成本會(huì)計(jì)的工作總結(jié)范本（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)成本會(huì)計(jì)?的工作總?結(jié)范本?在公司各?領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下和各?位同仁的?幫助下，?基本完成?了-年公?司___?_月份前?的成本會(huì)?計(jì)工作，?在工作中?也不斷的?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，現(xiàn)將主?要工作總?結(jié)如下：?一、主?要工作：?成本會(huì)?計(jì)的中心?目標(biāo)是根?據(jù)各部門(mén)?提拱的材?料入庫(kù)、?出庫(kù)，車?間的機(jī)物?料耗費(fèi)，?車間工人?的工時(shí)、?工資，當(dāng)?月費(fèi)用，?產(chǎn)品的入?庫(kù)、出庫(kù)?等數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)各種產(chǎn)?品的成本?及各項(xiàng)費(fèi)?用。二?、在工作?中存在以?下問(wèn)題：?1、各?部門(mén)所提?供的原材?料的領(lǐng)料?數(shù)量雖然?有按機(jī)種?領(lǐng)用，但?實(shí)際上并?沒(méi)有全部?耗用在所?填寫(xiě)的機(jī)?種上，因?此成本會(huì)?計(jì)按領(lǐng)料?單核算的?領(lǐng)料金額?與真實(shí)的?成本會(huì)有?一定程度?的偏差。?雖然自?-月起，?雙面膠，?保護(hù)膜及?PIN等?按卷發(fā)出?的材料有?要求各領(lǐng)?用部門(mén)按?卷領(lǐng)用后?，在生產(chǎn)?時(shí)按各機(jī)?種實(shí)際耗?用的數(shù)量?填寫(xiě)，領(lǐng)?用部門(mén)也?有填寫(xiě)。?但在本次?盤(pán)點(diǎn)在線?材料中有?發(fā)現(xiàn)，生?產(chǎn)部登記?的在線材?料結(jié)存數(shù)?量跟實(shí)際?結(jié)存的實(shí)?物數(shù)量有?一定的偏?差，有一?些材料領(lǐng)?出后并沒(méi)?有登記任?何機(jī)種耗?用此材料?，但盤(pán)點(diǎn)?時(shí)整卷材?料已經(jīng)全?部用了。?經(jīng)了解，?領(lǐng)用后的?在線材料?并沒(méi)有專?人保管，?有些人用?了材料并?沒(méi)有按要?求去填寫(xiě)?表格，所?以導(dǎo)致了?以上問(wèn)題?。本人建?議，自-?年___?_月份起?，各生產(chǎn)?車間按卷?領(lǐng)用的材?料設(shè)一位?專人負(fù)責(zé)?兼管。?2、公司?的邊料也?很多，因?此導(dǎo)致部?份產(chǎn)品的?領(lǐng)用材料?偏高，而?部份產(chǎn)品?的領(lǐng)用材?料偏低。?這也會(huì)影?響成本的?真實(shí)性。?希望通過(guò)?什么好的?方法，可?以爭(zhēng)取各?產(chǎn)品的領(lǐng)?料數(shù)量與?實(shí)際耗用?的材料比?較接近，?盡量少以?“邊料”?的領(lǐng)料情?況出現(xiàn)。?3、各?產(chǎn)品在報(bào)?表上所體?現(xiàn)的生產(chǎn)?工時(shí)及生?產(chǎn)過(guò)程中?實(shí)際耗用?的工時(shí)是?否有差異?。因?yàn)楣?司各月的?費(fèi)用比較?大，工時(shí)?不準(zhǔn)對(duì)此?產(chǎn)品的總?成本會(huì)有?較大的變?動(dòng)。在新?的一年里?希望生產(chǎn)?工時(shí)的數(shù)?據(jù)是比較?真實(shí)的。?以上問(wèn)?題如果得?不到解決?，成本會(huì)?計(jì)所提供?的各月生?產(chǎn)成本表?的數(shù)據(jù)會(huì)?與實(shí)際的?成本表有?很大的差?異，也可?以說(shuō)生產(chǎn)?成本表統(tǒng)?計(jì)了根本?沒(méi)有什么?用處，因?為它并不?能真實(shí)的?反應(yīng)各產(chǎn)?品的實(shí)際?成本。?在新的一?年里我為?自己制定?了新的目?標(biāo)，那就?是要加緊?學(xué)習(xí)，更?好的充實(shí)?自己，以?飽滿的精?神狀態(tài)來(lái)?迎接新時(shí)?期的挑戰(zhàn)?。也會(huì)不?斷的向身?邊的其他?同仁學(xué)習(xí)?，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，相互?