2023年每月工作總結(jié)十篇

2023年每月工作總結(jié)十篇每月工作總結(jié)篇1

今年以來，青陽縣質(zhì)監(jiān)局圍繞上級質(zhì)監(jiān)部門的重點(diǎn)工作和縣委、縣政府的中心工作，不斷創(chuàng)新工作思路，完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，做到一心一意促發(fā)展、一著不讓保平安、一絲不茍抓監(jiān)管、一以貫之惠民生，各項工作取得了顯著成效，xx質(zhì)監(jiān)事業(yè)開局良好。

一、今年工作主要成效

(一)確定一個主題抓發(fā)展

一是著眼長遠(yuǎn)，省級中心項目取得重大進(jìn)展。在局黨組的高度重視下，在省、市質(zhì)監(jiān)局和青陽縣政府的關(guān)切支持下，安徽省佛教文化用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心項目列入了省政府20xx年“861”項目投資安排。今年多次與池州學(xué)院技術(shù)支撐專家團(tuán)進(jìn)行了對接溝通，解決項目籌建中缺少相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)瓶頸難題，通過對池州佛教文化城和九華山大愿文化園等集散點(diǎn)的調(diào)研論證，編制完成了項目可行性報告。比照省級質(zhì)檢中心申報籌建相關(guān)要求，完善了項目申報材料。10月份，省質(zhì)監(jiān)局組織專家組對項目進(jìn)行實地調(diào)研和論證，認(rèn)為項目可行性報告中涉及的內(nèi)容及相關(guān)證明材料較翔實，項目總目標(biāo)明確，項目建設(shè)各項指標(biāo)較詳細(xì)，建議在對相關(guān)檢測項目進(jìn)行補(bǔ)充后予給立項。項目建成后，對促進(jìn)我縣乃至華東地區(qū)的佛教文化產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展都將會發(fā)揮著重要作用。

二是尋求發(fā)展，食品檢驗室建設(shè)實現(xiàn)重點(diǎn)突破。我局投入資金50多萬元籌建食品試驗室項目，今年完成了場地裝修、檢驗設(shè)備的安裝調(diào)試檢定，完善了試驗室辦公設(shè)備和環(huán)境配置，支配新聘用兩名高校生參與了省農(nóng)標(biāo)中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全程參加了原子汲取分光光度計、原子熒光光度計和氣象色譜儀等大型設(shè)備的安裝調(diào)試，儀器操作培訓(xùn)效果良好，起先對大米、白酒、面條、菜籽油等食品開展了常規(guī)性指標(biāo)試檢。食品試驗室資質(zhì)認(rèn)定評審打算工作已落實專人開展軟件申報材料的填報和試驗室文件材料的修訂整理，目前，已基本完成材料的編制與填報，待省局組織專家認(rèn)證考評。

三是貼近實際，計量建標(biāo)工作按部就班。今年是技術(shù)所一次性建標(biāo)最多的一年，新建出租車計價器、分光光度計、酸度計、壓力試驗機(jī)、電導(dǎo)率儀等五項檢定裝置，8月份順當(dāng)通過市局考核驗收。今年將出租車計價器檢定裝置的籌建作為縣政府交辦的一項硬性任務(wù)緊抓不放，在人員、技術(shù)特別有限的狀況下完成了場地裝修、主體設(shè)備購置，邀請設(shè)備廠商工程師手把手培訓(xùn)，出租車計價器檢定工作已步入了常態(tài)化、規(guī)范化，在逐步規(guī)范城區(qū)出租車營運(yùn)市場發(fā)揮了主動作用。圍繞新建標(biāo)工作，技術(shù)所相關(guān)人員參與不同形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)資質(zhì)，其中1人參與省級培訓(xùn)考核，通過了二級注冊計量師考試，這為下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(二)保障兩大平安抓重點(diǎn)

1、保障食品質(zhì)量平安。一是仔細(xì)開展打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項整治工作。制定專項整治工作方案，成立了專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了醬腌菜、蛋制品、糕點(diǎn)、酒類的25家生產(chǎn)企業(yè)作為專項整治的工作重點(diǎn)，做好食品添加物質(zhì)運(yùn)用登記工作，開展了我縣特色產(chǎn)品米面、面條、植物油、蛋制品等的風(fēng)險監(jiān)測和節(jié)令食品的監(jiān)督抽查。二是對食品生產(chǎn)企業(yè)及小作坊在全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上實行分類監(jiān)管。全縣食品生產(chǎn)加工單位237家，其中食品生產(chǎn)加工企業(yè)78家，小作坊159家，按規(guī)定建立了電子檔案和紙質(zhì)檔案，剛好調(diào)整信息，實行動態(tài)管理。堅持每家企業(yè)一年至少巡查2-3次，對重點(diǎn)企業(yè)、高風(fēng)險食品生產(chǎn)企業(yè)增加巡查頻次。三是加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)，推動準(zhǔn)入制度。加強(qiáng)對基礎(chǔ)條件差的小作坊的指導(dǎo)服務(wù)，根據(jù)食品平安規(guī)范要求，指導(dǎo)小作坊提前規(guī)劃，合理布局，完善生產(chǎn)條件，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。以實施食品質(zhì)量平安市場準(zhǔn)入制度為抓手，加強(qiáng)申請食品生產(chǎn)許可證企業(yè)的指導(dǎo)服務(wù)，提高生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量平安保障實力。全年共組織24家許可證到期食品企業(yè)現(xiàn)場審查，順當(dāng)換發(fā)食品生產(chǎn)許可證，另外有3家食品企業(yè)新申辦食品生產(chǎn)許可證，組織了5家小作坊前置條件審查。

