2023-2025年中國服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)企業(yè)發(fā)展方向及匹配能力建設(shè)研究報告_第1頁
2023-2025年中國服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)企業(yè)發(fā)展方向及匹配能力建設(shè)研究報告_第2頁
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文檔簡介

2024-2025年中國服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)企業(yè)發(fā)展方向及匹配能力建設(shè)研究報告可落地執(zhí)行的實戰(zhàn)解決方案

2024-2025年中國服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)

企業(yè)進展方向及匹配力量建設(shè)討論報告

讓每個人都能成為

戰(zhàn)略專家

管理專家

行業(yè)專家

……

報告名目

第一章服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)討論方法、意義(9)

第一節(jié)服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)討論報告簡介(9)

其次節(jié)服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)討論原則與方法(9)

一、討論原則(9)

二、討論方法(10)

其次章市場調(diào)研:2024-2024年中國服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)進展分析(12)

第一節(jié)國內(nèi)外服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析(12)

一、我國服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與問題(12)

(一)服裝企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不合理(12)

(二)網(wǎng)絡(luò)與信息共享技術(shù)不健全(12)

(三)供應(yīng)鏈管理僅集中于庫存與物流的管理(13)

(四)缺少供應(yīng)鏈管理的評價標準(13)

(五)企業(yè)信用度低(13)

二、國外勝利快時尚企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析(13)

(一)快速的市場反應(yīng)機制與產(chǎn)品的“稀缺性”(13)

(二)強大的物流技術(shù)保證產(chǎn)品配送速度(14)

(三)信息共享技術(shù)保證銷售量及信息反饋(14)

三、我國服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略(14)

(一)小批量生產(chǎn)策略(14)

(二)快速配送策略(15)

(三)供應(yīng)商選擇策略(15)

(四)信息共享策略(15)

四、結(jié)論(15)

其次節(jié)我國服裝供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)(16)

一、我國服裝供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)的機遇(16)

二、我國服裝供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)(17)

(一)服裝產(chǎn)業(yè)新興技術(shù)(17)

(二)企業(yè)進展戰(zhàn)略(17)

三、建議(17)

第三節(jié)服裝共性化要走柔性供應(yīng)鏈之路(19)

第四節(jié)新市場環(huán)境下服裝供應(yīng)鏈的管理突破與升級(20)

一、新市場環(huán)境下對供應(yīng)鏈的要求(21)

(一)新中產(chǎn)伴隨消費升級(21)

(二)移動互聯(lián)網(wǎng)催生共性化需求(21)

(三)新零售推動新制造(21)

二、新市場環(huán)境下供應(yīng)鏈的突破方向(21)

(一)標準化與數(shù)字化管理(22)

(二)深度合作,打造共贏生態(tài)(22)

(三)平臺協(xié)同,數(shù)據(jù)決策(23)

(四)需求驅(qū)動,柔性供應(yīng)(23)

三、結(jié)語(23)

第五節(jié)網(wǎng)紅經(jīng)濟下的服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈變革探究(24)

一、網(wǎng)紅服裝營銷模式分析(24)

二、新環(huán)境下服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀(25)

三、新環(huán)境下的供應(yīng)鏈變革措施(26)

四、結(jié)語(27)

第六節(jié)網(wǎng)紅經(jīng)濟模式下服裝產(chǎn)業(yè)柔性供應(yīng)鏈運作模式討論(27)

一、引言(28)

二、文獻綜述(28)

三、傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈運作模式分析(29)

四、基于網(wǎng)紅經(jīng)濟的服裝供應(yīng)鏈運作模式創(chuàng)新探究(30)

五、總結(jié)(31)

第七節(jié)基于大數(shù)據(jù)的服裝供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新平臺構(gòu)建討論(32)

一、文獻綜述(33)

二、服裝供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新平臺的大數(shù)據(jù)管理架構(gòu)(34)

三、應(yīng)用實例(37)

四、結(jié)語(38)

第八節(jié)基于脈動服裝制造基地來看服裝供應(yīng)鏈的將來(38)

一、前言(39)

二、于都脈動制造基地供應(yīng)鏈生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)現(xiàn)狀及進展(39)

三、供應(yīng)鏈的“將來”——大數(shù)據(jù)成主題(41)

第九節(jié)服裝實體零售店供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析模型的構(gòu)建(42)

一、服裝實體零售店供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)現(xiàn)存問題(44)

二、數(shù)據(jù)源描述(44)

三、數(shù)據(jù)清洗與整理(45)

四、智能供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)分析模型設(shè)計(46)

五、模型應(yīng)用效果(49)

六、結(jié)論(49)

第十節(jié)以Zara為例討論快時尚服裝零售品牌選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略條件(50)

一、相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)(50)

二、Zara公司與服裝行業(yè)簡介(50)

三、層次分析法對戰(zhàn)略的選擇(51)

四、總結(jié)與意義(53)

第十一節(jié)跨境電商環(huán)境下石獅市服裝出口企業(yè)供應(yīng)鏈路徑討論(54)

一、石獅市服裝出口企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中存在的問題(55)

二、跨境電商環(huán)境下石獅市服裝外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈路徑討論(56)

第十二節(jié)論服裝供應(yīng)鏈中的物流管理(57)

一、服裝的物流現(xiàn)狀分析(58)

二、服裝物流管理的內(nèi)容(59)

三、信息技術(shù)在服裝物流管理中的應(yīng)用(60)

第三章市場調(diào)研:2024-2024年中國服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)存在的問題、挑戰(zhàn)、瓶頸(64)

第一節(jié)2024-2024年中國服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)存在的問題分析(64)

一、產(chǎn)能過剩仍需化解(64)

二、供需錯配、有效需求不足(64)

三、勞動力成本上升,環(huán)保支出上升(65)

四、行業(yè)整體缺乏創(chuàng)新力量,技術(shù)水平低(65)

