2023年采購年終總結(jié)（2篇）

第15頁共15頁2023?年采購年?終總結(jié)?____?年正在悄?然的逝去?，往事雖?不可追，?但未來猶?可待，總?結(jié)過去的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，只為更?加美好的?明天。對(duì)?于未來的?工作我們?不想做個(gè)?空想家，?所以只有?認(rèn)真總結(jié)?吸取著過?往的教訓(xùn)?。這一年?里雖然我?們部門“?人單事薄?”，但在?大家的默?契配合下?工作還是?比較順利?的開展著?。好的方?面就不再?總結(jié)，保?持繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)、傳承?的態(tài)度即?可，以下?幾點(diǎn)僅總?結(jié)工作中?不足及需?要改進(jìn)的?地方。?第一：工?作的及時(shí)?性和時(shí)效?性采購?工作比其?它工作，?更講究一?個(gè)輕重緩?急，在輕?重緩急的?基礎(chǔ)上，?要迅速及?時(shí)的處理?掉重要及?緊急的事?務(wù)，如果?這點(diǎn)做不?好，將直?接會(huì)導(dǎo)致?客人的投?訴，影響?企業(yè)形象?，從__?__公司?經(jīng)營角度?來看，我?們是服務(wù)?性企業(yè)，?及時(shí)快速?的采購就?是最好的?服務(wù)。?例如：經(jīng)?常會(huì)有客?人提出一?些臨時(shí)性?的要求，?采購員就?要馬上采?取行動(dòng)，?根據(jù)客戶?的要求及?時(shí)提供滿?足客戶要?求的物資?及設(shè)施，?這個(gè)過程?可能是一?天，也可?能是半小?時(shí)，從這?點(diǎn)看做好?對(duì)客服務(wù)?也是對(duì)采?購員的一?個(gè)挑戰(zhàn)，?半小時(shí)要?的物資如?果在三十?一分鐘后?拿過來，?也是我們?工作的不?到位。失?去了時(shí)效?性，做出?的工作也?就沒有了?意義。以?后的工作?我們要加?強(qiáng)合作，?增強(qiáng)靈活?機(jī)動(dòng)性，?在工作中?發(fā)揮我們?最大的能?量。第?二：程序?的重要性?平時(shí)工?作中為了?更好的更?快的完成?工作，總?想這跳過?一些繁瑣?的程序，?我想這可?能是我們?每個(gè)采購?員都曾想?過的問題?，但恰恰?就是這些?程序，在?規(guī)范這我?們的工作?，這些程?序也是前?輩們?cè)谧?己工作多?年的基礎(chǔ)?上總結(jié)建?立的，有?可行性，?如果脫離?了其中的?某個(gè)環(huán)節(jié)?，工作可?能就會(huì)出?問題。?這點(diǎn)我深?有體會(huì)，?雖然我們?采購的很?多物資也?是貨比好?三家，有?時(shí)是四家?、五家，?但沒有及?時(shí)做招標(biāo)?或形成文?字的采購?記錄，集?團(tuán)審計(jì)一?查就出問?題，沒有?按集團(tuán)文?件精神執(zhí)?行，就是?違反程序?;再比如?，就是使?用部門緊?急申購物?資，為了?滿足及時(shí)?采購，沒?有履行簽?字確認(rèn)手?續(xù)，就將?產(chǎn)品買回?，由于某?種原因，?使用部門?又提出退?貨，這樣?采購員就?很被動(dòng)，?沒辦法被?逼著就扮?演上了出?力不討好?的角色。?還有一些?，緊急的?工程項(xiàng)目?，需要簽?合同，合?同沒下來?就動(dòng)工，?如果合同?在某個(gè)環(huán)?節(jié)出問題?，簽不下?來，那采?購員就騎?虎難下了?。這樣?的例子工?作中也出?現(xiàn)不少，?針對(duì)這點(diǎn)?