公司人事專員個(gè)人2023年度工作總結(jié)模板（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)公司人事?專員個(gè)人?2023?年度工作?總結(jié)模板?今年以?來(lái),我們?在局黨組?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下,堅(jiān)?持以“項(xiàng)?目帶動(dòng)，?完善制度?，創(chuàng)新服?務(wù)”為指?針,緊緊?圍繞“兩?抓整推”?戰(zhàn)略目標(biāo)?，深入_?___人?才強(qiáng)市戰(zhàn)?略,開(kāi)拓?創(chuàng)新，努?力進(jìn)取，?較好完成?了上半年?確定的各?項(xiàng)工作目?標(biāo)。1?、立足市?情，著眼?大局，全?面提升人?才工作服?務(wù)全局的?能力和水?平跟進(jìn)?新上項(xiàng)目?和新建企?業(yè)，積極?提供各類?人才服務(wù)?。走訪工?業(yè)園區(qū)風(fēng)?電企業(yè)，?了解企業(yè)?規(guī)?，F(xiàn)狀?和用工需?求，及時(shí)?掌握企業(yè)?信息，并?將人才中?心業(yè)務(wù)打?包向企業(yè)?進(jìn)行介紹?和推薦，?解決企業(yè)?從招聘員?工到后續(xù)?服務(wù)的一?系列問(wèn)題?，受到了?企業(yè)好評(píng)?。繼續(xù)加?強(qiáng)與外省?市企業(yè)的?聯(lián)系，拓?展業(yè)務(wù)范?圍，拓寬?就業(yè)渠道?。與額濟(jì)?納旗三和?化工有限?公司、中?海油新能?源玉門風(fēng)?電有限公?司等__?__家大?型企業(yè)建?立了長(zhǎng)期?輸送勞務(wù)?用工合作?機(jī)制。為?____?金風(fēng)科技?有限公司?酒泉生產(chǎn)?基地等長(zhǎng)?期合作單?位代招工?作人員，?按照要求?，組織篩?選應(yīng)聘者?，累計(jì)為?代招__?__人次?，成功推?薦就業(yè)并?由派遣部?簽訂勞務(wù)?派遣協(xié)議?____?人。為求?職者提供?了較好的?工作機(jī)遇?，也為部?門之間的?業(yè)務(wù)協(xié)作?創(chuàng)造了條?件。2?、以人力?資源市場(chǎng)?和社會(huì)保?障服務(wù)中?心建設(shè)為?契機(jī)，不?斷推進(jìn)市?場(chǎng)建設(shè)步?伐。人力?資源市場(chǎng)?和社會(huì)保?障服務(wù)中?心建設(shè)方?案確定以?來(lái)，局領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視，成立?了市場(chǎng)建?設(shè)工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，?并設(shè)立了?辦公室，?抽調(diào)工作?人員專門?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?工作，局?領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)?出擊，多?次到省上?進(jìn)行對(duì)接?，積極與?市國(guó)土局?、規(guī)劃局?進(jìn)行協(xié)商?，爭(zhēng)取對(duì)?人力資源?市場(chǎng)建設(shè)?的支持，?特別是康?市長(zhǎng)上任?以來(lái)，非?常關(guān)心市?場(chǎng)建設(shè)，?多次召集?相關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)調(diào)?，現(xiàn)土地?已經(jīng)基本?確定，市?場(chǎng)可研工?作前期工?作已經(jīng)準(zhǔn)?備就緒，?只等市政?府發(fā)文既?可進(jìn)入實(shí)?施階段。?3、大?力開(kāi)展人?才交流工?作，為招?聘求職者?搭建平臺(tái)?。每月_?___日?定期舉辦?大型人才?招聘會(huì)，?針對(duì)企業(yè)?需求和求?職者的需?要，在元?月舉辦了?先鋒種業(yè)?專場(chǎng)招聘?會(huì)、__?__月_?___日?舉辦了婦?女節(jié)專場(chǎng)?招聘會(huì)、?肯德基專?場(chǎng)招聘會(huì)?。上半年?共舉辦招?聘會(huì)6場(chǎng)?，有__?__家招?聘單位參?會(huì)。認(rèn)真?做好招聘?單位的后?續(xù)服務(wù)工?作，每月?____?號(hào)對(duì)企業(yè)?進(jìn)行電話?回訪，了?解招聘單?位招聘情?況，對(duì)于?沒(méi)有招聘?到合適人?員的單位?，在一周?內(nèi)為其推?薦合適人?才。大力?發(fā)展網(wǎng)絡(luò)?會(huì)員，及?時(shí)對(duì)到期?會(huì)員進(jìn)行?審查，動(dòng)?員他們續(xù)?辦手續(xù)。?目前發(fā)展?網(wǎng)絡(luò)會(huì)員?____?家次，其?中季度會(huì)?員___?_家，半?年會(huì)員_?___家?，全年會(huì)?員___?_家。同?時(shí)，我們?還加強(qiáng)與?鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社?區(qū)的聯(lián)系?，赴城區(qū)?____?個(gè)社區(qū)、?____?個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)?行勞務(wù)輸?轉(zhuǎn)宣傳,?發(fā)放招聘?信息，宣?傳人才招?聘會(huì)內(nèi)容?，收集求?職資料，?豐富了人?才儲(chǔ)備，?建立了聯(lián)?系社區(qū)、?鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長(zhǎng)?效機(jī)制。?公司人?事專員個(gè)?人202?3年度工?作總結(jié)模?板（二）?隨著新?年鐘聲的?敲響，又?迎來(lái)了嶄?新的、布?滿期待的?____?年?；乜?____?年度的工?作生活，?感遭到公?司及身邊?的人這一?年來(lái)發(fā)生?的巨大變?化，我們?的品牌在?快速提升?著，身邊?的同事也?都在不斷?進(jìn)步著，?朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮?斗著。新?的一年到?來(lái)了，也?帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)，?在我們預(yù)?備以全新?的面貌來(lái)?迎接新年?的到來(lái)時(shí)?，也不忘?往返顧和?總結(jié)過(guò)往?一年來(lái)所?做的努力?。人力?資源部自?成立到當(dāng)?今已一年?半時(shí)間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長(zhǎng)?的歷程，?從無(wú)到有?，從當(dāng)初?的不完善?，漸漸成?長(zhǎng)到今天?的成熟。?自___?_年以來(lái)?，人力資?源部的隊(duì)?伍在漸漸?壯大，引?進(jìn)了專業(yè)?人才，專?業(yè)水平得?到了很大?的進(jìn)步，?人力資源?建設(shè)正在?逐漸走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐步得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力?資源部的?建設(shè)極其?關(guān)心，這?對(duì)人力資?源部同事?