制造型企業(yè)成本管理控制的要點(diǎn)思路對策

制造型企業(yè)成本管理控制的要點(diǎn)思

路對策-1-在制造型企業(yè)經(jīng)營管理中，成本管理屬于重要分支，必須提升組織資源的利用效率，以此形成科學(xué)的精益生產(chǎn)管理行為。成本管理可以擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間，實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，同時可以提升競爭實(shí)力。制造型企業(yè)在經(jīng)營管理期間，應(yīng)當(dāng)制定適宜的成本控制目標(biāo)，同時制定科學(xué)的管理措施與方法，以此實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在開展成本管理工作時，必須嚴(yán)格遵循成本管理方案的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全過程的管理，以此增加企業(yè)的利潤點(diǎn)，提升經(jīng)濟(jì)核算的精準(zhǔn)度，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式，提升管理效率與效益。成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。因此，在制定成本管理內(nèi)容時，會涉及成本預(yù)測決策、計劃，同時包含變動成本和責(zé)任成本。在成本管理工作中，應(yīng)當(dāng)基于生產(chǎn)營銷模式，對不同成本項目進(jìn)行核算與控制本，并將其作為生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的重點(diǎn)。企業(yè)成本管理包括成本計劃、成本預(yù)測、成本控制等多個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)的是全過程成本管理。在制造型企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動中，生命周期成本管理屬于全過程費(fèi)用支出，包括產(chǎn)品策劃、研發(fā)與工藝設(shè)計等，同時涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，上述環(huán)節(jié)都由產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)確定成本，消費(fèi)者購買產(chǎn)品后，會相應(yīng)產(chǎn)生使用成本、檢修成本、廢物處理成本。制造型企業(yè)通過開展作業(yè)成本管理，有助于增加客戶價值，全面提升企業(yè)的收益?；谧鳂I(yè)成本法，可以實(shí)行集中化管理與控制。因此，該種成本管理需要確認(rèn)和計量作業(yè)及成本，對產(chǎn)品成本進(jìn)行準(zhǔn)確計算，將成本計算全面落實(shí)到操作層面，形成標(biāo)準(zhǔn)化成本鏈，例如：成本動因、作業(yè)分析等。采用此種方式，能夠為企業(yè)經(jīng)營管理與決策提供數(shù)據(jù)參考。制造型企業(yè)在產(chǎn)品研究開發(fā)過程中，注重降低成本支出，此種方式就被稱為成本企劃。在新產(chǎn)品研究的初始時期，為全面滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要確保產(chǎn)品性能與質(zhì)量滿足客戶要求。在長期利潤驅(qū)使下，市場環(huán)境動態(tài)發(fā)展過程中，企業(yè)可以自己設(shè)定產(chǎn)品價格。在開展成本企劃時，可以遵循以下流程：產(chǎn)品規(guī)劃、注重目標(biāo)成本制定、分解與實(shí)現(xiàn)，同時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備與流動管理。在開展戰(zhàn)略成本管理時，需要結(jié)合制造型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與成本管理，立足于戰(zhàn)略發(fā)展眼光，全面調(diào)查和控制企業(yè)的成本架構(gòu)、成本活動等，這樣可以為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供決策信息，提升企業(yè)競爭實(shí)力。在目標(biāo)成本管理中，制造型企業(yè)必須將管理成本作為基礎(chǔ)核心，將核算成本作為具體實(shí)施方式，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞目標(biāo)成本，做好事前測定、事中控制、事后考核，建立完整的成本管理體系，覆蓋到企業(yè)內(nèi)部全過程和全人員。通過成本管理體系，可以減少損耗，增加產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。制造型企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的成本管理部門，部門人員必須深入掌握財務(wù)流程，了解整個生產(chǎn)流程，加大產(chǎn)品成本的事前控制力度，在制造產(chǎn)品時，必須在生產(chǎn)技術(shù)與工藝允許范圍內(nèi)增加原料使用頻率，保證產(chǎn)品成本控制在合理范圍內(nèi)。首先，加大產(chǎn)品工藝設(shè)計的成本管理力度。為了加強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭實(shí)力，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品制造過程的成本管理，還應(yīng)當(dāng)深入分析前期開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本問題。注重擴(kuò)展成本管理范圍，將其納入產(chǎn)品市場訴求、產(chǎn)品研發(fā)、發(fā)展形勢分析中。同時，注重產(chǎn)品后續(xù)延伸，涉及客戶使用、售后與服務(wù)、廢物處理等環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的全過程中，注重激發(fā)設(shè)計人員的工作熱情，提升積極性，使其可以全身心投入的產(chǎn)品研發(fā)的成本管理中。其次，注重外部價值鏈分析。對于產(chǎn)品成本管理內(nèi)容來說，涉及有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品，既要求對產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行深度剖析，不斷擴(kuò)展成本范疇；還應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)手段，加強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭實(shí)力，高度重視客戶需求、供應(yīng)商、競爭企業(yè)所形成的價值鏈。最后，注重監(jiān)督和檢查成本費(fèi)用，優(yōu)化成本費(fèi)用控制體系，確保運(yùn)行流程的通暢性，明確分級責(zé)任制。注重優(yōu)化和完善監(jiān)督成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)、修訂成本管理方法，合理設(shè)定崗位人員，注重監(jiān)控和監(jiān)測授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情