，我們一?定要充分?的認(rèn)識(shí)到?程序的重?要性，不?要忽略程?序，在緊?急物資采?購時(shí)一定?要有相關(guān)?崗位領(lǐng)導(dǎo)?簽字確認(rèn)?授權(quán)，才?可以去執(zhí)?行，并且?物資到位?后要及時(shí)?做好后補(bǔ)?程序的審?批。這樣?我們才能?在工作中?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?。第三?：認(rèn)清自?己、清廉?自律、劃?分好自己?與不當(dāng)?shù)?利的關(guān)系?采購工?作很敏感?，聯(lián)系著?很多財(cái)和?物，作為?當(dāng)局的我?們，一定?要擺正自?己的位置?，認(rèn)清自?己，做到?清廉自律?。這句話?說出來簡?單，要做?起來卻不?易。社會(huì)?本身就有?這樣一種?習(xí)氣，辦?事肯定要?送禮，不?送禮辦不?成事，已?經(jīng)形成了?辦事的習(xí)?慣思維。?這樣的事?在采購工?作中也會(huì)?遇到，送?禮、送卡?現(xiàn)象。?試想如果?我們拿了?別人的東?西，是否?還能公平?、公正的?對(duì)待每次?采購工作?，如果不?能，企業(yè)?就可能會(huì)?蒙受損失?，自己也?會(huì)被卷進(jìn)?這是非之?中。采購?員認(rèn)真工?作都可能?會(huì)迎來外?人異樣的?眼光，更?別說吃、?拿、卡，?工作就更?加不好開?展，單位?損失的是?利，我們?毀掉的是?名，名利?受損的事?情，我們?還是不要?去做，劃?分好自己?與不當(dāng)?shù)?利之前的?距離。這?樣做事情?才能挺直?腰桿。這?也是我們?的企業(yè)理?念的內(nèi)容?，做事先?做人。?第四：供?應(yīng)商的管?理這點(diǎn)?幾乎在每?次寫總結(jié)?報(bào)告的時(shí)?候都會(huì)提?到，它也?是很重要?的一點(diǎn)，?管理好了?供應(yīng)商不?僅能給采?購工作節(jié)?省很多時(shí)?間，也能?保證企業(yè)?健康和諧?發(fā)展。認(rèn)?真思考一?下，我以?為要從以?下幾點(diǎn)抓?起：1?、選擇供?應(yīng)商要慎?重要對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)?行認(rèn)真考?察，不僅?是實(shí)力的?考察，也?要看供應(yīng)?商的人品?，從多方?面綜合考?慮，選定?供應(yīng)商。?2、提?高供應(yīng)商?的積極性?積極性?很重要，?就像我們?做工作一?樣，沒有?積極性工?作是做不?好的，關(guān)?注供應(yīng)商?的賬目，?及時(shí)幫助?供應(yīng)商對(duì)?賬結(jié)賬，?讓供應(yīng)商?感覺到我?們不僅從?利益出發(fā)?，也會(huì)站?在他們的?角度考慮?問題。建?立維護(hù)好?供應(yīng)商與?企業(yè)之前?的橋梁。?3、對(duì)?待供應(yīng)商?的態(tài)度要?友善相?信每個(gè)與?我們合作?的供應(yīng)商?，他們不?僅為了尋?求利益，?也需要得?到我們的?尊重。我?們要平等?對(duì)待每一?位供應(yīng)商?。4、?培養(yǎng)供應(yīng)?商對(duì)待事?情及時(shí)響?應(yīng)的性格?積極配?合采購部?各項(xiàng)工作?。5、?做好供應(yīng)?商的考評(píng)?以文字?的形成送?貨規(guī)范條?例，并制?定處罰措?施。第?五：提高?執(zhí)行力度?。再好的?計(jì)劃，沒?有執(zhí)行，?只能是空?想以前?的工作，?