化工廠個人工作總結(jié)模板（2篇）

第9頁共9頁化工廠個?人工作總?結(jié)模板?年上半年?，我廠在?團體公司?和股份公?司的正確?方案全廠?干部職工?克服全球?金融危機?給企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營造?成的困難?，牢牢圍?繞安全生?產(chǎn)、連續(xù)?生產(chǎn)、清?潔生產(chǎn)這?一工作目?標，大力?開展點線?治理、強?化現(xiàn)場治?理、深挖?企業(yè)內(nèi)部?潛力，堅?持安全生?產(chǎn)常抓不?懈，截止?____?月底，我?廠共生產(chǎn)?甲烷氯化?物___?_噸，未?發(fā)生安全?事故，較?好的完成?了股份公?司下達給?我廠的生?產(chǎn)經(jīng)營任?務，現(xiàn)將?上半年的?工作總結(jié)?如下：?一、同一?干部職工?思想，增?強戰(zhàn)勝困?難信心?受全球金?融危機影?響，從往?年下半年?開始，我?國經(jīng)濟發(fā)?展形勢急?轉(zhuǎn)直下，?對剛剛投?產(chǎn)的我廠?來說更是?雪上加霜?。面對前?所未有的?困難，我?廠干部職?工也曾一?度出現(xiàn)過?信心不足?、悲觀失?看的情緒?。針對這?一情況;?方案范文?,庫.為?您.搜集?-整理/?，廠黨總?支熟悉到?，要想度?過難關，?必須同一?全廠上下?思想，樹?立戰(zhàn)勝困?難的信心?，為此在?全廠干部?職工廣泛?開展了提?公道化建?議活動，?大家紛紛?建言獻策?，找到了?從內(nèi)部挖?潛來戰(zhàn)勝?困難的突?破口，形?成了全廠?上下勒緊?褲腰帶過?緊日子的?共叫，建?立了戰(zhàn)勝?困難的信?心，為完?成方案_?___范?文庫__?__搜集?整理(上?半年的生?產(chǎn)任務奠?定了堅實?的思想基?礎。二?、實行點?線治理，?深挖內(nèi)部?潛力在?廣泛同一?思想的基?礎上，我?廠從年初?就大力推?行點線治?理，層層?落實責任?。經(jīng)過反?復研究，?全廠共制?定了5條?治理線，?____?個用度控?制點，做?大了橫到?邊、豎到?沿、責任?到個人，?使各項用?度得到了?很好的控?制。今年?上半年，?甲烷氯化?物單位制?造本錢比?計劃降低?了___?_元/噸?，單位原?料消耗也?比往年和?計劃有較?大幅度降?低。同時?培訓、組?建了內(nèi)部?維修氣力?，大力開?展修舊利?廢，半年?修理費比?計劃減少?支出__?__萬元?。清退?外聘職員?，原由外?聘職員承?擔包裝、?維修、綠?化等工作?全部由本?廠職工承?擔，上半?年比往年?同期節(jié)省?零工費開?支萬元。?嚴格加?強對治理?用度的控?制，治理?用度比計?劃少出_?___萬?元，其中?車輛費節(jié)?支___?_元、應?酬費節(jié)支?____?元、辦公?費節(jié)支_?___元?、綠化費?節(jié)支__?__元、?銷售用度?比計劃節(jié)?支___?_萬元。?三、狠?抓現(xiàn)場治?理，促進?治理工作?上水平?現(xiàn)場治理?是一項常?抓不懈的?工作，為?促使治理?上水平、?上臺階，?在原有現(xiàn)?場治理基?礎上，制?定和完善?了現(xiàn)場治?理方案、?考核方式?、檢查方?式等內(nèi)容?，并對辦?公、生活?、生產(chǎn)現(xiàn)?場等進一?步明確了?責任分工?，每周定?期組織職?員進行檢?查，并將?檢查結(jié)果?在板報公?告，檢查?結(jié)果與部?分薪酬掛?鉤，極大?的進步了?職工搞好?現(xiàn)場治理?的積極性?。目前全?廠基本消?滅了跑冒?滴漏，工?作現(xiàn)場和?生活現(xiàn)場?干凈整潔?。四、?安全工作?常抓不懈?，基礎治?理工作上?臺階安?全工作是?企業(yè)生產(chǎn)?的生命線?。今年以?來，我廠?全面__?__企業(yè)?安全生產(chǎn)?