成都漾亞工程項(xiàng)目管理制度試行

目錄TOC\o"1-3"\h\u第一節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度 2第二節(jié)、工程進(jìn)度管理控制程序 10第三節(jié)、工程質(zhì)量管理控制程序 17第四節(jié)、施工總平面管理制度 33第五節(jié)、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編報(bào)與審批制度 35第六節(jié)、工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審制度 38第七節(jié)、工地會(huì)議制度 41第八節(jié)、混凝土澆筑制度 42第九節(jié)、施工測(cè)量管理制度 47第十節(jié)、工程設(shè)備/材料報(bào)驗(yàn)制度 51第十一節(jié)、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 62第十二節(jié)、工程旁站監(jiān)理制度 67第十三節(jié)、不合格項(xiàng)目處理管理制度 70第十四節(jié)、質(zhì)量事故處理管理制度 75第十五節(jié)、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知及周、月報(bào)管理制度 80第十六節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)施工安全文明管理制度 101第十七節(jié)、竣工驗(yàn)收制度 105第十八節(jié)、對(duì)施工承包單位的監(jiān)督、管理、考核制度 108第十九節(jié)、對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理、考核制度 112第一節(jié)、工程量清單管理制度 121第二節(jié)、工程變更管理 130第一節(jié)、項(xiàng)目文檔信息管理制度 137第二節(jié)、往來(lái)文件格式及編碼 139第一節(jié)、合同管理的原則 147第二節(jié)、合同管理的工作范圍和內(nèi)容 148第三節(jié)、合同管理方法 149第四節(jié)、合同管理的措施 150第五節(jié)、合同管理的工作流程 151第六節(jié)、合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施 159第一節(jié)、工程風(fēng)險(xiǎn)因素的辯識(shí)與分類 160第二節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的分配 163第三節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及應(yīng)對(duì)措施 164第一章項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理及目標(biāo)管理制度現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度1、為了更好的利于工程順利展開(kāi)，理順本項(xiàng)目的管理關(guān)系，對(duì)參與建設(shè)的各方定位見(jiàn)下圖，在明確了參建各單位的關(guān)系、工作主程序后，無(wú)論在文件的收發(fā)和工作流程上，均要求按上述關(guān)系進(jìn)行。成都漾亞體育文化發(fā)展有限公司成都漾亞體育文化發(fā)展有限公司委托施工合同承包合同工程部協(xié)調(diào)工程部成本管理部監(jiān)理單位管理協(xié)調(diào)成本管理部監(jiān)理單位法律顧問(wèn)設(shè)計(jì)單位法律顧問(wèn)設(shè)計(jì)單位造價(jià)造價(jià)審計(jì)委托合同管理監(jiān)督委托合同施工單施工單位造價(jià)咨詢公司造價(jià)咨詢公司2、公司現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)：工程部工程部經(jīng)理檔案資料管理員造檔案資料管理員造價(jià)工程師安全工程師裝飾工程師安裝工程師景觀工程師土建工程師3.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：3.1.為公司工程部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司工程建設(shè)管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象。3.2.按公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督、控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成。3.3.根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全管理責(zé)任。3.4.根據(jù)合同中的工程量清單報(bào)價(jià)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.5.負(fù)責(zé)監(jiān)理合同和施工合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。3.6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。3.7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系。3.8.負(fù)責(zé)組織工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作。3.9.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。3.10.負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料。3.11.工程部經(jīng)理要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心和計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。3.12.總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排、擬協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題、安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作。3.13.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。4.土建工程師崗位職責(zé)：4.1.土建工程師為專業(yè)工程師，協(xié)助工程部經(jīng)理進(jìn)行土建工程或市政工程項(xiàng)目的管理工作。4.2.根據(jù)工程部經(jīng)理和公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建或市政工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。4.3.根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。4.4.根據(jù)合同中的工程量清單報(bào)價(jià)及合同中有關(guān)造價(jià)方面的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.5.參與工程合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同和公司的《工程建設(shè)管理制度》規(guī)定，確保工程合同履約的完成，協(xié)助處理工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中土建方面的糾紛、索賠等事宜；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理合同進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照《監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和公司的《工程建設(shè)管理制度》執(zhí)行，對(duì)監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)土建或市政監(jiān)理情況進(jìn)行監(jiān)督控制。4.6.參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。4.7.解決土建工程項(xiàng)目施工中的施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系。4.8.完成工程部經(jīng)理安排的現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。4.9.完成工程部經(jīng)理安排的土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。4.10.參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建或市政工程管理報(bào)告和其他文件資料。4.11.總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排、擬協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題、提出下周（下月）的各專業(yè)工程師配合工作計(jì)劃。4.12.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。5.安裝工程師崗位職責(zé)：5.1.工程部安裝工程師為專業(yè)工程師，協(xié)助工程部經(jīng)理進(jìn)行給排水、強(qiáng)弱電、暖通工程項(xiàng)目的管理工作。5.2.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查安裝工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制安裝工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。5.3.根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督安裝工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加安裝工程檢查驗(yàn)收，參加安裝工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。5.4.根據(jù)合同中的工程量清單報(bào)價(jià)及合同中有關(guān)造價(jià)方面的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督控制安裝工程項(xiàng)目施工成本，參加安裝工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單的審查確認(rèn)，確保安裝工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.5.