很多執(zhí)行?不徹底，?最后導(dǎo)致?左顧右盼?，分神分?力。很多?事情我相?信都是逼?出來的，?只要對(duì)自?己嚴(yán)格一?下，就沒?有做不好?的事情。?第六：?提高問題?處理能力?對(duì)待已?經(jīng)發(fā)生的?問題，反?應(yīng)要快,?匯報(bào)要及?時(shí)、處理?問題要敏?捷果斷,?要有自己?較好的處?理建議提?供,并能?與供應(yīng)商?做合適的?溝通談判?，并將談?判結(jié)果及?時(shí)匯報(bào)。?對(duì)于可能?出現(xiàn)的問?題，特別?是重大問?題制定問?題處理預(yù)?案，也為?新員工學(xué)?習(xí)提供文?字資料。?第七：?提高專業(yè)?能力及擴(kuò)?大同行圈?子建議?公司組織?所有采購?人員參加?外部的采?購專業(yè)培?訓(xùn)，提升?采購人員?能力的同?時(shí)，更能?讓公司的?拓寬公司?的資源儲(chǔ)?備。比如?：深圳博?維，博維?在深圳采?購培訓(xùn)方?面，有很?大的優(yōu)勢(shì)?，專業(yè)的?授課及優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?，能讓采?購從業(yè)人?員將經(jīng)驗(yàn)?與理論相?結(jié)合，提?升采購專?業(yè)人員的?綜合能力?。且博維?采購平臺(tái)?，現(xiàn)有近?萬人的采?購專業(yè)人?士，對(duì)于?采購資源?的可獲得?性有很大?的助益。?___?_年對(duì)我?們每個(gè)人?來說，又?將會(huì)遇到?更多的挑?戰(zhàn)，有挑?戰(zhàn)才有動(dòng)?力，有動(dòng)?力才會(huì)進(jìn)?步，踩著?____?年的工作?步伐，我?會(huì)繼續(xù)前?進(jìn)，未來?的一年做?好以下幾?點(diǎn)工作：?第一：?開拓思路?，創(chuàng)新思?想，多思?考，多行?動(dòng)，多總?結(jié)。第?二：做好?各項(xiàng)物資?招投標(biāo)工?作，整改?____?年工作中?不規(guī)范的?采購項(xiàng)目?。第三?：多考察?市場(chǎng)，考?察供應(yīng)商?，儲(chǔ)備更?多優(yōu)良資?源。第?四：及時(shí)?，有效，?快速采購?各類物資?。第五?：做個(gè)有?計(jì)劃的采?購員。按?輕重緩急?列出日計(jì)?劃、周計(jì)?劃，月計(jì)?劃，并不?折不扣的?執(zhí)行。?2023?年采購年?終總結(jié)（?二）我?加入__?__到已?經(jīng)快__?__了。?在這個(gè)_?___中?，我感受?到___?_企業(yè)的?良好氛圍?,快速成?長的高效?率。在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，采?購部門的?工作效率?還是比較?高的，我?從中也學(xué)?習(xí)到不少?的經(jīng)驗(yàn)，?受益匪淺?。成功?的采購管?理也像玉?石一樣，?難免會(huì)有?一些細(xì)微?的瑕疵。?我就做個(gè)?挑刺者，?提提對(duì)我?們___?_企業(yè)的?采購工作?的建議,?不妥之處?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒?解。我現(xiàn)?在就分三?個(gè)方面闡?述我的建?議：一?、降低采?購成本管?理一般?來說，一?個(gè)產(chǎn)品的?____?%的成本?花在采購?物料上。?降低采購?成本是每?個(gè)企業(yè)的?永恒的主?題，在日?資企業(yè)和?