主體責任?，建立健?全了安全?治理機構(gòu)?與安全治?理網(wǎng)絡，?層層落實?了安全生?產(chǎn)責任制?。認真開?展安全培?訓教育，?全力進步?員工安全?意識和自?我防護能?力方案范?文.庫.?整理~，?增強了全?員的“基?本功”。?以“打非?、治違、?抓責任”?為主題，?認真排查?和整改事?故隱患，?確保安全?投進，不?斷增強企?業(yè)本質(zhì)安?全水平，?積極舉辦?了“安全?月”活動?，強化事?故應急預?案演練，?不斷進步?了員工應?急事故的?處置能力?方案范文?.庫.整?理~。積?極推動安?全標準化?體系建設?，不斷提?升安全生?產(chǎn)治理水?平，受到?了上級安?全部分的?肯定和認?可。五?、加強設?備基礎治?理，保障?生產(chǎn)平穩(wěn)?運行為?加強我廠?設備治理?工作，今?為了做?到安全生?產(chǎn)、連續(xù)?生產(chǎn)、清?潔生產(chǎn)，?我廠在做?好設備維?修、加強?查漏堵漏?的同時，?進一步完?善生產(chǎn)工?藝，甲烷?氯化物5?、___?_月份分?別比計劃?超產(chǎn)__?__噸和?____?噸。產(chǎn)品?蒸汽單耗?和用電單?耗及蒸汽?凝液回收?等指標均?逾額完成?方案__?__范文?庫___?_搜集整?理(任務?，其中蒸?汽單耗比?計劃減少?____?立方/噸?，用電單?耗比計劃?少用__?__度/?噸，__?__月份?全廠共達?標排放污?水___?_立方，?公道轉(zhuǎn)移?危險廢物?____?噸。七?、堅持比?價采購，?減少資金?占用，實?現(xiàn)]方案?-范文庫?.整理.?效益最大?化八、?立足本職?，保質(zhì)保?量完成方?案___?_范文庫?____?搜集整理?(各項分?析任務?九、加強?精神文明?建設切?實做好廉?政建設工?作，不斷?認真學習?團體公司?和股份公?司關于加?強黨風廉?政建設工?作的相關?文件精神?，根據(jù)上?級黨委和?團體黨委?的同一部?署，結(jié)合?我廠的實?際情況;?方案范文?,庫.為?您.搜集?-整理/?，深進開?展學習調(diào)?研、分析?檢查、整?改落實三?階段的_?___活?動，做到?了兩手抓?、兩不誤?、兩促進?，確保了?在學習實?踐活動中?尚未解決?的突出題?目繼續(xù)得?到了有效?解決?；?躍職工文?化生活，?組織參加?了團體公?司和股份?公司分別?舉辦的演?講比賽和?乒乓球、?籃球比賽?活動，豐?富了職工?的文化生?活，增強?了職工的?團隊協(xié)作?精神。?當然，上?半年的工?作還存在?著諸多不?足之處，?下半年我?們將借加?進中海油?契機，繼?續(xù)堅持_?___，?加強職工?思想政治?工作，進?一步熟練?工藝操縱?程度，完?善細節(jié)化?治理及基?礎治理存?在的薄弱?環(huán)節(jié)，更?好的完成?方案__?__范文?庫___?_搜集整?理(股份?公司及團?體公司下?達的各項?生產(chǎn)經(jīng)營?任務，使?之更上水?平，邁上?一個嶄新?的臺階。?化工廠?個人工作?總結(jié)模板?（二）?電儀車間?在黨委和?廠部的正?確領導下?，認真_?___保?增長、保?民生、保?穩(wěn)定、保?全運的工?作要求，?緊緊圍繞?民生為先?，服務為?本市政公?用發(fā)展理?念，認真?開展學習?實踐__?__活動?，進一步?確立了團?結(jié)、發(fā)展?、服務的?熱電工作?方針，按?照___?_年確定?的強化管?理，科學?發(fā)展，全?面提升供?熱服務水?平的工作?思路，大?家同心同?德，共同?努力，保?持了企業(yè)?持續(xù)健康?穩(wěn)定發(fā)展?，實現(xiàn)了?服務責任?、經(jīng)濟責?任、安全?責任、公?共責任四?項責任預?期目標，?比較圓滿?地完成了?上級交給?我們的工?作任務。?___?_年，公?司進行了?一輪的機?構(gòu)改革，?