《贏在執(zhí)行》觀后感心得體會

《贏在執(zhí)行》觀后感心得體會品質(zhì)部李昌才如今的制氧機(jī)行業(yè)，已經(jīng)到了一個群雄并起，百家爭鳴，天下紛爭的時代，要想在此行業(yè)立足于不敗之地，不僅要靠完善的管理體系，還需要卓越的管理理念，而我們公司管理理念的締造者―-總經(jīng)理，已經(jīng)把執(zhí)行、執(zhí)著、高效、務(wù)實的管理理念作了自上而下的傳達(dá)與要求，而執(zhí)行是排在第一位的。執(zhí)行力是企業(yè)生存的關(guān)鍵。執(zhí)行，簡而言之就是怎么做事情,而執(zhí)行力就是完成這個事情的實際操作能力。在執(zhí)行的過程中力度又決定了結(jié)果，例如總經(jīng)理傳達(dá)給管理者的一項工作是內(nèi)容100%,而管理者如果力度或認(rèn)知出現(xiàn)了問題只接受了80%,管理者再把這項任務(wù)傳達(dá)分派給各部門主管，各主管只接受或執(zhí)行了60%,最終到一線員工哪里能完成總經(jīng)理傳達(dá)內(nèi)容的30%就不錯了。讓態(tài)度改變行為，讓行為服務(wù)于公司發(fā)展，議而決、決而行、行必果這是我對執(zhí)行力的基本理解，正如高總監(jiān)所說的執(zhí)行中理解。好的執(zhí)行力必須有好的管理者。公司的成長，離不開井井有條的管理，各層管理人員是公司政令推行的中堅力量，企業(yè)各項經(jīng)營目標(biāo)都由各級主管執(zhí)行與跟催，管理人員的執(zhí)行、執(zhí)著態(tài)度將直接影響工作的進(jìn)度，品質(zhì)的精度，公司目標(biāo)的達(dá)成力度！如果主管對工作進(jìn)度漠不關(guān)心，不作及時跟進(jìn)；對責(zé)任是遇事推諉，敷衍塞責(zé)；對人員不能知人善任，只有批評而無贊美；對工作的遠(yuǎn)景劃地為牢，固步自封，不求進(jìn)步，但求無過，那么我們的工作將面對大量的納期延誤，鋪天蓋地的客戶抱怨，所有的客戶都對我們失去信心，公司的發(fā)展會受到嚴(yán)重的阻礙。常言說得好”兵熊熊一個，將熊熊一團(tuán)"，如果主管都自廢武功，下屬又豈能精明強(qiáng)干，又豈能將各項工作具體落實。企業(yè)各項經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成只怕是海市蜃樓，可望而不可及。一個好的主管最起碼對工作要有沒有達(dá)到就是失敗的責(zé)任心，對事業(yè)要有每天進(jìn)步一點點的上進(jìn)心，對公司要有比別人做的好一點的凝聚心，就如海爾之楊綿綿，能海納百川，敬崗愛業(yè)，成就海爾之偉業(yè)。在執(zhí)行的過程中，人的態(tài)度決定一切，不為失敗找理由，只為成功找方法。公司的品質(zhì)與納期，離不開全員的奉獻(xiàn)與參與，從公司新產(chǎn)品的開發(fā)，到模具設(shè)計，材料的請購，人力的招聘，到最終產(chǎn)品的交貨，我們每個人都為之付出了心血?？晌覀兊母冻鍪遣皇嵌嫉玫搅苏娴幕貓?，答案是否定的，因為我們還在源源不斷地收到顧客的抱怨，我們的納期延誤長期得不到根本解決，究其根底，是在于我們對工作有沒有付出100%的努力，我們工作的態(tài)度是不是得過且過，做一天和尚撞一天鐘。海爾之所以能走在家電行業(yè)的前沿，是因為海爾的員工都有日事日畢，日清日高的工作態(tài)度，都把下道工序當(dāng)成自己的客戶，如此看來，今天的顧客抱怨與納期延誤就成了理所當(dāng)然。讓我們來試想一下，如果我們的新品開發(fā)精益求精，確保試產(chǎn)后就能正常生產(chǎn)；我們的品質(zhì)檢測，作業(yè)人員自檢認(rèn)真仔細(xì)；我們的各部門能通力協(xié)作，相互配合，遇事溝通后在執(zhí)行；我們對我們工作的要求力求最好，那么我們可以減少多少的材料損耗、多少的工時浪費、多少的交期延誤與銷售抱怨。我們都在習(xí)慣于事后檢討對策與改善，為什么不能未雨綢繆，提前規(guī)劃呢。如果我們的心態(tài)改變了都做了100%準(zhǔn)備與努力了，我們的問題不就可以迎刃而解了嗎。遠(yuǎn)觀豐田的汽車召回事件，近觀我們制氧機(jī)因?qū)＠栠^期引起的重大反響，不都跟人員工作態(tài)度有重大聯(lián)系。我們工作中的每一個環(huán)節(jié)，每一個階段，每一個細(xì)部有沒有達(dá)到完美。簡爾言之，要想做好品質(zhì)與納期，我們就必須具有高效;務(wù)實的工作態(tài)度與團(tuán)隊凝聚力，須立足于人員自我提升之根本，我們方可贏得客戶的信賴。誠然，企業(yè)的發(fā)展離不開社會的進(jìn)步，科技的飛躍，體制的完善，但人才是執(zhí)行的主體，企業(yè)利潤最終的創(chuàng)造者。贏在執(zhí)行中強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行的主體“人"-一高層、中層、員工，他認(rèn)為人才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的創(chuàng)造者，我們的思想、我們的態(tài)度、我們的行為是企業(yè)成功與否的奠基石。心有多高，夢想就有多大；一個企業(yè)是隨波逐流，還是行業(yè)的中流砥