2、保障特種設(shè)備平安。一是仔細(xì)開展特種設(shè)備普查工作。截止目前，已普查鍋爐89臺，其中已注冊66臺，停用2臺，已報廢或拆除的21臺;壓力容器14臺;壓力管道2100千米;起重機(jī)械56臺，其中已注冊40臺，未注冊16臺;電梯28臺;廠內(nèi)專用動車輛56輛。更新特種設(shè)備數(shù)據(jù)庫無效信息21條。二是創(chuàng)新工作方式，實現(xiàn)特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管。今年我局制定了《青陽縣特種設(shè)備重要信息公示制度》，將設(shè)備信息、人員信息和檢驗信息等重要信息通過制定統(tǒng)一的公示牌進(jìn)行上墻公示，目前已在全縣68家鍋爐運(yùn)用單位實施，有效規(guī)范了管理行為，營造全員關(guān)注、監(jiān)督特種設(shè)備平安的良好局面。三是主動推行特種設(shè)備平安管理標(biāo)準(zhǔn)化。將特種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)納入縣長質(zhì)量獎考核加分項目，選定2家規(guī)模型企業(yè)參照安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)《特種設(shè)備運(yùn)用平安管理一般要求》開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，確定2家管理基礎(chǔ)薄弱的小企業(yè)實行管理提升試點(diǎn)。四是強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域平安監(jiān)管。深化氣瓶充裝整治活動，選定1家石油液化氣公司進(jìn)行“一瓶一卡”式氣瓶充裝試點(diǎn)，有效地規(guī)范了全縣氣瓶充裝行業(yè)的平安管理。針對我縣鑄造企業(yè)多、起重機(jī)械數(shù)量多的狀況，對吊運(yùn)熔融金屬起重機(jī)進(jìn)行治理進(jìn)行再排查工作，切實加強(qiáng)鑄造行業(yè)起重機(jī)械平安監(jiān)管。針對電梯增量上升快，管理水平低、維保市場混亂的現(xiàn)狀，剛好開展電梯平安專項檢查，召開了全縣電梯平安與維保質(zhì)量工作會議，進(jìn)一步提高我縣電梯平安管理水平和維保質(zhì)量。

(三)實施三大戰(zhàn)略抓服務(wù)

一是大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。加強(qiáng)質(zhì)量振興成員單位組織協(xié)調(diào)，鞏固和擴(kuò)大“質(zhì)量興省先進(jìn)縣”活動成果，深化開展質(zhì)量狀況綜合分析，組織召開了2次質(zhì)量聯(lián)席會議，牽頭組織編制20xx年度全縣質(zhì)量狀況白皮書。進(jìn)一步強(qiáng)化了工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)動態(tài)監(jiān)管，幫助龍海水泥粉磨站項目，神磁線纜、聯(lián)碩實業(yè)、北海線纜、金陽科技的電線電纜項目等5家工業(yè)企業(yè)申報工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，對水泥、復(fù)合肥、眼鏡、線纜等15家獲證企業(yè)建檔率100%，許可證產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查覆蓋率100%。圍繞提高認(rèn)證有效性，加大質(zhì)量管理體系等認(rèn)證工作推動的力度，加強(qiáng)對強(qiáng)制性認(rèn)證的行政監(jiān)管，幫助永紅木業(yè)、德潤公司、聯(lián)碩實業(yè)、北海線纜等4家企業(yè)通過iso認(rèn)證和3c認(rèn)證，對全縣11家電取暖器生產(chǎn)企業(yè)組成行業(yè)協(xié)會的模式，實施統(tǒng)一監(jiān)管。二是大力實施名牌帶動戰(zhàn)略。今年重點(diǎn)將超威電源、意誠食品等2家企業(yè)列為了安徽名牌培育企業(yè)，舉薦金田通信獲得了池州市知名品牌，方興實業(yè)獲得了池州市首屆市長質(zhì)量獎。開展了青陽縣其次屆縣長質(zhì)量獎評審工作，全縣申報企業(yè)8家，經(jīng)初審和專家評委會考核，瑞泰汽配、聯(lián)碩實業(yè)等2家企業(yè)確定為擬獎企業(yè)，待縣政府審定批準(zhǔn)。三是大力實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。根據(jù)市政府《關(guān)于實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的看法》，推動企業(yè)主動參加各級標(biāo)準(zhǔn)化活動，以標(biāo)準(zhǔn)搶占技術(shù)高地，申報10家企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采標(biāo)工作，幫助大九華銅業(yè)和九子山賓館2家企業(yè)主動爭創(chuàng)2a良好行為企業(yè)。完成《桑蠶鮮繭》國家標(biāo)準(zhǔn)1個，《桑樹高產(chǎn)栽培技術(shù)操作規(guī)程》等省地方標(biāo)準(zhǔn)6個，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)14個，青陽縣蠶桑農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項目順當(dāng)通過省專家組考核驗收。

二、存在困難和問題

一是食品企業(yè)監(jiān)管難問題。全縣食品生產(chǎn)加工企業(yè)、小作坊眾多，經(jīng)營的食品品種困難，對企業(yè)巡查的深度、頻次不能滿意要求，特殊是小作坊許可前置審查難以正常開展?！妒称菲桨卜ā烦雠_后，各食品監(jiān)管部門分段監(jiān)管連接還不夠緊密，部分企業(yè)的質(zhì)量意識不高，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，打擊假冒偽劣、運(yùn)用非食用原料加工食品、濫用添加劑等違法行為的任務(wù)仍舊艱難。

二是技術(shù)服務(wù)實力弱，人才相對短缺。由于資金不足、力氣薄弱、手段相對簡潔、檢驗人員水平偏低等緣由，技術(shù)服務(wù)實力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意青陽經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的迫切須要。由于基層縣局人手少任務(wù)重，而待遇不相對稱，難以留住人才。順應(yīng)食品試驗室運(yùn)行和省佛教文化用品質(zhì)檢中心建設(shè)，急需引進(jìn)一批高素養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人才，有力推動技術(shù)機(jī)構(gòu)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、明年工作安排

在質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)體制改革的關(guān)鍵時期，我們將接著保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，仔細(xì)履行職責(zé)，努力防范風(fēng)險，做到收好尾、保好底、布好局。重點(diǎn)抓好以下幾個方面工作：

一要抓好人員思想穩(wěn)定。當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作面臨的各種沖突犬牙交錯，盤根錯節(jié)，非常困難。新形勢、新任務(wù)要求質(zhì)監(jiān)工作要進(jìn)一步融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，圍繞發(fā)展、民生、穩(wěn)定，做出主動貢獻(xiàn)。隊伍建設(shè)是質(zhì)監(jiān)建設(shè)的根本保證，首當(dāng)其沖是確保思想穩(wěn)定，才能工作有序。我們將根據(jù)建設(shè)“廉潔、高效、勤政、務(wù)實”機(jī)關(guān)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制、ab崗位工作制等效能建設(shè)八項制度體系，實現(xiàn)以制度管人、按制度辦事。進(jìn)一步規(guī)范工作程序，落實崗位職責(zé)，堵塞管理漏洞，完善運(yùn)行機(jī)制，細(xì)心做好體制轉(zhuǎn)化的各項打算工作。

