碧桂園貨量區(qū)精裝修工程管理策劃

貨量區(qū)精裝修工程管理策劃年

2018年1月貨量區(qū)精裝修工程管理策劃2018蘇州區(qū)域錢橋項目目錄目錄

工程概況目標(biāo)策劃第一部分第二部分

前置策劃工程策劃質(zhì)量策劃交付策劃交付策劃第三部分第四部分第五部分第六部分第六部分成本樓七工程概況第一部分一、交付目標(biāo)一、項付

—一期二期四期一、交目概況

標(biāo)

—標(biāo)段劃分

三、項目基本情況

項目基本信息

總建筑面積：

（113088萬平方米）

總套數(shù)：

882戶精裝面積：

93321平方米總樓棟：

10棟18層/負一層交樓聯(lián)合驗收時間：

2018-4-30合同交付時間：

2018-9-30交付標(biāo)準(zhǔn)：精裝修標(biāo)段劃分：本次精裝修貨量區(qū)為

一期標(biāo)段項目名稱無錫錢橋碧桂園一期精裝修工程裝修工程量10棟18層共計882戶，裝修面積約9.3萬㎡裝修標(biāo)準(zhǔn)蘇州區(qū)域剛需項目標(biāo)裝修標(biāo)準(zhǔn)（主席特批版）裝修計劃總工期150天（2017年9月15日——2018年4月30日）相關(guān)參建單位總包單位：中天建設(shè)；水電安裝單位：中天建設(shè)；消防單位：南京高科精裝修總包：深圳時代單項分包：阿波羅，杭州西奧，現(xiàn)代家居、振元進戶門，九重防火門、大自然地板等項目現(xiàn)狀土建形象進度：10棟樓目前已全部封頂，二結(jié)構(gòu)完成60%一、交目概況

標(biāo)一、項付目序號工程特點施工應(yīng)對措施1惠山區(qū)管轄，政府監(jiān)管力度較大，驗收手續(xù)繁瑣1、重視當(dāng)?shù)卣P(guān)系溝通和協(xié)調(diào)，確保裝修施工前的主體驗收進度，為裝修施工爭取時間。2、對政府強制要求的各項驗收、各項檢測，及時了解，及時完善，確保后續(xù)驗收順利通過。2裝修高峰期人員組織、施工連續(xù)性，材料供貨等存在困難1.提前與各施工單位研究確定施工節(jié)點，并要求以公司名義出具承諾書2.將各項施工工作梳理到位，人員材料計劃清晰明確，督促總包與施工班組確定好春節(jié)前后的人員安排，并出具體措施；3.按照進度計劃，對甲指甲供材料進行梳理，了解清楚供應(yīng)商春節(jié)前后的供貨情況，現(xiàn)場準(zhǔn)備充足場地進行材料備貨3本項目交付量大，施工周期短，多工種交叉作業(yè)，質(zhì)量管理難度大施工隊伍中提取優(yōu)質(zhì)施工人員，加強培訓(xùn)交底，提高整體交叉施工效率4項目戶數(shù)及戶型多，且移交量大做好前期移交策劃，及移交標(biāo)準(zhǔn)交底，甲方全程參與驗收，合格后方可進行移交一、交目概況

標(biāo)一、項付目目標(biāo)策劃第二部分工期目標(biāo)2017年9月15日開工，2018年4月30日前完工；樓時間質(zhì)量目標(biāo)1.達到《碧桂園集團住宅裝修工程施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的驗收標(biāo)準(zhǔn)2.質(zhì)量考核平均評分:﹥92分（總分）3.爭創(chuàng)集團裝修標(biāo)桿工程4.交樓維修：裝修質(zhì)量問題戶均：≤5，無質(zhì)量群訴事件成本目標(biāo)目標(biāo)成本700元/m2安全目標(biāo)無安全事故、政府部門安全檢查達標(biāo)交樓目標(biāo)完美交樓維修目標(biāo)100%完成二、目標(biāo)策劃

劃——關(guān)鍵節(jié)點17年9月20日

交

樓

標(biāo)

準(zhǔn)

樣

板

間

開

始17年11月20日

土

建

移

交

場

地

完

成17年12月13日

裝

修

濕

作

業(yè)

施

工

完

成17年12月08日

天

花

墻

面

乳

膠

漆

完

成17年12月12日

四

大

標(biāo)

準(zhǔn)

件

安

裝

完

成18年01月31日

裝

修

交

樓

批

次

完

工18年

3月10日

交

樓

批

次

分

戶

驗

收

完

成18年

4月30日

交

樓

批

次

聯(lián)

合

驗

收17年12月24日

潔

具

燈

具

設(shè)

備

安

裝

完

成關(guān)鍵節(jié)點二、目標(biāo)策劃——管理目標(biāo)

二、管理目標(biāo)策劃序號1關(guān)鍵計劃節(jié)點土建移交場地開始時間2017/09/15完成時間2017/11/20備注2交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間2017/09/202017/10/203裝修濕作業(yè)施工2017/10/012017/12/135天花墻面乳膠漆施工2017/9/302017/12/086四大標(biāo)準(zhǔn)件安裝2017/10/022017/12/127潔具、燈具、設(shè)備安裝2017/10/232017/12/248裝修交樓批次完工2018/01/202018/01/319交樓批次分戶驗收2018/02/012018/03/1010交樓批次聯(lián)合驗收2018/04/302018/04/3012合同交樓時間2018/09/302018/09/30一、目標(biāo)

付目——關(guān)鍵節(jié)點計劃表二、交

策劃標(biāo)序號關(guān)鍵工作開始時間完成時間備注16層以下墻體抹灰2017年09月14日2017年09月16日19#20#23#24#25#第一批次移交時間2017年09月19日2017年09月30日16#17#18#21#22#第一批次移交時間27層以上到12層墻體抹灰2017年09月15日2017年09月25日19#20#23#24#25#第二批次移交時間2017年10月13日2017年10月16日16#17#18#21#22#第二批次移交時間313層以上到18層墻體抹灰2017年10月22日2017年10月24日19#20#23#24#25#第三批次移交時間2017年11月08日2017年11月10日16#17#18#21#22#第三批次移交時間4門窗框安裝2017年09月01日2017年10月10日16-25#樓5外架拆除2017年09月20日2017年10月20日16-25#樓6電梯安裝及驗收2017年09月01日2017年10月30日16-25#樓7裝修交樓樣板間2017年09月20日2017年10月20日16-25#樓8裝修濕作業(yè)2017年10月01日2017年12月13日16-25#樓注：結(jié)構(gòu)驗收穿插在內(nèi)一、交付目標(biāo)序號關(guān)鍵工作開始時間完成時間備注9首層大堂施工2017年12月09日2017年1月31日16-25#樓10四大件安裝2017年10月02日2017年12月12日16-25#樓.11入戶門安裝2017年09月21日2017年11月22日16-25#樓12開關(guān)、燈具、潔具安裝2017年10月23日2017年12月24日16-25#樓13節(jié)能驗收2018年3月1日2018年3月10日16-25#樓14分戶驗收2018年2月1日2018年3月10日16-25#樓一、交付目標(biāo)前置策劃第三部分項目副總經(jīng)理

