變動(dòng)成本法-教案

章節(jié)名稱第二節(jié)變動(dòng)成本法教學(xué)目的1.了解變動(dòng)成本法基本原理、優(yōu)缺點(diǎn)；2.掌握兩種成本法的成本計(jì)算、利潤(rùn)計(jì)算及比較。教學(xué)重點(diǎn)1.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別；2.兩種成本法下產(chǎn)生差異的規(guī)律及相互轉(zhuǎn)換。教學(xué)難點(diǎn)1.兩種成本法下產(chǎn)品成本、期間成本的構(gòu)成內(nèi)容；2.兩種成本法下利潤(rùn)計(jì)算；3.兩種成本法下產(chǎn)生差異的規(guī)律及相互轉(zhuǎn)換。教學(xué)方法課堂講授、案例教學(xué)、課堂討論教學(xué)內(nèi)容1.初步認(rèn)識(shí)變動(dòng)成本法；2.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別；3.兩種成本法下產(chǎn)生差異的規(guī)律及相互轉(zhuǎn)換；4.兩種成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)合運(yùn)用。課時(shí)分配6課時(shí)教學(xué)過(guò)程【舊課復(fù)習(xí)】1.成本按照性態(tài)分類，分為：變動(dòng)成本、固定成本2.成本按照經(jīng)濟(jì)用途分類，分為：生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，非生產(chǎn)成本包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。3.（引申）將兩種成本分類結(jié)合，可以分成四種成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本、固定生產(chǎn)成本、變動(dòng)非生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成本。變動(dòng)生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用；固定生產(chǎn)成本即固定制造費(fèi)用；變動(dòng)非生產(chǎn)成本包括變動(dòng)銷售費(fèi)用、變動(dòng)管理費(fèi)用；固定非生產(chǎn)成本包括固定銷售費(fèi)用、固定管理費(fèi)用?！拘抡n導(dǎo)入】經(jīng)理的困惑2014年3月12日某醫(yī)院工業(yè)公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)根據(jù)本公司各企業(yè)的會(huì)計(jì)年報(bào)及有關(guān)文字說(shuō)明，寫了一份公司年度經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告送交經(jīng)理室。經(jīng)理對(duì)報(bào)告中提到的兩個(gè)企業(yè)情況頗感困惑：一個(gè)是專門生產(chǎn)輸液原料的甲制藥廠，另一個(gè)是生產(chǎn)制藥原料的乙制藥廠。甲制藥廠2012年產(chǎn)銷不景氣，庫(kù)存大量積壓，貸款不斷增加，資金頻頻告急，2013年該廠積極努力，一方面適當(dāng)生產(chǎn)，另一方面則想方設(shè)法廣開渠道，擴(kuò)大銷售，減少庫(kù)存，但報(bào)表上反映的利潤(rùn)2013年卻比2012年下降。甲制藥廠利潤(rùn)表2012年2013年銷售收入減：銷售成本銷售費(fèi)用（混）凈利潤(rùn)庫(kù)存資料（單位：瓶）期初存貨數(shù)本期生產(chǎn)數(shù)本期銷售數(shù)期末存貨數(shù)單位售價(jià)單位成本其中：材料（變）工資（固）燃料和動(dòng)力（變）制造費(fèi)用（固）1,855,0001,272,00085,000498,00016,00072,00053,00035,0003524743102,597,0002,088,744108,000400,25635,00050,40074,20011,2003530.1175.71314.401.變動(dòng)成本法（1）計(jì)算邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本注：變動(dòng)成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本+變動(dòng)非生產(chǎn)成本=（直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用）+變動(dòng)銷售管理費(fèi)用（2）計(jì)算稅前利潤(rùn)稅前利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)-固定成本注：固定成本=固定生產(chǎn)成本+固定非生產(chǎn)成本=固定制造費(fèi)用+固定銷售管理費(fèi)用2.