包裝車間工人上半年工作總結(jié)參考范文（2篇）

第6頁共6頁包裝車間?工人上半?年工作總?結(jié)參考范?文__?__年度?產(chǎn)值目標(biāo)?____?億只劃分?到包裝部?每月的生?產(chǎn)目標(biāo)?月份目標(biāo)?產(chǎn)量出勤?天數(shù)機(jī)包?半成品計(jì)?劃每班入?庫量盒包?成品每日?入庫量_?___單?位：萬只?圍繞_?___年?包裝部每?月的生產(chǎn)?目標(biāo)，包?裝部主要?有以下幾?大項(xiàng)工作?要做：?1、開源?節(jié)流，降?本增效?節(jié)能降耗?是公司長?期發(fā)展的?重要工作?，節(jié)能降?耗就意味?著增效，?只有增效?我們的企?業(yè)才會有?更美好的?明天。_?___年?我們將在?以下幾方?面開展工?作，以進(jìn)?一步降低?原輔材料?和能源消?耗，為公?司節(jié)省每?一分錢。?1)合?理安排人?員，對現(xiàn)?有的崗位?人員進(jìn)行?梳理，以?產(chǎn)定員，?盡量減少?公司的勞?動力成本?;①按?____?年度產(chǎn)值?目標(biāo)__?__億算?，機(jī)包包?裝機(jī)現(xiàn)有?____?臺單排機(jī)?、___?_臺雙排?機(jī)、__?__臺三?排機(jī)，按?計(jì)劃機(jī)器?全部排滿?每班需要?____?人，三班?共計(jì)__?__人，?機(jī)包現(xiàn)有?員工__?__人，?還需增補(bǔ)?員工__?__人;?②盒包?按照__?__年度?產(chǎn)值目標(biāo)?____?億只劃分?到盒包每?月的成品?入庫需要?增補(bǔ)員工?____?人;③?結(jié)合機(jī)包?、盒包共?需增加員?工___?_人，才?能保證年?度目標(biāo)順?利完成。?2)合理?安排工作?時(shí)間，盡?量連續(xù)生?產(chǎn)，避免?能源浪費(fèi)?，合理安?排用電時(shí)?間，用電?量大的設(shè)?備盡量在?晚上開啟?，并在生?產(chǎn)間隙關(guān)?閉水電氣?，節(jié)約每?一度能源?;3)?對原輔材?料進(jìn)行精?細(xì)管理，?杜絕浪費(fèi)?現(xiàn)象的發(fā)?生，將原?輔材料的?消耗控制?在___?_%之內(nèi)?;4)?將消耗與?員工的收?益掛鉤，?有獎(jiǎng)有罰?。2、?提高員工?的質(zhì)量意?識，加大?質(zhì)量管理?力度，提?高成品一?次合格率?應(yīng)對機(jī)?包在質(zhì)量?管理上存?在的一系?列問題，?我們將在?____?年采取以?下措施來?保證產(chǎn)品?質(zhì)量，提?高成品一?次合格率?。1)?加強(qiáng)生產(chǎn)?操作人員?質(zhì)量培訓(xùn)?，強(qiáng)化員?工質(zhì)量意?識。我們?將與質(zhì)檢?部門合作?，對操作?員進(jìn)行定?期的培訓(xùn)?，使員工?了解質(zhì)量?工作的重?要性，并?對ISO?1348?5質(zhì)量管?理體系有?深刻的認(rèn)?識，且在?平時(shí)生產(chǎn)?現(xiàn)場中對?員工的質(zhì)?量意識不?斷強(qiáng)化，?使其熟知?本工位可?能產(chǎn)生的?質(zhì)量問題?和避免方?法。2?)加強(qiáng)領(lǐng)?班的質(zhì)量?巡檢工作?，避免重?大質(zhì)量事?故的發(fā)生?，并要求?其對當(dāng)班?質(zhì)量情況?記錄在案?，使我們?有跡可循?，便于質(zhì)?量管理與?研究。(?漏氣、無?油)3?)建立合?理的獎(jiǎng)懲?制度，在?考核機(jī)制?中加入質(zhì)?量考核，?與員工的?收入掛鉤?