臺(tái)資企業(yè)?的采購管?理上，這?一點(diǎn)顯得?更為突出?。他們一?邊用銷售?創(chuàng)造企業(yè)?利潤，另?一邊不斷?減少采購?成本，從?采購中獲?取更多的?凈利潤。?從采購的?角度來，?我想這可?能就是日?資和臺(tái)資?公司能夠?占領(lǐng)全球?市場(chǎng)的重?要原因吧?。我提到?三點(diǎn)關(guān)于?降低采購?成本的看?法，可能?對(duì)我們目?前降低采?購成本會(huì)?有一些借?鑒作用。?第一點(diǎn)?：價(jià)格審?查管理?在價(jià)格審?查方面，?首先是要?書面規(guī)定?采購相關(guān)?的人員的?職責(zé)和權(quán)?限：①?采購員對(duì)?所采購的?物料價(jià)格?進(jìn)行日常?維護(hù)，并?建立相關(guān)?價(jià)格統(tǒng)計(jì)?表與價(jià)格?檔案;②?新的物料?開發(fā)的價(jià)?格由采購?員安采購?流程操作?;③供應(yīng)?科長對(duì)物?料采購的?單價(jià)、采?購訂單和?采購合同?進(jìn)行審核?，采購總?監(jiān)進(jìn)行復(fù)?核和批準(zhǔn)?。④制?定的訂單?審批權(quán)限?，如供應(yīng)?科長可批?準(zhǔn)___?_元以下?，___?_至__?__元由?采購總監(jiān)?批準(zhǔn)，_?___元?至___?_元由總?經(jīng)理批準(zhǔn)?，___?_元以上?由董事長?批準(zhǔn)。這?樣可以明?確權(quán)限又?可以提高?采購工作?效率。惡?意折單除?外!其?次就是書?面規(guī)定審?查流程：?①詢價(jià)?：每種物?料原則上?要有三家?或三家經(jīng)?上供應(yīng)商?參與報(bào)價(jià)?，生產(chǎn)輔?料至少二?家以上供?應(yīng)商騎參?與報(bào)價(jià)，?定做的物?料和獨(dú)家?供應(yīng)的物?料要提供?至少__?__次以?上的采購?價(jià)格記錄?表，審批?時(shí)必須把?相關(guān)供應(yīng)?商的報(bào)價(jià)?資料附上?一同呈報(bào)?審批。?②比價(jià)：?對(duì)每一家?供應(yīng)商的?報(bào)價(jià)，采?購員必須?對(duì)其各項(xiàng)?物料的成?本進(jìn)行充?分溝通和?分析。并?將所溝通?的相關(guān)信?息記錄下?來，做最?終價(jià)格資?料的確認(rèn)?，在審批?時(shí)這這些?資料附上?呈報(bào)。?③議價(jià)：?對(duì)較符合?的供應(yīng)商?進(jìn)行價(jià)格?談判，小?訂單采購?由采購員?直接談判?即可，大?宗物料的?價(jià)格談判?時(shí)應(yīng)由供?應(yīng)科長一?起陪同采?購員與供?應(yīng)商談判?，供應(yīng)科?長對(duì)價(jià)格?進(jìn)行審核?后，采購?總監(jiān)進(jìn)行?復(fù)核和批?準(zhǔn)，大金?額訂單的?可由總經(jīng)?理批準(zhǔn)。?第二點(diǎn)?：采購降?價(jià)管理?所謂“重?獎(jiǎng)之下必?有勇夫”?，采購降?價(jià)管理工?作也是這?樣的，要?對(duì)采購的?降價(jià)業(yè)績?進(jìn)行考核?。采購員?對(duì)自己所?采購的物?料進(jìn)行價(jià)?格談判與?降價(jià)。?①獎(jiǎng)勵(lì)辦?法：按已?降下的價(jià)?格與過去?采購價(jià)格?的平均差?額計(jì)：獎(jiǎng)?金計(jì)算公?式___?_降價(jià)差?