按照預(yù)算書中的各項預(yù)算，特別是各種材料的采購要核算價格，在材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量同等條件下，選擇報價較低的信譽度高的分供方供應(yīng)材料，并與之簽訂供貨合同，約束雙方的行為，保證使各種材料保質(zhì)保量的進入工地。7）、我項目部為保障在此農(nóng)忙期間正常施工，對民工隊伍制定農(nóng)忙季節(jié)幫助措施，對不返鄉(xiāng)民工按國家規(guī)定加發(fā)工資補貼。即使民工不返鄉(xiāng)，也有民工隊伍負責人派人料理農(nóng)忙事宜，解決其后顧之憂，能夠在工地安心生產(chǎn)，力爭讓民工在此期間不返鄉(xiāng)減少返鄉(xiāng)。8）、加強與安裝的配合工作：主體施工中，隨時將施工計劃向安裝隊伍通報，配合預(yù)留預(yù)埋。安裝施工階段，加強成品保護，隨時做好配合協(xié)調(diào)，盡可能提供方便。加強對現(xiàn)場作業(yè)的看管和成品保護，把損耗降到最低。9）、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位建立良好的合作機制，主動配合各方，每周召開各方協(xié)調(diào)例會，及時解決相關(guān)技術(shù)問題，確保在技術(shù)上不拖工程后腿；并在工程的建設(shè)過程中，建立專款專用機制，確保建設(shè)單位的投資能得到優(yōu)質(zhì)高效的回報，保證本工程的建設(shè)始終處于良好的運行之中。10）、在工程款暫不到位時，從公司方面的支持上，實行“三優(yōu)先”制度a人員調(diào)配優(yōu)先—調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面的骨干人員參加本工程的