陳俊開發(fā)部經(jīng)理

方力

項目總經(jīng)理

邱應(yīng)欽裝修第一負責(zé)人工程部經(jīng)理明科

項目工程

管理團隊協(xié)助工程部辦理相關(guān)政府驗收及市政主管部門對接項目管理架構(gòu)

16-25樓土建任子超16-25#樓

配套顧葉

16-25樓

質(zhì)量董偉

16-25樓裝修王海峰項目管理架構(gòu)三、前置策劃-組織策劃

大

自

然

地

板楊精裝修單位負

責(zé)人

深圳時代

鮑建軍指定分包單位現(xiàn)場負責(zé)人項目管理團隊

現(xiàn)

代

家

居

負

責(zé)

人盧曙云消防現(xiàn)場負責(zé)人

李

榮

亮杭州西奧負責(zé)人沈良偉參建單位主要人員三、前置策劃-組織策劃崗位員工姓名工作職責(zé)項目經(jīng)理鮑建軍全面統(tǒng)籌裝修工作，項目裝修第一責(zé)任人項目執(zhí)行經(jīng)理林江領(lǐng)導(dǎo)裝修工作，整體把控裝修進度和質(zhì)量，項目裝修直接責(zé)任人技術(shù)負責(zé)人徐崗項目裝修技術(shù)方面工作各施工員胡傳超、牟洪浩、李宣化負責(zé)各樓棟的裝修管理安全員王愛斌負責(zé)安全方面的主要工作資料員金敏負責(zé)日常的資料方面工作實測主管陳俊杰負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量及實測實量方面深化設(shè)計邱超主要圍繞二次深化設(shè)計采購主管周志斌主要負責(zé)采購及集中加工的協(xié)調(diào)管理裝修人員責(zé)任表三、前置策劃三、前置策劃

裝修工程管理制度??????????《項目管理制度》

(項目周例會制度、棟號長負責(zé)制制度，棟號長月度總結(jié)會制度、精裝修管理管理人員分工，市政配套工作管理歸口等)2、《碧桂園裝修工程質(zhì)量管控要求》3、《碧桂園圖紙會審制度》4、《碧桂園裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間制度》5、《碧桂園專業(yè)公司場地交接驗收制度》6、《碧桂園重點工序檢查驗收制度》7、《碧桂園成品保護要求》8、《碧桂園質(zhì)量問題整改驗收制度》9、《碧桂園重點質(zhì)量問題處罰規(guī)則》10、《碧桂園物業(yè)承接查驗管理細則》圖紙深化內(nèi)容序號圖紙名稱計劃完成時間序號圖紙名稱計劃完成時間1設(shè)計說明10地面布置圖2材料表11插座布置圖3墻體砌筑尺寸圖12開關(guān)定位及控制圖4平面布置圖13給水圖5立面索引圖14給水系統(tǒng)圖6頂面布置圖15各功能區(qū)立面圖7燈具定位圖16各功能區(qū)墻磚排版圖8頂面石膏板排版圖17地板鋪貼圖紙9頂面龍骨排版圖…..…………圖紙深化三、前置策劃三、前置策劃

出圖順序圖紙修改并交監(jiān)理及甲方確認現(xiàn)場尺寸測量施工樣板放樣出排版

圖張貼排

版圖大面積

放樣施工????瓷磚排版圖櫥柜圖淋浴房深化圖廚衛(wèi)間鋁扣板02三、前置策劃

瓷磚排版圖

主要控制點為（必須出兩次圖）

：

1、全體尺寸復(fù)核；

2、集中加工尺寸確定；

3、櫥柜、淋浴房、門窗交界面尺寸確定；

4、確定設(shè)計損耗率

主要在現(xiàn)場尺寸收集完成后與櫥柜單位確定尺寸后，排版，允許局部少量現(xiàn)場加工。主要控制點為（必須出兩次圖）

：1、整體尺寸控制；2、與排版圖一致；主要精裝單位施工廚房間前核定所有尺寸，取中間值深化。給圖至精裝排版，在現(xiàn)場廚房間墻磚完成后再現(xiàn)場實測尺寸，二次深化。三、前置策劃

櫥柜圖淋浴房深化圖主要控制點為（必須出兩次圖）：1、整體尺寸控制；2、與瓷磚排版圖一致；3、細部節(jié)點控制主要精裝單位施工衛(wèi)生間前核定所有尺寸，取中間值深化。給圖至精裝排版，在現(xiàn)場衛(wèi)生間墻磚完成后再現(xiàn)場實測尺寸，二次深化。三、前置策劃05窗簾盒0102墻地磚加工龍骨、吊筋石膏板粘結(jié)劑、膩子

防水涂料0304二、精裝修房三、前置策劃

高效管理

集中加工布置及策劃?裝修單位進場前與總包單位進行場地移交；（場地內(nèi)需完成頂棚膩子及涂料、消防、地坪施工完成）?設(shè)置充足的照明，排水系統(tǒng)完備（水泵提前到位并移交裝修單位管理），合理的垃圾箱設(shè)置并及時清理；?四化場地平面布置圖必須經(jīng)甲方審核后實施，清晰注明功能區(qū)、消防設(shè)施、直飲水、臨時廁所等位置。二、精裝修房三、前置策劃

高效管理

集中加工布置及策劃運營中心│

25LED環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)及地下室顯示屏地下室集合環(huán)保清掃機二、精裝修房三、前置策劃

高效管理

現(xiàn)場安全文明施工運營中心│

26地下室設(shè)有移動醫(yī)療室固定吸煙點三、前置策劃

現(xiàn)場安全文明施工運營中心│

27集中加工制度宣傳欄地庫入口處直飲水機三、前置策劃

現(xiàn)場安全文明施工運營中心│

28通道安全管控宣貫坡道兩側(cè)質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)宣傳三、前置策劃

現(xiàn)場安全文明施工運營中心│

29三、前置策劃

現(xiàn)場安全文明施工運營中心│

30三、前置策劃

現(xiàn)場安全文明施工

合同計劃材料計劃

出圖計劃工程專項計劃

內(nèi)控進

度計劃專項工程控制計劃安排：如材料計劃、合同計劃等等三、前置策劃

工程專項計劃

精裝修場地

交接計劃

施工單位裝

修專項計劃樓棟號裝修圖紙計劃出圖深度是否滿足施工要求圖紙會審計劃時間裝修聯(lián)系人/聯(lián)系方式115戶型已出是2017年7月21日劉祿文1386188332695戶型已出是2017年7月21日劉祿文1386188332690戶型已出是2017年7月21日劉祿文13861883326135戶型已出是2017年7月21日劉祿區(qū)圖紙已出是2017年7月21日劉祿、前置策劃

