建筑工程項目管理-建設(shè)工程項目管理規(guī)劃與組織-課件

《建設(shè)工程項目管理》

1ppt課件《建設(shè)工程項目管理》1ppt課件2009.82009.8學習情景一建設(shè)工程項目管理概論學習情景二建設(shè)工程項目管理規(guī)劃與組織學習情景三建設(shè)工程項目招標采購與合同管理學習情景四建設(shè)工程進度、質(zhì)量及費用管理學習情景五職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理學習情景六建設(shè)工程項目風險管理學習情景七建設(shè)工程項目資源與信息管理學習情景八項目溝通與竣工驗收內(nèi)容提要2ppt課件2009.82009.8學習情景一建設(shè)工程項目管理概論內(nèi)學習情境二建設(shè)工程項目管理規(guī)劃與組織3ppt課件學習情境二建設(shè)工程項目管理規(guī)劃與組織3ppt課件任務(wù)1建設(shè)工程項目管理規(guī)劃任務(wù)2建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱任務(wù)3建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃任務(wù)4建設(shè)工程項目管理組織任務(wù)5項目經(jīng)理責任制主要內(nèi)容4ppt課件任務(wù)1建設(shè)工程項目管理規(guī)劃主要內(nèi)容4ppt課件>>建設(shè)工程項目管理規(guī)劃任務(wù)12009.82009.85ppt課件任務(wù)12009.82009.85ppt課件2.1.1建設(shè)工程項目管理規(guī)劃概述2.1.2建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容2.1.3項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計2.1.4建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制任務(wù)一建設(shè)工程項目管理規(guī)劃6ppt課件2.1.1建設(shè)工程項目管理規(guī)劃概述任務(wù)一建設(shè)工程項目管2.1.1建設(shè)工程項目管理規(guī)劃概述

“項目管理規(guī)劃作為指導項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定”。在該規(guī)范中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：“項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

2.1.1建設(shè)工程項目管理規(guī)劃概述任務(wù)一7ppt課件2.1.1建設(shè)工程項目管理規(guī)劃概述2.1.1建設(shè)工程2.1.2建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容一般可包括項目概況、項目范圍管理規(guī)劃、項目管理目標規(guī)劃、項目管理組織規(guī)劃、項目成本管理規(guī)劃、項目進度管理規(guī)劃、項目質(zhì)量管理規(guī)劃、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、項目采購與資源管理規(guī)劃、項目信息管理規(guī)劃、項目溝通管理規(guī)劃、項目風險管理規(guī)劃、項目收尾管理規(guī)劃十三項內(nèi)容，項目組織應(yīng)根據(jù)需要選定。項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括項目概況、總體工作計劃、組織方案、技術(shù)方案、進度計劃、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、風險管理計劃、信息管理計劃、溝通管理計劃、收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標控制措施、技術(shù)經(jīng)濟指標等。

2.1.2建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容任務(wù)一8ppt課件2.1.2建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容2.1.2建設(shè)工程2.1.3項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計，既有聯(lián)系又相互區(qū)別。項目管理規(guī)劃包含了施工組織設(shè)計的內(nèi)容，補充了許多關(guān)于施工企業(yè)內(nèi)部對項目進行內(nèi)部管理和控制的內(nèi)容，兩者在編制基礎(chǔ)、依據(jù)、內(nèi)容及實施方式上都有所不同。項目管理規(guī)劃比施工組織設(shè)計的內(nèi)容更全面,更豐富,更適宜指導施工企業(yè)在項目施工中進行管理。

2.1.3項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計任務(wù)一9ppt課件2.1.3項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計2.1.3項目管2.1.3項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導建設(shè)工程施工準備和施工全過程的技術(shù)管理文件。施工組織設(shè)計由項目部組織編制。施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容。（1）工程概況。（2）施工部署及施工方案。（3）施工進度計劃。（4）施工平面圖。（5）主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