五、經(jīng)濟增長放緩,外部環(huán)境不穩(wěn)定(65)

六、經(jīng)營管理信息化及智能化不足(66)

其次節(jié)2024-2024年中國服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)進展面臨的逆境(66)

一、增長勢頭趨緩(66)

二、成本居高不下壓縮企業(yè)盈利空間(66)

三、成本競爭力下降(67)

四、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴峻,結(jié)構(gòu)性問題較為突出(67)

五、跟不上消費變化(67)

六、品牌競爭激烈(68)

七、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式困難重重(68)

八、轉(zhuǎn)型有待系統(tǒng)變革(68)

九、“用工荒”逼迫企業(yè)轉(zhuǎn)型(68)

十、“脫實向虛”傾向(68)

第三節(jié)2024-2024年中國服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)進展面臨的制約與挑戰(zhàn)(69)

一、傳統(tǒng)紅利正在遞減(69)

二、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的難度較大(69)

三、我國制造業(yè)的優(yōu)劣勢正在發(fā)生變化(69)

四、與先進國家相比還有較大差距(70)

五、裝備和技術(shù)嚴峻依靠進口(70)

六、技術(shù)引進受阻(71)

七、高素養(yǎng)人才缺乏(71)

第四章進展形勢:2024-2025年中國服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)形勢分析(72)

第一節(jié)全球格局變化將對我國經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)(72)

一、全球經(jīng)濟將處于低速增長期(72)

二、全球經(jīng)濟格局多極化將更明顯(72)

三、全球價值鏈分工體系正在重構(gòu)(73)

四、新技術(shù)革命將重塑產(chǎn)業(yè)格局(73)

五、國際貿(mào)易將呈現(xiàn)數(shù)字化等特點(74)

六、全球人口老齡化加速(74)

七、綠色進展成為重要取向(74)

八、全球能源結(jié)構(gòu)與格局將深刻變化(75)

九、傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式可能被顛覆(75)

十、創(chuàng)新力量的重要性更加凸顯(75)

十一、生產(chǎn)企業(yè)將更加貼近消費地(76)

十二、發(fā)達國家“再工業(yè)化”擠壓(76)

十三、新興經(jīng)濟體“分流”(78)

十四、高、低端均面臨競爭壓力(78)

十五、國際貿(mào)易博弈對我國構(gòu)成現(xiàn)實挑戰(zhàn)(78)

其次節(jié)中國進入后工業(yè)化時期的特征與挑戰(zhàn)(78)

一、中國進入后工業(yè)化時代(79)

二、從制造大國到制造強國(79)

三、從數(shù)量擴張到質(zhì)量提高(80)

第三節(jié)新產(chǎn)業(yè)革命對我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)(81)

二、新產(chǎn)業(yè)革命背景下我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的問題與挑戰(zhàn)(83)

三、新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)帶來的影響和變革(84)

(一)互聯(lián)網(wǎng)(84)

(二)人工智能(84)

(三)區(qū)塊鏈(84)

(四)將來30年新興科技趨勢及影響(84)

第四節(jié)經(jīng)濟進展變化形勢分析(89)

一、2024-2024年國際經(jīng)濟形勢分析及猜測(89)

(一)全球疫情形勢分析(90)

(二)全球經(jīng)濟形勢分析(92)

(三)下半年經(jīng)濟形勢展望(93)

(四)應(yīng)對疫情影響的經(jīng)濟對策(94)

二、2024-2024年國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析及猜測(95)

三、2024年政中國經(jīng)濟進展趨勢及前景展望(97)

四、中國經(jīng)濟將來進展趨勢及前景展望(97)

第五節(jié)社會進展變化形勢分析(101)

一、人口結(jié)構(gòu)和人口紅利的變化(101)

二、收入安排的變化(104)

三、品位/生活風格、生活方式的轉(zhuǎn)變(106)

四、消費習慣的變化(106)

五、中國人口大遷移趨勢(108)

第六節(jié)經(jīng)濟新常態(tài)對服裝企業(yè)進展戰(zhàn)略的影響討論(109)

一、引言(110)

二、經(jīng)濟新常態(tài)對服裝業(yè)的影響分析(110)

三、案例比較分析(110)

(一)盈利力量與經(jīng)營策略分析(111)

(二)營運力量與資產(chǎn)配置策略分析(112)

(三)償債力量與融資風險分析(113)

(四)進展力量及擴張戰(zhàn)略分析(114)

四、結(jié)論及建議(115)

第七節(jié)中國紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動力氣及啟示(116)

一、國內(nèi)紡織服裝行業(yè)已消失拐點(116)

二、國內(nèi)紡織服裝業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(116)

(一)紡織服裝業(yè)低成本優(yōu)勢正在消退(117)

(二)國內(nèi)市場需求不足(117)

(三)發(fā)達國家貿(mào)易壁壘(117)

三、探尋中國紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動力氣(117)

(一)多元化進展力量(118)

(二)審美設(shè)計力量(118)

(三)技術(shù)力量(118)

四、結(jié)語(119)

第五章市場趨勢:2024-2025年中國服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)進展趨勢猜測(120)

第一節(jié)2024-2025年服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場及競爭進展趨勢(120)

二、服裝供應(yīng)鏈管理市場的競爭格局猜測(120)

三、行業(yè)重組競爭趨勢(120)

四、市場競爭形式趨勢(121)

五、市場將進入戰(zhàn)略競爭階段(122)

六、創(chuàng)新競爭趨勢(122)

七、人才資源競爭趨勢(123)

八、高新科技工藝的競爭(123)

九、服裝供應(yīng)鏈管理企業(yè)的管理競爭趨勢(124)

十、企業(yè)品牌競爭趨勢(124)

十一、產(chǎn)品服務(wù)競爭(124)

十二、現(xiàn)代化經(jīng)營理念競爭趨勢(124)