出圖計劃裝修施工圖紙深度要求：1、設(shè)計說明、平面布置圖、立面圖、天花圖、燈具定位圖、地面布置圖、插座布置圖、開關(guān)定位及控制圖、廚衛(wèi)立面圖、節(jié)點詳圖。2、材料深化表；如甲乙供及甲指乙供分類并明確明確品牌、規(guī)格、型號、使用部位。3、排版圖；廚衛(wèi)地面鋪貼排版圖、廚衛(wèi)墻面鋪貼排版圖。4、定位圖；如給水點及管線定位圖、給水系統(tǒng)圖。無錫錢橋碧桂園一期深圳時代裝飾股份有限公司室內(nèi)裝修、室內(nèi)強弱電氣、給水、室外電氣、路燈、公共樓梯欄桿等安裝工程土建施工、地面鋪貼、天花墻面裝修、公共部位裝修、室內(nèi)強弱電氣、給水、等安裝工程已簽2017年7月20日欄桿安裝施工合同蘇州帝航防護設(shè)施有限公司鋅鋼組合欄桿陽臺欄桿、護窗欄桿、空調(diào)欄桿等安裝已簽2017年7月20日地板大自然家居（中國）有限公司地板及踢腳線供貨安裝室內(nèi)地板安裝已簽櫥柜等四大件供貨合同肇慶市現(xiàn)代筑美家居有限公司四大件供貨室內(nèi)門、櫥柜、浴室柜供貨未簽進戶門供貨安裝合同浙江振元門業(yè)有限公司進戶門供貨安裝室內(nèi)進戶門安裝已簽三、前置策劃

合同計劃合同名稱參建單位工程承接范圍工程內(nèi)容合同簽訂情況合同簽定時間

1現(xiàn)場準(zhǔn)備好材料儲備場地，充分備足春節(jié)前后的材料。

2與集團指定供應(yīng)商保持溝通，讓供應(yīng)商充分了解項目情況，同時及時了解材料儲備和供應(yīng)情況。

3充分了解施工單位材料下單進展情況，及時提醒、督促。

4專人專職跟進各項材料的核量、下單、備貨、進場、損耗、補單等工作。確保材料全方位無死角

5與有經(jīng)驗的兄弟項目、區(qū)域工程管理部、各供應(yīng)商交流，容易遺漏，供貨時間、損耗控制等經(jīng)驗三、前置策劃

材料計劃序號各種新型材料提前下單時間可量尺時間進場通知安裝時間（即由入場至安裝完畢）100套房以內(nèi)安裝時間（即由入場至安裝完畢）100套房以上1門至少入場前45天至少入場前25天入場前5天（項目部需確保進場日期具備安裝條件，否則如由于項目過早通知供應(yīng)商進場而造成供應(yīng)商的額外支出由項目負責(zé)人承擔(dān)。）40天50天2櫥柜至少入場前25天20天30天3地板——30天40天5淋浴屏風(fēng)至少入場前25天15天25天7馬桶——15天20天8洗手盆——10天15天9浴室柜——15天20天貨量區(qū)新型材料申購時間要求三、前置策劃

材料計劃材料貨量匯總采購下單/招標(biāo)時間計劃到貨時間（第一批）責(zé)任單位/責(zé)任人/聯(lián)系方式責(zé)任下單單位/責(zé)任人/聯(lián)系方式項目跟進人備注櫥柜（套）882套2017年8月30日2017-10-2現(xiàn)代家居/盧曙云目部王海峰櫥柜臺面石1901m22017年8月30日2017-10-2現(xiàn)代家居/盧曙云目部王海峰木地板（平米）54000m22017年8月30日2017-10-2大自然/目部王海峰門套、門扇（套）4851套2017年8月30日2016-10-2現(xiàn)代家居項目部王海峰淋浴屏（套）1215套2017年10月15日2016-11-20阿波羅（中國）有限公司項目部王海峰廚衛(wèi)間墻地磚墻磚38000m2地磚21000m22017年8月30日2017-10-2佛山歐神諾陶瓷股份有限公司/李軍圳時代王海峰貨量區(qū)新型材料申購時間要求三、前置策劃

材料計劃材料貨量匯總采購下單/招標(biāo)時間計劃到貨時間供貨單位/責(zé)任人/聯(lián)系方式負責(zé)下單單位、責(zé)任人/聯(lián)系方式項目跟進人備注馬桶1215個2017年9月5日2017-10-10深圳市華龍威實業(yè)有限公司/盧總圳時代王海峰淋浴花灑、龍頭及五金配件淋浴花灑：1215廚房龍頭：882衛(wèi)生間龍頭：12152017年9月5日2017-10-10深圳市華龍威實業(yè)有限公司/盧總圳時代王海峰門檻石2人造莎安娜1000m2017年9月03日2017-9-20萬方石材/李圳時代王海峰洗手盆洗手盆：1215個2017年9月5日2017-10-10深圳市華龍威實業(yè)有限公司/盧總圳時代王海峰貨量區(qū)新型材料申購時間要求三、前置策劃

材料計劃材料貨量匯總采購下單/招標(biāo)時間計劃到貨時間（第一批）責(zé)任單位/責(zé)任人/聯(lián)系方式責(zé)任下單單位/責(zé)任人/聯(lián)系方式項目跟進人備注吸頂燈/筒燈MTD0700312/17-3.5WLDP01020001-20w2017年9月5日201710-10歐普項目部王海峰強電箱882套2017年4月30日2017-6-15昇輝項目部王海峰弱電箱882套2017年4月30日2017-6-15昇輝項目部王海峰抽油煙機（含灶具）882套2017年10月1日2016-11-15方太項目部王海峰貨量區(qū)新型材料申購時間要求三、前置策劃