二要加快公共技術(shù)平臺建設(shè)。加大跑省力度，加快省級佛教文化用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心籌建進(jìn)度，早日取得籌建批復(fù)，在規(guī)劃選址上有實質(zhì)性進(jìn)展，力爭納入青陽南擴(kuò)新城首批建設(shè)項目。全力完善食品試驗室各項條件，通過試驗室認(rèn)證考評，力促盡快投入運(yùn)營，早日獲得收益。主動推動新建計量建標(biāo)工作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提升檢測服務(wù)實力。

三要大力推動“質(zhì)量強(qiáng)縣”工作。圍繞皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)，主動探討和創(chuàng)新適應(yīng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式、方法，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，實施名牌培育安排，加大對上爭取，對下推動的力度。接著開展安徽名牌、安徽卓越績效獎、池州市知名品牌、池州市市長質(zhì)量獎和青陽縣縣長質(zhì)量獎等評審活動，推動質(zhì)量興縣向品牌興縣的轉(zhuǎn)變。

四要確保食品、特種設(shè)備兩大平安。仔細(xì)履行轄區(qū)內(nèi)食品企業(yè)的分類監(jiān)管、強(qiáng)制檢驗、監(jiān)督抽查、專項整治、回訪、巡查等職能，建立和完善食品質(zhì)量平安市場準(zhǔn)入制度，落實風(fēng)險監(jiān)控、進(jìn)貨查驗、出廠檢驗記錄等詳細(xì)措施，重點(diǎn)整治生產(chǎn)企業(yè)超標(biāo)準(zhǔn)范圍和限量運(yùn)用食品添加劑及非法添加非食用物質(zhì)行為，確保全縣食品質(zhì)量平安。深化開展特種設(shè)備隱患排查治理和專項整治工作，加強(qiáng)特種設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)察力度，進(jìn)一步提高設(shè)備登記率、定檢率、作業(yè)人員持證率，推行特種設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，努力實現(xiàn)特種設(shè)備連續(xù)20xx年零事故。

五要切實加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化和作風(fēng)建設(shè)。以質(zhì)監(jiān)行業(yè)文化和廉政文化為內(nèi)容，強(qiáng)化教化培訓(xùn)，在傳統(tǒng)警示教化的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新教化形式，豐富教化內(nèi)容，把文化建設(shè)融入思想政治工作、業(yè)務(wù)工作和機(jī)關(guān)管理之中。一方面引導(dǎo)干部職工崇尚質(zhì)監(jiān)，促進(jìn)隊伍融合、加強(qiáng)資源整合、實現(xiàn)工作聯(lián)合，增加質(zhì)監(jiān)隊伍的凝合力和戰(zhàn)斗力，另一方面讓群眾在質(zhì)監(jiān)文化的潛移默化中轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀的相識，不斷提升質(zhì)監(jiān)行業(yè)的美譽(yù)度和公信力。

每月工作總結(jié)篇2

一、樹立正確領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都就應(yīng)做到公允、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不一樣看法，工作中分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正幫忙他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會殘酷競爭，我在給機(jī)修班開會時說過:每一個行業(yè)都逃但是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)撘?guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久將來，混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，假如沒有過硬工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本要求是就應(yīng)有種家庭職責(zé)感，要有潛力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照看父母，這些潛力須要我們有較強(qiáng)社會競爭力，社會競爭力要靠我們專心心態(tài)，努力工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，跟上社會發(fā)展步伐。我們也更就應(yīng)抓住此刻行業(yè)高速發(fā)展期這個機(jī)遇，透過不斷努力進(jìn)步把自我提升到一個更高層次，我不期望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機(jī)修，期望你們都能有獨(dú)擋一面潛力，假如你們此刻都不能嚴(yán)格要求自我，自我范圍事都做不好，怎樣能進(jìn)步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團(tuán)隊。

二、營造良好團(tuán)隊工作氣氛。

在我工作中，我專心主見這樣一個理念:專心人象太陽，照到哪里哪里亮;消極人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊管理中，我會透過各種途徑樹立一個專心榜樣，讓每個員工都有一把衡量自我標(biāo)尺，都有一個努力方向。在這次員工評級制度中，我極力主見過往不究，不追究員工以往得失，減輕員工心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔心理，努力能幫忙每一個員工進(jìn)步。紀(jì)律上我專心主見“先專政后**”，一個團(tuán)隊務(wù)必要有鐵紀(jì)律，一切行好聽指揮，步調(diào)一樣才能獲得成功。凡是違反紀(jì)律必需要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)必需要考試，大網(wǎng)站收集堅守自我原則，一旦有一次你沒有遵守你自我原則，那么你將變成一個沒有原則人。在你處理違紀(jì)過程中，必定會有少數(shù)員工對于處理不滿足，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候就應(yīng)立即進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作得失、看法，該確定就確定，并賜予適當(dāng)表揚(yáng)和嘉獎;該否定就否定，并賜予適當(dāng)指責(zé)和教化，在整個團(tuán)隊構(gòu)成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻擋不道德現(xiàn)象群眾輿論。這種群眾輿論不是領(lǐng)導(dǎo)單向灌輸，而是建立在整個團(tuán)隊占壓倒多數(shù)正確相識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上約束力，在詳細(xì)實施過程中我方法是借力用力，借助群眾力氣。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位工作都細(xì)致化，透過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天工作有目性和針對性，做到條理清楚分明。

以上是我工作以來總結(jié)，多謝。

每月工作總結(jié)篇3

一、20xx年工程部的工作目標(biāo)

1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進(jìn)行整改。

3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強(qiáng)一期高層隱藏工程的排查和初驗。

4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨(dú)立驗收，單獨(dú)帶業(yè)主驗房，并具體告知房屋結(jié)構(gòu)和隱藏的水管及電路走向。

5、嚴(yán)格根據(jù)年度培訓(xùn)安排進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。

6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。

7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常運(yùn)用及維保。

8、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)安排，嚴(yán)格根據(jù)安排執(zhí)行。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修平安施工。

10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。

11、全部房屋資料的整理和檔案建立。

12、協(xié)作營銷和各部門的工作完成。

13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。

15、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。

16、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場的劃分和導(dǎo)示牌的安裝。

16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。

17、做好業(yè)戶工程修理的有償和無常服務(wù)，確保工程返修率不得高于2%。18、跟進(jìn)一期別墅和一期高層，地下停車廠收費(fèi)道閘系統(tǒng)的安裝和運(yùn)用。

19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。

二、工程部的困難和解決方法

1、經(jīng)過對旁邊小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)覺我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。