，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣。通過?以上措施?保證全年?產(chǎn)品一次?合格率達(dá)?到___?_%以上?。3、?加強(qiáng)設(shè)備?管理在?設(shè)備部曹?工、張工?的領(lǐng)導(dǎo)下?，針對車?間設(shè)備管?理現(xiàn)狀，?制定辦法?加強(qiáng)設(shè)備?保養(yǎng)及管?理，不斷?提高設(shè)備?保養(yǎng)技能?，有力的?保證了生?產(chǎn)效率的?提高和產(chǎn)?品質(zhì)量的?穩(wěn)定：?1)制訂?設(shè)備保養(yǎng)?及管理辦?法：對設(shè)?備的日保?、周保、?月保制度?化，定期?檢查，實(shí)?施各種激?勵(lì)手段，?引導(dǎo)員工?運(yùn)用正確?的方法進(jìn)?行設(shè)備保?養(yǎng)。2?)要加強(qiáng)?設(shè)備保養(yǎng)?技能交流?、培訓(xùn)，?定期召開?設(shè)備管理?會議：主?要是糾正?不良設(shè)備?使用和保?養(yǎng)行為，?交流工作?技能。上?述措施有?效的保證?了設(shè)備的?高效、穩(wěn)?定運(yùn)轉(zhuǎn)，?為按時(shí)保?質(zhì)交貨提?供了強(qiáng)有?力的支持?。4、?加強(qiáng)現(xiàn)場?管理。?推進(jìn)6S?管理制度?在___?_年初包?裝部新廠?房搬遷后?，我們將?進(jìn)一步加?強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)?場管理，?對生產(chǎn)計(jì)?劃，人員?、設(shè)備、?物料調(diào)配?等不斷優(yōu)?化，新廠?房的規(guī)劃?按照生產(chǎn)?流程的最?優(yōu)化進(jìn)行?設(shè)計(jì)，區(qū)?域進(jìn)行責(zé)?任劃分，?保持生產(chǎn)?現(xiàn)場的整?潔有序，?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化生產(chǎn)，?推進(jìn)6S?管理制度?，力爭在?____?年生產(chǎn)管?理工作不?斷提高，?走上新臺?階。5?、不斷加?強(qiáng)安全管?理工作?我們將在?認(rèn)真吸取?事故教訓(xùn)?的基礎(chǔ)上?，把安全?生產(chǎn)作為?公司管理?工作的重?中之重來?抓，采取?多種措施?保障安全?生產(chǎn)無事?故。1?)堅(jiān)持開?展安全培?訓(xùn)工作。?將安全用?電、各工?種及設(shè)備?的操作規(guī)?程和應(yīng)急?搶救知識?作為培訓(xùn)?重點(diǎn)，不?斷強(qiáng)化意?識安全;?2)突?出安全重?點(diǎn)，抓好?安全薄弱?環(huán)節(jié)的有?效監(jiān)控。?加強(qiáng)中夜?班現(xiàn)場管?理，堅(jiān)持?車間管理?人員跟班?作業(yè);?3)堅(jiān)持?安全常規(guī)?管理，對?安全工作?常抓不懈?。包裝?車間工人?上半年工?作總結(jié)參?考范文（?二）_?___年?上半年已?過去，回?顧過去的?半年時(shí)間?里，我主?要完成了?以上的各?項(xiàng)工作：?1、_?___年?年尾，受?人員流動?因素的影?響，車間?員工的流?失率非常?嚴(yán)重，造?成人手緊?張的被動?局面，于?是組織動?員了辦公?室人員加?班參與車?間貼標(biāo)工?作，有效?地緩解了?年前訂單?緊張的局?面。2?、針對包?裝車間生?產(chǎn)時(shí)員工?著裝不按?要求統(tǒng)一?這一情況?，進(jìn)行了?研究分析?，找出根?源所在，?完成包裝?車間內(nèi)更?衣室的改?造工程，?使每個(gè)大?