材料合同計劃內(nèi)控進度計劃三、前置策劃裝修專項計劃三、前置策劃裝修場地移交計劃序號標(biāo)段責(zé)任單位接收單位工序開始時間完成時間移交方負責(zé)人與聯(lián)系電話接收方負責(zé)人與聯(lián)系電話一一標(biāo)段深圳時代四大件安裝分包櫥柜2017.9.202017.11.10林曙門2017.9.202017.11.10林曙地板2017.9.202017.11.10林15051733178浴室柜、鏡2017.9.202017.11.10林曙天建設(shè)杭州西奧井道移交2017.8.102017.9.20裝修場地移交計劃三、前置策劃設(shè)計圖紙會審計劃表圖紙項目時間單位人員內(nèi)容地點精裝修圖紙2017年7月30日無錫錢橋碧桂園項目管理部海達監(jiān)理深圳時代各單位現(xiàn)場負責(zé)人以及現(xiàn)場管理人員精裝修圖紙會審中天建設(shè)項目會議室水電安裝圖紙2017年7月30日無錫錢橋碧桂園項目管理部海達監(jiān)理深圳時代各單位現(xiàn)場負責(zé)人以及現(xiàn)場管理人員水電安裝圖紙會審中天建設(shè)項目會議室圖紙會審三、前置策劃設(shè)計優(yōu)化建議匯總序號優(yōu)化事項優(yōu)化原因提出單位成本對比1衛(wèi)生間擋水條優(yōu)化過水洞做法改善排水質(zhì)量，避免滲漏項目部2衛(wèi)生間擋水條優(yōu)化做法避免滲漏項目部3廚衛(wèi)間鋁扣板吊頂優(yōu)化做法邊龍骨固定在吊柜上側(cè)調(diào)節(jié)板上，施工方便，減少成本項目部4陽臺下水管根部增加裝飾圈美觀、施工方便項目部5飄窗上側(cè)擋火坎素混凝土改成石膏板施工方便，減少成本項目部圖紙會審三、前置策劃1、貨量區(qū)裝修開工前必須進行交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間施工；2、每種戶型均設(shè)置一個交樓樣板間；3、交樓樣板間由項目部組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收，驗收不合格的，不得進行大面積貨量區(qū)施工，直至整改完成通過驗收；4、樣板間驗收完成，項目部組織施工單位，全面進行貨量區(qū)施工。標(biāo)準(zhǔn)參見《關(guān)于推行“裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間”制度的通知》文件三、前置策劃

裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間策劃

點擊可鏈接型號棟號、樓層裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)位置樣板間設(shè)套數(shù)置計劃表時間施工單位YJ110T24#6層A、B、C戶型3套2017.9.20-2017.10.25深圳時代YJ130T20#5層D戶型1套2017.9.30—2017.10.25深圳時代設(shè)置位樣板間的完成時間為大面積施工前三、前置策劃

交樓樣板層置序號材料樣板名稱生產(chǎn)廠家施工單位完成時間1乳膠漆立邦深圳時代2017-9-302瓷磚（公共部位、廚房、衛(wèi)生間）歐神諾深圳時代2017-9-303石材（門檻石、擋水條）萬方深圳時代2017-9-304木地板大自然大自然2017-9-305電線、電纜上上深圳時代2017-9-306開關(guān)、插座西蒙深圳時代2017-9-307給水管公牛深圳時代2017-9-309燈具歐普深圳時代2017-9-3010龍頭、小五金摩恩深圳時代2017-9-30….淋浴房阿波羅阿波羅2017-9-30材料樣板計劃三、前置策劃0301

總

包標(biāo)準(zhǔn)件分包交接驗收各方主體

項目部組織

02裝修分包三、前置策劃

土建場地移交?

一期總包為中天建設(shè)，水電為中天建設(shè)，精裝修總包為深圳時代，合同中已明確移交標(biāo)準(zhǔn)。?

土建與精裝修單位移交，標(biāo)準(zhǔn)按照集團要求?

精裝修單位與甲方包單位移交（現(xiàn)代家居及大自然家居）土建場地移交--安裝界面劃分三、前置策劃三、工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

進度標(biāo)準(zhǔn)1、門和門套：地磚完成；室內(nèi)裝修基本完成，清潔到位，外墻身完成飾件鋪貼工程；2、木地板：找平完成且已保潔，刮膩子打磨、窗臺石等石材鋪貼，窗戶安裝均完成；3、櫥柜和浴室柜：鋪貼工程、水電安裝、鋁合金窗等均完成。場地移交標(biāo)準(zhǔn)參照《關(guān)于場地交接驗收制度的通知》文件土建交接指引（模板）三、前置策劃

程前置策劃

3.6.2、土建移交標(biāo)準(zhǔn)

土建移

交標(biāo)準(zhǔn)

點擊可鏈接完成窗扇和玻璃的安裝確保下雨時窗戶能正常關(guān)閉廚衛(wèi)柜進場前鋪貼及管線預(yù)埋全部完成

找平層施工完成樓地面尺寸驗收合格木地板進場前膩子打磨、刷完底漆三、前置策劃

移交標(biāo)準(zhǔn)（圖片）3、施工尺寸專項檢查驗收4、平整度、水平度、垂直度、陰陽角方正的驗收5、水、電點位及質(zhì)量的驗收主要驗收項目三、前置策劃

土建場地移交--主要交接驗收項目

1、衛(wèi)生間防水、沉箱蓄水驗收

2、滲漏、開裂等“兩防”的驗收土建場地移交--移交表三、前置策劃1、一個移交批次原則上不少于5層；2、簽字確認后與“一戶一表”裝訂成冊；3、移交后，除結(jié)構(gòu)安全、土建結(jié)構(gòu)裂縫、外墻（窗）等滲漏外，其它質(zhì)量責(zé)任轉(zhuǎn)移到裝修總包。

附件1-1：土建、裝修施工場地交接問題

排查表(一戶一表).xlsx三、前置策劃

土建場地移交--移交表時間運輸內(nèi)容3：00～10：00裝飾：內(nèi)外抹灰、砌體砂灰10：00～12：00裝飾：精裝、涂料、門窗、安裝13：00～16：00裝飾：內(nèi)外抹灰、砌體砂灰16：00～18：00裝飾：精裝、涂料、門窗、安裝19：00～24：00地坪；出渣、運磚2、人貨梯拆除前，室內(nèi)電梯已安裝并已通過驗收，保證精裝修進度3、考慮后期外場施工壓力，甲分包及所有精裝修總包材料務(wù)必在11月30日之前完成上料4、考慮精裝及外場施工壓力，所有進戶大堂施工時間初定12月份；三、前置策劃

外場施工對室內(nèi)裝修影響

1、人貨電梯前期為拆除前，考慮精裝修批量穿插，精裝修材料與土建材料分時間段進行運輸工程策劃第四部分集中加工場地

垃圾堆場

人貨梯：計劃拆

除時間2017年11

月20日

正式梯：

（計劃啟用

時間2017年10月30

日）

裝修材料堆放場地

垂直運輸方案：前期采

用人貨梯；后期主要采

用電梯作為垂直運輸工

具四、工程策劃

施工平面布置圖?

裝修

材料存放需注意的問題：?

1.注意存放過程中的保護，避免堆放過高過重相互疊壓。?

2.存放過程中要有防雨、防潮措施。?

3.存放過程要有防污染措施。?

4.材料存放不可影響施工道路的正常通行。?

5.材料存放地點要盡量靠近施工樓棟，減少水平運輸，提高效率。?

6.集中加工材料全部由2#地庫運送到每個樓棟單元。?

