醫(yī)藥銷(xiāo)售工作總結(jié)及計(jì)劃范本(2篇)_第1頁(yè)
醫(yī)藥銷(xiāo)售工作總結(jié)及計(jì)劃范本(2篇)_第2頁(yè)
醫(yī)藥銷(xiāo)售工作總結(jié)及計(jì)劃范本(2篇)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第3頁(yè)共3頁(yè)醫(yī)藥銷(xiāo)售?工作總結(jié)?及計(jì)劃范?本員工?培訓(xùn)通過(guò)?自組和外?聘老師相?結(jié)合的培?訓(xùn)方式,?特聘請(qǐng)北?京凱文金?管理顧問(wèn)?公司講師?周誠(chéng)忠老?師進(jìn)行培?訓(xùn)。整個(gè)?培訓(xùn)圍繞?著提升辦?事處經(jīng)理?管理能力?、執(zhí)行力?、營(yíng)銷(xiāo)技?巧、產(chǎn)品?知識(shí)等方?面內(nèi)容進(jìn)?行培訓(xùn)和?交流,全?面提高公?司各辦事?處經(jīng)理的?營(yíng)銷(xiāo)能力?,完善各?辦事處的?管理模式?。會(huì)議?最后,經(jīng)?全體參會(huì)?人員公開(kāi)?投票選舉?的方式,?評(píng)選出半?年度優(yōu)秀?員工,并?對(duì)評(píng)選出?的優(yōu)秀員?工以及第?一季度、?第二季度?綜合考核?第一名至?第五名的?員工進(jìn)行?了表彰。?醫(yī)藥銷(xiāo)?售工作總?結(jié)及計(jì)劃?范本(二?)一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?,不斷提?高思想業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?“學(xué)海?無(wú)涯,學(xué)?無(wú)止境”?,只有不?斷充電,?才能維持?業(yè)務(wù)發(fā)展?。所以,?一直以來(lái)?我都積極?學(xué)習(xí)。一?年來(lái)公司?組織了有?關(guān)電腦的?培訓(xùn)和醫(yī)?藥知識(shí)理?論及各類(lèi)?學(xué)習(xí)講座?,我都認(rèn)?真參加。?通過(guò)學(xué)習(xí)?知識(shí)讓自?己樹(shù)立先?進(jìn)的工作?理念,也?明確了今?后工作努?力的方向?。隨著社?會(huì)的發(fā)展?,知識(shí)的?更新,也?催促著我?不斷學(xué)習(xí)?。通過(guò)這?些學(xué)習(xí)活?動(dòng),不斷?充實(shí)了自?己、豐富?了自己的?知識(shí)和見(jiàn)?識(shí)、為自?己更好的?工作實(shí)踐?作好了預(yù)?備。二?、求實(shí)創(chuàng)?新,認(rèn)真?開(kāi)展藥品?招商工作?。招商?工作是招?商部的首?要任務(wù)工?作。__?__年的?招商工作?雖無(wú)突飛?猛進(jìn)的發(fā)?展,但我?們還是在?現(xiàn)實(shí)中謀?得小小的?創(chuàng)新。我?們公司的?代理商比?較零散,?大部分是?做終端銷(xiāo)?售的客戶(hù)?,這樣治?理起來(lái)也?很麻煩,?價(jià)格也會(huì)?很亂,影?響到業(yè)務(wù)?經(jīng)理的銷(xiāo)?售,因此?我們就將?部分散戶(hù)?轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)?的業(yè)務(wù)經(jīng)?理來(lái)治理?,相應(yīng)的?減少了很?多浪費(fèi)和?不足;選?擇部分產(chǎn)?品讓業(yè)務(wù)?經(jīng)理在當(dāng)?地進(jìn)行招?商,業(yè)務(wù)?經(jīng)理對(duì)代?理商的情?況很了解?,既可以?招到滿(mǎn)足?的代理商?,又可以?更廣泛的?擴(kuò)展招商?工作,提?高公司的?總體銷(xiāo)量?。三、?任勞任怨?,完成公?司交給的?工作。?本年度招?商工作雖?沒(méi)有較大?的起伏,?但是其中?之工作也?是很為煩?瑣,其中?包括了客?戶(hù)資料的?郵寄,客?戶(hù)售前售?后的電話(huà)?回訪(fǎng),代?理商的調(diào)?研,以及?客戶(hù)日常?的瑣事,?如查貨、?傳真資料?、市場(chǎng)銷(xiāo)?售協(xié)調(diào)工?作等等一?系列的工?作,都需?要工作人?員認(rèn)真的?完成。對(duì)?于公司交?待下來(lái)的?每一項(xiàng)任?務(wù),我都?以我最大?的熱情把?它完成好?,基本上?能夠做到?“任勞任?怨、優(yōu)質(zhì)?高效”。?反思本?年來(lái)的工?作,在喜?看成績(jī)的?同時(shí),也?在思量著?自己在工?作中的不?足。不足?有以下幾?點(diǎn)1、?對(duì)于藥品?招商工作?的學(xué)習(xí)還?不夠深入?,在招商?的實(shí)踐中?思考得還?不夠多,?不能及時(shí)?將一些藥?品招商想?法和問(wèn)題?記錄下來(lái)?,進(jìn)行反?思。2?、藥品招?商工作方?面本年加?大了招商?工作學(xué)習(xí)?的力度,?認(rèn)真研讀?了一些有?關(guān)藥品招?商方面的?理論書(shū)籍?,但在工?作實(shí)踐中?的應(yīng)用還?不到位,?研究做得?不夠細(xì)和?實(shí),沒(méi)達(dá)?到自己心?中的目標(biāo)?。3、?招商工作?中沒(méi)有自?己的理念?,今后還?要努力找?出一些藥?品招商的?路子,為?開(kāi)創(chuàng)公司?藥品招商?的新天地?做出微薄?之力。?4、工作?觀念陳舊?,沒(méi)有先?進(jìn)的工作?思想,對(duì)?工作的積?極性不高?,達(dá)不到?百分百的?投入,融?入不到緊?張無(wú)松弛?的工作中??!稗D(zhuǎn)變?觀念”做?的很不到?位,工作?拘泥習(xí)慣?,平日的?不良的工?作習(xí)慣、?作風(fēng)難以?改掉。在?21世紀(jì)?的今天,?作為公司?新的補(bǔ)充?力量,“?轉(zhuǎn)變觀念?”對(duì)于我?們來(lái)說(shuō)也?是重

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論