來(lái)講無(wú)疑?是最大的?強(qiáng)心劑。?過(guò)往，大?家可能對(duì)?“人力資?源”這個(gè)?詞語(yǔ)感到?有點(diǎn)陌生?，不知公?司設(shè)如此?部分真實(shí)?的意圖在?哪里。通?過(guò)今年大?家的同心?協(xié)力，已?漸漸獲得?了公司各?部分盡大?多數(shù)人的?認(rèn)可與支?持。上?半年因部?分人手緊?缺，使得?一些工作?沒(méi)法真正?展開(kāi)，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年上?半年莫總?監(jiān)任職以?來(lái)，對(duì)人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?一個(gè)人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細(xì)致?化，現(xiàn)對(duì)?今年的工?作總結(jié)以?下：一?、對(duì)公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行搜集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?全性，為?保證往后?的分析工?作提供更?正確的信?息。因檔?案內(nèi)容觸?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?守舊意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)把握人?力資源狀?態(tài);填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借正?確的信息?。二、?負(fù)責(zé)工勞?動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)?用工及相?干手續(xù);?到目前為?止，勞動(dòng)?合同的簽?屬工作展?開(kāi)的不是?特別的順?利，主要?由于市場(chǎng)?推廣部業(yè)?務(wù)職員較?散，集中?的機(jī)會(huì)較?少，常常?都是來(lái)往?匆匆，導(dǎo)?致部份業(yè)?務(wù)職員至?今未能簽?署勞動(dòng)合?同。計(jì)劃?爭(zhēng)取過(guò)年?這個(gè)機(jī)會(huì)?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國(guó)家?規(guī)定工考?勤和請(qǐng)休?假管理，?按月正確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已一?年半時(shí)間?了，由于?部分員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特地為?此題目進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?職員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司很多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時(shí)間常?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上使人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了避?免有些員?工“夸大?其詞”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。四、?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工賞?罰事宜;?對(duì)有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，導(dǎo)?致工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯(cuò)誤，?人力資源?部通過(guò)周?到調(diào)查以?后，給予?了公道公?正的行政?處罰，并?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均熟?悉到了本?身的錯(cuò)誤?。五、?今年以來(lái)?，公司充?分斟酌員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐步開(kāi)始?實(shí)施。比?如以往只?有市場(chǎng)推?廣部職員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn);?每個(gè)月協(xié)?助行政部?職員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活;?斟酌到員?工的安全?保障題目?，公司也?已為全部?員工購(gòu)買?了平安團(tuán)?體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)?公司獲得?了聯(lián)系，?并申請(qǐng)了?相應(yīng)的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等這?些都大大?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?積極性，?從而起到?了鼓勵(lì)員?工的作用?。六、?進(jìn)行促銷?職員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來(lái)，?人力資源?部正接手?促銷職員?的管理工?作，通過(guò)?資料搜集?分析，發(fā)?現(xiàn)固然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)很多?市場(chǎng)并沒(méi)?有嚴(yán)格依?照制度來(lái)?執(zhí)行，隨?便性較強(qiáng)?，職員增?長(zhǎng)率太高?。促銷職?員是五葉?神市場(chǎng)的?重要組成?部分，加?強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理?燃眉之急?。下一季?度計(jì)劃盡?快重新制?定促銷職?員管理制?度，并嚴(yán)?格依照規(guī)?章制度辦?事?？刂?好職員的?增長(zhǎng)速度?及進(jìn)步整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來(lái)?儲(chǔ)備更多?的業(yè)務(wù)人?才。七?、協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務(wù)性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?搜集和匯?總應(yīng)聘資?料、安排?口試職員?、跟蹤落?實(shí)口試職?員的情況?等;八?、幫助建?立積極的?員工關(guān)系?，調(diào)和員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動(dòng)?;另外，?在部分領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，?對(duì)員工考?勤制度、?勞動(dòng)合同?管理辦法?等相干的?人事制度?進(jìn)行了修?改工作，?使其更加?人性化，?公道化，?符合了公?司“以人?為本”的?人才理念?。對(duì)個(gè)?人來(lái)說(shuō)下?一步重要?應(yīng)當(dāng)