7.瓷磚運輸工具不允許用勞動車，必須使用平板車。四、工程策劃

材料運輸及堆放滅火器放置處

垃圾桶放置

處

臨時電箱

樓層牌

臨時用水

臨時小便

吸煙區(qū)

樓內(nèi)垃圾臨

時堆放區(qū)

材料堆放場地四、工程策劃

材料運輸及堆放

垃圾清運費用計入精裝總包合同，各分包單位做到工完場清，每日將垃圾運

至樓下指定垃圾堆放場地，由精裝修總包統(tǒng)一外運。設(shè)置原則：1、10KV高壓電纜錢洛路接火點；2、地塊內(nèi)設(shè)置2臺箱變（630KVA），以供現(xiàn)場一、二期施工和生活區(qū)使用；箱變1現(xiàn)場臨水設(shè)置原則：1、上偉路提供一個供水點；2、采用DN80水表。

現(xiàn)場臨電箱變1箱變2給水點

四、工程策劃——臨水臨電臨水臨電安排四、工程策劃滅火器臨時用水衛(wèi)生間電箱衛(wèi)衛(wèi)

彩鋼板

墻垃圾箱排往集水井直飲水

排水管裝修集中加工臨水臨電（地庫）四、工程策劃

臨水臨電安排裝修管理流程及工序流程

裝修管理流程四、工程策劃

裝修工序流程營銷管理部

設(shè)計管理部

集團工程管理部設(shè)計院

采購管理部

成本管理部

工程管理部工程部裝修總包裝修分包監(jiān)理公司客服部

物業(yè)管理部項目立項階段裝修房設(shè)計階段采購階段樣板階段土建移交階段大面積施工階段交付階段交付后階段市場定位裝修標(biāo)準(zhǔn)裝修設(shè)計任務(wù)裝修標(biāo)準(zhǔn)分級體制客戶定位成本規(guī)劃裝修方案圖裝修施工圖裝修部品清單采購方案確定房屋交付標(biāo)準(zhǔn)材料、ABC類、甲供精裝總包、施工、監(jiān)理、甲供建立材料部品樣板間成品保護標(biāo)準(zhǔn)裝修工程質(zhì)量檢查表裝修工程基本項檢查表裝修六條紅線檢查表放滲漏、防開裂重點《土建總包與專業(yè)公司施工場地交接驗收首批材料進場驗收制關(guān)于推行“裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間”制度的通知裝修管理策劃裝修監(jiān)理細則裝修施工組織設(shè)計裝修樣板房施工樣板房聯(lián)合驗收及樣板房清單確認各參建單位工程組織驗收樣板房對外交付樣板房聯(lián)合驗收及樣板房清單確認移交樣板、工序樣板、交付樣板土建與精裝修移交首批材料驗收、區(qū)域及集團檢查、停歇點驗收、各種專項檢查組織各方進行分戶驗室內(nèi)空氣檢測包括樣板房分戶驗收檔案組織預(yù)驗收細部檢查鑰匙移交保潔交付給業(yè)主戶均缺陷率統(tǒng)對參建各方進行總結(jié)

監(jiān)理

總結(jié)交付后缺陷率統(tǒng)計售后配合驗收、進度、質(zhì)量、成本把控、四化

現(xiàn)

代

家

居

移

交

大面積

開始施客戶體驗回訪聯(lián)合驗收區(qū)域及集團各部門聯(lián)合驗收會審四、工程策劃

裝修工序流程

裝修項目操作流程<四化管理業(yè)務(wù)流程圖>招標(biāo)前總包施工前濕作業(yè)階段固定家具/設(shè)施裝配階段清潔交付階段項目經(jīng)營計劃項目三級計劃材料批次采購計劃配送計劃全裝修施樓層作業(yè)每周/每天材料需求加工/生產(chǎn)工計劃計劃作業(yè)計劃計劃計劃合同簽訂裝修房招標(biāo)文件四化管理交定標(biāo)策劃編寫底、答辯裝修總包現(xiàn)場實測實土建修復(fù)土建移交進場量樣板間施部品二次確定裝修圖工圖設(shè)計圖紙藍圖統(tǒng)計測量排版圖設(shè)計審定位圖設(shè)計審結(jié)果加工圖設(shè)計審現(xiàn)場放線立面綜合圖節(jié)點詳圖設(shè)審審設(shè)計計現(xiàn)場加工區(qū)現(xiàn)場加工區(qū)加工設(shè)備進工人培訓(xùn)與集中包裝/班組長交底運輸圖紙設(shè)計搭建場安裝交底加工倉儲門、櫥柜、淋浴房下單生產(chǎn)實樓樣板施工樣板引路裝修界面驗收單元門封成品保護閉A1廚衛(wèi)墻磚鋪貼（含浴缸安裝）A6燃氣支管安裝A3石膏板吊頂A9客廳地磚/大A2豎向木結(jié)構(gòu)基層A4吊頂石膏板A8門、櫥龍骨安裝A5地面基A7廚衛(wèi)、陽臺理石、門檻（含門及柜體基層封板或鋁扣板柜、淋浴房（含吊頂內(nèi)管層處理地磚鋪貼石、窗臺石安安裝）成品吊頂安裝尺寸核定線安裝）裝鋪帖A14墻紙粘貼A18晾衣架、空A10室內(nèi)墻調(diào)、廚房三件套、A12櫥柜及A16室內(nèi)不A17室內(nèi)墻及面頂棚刮膩A11墻面頂棚A13戶內(nèi)A15淋浴房、暖熱水器、風(fēng)口、燈A19木地臺面、收納銹鋼欄桿頂?shù)诙?、三子、干燥、刷底漆門安裝氣片安裝具、廚衛(wèi)五金件、板安裝柜安裝安裝遍面漆打磨龍頭、開關(guān)面板、衛(wèi)生潔具安裝A20清理竣工驗收,移交打膠物業(yè)C1施工圖紙確認C2施工組織設(shè)計、監(jiān)理細則確認C3工作面驗收手續(xù)C4墻磚驗收、浴缸盛C6隱蔽驗收（含水C7石膏板及燈C8地面基層C9燃氣支管試壓C11尺寸確認水試驗電、龍骨間距及防位驗收隱蔽驗收C10地磚驗收、成品火、防腐處理驗收）C5木結(jié)構(gòu)防潮處理驗保護收、洞口及安裝凈尺寸核定C12地面鋪裝驗C13墻面、頂棚C14柜體驗收、成C15室門驗收、成品C16乳膠漆驗收、C17細部驗收、衛(wèi)生收細部驗收品保護保護成品保護潔具盛水實驗C18地板成品保護C19室內(nèi)空氣檢測C20管道試壓C21細部驗收1、注意樣板引路標(biāo)準(zhǔn)（工序、質(zhì)量、成品保護、部品）、實施時間點和參與部門（設(shè)計、成本、采購、營銷、客服），在批量裝修之前要具備交付標(biāo)準(zhǔn)樣板間2、實測實量到現(xiàn)場放線是一組連續(xù)相關(guān)動作，以蘇南和長春經(jīng)驗來看，周期需要1個月3、現(xiàn)場加工區(qū)設(shè)計環(huán)節(jié)需要產(chǎn)生加工區(qū)平面圖4、圖紙深化工作前置到裝修單位招標(biāo)前，圖紙深化工作和裝修房策劃成為工程清單的依據(jù)。1、招標(biāo)文件中需要加入四化管理中的要求，具體詳見四化管理指導(dǎo)手冊。2、裝修房策劃階段將形成《裝修房策劃書》3、藍色工作項為四化管理新增或有變化的工作項計劃前期準(zhǔn)備深化圖紙加工/運輸現(xiàn)場施工質(zhì)量控制備注裝修工序流程四、工程策劃重點1、制定周密詳細進度計劃，調(diào)整好人員。根據(jù)總進度計劃制定周密詳細裝修進度計劃，按照移交樓層批次分解、確定完成時間，調(diào)配各工種人員有序穿插進行、土建外架及樓層內(nèi)做好截水重點2、集中加工前期質(zhì)量管控精裝修單位提前介入，在砌筑及抹灰階段介入，協(xié)助土建完成相關(guān)數(shù)據(jù)的實測，對廚衛(wèi)間重要部位進行全數(shù)檢查，同時對所有A類材料進行提前下單；按照集團要求進行相關(guān)移交，高標(biāo)準(zhǔn)高要求。重點3、嚴(yán)格質(zhì)量管控和工藝工序按照樣板進行交底，重點提高觀感質(zhì)量，針對乳膠漆最后面漆成形一致，必須基層處理到位，膩子批刮平整，現(xiàn)場油漆工必須配備靠尺兩把，砂紙打磨細致無明顯砂痕，確保無問題后進行第二遍面漆施工。裝修管控重點四、工程策劃重點3、嚴(yán)格質(zhì)量管控和工藝工序按照樣板進行交底，重點提高觀感質(zhì)量，針對乳膠漆最后面漆成形一致，必須基層處理到位，膩子批刮平整，現(xiàn)場油漆工必須配備靠尺兩把，砂紙打磨細致無明顯砂痕，確保無問題后進行第二遍面漆施工。重點4、控制好前期土建遺留問題，做好移交前驗收充分做好土建移交精裝前計劃和驗收，逐層逐戶檢查，對后期影響油漆的重點部位整改到位：（具體檢查控制部位：室內(nèi)頂面不平整，陰陽角不直；飄窗、梁上口大小頭；門過道及移門口地面不平整；飄窗下口踢腳線部位墻面不平）。重點5、加強施工過程中管控對施工過程中的給水試壓（地坪及鋪貼前兩次打壓,地板鋪貼前保壓）；吊頂前隱蔽驗收；三次蓄水（結(jié)構(gòu)蓄水，防水施工后蓄水，鋪貼完成后蓄水），做重點跟蹤驗收和記錄。裝修管控重點四、工程策劃難點1、裝修精細化管理落實高標(biāo)準(zhǔn)。精裝修單位為新單位，未在其他區(qū)域參建，對碧桂園相關(guān)制度要求不熟悉，同時該項目為標(biāo)桿工地，標(biāo)準(zhǔn)要求高。解決措施：㈠在前期招標(biāo)交底明確相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。㈡加大學(xué)習(xí)力度，