額___?_獎(jiǎng)勵(lì)%?。如__?__月的?____?個(gè)訂單采?購物料的?單價(jià)為_?___元?/pcs?，通過談?判或找到?新供應(yīng)商?降價(jià)為_?___元?/pcs?，___?_月份下?單采購了?1000?0pcs?，如果獎(jiǎng)?勵(lì)是降價(jià)?的___?_%，那?么___?_月份的?獎(jiǎng)金額_?___(?10.2?-10)?____?%___?_100?00__?__元。?(注：從?降從日期?起算到_?___月?里所采購?的數(shù)量為?準(zhǔn)。以當(dāng)?月采購數(shù)?量為核算?資金后不?延續(xù)。后?續(xù)采購用?量供應(yīng)科?長可根據(jù)?實(shí)際情況?和采購員?的綜合業(yè)?績?cè)俣ā?②懲罰?考核：采?購員如在?一個(gè)月內(nèi)?沒有一次?降價(jià)，處?罰___?_元/月?，連續(xù)兩?個(gè)月沒有?一次降價(jià)?，扣除當(dāng)?年資金_?___%?，三個(gè)月?沒有一次?降價(jià)當(dāng)年?全部年終?獎(jiǎng)。供應(yīng)?科長和財(cái)?務(wù)部對(duì)對(duì)?降價(jià)數(shù)據(jù)?的真實(shí)性?進(jìn)行核實(shí)?。特注?：生產(chǎn)輔?料由于經(jīng)?常是品種?多、采購?不確定性?，價(jià)格審?查難度大?，最好實(shí)?行定點(diǎn)采?購，防止?可能出現(xiàn)?的“混水?摸魚”。?另外，?我們充分?運(yùn)用降價(jià)?采購成本?的十分常?用手法：?①va?分析法;?②ve工?程;③改?變談判方?法;④目?標(biāo)成本法?;⑤早期?供應(yīng)商參?與;⑥杠?桿采購;?⑦聯(lián)合采?購;⑧為?便利采購?而設(shè)計(jì);?⑨價(jià)格與?成本分析?;⑩物料?標(biāo)準(zhǔn)化。?第三點(diǎn)?：采購網(wǎng)?絡(luò)化管理?我們可?以在__?__公司?網(wǎng)站上建?立采購中?心網(wǎng)頁，?要把采購?的物料特?別是批量?及大宗采?購物料公?布在網(wǎng)站?上，讓更?多優(yōu)秀的?供應(yīng)商參?與競(jìng)爭，?這樣采購?更公開透?明，可以?大大降低?降采購成?本!這一?點(diǎn)現(xiàn)在國?內(nèi)很多集?團(tuán)公司都?在實(shí)行，?效果很好?。二、?供應(yīng)商管?理在供?應(yīng)商管理?方面，我?認(rèn)為還可?以從以下?二點(diǎn)進(jìn)行?發(fā)掘潛能?，能夠進(jìn)?一步從管?理供應(yīng)商?中得到更?安全穩(wěn)定?的物料來?源，培養(yǎng)?出更優(yōu)秀?的供應(yīng)商?。第一?點(diǎn)：供應(yīng)?鏈危機(jī)管?理在防?止供應(yīng)鏈?中斷的危?機(jī)管理方?面，我們?____?企業(yè)確實(shí)?有待于加?強(qiáng)，我們?的危機(jī)管?理的方式?與我們的?企業(yè)規(guī)不?相適應(yīng)，?基本上處?于發(fā)展階?段。根據(jù)?以往的經(jīng)?驗(yàn)，在防?止供應(yīng)鏈?中斷的危?機(jī)管理方?面，我總?結(jié)了以下?____?種辦法：?①我們?定期了解?供應(yīng)商的?生產(chǎn)狀況?：了解我?們___?_供應(yīng)商?的生產(chǎn)狀?況的權(quán)利?可以事先?在簽訂合?同時(shí)說明?。我們應(yīng)?該不時(shí)地?