參加現(xiàn)場(chǎng)安裝工程合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安裝工程合同和公司的《工程建設(shè)管理制度》規(guī)定，確保安裝工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理安裝工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理合同進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照《監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和公司的《工程建設(shè)管理制度》執(zhí)行，對(duì)監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)理情況進(jìn)行監(jiān)督控制。5.6.參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、安裝工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。5.7.解決安裝工程施工過(guò)程中的施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的安裝工程涉外關(guān)系。5.8.完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的現(xiàn)場(chǎng)安裝工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)安裝工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。5.9.完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的安裝工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。5.10.參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、安裝工程管理報(bào)告和其他文件資料。5.11.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。6.景觀工程師崗位職責(zé)：6.1.景觀工程師為專業(yè)工程師，協(xié)助工程部經(jīng)理進(jìn)行景觀工程項(xiàng)目的管理工作。6.2.根據(jù)工程部經(jīng)理和公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查景觀工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制景觀工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保景觀項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。6.3.根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督景觀工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加景觀工程檢查驗(yàn)收，參加景觀工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)景觀工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。6.4.根據(jù)合同中的工程量清單報(bào)價(jià)及合同中有關(guān)造價(jià)方面的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督控制景觀工程項(xiàng)目施工成本，參加景觀工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單的審查確認(rèn)，確保景觀工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.5.參與工程合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同和公司的《工程建設(shè)管理制度》規(guī)定，確保景觀工程合同履約的完成，協(xié)助處理景觀工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理合同進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照《監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和公司的《工程建設(shè)管理制度》執(zhí)行，對(duì)監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)景觀監(jiān)理情況進(jìn)行監(jiān)督控制。6.6.參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、景觀工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。6.7.解決景觀工程項(xiàng)目施工中的施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的景觀工程涉外關(guān)系。6.8.完成工程部經(jīng)理安排的現(xiàn)場(chǎng)景觀工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)景觀工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。6.9.完成工程部經(jīng)理安排的景觀工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。6.10.參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、景觀工程管理報(bào)告和其他文件資料。6.11.總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排、擬協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題、提出下周（下月）的各專業(yè)工程師配合工作計(jì)劃。6.12.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。7.裝飾工程師崗位職責(zé)：7.1.裝飾工程師為專業(yè)工程師，協(xié)助工程部經(jīng)理進(jìn)行景觀工程項(xiàng)目的管理工作。7.2.根據(jù)工程部經(jīng)理和公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保裝飾項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。7.3.根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督裝飾工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加裝飾工程檢查驗(yàn)收，參加裝飾工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)裝飾工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。7.4.根據(jù)合同中的工程量清單報(bào)價(jià)及合同中有關(guān)造價(jià)方面的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督控制裝飾工程項(xiàng)目施工成本，參加裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單的審查確認(rèn)，確保裝飾工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.5.參與工程合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同和公司的《工程建設(shè)管理制度》規(guī)定，確保裝飾工程合同履約的完成，協(xié)助處理裝飾工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理合同進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照《監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和公司的《工程建設(shè)管理制度》執(zhí)行，對(duì)監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)裝飾監(jiān)理情況進(jìn)行監(jiān)督控制。7.6.參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、裝飾工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。7.7.解決裝飾工程項(xiàng)目施工中的施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的裝飾工程涉外關(guān)系。7.8.完成工程部經(jīng)理安排的現(xiàn)場(chǎng)裝飾工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)裝飾工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。7.9.完成工程部經(jīng)理安排的裝飾工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。7.10.參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、裝飾工程管理報(bào)告和其他文件資料。7.11.總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排、擬協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題、提出下周（下月）的各專業(yè)工程師配合工作計(jì)劃。7.12.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。8.安全工程師崗位職責(zé)：8.1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級(jí)地方政府有關(guān)建筑安全的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。8.2.負(fù)責(zé)工地的安全管理工作，堅(jiān)持巡視工地的安全狀況，檢查督促各施工單位的安全工作。8.3.貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全要求“一標(biāo)三規(guī)范”，“建筑工程安全操作規(guī)程”，并收集、整理、保存好安全管理資料。8.4.負(fù)責(zé)工地的文明施工管理，努力做到材料堆碼整齊、工完料凈場(chǎng)清。垃圾不亂棄、施工不擾民。8.5.負(fù)責(zé)工地的衛(wèi)生環(huán)境管理，監(jiān)督檢查各施工單位的食堂、宿舍、廁所等生活環(huán)境的衛(wèi)生工作。8.6.負(fù)責(zé)工地臨時(shí)用工、用機(jī)械的監(jiān)控管理，使用時(shí)間、機(jī)械名稱型號(hào)、施工項(xiàng)目、工程數(shù)量、用工數(shù)量要記錄準(zhǔn)確。8.7.負(fù)責(zé)工地各施工單位使用場(chǎng)地、道路、住宿、臨時(shí)水電的協(xié)調(diào)，使用完后的清理工作。8.8.負(fù)責(zé)工地的施工機(jī)械管理，檢查督促施工單位維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械，保證安全生產(chǎn)。8.9.負(fù)責(zé)工地的節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)格控制“三廢”排放和噪音污染以及施工揚(yáng)塵。