2023車間班長上半年工作總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁2023?車間班長?上半年工?作總結(jié)?下半年的?開始，工?廠進(jìn)行了?新一輪的?機(jī)構(gòu)改革?，“新起?點(diǎn)、新希?望”，半?年來，車?間在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子、?廠黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞生產(chǎn)?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實(shí)?，經(jīng)過全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。車間在?上級(jí)職能?部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在車間?廣大干部?職工的共?同努力下?，圓滿完?成了上半?年的生產(chǎn)?任務(wù)，現(xiàn)?將___?_年上半?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、注重理?論學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?，努力提?升工作能?力提高?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，提?升工作能?力的源泉?還是學(xué)習(xí)?。不積跬?步，無以?成千里。?在過去的?半年中，?由于工作?經(jīng)驗(yàn)的欠?缺，我在?實(shí)踐中暴?露出了一?些問題，?有了這些?不可或缺?的經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)在的我?工作起來?明顯會(huì)感?覺較之以?往更加的?順手，其?實(shí)所謂事?倍功半，?所謂厚積?薄發(fā)，就?是每天都?要盡可能?地累積進(jìn)?步，哪怕?只是幾處?“微不足?道”的細(xì)?節(jié)，天長?日久下來?也是一筆?可以極大?助力工作?的財(cái)富。?我堅(jiān)持?把學(xué)習(xí)擺?在重要位?置，不斷?提高理論?水平和業(yè)?務(wù)水平。?時(shí)刻做到?自重、自?省、自質(zhì)?不斷提高?，更好地?適應(yīng)工作?任務(wù)需要?。堅(jiān)持用?理論武裝?頭腦，努?力提高覺?悟，認(rèn)真?學(xué)習(xí)集團(tuán)?與分公司?各項(xiàng)工作?會(huì)議精神?，以一位?____?的標(biāo)準(zhǔn)來?時(shí)刻嚴(yán)格?要求自己?，保證工?作任務(wù)和?思想與黨?總支__?__保持?一致，堅(jiān)?定不移，?樹立全心?全意為人?民服務(wù)的?思想，牢?記“知識(shí)?就是生產(chǎn)?力“。通?過不斷的?學(xué)習(xí)來吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實(shí)際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時(shí)也使自?己的管理?水平有了?很大的提?高。認(rèn)真?學(xué)習(xí)集團(tuán)?和公司的?各項(xiàng)方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標(biāo)?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工作?中不斷進(jìn)?步。牢固?樹立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識(shí)。二?、愛崗敬?業(yè)，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，努?力提升工?作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行，?愛一行，?鉆一行的?工作作風(fēng)?，以高度?的責(zé)任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負(fù)責(zé)地開?展工作。?努力熟悉?車間的各?項(xiàng)工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項(xiàng)?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時(shí)提?高車間員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。完善?加強(qiáng)車間?的日常管?理制度，?行不定期?的檢查。?我始終堅(jiān)?持以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)、?一絲不茍?為工作宗?旨，認(rèn)真?完成好上?級(jí)交給的?各項(xiàng)工作?，做到不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，不?愧對(duì)同志?們的支持?尊重。?俗話說“?火車跑的?快，全憑?車頭帶”?。車間生?產(chǎn)時(shí)，我?經(jīng)常在車?間、現(xiàn)場?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理，提高?工作效率?。設(shè)備出?現(xiàn)故障時(shí)?，放假期?間，我?guī)?領(lǐng)值班人?員認(rèn)真做?好工廠交?給的各項(xiàng)?