2023年工程師年終工作總結(jié)格式版（2篇）

第11頁共11頁2023?年工程師?年終工作?總結(jié)格式?版回首?即將過去?的___?_年，進?入___?_公司已?經(jīng)有一年?多的時間?，靜思往?事清晰再?現(xiàn)。在公?司和部門?領(lǐng)導的強?有力的指?導以及關(guān)?心支持下?，在公司?和部門充?滿和諧協(xié)?作氛圍的?工作環(huán)境?中，同時?自己不懈?的努力追?求上進的?心態(tài)，很?好的完成?了各項工?作任務，?很好的履?行崗位職?責，讓我?在工作、?生活和友?情方面收?獲豐碩的?成績、喜?悅和快樂?，也發(fā)現(xiàn)?了自身存?在諸多缺?陷不足之?處?，F(xiàn)將?有關(guān)__?__年的?個人工作?情況作如?下總結(jié)：?一、年?度工作情?況(一?)、熟悉?公司各項?規(guī)章制度?進入公?司項目工?程部工作?過程中，?較快的融?入這個團?隊，掌握?公司的各?項規(guī)章制?度和企業(yè)?文化，熟?悉部門管?理制度。?通過了解?和熟悉，?我為能進?入這個團?隊感到幸?運，同時?也感到自?身的壓力?。在以后?的工作中?，我將以?公司的各?項規(guī)章制?度為準則?，嚴格要?求自己，?廉潔自律?，工作中?敢于承擔?責任，擁?有認真負?責的精神?，具備一?定的組織?協(xié)調(diào)能力?，能夠理?論聯(lián)系實?際的開展?工作，敢?于創(chuàng)新，?更快更好?地完成工?作任務。?(二)?、項目工?程管理?任職工程?部土建工?程師，具?體分工負?責___?_小區(qū)項?目二標。?主要任務?是明確項?目組織管?理體系，?確定項目?管理的目?的任務，?確保工程?質(zhì)量、安?全、進度?各項目標?，加強施?工過程控?制，遵守?項目管理?工作程序?，履行工?程部土建?工程師工?作職責。?在公司領(lǐng)?導、各部?門的分工?協(xié)作下，?使得__?__小區(qū)?項目工程?施工得以?順利開展?，工程管?理通過部?門工作例?會，總結(jié)?工程施工?進展情況?以及需要?解決的困?難事項；?參與每周?監(jiān)理列會?，收集質(zhì)?量、安全?和進度周?報，聽取?施工方下?步工作計?劃安排，?協(xié)調(diào)各項?工作、解?決日常施?工中的矛?盾。采取?對監(jiān)理公?司的考核?考評的方?式，調(diào)動?監(jiān)理的積?極性和主?動性，充?分發(fā)揮監(jiān)?理人員的?施工過程?和關(guān)鍵部?位的監(jiān)督?作用。經(jīng)?常深入施?工現(xiàn)場檢?查，加強?工程部與?施工方相?互之間的?溝通，及?時有效地?控制好工?程的質(zhì)量?、進度、?成本、安?全文明。?(三)?、完成年?度主要工?程工作?1、樁基?工程樁?基工程總?工期__?__日歷?天，實際?施工日期?____?天，累計?完成設(shè)計?挖孔樁1?1根。樁?基檢測由?SS檢測?和ZD檢?測單位負?責完成，?檢測方法?通過抽芯?、動測、?聲測等方?式，最終?檢測結(jié)果?均滿足合?同要求。?2、主?體結(jié)構(gòu)工?程截止?____?月___?_日，二?標項目工?程主體結(jié)?構(gòu)平均完?成至七層?樓板面。?實現(xiàn)了公?司和部門?確定的項?目年終進?度目標。?3、施?工進度控?制管理方?面重點?把握開工?、基礎(chǔ)及?地下室完?成、主體?達到十一?層、主體?封頂?shù)葧r?間節(jié)點，?嚴格執(zhí)行?施工進度?管理制度?，在項目?管理過程?中主要做?了以下工?作：1?)督促保?證施工人?員數(shù)量?在開工伊?始，面對?工程的主?體施工單?位人員投?入不足的?現(xiàn)狀，工?程部多次?在工程監(jiān)?理例會強?調(diào)總體工?程工期目?標、工期?節(jié)點和年?終工程進?度目標，?重點指出?現(xiàn)場施工?的鋼筋工?、泥工、?木工等重?要人員嚴?重不足，?并督促施?工單位及?時補充人?員。2?)進度計?劃的審核?工程開?工前，工?程部要求?施工單位?根據(jù)現(xiàn)場?條件、合?同工期和?各單位自?身的機械?、勞動力?等綜合實?力編制詳?細的施工?進度計劃?，施工進?度計劃逐?步細化分?解，分為?周計劃、?月計劃、?年度計劃?。