我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所類型分析

我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所類型分析

1會(huì)計(jì)辦公室的定義1.1畢馬威、德勤和安永這里的國際會(huì)計(jì)公司是指四個(gè)國際會(huì)計(jì)公司：普華永道、碧馬威、德勤和安永?？偛糠謩e位于英國倫敦、荷蘭阿姆斯特丹、美國紐約、英國倫敦。四大國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所在我國的北京、上海、天津、浙江等地都設(shè)有分所。四大國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的主要客戶來自世界各地的龍頭企業(yè)。1.2大、中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)資金在50萬元以下,主要提供相關(guān)專項(xiàng)服務(wù)以代賬服務(wù)為主要業(yè)務(wù),沒有被納入某省級(jí)機(jī)關(guān)或國企的審計(jì)咨詢單位備選庫的或常年為大型政府部門提供服務(wù)的事務(wù)所為中小型事務(wù)所,而不屬于中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所和國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的條件的事務(wù)所界定為大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2會(huì)計(jì)師事務(wù)所事務(wù)所在2015年8月,中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布了2015年會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)前百家信息,從公布的表中國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所分別位于第一位、第二位、第三位和第六位,名次與2014年比較沒有大的浮動(dòng),而在表的前14位依然為我國十大會(huì)計(jì)師事務(wù)所和國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所占據(jù)。雖然對(duì)于國際、國內(nèi)大型、中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所都有一定的客戶群,但不可避免地存在重疊的客戶群,而對(duì)于此部分的客戶群則存在較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng),所以我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之一就是要形成大中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)調(diào)發(fā)展的合理布局。2.1會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)?；l(fā)展縱使近幾年公布的百家信息中可以看出國內(nèi)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所一直在不斷追隨甚至追上國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的步伐,但是總體上大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所與國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所相比缺少“走出去”的“勇氣”。與國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所相比國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之所以能夠取得今天的市場(chǎng)地位,與其進(jìn)行規(guī)?；l(fā)展,不斷擴(kuò)大其規(guī)模是分不開的。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要因素:①品牌效應(yīng)。國內(nèi)的企業(yè)在國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所與國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間往往會(huì)熱衷于選擇國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所,根據(jù)其“心理偏好”認(rèn)為國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以向利益相關(guān)者提供更加真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,并且也是企業(yè)走向國際化的重要一步。②缺乏動(dòng)力。除了四大國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所,對(duì)于大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所來說,對(duì)企業(yè)的選擇在程度上存在很大彈性,國內(nèi)的企業(yè)客戶群已足夠維持事務(wù)所的贏利收入,使其缺乏在國際中競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力,而要進(jìn)入國際市場(chǎng)則要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,所以大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所選擇較“安逸”的生存方式。2.2會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展現(xiàn)狀相比大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所,中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的市場(chǎng)定位主要是中小企業(yè),而中小企業(yè)現(xiàn)在已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量,政府在鼓勵(lì)與發(fā)展中小企業(yè)、為中小企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境及有力保障的同時(shí),也保障了為中小企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)的中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所同樣在地域性、靈活性方面具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言,若為中小企業(yè)提供專業(yè)服務(wù),由于中小企業(yè)業(yè)務(wù)較簡(jiǎn)單,在接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)服務(wù)時(shí)能支付的服務(wù)費(fèi)用不高,因此為中小企業(yè)提供服務(wù)獲利不大。而中小企業(yè)也會(huì)考慮到成本等問題而選擇同地區(qū)的中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所。但是其在以下兩方面存在需要面對(duì)的問題:①缺乏人才和技術(shù)。國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所和國內(nèi)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有良好的企業(yè)氛圍與文化氛圍,對(duì)于高素質(zhì)人才所占數(shù)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國內(nèi)的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所,同樣對(duì)于國際化的業(yè)務(wù)和大型企業(yè)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所還缺乏經(jīng)驗(yàn),對(duì)于承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與獲得的報(bào)酬不成正比又導(dǎo)致了人才的流失。②社會(huì)生存問題。面對(duì)于生存的壓力和受地域的影響所對(duì)應(yīng)的企業(yè)的多少使他們不得不把風(fēng)險(xiǎn)邊緣化、縮小審計(jì)范圍、減少審計(jì)程序、競(jìng)相壓價(jià)。所以中小型事務(wù)所對(duì)傳統(tǒng)鑒證業(yè)務(wù)的過度依賴、習(xí)慣性的工作模式、業(yè)務(wù)實(shí)施完全程序化、格式化缺乏科學(xué)的內(nèi)部考核和激勵(lì)機(jī)制。3發(fā)展會(huì)計(jì)辦公室的對(duì)策3.1國際業(yè)務(wù)助推中國企業(yè)結(jié)合我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際的接軌,我國大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展現(xiàn)狀是要做大做強(qiáng),走向國際,實(shí)現(xiàn)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。會(huì)計(jì)師事務(wù)所要做大做強(qiáng),走向國際就要在實(shí)現(xiàn)規(guī)?；吞岣吒?jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上,再以國際市場(chǎng)為平臺(tái),以國際發(fā)展為方向,不斷鞏固國內(nèi)市場(chǎng)為輔。而實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)可以通過:①吸收合并。大型事務(wù)所擁有品牌形象、執(zhí)業(yè)資格、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)業(yè)技術(shù)等資源優(yōu)勢(shì),而小行事務(wù)所擁有經(jīng)營特色以及在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)吸引大所的關(guān)注,所以利用吸收合并可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),達(dá)到迅速擴(kuò)大規(guī)模的目的,增強(qiáng)大型事務(wù)所與國際事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)的信心而不再“安逸”。②加入國際會(huì)計(jì)公司。成為國際會(huì)計(jì)公司的成員所可以提升品牌形象的同時(shí)還可以提高國際經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)、管理理念和審計(jì)技術(shù)。對(duì)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)以服務(wù)中國企業(yè)“走出去”為起點(diǎn),積極探索其走向國際的方式和途經(jīng),大力開拓和服務(wù)國際市場(chǎng),全面參與會(huì)計(jì)市場(chǎng)的國際競(jìng)爭(zhēng),在國際市場(chǎng)上占有一席之地。3.2提高事務(wù)所內(nèi)部資源配置水平在我國以合伙制模式設(shè)立的中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所,在針對(duì)匱乏的人才方面可以建立吸引培養(yǎng)和儲(chǔ)備年輕人才的方式和妥善安置離退休人員。加快中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人員流動(dòng)性,在選拔用人方面大膽選聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,對(duì)事務(wù)所的人才要建立激勵(lì)機(jī)制及勞動(dòng)養(yǎng)老保障機(jī)制留住人才。人才管理上貫徹競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、用人機(jī)制和分配機(jī)制的靈活為人才競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件;而面臨的社會(huì)生存問題可以在事務(wù)所中建立合理的、完善的、有效的內(nèi)部管理機(jī)制和制度保障抵抗競(jìng)爭(zhēng)的壓力,保證事務(wù)所持續(xù)、穩(wěn)定地向前發(fā)展、高質(zhì)量地執(zhí)行業(yè)務(wù);中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所還可以增加經(jīng)營管理咨詢等多方面的業(yè)務(wù),比如審計(jì)、驗(yàn)資、會(huì)計(jì)咨詢、會(huì)計(jì)服務(wù)、稅務(wù)代理、資產(chǎn)評(píng)估、特殊項(xiàng)目簽證等,進(jìn)而找準(zhǔn)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的市場(chǎng)定位。4關(guān)于國際化發(fā)展的必要性在如今高速發(fā)展的社會(huì),會(huì)計(jì)市場(chǎng)也在飛速的發(fā)展