企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)命運(yùn)淺談中小外貿(mào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)命運(yùn)淺談中小外貿(mào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

積極探索培育創(chuàng)新文化的新思路和新模式，基本形成?！肮膭?lì)創(chuàng)新、包容失誤、科學(xué)求實(shí)、追求卓越”為主要特征的戰(zhàn)略支持與創(chuàng)新型企業(yè)文化。以踐行核心價(jià)值觀、培育優(yōu)秀企業(yè)精神為重點(diǎn),著力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。公司堅(jiān)持把營(yíng)造創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境和氛圍作為創(chuàng)新文化建設(shè)的基礎(chǔ)工程。堅(jiān)持解放思想,敢為人先、敢為人所不能,敢于自我否定、自我超越,以創(chuàng)新文化引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)事物,用創(chuàng)新態(tài)度對(duì)待困難和挑戰(zhàn),用創(chuàng)新方式方法審視和處理工作,使崇尚創(chuàng)新、實(shí)施創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展方略和管理方法,使立足崗位創(chuàng)新、創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)成為員工的思維方式和行為習(xí)慣,培育和形成人人投身創(chuàng)新、推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)風(fēng)尚,營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。一、中小型外貿(mào)企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易中的作用日益明顯改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)家逐步放開(kāi)對(duì)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制,企業(yè)注冊(cè)由審批制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榈怯泜浒钢贫?這使得大量的中小企業(yè)加入到外貿(mào)領(lǐng)域并得到了迅猛發(fā)展。目前,中小型外貿(mào)企業(yè)已成為我國(guó)出口及外向型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的生力軍,在對(duì)外貿(mào)易中起著舉足輕重的作用。但近幾年,.由于受到國(guó)家宏觀政策調(diào)整、出口退稅率調(diào)整、人民幣升值、國(guó)際經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易環(huán)境惡化等一系列不利因素的影響,外貿(mào)企業(yè)尤其是中小外貿(mào)企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益惡化,加上企業(yè)自身在經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題,中小外貿(mào)企業(yè)可謂內(nèi)憂外患重重。1、專業(yè)外貿(mào)公司流失,導(dǎo)致無(wú)法生存外貿(mào)經(jīng)營(yíng)登記制取代審批制,使得大批生產(chǎn)型企業(yè)和外資企業(yè)獲得了外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)。與通過(guò)專業(yè)外貿(mào)公司進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易相比,生產(chǎn)型企業(yè)更傾向于自己進(jìn)口原料以及出口產(chǎn)品。這就使得專業(yè)外貿(mào)公司不僅流失原有貨源生產(chǎn)企業(yè)導(dǎo)致采購(gòu)成本增加,而且面臨國(guó)外客戶被搶奪的危險(xiǎn)。而大批外資企業(yè)進(jìn)入外貿(mào)行業(yè)后,憑借其資金雄厚的優(yōu)勢(shì),除經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品外,還可及時(shí)根據(jù)國(guó)外客戶的需求和訂單,自己生產(chǎn)或從國(guó)內(nèi)采購(gòu)產(chǎn)品,這也大大擠占了中小型企業(yè)的業(yè)務(wù)空間。而且,由于出口產(chǎn)品多為勞動(dòng)密集型的低技術(shù)含量產(chǎn)品,眾多的中小型外貿(mào)企業(yè)主要靠低廉的價(jià)格吸引客戶。如今,國(guó)外客戶來(lái)華采購(gòu)都會(huì)多方詢價(jià),眾多外貿(mào)企業(yè)爭(zhēng)相低價(jià)競(jìng)銷,使得外貿(mào)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。2、融資渠道單一中小型外貿(mào)企業(yè)普遍底子薄、起點(diǎn)低,自有資金嚴(yán)重不足。這就使得企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展受到制約,更談不上擴(kuò)大規(guī)模以增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此,中小型外貿(mào)企業(yè)因資金問(wèn)題而使其業(yè)務(wù)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)能力均受到制約。對(duì)中小型外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō),融資渠道單一,主要依靠銀行貸款,而取得銀行的授信額度并不是一件容易的事。銀行不僅要對(duì)企業(yè)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況以及擔(dān)?；虻盅旱惹闆r進(jìn)行嚴(yán)格的考察,而且還要經(jīng)銀行內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的逐層審批,可謂費(fèi)時(shí)費(fèi)力。自2008年初,國(guó)家對(duì)信貸政策進(jìn)行了調(diào)整,銀行紛紛壓縮對(duì)企業(yè)的貸款,這使得中小型企業(yè)向銀行融資難上加難,眾多企業(yè)出現(xiàn)了資金緊張經(jīng)營(yíng)困難的狀況。3、中小型外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部管理不到位,缺乏合適的人才我國(guó)的中小型外貿(mào)企業(yè)普遍偏重短期利益經(jīng)營(yíng),缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。