2、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展。

3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴(yán)峻影響了業(yè)戶車庫的運(yùn)用，請集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

4、在巡查中發(fā)覺會所及練習(xí)場沒有預(yù)留檢修口，我部門部分修理沒法進(jìn)行，請相關(guān)施工單位賜予解決。

5、為了削減一期別墅的平安隱患，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。

6、目前一期別墅周界圍墻采納的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板簡單變形影響公司項目的形象。

7、目前一期別墅C2車庫是毛地，為了提高項目的品質(zhì)，我公司建議采納地坪漆鋪設(shè)。

8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，多次修理任存在嚴(yán)峻漏水狀況，希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。

9、一期別墅C2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對車輛管理困難，希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴(yán)峻影響業(yè)戶的運(yùn)用，望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

11、一期別墅庭院門，推拉困難、簡單拆卸嚴(yán)峻影響業(yè)戶的運(yùn)用和項目的品質(zhì)，望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

12、一期別墅化糞池采納的是雨污合流，總管并沒有與市政管網(wǎng)接通，導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

13、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統(tǒng)，嚴(yán)峻影響業(yè)戶的運(yùn)用。

15、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參加驗收，讓其干脆接手管理。

每月工作總結(jié)篇4

回顧酒店試業(yè)的一個月時間里，各部門克服了剛剛起步、閱歷不足、欠缺默契等方方面面困難，經(jīng)驗了因知名度不夠、打算不足而在廣交會吃零蛋的尷芥，經(jīng)受了耐恒公司、環(huán)亞公司等團(tuán)隊入住的接待考驗，各部門通力合作，漸漸由創(chuàng)業(yè)走向了成熟的團(tuán)隊協(xié)作模式。

正式運(yùn)作的前半段，由于閱歷不足、溝通不夠，部門與部門之間出現(xiàn)了各自為政、相互打壓的混亂局面。在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，剛好規(guī)范了各部門規(guī)章制度，分清了權(quán)責(zé)，使管理工作漸漸走向完善。詳細(xì)工作如下：

1.要求各部門制定部門規(guī)章制度和工作流程，分清權(quán)責(zé)，并嚴(yán)格根據(jù)制度辦事，以制度管人，避開了人管人的管理不足之處。

2.成立酒店質(zhì)檢小組，每周二下午全酒店范圍內(nèi)大檢查，發(fā)覺問題記錄在案并要求相關(guān)部門限期整改并上報董事會。日常不定期抽查各部門工作狀態(tài)，剛好整改，長抓服務(wù)質(zhì)量!

3.建立值班經(jīng)理制度，負(fù)責(zé)處理夜間突發(fā)事務(wù)，15分鐘處理不了的問題必需剛好匯報總經(jīng)理，建立起快速的處理機(jī)制。

4.整頓保安部，打掉小幫派導(dǎo)致的集體怠工現(xiàn)象，補(bǔ)充了簇新血液，嚴(yán)格根據(jù)服務(wù)規(guī)范開展保衛(wèi)工作，使保安部逐步向好的方向發(fā)展。

各部門經(jīng)過試業(yè)后將近一個月的磨合期，有喜也有憂，現(xiàn)將各部門工作狀態(tài)整理如下：

前廳部作為酒店的窗口部門，從客人到店的第一分鐘到離店的最終退房，無不起到一個橋梁的作用。對于這一批新進(jìn)的員工，由于閱歷不足、管理不到位，導(dǎo)致常常出錯，特殊是在收銀方面，直到目前尚未走上規(guī)范化，常常出現(xiàn)錯帳、少錢等現(xiàn)象。在禮節(jié)禮儀方面，遠(yuǎn)未達(dá)到酒店要求的熱忱有禮、殷勤、快捷、專業(yè)的服務(wù)規(guī)范，常常導(dǎo)致客人投訴。有鑒于此，下一階段將嚴(yán)格管理、整頓前廳部工作規(guī)范。

在銷售推廣方面，銷售部克服了交通不便的困難，對東區(qū)周邊企業(yè)進(jìn)行了全面的鋪市，在開業(yè)前期對周邊企業(yè)、翡翠綠洲等目標(biāo)客源市場進(jìn)行了針對性的夾報宣揚(yáng)、派發(fā)傳單，對黃埔區(qū)主要潛在消費(fèi)人群進(jìn)行了短信群發(fā)，并在15號和23號勝利召開了小型的試業(yè)酒會，有效地加強(qiáng)了與主管上級部門和周邊企業(yè)的溝通，讓粵來悅商務(wù)酒店的知名度進(jìn)一步提升。

今年的廣交會，由于政府嚴(yán)抓、競爭激烈的外因和酒店知名度不高、打算不充分的內(nèi)因，導(dǎo)致出現(xiàn)了很不志向的業(yè)績，經(jīng)過對銷售部的剛好調(diào)整，在廣交會后半段，勝利接待了耐恒公司8間房住3天的小團(tuán)體和環(huán)亞公司56間房住4天的大型團(tuán)隊入住，使酒店迎來了第一個營業(yè)高峰。酒店工作總結(jié)西餐廳參照上島管理模式，嚴(yán)格要求，高起點(diǎn)高要求，管理團(tuán)隊日益成熟。圓滿完成了三大接待任務(wù)，即兩場百人自助餐酒會和環(huán)亞公司百人早餐用餐。在散點(diǎn)市場的開拓方面，西餐部依據(jù)地理位置和客源習(xí)慣，剛好推出了全場8折、餐后送飲料、喝飲料送早餐等營銷策略，有效地吸引了一批目標(biāo)客源，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，牢牢抓住了這一批客人成為西餐廳忠實顧客?，F(xiàn)在基本上保持每天4500元以上的營業(yè)額，并不斷向更高的營收進(jìn)發(fā)。

管家部是酒店最大的一個部門，同時也是管事最多最雜最累了部門。開荒前期經(jīng)受住了時間緊、工作范圍大、加班加點(diǎn)的考驗，在全面試業(yè)運(yùn)營后，管家部協(xié)作業(yè)主方驗收了各部門的工程，不厭其煩地與施工方就工程遺留問題磋商，敦促其按酒店要求整改。在對客服務(wù)方面，嚴(yán)格根據(jù)服務(wù)規(guī)范，把好質(zhì)量關(guān)，做到了客房衛(wèi)生零投訴!服務(wù)員對客熱忱有禮，目前員工心態(tài)穩(wěn)定，并逐步走上正軌。

