2023年機修班年終工作總結(jié)

2023年機修班年終工作總結(jié)機修班年終工作總結(jié)1

20xx年來，我在車間黨政的正確領(lǐng)導下，在班組職工的努力協(xié)作下，緊緊圍繞“作風過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標，團結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運行。

一年來，本人加強檢修技能和管理學問的學習，不斷加強自身的學習和改造，提高設(shè)備檢修的實力和班組的管理實力。20xx年，我所在的班組各項水平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”，xx礦業(yè)公司“先進集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”。現(xiàn)把自己一年來的學習及工作狀況進行總結(jié)。

一、加強業(yè)務技能學習，提高管理水平

作為一名檢修班組的班長，假如沒有肯定的檢修技術(shù)水平，沒有肯定的管理學問，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特殊是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的。

而我作為班組的班長，能夠理解班組員工對自己的信念，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。

在個人提升到技師水平上，做好了導師帶徒工作，20xx年按安排進行了導師帶徒，用自己所駕馭的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的駕馭設(shè)備的檢修技能。

二、規(guī)范檢修，提升檢修服務質(zhì)量

按車間細化的檢修流程，落實“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務對象，設(shè)備故障報修以最便利用戶為宗旨，剛好做好檢修任務打算充分、平安有序、快捷到位；對潛在的服務對象，臨時支配的任務剛好查看現(xiàn)場，明確任務后組織人力、物力進行檢修，確保任務在最短的時間內(nèi)平安優(yōu)質(zhì)完成。落實標準化檢修。

提高設(shè)備檢修質(zhì)量，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標準化，規(guī)范每項檢修的事前打算、檢修詳細步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、平安危急預知，將班組整個維護設(shè)備的閱歷和技術(shù)進行集中開發(fā)，指導班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的牢靠。在檢修服務上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務文明用語，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。

三、建立用戶溝通機制和快速反應機制

我們班以互惠互利為準則，建立相互信任相互依靠的工作氛圍，不斷增加團隊在用戶心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通，相互溝通專業(yè)檢查與設(shè)備操作的閱歷和體會，消退誤會，剛好解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實現(xiàn)設(shè)備高效運行。通過收集用戶需求和問題，并高效解決反饋，運用戶心中的疑慮、看法和建議得到剛好表達和解答，從而營造“實現(xiàn)共贏”的氛圍，進一步提升了用戶滿足度。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識，特殊是在設(shè)備的系列檢修上，達成了設(shè)備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實好設(shè)備的系列檢修的檢修，提高設(shè)備的可開動率，設(shè)備的可開動率達到了100%。

“想用戶所想，急用戶所急”，依據(jù)用戶需求，建立快速反應機制，實現(xiàn)反應快速的高效服務。由于車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強弱磁設(shè)備24小時都在運行中，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務也多，我們檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的'檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴格根據(jù)承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，實施對故障設(shè)備的搶修，20xx年我們檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次，每次都根據(jù)承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設(shè)備的搶修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。

四、參加點檢保設(shè)備穩(wěn)定運行

作為一名班組長，在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時，利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進行點檢，剛好發(fā)覺設(shè)備運行中存在的問題，剛好對隱藏的設(shè)備故障實施檢修，有效的保障了設(shè)備的正常運行。同時完善落實班組的“項目負責人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容，“項目負責人”必需對所負責的設(shè)備進行全面診斷，發(fā)覺的問題能解決的開內(nèi)部檢修單馬上現(xiàn)場處理，不能解決上報班組，由班組支配處理，班組不能解決上報車間。浮選機在運行中很難發(fā)覺其故障，只有在無法開啟時才對故障實施檢修，這是遺留下來多年的弊病。

為確保設(shè)備的運行順暢，我們主動參加浮選機的日常故障檢查，每周1-2次由電工對xx多臺套浮選機的電機運行負荷進行電流測試，并依據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進行對比分析，得出結(jié)論，剛好的對隱藏的故障進行檢修，確保了設(shè)備的正常運行。

五、樹立宗旨觀念，強化服務意識

堅固樹立宗旨觀念，責隨意識，服務意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件聽從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務、激昂精神、加倍努力，努力樹立服務意識，提高服務實力，把優(yōu)質(zhì)服務視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱忱服務，主動服務、耐性服務、文明服務，盡努力為選礦生產(chǎn)供應質(zhì)的檢修服務，創(chuàng)建了“檢修服務品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務品牌的創(chuàng)建，并在實際的工作中不斷的提升服務質(zhì)量，實現(xiàn)工作和服務再上新水平。20xx年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”。