新起點、?新希望，?在新領導?團隊的領?導下，在?務實創(chuàng)新?、團結(jié)奉?獻管理理?念的指導?下，在各?生產(chǎn)車間?和有關科?室的大力?支持和配?合下，電?儀車間緊?緊圍繞愛?崗敬業(yè)、?開拓進取?，優(yōu)質(zhì)、?高效、規(guī)?范、創(chuàng)新?的工作方?針，通過?車間各專?業(yè)全體員?工的共同?努力，完?成了上半?年各項工?作任務，?取得了一?定的成績?。為了今?后更好地?做好各專?業(yè)的各項?工作，改?善工作方?法、提高?工作效率?和克服不?足，現(xiàn)將?上半年的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?設備管理?1.態(tài)?度決定一?切、細節(jié)?決定成敗?。加強現(xiàn)?場電氣、?熱工設備?巡檢，及?時消除設?備隱患，?確保設備?良好運行?。加強了?對設備的?維護和潤?滑管理，?消除設備?意外事故?隱患。為?實現(xiàn)設備?、電氣、?熱工的長?期良好運?行，生產(chǎn)?系統(tǒng)的穩(wěn)?定運行，?提供了強?有力的保?證。2?.加強設?備、電氣?、熱工技?術(shù)檔案管?理，完善?技術(shù)資料?。各類設?備技術(shù)檔?案是對設?備檢修過?程的記錄?。通過對?各類設備?技術(shù)檔案?的檢查，?可對比設?備的運行?狀況，對?損壞程度?以及損壞?的原因有?一個深刻?的認識，?能及時調(diào)?整對設備?的運行條?件和設備?的改進，?有利于對?設備的管?理。3?.提高質(zhì)?量是企業(yè)?發(fā)展的生?命。嚴把?各類設備?檢修質(zhì)量?關，設備?檢修質(zhì)量?的好壞直?接影響到?設備運行?的穩(wěn)定，?影響到生?產(chǎn)系統(tǒng)的?穩(wěn)定運行?。二、?節(jié)能降耗?1.降?低成本是?公司效益?的保障。?積極實施?設備配件?國產(chǎn)化工?作，降低?備件成本?和消耗。?因為生產(chǎn)?車間的設?備多數(shù)是?國外設備?，備件價?格昂貴供?貨周期長?，這對設?備維修和?降低成本?非常不利?，因此，?在經(jīng)過充?分論證后?，對部分?設備進行?國產(chǎn)化，?雖然仍存?在一些不?足之處需?改進外，?但總的來?說是成功?的。降低?了成本，?縮短了備?件的采購?周期。?2.為保?證生產(chǎn)系?統(tǒng)的穩(wěn)定?運行和縮?短開停車?時間打下?了堅實的?基礎。如?：部分設?備已經(jīng)升?級換代，?有些設備?只能在拆?解之后，?對其零部?件進行測?繪，畫好?圖紙后委?托廠家加?工，并把?數(shù)據(jù)圖紙?當作資料?保存。對?于有修復?價值的舊?備件，積?極進行修?復利廢、?技改技措?、降低成?本消耗。?對于采購?入庫的備?品備件要?經(jīng)過各專?業(yè)副主任?和生產(chǎn)車?間雙重驗?收，努力?做到把不?合格的各?類備件拒?之門外。?三、安?全管理?1.__?__執(zhí)行?國家安全?第一、預?防為主、?綜合管理?的安全方?針，在公?司安全生?產(chǎn)是企業(yè)?永恒的主?題精神下?，加強檢?修施工現(xiàn)?場安全管?理工作，?強化車間?員工自我?保護意識?，堅持把?安全工作?放在首位?。2.?嚴格落實?各項安全?規(guī)程、規(guī)?章制度。?以操作規(guī)?程、崗位?責任制、?技術(shù)規(guī)范?、安全防?范規(guī)則等?為重點，?開展各季?節(jié)專業(yè)性?防護和季?節(jié)性安全?檢查，做?好防火、?防爆、防?雷防靜電?等設施和?措施，使?生產(chǎn)設備?能夠處于?安全正常?運行狀態(tài)?。3.?加強車間?員工安全?消防知識?培訓，堅?持每周假?日前的檢?查，及時?消除整改?安全隱患?。加強對?