2.1.3項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計任務(wù)一10ppt課件2.1.3項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計2.1.3項目管2.1.3項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計按照不同的分類依據(jù)有不同的類別，在此根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，將施工組織設(shè)計劃分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部(分項)工程施工組織設(shè)計三種類別。

2.1.3項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計任務(wù)一11ppt課件2.1.3項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計2.1.3項目管2.1.4建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定，項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編寫。

2.1.4建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制任務(wù)一12ppt課件2.1.4建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制2.1.4建設(shè)工程>>建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱任務(wù)22009.82009.813ppt課件任務(wù)22009.82009.813ppt課件2.2.1項目管理規(guī)劃大綱編制程序及要求2.2.2建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)2.2.3建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容任務(wù)二建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱14ppt課件2.2.1項目管理規(guī)劃大綱編制程序及要求任務(wù)二建設(shè)工程2.2.1項目管理規(guī)劃大綱編制程序及要求建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。項目管理規(guī)劃大綱基本編制程序是：招標文件分析→現(xiàn)場踏勘、環(huán)境調(diào)查→項目實施條件分析→項目管理目標規(guī)劃→項目組織規(guī)劃→施工準備規(guī)劃→施工部署（方案）→項目成本管理規(guī)劃→項目進度管理規(guī)劃→項目質(zhì)量管理規(guī)劃→項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理規(guī)劃→各類資源使用規(guī)劃→技術(shù)組織措施規(guī)劃→項目信息與風險管理規(guī)劃→施工平面規(guī)劃→各項指標計算與分析。

2.2.1項目管理規(guī)劃大綱編制程序及要求任務(wù)二15ppt課件2.2.1項目管理規(guī)劃大綱編制程序及要求2.2.1項2.2.2建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)首先，施工項目管理規(guī)劃大綱是對招標文件的響應(yīng)，應(yīng)滿足發(fā)包人的要求，所以要依據(jù)招標文件，對招標文件提供的信息和資料進行分析。其次，施工項目管理規(guī)劃大綱要滿足承包人競爭和交易的需要，為中標后的項目管理提出目標和構(gòu)思，所以要依據(jù)工程現(xiàn)場情況、有關(guān)市場信息和企業(yè)法定代表人的投標決策意見進行編制?！兑?guī)范》第4.2.2條規(guī)定了建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)，主要包括可行性研究報告與相關(guān)批文，標準、規(guī)范與規(guī)定性文件，招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋，發(fā)包人與項目管理公司、總承包人簽訂的合同，市場信息等五大項。

2.2.2建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)任務(wù)二16ppt課件2.2.2建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)2.2.22.2.3建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》第4.2.4條規(guī)定了項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括項目概況、項目范圍管理規(guī)劃、項目管理目標規(guī)劃、項目管理組織規(guī)劃、項目成本管理規(guī)劃、項目進度管理規(guī)劃、項目質(zhì)量管理規(guī)劃等十三個方面的內(nèi)容。

2.2.3建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容任務(wù)二17ppt課件2.2.3建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容2.2.32.2.3建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容在編制施工項目管理規(guī)劃大綱時，應(yīng)以此為基礎(chǔ)主要完成以下內(nèi)容：

2.2.3建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容任務(wù)二1.項目概況2.項目實施條件分析3.項目投標活動及簽訂合同的策略4.項目管理目標5.項目組織結(jié)構(gòu)及其職責6.質(zhì)量目標和施工方案7.工期目標和施工總進度計劃8.成本目標及管理措施9.項目風險預(yù)測和安全目標及措施10.項目現(xiàn)場管理和施工平面圖11.綠色施工及環(huán)境保護18ppt課件2.2.3建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容2.2.3>>建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃任務(wù)32009.82009.819ppt課件任務(wù)32009.82009.819ppt課件2.3.1項目管理實施規(guī)劃概述2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制任務(wù)三建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃20ppt課件2.3.1項目管理實施規(guī)劃概述任務(wù)三建設(shè)工程項目管理實2.3.1項目管理實施規(guī)劃概述項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理文件。項目管理實施規(guī)劃的特點主要體現(xiàn)為：項目實施過程的管理依據(jù)，在簽訂合同之后編制，指導施工準備至竣工驗收全過程。提出管理目標、做出管理規(guī)劃，對項目管理能否成功具有決定意義；內(nèi)容具有實施性，即可以作為管理實際操作的依據(jù)和工作目標，由項目經(jīng)理組織或參與編制；追求管理效率和良好效果，可以提高管理效率。