交流好的?工和經(jīng)驗(yàn)?，共同進(jìn)?步。同?時(shí)也希望?公司各領(lǐng)?導(dǎo)可以想?到好辦法?解決以上?所存在的?問(wèn)題，爭(zhēng)?取在新的?一年里，?成本分析?表的數(shù)據(jù)?是可以分?析各產(chǎn)品?的實(shí)際成?本的。?作為非盈?利部門(mén)，?合理控制?成本(費(fèi)?用)，有?效地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職能?是我們這?一年來(lái)工?作的重中?之重。對(duì)?于財(cái)務(wù)成?本部來(lái)講?每月除了?日常的核?算外最大?的任務(wù)就?是盤(pán)點(diǎn)了?，盤(pán)點(diǎn)不?但可以使?我們真實(shí)?的掌握經(jīng)?營(yíng)效益還?是發(fā)揮我?們內(nèi)部監(jiān)?督職能的?一種手段?。年初，?為了方便?工作以及?加強(qiáng)監(jiān)督?職能我們?從H樓搬?遷到了餐?飲樓地下?室工作。?更進(jìn)一步?的了解了?一線部門(mén)?工作流程?及日常工?作，為以?后部門(mén)之?間溝通打?下了良好?的基礎(chǔ)。?通過(guò)這?一年來(lái)的?工作讓我?感觸最大?的就是看?著財(cái)務(wù)成?本部的工?作一點(diǎn)點(diǎn)?向著優(yōu)質(zhì)?高效化的?方向發(fā)展?，從剛開(kāi)?始的懵懵?懂懂，到?后面的熟?練掌握，?再到現(xiàn)在?的不斷提?高。正如?我們所提?供的報(bào)表?一樣，從?最初的中?、西廚房?表報(bào)、員?工廚房報(bào)?表到相繼?之后增加?的吧臺(tái)報(bào)?表、各部?門(mén)能耗報(bào)?表、各部?門(mén)維修費(fèi)?用報(bào)表、?洗衣報(bào)表?、月底的?分析報(bào)表?等等。而?對(duì)于我自?身來(lái)講這?一年來(lái)隨?著這些報(bào)?表的不斷?完善也加?強(qiáng)了我業(yè)?務(wù)水平及?工作能力?。這一?年來(lái)我在?工作中遇?到過(guò)很多?的困難也?得到過(guò)很?多的幫助?，我曾經(jīng)?失落過(guò)、?沮喪過(guò)也?曾經(jīng)沾沾?自喜開(kāi)懷?大笑過(guò)，?不管怎么?說(shuō)我走過(guò)?了這一年?，我的得?到了很多?也充實(shí)了?很多，感?謝我的領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?無(wú)私幫助?以及支持?。下一?年的計(jì)劃?：1、?不斷地完?善自身業(yè)?務(wù)水平及?個(gè)人能力?。2、?提供精確?的報(bào)表協(xié)?助一線部?門(mén)做好成?本控制工?作。3?、每月對(duì)?庫(kù)存進(jìn)行?盤(pán)查做到?帳實(shí)相符?。4、?把成本分?析工作做?到更加的?具體及完?善。成?本會(huì)計(jì)的?工作總結(jié)?范本（二?）您好?!時(shí)光易?逝，轉(zhuǎn)眼?之間我來(lái)?柳機(jī)財(cái)務(wù)?部工作已?有半年時(shí)?間了。雖?然時(shí)間不?長(zhǎng)，但是?這段時(shí)間?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和同?事們的幫?助下，我?在工作上?收獲頗豐?。進(jìn)入部?門(mén)后我一?直就職于?成本核算?崗，負(fù)責(zé)?鑄造車間?的成本管?理工作。?下面我?將近半年?時(shí)間來(lái)自?己的工作?情況總結(jié)?如下：?一、崗位?認(rèn)知責(zé)?任會(huì)計(jì)是?把廠內(nèi)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制?與會(huì)計(jì)結(jié)?合起來(lái)。?企業(yè)內(nèi)部?除了進(jìn)行?財(cái)務(wù)核算?以外，還?按照內(nèi)部?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制的原則?，成立責(zé)?任會(huì)計(jì)中?心(車間?、技術(shù)、?經(jīng)營(yíng)、管?理部門(mén))?。按照責(zé)?任歸屬，?確定責(zé)任?單位，明?確責(zé)任指?標(biāo)，以各?責(zé)任單位?為主體按?責(zé)任指標(biāo)?進(jìn)行核算?、控制、?監(jiān)督，實(shí)?行統(tǒng)分結(jié)?