經(jīng)過審?批后的進?度計劃作?為施工進?度控制的?依據(jù)。?3)進度?計劃實施?的跟蹤檢?查單位?工程的進?度計劃完?成情況，?在每周的?工程監(jiān)理?例會中匯?報，包括?上周進度?完成情況?和下周計?劃安排，?如出現(xiàn)進?度滯后的?情況由施?工單位提?出滯后原?因、可采?取的補救?措施。?(四)、?工程質(zhì)量?控制情況?二標工?程質(zhì)量控?制總體較?好，未出?現(xiàn)較大的?質(zhì)量問題?，在質(zhì)量?管理上，?我覺得并?且一直遵?循著關(guān)注?三個環(huán)節(jié)?：確立質(zhì)?量目標、?確定質(zhì)量?預控方案?，產(chǎn)品形?成的過程?控制，驗?收控制。?1、強?化施工方?質(zhì)量管理?意識重?點強調(diào)本?項目工程?是省政府?重點工程?，未來銷?售對象為?省各級J?GLFF?人員，由?省質(zhì)安站?重點監(jiān)督?的項目工?程。因此?各主體單?位必須高?度負責，?確保質(zhì)量?達到合同?目標要求??？刂?施工質(zhì)量?，就要提?高管理人?員的質(zhì)量?意識，牢?固樹立質(zhì)?量第一、?預控為主?、為用戶?服務的觀?念。培養(yǎng)?、提高現(xiàn)?場管理人?員的質(zhì)量?規(guī)劃、目?標管理、?施工組織?和技術(shù)指?導、質(zhì)量?檢查的能?力，用嚴?謹?shù)目茖W?態(tài)度和認?真的工作?作風嚴格?要求自己?。2、?建立質(zhì)量?信息反饋?系統(tǒng)根?據(jù)影響工?程質(zhì)量的?關(guān)鍵節(jié)點?、關(guān)鍵部?位及重要?影響因素?，建立、?完善質(zhì)量?信息反饋?系統(tǒng)，現(xiàn)?場搜集、?整理工程?質(zhì)量安全?問題和處?理措施，?并及時記?錄EAS?系統(tǒng)，實?行質(zhì)量安?全動態(tài)管?理控制。?3、加?強質(zhì)量檢?查，做好?過程控制?督促各?項目部堅?持施工過?程中的“?三檢”制?度，要求?現(xiàn)場各級?質(zhì)量檢查?員充分行?使自己的?職權(quán)，對?施工中每?道工序，?每個部位?進行全面?檢查、把?關(guān)。監(jiān)理?專業(yè)工程?師采用普?查和關(guān)鍵?過程旁站?、巡視的?方法對施?工質(zhì)量進?行監(jiān)管，?發(fā)現(xiàn)問題?及時聯(lián)系?施工單位?，組織專?題會議、?發(fā)工作聯(lián)?系函、質(zhì)?量安全通?報，根據(jù)?工程部制?定質(zhì)量安?全處罰條?例進行處?罰等。?同時建設(shè)?投資方、?房地產(chǎn)公?司和監(jiān)理?單位每月?組織質(zhì)量?安全文明?施工大檢?查，通過?各種各級?檢查形式?及時發(fā)現(xiàn)?問題，督?促施工單?位提高質(zhì)?量安全意?識，加強?規(guī)范質(zhì)量?安全施工?操作行為?。4、?堅持樣板?引路制度?項目二?標主體塔?樓施工率?先在28?#棟、2?9#棟設(shè)?立樣板區(qū)?，施工操?作中注重?工序工藝?、流程、?模板支架?等樣板化?，及時總?結(jié)經(jīng)驗、?優(yōu)化、工?藝的改進?和工序的?標準化操?作。其他?各棟在分?項工程開?始大面積?施工前都?要求按照?樣板，統(tǒng)?一操作要?求，明確?質(zhì)量目標?，確保操?作質(zhì)量，?建立質(zhì)量?責任制，?明確具體?任務、責?任，責任?到人，實?行棟號月?度工作質(zhì)?量獎罰制?度。5?、產(chǎn)品形?成的過程?控制產(chǎn)?品質(zhì)量會?因施工班?組技術(shù)工?藝的良莠?而存在不?齊的偏差?。在過程?控制上，?我們主要?通過以下?幾個管理?方式來實?現(xiàn)：首先?，嚴把原?材料質(zhì)量?關(guān)，公司?提供主要?材料品牌?供應商給?予選擇。?其次，工?程技術(shù)部?和監(jiān)理對?進場材料?監(jiān)督并現(xiàn)?場取樣送?檢。最后?，要求施?工方嚴格?篩選班組?，對不滿?意的班組?及時清理?出場。?6、驗收?控制中，?著重抓二?個層面的?驗收：?第一層是?要求施工?單位完善?質(zhì)保體系?，嚴格執(zhí)?行自查、?