十三、渠道競爭趨勢(125)

十四、資訊競爭趨勢(125)

其次節(jié)2024-2025年服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)生產(chǎn)制造及技術(shù)進展趨勢猜測(125)

一、新制造(125)

二、多維度融合全面綻開(127)

三、加快現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用(127)

四、智能化(127)

(一)人工智能等新技術(shù)被廣泛運用(128)

(二)生產(chǎn)方式更加智能化(128)

(三)智能定制引領(lǐng)服裝供應(yīng)鏈管理消費新趨勢(128)

五、數(shù)字化(129)

(一)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化加速推動(129)

(二)大數(shù)據(jù)將轉(zhuǎn)變客戶體驗(129)

六、規(guī)模化生產(chǎn)向定制化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變(129)

七、產(chǎn)業(yè)鏈條服務(wù)化趨勢明顯(130)

八、生產(chǎn)過程加速綠色化(130)

九、立體化(131)

十、新設(shè)計、新材料、新技術(shù)、新工藝進展趨勢(131)

第六章2024-2025年中國服裝供應(yīng)鏈管理企業(yè)進展方向討論(132)

一、創(chuàng)新進展方向(132)

二、融合進展方向(132)

三、綠色進展方向(132)

四、開放進展方向(132)

五、重點進展方向(132)

六、前瞻進展方向(133)

七、改革進展方向(133)

八、跨更加展方向(133)

第七章2024-2025年中國服裝供應(yīng)鏈管理企業(yè)需匹配力量討論(134)

第一節(jié)后工業(yè)化時期企業(yè)經(jīng)營勝利的關(guān)鍵因素(134)

其次節(jié)2024-2025年服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)企業(yè)力量建設(shè)方向分析(134)

一、加快轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型(134)

二、服裝供應(yīng)鏈管理業(yè)高質(zhì)進展需做到“四優(yōu)”(134)

四、組織方式日益網(wǎng)絡(luò)化(135)

五、品牌營銷的力度加強(135)

六、組織方式日益網(wǎng)絡(luò)化(136)

七、管理與人才的作用更加突出(136)

第三節(jié)優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置(136)

一、充分滿意消費者需求與對接的力量(136)

二、產(chǎn)業(yè)之間生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置(136)

三、實現(xiàn)區(qū)域優(yōu)化配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整(136)

四、全球化生產(chǎn)要素配置(137)

第四節(jié)深刻理解和把握全球制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新趨勢(137)

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型(138)

二、進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,優(yōu)化企業(yè)管理,提升消費體驗(138)

三、運用大數(shù)據(jù)應(yīng)對快速變化的市場需求(138)

第五節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈進展方向(139)

一、從橫向進展到縱向進展(139)

二、進行產(chǎn)業(yè)鏈上下游延長,擴大價值鏈,實現(xiàn)協(xié)同進展(139)

三、通過并購來獵取其他類型餐飲品牌,實現(xiàn)品牌聚集和互補(139)

第六節(jié)資本市場進展方向(139)

一、借力資本市場順應(yīng)擴張需求(139)

二、資本市場運作謀求上市(140)

第七節(jié)將來企業(yè)應(yīng)當具備的主要力量(140)

一、以客戶為中心的價值取向及基于數(shù)據(jù)的共性化產(chǎn)品與服務(wù)(140)

二、價值鏈主要組成部分的數(shù)字化策略(141)

三、靈敏性及應(yīng)對頻繁變化的力量(141)

四、招攬合適的人才、留住合適的人才(142)

五、著眼于可持續(xù)進展,擔當企業(yè)社會責任,重視社會參加(142)

六、在構(gòu)建這些力量時,企業(yè)應(yīng)當考慮的關(guān)鍵因素(143)

第八節(jié)流行趨勢猜測下的服裝企業(yè)快速反應(yīng)系統(tǒng)構(gòu)建討論(143)

一、服裝企業(yè)快速反應(yīng)系統(tǒng)概述(144)

二、服裝企業(yè)快速反應(yīng)系統(tǒng)的比較分析(144)

(一)類企業(yè)的快速反應(yīng)系統(tǒng)(144)

(二)Ⅱ類企業(yè)快速反應(yīng)系統(tǒng)(144)

(三)III類企業(yè)快速反應(yīng)系統(tǒng)(145)

三、基于流行趨勢猜測下的服裝企業(yè)快速反應(yīng)系統(tǒng)構(gòu)建(145)

(一)流行趨勢猜測導入狀況推斷(145)

(二)服裝企業(yè)快速反應(yīng)系統(tǒng)構(gòu)建(145)

四、應(yīng)用分析(146)

(一)M品牌原有快速反應(yīng)系統(tǒng)分析(147)

(二)基于流行趨勢猜測的快速反應(yīng)系統(tǒng)的改造(147)

第八章2024-2025年中國服裝供應(yīng)鏈管理企業(yè)進展建議及對策(148)

第一節(jié)2024-2025年中國服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)進展建議分析(148)

一、創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級是加快制造強國建設(shè)關(guān)鍵(148)

二、中國制造業(yè)必需要有自己的核心技術(shù)(148)

三、以“品質(zhì)革命”引領(lǐng)中國制造“華麗轉(zhuǎn)身”(149)

四、優(yōu)化營商環(huán)境為企業(yè)強化服務(wù)減輕負擔(149)

五、改進與制造業(yè)相關(guān)的公共政策(149)

六、強化培育消費者對國貨的信念(150)

七、應(yīng)對中國制造業(yè)綜合成本上升建議(150)

八、培育世界先進制造業(yè)集群(150)

九、進一步加大對內(nèi)對外開放步伐(151)

十、建立多渠道投融資機制(151)

十一、健全復合人才培育機制(151)

十二、推動資源要素向?qū)嶓w經(jīng)濟集聚(151)