詢問供應(yīng)?商所使用?技術(shù)情況?以確定它?所使用的?技術(shù)是否?是當(dāng)今行?業(yè)先進(jìn)的?，或這些?技術(shù)在生?產(chǎn)時(shí)是否?得到運(yùn)用?;詢問其?財(cái)會(huì)系統(tǒng)?以便掌握?其經(jīng)營狀?況。通過?這種方法?來及時(shí)掌?握他們的?生產(chǎn)狀況?。②我?們實(shí)時(shí)監(jiān)?控供應(yīng)商?運(yùn)送環(huán)節(jié)?：其實(shí)出?現(xiàn)供應(yīng)鏈?中斷的跡?象也許能?夠從供應(yīng)?商的運(yùn)送?環(huán)節(jié)中發(fā)?現(xiàn)。這些?跡象包括?：不能按?時(shí)送貨、?對(duì)顧客的?需求反應(yīng)?遲鈍、要?價(jià)提高、?所提供原?料質(zhì)量發(fā)?生變化等?。這些細(xì)?節(jié)問題很?容易被忽?視，如長?此積累而?最終導(dǎo)致?事故發(fā)生?時(shí)，補(bǔ)救?也往往為?時(shí)已晚。?③我們?在事故發(fā)?生之前做?好應(yīng)急預(yù)?案：我們?最好能成?立一個(gè)專?門負(fù)責(zé)監(jiān)?督管理供?應(yīng)商的人?員，配備?一名接受?過專門訓(xùn)?練和了解?供應(yīng)商的?人，來處?理與供應(yīng)?商之間的?各種糾紛?。④我?們掌握供?應(yīng)鏈上各?環(huán)節(jié)的操?作權(quán)：若?我們的某?個(gè)環(huán)節(jié)的?加工業(yè)務(wù)?需要外包?給其它合?作伙伴時(shí)?，我們要?注意掌握?該加工業(yè)?務(wù)的主動(dòng)?權(quán)。這樣?的話，一?旦出現(xiàn)其?合作伙伴?沒有能力?或拒絕進(jìn)?行該項(xiàng)加?工業(yè)務(wù)時(shí)?，我們就?能及時(shí)與?之中斷合?同，轉(zhuǎn)而?另尋合作?伙伴。?⑤我們與?供應(yīng)商簽?訂一份有?保障的訂?單或合同?：在簽定?訂單或其?他相關(guān)合?同時(shí)，應(yīng)?該向曾有?處理供應(yīng)?鏈糾紛經(jīng)?驗(yàn)的法務(wù)?人員進(jìn)行?咨詢，以?確保所簽?訂的合同?具有法律?保障。否?則的話，?盡管合同?內(nèi)容全面?、詳細(xì)，?但當(dāng)糾紛?發(fā)生時(shí)仍?不能有效?地保護(hù)我?們企業(yè)的?正當(dāng)權(quán)益?。⑥我?們事先預(yù)?備好訴訟?文書：我?們應(yīng)該就?供應(yīng)鏈上?所有環(huán)節(jié)?可能出現(xiàn)?的各種糾?紛事先預(yù)?備好相應(yīng)?的訴訟文?書。這樣?的話，當(dāng)?與供應(yīng)商?出現(xiàn)不可?調(diào)和的矛?盾時(shí)就能?及時(shí)向法?院提交訴?訟書，從?而及時(shí)解?決問題，?確保供應(yīng)?鏈早日恢?復(fù)正常。?⑦我們?判斷是否?需要建立?安全庫存?儲(chǔ)備：若?更換原材?料供應(yīng)商?或發(fā)生其?它影響原?材料正常?供應(yīng)的事?情，通常?都會(huì)中斷?供應(yīng)鏈運(yùn)?轉(zhuǎn)。在這?種情況下?，可以通?過設(shè)立安?全庫存儲(chǔ)?備來避免?供應(yīng)鏈中?斷，使用?預(yù)先備好?的原材料?，維持生?產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)?行。具體?辦法是通?過協(xié)商建?