公司采購計(jì)劃管理制度

采購計(jì)劃管理制度第一章總則第一條 為規(guī)范公司采購計(jì)劃的管理，確保編制好的物料采購計(jì)劃能夠滿足生產(chǎn)需要并且保證庫存物料數(shù)量的經(jīng)濟(jì)合理，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司在編制采購計(jì)劃、采購預(yù)算時的管理事宜。第三條 采購計(jì)劃管理的原則。（一)與公司經(jīng)營目標(biāo)一致原則。（二）滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要原則.（三）經(jīng)濟(jì)合理性原則。第二章管理單位及部門職責(zé)第四條 公司批準(zhǔn)的年度預(yù)算計(jì)劃中所包含的各類申購物資計(jì)劃。第五條 公司各使用部門負(fù)責(zé)提供下期生產(chǎn)計(jì)劃中各部門工作中所需要的物料清單.第六條 各請購部門物資申購計(jì)劃.第七條 經(jīng)批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃所包含的各類物資需求計(jì)劃.第八條 供應(yīng)部門作為物料采購計(jì)劃的管理單位，負(fù)責(zé)物料采購計(jì)劃的編制、主要物料預(yù)算單價等其他管理事宜。精品文檔放心下載第三章采購計(jì)劃編制要求第九條 采購計(jì)劃的編制依據(jù)主要包括以下七項(xiàng)內(nèi)容。(一）生產(chǎn)計(jì)劃。（二)其余各部門的物料需求計(jì)劃。（三）購買物料的廠商及市場狀況。（四）采購計(jì)劃的歷史數(shù)據(jù)及上期執(zhí)行狀況.（五)公司資金供應(yīng)能力及采購預(yù)算。第十條 采購計(jì)劃的編制原則.（一）量力而行原則。編制的采購計(jì)劃要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行并考慮到公司的及時支付能力。謝謝閱讀(二)適度超前原則.編制采購計(jì)劃時要充分考慮物料的先進(jìn)性,考慮物料的現(xiàn)實(shí)需求與前瞻需求,在公司財(cái)力允許的情況下，適度提高采購物料的余量與內(nèi)在品質(zhì)。精品文檔放心下載（三）成本經(jīng)濟(jì)型原則。編制采購計(jì)劃時充分考慮采購物料與其后續(xù)成本支出,按照降低采購成本的總要求，合格地確定規(guī)格型號等具體的技術(shù)參數(shù).謝謝閱讀（四)物料分類原則。編制采購成本時需要將采購的物料按照輕重緩急分為不同的等級，對重點(diǎn)物料或急需物料要確保優(yōu)先安排采購。感謝閱讀(五)提高采購整體效益原則。對采購價格容易隨季節(jié)變化的物料，編制采購計(jì)劃時應(yīng)將其安排在價格處于低谷的淡季進(jìn)行采購。謝謝閱讀2。對相近或相同的物料采購,編制采購計(jì)劃時盡量安排一次性采購.謝謝閱讀3。對經(jīng)過認(rèn)證能夠滿足公司需求的供應(yīng)商，編制采購計(jì)劃時盡量將不同的產(chǎn)品安排在一個供應(yīng)商名下進(jìn)行集中采購，每季度或每半年對外進(jìn)行一次詢價，看此供應(yīng)商報價是否高于外界報價。精品文檔放心下載(六）落實(shí)采購預(yù)算原則：采購預(yù)算表規(guī)定的范圍和項(xiàng)目必須列入采購賬戶，采購物料的數(shù)量和資金來源必須與采感謝閱讀購計(jì)劃相對應(yīng)。第十一條 采購計(jì)劃的內(nèi)容.（一)采購物料的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)及要求。（二）采購物料的價格及供應(yīng)商。（三）采購物料在生產(chǎn)中的投入使用階段。（四)采購的全部物料劃分模塊的標(biāo)準(zhǔn)及每個模塊下包含的項(xiàng)目。謝謝閱讀（五）編制每個采購模塊在采購過程中各個階段的時間表，并根據(jù)每個模塊的采購時間表確定全部采購的時間表。精品文檔放心下載(六)簽訂采購協(xié)議時所用的合同類型.（七）整個采購工作的協(xié)調(diào)管理工作。第十二條各生產(chǎn)部門應(yīng)在每年10月25日前將下年的生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求報送供應(yīng)部，方便供應(yīng)部門編制采購計(jì)劃.精品文檔放心下載第十三條 供應(yīng)部門在收齊所有的物料需求信息后,應(yīng)根據(jù)公司產(chǎn)品的行業(yè)特點(diǎn)、實(shí)際工作需要及公司目前的物料謝謝閱讀配置,認(rèn)真分析物料的需求情況，并結(jié)合公司的財(cái)務(wù)狀況對物感謝閱讀料的需求采取必要的調(diào)整措施。第十四條 供應(yīng)部門編制采購計(jì)劃之前必須根據(jù)收集、整理的資料編制采購預(yù)算，采購計(jì)劃的編制要嚴(yán)格控制在采謝謝閱讀購預(yù)算的范圍內(nèi)。第十五條 供應(yīng)部門制訂出的采購計(jì)劃草案應(yīng)征求各相關(guān)部門的意見，各相關(guān)部門根據(jù)工作實(shí)際情況分析采購計(jì)謝謝閱讀劃的可行性并提出建議或意見。第四章采購預(yù)算的編制第十六條 公司的采購預(yù)算必須與公司整體的預(yù)算相吻合,不能獨(dú)立于整體預(yù)算之外.第十七條 采購計(jì)劃中的采購預(yù)算主要以公司進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營所需的原材料、零部件、備件等為主，生產(chǎn)設(shè)備和感謝閱讀工程材料則另行編制單獨(dú)的采購預(yù)算，不包括在計(jì)劃期內(nèi)的感謝閱讀采購預(yù)算中。第十八條 編制采購預(yù)算的目標(biāo)。（一）供應(yīng)部門憑采購預(yù)算進(jìn)行采購和控制采購用款支出。(二）方便財(cái)務(wù)管理部門據(jù)此籌措和安排采購所需的資金，保證資金支付的準(zhǔn)確性與及時性。第十九條 采購預(yù)算的編制依據(jù)。（一)計(jì)劃期間生產(chǎn)所需的物料數(shù)量.（二）預(yù)計(jì)的物料在期末的庫存量。（三）本期計(jì)劃末結(jié)轉(zhuǎn)庫存量。結(jié)轉(zhuǎn)庫存量由倉儲部門和供應(yīng)部門根據(jù)各種物料的安全儲備量和提前采購期進(jìn)行確認(rèn)。（四）物料計(jì)劃價格.物