8.10.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。9.造價(jià)工程師崗位職責(zé)：9.1.負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；9.2.審查工程進(jìn)度款，提出審核意見(jiàn)；9.3.審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況；9.4.審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購(gòu)用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資；9.5.編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；9.6.對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，提出索賠處理意見(jiàn)，對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見(jiàn)；9.7.負(fù)責(zé)審核承建商提交的竣工結(jié)算；9.8.收集、整理投資控制資料；9.9.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。10.檔案資料管理員崗位職責(zé)：10.1.協(xié)助工程部經(jīng)理進(jìn)行工程部合同和檔案資料的管理工作。10.2.負(fù)責(zé)工程部一切文件的擬稿、收發(fā)、存檔、歸檔工作。10.3.負(fù)責(zé)工程部所有技術(shù)資料收集和管理工作。10.4.負(fù)責(zé)圖紙整理管理工作。10.5.負(fù)責(zé)工程部工具書(shū)籍的管理工作。10.6.負(fù)責(zé)工程部與公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)聯(lián)系工作。10.7.負(fù)責(zé)工程部各類報(bào)表的收集整理和編制工作。10.8.負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程部組織的各種會(huì)議紀(jì)要。10.9.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。附圖：施工階段建設(shè)管理工作主程序附圖1施工階段建設(shè)管理工作主程序項(xiàng)目管理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)送工程部熟悉圖紙及有關(guān)資料,送工程部熟悉圖紙及有關(guān)資料,項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施方案項(xiàng)目管理權(quán)限通知工作程序通知項(xiàng)目管理人員名單通知項(xiàng)目管理權(quán)限通知工作程序通知項(xiàng)目管理人員名單通知監(jiān)理、承包商、公司監(jiān)理、承包商、公司施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查經(jīng)監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計(jì)審批分包單位資審圖紙會(huì)審施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查經(jīng)監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計(jì)審批分包單位資審圖紙會(huì)審成本管理部審核工程量、款的支付工程部審查工程款的支付公司領(lǐng)導(dǎo)審定后，支付工程款審核完成的形象工程量第一次工地會(huì)議投資控制成本管理部審核工程量、款的支付工程部審查工程款的支付公司領(lǐng)導(dǎo)審定后，支付工程款審核完成的形象工程量第一次工地會(huì)議投資控制監(jiān)理單位監(jiān)理單位審核預(yù)算審批開(kāi)工報(bào)告審核預(yù)算審批開(kāi)工報(bào)告審核簽發(fā)工程付款單審核簽發(fā)工程付款單工程部備案工程部備案0處理索賠監(jiān)理簽發(fā)開(kāi)工指令處理索賠監(jiān)理簽發(fā)開(kāi)工指令上崗人員資格審核質(zhì)量控制上崗人員資格審核質(zhì)量控制工程部進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控施工階段實(shí)施監(jiān)督與管理督促施工隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工工程部進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控施工階段實(shí)施監(jiān)督與管理督促施工隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、衛(wèi)生設(shè)施原材料預(yù)控監(jiān)理單位原材料預(yù)控監(jiān)理單位構(gòu)配件預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控設(shè)備預(yù)控監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)分項(xiàng)（部）及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收分項(xiàng)（部）及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收監(jiān)理單位簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理單位簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告質(zhì)量事故分析質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行工程部審核監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行工程部審核進(jìn)度控制進(jìn)度控制工程部組組織的竣工驗(yàn)收簽署工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)監(jiān)理單位審核總進(jìn)度計(jì)劃工程部組組織的竣工驗(yàn)收簽署工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)監(jiān)理單位審核總進(jìn)度計(jì)劃審核年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃審核年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析第二節(jié)、工程進(jìn)度管理控制程序?yàn)榱舜_保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參與工程建設(shè)的各有關(guān)單位都要編制進(jìn)度計(jì)劃，并且控制這些進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系包括建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)和施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)。進(jìn)度計(jì)劃的分類及編制：建設(shè)單位的進(jìn)度計(jì)劃包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。監(jiān)理單位編制的進(jìn)度計(jì)劃包括：監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃分解計(jì)劃。要求監(jiān)理單位在監(jiān)理合同簽定后一周內(nèi)報(bào)送建設(shè)單位。施工單位的進(jìn)度計(jì)劃包括施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃要求施工單位在施工承包合同簽定后十天內(nèi)報(bào)送監(jiān)理單位審批并轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)單位審核。此外，為了有效地控制建設(shè)工程施工進(jìn)度，施工單位還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要上報(bào)年度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、月作業(yè)計(jì)劃和周計(jì)劃。各分包商編制的進(jìn)度計(jì)劃必須滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求，并由總包單位負(fù)責(zé)審查。施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃要求采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示，其余進(jìn)度計(jì)劃可采用橫道圖。工程進(jìn)度控制程序相關(guān)單位進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)詳細(xì)審核意見(jiàn)（內(nèi)容較多時(shí)，以附頁(yè)的形式填寫(xiě)）。審核時(shí)限：二個(gè)工作日。監(jiān)理單位應(yīng)督促各總包單位（含各分包單位的工作內(nèi)容）每周五上午11點(diǎn)前提交周進(jìn)度報(bào)表；施工單位的周報(bào)先至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核簽署意見(jiàn)后交至建設(shè)單位工程部。周報(bào)要求反映本周完成的形象進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度的比較，存在的問(wèn)題，下周的工作計(jì)劃等。施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月完成工程量報(bào)表，明確當(dāng)月材料、設(shè)備計(jì)劃及當(dāng)月和下月的產(chǎn)值計(jì)劃，監(jiān)理單位對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃的合理性、完整性、與總進(jìn)度計(jì)劃的相符性進(jìn)行審核，并報(bào)建設(shè)單位工程部，經(jīng)審定的月進(jìn)度計(jì)劃和月完成工程量報(bào)表將作為結(jié)算和付款的依據(jù)。業(yè)主單位審核、調(diào)整、批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃返回相關(guān)單位，并分發(fā)相關(guān)單位存檔、備案。在實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督、檢查進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏。監(jiān)理單位每周在工地現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況，記錄該月施工進(jìn)度原始資料，并對(duì)可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警，在每周的例會(huì)上提出相應(yīng)預(yù)警和改進(jìn)措施，施工單位在會(huì)上認(rèn)可后，監(jiān)理單位督促實(shí)施。