多交底、多明確碧桂園相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)㈢向區(qū)域?qū)で笾С?，在關(guān)鍵時期和困難時期及時”借力“區(qū)域平臺。裝修管控重點四、工程策劃難點2、裝修施工過程參與單位多，工序交接多，交叉施工較多，施工跨度大裝修過程中，總包土建、水電安裝、消防安裝、總包裝修、入戶門安裝、四大件安裝、廚衛(wèi)間設(shè)備安裝等等各家。單位都要在同一個場地進行各自工序的施工，場地小，交接多，交叉多，稍有差錯，將直接影響施工質(zhì)量和進度解決措施：㈠做好施工計劃，做到有序銜接；㈡嚴(yán)格實行場地交接制度，清晰責(zé)任，工完場清；㈢做好成品保護，減少二次破壞；難點3、專項尺寸控制的精確度與“四大標(biāo)準(zhǔn)件”精確尺寸要求的銜接難度大解決措施：㈠.嚴(yán)控門窗洞尺寸，確保誤差在允許范圍內(nèi)；㈡.實時跟蹤、尺寸上墻，避免出現(xiàn)大范圍的返工現(xiàn)象。裝修管控重點四、工程策劃質(zhì)量策劃第五部分裝修工程質(zhì)量目標(biāo)分解表目標(biāo)分解責(zé)任人序號分部工程主要分項主要內(nèi)容1砌體工程砌磚砌塊強度及規(guī)格；砌磚砂漿的配合比；砌塊排列；灰縫厚度；飽滿度；接槎；預(yù)留孔洞及預(yù)埋件位置、尺寸。工程部經(jīng)理明科，精裝修負責(zé)：王海峰土建負責(zé)：任子超水電負責(zé)：顧葉質(zhì)量負責(zé)：董偉材料及倉庫：劉海娜構(gòu)造柱設(shè)置位置；截面尺寸；配筋；拉結(jié)筋的設(shè)置；縱筋上下端的錨固；與墻體的連接形式（馬牙槎）。過梁、腰梁設(shè)置位置；截面尺寸；配筋；左右兩端的錨固。2墻面抹灰基層的處理（拉毛、抹灰前一天淋水濕潤）；抹灰砂漿的配合比；抹灰前門窗框定位、固定、塞縫的情況檢查；抹灰前管道穿墻洞，墻身線槽，配電箱、消防箱背面露明部分，混凝土墻凸出部分、蜂窩、麻面、露筋等情況的處理；抹灰完成面垂直度、平整度；陰陽角的90度符合情況。3外墻門窗工程門窗框定位（墻面位置、相對墻體厚度進出位、水平度、垂直度）；固定；塞縫；框邊防水；窗扇安裝；五金配件的安裝；打膠。4室內(nèi)門安裝門框定位（墻面位置、水平度、垂直度）；固定；塞縫；門扇安裝；五金配件的安裝。5油漆、涂料基層情況（平整、堅固、無起皮、無裂紋、潔凈、含水率）；油漆、涂料的稠度；完成效果（顏色、光澤等情況）。墻、地面磚基層情況（平整、潔凈、提前一天淋水濕潤）；排磚；磚塊縫隙（密實、平直、寬窄均勻、顏色一致）；鋪貼平整度、垂直度；粘貼強度。木地板基層情況（干凈、干燥、平整、牢固）；鋪貼平整度；拼接高度差；拼接縫隙寬度；四周伸縮縫；牢固。欄桿扶手固定件預(yù)埋；焊接、安裝；固定；打磨拋光；刷漆。6給排水給排水橫管縱橫方向彎曲、立管垂直度、管道支、吊架、衛(wèi)生器具及配件安裝、地漏、檢查口和清掃口設(shè)置、坡度、水壓試驗、灌水試驗、通球試驗、水表安裝7電氣安裝工程供配電管線預(yù)埋、金屬線槽安裝、配電箱安裝、電表箱安裝、配線、電阻測試、調(diào)試照明管線預(yù)埋、吊卡、燈具安裝、配線、導(dǎo)線規(guī)格、保護軟管必須到位、標(biāo)高、坐標(biāo)、開關(guān)、配電箱安裝、調(diào)試防雷避雷帶支架夾高度及間距、搭接長度、焊接工藝、標(biāo)高、引下線、接閃帶、等電位8通風(fēng)工程風(fēng)管規(guī)格、尺寸、焊縫、焊口、設(shè)備安裝標(biāo)高、套管、支、吊架安裝、、加壓送風(fēng)、嚴(yán)密性檢驗、風(fēng)機設(shè)備安裝9電梯設(shè)備進場驗收、土建交接檢驗、驅(qū)動主機、導(dǎo)軌安裝、層門安裝、轎廂安裝、對重安裝、電氣裝置安裝、調(diào)試10弱電管線預(yù)埋、標(biāo)高、配線、測試、調(diào)試11消防管線預(yù)埋、應(yīng)急照明安裝、疏散指示安裝、煙感安裝、消火栓起泵按鈕、管道安裝、防火門安裝、室內(nèi)消火栓安裝、壓力試驗、試射質(zhì)量目標(biāo)分解五、質(zhì)量策劃1、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