一年來，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導下，取得了一些成果，但我認為成果的取得離不開上級黨政領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助，更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車間的認可，同時也存在肯定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務及與操作人員的溝通方面。

下一步，將堅固樹立宗旨觀念，責隨意識，服務意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件聽從集體利益，在面對新的要求，努力樹立服務意識，提高服務實力，把優(yōu)質(zhì)服務視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱忱服務，主動服務、耐性服務，盡努力為選礦設(shè)備檢修供應質(zhì)的服務，真正做到檢修“服務”生產(chǎn)滿足。

機修班年終工作總結(jié)2

回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導下，仔細貫徹執(zhí)行公司及車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過全體職工的不懈努力，順當?shù)赝瓿筛黝惣庸ぜ塾媥x件（截止20xx年xx月xx號），陽極導桿修焊xxx根，其中制作高純鋁新導桿xx根。始終做好服務后勤兵，保障了各車間的正常運行?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、強化管理，確保平安文明生產(chǎn)

“平安第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工xx人，主要擔負著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設(shè)備的維護工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，平安生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講平安，廣泛宣揚平安生產(chǎn)的重要性，時時提示和督促班組必需重視平安，使平安警鐘長鳴，并制定了工段平安責任制。今年xx月，機修工段和各班組共同簽定了《20xx年度機修工段各班組平安生產(chǎn)責任承包書》。旨在增加職工的平安感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年x月在輔修車間的領(lǐng)導下機修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習，我工段職工踴躍報名、主動參與。通過此次演習進一步加強了工段職工的消防平安責隨意識，同時增加各工段之間面對火災等突發(fā)事務的聯(lián)合協(xié)作及應變實力。工段還多次組織職工進行平安學問培訓和國內(nèi)重大平安事故案例分析探討和總結(jié)活動。激勵大家通過學習，主動結(jié)合各自工種的實際狀況，細致查找身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。同時我們也主動參與了公司“安康杯”活動及“平安勞動競賽”活動。并將活動內(nèi)容全部落實到班組，真抓實干地把平安工作放在一切工作的首位。

二、克服困難，重視科技進步，促進生產(chǎn)任務的全面完成

20xx年，陽極導桿經(jīng)過長期運用，部分導桿鋼爪出現(xiàn)變細，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機修工段導桿班除滿意日常修理的同時，加緊為高純鋁車間制作新導桿xx根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)須要。今年x月份以來，公司實行大輔修，大維護。為響應公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的安排生產(chǎn)外擔當了部格外協(xié)加工任務，如：打殼氣缸錘頭修復、氣缸調(diào)整支架制作、氣缸橫擔修理等加工件共計xxx件，此舉為公司大大節(jié)約了加工費用，降低了生產(chǎn)成本。今年xx月xx日由于全球經(jīng)濟減速，國內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。為主動應對困難的經(jīng)營形勢，削減虧損，公司探討確定對五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在xx月xx日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務馬上合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，支配骨干力氣擔當各小組組長。大家分工協(xié)作，團結(jié)一樣，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，乏累的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力最終在xx月xx日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務，削減了公司的損失，得到公司領(lǐng)導的一樣好評。

三、以提高職工的素養(yǎng)為目標，抓好職工教化工作

培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是機修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的.職工培訓安排，力爭將工作做到有條不紊。今年x月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增加職工們的實際操作實力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。這次培訓是依據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓的。工段為了確保培訓質(zhì)量，不讓培訓走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實際狀況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪番培訓的方式，讓大家生產(chǎn)學習兩不誤。通過三個星期的理論與實際培訓，如今大家的業(yè)務實力及專業(yè)水平都得到較大提高。工段職工主動鉆研崗位技能，參加群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了“320T分別式油壓千斤頂導桿校直機改造”、“修復xxx鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)整支架改造”、“U型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了主動貢獻。

四、加強職工思想政治工作，充分調(diào)動職工主動性

在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動職工主動性，今年上半年，工段制定了以工時為考核方法的效益工資二次安排方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的安排方式，合理安排員工的收入，充分調(diào)動職工工作的主動性，收到了肯定的效果。

機修班年終工作總結(jié)3

回顧一年來，機修工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導下，仔細貫徹執(zhí)行公司及分廠下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千。有成就有失敗。現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、上一年工作總結(jié)