監(jiān)理單位應(yīng)要求承包商制訂嚴(yán)密的雨季施工措施、防洪技術(shù)措施、冬季施工措施，以減少自然災(zāi)害對(duì)施工的影響，保證工程按計(jì)劃完成。監(jiān)理單位每月25日前至現(xiàn)場(chǎng)檢查最終進(jìn)度情況，拍攝形象進(jìn)度照片并于檢查后當(dāng)天編制當(dāng)月進(jìn)度對(duì)比表，分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、材料、施工單位人力及物質(zhì)資源），采取過(guò)的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，26日上午10點(diǎn)前一式兩份報(bào)至建設(shè)單位工程部。施工單位周報(bào)表中需報(bào)告周進(jìn)度對(duì)比表和下周進(jìn)度計(jì)劃，分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、材料、施工單位人力及物質(zhì)資源），采取過(guò)的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，業(yè)主單位根據(jù)月進(jìn)度的實(shí)施情況，如有必要，業(yè)主單位召集監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)施工進(jìn)度專題會(huì)議。施工單位申請(qǐng)工程延期，應(yīng)詳細(xì)注明原因、申請(qǐng)延期時(shí)間等，應(yīng)填寫(xiě)延長(zhǎng)工期申請(qǐng)表，報(bào)相關(guān)單位審批，監(jiān)理單位作出的臨時(shí)延期批準(zhǔn)應(yīng)征得建設(shè)單位批準(zhǔn)。各單位審批時(shí)限均為三個(gè)工作日。附圖：進(jìn)度控制流程圖附表：進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表施工單位建設(shè)進(jìn)展周報(bào)表延長(zhǎng)工期申請(qǐng)表工程最終延期審批表簽定施工合同簽定施工合同總包編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃總包編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位審查不合格合格業(yè)主工程部審查業(yè)主工程部審查不合格合格分包編制分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理單位審查總包編制分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃不合格分包編制分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理單位審查總包編制分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃合格不合格監(jiān)理審查分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審查分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃合格不合格業(yè)主工程部審查業(yè)主工程部審查合格修改實(shí)施修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制年/季/月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理、業(yè)主工程部審查合格承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃態(tài)管實(shí)施監(jiān)理單位每月報(bào)送月進(jìn)度報(bào)表至業(yè)主工程部理偏離實(shí)施監(jiān)理單位每月報(bào)送月進(jìn)度報(bào)表至業(yè)主工程部正常根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度控制流程圖進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表工程名稱：編號(hào)：致：（監(jiān)理單位）：茲報(bào)上工程，進(jìn)度計(jì)劃，請(qǐng)予審查批準(zhǔn)。編制說(shuō)明：附件：進(jìn)度計(jì)劃編制單位（簽章）：監(jiān)理單位審核意見(jiàn)：監(jiān)理單位（簽章）：業(yè)主工程部審核意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人(簽章)：業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)：業(yè)主單位(簽章)：施工單位建設(shè)進(jìn)展周報(bào)表監(jiān)理單位：編號(hào):工程名稱期（土建）施工____標(biāo)段____子項(xiàng)周報(bào)時(shí)間施工單位工程規(guī)模形象進(jìn)度對(duì)比上周計(jì)劃實(shí)際完成存在問(wèn)題下周計(jì)劃監(jiān)理單位意見(jiàn)業(yè)主工程部意見(jiàn)注：本表由施工單位填報(bào)，一式三份業(yè)主、監(jiān)理、施工單位各留一份。延長(zhǎng)工期申請(qǐng)表編號(hào)：工程名稱：期____標(biāo)段；子項(xiàng)名稱：_____________________施工單位：________________________監(jiān)理單位：_____________________致：監(jiān)理單位工程，根據(jù)合同條款的規(guī)定，由于的原因，要求延長(zhǎng)工期天，即竣工工期從原來(lái)的年月日延長(zhǎng)到年月日（包括已延長(zhǎng)工期在內(nèi)），請(qǐng)予以批準(zhǔn)。延長(zhǎng)工期計(jì)算：附件：申報(bào)單位（章）：負(fù)責(zé)人：日期：注：本表由施工企業(yè)填寫(xiě)一式三份，審核后業(yè)主、監(jiān)理、施工單位各留一份。工程最終延期審批表編號(hào)：工程名稱：期____標(biāo)段；施工單位：_______________________________監(jiān)理單位：_______________________致：（承包單位）根據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，我方對(duì)你方提出的口工程延期申請(qǐng)（第號(hào)）要求延長(zhǎng)工期日歷天的要求，經(jīng)過(guò)審核評(píng)估：最終同意工期延長(zhǎng)日歷天。使竣工日期（包括已指令延長(zhǎng)的工期）從原來(lái)的年月日延遲到年月日。請(qǐng)你方執(zhí)行。不同意延長(zhǎng)工期，請(qǐng)按約定竣工日期組織施工。說(shuō)明：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師：工程部（簽字）：建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)（簽章）：第三節(jié)、工程質(zhì)量管理控制程序業(yè)主工程部應(yīng)充分重視質(zhì)量控制工作。在施工過(guò)程中按照施工合同、監(jiān)理合同規(guī)定和《建設(shè)工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的主要責(zé)任單位，業(yè)主工程部要為監(jiān)理開(kāi)展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理的效果進(jìn)行有效監(jiān)控。工程質(zhì)量的事前控制：工程部各分部分項(xiàng)開(kāi)工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作。場(chǎng)地移交：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，工程部應(yīng)及時(shí)對(duì)滿足條件的場(chǎng)地進(jìn)行移交，包括場(chǎng)地、紅線點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等移交給施工單位，并辦好書(shū)面移交手續(xù)。監(jiān)理人員的資格審查：業(yè)主工程部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、資格證書(shū)、工作簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作，并定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核（作好記錄），及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。將監(jiān)理人員的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書(shū)名稱、進(jìn)出時(shí)間等情況登記在《施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員登記表》上。施工單位按照《中華人民共和國(guó)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范匯編》和現(xiàn)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范結(jié)合本工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分表，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，業(yè)主工程部確認(rèn)。監(jiān)理應(yīng)在每個(gè)新開(kāi)始的分項(xiàng)工程施工前，編制該項(xiàng)工作的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理規(guī)劃和分階段的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查：督促監(jiān)理單位及時(shí)提交《監(jiān)理規(guī)劃》和第一階段的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，由業(yè)主工程部七個(gè)工作日內(nèi)審核完成。檢查監(jiān)理單位對(duì)施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況。各種準(zhǔn)備工作的檢查：施工圖已會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)已審批；施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開(kāi)工條件；施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒；施工總平面布置圖已審核。工程質(zhì)量實(shí)行樣板引路制度：樣本包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必須實(shí)行樣板引路制度。