GB50210-20012、《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》

GB50327-20013、《碧桂園工程質(zhì)量檢查評分辦法（2017版）》4、

《碧桂園集團住宅裝修工程施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（運營中心工程板塊2013.09版）5、

《碧桂園集團工法樣板引路工作手冊》6、16個PPT課件7、江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)8、江蘇省成品住房裝修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9、江蘇省質(zhì)量通病防治辦法五、質(zhì)量策劃質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)裝修材料樣板設(shè)置計劃表序號材料樣板名稱生產(chǎn)廠家施工單位完成時間1乳膠漆立邦深圳時代2017-10-012瓷磚（公共部位、廚房、衛(wèi)生間）歐神諾深圳時代2017-10-013石材（門檻石、擋水條）萬方石材深圳時代2017-10-014木地板大自然深圳時代2017-10-015電線、電纜同創(chuàng)業(yè)、上上電纜深圳時代2017-10-016開關(guān)、插座西蒙深圳時代2017-10-017給水管深圳時代2017-10-018排水管深圳時代2017-10-019燈具歐普深圳時代2017-10-0110龍頭、小五金摩恩深圳時代2017-10-0111淋浴房阿波羅深圳時代2017-10-01五、質(zhì)量策劃材料樣板展示五、質(zhì)量策劃

材料樣板吊頂樣板展示衛(wèi)生間地磚鋪貼展示五、質(zhì)量策劃

工藝樣板臺盆柜加載體系監(jiān)測室內(nèi)標(biāo)高體系展示五、質(zhì)量策劃

工藝樣板（圖片）建立三級交底制度：設(shè)計：向項目部主要管理人員進行交底項目部：向施工單位主要管理人員交底施工單位：向現(xiàn)場施工班組管理人員交底技術(shù)交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄，審核人、交底人、接受交底人，并簽名程質(zhì)量策劃五、質(zhì)量策劃技術(shù)交底尺寸檢查交底

圖紙交底

材料交底

樣板房交底

其他交底五、質(zhì)量策劃

技術(shù)交底

技術(shù)交底內(nèi)容

質(zhì)量要求交底

工藝流程交底

各工序施工

要點交底每到工序施工前，前后工序施工單位必須進行工序交接，并經(jīng)分包單位總包施工監(jiān)理及建設(shè)單位簽字后方可進入下一道工序施工（見附表：各工序報驗申請表）項目部、總包、分包配備質(zhì)量專員具體負責(zé)監(jiān)督各專業(yè)的施工質(zhì)量

嚴(yán)格執(zhí)行周質(zhì)量檢查和周質(zhì)量例會制度：每周定期進行一次質(zhì)量大檢查和質(zhì)量例會，對質(zhì)量狀態(tài)進行跟蹤管理

嚴(yán)格執(zhí)行三級檢驗制度：分包自檢，總包復(fù)檢，監(jiān)理、建設(shè)單位驗收

嚴(yán)抓各項工序驗收：隱蔽工程需經(jīng)各方書面簽字認可后方可進行下一道工序施工

（見附表：《隱蔽工程報驗表格》）

嚴(yán)格執(zhí)行工序交接會簽制度：五、質(zhì)量策劃過程管控措施1.裝修材料驗收2.隱蔽工程驗收3.觀感檢查驗收4.水電功能驗收5.重點工序驗收五、質(zhì)量策劃

過程管控措施5、材料進場清單6、櫥柜報驗申請表7、地面石材鋪貼報驗申請表8、地面磚鋪貼報驗申請表9、木地板鋪裝報驗申請表10、木門安裝報驗申請表11、內(nèi)墻涂料噴、涂、刷工程報驗申請表

12

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每階段完成開點評會，

點評會參考PPT模板：

樣板房點評紀(jì)要（模板）樣板及停止點檢查點評會指引五、質(zhì)量策劃

過程管控措施

1、（閉水測試）陽臺二次防水工程報驗申請表

2、（打點、沖筋）房間找平工程報驗申請表

3、（平整度）陽臺二次防水工程報驗申請表

4、（平整度、空鼓）房間找平工程報驗申請表成品保護措施及責(zé)任單位序號責(zé)任單位成品內(nèi)容成品保護措施1裝修公司土建成品1、嚴(yán)禁切割梁柱鋼筋，同時做好預(yù)留預(yù)埋工作，杜絕敲打、崩損等破壞現(xiàn)象。2、粉刷開始前必須完成砌體內(nèi)鋼管和水管的預(yù)埋。墻面開槽必須采用開槽機械的方式進行開槽，并保證足夠的深度，防止埋淺后造成墻面開裂。3、對已完成的陽臺欄桿扶手等部件采取保護措施刮花和污染。4、鋁合金門窗、玻璃等部件采取保護措施、防止崩損、刮花和污染。5、鋁合金保護膜應(yīng)在工程竣工時去除。鋪貼成品在地磚/石材鋪貼后的施工區(qū)域從事電焊、氣割作業(yè)，必須鋪墊濕紙板，防止污染和灼傷。木制成品做好隔離已刷清水漆的木制品的措施，避免表面因管道油漆或其他安裝原因染上雜色。涂料成品墻面涂料涂刷應(yīng)保護插座開關(guān)等成品，墻面完成后不得造成污染?！善繁Ｗo標(biāo)準(zhǔn)五、質(zhì)量策劃木地板保護