2.3.1項目管理實施規(guī)劃概述任務(wù)三21ppt課件2.3.1項目管理實施規(guī)劃概述2.3.1項目管理實施2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容包括項目概況，編制依據(jù)，總體工作計劃，組織方案，技術(shù)方案，進度計劃及管理，質(zhì)量計劃及管理，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃，項目投資及資金管理計劃，項目資源管理計劃，項目信息管理計劃，風險管理，項目的收尾管理，項目管理的監(jiān)視、測量管理及持續(xù)改進，技術(shù)經(jīng)濟指標的計算與分析，附錄等16項。

2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制任務(wù)三22ppt課件2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制2.3.2項目管理實2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制1.項目概況：敘述項目建設(shè)的審批過程各項文件（含可行性研究報告、規(guī)劃設(shè)計及審批、初步設(shè)計及概算、技術(shù)及施工圖設(shè)計文件、工程建設(shè)預(yù)算書等）；確定的項目管理范圍及合同確定的項目管理目標；項目的功能、投資構(gòu)成（含投資來源及資金組織）；項目所在地的周邊地理、經(jīng)濟、人文、交通、市政環(huán)境分析；項目實施的資源條件分析；項目建設(shè)相關(guān)的國家政策、法規(guī)及地方法規(guī)文件對項目建設(shè)的要求。

2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制任務(wù)三23ppt課件2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制2.3.2項目管理實2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制2.編制依據(jù)：列出本項目范圍內(nèi)《項目管理實施規(guī)劃》編制的具體依據(jù)文件名錄。3.總體工作計劃：是指項目管理的總體工作安排計劃（含項目范圍內(nèi)各工作階段的工作計劃）應(yīng)包括以下幾個方面：提出項目管理的總體目標及各工作階段管理目標的分解；提出項目實施的總時間要求和各工作階段劃分的執(zhí)行時間段安排；對各種資源的總投入做出安排及資源的各工作階段需求；提出項目管理的技術(shù)路線、組織路線和管理路線。

2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制任務(wù)三24ppt課件2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制2.3.2項目管理實2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制4.組織方案：依據(jù)項目范圍及各工作階段編制項目結(jié)構(gòu)框圖、組織結(jié)構(gòu)框圖、合同結(jié)構(gòu)框圖及編碼結(jié)構(gòu)圖；編制重點工作流程（程序）圖；編制并明確各工作程序的職能分工、管理相關(guān)各方的相互工作關(guān)系、工作內(nèi)容及工作指標要求等（可結(jié)合在工作流程框圖中表示）；明確項目經(jīng)理職責，項目經(jīng)理責、權(quán)、利及項目經(jīng)理管理責任目標；提出項目團隊建設(shè)的理念，繪制項目建設(shè)中團隊成員（各相關(guān)單位）的相互工作關(guān)系示意圖，提出建立合作伙伴關(guān)系與利益雙贏的目標關(guān)系，建立團隊相互溝通的信息管理體系（直接溝通、書面溝通和會議溝通的方法、程序）。

2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制任務(wù)三25ppt課件2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制2.3.2項目管理實2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制5.技術(shù)方案：是指項目范圍各工作階段及工作單元的技術(shù)性和專業(yè)性方案的審批和管理，應(yīng)輔以構(gòu)造圖、流程圖和各種表格（例如：對規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)和施工圖設(shè)計的組織審核程序，包括對技術(shù)先進性、合理性、安全性、可行性及經(jīng)濟性的審核及評價，對施工組織及危險性較大，技術(shù)性復雜的專項方案應(yīng)報審的范圍和審批論證其先進性、可行性、安全性的一系列管理審核程序，在管理過程中應(yīng)編制的記錄文件、成果文件、監(jiān)視記錄及簽審程序的統(tǒng)一格式等）；提出技術(shù)管理的理念。