工作，積?極參加，?與員工們?同甘共苦?，充分發(fā)?揮了車間?帶頭人的?作用。?三、強(qiáng)化?管理，加?強(qiáng)思想教?育，不斷?提高員工?思想素質(zhì)?群眾是?一切工作?的力量源?泉。而員?工的思想?狀況直接?關(guān)系到工?作效率和?工作的完?成情況。?車間每月?定期組織?員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，教?育大家樹?立主人翁?責(zé)任感，?把個(gè)人的?命運(yùn)和工?廠緊密的?聯(lián)系起來?，同時(shí)把?員工的工?作表現(xiàn)和?獎(jiǎng)懲制度?有機(jī)的結(jié)?合起來，?獎(jiǎng)勤罰懶?，讓大家?認(rèn)識(shí)到只?有通過自?己不斷的?努力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才能?與企業(yè)共?同發(fā)展，?從而調(diào)動(dòng)?了員工的?工作熱情?，促進(jìn)了?車間工作?的順利開?展。為了?做好車間?員工的思?想工作，?我們把員?工的困難?當(dāng)做自己?的事情來?辦，在工?作和生活?上不斷關(guān)?心他們。?當(dāng)員工?的家庭出?現(xiàn)困難時(shí)?，我總是?帶領(lǐng)大家?，齊心合?力，伸出?援助之手?，給困難?的家庭帶?去集體的?關(guān)懷，讓?他們感受?到組織的?溫暖。這?種做法大?大的增強(qiáng)?了員工們?的凝聚力?和向心力?。20?23車間?班長上半?年工作總?結(jié)（二）?作為_?___隊(duì)?生產(chǎn)一班?班長，我?認(rèn)真執(zhí)行?上級(jí)的各?項(xiàng)政策。?認(rèn)真__?__兩級(jí)?職代會(huì)、?黨委會(huì)等?會(huì)議精神?。按照_?___隊(duì)?的統(tǒng)一安?排，堅(jiān)持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?安全生產(chǎn)?原則，以?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化的?標(biāo)準(zhǔn)要求?開展工作?。全面的?完成了各?項(xiàng)工作，?現(xiàn)將我這?幾年工作?做以下總?結(jié)；一?、強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，提高?素質(zhì)充?分利用班?前、后會(huì)?、周二周?五學(xué)習(xí)會(huì)?等認(rèn)真學(xué)?習(xí)各類文?件精神、?領(lǐng)會(huì)__?__；積?極學(xué)習(xí)工?作面作業(yè)?規(guī)程和崗?位操作規(guī)?程，來不?斷提高自?己的理論?文化水平?及業(yè)務(wù)操?作技能。?及時(shí)組織?職工學(xué)習(xí)?，準(zhǔn)確熟?練地掌握?操作流程?，為安全?生產(chǎn)打下?良好的基?礎(chǔ)。二?、強(qiáng)化管?理，確保?安全生產(chǎn)?在班前?會(huì)上講安?全，班中?查安全，?班后總結(jié)?安全，在?安全管理?上，我始?終抓住目?標(biāo)，在頂?板管理方?面，嚴(yán)格?要求職工?加強(qiáng)支護(hù)?，防止頂?板冒落，?在移架和?采煤機(jī)割?煤過程中?，隨時(shí)提?醒職工防?止塊炭掉?落和煤壁?片幫傷人?；在__?__防治?方面，加?強(qiáng)下隅角?管理，保?證下隅角?____?抽放空間?；及時(shí)清?理后溜道?浮煤，做?到通風(fēng)可?靠、管理?到位，拉?架時(shí)保證?____?抽放管道?、傳感器?與監(jiān)測線?完好；在?機(jī)電方面?，為了保?證設(shè)備的?完好率和?工作面的?高產(chǎn)高效?，在設(shè)備?使用管理?上嚴(yán)格執(zhí)?行設(shè)備包?機(jī)制，嚴(yán)?格落實(shí)《?機(jī)電設(shè)備?操作規(guī)程?》，每班?工作前詳?細(xì)檢查設(shè)?備，如有?問題及時(shí)?處理，嚴(yán)?禁設(shè)備帶?病運(yùn)行和?超負(fù)荷運(yùn)?轉(zhuǎn)；在工?程質(zhì)量方?面，嚴(yán)格?遵守工程?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化，確保?工作面達(dá)?到“三平?、兩直、?一凈、兩?暢通”的?要求。?三、嚴(yán)細(xì)?管理，強(qiáng)?化班組建?設(shè)抓好?班前會(huì)質(zhì)?量，在會(huì)?上及時(shí)總?結(jié)前一班?存在的問?題，強(qiáng)調(diào)?本班工作?中的注意?事項(xiàng)，認(rèn)?真開展班?組核算，?做到“班?清班結(jié)”?，認(rèn)真開?展“三基?建設(shè)”工?作，抓好?職工出勤?、工作質(zhì)?量的考核?，按照“?創(chuàng)一流”?的總體要?求，在班?組成員內(nèi)?按照安全?、質(zhì)量、?行為規(guī)范?、節(jié)支降?耗開展工?作；在班?組內(nèi)積極?開展隱患?排查，做?到班前檢?查、班中?排查、班?后復(fù)查，?將隱患排?查落實(shí)到?每個(gè)人，?保證工作?現(xiàn)場環(huán)境?的安全。?四、工?作中的不?足及改進(jìn)?措施半?年來，我?班組雖有?成績卻仍?然存在各?種問題；?譬如，自?己管理水?平還要需?進(jìn)一步的?提高；生?產(chǎn)過程中?班組成員?，還存在?僥幸心理?，安全思?想意識(shí)淡???；班組?成員的職?工操作技?能仍不能?滿足區(qū)隊(duì)?生產(chǎn)的需?要等等。?在今后?的工作中?將克服以?