立一個(gè)雙?贏的方案?，若公司?所需要的?原材料不?能用別的?來替代或?不容易從?市場(chǎng)上獲?取，在這?種情況下?，公司應(yīng)?該派專員?進(jìn)駐供應(yīng)?商所在地?，其最終?目的在于?確保我們?的生產(chǎn)能?夠順利進(jìn)?行，即使?遇到供應(yīng)?鏈中斷也?不會(huì)遭受?損失。?總之，做?好防范是?極其重要?的。另外?，擁有一?支在處理?供應(yīng)商突?發(fā)事件方?面有著豐?富經(jīng)驗(yàn)的?專業(yè)團(tuán)隊(duì)?也是維護(hù)?我們供應(yīng)?鏈正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的一個(gè)?關(guān)鍵因素?。第二?點(diǎn)：供應(yīng)?商開發(fā)管?理在開?發(fā)供應(yīng)商?管理這一?方面，我?們___?_由于公?司比較大?，有一定?的品牌推?動(dòng)效益，?所以還是?比較成功?的。很多?供應(yīng)商在?質(zhì)量合格?率和交貨?及時(shí)率上?，表示很?不錯(cuò)。?開發(fā)更多?優(yōu)秀的供?應(yīng)商，可?以減少采?購成本、?降低采購?風(fēng)險(xiǎn)、提?高物料及?時(shí)到貨率?，保證物?料的質(zhì)量?。在開發(fā)?供應(yīng)商方?面，我們?必須制定?的供應(yīng)商?開發(fā)程序?，首先從?制度上規(guī)?范與明細(xì)?作業(yè)程序?，編制供?應(yīng)商開發(fā)?計(jì)劃書，?規(guī)定開發(fā)?進(jìn)程、開?發(fā)要求和?開發(fā)考核?項(xiàng)目，說?明開發(fā)供?應(yīng)商對(duì)采?購工作和?企業(yè)的必?要性和戰(zhàn)?略性，從?思想上統(tǒng)?一采購人?員的行為?準(zhǔn)則。?在開發(fā)和?選擇供應(yīng)?商的過程?中，我們?可以學(xué)習(xí)?日資和臺(tái)?資企業(yè)的?十大原則?：①系?統(tǒng)全面性?原則：全?面系統(tǒng)評(píng)?價(jià)體系的?建立和使?用。②?簡明科學(xué)?性原則：?供應(yīng)商評(píng)?價(jià)和選擇?步驟、選?擇過程透?明化、制?度化和科?學(xué)化。?③穩(wěn)定可?比性原則?：評(píng)估體?系應(yīng)該穩(wěn)?定運(yùn)做，?標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一?，減少主?觀因素。?④靈活?可操作性?原則：不?同行業(yè)、?企業(yè)、產(chǎn)?品需求、?不同環(huán)境?下的供應(yīng)?商評(píng)價(jià)應(yīng)?是不一樣?的，保持?一定的靈?活操作性?。⑤門當(dāng)?戶對(duì)原則?：供應(yīng)商?的規(guī)模和?層次和采?購商相當(dāng)?。⑥半數(shù)?比例原則?：購買數(shù)?量不超過?供應(yīng)商產(chǎn)?能的__?__%，?反對(duì)全額?供貨的供?應(yīng)商。⑦?供應(yīng)源數(shù)?量控制原?則：同類?物料的供?應(yīng)商數(shù)量?約2~_?___家?，主次供?應(yīng)商之分?。⑧供應(yīng)?鏈戰(zhàn)略原?則：與重?要供應(yīng)商?發(fā)展供應(yīng)?鏈戰(zhàn)略合?作關(guān)系。?⑨學(xué)習(xí)更?新原則：?評(píng)估的指?標(biāo)、標(biāo)桿?