主要步驟如下：明確工藝流程：樣板制作之前監(jiān)理單位牽頭，業(yè)主工程部、施工單位協(xié)助，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制作統(tǒng)一樣板：監(jiān)理單位根據(jù)工程情況，在各階段的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則里明確需要制作樣板的清單，根據(jù)其重要性分成A、B兩類，A類以粉刷、門(mén)窗、屋面、衛(wèi)生間、地下室防水為主，其余為B類。不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個(gè)樣板。樣板做法：施工工藝流程明確后由施工單位編寫(xiě)施工方案和質(zhì)量控制要點(diǎn)，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由施工單位實(shí)施，制作樣板時(shí)要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。樣板確認(rèn)：A類由監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主工程部參與確認(rèn)。B類由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理施工單位參與確認(rèn)；樣板作好后必須經(jīng)相關(guān)單位、部門(mén)確認(rèn)，并由監(jiān)理單位辦好書(shū)面手續(xù).樣板交底：樣板確認(rèn)以后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書(shū)面記錄。督促監(jiān)理單位分階段提交有針對(duì)性、可操作的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由業(yè)主工程部進(jìn)行審核。在各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質(zhì)保書(shū)、出廠合格證、取樣復(fù)試，機(jī)械器具的準(zhǔn)用證。工程質(zhì)量的過(guò)程控制：加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按測(cè)量要求的儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)行復(fù)核，并按備案資料要求做好書(shū)面記錄。工程部在每周定期召開(kāi)的三方協(xié)調(diào)會(huì)上，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。專業(yè)工程師對(duì)重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期對(duì)施工單位使用的材料、砂漿、混凝土的配合比等是否與合同和設(shè)計(jì)要求一致，不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書(shū)、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料是否按備案要求及時(shí)進(jìn)行報(bào)審和整理存檔，掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的實(shí)際情況。工程暫停令：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患或有可能造成重大質(zhì)量隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)同業(yè)主工程部商量發(fā)出工程暫停令（詳見(jiàn)附表）。施工單位在接到暫停令后應(yīng)及時(shí)組織處理，處理自檢合格后由施工單位填寫(xiě)復(fù)工申請(qǐng)表（詳見(jiàn)附表），監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主工程部檢查證實(shí)質(zhì)量隱患已消除，應(yīng)及時(shí)簽署意見(jiàn)并發(fā)出復(fù)工令。中間驗(yàn)收交接管理制度：為統(tǒng)一中間驗(yàn)收制度，明確交接中的工作面的劃分和責(zé)任，利于整個(gè)工程的管理，特制定了中間驗(yàn)收交接管理制度。要求在不同施工單位進(jìn)行的施工交接時(shí)辦理該手續(xù)。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度：施工單位每批主要材料進(jìn)場(chǎng)前48小時(shí)，必須報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位按相關(guān)規(guī)范對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，施工單位對(duì)驗(yàn)收情況保存書(shū)面資料。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料禁止在工程中使用。支撐體系拆除制度：由于工程施工過(guò)程中的一些特殊需要，要求結(jié)構(gòu)的支撐體系在一定時(shí)間內(nèi)不能拆除。如設(shè)備的運(yùn)輸通道、超過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)算荷載的施工荷載、因后澆帶而形成的臨時(shí)懸挑構(gòu)件等。故要求施工單位在拆除支撐體系前進(jìn)行申報(bào)。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主工程部、設(shè)計(jì)單位同意后方可拆除。安裝工程配合協(xié)調(diào)制度：為統(tǒng)一各安裝單位在現(xiàn)場(chǎng)的配合協(xié)調(diào)工作，避免工作交叉中的失誤，特制定了土建、安裝現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)管理制度。專業(yè)工程師應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，監(jiān)督檢查監(jiān)理的旁站監(jiān)理情況和監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)資料的整理存檔情況，并隨時(shí)抽查工程質(zhì)量情況是否與質(zhì)保資料反映情況一致，對(duì)監(jiān)理單位流于形式的審批簽字進(jìn)行處罰。督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗(yàn)收，業(yè)主工程部組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工程質(zhì)量事后控制：對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。監(jiān)理對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并送業(yè)主工程部歸檔。督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。工程質(zhì)量驗(yàn)收：分項(xiàng)工程隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位自驗(yàn)后，通知業(yè)主工程部和監(jiān)理單位驗(yàn)收，專業(yè)工程師和監(jiān)理（隱蔽工程總監(jiān)必須參加）驗(yàn)收通過(guò)后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字，允許其進(jìn)入下一道工序。中間驗(yàn)收：監(jiān)理單位組織（業(yè)主工程部、施工單位參加）對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字?？⒐を?yàn)收：?jiǎn)挝还こ掏旯ず?，業(yè)主工程部組織項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。單位工程驗(yàn)收合格后，業(yè)主工程部會(huì)同施工單位上報(bào)工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和已形成的質(zhì)量問(wèn)題的控制方法：施工過(guò)程中及驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量隱患和質(zhì)量問(wèn)題，均以監(jiān)理通知單的形式書(shū)面發(fā)至施工單位，要求施工單位按時(shí)、保質(zhì)進(jìn)行整改，監(jiān)理單位跟蹤檢查，直至整改完成到書(shū)面手續(xù)完成。業(yè)主工程部專業(yè)工程師進(jìn)行抽查跟蹤，根據(jù)情況對(duì)施工單位和監(jiān)理單位按本制度進(jìn)行考核。附圖分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收流程圖分部工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收流程圖單位工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收流程圖附表監(jiān)理人員登記表施工單位管理人員登記表專題報(bào)告罰款單工程暫停令土建交付安裝中間驗(yàn)收交接表安裝交付調(diào)試中間驗(yàn)收交接表模板（腳手架）拆出申請(qǐng)表安裝單位預(yù)留預(yù)埋施工協(xié)調(diào)配合實(shí)施細(xì)則分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收流程圖施工班組自檢合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)并附有關(guān)報(bào)告和資料施工班組自檢合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)并附有關(guān)報(bào)告和資料退所在工地檢查、驗(yàn)收回所在工地檢查、驗(yàn)收合格與否否合格與否退施工單位檢查、驗(yàn)收是回施工單位檢查、驗(yàn)收退否合格與否合格與否回項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查、驗(yàn)收是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查、驗(yàn)收合格與否否合格與否退是回業(yè)主工程部驗(yàn)收業(yè)主工程部驗(yàn)收合格與否否合格與否簽證簽證注：上述流程圖未考慮質(zhì)監(jiān)站組織及參加的檢驗(yàn)。分部工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收流程圖施工單位填寫(xiě)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表并附有關(guān)報(bào)告和資料施工單位填寫(xiě)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表并附有關(guān)報(bào)告和資料施工單位檢查、驗(yàn)收退施工單位檢查、驗(yàn)收回是否具備驗(yàn)評(píng)條件否是否具備驗(yàn)評(píng)條件退是回監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織驗(yàn)收監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織驗(yàn)收▲是否具備驗(yàn)評(píng)條件▲是否具備驗(yàn)評(píng)條件簽簽證注：1、▲包括所含分項(xiàng)工程是否全部簽證，報(bào)告、資料是否齊全等。2、上述流程圖未考慮質(zhì)監(jiān)站組織及參加的檢驗(yàn)。