人力資源部作為酒店的后勤部門，從員工進(jìn)店到離職的最終一刻，無不由人資部負(fù)責(zé)。在上月的工作中，人資部除負(fù)責(zé)日常的人員聘請外，還整理、完善了各部門的崗位職責(zé)，規(guī)范了各部門工作流程，制定出了酒店員工儀容儀表、員工宿舍、員工餐廳用餐規(guī)定等規(guī)章制度，張貼上墻，使酒店制度有章可尋。在人員聘請方面，人資部目前只有經(jīng)理一個人，工作量巨大也最繁瑣，但也剛好補(bǔ)充了人員，使各部門正常運(yùn)作。

酒店就像一個大家庭，大家來自五湖四海，有自己的固有工作方法方式，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生摩擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。作為當(dāng)家人，站在酒店的立場，公允公正地處理工作中的協(xié)作問題至關(guān)重要。目前管理尚存以下問題及不足：

1.部門之間的溝通還是不到位，必需加強(qiáng)協(xié)調(diào)。

2.由于員工大部分是新人，有時處理問題欠圓滑。

3.業(yè)務(wù)學(xué)問技能還需再加強(qiáng)培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)范。

4.開源節(jié)流工作要長抓不懈，大堂、過道、樓層燈光過多，管理不到位將出現(xiàn)長明燈現(xiàn)象，要嚴(yán)格敦促前廳部作好燈光管理工作。

5.工程尚存或多或少的毛病，必需與施工方多作協(xié)調(diào)解決。

6.財務(wù)流程不清楚，特殊是前臺收銀錯帳多、漏洞大，必需盡快完善管理。

7.選購 流程尚存不足，購貨有拖沓現(xiàn)象，未有剛好為部門選購 到合適的貨品，影響部門開展工作，需進(jìn)一步完善。

8.管理人員權(quán)限不清楚，難以規(guī)范管理。

下月份工作安排及支配

一.銷售推廣接著加強(qiáng)，敦促銷售部開拓更多客源并維護(hù)好。加快酒店對外形象宣揚(yáng)(外墻燈光、路牌指示等)的開展。

二.敦促各部門加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。

三.嚴(yán)格做好開源節(jié)流工作，制度化各區(qū)域燈光管理，責(zé)任到人。

四.整頓前臺接待服務(wù)工作，開展微笑服務(wù)培訓(xùn)，以最好的精神面貌迎接每一位客人。加強(qiáng)在禮儀、禮節(jié)方面的培訓(xùn)，加大技能操作的嫻熟度，限時開退房。

五.收銀方面嚴(yán)格按財務(wù)制度執(zhí)行，把好每一關(guān)，進(jìn)一步完善錢的管理，更好地防范財務(wù)漏洞。

六.跟進(jìn)沐足部的籌備工作，支配各部門協(xié)作好，敦促銷售部作好宣揚(yáng)推廣工作。

七.跟進(jìn)好保安部內(nèi)部管理工作，把保衛(wèi)平安工作擺在首要位置，把隱患處理在萌芽狀態(tài)。

八.加強(qiáng)與員工的溝通，剛好了解員工心聲，把員工的吃和住安排好。

九.日常檢查客房衛(wèi)生及設(shè)施狀況，剛好解決工程遺留問題。

十.加強(qiáng)與各部門管理層的溝通，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，統(tǒng)一步伐向更高的目標(biāo)沖刺。

急需解決的問題細(xì)分：

1.房間無小冰箱、保險箱，引致長住客不滿。

2.廚房抽風(fēng)系統(tǒng)太差，油煙味每天飄到大堂，影響客人對酒店的評價。

3.房間內(nèi)無走火通道圖、5F6F油漆味重。

4.床墊太軟，部分已變型。

5.前臺不能刷國際卡，給境外客人帶來不便。

6.員工伙食問題，許多員工投訴伙食差，早餐吃不飽。

7.客人投訴熱水時冷時熱，回水管沒裝好。

8.電梯沒鋪大理石，影響酒店形象。

9.樓層應(yīng)急燈少裝插座(干脆從天花接線下來)，給日后修理留下麻煩，3F4F居多。

10.天臺門還沒裝，留下很大的平安隱患。

每月工作總結(jié)篇5

轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)半學(xué)期過去了，本月份，我們接著根據(jù)教化局有關(guān)文件精神，將工作的重心轉(zhuǎn)移到了提高教化教學(xué)質(zhì)量上，教學(xué)工作沿著學(xué)校教學(xué)總體思路順當(dāng)進(jìn)行，基本完成了前半學(xué)期的各項工作任務(wù)，先就教學(xué)各項工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)管理完善制度

開學(xué)以來，學(xué)校依據(jù)以前教學(xué)常規(guī)管理不夠規(guī)范，措施不夠得力的狀況，對老師的課堂出勤、課堂紀(jì)律、備課、上課、課后反思、作業(yè)批閱等很多方面的工作進(jìn)行了重新規(guī)定，重視了課堂教學(xué)、作業(yè)批改、教研工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的過程性監(jiān)督管理，實行量化管理的方法，將老師過程性教學(xué)工作開展?fàn)顩r與年終綜合考核掛鉤，并嚴(yán)格了監(jiān)督檢查措施，切實提高了學(xué)校常規(guī)管理的力度。從今項制度實施以來，老師上課遲到早退、違反課堂紀(jì)律的狀況明顯削減。教學(xué)常規(guī)管理工作逐步趨于規(guī)范。教學(xué)秩序也明顯好轉(zhuǎn)。

二、加強(qiáng)落實，提高工作的實效性

本學(xué)期以來，教務(wù)處依據(jù)學(xué)校教學(xué)工作安排支配。

1、在10月份組織開展了以教研組為單位的教學(xué)活動，每個教研組集體備一節(jié)課，推選一名老師，從而進(jìn)行會課、上課、說課、評課的四課活動。學(xué)校組成由王校長任組長的課堂教學(xué)評價小組，對各學(xué)科老師的課堂教學(xué)進(jìn)行了聽評，并特地召開總結(jié)會議，對老師的課堂教學(xué)進(jìn)行了反饋評價，提出了一些改進(jìn)的措施和指導(dǎo)看法，并評出一二等獎。

2、開展教學(xué)常規(guī)過程性督查活動，10月底，教務(wù)處根據(jù)教學(xué)工作安排支配，實行了教學(xué)工作月檢查制度，對全校老師的教案、作業(yè)、聽課記錄、學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行了專項檢查，通過檢查，發(fā)覺各項工作整體狀況還是比較好的，但是還是存在許多須要改進(jìn)的地方。這次檢查結(jié)果將作為老師平常考核結(jié)果，記入老師期末綜合考核成果中。

