人員編制優(yōu)化方案

人員素質(zhì)測(cè)評(píng)理論與方法人員素質(zhì)測(cè)評(píng)理論與方法一一06090勁松新景物業(yè)管理服務(wù)中心2016年度人員編制方案第一部分人員分流及優(yōu)化編制為規(guī)范公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置,平穩(wěn)有序推進(jìn)部門定編定崗工作，做好崗位定員后分流人員的分流安排，根據(jù)公司工作實(shí)際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想按照精干高效、誠信務(wù)實(shí)的要求，堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長，做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二、基本原則1、遵守國家政策法律：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)政策，保障公司利益、有利于公司發(fā)展的同時(shí)，最大化滿足員工的合理需求2、擇優(yōu)選用：綜合考評(píng)，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀及關(guān)鍵性崗位人員，進(jìn)行優(yōu)先調(diào)配，以保障各項(xiàng)工作的穩(wěn)定發(fā)展。三、分流安排的主要途徑及辦法1、轉(zhuǎn)崗：工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作能力尚可，確因編制、崗位縮減，未能配置工作崗位的，由所在部門提出申請(qǐng)報(bào)品質(zhì)部，結(jié)合公司年度目標(biāo)任務(wù)和人力資源配置要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。2、解除勞動(dòng)關(guān)系：不接受公司轉(zhuǎn)崗工作安排，或不能適應(yīng)新崗位，頁腳內(nèi)容1人員素質(zhì)測(cè)評(píng)理論與方法人員素質(zhì)測(cè)評(píng)理論與方法一一06090人員素質(zhì)測(cè)評(píng)理論與方法人員素質(zhì)測(cè)評(píng)理論與方法一一06090頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容#頁腳內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)告災(zāi)情，并立即撥打“119”報(bào)警。4、以公司在場(chǎng)最高職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)任消防總指揮，組成救火指揮部，并根據(jù)火情迅速制定救火方案，調(diào)配人員物資，組織實(shí)施。5、監(jiān)控中心啟動(dòng)相應(yīng)的消防栓系統(tǒng)、噴淋、防排煙系統(tǒng)等，打開消防電梯直降開關(guān)，關(guān)閉所有客梯，疏散業(yè)主，并做好火警記錄。6、工程部負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備的正常運(yùn)作，切斷火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)電源，關(guān)閉相關(guān)設(shè)施設(shè)備，確保消防設(shè)備正常運(yùn)行。7、消防人員在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)火場(chǎng)滅火，確定鋪設(shè)水帶和使用的滅火劑、滅火器材。8、妥善組織人員撤離危險(xiǎn)地帶，嚴(yán)禁使用電梯，徒步從樓梯疏散并組織現(xiàn)場(chǎng)物品的搶救工作。9、在滅火自救期間，總指揮有絕對(duì)的指揮權(quán)，公安消防隊(duì)到場(chǎng)后，向消防隊(duì)報(bào)告情況，協(xié)同公安消防組織滅火。10、火災(zāi)撲滅后必須由公安消防監(jiān)督機(jī)關(guān)基本查清起火原因后，方可