單位工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收流程圖施工單位填寫(xiě)單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表并附有關(guān)報(bào)告和資料施工單位填寫(xiě)單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表并附有關(guān)報(bào)告和資料施工單位檢查、驗(yàn)收施工單位檢查、驗(yàn)收退回是否具備是否具備驗(yàn)評(píng)條件否退是回是業(yè)主工程部組織驗(yàn)收業(yè)主工程部組織驗(yàn)收▲▲是否具備驗(yàn)評(píng)條件否是簽證注：1、▲包括所含分部工程是否全部簽證，報(bào)告、資料是否齊全，觀感質(zhì)量評(píng)定是否合格等。2、上述流程圖未考慮質(zhì)監(jiān)站組織及參加的檢驗(yàn)。監(jiān)理人員月登記表編號(hào)：工程名稱：期____標(biāo)段監(jiān)理單位：__________________序號(hào)姓名年齡職務(wù)學(xué)歷專業(yè)職稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間離開(kāi)時(shí)間備注注：1、本表由監(jiān)理單位填寫(xiě)，一式二份，每月底報(bào)至業(yè)主工程部，自留一份。施工單位管理人員月登記表編號(hào)：工程名稱：期____標(biāo)段施工單位：____________________________監(jiān)理單位：_______________________序號(hào)姓名年齡職務(wù)學(xué)歷專業(yè)職稱參加工作時(shí)間從事施工工作時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間離開(kāi)時(shí)間備注注：1、本表由施工單位填寫(xiě)，一式三份，每月底報(bào)至業(yè)主、監(jiān)理一份，自留一份。專題報(bào)告編號(hào)：工程名稱：期____標(biāo)段施工單位：__________________________監(jiān)理單位：_______________________事宜：致：就以上事宜向貴方提出專題報(bào)告。附件：提出機(jī)構(gòu)(公章)：提出單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：簽收意見(jiàn)：簽收單位(公章)：負(fù)責(zé)人：日期：抄送：附：本表由監(jiān)理或提出單位填寫(xiě)。

罰款單工程名稱：期___標(biāo)段編號(hào)：發(fā)文單位：受文單位：事由：由于不到崗。_______________________的原因，違反本項(xiàng)目工程建設(shè)管理制度的規(guī)定。內(nèi)容:現(xiàn)按合同及本項(xiàng)目建設(shè)管理制度規(guī)定，對(duì)你處以人民幣(大寫(xiě))的罰款。此項(xiàng)罰款以現(xiàn)金支出，在三天內(nèi)交至管理公司。若限期未繳納罰金的，以五倍被罰金額在工程款或工程獎(jiǎng)勵(lì)基金中扣出，并通報(bào)至你公司。希你在本項(xiàng)目以后的工作中注意違規(guī)事項(xiàng)的發(fā)生，履行好投標(biāo)承諾，遵守本項(xiàng)目建設(shè)管理制度，完成合同規(guī)定之義務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：業(yè)主公司（章）：總監(jiān)理工程師：管理工程師：日期：日期：

工程暫停令編號(hào)：工程名稱：期___標(biāo)段施工單位：______________________________監(jiān)理單位：_______________________致（承包單位）：由于：的原因，現(xiàn)通知你方必須于年月日時(shí)起，對(duì)本工程的____部位（工序）實(shí)施暫停施工，并按下述要求做好各項(xiàng)工作：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師：日期：注：本表由監(jiān)理單位填寫(xiě)一式三份，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位各留一份。

土建交付安裝中間驗(yàn)收交接表編號(hào)：工程名稱：期____標(biāo)段施工單位：____________________________監(jiān)理單位：_______________________單位工程名稱合同編號(hào)致：監(jiān)理公司我單位負(fù)責(zé)施工的土建工程，經(jīng)檢查，質(zhì)量符合交付安裝條件，請(qǐng)組織查驗(yàn)。附：自檢記錄和測(cè)量記錄交付單位（章）：負(fù)責(zé)人：年月日接受單位查驗(yàn)意見(jiàn)：接受單位（章）：負(fù)責(zé)人：年月日土建監(jiān)理意見(jiàn)：監(jiān)理工程師：年月日安裝監(jiān)理意見(jiàn)：監(jiān)理工程師：年月日業(yè)主工程部（土建）意見(jiàn)：代表：年月日業(yè)主工程部（安裝）意見(jiàn)：代表：年月日注：本表一式四份，由交付單位填報(bào)，各單位簽署后，業(yè)主、監(jiān)理和交接單位各存一份。

安裝交付調(diào)試中間驗(yàn)收交接表編號(hào)：工程名稱：期__標(biāo)段施工單位：_________________________監(jiān)理單位：_______________________單位工程名稱合同編號(hào)致：監(jiān)理公司我單位負(fù)責(zé)施工的安裝工程，經(jīng)檢查，質(zhì)量符合安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，具備調(diào)試條件，請(qǐng)組織查驗(yàn)。附：1、自檢記錄和測(cè)量記錄2、查驗(yàn)系統(tǒng)圖3、未完成工作清單（不影響系統(tǒng)調(diào)試）交付單位（章）負(fù)責(zé)人：年月日接受單位查驗(yàn)意見(jiàn)：接受單位（章）負(fù)責(zé)人：年月日監(jiān)理單位意見(jiàn)：總監(jiān)理工程師：年月日業(yè)主工程部意見(jiàn)：代表：年月日注：本表一式四份，由交付單位填報(bào)，各單位簽署后，業(yè)主、監(jiān)理和交接單位各存一份。模板（腳手架）拆出申請(qǐng)表監(jiān)理單位：總承包單位：樓號(hào)：編號(hào)：我單位已于_______年______月______日，完成了__________層、_____________標(biāo)高、_________________________(部位)的混凝土澆筑，現(xiàn)已達(dá)到規(guī)范要求的齡期，擬于_______年______月______日對(duì)此區(qū)域的模板（腳手架）及模板支撐體系拆出。現(xiàn)請(qǐng)各分包單位予以確認(rèn)所需通過(guò)此區(qū)域轉(zhuǎn)運(yùn)和周轉(zhuǎn)的超過(guò)設(shè)計(jì)荷載的重（大）型設(shè)備、構(gòu)配件、材料均已通過(guò)或安裝就位。單位名稱技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字時(shí)間安裝單位樓宇自控監(jiān)理公司內(nèi)部會(huì)簽：土建監(jiān)理工程師：時(shí)間：_______________電氣監(jiān)理工程師：時(shí)間：_______________

給排水監(jiān)理工程師：時(shí)間：_______________

暖通監(jiān)理工程師：時(shí)間：_______________總監(jiān)理工程師：時(shí)間：_______________業(yè)主工程部意見(jiàn)：管理工程師：_______________年月日注：1、本表由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)完成。

2、本表簽署完畢后，方可拆出模板（腳手架）及模板支撐體系。3、本表適用于本工程模板及腳手架拆出之用。第四節(jié)、施工總平面管理制度1、為了保證施工場(chǎng)地布局合理、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊、調(diào)劑有序，制定本制度。本制度明確了施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后場(chǎng)地的使用，適用公司的所有工程。2、施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照各施工組織總設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工總平面布置所劃定的用地范圍，結(jié)合工程實(shí)際情況和所承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的要求，繪制其施工總平面。該施工總平面隨同施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主單位批準(zhǔn)后實(shí)施。3、施工單位在其所給定的施工場(chǎng)地內(nèi)建造帶有永久性質(zhì)的臨時(shí)建筑（如住宅樓、辦公樓等）時(shí)，包括臨建位置、外形、層高、建筑標(biāo)準(zhǔn)及道路、管線等內(nèi)容必須專項(xiàng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主單位批準(zhǔn)后才可施工。4、施工單位不得在其給定的施工場(chǎng)地之外私建、亂建臨時(shí)建筑和設(shè)施，或堆放設(shè)備、材料，更不允許占用道路作為施工場(chǎng)地。必要時(shí)，須經(jīng)監(jiān)理同意并報(bào)業(yè)主單位批準(zhǔn)。5、施工場(chǎng)地隨著施工階段的變化和施工單位的實(shí)際需要，業(yè)主單位有權(quán)統(tǒng)籌安排，重新調(diào)配使用，土建施工高峰后部分場(chǎng)地應(yīng)交分包單位使用。6、各施工單位要對(duì)其所占用的施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的安全、防火、道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)。對(duì)建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排。7、施工單位在施工時(shí)需要開(kāi)挖已有道路，中斷交通；或需要中斷水源、電源時(shí)，必須提前２天提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。當(dāng)事施工單位必須在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù)；如不能按時(shí)完成并影響其他施工單位施工時(shí)，其后果由當(dāng)事施工單位負(fù)責(zé)賠償損失和處以必要的罰款。8、各類履帶式機(jī)械、重型壓路機(jī)械及超重件運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)出路線，施工單位必須按批準(zhǔn)的、指定的路線通行，否則對(duì)道路及地下設(shè)施造成的破壞由當(dāng)事施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償損失。