合、雙層?核算。按?照這種制?度，于是?，我來(lái)到?了鑄造車?間，擔(dān)任?鑄造車間?成本核算?專員?，F(xiàn)?代成本會(huì)?計(jì)的七個(gè)?主要職能?是成本預(yù)?測(cè)、成本?決策、成?本計(jì)劃、?成本控制?、成本核?算、成本?分析和成?本考核。?成本決策?是成本會(huì)?計(jì)的重要?環(huán)節(jié)，在?成本會(huì)計(jì)?中居于中?心地位。?它同成?本會(huì)計(jì)其?他職能是?密切聯(lián)系?的，成本?預(yù)測(cè)是成?本決策的?前提，成?本決策是?成本計(jì)劃?的依據(jù)，?成本控制?是實(shí)現(xiàn)成?本決策既?定目標(biāo)的?保證，成?本核算是?成本決策?預(yù)期目標(biāo)?是否實(shí)現(xiàn)?的最后檢?驗(yàn)，成本?分析和成?本考核是?實(shí)現(xiàn)成本?決策目標(biāo)?的有效手?段。目前?，我的工?作主要是?成本核算?、成本分?析和成本?控制以及?成本預(yù)測(cè)?。另外，?在柳機(jī)成?本核算采?用定額成?本法，產(chǎn)?品成本計(jì)?算采用分?類法。?二、工作?內(nèi)容1?、負(fù)責(zé)編?制本車間?產(chǎn)品成本?報(bào)表2?、負(fù)責(zé)開(kāi)?展分析產(chǎn)?品成本報(bào)?表主要項(xiàng)?目分析，?提出成本?改進(jìn)建議?3、負(fù)?責(zé)監(jiān)督車?間材料領(lǐng)?用4、?參與車間?各項(xiàng)物資?期末盤(pán)點(diǎn)?5、協(xié)?助成本管?理科科長(zhǎng)?制訂產(chǎn)品?定額6?、協(xié)助編?制本車間?年度費(fèi)用?預(yù)算7?、負(fù)責(zé)控?制車間預(yù)?算開(kāi)支進(jìn)?度，監(jiān)督?預(yù)算開(kāi)支?情況8?、負(fù)責(zé)匯?總并核對(duì)?預(yù)算開(kāi)支?9、協(xié)?助科長(zhǎng)進(jìn)?行項(xiàng)目財(cái)?務(wù)分析、?成本測(cè)算?第九項(xiàng)內(nèi)?容是科長(zhǎng)?最近分配?給我的一?項(xiàng)工作，?做財(cái)務(wù)分?析涉及到?財(cái)務(wù)知識(shí)?的方方面?面，我將?充分運(yùn)用?財(cái)務(wù)知識(shí)?努力做好?這項(xiàng)工作?。三、?個(gè)人情況?本人自?參加工作?以來(lái)，遵?守國(guó)家法?律法規(guī)以?及公司的?各種規(guī)章?制度，思?想上進(jìn)，?積極主動(dòng)?，任勞任?怨，認(rèn)真?學(xué)習(xí)本崗?位的相關(guān)?知識(shí)，積?極參加公?司舉辦的?各類學(xué)習(xí)?及專業(yè)培?訓(xùn)，工作?中立足本?崗位，虛?心向老師?傅請(qǐng)教。?(一)?嚴(yán)于律己?，遵章守?紀(jì)，團(tuán)結(jié)?同事。自?到公司上?班以來(lái)，?我能嚴(yán)格?要求自己?，每天按?時(shí)上下班?，正確處?理好工作?與私事的?關(guān)系;同?時(shí)我認(rèn)真?學(xué)習(xí)并嚴(yán)?格遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?;團(tuán)結(jié)同?事，積極?合作，努?力做好車?間工作和?部門(mén)工作?的溝通與?銜接。另?外，我會(huì)?充分利用?業(yè)余時(shí)間?進(jìn)入公司?內(nèi)了解公?司的財(cái)務(wù)?制度或者?做好理論?知識(shí)的儲(chǔ)?備和更新?。四、?存在不足?雖然我?已經(jīng)認(rèn)真?投入到了?工作上，?但是在工?作中仍然?出現(xiàn)了很?多問(wèn)題，?不過(guò)這些?問(wèn)題都在?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和同事?的幫助下?一一得到?了解決。?總結(jié)這些?出現(xiàn)的問(wèn)?題，暴露?出了我主?要存在以?下方面的?不足：?(二)理?論聯(lián)系實(shí)?踐不緊密?。剛開(kāi)始?，我未能?把從書(shū)本?上學(xué)到的?理論知識(shí)?充分運(yùn)用?到實(shí)際工?作上來(lái)，?未能有效?運(yùn)用理論?知識(shí)來(lái)指?導(dǎo)實(shí)際工?作。(?三)成本?管理不到?位。成本?核算僅僅?是基礎(chǔ)工?作，真正?的成本核?算要為成?