十三、推動各類要素融合進展(151)

其次節(jié)2024-2024年中國服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)企業(yè)進展對策分析(152)

一、質(zhì)量變革(152)

二、效率變革(152)

三、動力變革(152)

四、以消費者需求為導向,回歸商業(yè)本質(zhì)(153)

五、協(xié)同創(chuàng)新進展,進行系統(tǒng)變革(153)

六、順應(yīng)消費升級,聚焦?jié)摿I(yè)態(tài)(153)

七、重構(gòu)供應(yīng)鏈,推動經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型(153)

八、創(chuàng)新商業(yè)模式,打造才智服裝供應(yīng)鏈管理(153)

九、加快技術(shù)創(chuàng)新來驅(qū)動服裝供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型(154)

十、激發(fā)出新技術(shù)的真正效能(154)

第九章盛世華研總結(jié)(155)

第一節(jié)企業(yè)失敗的緣由及提高勝率的策略(155)

一、企業(yè)失敗的緣由(155)

二、提高勝率的策略(156)

其次節(jié)盛世華研獨創(chuàng)五大決策討論體系(157)

一、基于“產(chǎn)業(yè)”的討論與決策體系(157)

二、基于“周期”的討論與決策體系(157)

三、基于“人性”的討論與決策體系(157)

四、基于“變化”的討論與決策體系(158)

五、基于“趨勢”的討論與決策體系(158)

六、小結(jié)(158)

第三節(jié)致讀者:商業(yè)自是有勝算(159)

第一章服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)討論方法、意義

第一節(jié)服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)討論報告簡介

企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地,更好的生存與進展,就必需盡可能全面精確?????地了解與本行業(yè)有關(guān)的信息,從而做出最科學有效的決策。行業(yè)討論是揭示行業(yè)進展的重要工具,通過深度的行業(yè)討論報告,準時了解行業(yè)動態(tài)與將來進展趨勢,對企業(yè)的經(jīng)營、進展與壯大,起著越來越重要而關(guān)鍵的作用。

本服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)討論報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)討論單位等公布和供應(yīng)的大量數(shù)據(jù),綜合采納桌面討論法、行業(yè)訪談討論法、市場調(diào)查討論法、歷史資料討論法、數(shù)理統(tǒng)計法、歸納與演繹法、比較討論法等多種討論方法,結(jié)合盛世華研監(jiān)測數(shù)據(jù)及學問體系,對我國服裝供應(yīng)鏈管理業(yè)進展現(xiàn)狀進行具體的闡述和深化的分析,并重點分析了服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)將來方向及需匹配的力量。為服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)企業(yè)經(jīng)營者及投資該領(lǐng)域的投資者供應(yīng)重要的決策參考依據(jù),為企業(yè)將來進展戰(zhàn)略、投資布局等供應(yīng)可參考的路徑與方向。

相信通過本報告對服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)全面深化的討論和梳理,您對行業(yè)的了解和把控將上升到一個新的高度,這將為您經(jīng)營管理、戰(zhàn)略部署、勝利投資供應(yīng)有力的決策參考價值,也為您搶占市場先機供應(yīng)有力的保證。

與此同時,報告中還具有豐富的理論基礎(chǔ)、討論體系、學問體系、決策體系以及方法論等豐富內(nèi)容,讓您在了解行業(yè)的同時,也把握討論的方法和技巧。

其次節(jié)服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)討論原則與方法

一、討論原則

1、真實原則

只有真實的信息資料才能做出正確的推斷,真實是討論分析的第一要素,因此我們在做討論中,需要辯證的去對待信息,需要大致推斷信息來源的牢靠性與真實性,尤其是對于過多的二手信息,我們需要篩選和確認其信息的真實性。

2、全面原則

行業(yè)討論需要堅持全面原則,所謂的全面指信息搜集的全面性、分析過程與方法的全面性、思索的內(nèi)容的全面性等等,只有做到全面思索與分析才能做出有價值的結(jié)論。

3、客觀原則

能夠客觀與精確?????的描述行業(yè)進展的過去、現(xiàn)在與將來并不易,但做討論需要謹記討論的客觀是基礎(chǔ),是能夠為投資者做決策的前提條件。

4、規(guī)律原則

條理與規(guī)律清楚是行業(yè)討論的靈魂,沒有規(guī)律的討論最多只能說是一堆資料的堆砌,毫無價值。只有在大的規(guī)律框架下,供應(yīng)客觀真實全面的觀點支撐,才算是一個好的行業(yè)討論報告。

5、思辨原則

行業(yè)討論要在各種可能性中選擇將來必定性的結(jié)果,且在不斷被驗證中,是一個很有挑戰(zhàn)的工作,行業(yè)討論的成果要經(jīng)得起推敲。世界是可知的,全部結(jié)果,都是人的行為產(chǎn)生的,數(shù)據(jù)也是結(jié)果,要把人的討論,特殊順著產(chǎn)業(yè)從下游向上游規(guī)律挨次。

二、討論方法

本服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)討論報告綜合采納歷史資料討論法、調(diào)查討論法、歸納與演繹法、比較討論法、倒推法和窮舉法、數(shù)理統(tǒng)計法等多種討論方法,結(jié)合盛世華研監(jiān)測數(shù)據(jù)及學問體系,對服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)進行深化討論。

本報告主要討論方法有:

1、歷史資料討論法

歷史資料討論法是通過對已有資料的深化討論,查找事實和一般規(guī)律,然后依據(jù)這些信息去描述、分析和解釋過去的過程,同時揭示當前的狀況,并依照這種一般規(guī)律對將來進行猜測。這種方法的優(yōu)點是省時、省力并節(jié)約費用;缺點是只能被動地囿于現(xiàn)有資料,不能主動地去提出問題并解決問題。只要是追溯事物進展軌跡,探究進展軌跡中某些規(guī)律性的東西,就不行避開地需要采納歷史資料討論法。各個行業(yè)都在不斷地進展,假如從一個行業(yè)的進展歷程來熟悉它,更有助于較為全

