裝飾工程施工組織部署與項目管理

裝飾工程施工組織部署與項目管理[1施工組織本裝飾工程一旦中標(biāo)，我公司立即成立省數(shù)據(jù)信息、傳輸交換與通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)業(yè)務(wù)綜合裝飾工程項目經(jīng)理部。并委派具有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的項目工程師、設(shè)計師、質(zhì)量員、安全員、材料員、計劃員、設(shè)備員及資料員等組成一套強有力的項目管理班子，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進行科學(xué)的管理。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。代表公司履行對顧客的承包合約，對發(fā)行合約負直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實行質(zhì)量目標(biāo)；組織實施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項目機構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負其職。貫徹實施項目施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工，負責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負責(zé)。組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制，在本項目部制定和實施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實，組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，參加工程回訪負責(zé)工程維修工作。組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。[2施工現(xiàn)場組織機構(gòu)[3項目部成員主要職責(zé)1、項目經(jīng)理對本項目部的工程實行質(zhì)量終身負責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，對發(fā)行合約負直接責(zé)任。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負責(zé)。組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責(zé)任，負責(zé)公司和分公司制定和糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實，組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。參加工程回訪負責(zé)工程維修工作，組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，職極開展各種質(zhì)量活動。2、項目副經(jīng)理A、負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作。B、負責(zé)施工組織設(shè)計編制。C、審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題。D、負責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制。E、負責(zé)組織分項、分部工程的質(zhì)量評定。F、搞好資金管理，控制工程成本。G、對項目的施工進度負責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負責(zé)。H、配合做好竣工驗收，組織繪好竣工圖、整理竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。3、項目工程師協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃，負責(zé)向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。負責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施。組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見，負責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定，編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃，參與對不各格品的報告、調(diào)查及處置工作。4、項目設(shè)計師嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、充分貫徹圖紙的設(shè)計意圖，并負責(zé)對工程施工圖紙進行深化，負責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設(shè)計改進意見。5、項目質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、協(xié)助項目經(jīng)理、項目工程師做好項目質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸，負責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好質(zhì)量日記，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。6、項目安全員協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理"達標(biāo)"工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，3、中標(biāo)后，項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。4、根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。5、結(jié)合本工程實際情況及施工特點，專人負責(zé)編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術(shù)交底工作。6、組織加強翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃，明確進場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。7、成立QC小組，實施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。[5施工質(zhì)量管理1、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負責(zé)，項目工程師、項目質(zhì)量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。2、加強現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項制度。4、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫"班組自檢、互檢記錄"，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點，制定符合質(zhì)量體系的規(guī)定的糾正預(yù)防措施。[6施工材料管理1、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。2、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。3、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。4、工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。[7勞動力管理1、根據(jù)施工進度要求，決定采取"緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式，確保每一項計劃切實完成。2、在項目勞動力上，堅持"計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動"以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。3、在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。[8工程資料管理1、工程資料管理