多數(shù)中小外貿(mào)企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理重視程度不夠,依據(jù)自身或借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,嚴(yán)重影響了中小外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展和壯大。另外,由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和分配機(jī)制不合理,很多的中小型外貿(mào)企業(yè)難以招聘到合適的人才。甚至一些中小企業(yè)經(jīng)過(guò)多年培養(yǎng)出來(lái)的業(yè)務(wù)骨干,也由于企業(yè)內(nèi)部管理和激勵(lì)機(jī)制不健全等原因離開(kāi),甚至帶訂單跳槽或自行創(chuàng)辦外貿(mào)公司,造成了中小型外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源和經(jīng)濟(jì)效益的巨大損失。二、相關(guān)對(duì)策1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度中小外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立具有生機(jī)和活力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),形成科學(xué)合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和健全的組織結(jié)構(gòu)和制度,構(gòu)建一套有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。首先,要完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,包括會(huì)計(jì)制度、風(fēng)險(xiǎn)控制制度和業(yè)務(wù)管理制度等。完善的控制制度能使本公司更好的適應(yīng)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境,把握發(fā)展機(jī)遇。在此過(guò)程中公司可以借鑒其他大型企業(yè)或先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),但要注意對(duì)他人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)自身的實(shí)際狀況。公司必須要規(guī)范財(cái)務(wù)憑證的流轉(zhuǎn)程序,加強(qiáng)內(nèi)部牽制,并且嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。另外,還要建立健全內(nèi)部審計(jì)核查制度,明確審計(jì)核查的組織形式,人員的具體分工、職責(zé)、權(quán)限以及核算的程序規(guī)范。其次,要提高公司內(nèi)部的控制意識(shí)。公司管理人員應(yīng)該樹(shù)立并宣揚(yáng)健康積極的組織文化,力爭(zhēng)在公司內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境,使各個(gè)層級(jí)的公司員工都能自覺(jué)地把內(nèi)部控制意識(shí)、法律意識(shí)和職業(yè)道德放在首位,以此作為自己的行為準(zhǔn)則。最后,還要加強(qiáng)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)考核。要想實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)內(nèi)部控制的目的,公司就得采用先進(jìn)的評(píng)價(jià)考核體系和方法。2、完善公司的人才管理制度,加大企業(yè)內(nèi)部對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),具備一套完善的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展都是十分重要的。往往一些經(jīng)營(yíng)管理好的企業(yè)都具備比較完善的激勵(lì)機(jī)制。完善的激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)企業(yè)成員積極性、留住優(yōu)秀人才的最有力武器。一是改進(jìn)公司的薪酬分配制度。公司在制定薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,應(yīng)該充分考慮到公司管理部門與業(yè)務(wù)部門之間在工作內(nèi)容、工作強(qiáng)度等方面的差別,采取不同的標(biāo)準(zhǔn)確定其薪酬。二是公司在用人制度上要有所改變。追求人與職位的最佳匹配,是企業(yè)吸引并留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。建立能者上,庸者下的用人機(jī)制,加大對(duì)員工崗位稱職度的考核。工作稱職的員工公司要給予獎(jiǎng)勵(lì),工作不稱職的員工,要做出嚴(yán)格的處罰,做到獎(jiǎng)罰分明。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),逐步建立員工對(duì)公司的榮譽(yù)感,發(fā)揮集體榮譽(yù)的激勵(lì)作用。四是重視精神及情感方面的激勵(lì)。3、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,建立信用評(píng)估體系外貿(mào)企業(yè)建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制主要的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),信用風(fēng)險(xiǎn)以及外貿(mào)交易程序和過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。此外,外貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于本企業(yè)情況,建立相應(yīng)的進(jìn)口付匯、出口收匯核銷以及出口退稅申領(lǐng)管理體制,由指定的部門或個(gè)人負(fù)責(zé)審核企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)的處理情況,防范出口不結(jié)匯、付匯不進(jìn)口以及假出口騙稅的情況發(fā)生。首先,要提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。公司應(yīng)該盡快建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和防范措施,以做到趨利避害。其次,要建立內(nèi)部信用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。公司應(yīng)該首先從自身出發(fā);加強(qiáng)內(nèi)部信用風(fēng)險(xiǎn)管理。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)客戶的資信管理