3、10月28日，學(xué)校組織了期中質(zhì)量檢測工作，此次檢測實行教務(wù)處統(tǒng)一制卷，統(tǒng)一時間和科目，統(tǒng)一組織卷面分析，科任老師閱卷的方式進(jìn)行，檢測結(jié)果納入老師業(yè)務(wù)考核范圍。從整個檢測過程來看，本次檢測還是勝利的，卷面錯誤極少，整個檢測過程進(jìn)展順當(dāng)。檢測過程組織也很周密。檢測結(jié)束后，由各年級教育主任負(fù)責(zé)組織各年級剛好進(jìn)行了卷面分析。

三、存在的問題

盡管我校的教學(xué)工作根據(jù)安排，大部分工作基本得到了落實，但是還是存在著很多不盡人意的地方：

1、新調(diào)入老師的課堂教學(xué)存在許多問題，尤其是組織教學(xué)欠缺，教學(xué)閱歷不足，從對教材的處理、駕馭課堂的實力、教學(xué)目標(biāo)的確定、重難點(diǎn)的把握、教學(xué)過程的的設(shè)計，教學(xué)方法的恰當(dāng)運(yùn)用，現(xiàn)代教化技術(shù)的合理運(yùn)用等許多方面都亟待提高。

2、各項工作落實過程中存在虎頭蛇尾的現(xiàn)象，出現(xiàn)的問題不能夠剛好總結(jié)，吸取教訓(xùn)，致使許多工作效率不高，效果不明顯。

3、教學(xué)管理制度還存在許多不完善的地方，須要依據(jù)實際，本著公允、公開、公正的原則，不斷加以完善，真正讓廣闊老師勞有所得，更好地激發(fā)廣闊老師的工作主動性和主動性。

總之，在10月份，我校教學(xué)工作還是基本根據(jù)學(xué)校總體思路，絕大多數(shù)工作任務(wù)得到了落實，也取得了肯定的成果，以后，我們將吸取前半學(xué)期工作中的閱歷和教學(xué)，接著抓實抓好各項工作，爭取在完成學(xué)校正常教學(xué)工作任務(wù)的同時，使學(xué)校的教學(xué)工作取得讓人滿足的成果。

每月工作總結(jié)篇6

二月份正值新年之際，客房部雖處淡季，但由于各種節(jié)日的到來，也顯得有一些勞碌，二月份有春節(jié)、情人節(jié)、兩個重大節(jié)日，客房部也實行了相應(yīng)的惠客措施；現(xiàn)將**年二月份個人工作總結(jié)報告如下：

1、節(jié)日期間對老客戶的回訪，贈送水果、干果等慰問活動。

2、做好個人工作安排，做好員工節(jié)日的休息支配，除保證正常的工作之外，最主要的是做好春節(jié)的接待工作，保證用餐房間的衛(wèi)生狀況。

3、節(jié)能降耗?？头坎吭?0xx年12月份低值易耗品出現(xiàn)上升狀況，所以客房部在20xx年1月份實行相應(yīng)的措施，全體員工簽署保證書，保證不拿、不奢侈酒店的一次性用品，努力回收一次性用品，為酒店節(jié)約現(xiàn)節(jié)約，實行的相應(yīng)措施也得到了肯定的成效，20xx年1月份，相對于20xx年的12月份，依據(jù)房間的比例節(jié)約了近2800元整。這是客房部的'員工共同努力的結(jié)果。

4、人力資源的調(diào)整。調(diào)整了2文員，由于2名文員提出辭職，春節(jié)過后離職，為了不影響客房20xx年旺季時的接待工作，新年過后立刻進(jìn)入3月份，還有一個月的時間進(jìn)入旺季，在培訓(xùn)新的員工上存在新一系列的問題，所以我們剛好補(bǔ)招了2名文員，在淡季時對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以便于以后的工作。辭退一名員工，此員工不適合酒店工作，經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)后，員工有所提高，但時間一常，會把子自己的工作心情帶給客人，造成客人的不滿，為不影響20xx年客房部的整體工作，賜予辭退。

5、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。本月將20xx年的工程遺留問題，工程部做了一個修復(fù)，除木制面未修外，大的工程問題做了一項修理，未完成的工作木制面的修補(bǔ)、3006、3008。3026。3028房間氣味難聞未解決，6015外面衛(wèi)生間管道井未上鎖，3018。3019擋風(fēng)墻冬季特冷，在20xx年應(yīng)考慮做保溫墻。

每月工作總結(jié)篇7

xx年，我市人口和安排生育工作在黃岡市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在黃岡市人口計生委的指導(dǎo)下，仔細(xì)實行全市計生工作會議精神，圍繞爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，全面完善干部目標(biāo)管理責(zé)任，以穩(wěn)定低生育水平為首要任務(wù)，以綜合治理誕生人口性別比、提高誕生人口素養(yǎng)為著力點(diǎn)，主動推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站“兩化”建設(shè)，著力打造“生育服務(wù)關(guān)懷”品牌，主動探究新形勢下人口計生工作的長效機(jī)制，確保人口計生整體工作水平穩(wěn)步提高。全市符合政策生育率為90.72%，長效節(jié)育措施落實率為69.28%（雙女戶結(jié)扎率52.35%），比上年上升3.02個百分點(diǎn)；誕生人口性別比為121.60，比上年下降1.84個比值。主要做法是

一、抓責(zé)任落實，全力推動全年工作。

一是干部責(zé)任到位。市委、市政府高度重視人口計生工作，堅持做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，負(fù)總責(zé)。市委常委擴(kuò)大會和市政府常務(wù)會議聽取人口計生工作匯報5次，召開全市性人口計生工作會議4次，領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議4次。市、鄉(xiāng)、村全面實行目標(biāo)管理，層層簽訂責(zé)任狀。全市實行單位包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、干部包村責(zé)任制。