9、施工單位需使用業(yè)主提供的水源、電源時(shí)，應(yīng)事先提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按指定地點(diǎn)和容量連接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定向業(yè)主交納費(fèi)用。10、業(yè)主按計(jì)劃需要停電、停水時(shí)，應(yīng)事先提前1天通知施工單位，以利作好施工安排。意外發(fā)生斷水、斷電事件時(shí)，施工單位與業(yè)主工程部主管工程師研究，采取必要措施，在短期內(nèi)盡快予以恢復(fù)，并參照合同條款執(zhí)行。11、施工單位不得隨意在現(xiàn)場(chǎng)取土或棄土，施工中挖掘的多余土方，應(yīng)由當(dāng)事施工單位及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統(tǒng)。12、設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)的永久測(cè)量標(biāo)識(shí)，各施工單位應(yīng)予保護(hù)，不得損壞和移動(dòng)。13、施工單位對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目已施工完畢并經(jīng)驗(yàn)收后，應(yīng)即撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，其所建臨時(shí)建筑和各項(xiàng)設(shè)施應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)拆除或由業(yè)主按規(guī)定合理調(diào)配給其他施工單位使用，有關(guān)施工單位不得借故拖延或私自處理，如要長(zhǎng)期占用，除征得業(yè)主單位同意外，還應(yīng)按協(xié)議收取一定場(chǎng)地費(fèi)用。14、設(shè)專人管理施工總平面，各施工單位對(duì)有關(guān)施工場(chǎng)地的使用、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)道路及各種管線布置，安全、防火、排水等措施的實(shí)施，必須接受監(jiān)理和業(yè)主單位主管工程師的監(jiān)督與管理。15、各標(biāo)段監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主主管工程師做好施工總平面的監(jiān)督與管理。第五節(jié)、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編報(bào)與審批制度為了科學(xué)地組織施工，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，提高投資效益，對(duì)施工準(zhǔn)備過(guò)程進(jìn)行有效的策劃和控制，保證工程順利進(jìn)行，制定本制度。本制度適用于工程準(zhǔn)備階段施工單位報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)（方案）和施工過(guò)程中經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）發(fā)生改變、新開(kāi)始的分項(xiàng)工程報(bào)審，包括施工單位對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的報(bào)審。工程施工前，施工單位將編制好的施工組織設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表（見(jiàn)附表），提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)審。施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審工作由總/副總監(jiān)理工程師組織和主持，參加人員有：業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位和設(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員（若需要）。會(huì)審后，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字交編制單位對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)作必要修改或調(diào)整，并作為正式施工依據(jù)。關(guān)鍵工序、重要分部工程（如地下室筏板大體積砼施工）、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，同報(bào)審表一道送專業(yè)監(jiān)理工程師審查。專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見(jiàn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)，必要時(shí)可組織會(huì)審。在編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析，確保施工組織設(shè)計(jì)（方案）在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于安全文明施工、提高工程質(zhì)量、縮短施工周期。施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制應(yīng)符合下列要求：符合發(fā)、承包雙方簽訂的合同書(shū)；符合設(shè)計(jì)單位提交的施工圖設(shè)計(jì)，如有必要，要求設(shè)計(jì)配合施工做部分核算或局部修改時(shí)，應(yīng)有充分依據(jù)，并征得設(shè)計(jì)代表的同意；符合國(guó)家和建設(shè)部頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策；符合現(xiàn)場(chǎng)具體條件，做到安全、文明施工。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括內(nèi)容：工程概況，包括設(shè)計(jì)與設(shè)備特點(diǎn)、工藝要求、主要工程量等；主要施工方案和重大技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制點(diǎn)；施工總平面布置圖；施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(包括開(kāi)工、竣工日期、工序工日、關(guān)鍵路線、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度)；施工技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃(包括設(shè)備、材料、成品、半成品、加工件配制)；主要施工機(jī)具配置和勞動(dòng)力計(jì)劃；主要施工現(xiàn)場(chǎng)用水、電；生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施的安排；保證施工安全(包括消防、防颶風(fēng)、防雨等)的措施，保證質(zhì)量的計(jì)劃、措施，保證文明施工的措施；本月統(tǒng)計(jì)報(bào)表及下月進(jìn)度。9、重要的專項(xiàng)施工方案應(yīng)按要求報(bào)相關(guān)單位審批。附表施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表

施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表編號(hào)：工程名稱：施工單位：監(jiān)理單位：致：現(xiàn)報(bào)上施工組織設(shè)計(jì)（方案）（全套、部分），已經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)部門(mén)審查批準(zhǔn)，詳細(xì)說(shuō)明和圖表見(jiàn)附件。請(qǐng)予審查和批準(zhǔn)。承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：同意2、不同意3、按以下主要內(nèi)容修改補(bǔ)充后并于月日前報(bào)來(lái)。專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）：日期：總監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：1、同意2、不同意3、按以下主要內(nèi)容修改補(bǔ)充后并于月日前報(bào)來(lái)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日期：注：本表由施工企業(yè)填寫(xiě)一式三份，連同施工組織設(shè)計(jì)一并送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主審查。業(yè)主、監(jiān)理、施工單位各留一份。第六節(jié)、工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審制度為了合理組織施工，保證開(kāi)工條件符合規(guī)定，制定本制度。本制度規(guī)定了工程開(kāi)工的申請(qǐng)辦法，適用于工程項(xiàng)目開(kāi)工、單位工程開(kāi)工及停工后恢復(fù)施工。按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，施工單位在單位工程開(kāi)工之前，必須做好開(kāi)工準(zhǔn)備，按開(kāi)工條件自我考核，考核認(rèn)為基本合格后，填報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。開(kāi)工報(bào)審表由施工單位填寫(xiě)（見(jiàn)附表1），并在預(yù)計(jì)的開(kāi)工日前72小時(shí)送業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，過(guò)期未回復(fù)，視為同意。復(fù)工申請(qǐng)表（見(jiàn)附表2）是衡量開(kāi)工條件是否完善和具備的尺度，施工單位應(yīng)按考核項(xiàng)目逐項(xiàng)填寫(xiě)，并經(jīng)施工單位考核合格后，與開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告同時(shí)報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主單位核評(píng)。表中證明文件是指證明已具備開(kāi)工或復(fù)工條件的相關(guān)資料；工程項(xiàng)目開(kāi)工前所具備的政府有關(guān)部門(mén)的批復(fù)。工程項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告最終由監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主單位并交施工單位執(zhí)行。附表工程開(kāi)工報(bào)審表復(fù)工申請(qǐng)表