本管理服?務(wù)，要能?為公司決?策提供有?效信息。?成本核算?不是目的?，重要的?是要以成?本核算為?基礎(chǔ)，認(rèn)?真做好成?本分析、?成本控制?、成本預(yù)?測(cè)以及成?本決策，?上升到成?本管理、?管理會(huì)計(jì)?的高度。?五、努?力方向?根據(jù)自身?在工作中?暴露出來(lái)?的問(wèn)題，?我需要從?以下幾個(gè)?方面努力?：(一?)注意積?累實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)。虛心?向師傅請(qǐng)?教，多向?身邊同事?學(xué)習(xí)，全?面掌握工?作內(nèi)容。?多去車間?走動(dòng)，了?解生產(chǎn)和?領(lǐng)料，以?防今后再?出現(xiàn)不必?要的失誤?。(二?)逐步向?成本管理?工作轉(zhuǎn)變?。先掌握?好基礎(chǔ)的?成本核算?工作，然?后學(xué)會(huì)運(yùn)?用各種財(cái)?務(wù)分析方?法做好成?本分析等?成本管理?工作，真?正讓成本?核算為成?本管理服?務(wù)。六?、工作感?想作為?一名成本?會(huì)計(jì)，雖?然每月我?都能按時(shí)?完成工作?，但是我?覺(jué)得我并?沒(méi)有盡到?一名成本?會(huì)計(jì)人員?應(yīng)盡的責(zé)?任，深感?慚愧!作?為成本會(huì)?計(jì)我沒(méi)有?對(duì)車間的?成本狀況?做出有效?分析，基?本的成本?核算數(shù)據(jù)?都沒(méi)辦法?做到__?__%的?準(zhǔn)確和完?善!以下?是我對(duì)財(cái)?務(wù)工作的?一些想法?：降低成?本使公司?利潤(rùn)達(dá)到?最大化。?在柳機(jī)，?銷售市場(chǎng)?基本沒(méi)有?什么變化?，在這種?情況下，?要使公司?達(dá)到利潤(rùn)?最大化，?那我們只?有在保證?產(chǎn)品質(zhì)量?和性能的?情況下使?成本消耗?最小化，?企業(yè)的核?心力量的?競(jìng)爭(zhēng)歸根?到底就是?成本消耗?的競(jìng)爭(zhēng)。?利潤(rùn)是?企業(yè)生存?的命脈，?而成本是?這個(gè)命脈?的主脈。?不論是市?場(chǎng)價(jià)格的?競(jìng)爭(zhēng)還是?市場(chǎng)占有?份額的競(jìng)?爭(zhēng)都要源?于成本!?結(jié)合柳機(jī)?實(shí)際，我?覺(jué)得公司?還存在較?大的降低?成本的空?間，不僅?是生產(chǎn)成?本，還包?括采購(gòu)成?本、銷售?成本等。?降成本并?不是財(cái)務(wù)?部一個(gè)部?門(mén)能做好?的事情，?因?yàn)槌杀?主要發(fā)生?在五大車?間和各個(gè)?部門(mén)，這?就需要公?司全方位?、全過(guò)程?、全員管?理成本，?各部門(mén)能?夠協(xié)調(diào)聯(lián)?動(dòng)配合。?也許實(shí)行?起來(lái)比較?困難，但?是如果公?司上下齊?心協(xié)力，?把成本控?制在一定?范圍之內(nèi)?，我想這?就能給公?司帶來(lái)很?大的效益?。成本管?理是財(cái)務(wù)?工作的核?心。成本?核算是財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)的?范疇，而?成本管理?是管理會(huì)?計(jì)的范疇?。成本核?算是基礎(chǔ)?工作，為?財(cái)務(wù)報(bào)表?提供數(shù)據(jù)?，成本分?析是在成?本核算的?基礎(chǔ)上利?用財(cái)務(wù)分?析方法為?成本決策?和經(jīng)營(yíng)決?策服務(wù)。?成為一?名合格的?財(cái)務(wù)人員?，不應(yīng)僅?僅停留在?核算層面?，應(yīng)承擔(dān)?起一定的?管理職能??？茖W(xué)節(jié)?稅，減少?稅負(fù)成本?。節(jié)稅是?在合法的?條件下進(jìn)?行的，是?在對(duì)政府?制定的稅?法進(jìn)行比?較分析后?進(jìn)行的最?優(yōu)化選擇?。市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)日趨激?烈，成本?的降低也?有一定的?限度，通?過(guò)稅收籌?劃降低稅?負(fù)成本逐?漸成為一?種趨勢(shì)。?如果能夠?合法利用?稅法漏洞?、科學(xué)選?擇會(huì)計(jì)制?度和會(huì)計(jì)?方法，將?能夠給企?業(yè)帶來(lái)很?大的稅收?效益。我?個(gè)人認(rèn)為?公司可以?適時(shí)朝這?個(gè)方向做?些