面深刻地熟悉和理解該行業(yè),并把握它的進展脈搏。

2、調(diào)查討論法

調(diào)查討論法是一項特別古老的討論技術(shù),也是科學討論中一個常用的方法,在描述性、解釋性和探究性的討論中都可以運用調(diào)查討論的方法。它一般通過抽樣調(diào)查、實地調(diào)研、深度訪談等形式,通過對調(diào)查對象的問卷調(diào)查、訪查、訪談獲得資訊,并對此進行討論。調(diào)查討論是收集第一手資料用以描述一個難以直接觀看的群體的最佳方法。當然,也可以利用他人收集的調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析,即所謂的二手資料分析方法,這樣可以節(jié)省費用。這種方法的優(yōu)點是可以獲得最新的資料和信息,并且討論者可以主動提出問題并獲得解釋,適合對一些相對簡單的問題進行討論時采納。缺點是這種方法的勝利與否取決于討論者和訪問者的技巧和閱歷。

3、歸納與演繹法

歸納法是從個別動身以達到一般性,從一系列特定的觀看中發(fā)覺一種模式,在肯定程度上代表全部給定大事的秩序。值得留意的是,這種模式的發(fā)覺并不能解釋為什么這個模式會存在。演繹法是從一般到個別,從規(guī)律或者理論上預期的模式到觀看檢驗預期的模式是否的確存在。演繹法是先推論后觀看,歸納法則是從觀看開頭。

在演繹法中,討論的角度就是用閱歷去檢驗每一個推論,看看哪一個在現(xiàn)實(討論)中言之有理,從而獲得理論的驗證。而在歸納法中,討論的角度則是通過閱歷和觀看試圖得到某種模式或理論。由此可見,規(guī)律完整性和閱歷實證性兩者都不行或缺。一方面只有規(guī)律并不夠;另一方面,只有閱歷觀看和資料搜集也不能供應(yīng)理論或解釋。

4、比較討論方法。每個行業(yè)、每個公司都有人的行為產(chǎn)生,沒有普適的法則套用,通過比較討論方法,發(fā)覺差別、解釋差別過程中對已經(jīng)發(fā)生的現(xiàn)象合理的解釋。同時討論影響結(jié)果的因素和作用機制,探尋哪些因素在發(fā)生變化,從而實現(xiàn)對將來的猜測。

5、倒推法和窮舉法結(jié)合。首先假設(shè)有N種可能的結(jié)果,假設(shè)A結(jié)果發(fā)生,倒退A結(jié)果發(fā)生會有哪些具備條件,假如目前條件不具備,即可排解A結(jié)果。通過不斷篩選,得出最大可能性的推斷。同時,正推窮盡法和二叉樹三叉樹結(jié)合,與倒推法協(xié)作。

其次章市場調(diào)研:2024-2024年中國服裝供應(yīng)鏈管理行業(yè)進展分析

第一節(jié)國內(nèi)外服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

供應(yīng)鏈管理是一種先進的管理理念,它的先進性體現(xiàn)在是以顧客和最終消費者為經(jīng)營導向的,以滿意顧客和消費者的最終期望來生產(chǎn)和供應(yīng)的。

本節(jié)以供應(yīng)鏈角度為切入點,分析我國服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及問題,借鑒發(fā)達國家勝利快時尚服裝企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計理念及管理閱歷,從產(chǎn)品設(shè)計、物流配送、供應(yīng)商選擇以及信息共享與反饋等方面提出我國服裝企業(yè)進展策略,期望我國服裝企業(yè)在市場中占據(jù)一席之地。

一、我國服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與問題

(一)服裝企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不合理

我國服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)處于直鏈狀態(tài)。就戰(zhàn)略管理層而言,我國的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈始終保持著單一的供應(yīng)商、制造商、多層級的代理商,最終到用戶這樣一種直鏈型結(jié)構(gòu)。對于我國一般服裝而言,在每個季度末或季度初將新一季度的服裝逐步投放市場,其上新速度以2-3個月為一個周期,以致于設(shè)計部門也必需提前大約2-3個月的時間來設(shè)計下一個季度服裝,這樣的速度沉沒了服裝行業(yè)應(yīng)有的市場敏感度與時尚原則。

我國的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖是從產(chǎn)品設(shè)計開頭,經(jīng)過單一的供應(yīng)商,繼而進行大批量生產(chǎn)的過程,再通過層層批發(fā)與代理,最終到達銷售環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上,供應(yīng)鏈層級過多,經(jīng)銷商與服裝生產(chǎn)企業(yè)之間都存在時間、空間等方面的分別,這樣的結(jié)構(gòu)大大影響了我國服裝企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計至生產(chǎn)以及生產(chǎn)至銷售的時間,設(shè)計師們不能準時掌控時尚訊息,主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的更新周期慢。同時,由于代理商過多,不能準時將產(chǎn)品送至各銷售地點,消費者無法準時購買當季服裝,最終導致產(chǎn)品過季與庫存積壓。

(二)網(wǎng)絡(luò)與信息共享技術(shù)不健全

雖然網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已普遍應(yīng)用于我國的各個服裝企業(yè),但是并沒有充分發(fā)揮其作用。整個供應(yīng)鏈上,各個合作企業(yè)之間的信息共享少,只有相鄰企業(yè)之間存在信息共享,信息的不對稱造成了營銷當中的“牛鞭效應(yīng)”,即供應(yīng)鏈上的信息流從最終客戶向原始供應(yīng)商傳遞時,由于無法有效地實現(xiàn)