入戶門保護附：相對應(yīng)位置的圖片電梯轎廂保護五、質(zhì)量策劃

成品保護標(biāo)準(zhǔn)序號質(zhì)量風(fēng)險點施工應(yīng)對措施責(zé)任人1衛(wèi)生間滲漏1.土建衛(wèi)生間沉箱防水施工質(zhì)量達到要求；2.衛(wèi)生間翻邊施工合格；3.如給排水施工破壞土建衛(wèi)生間防水，必須進行二次防水施工，并達到防水要求；4.地面瓷磚、石材、門檻石鋪貼，必須采用濕鋪貼，鋪貼質(zhì)量合格。施工單位項目經(jīng)理林江2天花吊頂開裂1.吊頂龍骨結(jié)構(gòu)安裝必須牢固；2.在造型轉(zhuǎn)角結(jié)構(gòu)部位，必須采用“L”型或者雙層錯位封板；3.封板拼縫需留4-7mm的均勻縫；4.必須采用正確的補縫材料、抗裂網(wǎng)布、粘貼膠材料；5.盡量避免在潮濕氣候施工。施工單位項目經(jīng)理林江3木地板起拱1.墻面四周需預(yù)留10-15mm縫隙；2.水泥砂漿地面平整度不得超過3mm，強度大于80%；3.及時做好成品保護；4.盡量避免在潮濕氣候施工。施工單位項目經(jīng)理林江4衛(wèi)生間墻面瓷片空鼓脫落1.衛(wèi)生間瓷片鋪貼必須采用濕鋪貼施工。2.過程中甲方工程師和監(jiān)理工程師加強巡視力度，一旦發(fā)現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，立即要求整改；3.每層完成后進行排查；4、必須按照集團要求采用傳統(tǒng)硅酸鹽水泥摻10%的801膠，嚴(yán)禁用復(fù)合硅酸鹽水泥。施工單位項目經(jīng)理林江五、質(zhì)量策劃質(zhì)量通病及防治序號質(zhì)量風(fēng)險點施工應(yīng)對措施責(zé)任人5天花、墻面扇灰乳膠漆粗糙1.土建天花、墻面施工質(zhì)量符合要求：平整度4mm、垂直度4mm、陰陽角方正4mm;2.內(nèi)墻膩子施工質(zhì)量符合要求：平整度2mm、陰陽角垂直度2mm、陰陽角方正2mm、立面垂直度3mm;3.項目部、施工單位必須對每道工序進行檢查監(jiān)督，上道工序不合格，不能進行下一道工序的施工。施工單位項目經(jīng)理林江6窗臺石斷裂1.萬方石材負責(zé)控制石材從出廠、運輸?shù)浆F(xiàn)場的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有斷裂的能修補的及時修補，需更換的及時更換，對完工驗收不合格的，及時修補或更換；2.項目部對卸貨、場地放置，施工過程進行檢查、監(jiān)督控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；3.施工單位必須按要求施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)并做好成品保護工作。施工單位項目經(jīng)理林江7維修不及時，對業(yè)主承諾完成時間一再拖延1.項目部安排專人負責(zé)跟蹤檢查維修工作，及時檢查維修進度與承諾時間是否吻合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2.客服積極主動與業(yè)主溝通，及時通報維修進展情況；3.如有不能按期維修交付的，客服、項目提前與業(yè)主溝通，做好解釋工作，爭取業(yè)主的理解。項目總經(jīng)理客服負責(zé)人五、質(zhì)量策劃質(zhì)量風(fēng)險點控制?

按照碧桂園相關(guān)制度，編制相應(yīng)獎罰措施，同時對精裝修總包管理滲透到班組，對班組進行相關(guān)獎罰措施?

與精裝修總包溝通，精裝修總包對所有班組采用優(yōu)選優(yōu)價，采用不固定價格?

每個月所有的班組考核與區(qū)域、集團檢查掛鉤，對管理人員每月進行獎罰五、質(zhì)量策劃項目團隊管控措施成本策劃第六部分

顧葉負責(zé)落實項目水電成本

管控措施

袁麗負責(zé)項目全

成本管理

劉海娜

負責(zé)內(nèi)業(yè)資料整

理

王海峰負責(zé)裝修成本管控措施

項目總經(jīng)理

邱應(yīng)欽項目副總經(jīng)理

陳俊

工程部經(jīng)理

明科

任子超

負責(zé)土建成本管

控六、成本策劃

管控組織架構(gòu)1、實際成本與目標(biāo)成本偏差的10%用作項目獎罰額度，依據(jù)“成本管控責(zé)任明細表”各相關(guān)責(zé)任人所占比例進行獎罰2、由于客觀因素（如材料、人工費用等價格發(fā)生變化，國家或集團政策調(diào)整等）導(dǎo)致的成本變化，不列入獎罰的范圍3、精裝修成本控制與成就共享總金額30%進行關(guān)聯(lián)，扣除額度不超過個人成就共享金額的30%，獎勵不受此限制項目精裝修成本管控結(jié)果與成就共享結(jié)果進行關(guān)聯(lián)，除按集團規(guī)定在計算成就共享時有所體現(xiàn)外，還應(yīng)符合以下規(guī)定：六、成本策劃管控措施及制度

—

成本考核獎罰制度1、限額設(shè)計和設(shè)計優(yōu)化（1）全程參與圖紙設(shè)計管理工作，要求設(shè)計單位依據(jù)項目目標(biāo)成本進行圖紙設(shè)計。在裝修設(shè)計院完成圖紙設(shè)計后，第一時間完成圖紙預(yù)算工作，如有超目標(biāo)成本情況，要求設(shè)計單位重新進行調(diào)整，確保成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)。（2）項目部結(jié)合自身特點，對裝修設(shè)計院提供的圖紙進行合理優(yōu)化，在滿足使用要求的情況下，節(jié)約成本。六、成本策劃六控措施

本策劃——管控組織措施管、成

及制度

1重視和落實圖紙會審和技術(shù)交底工作，減少直至避免因圖紙問題導(dǎo)致的返工和簽證。

2落實集團樣板引路的政策要求，通過裝修樣板間和工法樣板的實施，進一步梳理設(shè)計和施工的疏漏，避免出現(xiàn)大規(guī)模返工和翻修工作，確保工程施工質(zhì)量和進度，減少直至避免簽證的發(fā)生。

3加強過程管控和隱蔽工程驗收，消除施工隱患，避免后期出現(xiàn)大規(guī)模返工現(xiàn)象，減少直至避免工程成本發(fā)生較大變動。

4加強動態(tài)成本控制，根據(jù)現(xiàn)場情況對工程實際發(fā)生的成本進行實時調(diào)整，確保工程成本的真實性和可控性。六、成本策劃管控措施及制度—

加強過程管控交樓策劃第七部分七、項目基本

劃

況交樓策

三

情25號樓商鋪做交付接待大廳，23號西側(cè)汽車坡道口作為集中整改區(qū)，所有參建單位人員全部集中在這里

交付接待廳