二是工作部署到位。2月27日，全市召開人口計生工作會議，通報xx年度結(jié)帳結(jié)果，對7個市直一級單位，10個下屬責(zé)任單位，2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，112個后進(jìn)及有違法生育的村（居），253名相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行了“一票推翻”。對xx年人口計生工作進(jìn)行全面部署。市長xx作動員講話，市委書記李開壽作重要講話。4月3日，市委書記李開壽到聯(lián)系住點(diǎn)的宋埠鎮(zhèn)督辦人口計生工作。6月29日，市長xx到市服務(wù)站、南湖辦、中驛鎮(zhèn)調(diào)研服務(wù)站建設(shè)工作。7月21日，市長xx帶領(lǐng)政府辦、計生局等單位負(fù)責(zé)人到乘馬崗鎮(zhèn)、中驛鎮(zhèn)專題調(diào)研性別比限制工作。市四大家領(lǐng)導(dǎo)分片駐點(diǎn)，每月支配一天特地到基層督辦計生工作，解決實際問題。5月10日，召開了全市安排生育“兩清兩落實”、“文明執(zhí)法”、“兩實全覆蓋”工作會。6月29日，市長xx主持召開計生領(lǐng)導(dǎo)小組工作會，探討部署“兩化”建設(shè)、控比工作和下半年工作。7月28日，召開了全市綜合治理誕生人口性別比暨誕生實名登記制度工作會議。

三是檢查督辦到位。對個別計生工作長期被動落后的后進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市“四大家”分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊組建工作專班進(jìn)駐，重點(diǎn)整改。市計生局由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分四大片對全市進(jìn)行全面督查。年初重點(diǎn)督促臺帳、月報告單、反饋表等統(tǒng)計資料應(yīng)用狀況，平常重點(diǎn)督促四術(shù)任務(wù)、孕情包保、隨訪服務(wù)到位狀況。通過常常性督查，切實促進(jìn)了后進(jìn)單位轉(zhuǎn)化和各項工作落實。鹽田河鎮(zhèn)一次聘用了27名女性專干，解決了絕大部分村無女性專干的問題，工作面貌面貌一新。三河口鎮(zhèn)切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到“相識、責(zé)任、投入”三到位，嚴(yán)格干部目標(biāo)管理，加大抽村解剖力度，全面夯實基層基礎(chǔ)。

二、抓工作保障，全力夯實基層基礎(chǔ)。

一是強(qiáng)化工作機(jī)制建設(shè)。xx年7月，市委、市政府出臺了《關(guān)于進(jìn)一步完善全市人口安排生育工作長效機(jī)制的若干看法》，就理順計生管理機(jī)制、健全計生工作激勵約束機(jī)制、強(qiáng)化計生事業(yè)保障機(jī)制、完善計生隊伍職業(yè)化建設(shè)機(jī)制作出相應(yīng)規(guī)定。

二是強(qiáng)化干部建設(shè)。順當(dāng)完成了第六屆計生專職副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的換屆工作，通過公開招考選拔了第七屆計生專職副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦區(qū)都對計生辦、服務(wù)站人員進(jìn)行了調(diào)整充溢，計生干部進(jìn)一步得到加強(qiáng)。全市共有704個村、19個社區(qū)，計生專職干部735人；其中：行政村有計生干部707人（女性615人）；社區(qū)有女性計生干部27人。村、社區(qū)共有6902個村（居）民小組，均配有專兼職計生協(xié)管員、共有20xx人。村、社區(qū)計生干部、計生協(xié)管員酬勞按有關(guān)規(guī)定落實到位。全市先后組織新任分管領(lǐng)導(dǎo)、專職副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和計生辦主任、統(tǒng)計員、計生技術(shù)服務(wù)人員共300余人次進(jìn)行了三次大規(guī)模的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行組織鎮(zhèn)、村干部計生業(yè)務(wù)培訓(xùn)40批次，培訓(xùn)人員2100人次。

三是強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)。全市現(xiàn)有市鄉(xiāng)計生服務(wù)機(jī)構(gòu)20個，其中市站1個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心站6個，一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)站13個，都獲得了《安排生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》，共有工作人員112人（其中市站23人），其中醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員93人（其中市站14人），非醫(yī)療技術(shù)人員29人（其中市站9人）。從xx年起，全市安排利用3年左右時間實現(xiàn)計生服務(wù)站設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)化、形象規(guī)范化目標(biāo)。6月25日，市計生局組織19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)到黃州現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)服務(wù)站建設(shè)和管理，并召開專題會議。每達(dá)標(biāo)一個站補(bǔ)助5-10萬元，設(shè)備設(shè)施由計生局向上爭取。今年有龜山、閻河、黃土崗、鼓樓、白果等五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站共投資60余萬元進(jìn)行了改造，添制了一批新的辦公設(shè)備和器械，申報達(dá)標(biāo)驗收的有白果、宋埠、閻河、龜山、黃土崗、鼓樓等6個安排生育服務(wù)站，另外順河、鹽田河、龍池、南湖等四個新建站共安排投資450萬元，正在規(guī)劃之中。

四是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。全市xx年度人口計生事業(yè)費(fèi)按人平11元預(yù)算、資金1126.28萬元，轉(zhuǎn)移支付計生資金按農(nóng)業(yè)人口人平1.8元預(yù)算、資金164.03萬元；預(yù)算嘉獎基金20萬元；省級專項資金全部撥付到位；征收社會撫養(yǎng)費(fèi)1056.92萬元，全額用于安排生育事業(yè)。全市前9個月財政已撥付資金1694.86萬元，其中事業(yè)費(fèi)撥款935.86萬元。

每月工作總結(jié)篇8

一個月時間就這樣很快的結(jié)束了，回顧自己這月以來的工作，可以說是有許多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有許多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中漸漸的去解決，自己的工作實力也得到了很大的提高。社會就是這樣，有許多熬煉人的地方，我信任自己可以做好，不過這些都是須要自己始終不斷的努力下去，我信任自己會做好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持和同事們的熱忱幫助下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)?？偨Y(jié)起來，主要有以下六個方面：

一、嚴(yán)以律己，樹立良好形象。嚴(yán)格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，時時到處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點(diǎn)，毫無怨言。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指令，會想方設(shè)法去完成。聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排，對于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室支配的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責(zé)、認(rèn)仔細(xì)真地去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。常常自省自勵，開展指責(zé)與自我指責(zé)，嚴(yán)格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。虛心的向同事學(xué)習(xí)，常常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事溝通心得，逐步的完善自我。在工作中，時時到處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣，不會的就學(xué)，不懂的就問，取人之長，補(bǔ)己之短，始終保持了虛心謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的主動看法，綜合實力顯著提高。