信息的共享,使得信息扭曲而漸漸放大,需求信息越來越大的波動,導致供求不平衡,產(chǎn)品積壓多,庫存成本高。

(三)供應(yīng)鏈管理僅集中于庫存與物流的管理

近年來我國各服裝企業(yè)的庫存量普遍保持高位,因此,面對不景氣的市場需求,大多數(shù)企業(yè)仍舊只從供應(yīng)鏈的下游入手,僅僅局限于電商合作,或做渠道下沉,或擴大庫房面積,或打折促銷,以此刺激銷售,而沒有關(guān)注供應(yīng)鏈上游,即沒有從服裝設(shè)計與生產(chǎn)之初便有效的進行庫存掌握。而對于物流管理而言,迄今為止,我國大多數(shù)服裝企業(yè)均采納外包物流的形式將產(chǎn)品送至供應(yīng)鏈的下一個環(huán)節(jié),雖然物流狀況有所改善,但是企業(yè)沒有從根本上降低庫存成本。許多消費者習慣于等待打折期的到來,或者在線上購買,部分線下服裝店成為了消費者的試衣間,導致新產(chǎn)品剛上市便面臨降價處理,從而使庫存積壓與缺貨的狀況常常發(fā)生。

(四)缺少供應(yīng)鏈管理的評價標準

目前,國外先進企業(yè)已應(yīng)用成本核算法,即ABC(Activity一BasdeCosting)法。它是一種把成本計算與各種形式相關(guān)聯(lián)的核算方法,對于先進國家的企業(yè)來說,ABC法被認定為確定和掌握物流費用最有效的方法。而目前國內(nèi)服裝企業(yè)很少運用該方法在供應(yīng)鏈的管理上,在供應(yīng)鏈管理的很多環(huán)節(jié)上,缺少有效的評價方法對其進行評估與篩選,時有高投入低回報的現(xiàn)象發(fā)生(郭立宏,2024)。

(五)企業(yè)信用度低

雖然我國大多數(shù)服裝企業(yè)擁有供應(yīng)商合作關(guān)系,但是缺少長期有效的合作伙伴,大都集中在1-3年,企業(yè)間形成的相信與依靠關(guān)系不夠堅固,信用評價較發(fā)達國家而言仍舊偏低。許多企業(yè)在與供應(yīng)商的合作關(guān)系上,僅憑閱歷、感覺與關(guān)系,缺少客觀性,供應(yīng)商選擇疏于管理。

二、國外勝利快時尚企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

(一)快速的市場反應(yīng)機制與產(chǎn)品的“稀缺性”

產(chǎn)品設(shè)計是供應(yīng)鏈上的第一個環(huán)節(jié),其設(shè)計的“快”表現(xiàn)在快速的市場反應(yīng)機制上,而產(chǎn)品生產(chǎn)的“快”離不開設(shè)計環(huán)節(jié),也表現(xiàn)在產(chǎn)品種類多、數(shù)量少上。例如西班牙聞名快時尚品牌ZARA的上新周期短至2周,每年的服裝款式可達3萬種,由于每樣產(chǎn)品數(shù)量極為有限,通常產(chǎn)品上架一周內(nèi)便能夠銷售一空,產(chǎn)品積壓少,庫存均為下一周期的新品(劉爍,2024)。

快速的市場反應(yīng)機制體現(xiàn)在設(shè)計師的設(shè)計靈感源于各個方面。靈感來源的多元化,使得產(chǎn)品種類豐富。在生產(chǎn)方面,大多數(shù)快時尚企業(yè)是通過自產(chǎn)與外包相結(jié)合的方式進行,以保證全部服裝的總產(chǎn)量能夠滿意全球的需求量。同時,生產(chǎn)部門也會嚴格掌握單品數(shù)量,其精華在于“少”,即每種產(chǎn)品的數(shù)量僅僅能夠滿意各個門店在賣場陳設(shè)的數(shù)量,其庫存幾乎為零,目的是給消費者造成一種“稀缺性”,賜予消費者準時購買的心理示意,是快時尚服裝企業(yè)有效的營銷方式之一。

(二)強大的物流技術(shù)保證產(chǎn)品配送速度

快時尚服裝企業(yè)產(chǎn)品配送速度“快”是通過發(fā)達的物流技術(shù)來保證的。首先,勝利快時尚服裝企業(yè)通過在各個區(qū)域建立集中的產(chǎn)品配送中心來對世界各地進行產(chǎn)品的運輸。其次,企業(yè)通過激光條形碼技術(shù)讀取產(chǎn)品數(shù)據(jù),對產(chǎn)品進行分揀,出錯率特別低。產(chǎn)品分揀包裝結(jié)束后,依據(jù)門店訂單進行配送(張慶華,2024)。合理的配送方式降低了快時尚服裝企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計到銷售這一整個過程中所產(chǎn)生的成本,同時,整個供應(yīng)系統(tǒng)使得產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)過程更加緊湊快速。

(三)信息共享技術(shù)保證銷售量及信息反饋

快時尚中銷售“快”是指信息的共享能夠反映全球各個門店的銷售信息,同時銷售后得到快速的信息反饋。分布在全球各個區(qū)域的門店每天都會將銷售信息反饋給總部,通過ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)反映各地的整體銷售狀況及原材料供應(yīng)狀況,企業(yè)只生產(chǎn)產(chǎn)品預期銷量的20%-30%,因而產(chǎn)品的數(shù)量風險都掌握在最低水平。通過銷售狀況推斷是否補貨,生產(chǎn)部門通常會削減生產(chǎn)二次預期所需的產(chǎn)量。滯銷則將剩余產(chǎn)品運送至某一門店進行集中打折銷售。由于嚴格掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)量,因此,大多數(shù)快時尚企業(yè)的打折產(chǎn)品都被掌握在30%以下,其庫存壓力也大大降低(劉崢等,2024)。