更衣內(nèi)設(shè)?立單個(gè)個(gè)?體小更衣?間，有效?地保護(hù)了?員工的私?隱，同時(shí)?也解決了?員工不按?要求更衣?的這一情?況。3?、由于年?前員工的?流失，造?成年后人?員回流極?慢，使得?我司一度?出現(xiàn)用工?需求的緊?張局面，?為此，我?積極配合?人事部利?用晚上加?班的時(shí)間?外出招聘?普工，很?好地解決?了年后車?間缺工的?緊張局面?。4、?隨著夏天?的來臨，?包裝車間?的窗戶因?為沒有窗?簾而被陽?光直射進(jìn)?車間，給?生產(chǎn)工作?帶來了不?便，于是?我向公司?提出應(yīng)加?裝窗簾的?建議，并?得到公司?領(lǐng)導(dǎo)的同?意，順利?完成了包?裝車間窗?戶窗簾的?加裝工程?。5、?進(jìn)入__?__月中?下旬后，?大部分新?員工進(jìn)廠?，但由于?部分新員?工對我司?的生產(chǎn)生?活還不適?應(yīng)，造成?進(jìn)、出廠?的員工較?為頻繁，?剛上手工?作就要離?開了，不?利于我們?生產(chǎn)部工?作的開展?，同時(shí)也?對我提出?了工作上?的壓力，?針對此，?我制定相?關(guān)措施，?實(shí)行了“?一對一”?的對口幫?扶措施，?令新員工?盡快可以?溶入集體?中來，減?少流失率?，收到良?好的效果?6、_?___月?份協(xié)助阿?一鮑魚培?訓(xùn)班的展?開工作。?7、洗?瓶車間天?花受蒸汽?的影響，?已有嚴(yán)重?的剝落現(xiàn)?象，這件?事之前曾?提過多次?，但均未?能落實(shí)好?，___?_月份我?再重提，?于是公司?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成?我跟蹤此?事，經(jīng)過?努力，我?順利完成?洗瓶車間?及醬汁車?間吊天花?的工作?8、煮醬?油車間前?期常常受?到木柴采?購的限制?，給生產(chǎn)?帶來困難?，加上從?消防角度?來說，不?符合使用?木柴，我?提出將單?個(gè)使用木?柴的煮鍋?，改為柴?火及蒸汽?兩用，經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?同意，順?利完成煮?醬油鍋“?柴火改蒸?汽”的工?程工作?9、__?__月份?，糕點(diǎn)新?車間搬遷?投產(chǎn)，我?從提交申?請、接受?現(xiàn)場審核?、督促完?成整改，?完成了糕?點(diǎn)qs換?證認(rèn)證工?作10?、自__?__年_?___月?____?日《食品?安全法》?頒布實(shí)施?以來，政?府各有關(guān)?監(jiān)督部門?對各食品?行業(yè)的檢?查力度不?斷在加強(qiáng)?，同時(shí)要?求各生產(chǎn)?企業(yè)對采?購的原料?務(wù)必要進(jìn)?行索證取?證，否則?將按相關(guān)?規(guī)定進(jìn)行?處罰，為?應(yīng)對這一?事件，我?積極協(xié)助?采購部對?原料及添?加劑采購?的索證取?證工作，?設(shè)計(jì)了各?種記錄臺?帳。1?1、重新?修訂到期?的企標(biāo)，?有調(diào)味汁?、復(fù)合調(diào)?味汁、醬?、鮑魚罐?頭、海參?絲罐頭、?蔬菜調(diào)味?醬的企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，同?時(shí)配合化?驗(yàn)室完成?雞汁升級?行標(biāo)的產(chǎn)?品質(zhì)量工?作12?、召開倉?庫、質(zhì)檢?等兩部門?建立健全?原料、食?品添加劑?、成品銷?售進(jìn)、出?貨臺帳制?度和記錄?工作1?3、加強(qiáng)?員工對食?品安全法?及相關(guān)技?能知識的?培訓(xùn)，強(qiáng)?化食品