特種作業(yè)?人員的培?訓工作，?嚴格按操?作規(guī)程作?業(yè)，時時?牢記安全?注意事項?，大的故?障和危險?性高的檢?修，車間?各專業(yè)副?主任都親?臨現(xiàn)場指?揮。4?.特種作?業(yè)證培訓?取證情況?如下：?1)電工?進網(wǎng)作業(yè)?證年度審?核5.?在冬夏季?節(jié)受環(huán)境?溫度影響?較大期間?，加強設?備的巡檢?力度，做?到早預防?、早發(fā)現(xiàn)?、早處理?。對重點?設備隱患?排除和故?障的處理?，通過采?取有針對?性的措施?，確保安?全生產(chǎn)的?進行。?四、主要?完成的設?備檢修任?務如下：?4、電?儀車間上?半年完成?檢修任務?____?項，檢修?總費用為?：___?_元，其?中節(jié)能技?改費用_?___元?。五、?電儀車間?存在的問?題1、?培訓工作?有待加強?，各專業(yè)?人員素質(zhì)?有待提高?。目前?，電儀人?員素質(zhì)，?知識水平?參差不齊?，應進一?步加大培?訓力度。?培訓要堅?持理論與?實際相結(jié)?合的原則?，要學以?致用，各?專業(yè)管理?學習設備?管理方針?政策、法?律、法規(guī)?、基礎理?論和方法?，各專業(yè)?維護人員?要學習機?械設備的?原理和基?本技術(shù)，?培訓方式?要多渠道?、多層次?，也可以?走出去，?學習先進?的技術(shù)和?管理經(jīng)驗?，總之，?要切實加?強各級管?理人員和?維護人員?的理論水?平和知識?水平，從?而更好地?為公司服?務。2?、工作經(jīng)?驗有待提?高對相?關知識情?況了解的?還不夠詳?細和充實?，掌握的?技術(shù)手段?還不夠多?，需要繼?續(xù)學習以?提高自己?的知識水?平和業(yè)務?能力，加?強分析和?解決實際?問題的能?力，同時?團隊協(xié)作?能力也需?要進一步?增強。對?于這些不?足我會在?以后的日?子里虛心?向周圍的?同事學習?，專業(yè)和?非專業(yè)上?不懂的問?題虛心請?教，努力?豐富自己?、充實自?己，尋找?自身差距?，拓展知?識面，不?斷培養(yǎng)和?提高充實?自己的工?作能力，?把自己業(yè)?務素質(zhì)和?工作能力?進一步提?高，也希?望公司領?導和同事?對我多提?要求，多?提建議，?使我更快?更好的完?善自己，?更好的適?應工作需?要，在以?后處理各?種問題時?考慮得更?為全面、?慎重，對?待問題更?加嚴謹。?六、_?___年?下半年車?間及個人?的工作思?路1、?在新的一?年的工作?內(nèi)容和要?求。督促?各專業(yè)在?日常工作?中落實好?各項設備?管理制度?，包括設?備的日常?巡檢、維?護保養(yǎng)、?設備的日?常檢修和?大修，使?各專業(yè)在?生產(chǎn)車間?的設備工?作有序的?進行。?2、利用?設備臺賬?統(tǒng)計分析?重要設備?運行特點?，配件的?庫存情況?，提前進?行配件計?劃或自制?加工，及?時提出了?有序的檢?修計劃。?3、做?好安裝檢?修、使用?、維護、?檢查、統(tǒng)?計一條龍?的工作，?合理協(xié)調(diào)?生產(chǎn)和設?備檢修工?作。加強?設備的巡?回檢查，?對生產(chǎn)形?勢進行分?析和判斷?，生產(chǎn)中?出現(xiàn)異常?情況及早?提出預防?措施，并?采取對策?措施，確?保生產(chǎn)的?正常和連?續(xù)性。?4、檢修?力量變動?較大，人?員素質(zhì)不?一，造成?部分檢修?工作質(zhì)量?不太好，?有少量返?工，影響?生產(chǎn)；備?品備件采?購供應偶?有不及時?檢修任務?，有部分?未能按試?劃進行。?防腐工作?的環(huán)節(jié)有?所欠缺，?造成部分?設備為非?正常腐蝕?而損壞。?以上幾?項工作將?在新的一?年中注意?進行檢修?力量培訓?，加強督?促各車間?對防腐工?作的重視?，并加強?與采購的?溝