三、我國服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略

(一)小批量生產(chǎn)策略

我國大多數(shù)服裝企業(yè)通常采納外包形式進行大批量生產(chǎn),其目的是削減物流費用,卻也使得服裝由生產(chǎn)至配送消耗太多時間,從而導致一次性的產(chǎn)品積壓,給庫存帶來巨大壓力。而快時尚服裝企業(yè)通常采納的是小批量的生產(chǎn)方式,從而也進行小批量運輸。少量多次的配送方式,雖然在物流中消耗成本較高,但卻帶來了巨大的速度價值。

增加產(chǎn)品設(shè)計種類。這是小批量生產(chǎn)的前提,只有擴大設(shè)計來源,增加產(chǎn)品種類,才能保證產(chǎn)品的持續(xù)供應(yīng)、銷售不間斷,在最短時間內(nèi)完成由設(shè)計到銷售的循環(huán)。生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變。即由現(xiàn)在采納的OEM、ODM的大批量生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨?、多種類生產(chǎn)。削減配送量,增加配送頻率。即通過少而多次的方式來達到“快”的目的,由于每一類產(chǎn)品數(shù)量少而種類多,使得總量大,因此可

以按銷售信息反饋、補貨訂單的時間挨次逐次上架銷售,保證賣場內(nèi)產(chǎn)品種類數(shù),進而保證賣場內(nèi)的豐富感。

(二)快速配送策略

勝利快時尚服裝企業(yè)所帶來的閱歷是削減代理商、縮短產(chǎn)品在中間環(huán)節(jié)停留的時間,同時削減中間商所帶來的附加成本。產(chǎn)品設(shè)計完成后,通過對市場銷售量的預期以及多家供應(yīng)商供應(yīng)不同的原材料,直接進行生產(chǎn),可采納外包加自產(chǎn)相結(jié)合的方式進行,通??缮a(chǎn)預期的30%,以削減實際銷售量與預期銷量之間的差額所造成的庫存積壓,然后將制成品直接送往門店銷售。假如產(chǎn)品缺貨,由門店下單,補貨信息直接反饋給生產(chǎn)部門進行二次生產(chǎn)。

(三)供應(yīng)商選擇策略

第一,建立良好的信用評價體系對供應(yīng)商進行篩選。供應(yīng)商評估體系的建立可以以質(zhì)量管理、選購表現(xiàn)作為評價指標,依據(jù)評估結(jié)果選擇最優(yōu)的供應(yīng)商數(shù)量組合。良好的合作關(guān)系應(yīng)當具有敏捷可操作性,選擇規(guī)模與層次相當?shù)墓?yīng)商,同時通過激勵機制使得供求雙方保持良好穩(wěn)固的合作關(guān)系。其次,擴大供應(yīng)商合作范圍,建立分散的合作關(guān)系。同種商品的供應(yīng)商數(shù)量選擇約2-3家,并有主次之分,購買數(shù)量盡量不超過供應(yīng)商所能承受的50%,反對全額供貨的供應(yīng)商。在一些合作關(guān)系危急或者僵持的狀況下,通過分散的供應(yīng)鏈合作伙伴分散風險,降低損失。

(四)信息共享策略

優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用,做到整體的信息共享,使供應(yīng)鏈上從設(shè)計、供應(yīng)商合作、生產(chǎn)至銷售的整個環(huán)節(jié)透亮?????化運作,減小“牛鞭效應(yīng)”。改進生產(chǎn)方案與供應(yīng)商力量、庫存三者不平衡的傳統(tǒng)管理方法,降低生產(chǎn)決策的盲目性,才能做到引導消費者需求,提高服裝的銷售量,從根本上降低庫存成本(代子硯等,2024)。

四、結(jié)論

通過信息反饋準時了解各個區(qū)域與門店的銷售狀況、缺貨與滯銷狀況,使設(shè)計、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售三個環(huán)節(jié)做到良性循環(huán)。同時,對于服裝界而言,最重要的是能夠猜測市場需求及流行趨勢,從而預知面料的需求狀況、服裝款式的流行方向,將面料趨勢提前傳遞給選購部門,保證原材料的供應(yīng)充分,將服裝流行款式傳遞給設(shè)計部與生產(chǎn)部,使其把控第一手的流行信息,做到真正的快速。

通過以上四個方面的策略的改進,使得供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)做到緊湊快速,改進后供應(yīng)鏈流程

如圖3所示。

服裝供應(yīng)鏈

建立信用評價機制以建立良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系,保證產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)順當進行,繼而通過物流直接將產(chǎn)品配送至銷售部門,由ERP系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析,同時將銷售信息共享于生產(chǎn)及設(shè)計部門,通過信息的反饋了解市場需求量、市場動向,以便準時推斷是否補貨,以及做出市場需求猜測與服裝流行趨勢的猜測。

學習、借鑒國外先進的供應(yīng)鏈管理技術(shù),通過產(chǎn)品、渠道、網(wǎng)絡(luò)等環(huán)節(jié)與技術(shù)探究適合我國服裝企業(yè)進展的供應(yīng)鏈管理良性循環(huán)方式,以使我國服裝企業(yè)在急劇變化的市場環(huán)境中求得生存與進展。

其次節(jié)我國服裝供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

隨著我國經(jīng)濟水平過去四十年的飛速提升,國民消費水平水漲船高。服裝作為提高國民生活質(zhì)量的重要產(chǎn)品,市場需求量逐年增高。同時,從事服裝行業(yè)的制造、銷售以及供應(yīng)鏈管理服務(wù)的企業(yè)數(shù)量日趨增多。恒寶公司作為一家一站式的服裝供應(yīng)鏈管理服務(wù)供應(yīng)商,活躍于大中華區(qū)以及南亞地區(qū),主要業(yè)務(wù)包括OEM、ODM和OBM,企業(yè)除了為客戶供應(yīng)服裝原材料及半成品,還有產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)、生產(chǎn)管理、商品銷售、質(zhì)量掌握、風險管理、物流管理、第三方制造商開源、會議管理等一系列供應(yīng)鏈解決方案和增值服務(wù)。在日新月異的全球商業(yè)環(huán)境中,我國服裝供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)面臨一系列的機遇和挑戰(zhàn)。