1、現(xiàn)場文明作業(yè)逐步規(guī)范：

在過去的一年中，工段對現(xiàn)場文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范與否與班組長干脆掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增加了班組長現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范意識，在過去的20xx年工段各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負責現(xiàn)場文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的干脆考核。同時也利用早會對員工進行宣揚、引導正確的作業(yè)觀。

2、修舊利廢降本增效：

依據(jù)公司分廠節(jié)約成本管理的要求。從20xx年起先，為完成分廠下發(fā)的20xx年修舊利廢目標，工段主動組織將檢修后具備修復利用價值的備件進行梳理，上報所需修理備件的材料進行自我修復，據(jù)不完全統(tǒng)計上一年修舊利廢總價值達xxx元，分廠幾次立磨因窯尾分格輪減速機損壞停機，因工段有修理好的備件剛好得到更換，削減了停磨時間。例如回轉(zhuǎn)窯液壓擋輪修理做好了事故備件的庫存，削減了不必要的停機時間。

3、主動參與外委修理，提高修理資源優(yōu)勢互補：

工段在完成自身工作的前提下，主動協(xié)作兄弟單位的檢修，上一年累計共支援外委工時xx個，為分廠節(jié)約了近xx萬元的外委工時費用。同時在分廠的檢修時各單位為償還工時主動參加分廠檢修，保證了檢修進度。

4、員工勞動紀律有所提高。

上一年工段變更管理思路，進一步加大對勞動紀律的檢查，尤其是夜間勞動紀律的檢查，發(fā)覺一起肅穆處理一起，實行連帶考核制，調(diào)動班組人員的相互監(jiān)督的主動性。為此上班年工段面對頻繁檢修人員較疲憊但未發(fā)生一起員工睡崗、脫崗。

5、工段對班組實行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細化管理奠定了一個基礎(chǔ)。

工段本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進行了綜合考評，并把考評結(jié)果作為班長的績效依據(jù)。同時班組成員也要擔當肯定的責任，考評好的賜予嘉獎，相反考評差的要賜予考核，調(diào)動每一個員工主動參加班組的管理，讓大家醒悟地相識到，只有把工作做細、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公允、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實的基礎(chǔ)。

6、檢修管理明確責任人：

上一年我分廠窯系統(tǒng)安排檢修x次，窯系統(tǒng)搶修x次，每次檢修前工段都召開檢修碰頭會，組織班組長參與，會上細化檢修項目，將檢修項目落實到班組。明確檢修責任制，實行檢修驗收制，重點項目工段長全過程跟蹤，對檢修項目工段逐一驗收，發(fā)覺項目未達到檢修目地的，要求班組重新檢修直至合格為準，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成，xx次檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。檢修質(zhì)量進一步得到提高，確保了四條窯平均運轉(zhuǎn)率92.4%。

二、工作不足

1、平安管理工作做的不細致不全面：

雖然在上一年工段在平安管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、平安培訓、平安臺帳的建立與完善、平安學習與平安活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細致、不扎實。對新進人員的平安培訓不到位，造成一名新進人員因平安技能不足發(fā)生一起輕傷事故，上一年工段共發(fā)生兩起輕傷事故。塵埃落定，我們要深刻反省自己的`不足。

2、人員流失嚴峻，檢修隊伍參差不齊：

上一年工段共流失x名員工，其中技術(shù)員流失x名，給工段的日常工作帶來了不便，各班組人員調(diào)動較大，不利于班組的日常管理，同時新近員工xx名，技能水平普遍不高，各班組的檢修隊伍的整體水平不齊。員工的專業(yè)培訓做的不到位，許多員工技能水平差。

3、工器具管理存在不足：

上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，工段缺乏對工具的有效的管理方法，對責任人的考核力度較小。

4、備件修理存在把關(guān)不嚴：

上一年雖然備件修理較多，但是也存在一些備件修理質(zhì)量不高。，例如燃燒器的修理、回轉(zhuǎn)下料器的修理等。備件修理把關(guān)不嚴，給生產(chǎn)運行帶來了肯定的困難。

機修班年終工作總結(jié)4

20xx年悄然過去，在這年里我深刻體會到了個工作的汗水與歡樂，我把自己的傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對這一年工作閱歷寫下總結(jié)，為下一年的工作確立新的目標。

一、思想相識

在這年，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，酷愛自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導和同事心目中都認為，這位同志能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作仔細，干起活來從來不拖泥帶水。在設(shè)備安裝期間能夠主動主動的去參與，這年來，我能圓滿的完成支配的各項工