自檢、自?驗三級驗?收制度，?強化工序?報驗制度?。第二?層是監(jiān)理?工程和工?程技術(shù)部?的驗收。?實行監(jiān)理?工程師每?道工序必?檢，工程?技術(shù)部土?建工程師?同步檢查?或抽檢。?(五)?安全與文?明現(xiàn)場管?理情況?1、根據(jù)?本工程安?全文明項?目管理目?標，督促?施工單位?在施工過?程中__?__執(zhí)行?相關(guān)安全?規(guī)程、生?產(chǎn)條例和?規(guī)定。?2、科學?安排、合?理調(diào)配使?用施工場?地，并使?之與各種?環(huán)境保持?協(xié)調(diào)關(guān)系?，要求施?工單位按?安全文明?標化工地?標準進行?施工。?3、配合?建設(shè)投資?方、房地?產(chǎn)公司、?工程部的?安全生產(chǎn)?各項檢查?活動，進?行對施工?單位日常?檢查交底?工作，發(fā)?現(xiàn)隱患及?時整改處?理。4?、時刻做?到“三寶?、四口、?五臨邊”?、現(xiàn)場文?明施工、?對工人的?安全教育?、排查安?全隱患作?為工作的?重點，并?嚴格審核?安全實施?方案和措?施，為工?程的順利?進行保駕?護航。?二、結(jié)語?總結(jié)過?去，自己?得到了公?司和部門?領(lǐng)導的關(guān)?照，順利?的完成了?各項工作?任務；展?望未來，?自我必須?不斷學習?，加強鍛?煉各方面?的能力，?在公司優(yōu)?質(zhì)的平臺?上持續(xù)進?步。_?___項?目工程將?繼續(xù)，工?程質(zhì)量安?全管理任?重而道遠?，如何優(yōu)?質(zhì)、高效?、按期、?安全、文?明地管理?好公司的?工程項目?，是作為?土建工程?師該思考?的課題，?對于我來?說也是一?種挑戰(zhàn)。?202?3年工程?師年終工?作總結(jié)格?式版（二?）因公?司人力調(diào)?配本人在?____?年___?_月份從?____?項目調(diào)離?到___?_村項目?任職土建?工程師，?在___?_經(jīng)理及?其他項目?同事的幫?助指導下?，踏踏實?實，盡心?盡力做好?本職工作?，現(xiàn)將本?人一年以?來的工作?、學習等?情況簡要?總結(jié)如下?：一、?工作情況?說明本?人___?_年__?__月至?____?月負責_?___村?____?區(qū)___?_樓工程?管理及交?樓維修，?____?月至__?__月負?責___?_區(qū)__?__樓工?程管理，?____?月至今負?責___?_區(qū)__?__樓工?程管理。?二、明?確崗位職?責1、?履行監(jiān)理?職責：負?責工程分?部、分項?、檢驗批?等驗收工?作;負責?編寫匯總?項目監(jiān)理?日志及監(jiān)?理資料;?深入巡視?現(xiàn)場及旁?站重點施?工部位，?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?、安全等?問題及時?向總監(jiān)匯?報并采取?相應解決?措施。?2、履行?甲方職責?：負責工?地質(zhì)量管?理工作，?收集、整?理、保存?資料管理?資料。負?責審查土?建專業(yè)預?算、結(jié)算?、施工組?織設(shè)計、?各項施工?方案、材?料計劃、?現(xiàn)場簽證?、設(shè)計變?更等。負?責現(xiàn)場有?關(guān)圖紙會?審、設(shè)計?變更、驗?槽、主體?驗收等事?項與公司?和設(shè)計院?聯(lián)系溝通?、書面資?料傳遞。?負責協(xié)調(diào)?總包及甲?分包施工?問題。?三、日常?工作情況?1、在?____?月至__?__月_?___區(qū)?____?樓交樓施?工過程中?，主責巡?視現(xiàn)場勞?動力、材?料安裝情?況并每天?定時向領(lǐng)?導匯報，?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問題及時?要求中建?四局整改?并向領(lǐng)導?匯報。協(xié)?調(diào)各甲指?分包與總?包單位施?工問題。?負責分戶?驗收工作?，交樓前?與物業(yè)的?移交工作?。2、?在___?_月至_?___月?____?區(qū)___?_、__?__樓精?裝施工過?程中，主?責___?_樓施工?樣板間設(shè)?計變更，?