工程開(kāi)工報(bào)審表編號(hào)：工程名稱：期____標(biāo)段；施工單位：___________________________監(jiān)理單位：_______________________致：_____________項(xiàng)目監(jiān)理單位我方承擔(dān)的工程，已完成了以下各項(xiàng)工作：一、施工組織設(shè)計(jì)（方案）已審批二、勞動(dòng)力按計(jì)劃已進(jìn)場(chǎng)三、機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)四、管理人員全部到位五、開(kāi)工前各種手續(xù)已辦妥（見(jiàn)附件）特此申報(bào)開(kāi)工，請(qǐng)批準(zhǔn)。承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：總監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：總監(jiān)理工程師：日期：注：本表由施工企業(yè)填寫(xiě)一式三份，業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)各留一份。復(fù)工申請(qǐng)表編號(hào)：工程名稱：施工單位：監(jiān)理單位：致：監(jiān)理單位：鑒于的停工因素。承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：監(jiān)理工程師審定意見(jiàn)：總監(jiān)理工程師：日期：注：本表由施工企業(yè)填寫(xiě)一式三份，業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)各留一份。第七節(jié)、工地會(huì)議制度為了合理有序地推動(dòng)工程的開(kāi)展，及時(shí)有效的處理工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。本制度規(guī)定了工地例會(huì)制度的管理辦法，適用于本公司所有項(xiàng)目。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由建設(shè)單位組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽。應(yīng)包括以下內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員、及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過(guò)程中召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)每周主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：檢查上次例會(huì)所定事項(xiàng)的落實(shí)情況分析未完成事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量方針，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其它有關(guān)事宜。工地例會(huì)在各監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開(kāi)，參加會(huì)議的人員監(jiān)理單位要求總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加；施工單位為總包項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主辦工長(zhǎng)參加，各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。與會(huì)的各單位必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。若無(wú)故缺席會(huì)議、遲到，將予處罰，具體規(guī)定見(jiàn)后。第八節(jié)、混凝土澆筑制度為了合理有序地澆筑混凝土，確?；炷翝仓|(zhì)量，制定本制度。本制度規(guī)定了澆筑混凝土的申請(qǐng)、澆筑管理辦法，適用于本公司所有項(xiàng)目。施工單位在澆筑混凝土前，應(yīng)組織各工種負(fù)責(zé)人對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的模板、鋼筋、預(yù)埋鐵件的位置、標(biāo)高、軸線、數(shù)量及牢固情況進(jìn)行自檢，再會(huì)同各設(shè)備工種對(duì)各種管道、線路安裝及預(yù)留孔洞進(jìn)行綜合檢查，并由所有的參建單位進(jìn)行隱蔽會(huì)簽，認(rèn)為合格后，填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收（需質(zhì)檢站檢驗(yàn)的還應(yīng)按規(guī)定通知質(zhì)檢站派人檢驗(yàn)）合格，簽署混凝土澆筑申請(qǐng)后方可施工。具體要求如下：編寫(xiě)混凝土澆筑施工技術(shù)方案。做好施工技術(shù)交底。檢查施工準(zhǔn)備條件：泵送混凝土的泵車(chē)數(shù)量是否保證混凝土的連續(xù)工作。輸送管道宜直，轉(zhuǎn)彎宜緩，接頭應(yīng)嚴(yán)密。泵送混凝土前應(yīng)預(yù)先用水泥砂漿潤(rùn)滑輸送管道內(nèi)壁。泵送混凝土的受料斗內(nèi)應(yīng)有足夠的混凝土，以防止吸入空氣堵塞輸送管道。物質(zhì)準(zhǔn)備工作：商品混凝土攪拌站應(yīng)儲(chǔ)備有足夠的符合要求的水泥、砂石、外(添)加劑，并根據(jù)同批材料的數(shù)量進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。運(yùn)輸用的攪拌車(chē)輛、泵車(chē)、振搗機(jī)具應(yīng)保證處于完好狀態(tài)。模板、支架、鋼筋及預(yù)埋件的檢查：模板的強(qiáng)度、剛度應(yīng)符合規(guī)定，標(biāo)高、位置及結(jié)構(gòu)截面尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，梁起拱度應(yīng)正確。澆注前應(yīng)涂刷脫模劑，木模應(yīng)用水澆濕。支撐系統(tǒng)應(yīng)穩(wěn)定，支架與模板的結(jié)合處必須穩(wěn)定可靠，出現(xiàn)變形時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整。鋼筋與預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量，安裝的幾何尺寸與位置，以及鋼筋接頭等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)于已經(jīng)變形和位移的鋼筋應(yīng)及時(shí)校正。澆筑前應(yīng)清除模板內(nèi)的垃圾、木片、刨花、鋸屑、泥土等雜物，確保模板內(nèi)干凈，鋼筋上的污物應(yīng)清除干凈。模板上的預(yù)留孔洞應(yīng)堵塞嚴(yán)密，以防漏漿。模板的脫模劑涂刷應(yīng)均勻。混凝土生產(chǎn)供應(yīng)通知書(shū)應(yīng)在每月25日前送商品混凝土攪拌站。由其組織下月的商品混凝土生產(chǎn)和供應(yīng)，并由攪拌站中心試驗(yàn)室根據(jù)委托書(shū)上的要求的標(biāo)號(hào)配置，其配合比報(bào)告應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位備查。土建施工單位應(yīng)在每周五下午3時(shí)前向監(jiān)理提交下周混凝土的供應(yīng)計(jì)劃，監(jiān)理確認(rèn)后交業(yè)主工程部備案，同時(shí)送商品混凝土公司?；炷僚浜媳葢?yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的混凝土強(qiáng)度等級(jí)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及和易性的要求確定，對(duì)有抗?jié)B等級(jí)要求的地下室部分混凝土，還應(yīng)滿足抗?jié)B要求?；炷翝仓?yīng)連續(xù)進(jìn)行，當(dāng)必須間歇時(shí)，其間歇時(shí)間宜短，并在前層混凝土凝結(jié)前，即將次層混凝土澆筑完畢。并符合規(guī)范允許的混凝土運(yùn)輸、澆筑和間歇時(shí)間。混凝土澆筑過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制混凝土的坍落度、流動(dòng)性和運(yùn)輸時(shí)間，嚴(yán)防混凝土產(chǎn)生離析現(xiàn)象?；炷翝仓r(shí)，必須在專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員的全過(guò)程監(jiān)督下進(jìn)行（旁站）。并按規(guī)范要求的批次在澆筑點(diǎn)取樣，制作混凝土試壓、抗?jié)B試塊。對(duì)已澆筑完畢的混凝土應(yīng)加以覆蓋和澆水，并根據(jù)混凝土施工及驗(yàn)收規(guī)范CB50204-92的規(guī)定進(jìn)行自然養(yǎng)護(hù)。監(jiān)理工程師對(duì)混凝土澆筑前的驗(yàn)收及旁站，不減輕施工單位和商品砼公司的責(zé)任。附表：月商品混凝土生產(chǎn)供應(yīng)通知書(shū)______商品混凝土生產(chǎn)供應(yīng)（周）計(jì)劃混凝土澆筑申請(qǐng)及回復(fù)_____月商品混凝土生產(chǎn)供應(yīng)通知書(shū)受委托單位：______________根據(jù)本項(xiàng)目工程施工需要，特向你單位作出以下商品混凝土生產(chǎn)供應(yīng)通知：序號(hào)強(qiáng)度等級(jí)澆注樓層部位標(biāo)高（m）數(shù)量（m3）澆注時(shí)間澆筑方式塌落度（cm）初凝時(shí)間（H）每小時(shí)供應(yīng)量（m3）1234567其它事項(xiàng)委托單位(蓋章)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章)：委托負(fù)責(zé)人：總監(jiān)理工程師：日期：日期：說(shuō)明：本通知書(shū)系總包單位與商品混凝土公司生產(chǎn)供應(yīng)商品混凝土文件資料，每月25日前由總包單位填寫(xiě)一式四份除雙方各執(zhí)一份外，業(yè)主工程部、監(jiān)理各一份。__________商品混凝土生產(chǎn)供應(yīng)周計(jì)劃________________________公司：根據(jù)本項(xiàng)目工程施工需要，特向你單位作出以下商品混凝土生產(chǎn)供應(yīng)通知：序號(hào)強(qiáng)度等級(jí)澆注樓層部位標(biāo)高（m）數(shù)量（m3）澆注時(shí)間澆筑方式塌落度（cm）初凝時(shí)間（H）每小時(shí)供應(yīng)量（m3）123456其它事項(xiàng)委托單位(蓋章)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章)：委托負(fù)責(zé)人：總監(jiān)理工程師：日期：日期：說(shuō)明：本通知書(shū)系總包單位與商品混凝土公司生產(chǎn)供應(yīng)商品混凝土文件資料，每周五由總包單位提交一式四份除雙方各執(zhí)一份外，業(yè)主工程部、監(jiān)理各一份?；炷翝仓暾?qǐng)編號(hào)：工程名稱：期____標(biāo)段；施工單位：監(jiān)理單位：_______________________致：_________________(監(jiān)理單位)我方擬于_________(日期)，開(kāi)始澆筑______________(部位)的砼，預(yù)計(jì)砼_(tái)______M3，在____時(shí)間澆筑完成，其中：1、標(biāo)高或軸線已校核：是否2、模板已校準(zhǔn)，滿足施工規(guī)范要求：是否3、鋼筋制作安裝已符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求：是否4、鋼筋焊接已試驗(yàn)，并滿足施工規(guī)范要求：是