企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件

內(nèi)容提綱內(nèi)容提綱1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略門檻企業(yè)要想保持可持續(xù)發(fā)展,成為一個(gè)永續(xù)生存(基業(yè)長(zhǎng)青)的企業(yè),必須挑戰(zhàn)以往成功的慣性思維,時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境變化,并能夠跨越四個(gè)門檻①產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功②企業(yè)家個(gè)人成功≠企業(yè)成功③單一機(jī)會(huì)(資源)成功≠企業(yè)成功④不按規(guī)則的成功≠企業(yè)成功從而找到自己獨(dú)特的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略門檻2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略門檻1.產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功※許多企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)期,是靠抓住一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)技術(shù)或一個(gè)項(xiàng)目,將產(chǎn)品(或業(yè)務(wù))做到極致而獲得成功的?！鋵?shí)產(chǎn)品的成功只是一種暫時(shí)現(xiàn)象,企業(yè)不能沉迷于自己的產(chǎn)品,哪怕是曾經(jīng)建立赫赫戰(zhàn)功、風(fēng)靡市場(chǎng)的產(chǎn)品,因?yàn)楫a(chǎn)品只是服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)或者品牌的工具。、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略門檻3、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略門檻產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功企業(yè)的頂略再次年煌挑戰(zhàn)者的成功好好好15-20年看擋企業(yè)生命周期圖、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略門檻4、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略門檻產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功打破“產(chǎn)品生命周期”宿命的要求:(1)要進(jìn)行科學(xué)的產(chǎn)業(yè)決策※產(chǎn)業(yè)分析→產(chǎn)業(yè)選擇→企業(yè)定位→產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型※成功案例:萬(wàn)科房地產(chǎn)(2)要有一個(gè)持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)※研發(fā)投入→持續(xù)開(kāi)發(fā)力→滿足新的需求※失敗案例:三株口服液、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略門檻5、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略門檻產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功打破“產(chǎn)品生命周期”宿命的要求:(3)要形成自己的核心專長(zhǎng)與技能※能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造獨(dú)特價(jià)值+競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難模仿※成功案例:美國(guó)沃爾瑪、中國(guó)萬(wàn)科(4)要適時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)變革和管理創(chuàng)新※經(jīng)營(yíng)變革與管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題※成功案例:海爾的不斷變革※“三個(gè)一代”理論,“三層面業(yè)務(wù)”理論、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略門檻6、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略門檻產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功第三層面開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的事業(yè)機(jī)會(huì)第二層面:發(fā)展新業(yè)務(wù)拓展并確保核心事業(yè)之運(yùn)作企業(yè)必須不斷地開(kāi)展業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的各種活動(dòng);必須以對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同等專注來(lái)關(guān)心企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向要有在當(dāng)前業(yè)務(wù)、新建業(yè)務(wù)和未來(lái)可選業(yè)務(wù)之間保持協(xié)調(diào)平衡的方法麥肯錫三層面業(yè)務(wù)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略門檻7、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略門檻產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功第二層面第一層面的事業(yè)拓展并確保發(fā)展新業(yè)務(wù)核心事業(yè)之運(yùn)作關(guān)鍵成功因素·注重績(jī)效營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)·營(yíng)業(yè)收入選擇權(quán)價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)·投資資本回報(bào)率·凈現(xiàn)值企業(yè)創(chuàng)建者前瞻開(kāi)拓者所需人才·完全結(jié)合現(xiàn)況的·自行發(fā)展或從·所需能力可能實(shí)力平臺(tái)外部取得能力麥肯錫三層面業(yè)務(wù)特征、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略門檻8、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略門檻產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功※企業(yè)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略示例萬(wàn)科的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略演變,無(wú)明確戰(zhàn)略定位,什么賺·從多元化經(jīng)昏向?qū)I(yíng)房地錢做什么核心城市開(kāi)發(fā)規(guī)?；?核所有項(xiàng)目規(guī)模較小,市,從房地產(chǎn)多品種經(jīng)營(yíng)向住心區(qū)域開(kāi)發(fā)規(guī)模化場(chǎng)占有率低一產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)不穩(wěn)定,缺乏長(zhǎng)期發(fā)由13個(gè)城市向北京、深圳、八·加強(qiáng)品牌建設(shè)和推展基礎(chǔ)上海和天津集中1984多元化階段專業(yè)化階段規(guī)模擴(kuò)張階段年份、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略門檻9、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略門檻產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功※企業(yè)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略示例華僑城集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略演變①旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段(1985~199年)②旅游與地產(chǎn)的良性互動(dòng)階段(2000~2019年)③全國(guó)化擴(kuò)張階段(2019年以后):北京、天津、西安、武漢……、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略門檻10企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件11企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件12企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件13企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件14企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件15企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件16企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件17企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件18企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件19企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件20企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件21企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件22企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件23企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件24企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件25企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件26企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件27企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件28企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件29企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件30企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件31企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件32企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件33企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件34企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件35企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件36企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件37企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件38企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件39企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件40企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件41企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件42企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件43企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件44企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件45企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件46企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件47企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54張課件48企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述54