并向__?__和_?___兩?家精裝單?位傳達公?司的有關(guān)?技術(shù)要求?，負責審?查上報衛(wèi)?生間防水?方案、吊?頂方案。?負責兩棟?樓的分部?、分項、?檢驗批驗?收。負責?確認現(xiàn)場?原施工單?位(__?__)結(jié)?構(gòu)問題并?確認工程?量。負責?與設(shè)計溝?通圖紙問?題。負責?甲分包材?料計劃。?負責編制?匯總項_?___區(qū)?監(jiān)理日志?。3、?在___?_月至今?____?區(qū)___?_樓精裝?施工過程?中，主責?施工組織?設(shè)計審查?、四局鋼?結(jié)構(gòu)夾層?工程量預?算審查及?上報。負?責聯(lián)系設(shè)?計竣備寶?貴圖紙問?題。負責?施工現(xiàn)場?吊頂龍骨?、防水施?工、廚衛(wèi)?貼磚、外?立面保溫?、墻面石?膏等驗收?工作。負?責編制匯?總項目_?___區(qū)?監(jiān)理日志?。四、?工作成果?1、_?___區(qū)?____?樓在__?__月_?___日?~___?_月__?__日交?付業(yè)主，?當時來收?樓業(yè)主_?___戶?，已收樓?業(yè)主__?__戶，?當時收樓?率達到_?___%?。未出現(xiàn)?重大的業(yè)?主投訴事?件。2?、___?_區(qū)實體?樣板間目?前進度：?除衛(wèi)生五?金潔具未?安裝、壁?紙未貼、?水柜臺面?未裝，其?他分項工?程已完成?。3、?____?區(qū)___?_樓施工?進度：墻?面膩子完?成一遍，?木飾面木?龍骨完成?，吊頂龍?骨完成，?防水完成?____?~___?_層(驗?收完成_?___~?____?層)。廚?房貼磚完?成___?_~__?__層，?衛(wèi)生間貼?磚完成_?___~?____?層，地面?墊層完成?，外立面?保溫完成?，真石漆?完成__?__%，?鋁窗固玻?安裝完成?____?%，外掛?電梯拆除?完成，消?防打壓完?成___?_，室內(nèi)?電梯安裝?完成__?__。?4、__?__區(qū)_?___防?水方案、?吊頂方案?、施工組?織設(shè)計方?案審批完?成;施工?資料與進?度同步，?監(jiān)理日志?及旁站紀?錄與施工?進度同步?;鋼結(jié)構(gòu)?夾層工程?量預算委?托因圖紙?會審需轉(zhuǎn)?未設(shè)計變?更，目前?正在協(xié)調(diào)?設(shè)計下發(fā)?設(shè)計變更?。5、?____?區(qū)___?_、__?__樓_?___、?____?及甲供材?料備料完?成，已滿?足后續(xù)施?工進度。?五、經(jīng)?驗總結(jié)?1、發(fā)現(xiàn)?不足(?1)從工?程質(zhì)量上?結(jié)合H區(qū)?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題，?在I區(qū)施?工過程中?避免__?__吊頂?多處開裂?、衛(wèi)生間?漏水、壁?紙發(fā)霉不?平、衛(wèi)生?間石材泛?堿等問題?。(2?)工程進?度上__?__區(qū)精?裝更換施?工單位，?____?與___?_生產(chǎn)施?工已進入?正軌。_?___區(qū)?____?樓因工程?欠款，材?料供應商?不及時提?供施工材?料，中建?四局施工?質(zhì)量問題?太多導致?交樓延期?。(3?)安全文?明施工上?不足：_?___區(qū)?現(xiàn)場垃圾?清理不及?時，現(xiàn)場?施工用電?存在安全?隱患。?2、改正?措施(?1)吊頂?開裂問題?已溝通設(shè)?計采取雙?層石膏板?，薄弱部?位采取加?固措施。?衛(wèi)生間漏?水問題已?要求施工?單位單獨?上報方案?，墊層施?工中墻根?處采取鋼?絲網(wǎng)加固?，嚴格要?求地埋管?規(guī)范施工?避免埋管?超高導致?貼磚誤差?;防水施?工驗收中?項目上通?知地區(qū)工?程師進行?多方驗收?，嚴格要?求防水厚?度和高度?;在貼磚?過程中要?求項目工?程師進行?旁站，避?免防水層?破壞。壁?紙不平問?題要求自?己嚴格驗?收墻面基?層施工。?石材泛堿?問題要求?自己嚴格?把控材料?進場。?(2)進?度上要求?自己每天?巡視現(xiàn)場?，發(fā)現(xiàn)材?料、勞動?力不足問?題及時協(xié)?調(diào)各施工?單位并向?領(lǐng)導