三、主動工作，完成各項任務(wù)。九月份有個中秋節(jié)，對于我們服務(wù)行業(yè)來講，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日來臨之前，必需把各項工作的相關(guān)事宜一切打算妥當(dāng)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配，仔細(xì)做好各類文件、通知、打印、校對以及傳達(dá)工作；全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了主動作用。同時，常常深化基層調(diào)查探討，了解員工思想動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策供應(yīng)了牢靠依據(jù)。

四、人事管理方面。相對來講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大須要改善的地方。這個月出現(xiàn)了一個嚴(yán)峻的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人安排方案這項工作，即“與員工談話”，可是還沒落實好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人。這幾個月基本上是新進(jìn)與離職的人員不前不后，本月是離職人數(shù)大于新進(jìn)。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的緣由是我沒做好督查工作，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，在以后的工作中我要加強(qiáng)這方面的實力。

五、加強(qiáng)注意細(xì)微環(huán)節(jié)工作看法，加強(qiáng)語言功底，消退驚慌心理。文員工作，細(xì)心極其的關(guān)鍵。比如下一份文，我也會琢磨，可是會因為驚慌讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運(yùn)籌帷幄的處事實力，急了就亂了。不過她說這種實力也與閱歷有關(guān)，經(jīng)驗多了，自然也會有所提高的。

六、個人方面的事情。這個月我的激情感覺不是很高漲。領(lǐng)導(dǎo)叮囑做的事情，也做了，和同事們相處感覺也挺好的，覺得跟他們比以前都更熟了?？墒俏覅s發(fā)覺自己在待人接物方面沒有了剛起先的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自己覺得有點(diǎn)假了。我找過緣由，可能真的是因為從學(xué)校出來工作這個過渡期做得不夠好，產(chǎn)生了工作乏累綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺，有許多事情是關(guān)乎到人情世故的東西，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑，以致越來越?jīng)]激情。

工作中雖然取得了肯定成果，但仍舊存在著一些問題和不足，今后，我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足，與時俱進(jìn)，主動進(jìn)取，力爭使自己的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平在較短的時間內(nèi)再上新臺階，以適應(yīng)現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的須要，從而更好地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作任務(wù)。下一步，重點(diǎn)搞好以下幾方面工作：

一、強(qiáng)化服務(wù)意識，增加責(zé)任感、壓力感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

二、抽出時間，深化調(diào)查探討，努力駕馭第一手資料，為更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅持虛心謹(jǐn)慎，不驕不躁的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)他人、虛心學(xué)習(xí)的精神，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向辦公室同事學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

在將來的時間里，我肯定再接再勵，甘為人梯，做好后勤工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上?，F(xiàn)在我的工作對我來說，我自己感到還是非常的滿足的，所以我會接著在我的工作上努力下去，我堅信自己可以做好。當(dāng)然許多的現(xiàn)實狀況下，我有許多的事情要做。不過勞碌的生活也是很正常的，我堅信在以后的道路上，我會走的更好！

每月工作總結(jié)篇9

6月入職以來主要工作有：

一．入職后主要對公司展會的客戶進(jìn)行電話跟進(jìn)，郵件之前丁總多少已經(jīng)發(fā)送，我的工

作主要是電話跟進(jìn)，確定客戶是否有閱讀郵件以及電話里描述公司銷售的產(chǎn)品，介紹相關(guān)信息狀況，預(yù)約探望，對廠家電梯產(chǎn)量的詢問，對產(chǎn)品是否有需求，能否建立合作的可能。

二．對部分賜予答復(fù)的客戶的探望，在丁總的帶領(lǐng)下對年產(chǎn)量20xx以上的重點(diǎn)跟蹤，

愛默生，歌拉瑞以及波士頓等電梯廠的相關(guān)價格的詢問，主要是在稱重裝置以及扶梯的相關(guān)電機(jī)的價格比較。

三．對公司銷售產(chǎn)品的整理與價格的明確，主要問題在于現(xiàn)有的價格是以三菱的供應(yīng)物

料號，而公司的產(chǎn)品是以工廠的生產(chǎn)號為代表，關(guān)于兩個之間的對應(yīng)表格在海安劉翠蘭手里，已經(jīng)電話郵件過去，答應(yīng)近期給到我，但是還是須要跟蹤，安排7月第一周完成。7月的工作安排主要有：

一．盡快整理出公司的產(chǎn)品價格表，這樣才可以有針對的舉薦各個電梯廠需求的相關(guān)配件，

目前電梯廠家因為前景光電的稱重出現(xiàn)問題，是我公司產(chǎn)品推出的契機(jī)，但目前存在的問題在于市場上大部分廠家設(shè)計的稱重都是在電梯底部，與我公司的產(chǎn)品安裝及設(shè)計不同，舉薦時可能會出現(xiàn)部分沖突而增加難度，但是考慮還是有可能的，關(guān)鍵在于前景光電出現(xiàn)問題的輕重以及我們跟客戶的客情關(guān)系。

二．對于電梯整梯廠家要抓緊跟蹤，主要有上海東芝，迅達(dá)，通力以及蘇州南潯地區(qū)的量產(chǎn)

3000左右的電梯廠家主要有愛默生，富士精工，德奧，帝奧，克萊斯，通用等，

三．集中精力對生產(chǎn)曳引機(jī)的廠家的推動，現(xiàn)在市場上大部分的電梯制動器還是以整體曳引

機(jī)選購 方式為主，除了部分大的電梯廠有自己開發(fā)生產(chǎn)的實力，大多數(shù)還是以打包的形式購買，所以我們的機(jī)會在于曳引機(jī)生產(chǎn)廠家，地區(qū)配件的供應(yīng)商等其他跟制動器關(guān)聯(lián)的廠或者人。

詳細(xì)工作支配：

1．聯(lián)系上海的幾家大的電梯廠如：東芝二次探望，永大初次探望。迅達(dá)初次探望

2．蘇州地區(qū)的二次探望：威特電機(jī)，臺菱電梯以及南潯地區(qū)區(qū)域供應(yīng)商聯(lián)系起來

3．各個曳引機(jī)生產(chǎn)廠家的電話信息的收集或者考慮生疏探望

每月工作總結(jié)篇10

今年上半年，市場部主要完成以下工作：

一、業(yè)務(wù)發(fā)展方面：制定業(yè)務(wù)收入安排和發(fā)展安排并實行措施指導(dǎo)、督促各縣區(qū)完成。

今年上半年，市場部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，在省公司下達(dá)全年收入安排基礎(chǔ)上，制定了全市收入安排，并分解到各縣區(qū)。依據(jù)縣區(qū)市場發(fā)展?jié)摿Σ灰粯?/p>