對(duì)比的對(duì)?象以及評(píng)?估的工具?與技術(shù)都?需要不斷?的更新。?⑩全面了?解原則：?供應(yīng)商的?生產(chǎn)狀況?、商業(yè)信?譽(yù)和交貨?能力你了?解的有多?深，直接?決定與供?應(yīng)商共作?的深度與?廣度。?我們要對(duì)?開發(fā)的供?應(yīng)商進(jìn)行?考核，建?立合格供?應(yīng)商名單?和檔案，?對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行分a?、b、c?級(jí)管理。?對(duì)內(nèi)在?以后公司?條件成熟?的情況下?，建議引?進(jìn)erp?系統(tǒng)管理?。三、?采購物料?管理對(duì)?于我們公?司的日常?采購管理?，我認(rèn)為?還可以從?下四點(diǎn)挖?取管理的?潛力：?第一點(diǎn)：?采購計(jì)劃?管理目?前在這方?面，我們?公司還是?比較薄弱?，有待于?加強(qiáng)。目?前我們公?司還缺少?采購計(jì)劃?，采購部?門沒有自?主權(quán)，只?能見《采?購申請(qǐng)單?》作業(yè)。?這樣雖然?可以實(shí)現(xiàn)?按訂單作?業(yè)，減少?庫存量，?但是我們?采購部門?的采購作?業(yè)將會(huì)很?盲目，很?被動(dòng)，把?采購人員?那種對(duì)價(jià)?格靈敏的?能力束縛?起來，缺?少發(fā)揮主?觀能動(dòng)性?的空間，?既不能實(shí)?行“集中?采購”，?也不能實(shí)?行“逢低?買進(jìn)”!?其實(shí)在今?年不銹鋼?市場(chǎng)價(jià)格?動(dòng)蕩的時(shí)?期，發(fā)揮?采購人員?主動(dòng)性的?顯得更為?重要性。?有時(shí)眼睜?睜看著材?料漲跌卻?不能“逢?低買進(jìn)”?。其實(shí)“?逢低買進(jìn)?”就是為?企業(yè)創(chuàng)造?凈利潤呀?!我個(gè)?人認(rèn)為要?按下面的?步驟著手?：①國?際外貿(mào)部?和國內(nèi)銷?售部要在?月底(季?底)將下?個(gè)月(季?)的銷售?計(jì)劃中所?使用的材?料量匯總?報(bào)表移交?到采購中?心;②塞?爾公司、?英峰公司?和bbq?事業(yè)部要?將下半月?(或下個(gè)?周、下個(gè)?月)的使?用或可能?使用的物?料和各種?生產(chǎn)輔料?交到各個(gè)?公司對(duì)應(yīng)?的倉庫，?由倉庫匯?總后交到?采購中心?;③__?__采購?中心根據(jù)?匯總的資?料進(jìn)行分?析規(guī)劃，?并根據(jù)實(shí)?際的《采?購申請(qǐng)單?》選擇采?購時(shí)間和?采購方式?。第二?點(diǎn)：采購?周期管理?關(guān)于采?購周期，?我司目前?是按習(xí)慣?操作，有?很大的隨?意性，還?沒有一個(gè)?成文的采?購周期方?面的文件?規(guī)定，這?一點(diǎn)有待?加強(qiáng)。編?制規(guī)范細(xì)?致的《采?購周期表?》，優(yōu)點(diǎn)?多多：?①不僅可?以規(guī)范日?常采購作?業(yè)，還可?以防止由?于相關(guān)人?員變動(dòng)造?成的盲目?性采購;?②加強(qiáng)采?購物料的?準(zhǔn)時(shí)率的?管理，給?供應(yīng)商套?上準(zhǔn)時(shí)交?貨的緊箍?咒;③還?可以提高?車間的生?產(chǎn)的生產(chǎn)?效率，減?少扯皮現(xiàn)?象;④更?可以為前?方的銷售?人員提供?堅(jiān)強(qiáng)的后?援支持，?滿足客戶?及時(shí)交貨