完全成本法（1）計(jì)算銷售毛利銷售毛利=銷售收入-銷售成本注：銷售成本=單位產(chǎn)品成本x銷售量=起初存貨成本+本期生產(chǎn)產(chǎn)品成本-期末存貨成本（2）計(jì)算稅前利潤(rùn)稅前利潤(rùn)=銷售毛利-期間成本【深入理解】1、講解P33頁(yè)例題2-92、課堂練習(xí)教學(xué)資源庫(kù)P5（4）（五）利潤(rùn)表的格式不同變動(dòng)成本法：貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表完全成本法：職能式利潤(rùn)表貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表項(xiàng)目金額銷售收入減：變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)非生產(chǎn)成本變動(dòng)成本合計(jì)：邊際貢獻(xiàn)減：固定成本固定制造費(fèi)用固定非生產(chǎn)成本固定成本合計(jì)：稅前利潤(rùn)職能式利潤(rùn)表項(xiàng)目金額銷售收入減：銷售成本銷售毛利減：期間成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用期間費(fèi)用合計(jì)：稅前利潤(rùn)（六）適用范圍不同完全成本法：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)變動(dòng)成本法：管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)三、兩種成本法下產(chǎn)生差異的規(guī)律及相互轉(zhuǎn)換1.兩種成本法下計(jì)算分期經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生差異的規(guī)律條件營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)量>銷量（期初存貨<期末存貨）變動(dòng)<完全產(chǎn)量<銷量（期初存貨>期末存貨）變動(dòng)>完全產(chǎn)量=銷量（期初存貨=期末存貨）變動(dòng)=完全【原因】當(dāng)產(chǎn)量>銷量（期初存貨<期末存貨）時(shí)，完全成本法下扣除的固定制造費(fèi)用為當(dāng)期已銷產(chǎn)品對(duì)應(yīng)部分，比當(dāng)期發(fā)生額?。欢儎?dòng)成本法扣除的是本期發(fā)生的全部固定制造費(fèi)用，比完全成本法扣除的多，因此利潤(rùn)較小。2.兩種成本法下計(jì)算稅前利潤(rùn)的相互轉(zhuǎn)換完全成本法的稅前利潤(rùn)=變動(dòng)成本法稅前利潤(rùn)+（完全成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用-完全成本法起初釋放的固定制造費(fèi)用）【解釋】將完全成本法利潤(rùn)與變動(dòng)成本法對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)差異產(chǎn)生的原因?yàn)樽儎?dòng)成本法期初期末產(chǎn)品中所包含的固定制造費(fèi)用。與變動(dòng)成本法相比，完全成本法期末產(chǎn)品吸收固定制造費(fèi)用，導(dǎo)致扣除部分較少，因此加上期末吸收部分；而期初產(chǎn)品釋放固定制造費(fèi)用，導(dǎo)致扣除的固定制造費(fèi)用增加，從而利潤(rùn)減少，所以減去期初釋放部分。四.兩種成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)合運(yùn)用完全成本法變動(dòng)成本法優(yōu)點(diǎn)1、鼓勵(lì)企業(yè)當(dāng)局提高產(chǎn)品產(chǎn)量的積極性2、符合傳統(tǒng)成本概念，便于直接編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表1、符合費(fèi)用與收益相配比原則2、有利于進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)3、有利于企業(yè)短期決策4、促進(jìn)企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)5、簡(jiǎn)化成本核算程序缺點(diǎn)1、不利于進(jìn)行成本控制和考核2、不便于進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析1、不符合傳統(tǒng)成本概念2、成本計(jì)算不精確3,、不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策需要課后作業(yè)P37-P39課后練習(xí)二、三第一次作業(yè)某企業(yè)經(jīng)營(yíng)A產(chǎn)品，2010年至2012年連續(xù)三年的產(chǎn)銷量及成本、費(fèi)用資料如下：項(xiàng)目2010年2011年2012年期初存量0300100本期生產(chǎn)量150012001000本期銷售量120014001000期末存貨量300100100A產(chǎn)品單位售價(jià)50元，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本20元，單位變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用4元，全年固定性制造費(fèi)用18,000元，全年固定性銷售與管理