一、我國服裝供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)的機遇

我國服裝供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)從以下四個方面帶來擴大市場份額的契機。

1.成熟的營商環(huán)境

2.競爭優(yōu)勢差異性

3.全球紡織業(yè)格局變化

4.服裝業(yè)進展趨勢

二、我國服裝供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)

全球服裝制造的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是把雙刃劍,為服裝供應(yīng)鏈管理企業(yè)帶來商業(yè)機遇和合作契機的同時,也帶來了市場份額被海外制造商擠壓、跨國管理簡單化、新興技術(shù)創(chuàng)新壓力等一系列挑戰(zhàn)。本文認為,我國服裝供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)主要需應(yīng)對以下兩方面的挑戰(zhàn):

(一)服裝產(chǎn)業(yè)新興技術(shù)

隨著技術(shù)創(chuàng)新的廣泛應(yīng)用,選購、制造和供應(yīng)鏈管理已不再是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。自動化軟件、尖端信息技術(shù)、工業(yè)機器人等多種工具和新興技術(shù),很大程度上提高了OEM、ODM和OBM業(yè)務(wù)運作的生產(chǎn)效率、盈利力量和管理效力。RFID技術(shù)和SAPERP系統(tǒng)便是很好的例子,在過去的二十年間在服裝供應(yīng)鏈領(lǐng)域起到日趨重要的作用。盡管恒寶公司開發(fā)了一款名為HanboLink的應(yīng)用程序,為內(nèi)部員工、外部客戶和合作伙伴供應(yīng)一個信息查詢的平臺。恒寶公司的競爭對手也做出了巨大的努力開發(fā)和實施新的技術(shù)應(yīng)用,以優(yōu)化他們的供應(yīng)鏈運營管理。例如,晶苑國際集團已實行SAP支持其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和決策,并實施FastReact管理體系,以加強生產(chǎn)加工的效率。同時,通過采納RFID技術(shù),實時監(jiān)測和管理訂單。如何應(yīng)對競爭對手的技術(shù)革新,是對恒寶公司的重要挑戰(zhàn)。

(二)企業(yè)進展戰(zhàn)略

通過對恒寶公司、香港利豐集團、晶苑國際集團三家企業(yè)服裝供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的比較,三家企業(yè)均擁有成熟的全球進展戰(zhàn)略。過去,恒寶公司在肯尼亞和洪都拉斯有分支公司;現(xiàn)在和將來,恒寶公司將重點關(guān)注南亞地區(qū),如緬甸、老撾等。香港利豐集團已經(jīng)在40多個國家建立了超過300家公司分支機構(gòu),擁有一個涉及1.5萬個全球供應(yīng)商的合作網(wǎng)絡(luò)。與恒寶公司相像,晶苑國際集團除了在大中華區(qū)和南亞地區(qū)進展分支機構(gòu),還在美國和英國等發(fā)達國家建立了分公司。不行否認,南亞地區(qū)是將來幾年OEM/ODM產(chǎn)業(yè)的"主戰(zhàn)場"。但隨著時間的推移和企業(yè)的深化進展,區(qū)域市場開拓的局限性可能會給恒寶公司帶來進展瓶頸。與此同時,南亞國家之外的許多海外地區(qū)逐步頒布一些新紡織業(yè)貿(mào)易政策,可能將引發(fā)全球產(chǎn)業(yè)格局的新變化。假如恒寶公司將來仍舊只在小范圍區(qū)域保持供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù),恒寶公司可能不得不面對在全球范圍內(nèi)失去市場份額的風險。此外,近年一些競爭對手與服裝品牌方或零售商合并或結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,均有可能壓縮了恒寶公司的市場和渠道。

三、建議

通過分析和爭論我國服裝供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)的機遇和挑戰(zhàn),本文對該行業(yè)提出以下建議:

第一,把握新的市場趨勢和時尚潮流,對服裝行業(yè)公司永久是重要的。從事服裝供應(yīng)鏈管理的

企業(yè),需做好市場調(diào)研,加強與服裝設(shè)計師的合作,依據(jù)新趨勢準時作出調(diào)整,盡早讓符合顧客最新需求的服裝進入產(chǎn)品市場,從而獵取更高的市場占有率。

其次,提高技術(shù)創(chuàng)新的有效性。正如前文所提到的,恒寶公司開發(fā)了一個名為HanboLink應(yīng)用程序的應(yīng)用程序,它使供應(yīng)鏈對內(nèi)部員工和外部客戶是透亮?????的。然而,該應(yīng)用程序的不足之處在于,沒有像SAPERP這樣的兼容接口,這個應(yīng)用程序只能用于監(jiān)視和檢查狀態(tài),并不能在訂單過程中運行。建議服裝供應(yīng)鏈管理的企業(yè)采納新興技術(shù)前,延長技術(shù)產(chǎn)品的試用期,重點考慮技術(shù)的長期有用性。例如,香港利豐集團采納的CatLook技術(shù),在長期試運行后上線投入使用,旨在提高研發(fā)部門設(shè)計制作服裝的效率。

第三,實行高效有用的OBM企業(yè)業(yè)務(wù)。近年來在大中華地區(qū),除了恒寶公司、晶苑國際集團等大型OEM公司外,還有一大批中小微企業(yè)進入該業(yè)務(wù)領(lǐng)域。由于增值率低和缺乏技術(shù)含量等因素,大型OEM企業(yè)的制造成本優(yōu)勢被漸漸減弱。OEM業(yè)務(wù)正成為紅海。為了在商業(yè)競爭中獲得主動性

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