2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制任務(wù)三26ppt課件2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制2.3.2項目管理實2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制6.進度計劃及管理：應(yīng)依據(jù)合同文件、業(yè)主總體要求、項目管理目標環(huán)境文件、資源條件、資金投放條件及諸多內(nèi)、外部約束條件編制出可行的項目管理控制性綜合進度計劃。7.質(zhì)量計劃及管理：依據(jù)合同中有關(guān)項目的質(zhì)量要求及國家相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等文件的項目質(zhì)量驗收標準，提出項目管理的質(zhì)量控制目標；提出項目管理應(yīng)遵循的基本方法：對項目質(zhì)量的管理應(yīng)堅持事前控制為主的原則；項目質(zhì)量管理應(yīng)遵循PDCA循環(huán)方式的過程管理。

2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制任務(wù)三27ppt課件2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制2.3.2項目管理實2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制8.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃：編制項目范圍不同工作階段的環(huán)境管理措施計劃，其內(nèi)容應(yīng)包括：結(jié)合現(xiàn)場具體環(huán)境，進行重大環(huán)境因素的識別和評估，確定環(huán)境管理的主要環(huán)境指標；提出環(huán)境管理的相應(yīng)制度及文明施工的各項管理措施方案；編制現(xiàn)場環(huán)境突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案及日常監(jiān)督檢查制度；提出項目范圍內(nèi)節(jié)能減排的管理目標及措施方案；提出現(xiàn)場環(huán)境管理、文明工地建設(shè)、節(jié)能減排的實施過程的監(jiān)督、糾正和預(yù)防措施方案。

2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制任務(wù)三28ppt課件2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制2.3.2項目管理實2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制9.項目投資及資金管理計劃：依據(jù)設(shè)計概算（或預(yù)算）編制項目范圍各工作階段的資金配置計劃，提出投資控制目標和各工作階段的目標分解。依據(jù)工程進度（時間）計劃編制各工作階段（或工作單元）的資金需求（時間）計劃。編制設(shè)計、施工、物資采購的資金控制及支付審批程序。提出項目管理資金流的各項管理制度及資金需求變更的審核批準管理程序。10.項目資源管理計劃：編制項目范圍各工作階段的資源需求計劃（含人力資源、材料設(shè)備及物資采購等）。根據(jù)工程進度（時間）計劃編制各工作階段（或工作單元）的資源配置計劃。提出資源供應(yīng)的管理程序（含項目范圍變更引起的資源供應(yīng)變更控制程序）及信息管理制度（是指市場物資價格信息動態(tài)的收集、分析和管理）。

2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制任務(wù)三29ppt課件2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制2.3.2項目管理實2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制11.項目的信息管理計劃：信息化是充分利用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，促進信息交流和知識共享，提高管理決策的效率和水平，提供項目管理活動的技術(shù)服務(wù)支持，實現(xiàn)項目管理整體協(xié)調(diào)發(fā)展和動態(tài)過程管理的重要手段和技術(shù)。12.風險管理：提出項目的風險管理理論，項目管理工作的實質(zhì)就是從策劃、實施到竣工交付過程，對方方面面出現(xiàn)的風險因素進行不斷地識別、分析評價，采取不同的風險對策方案實施對風險的規(guī)避、消除、減輕、分擔、轉(zhuǎn)移的控制管理，使項目達到預(yù)期的計劃目標。

2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制任務(wù)三30ppt課件2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制2.3.2項目管理實2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制13.項目的收尾管理：編制項目收尾階段的管理工作程序，提出項目收尾、竣工驗收、工程結(jié)算、項目竣工決算、項目回訪維修等工作過程的要求及標準，編制項目成果文件的交付、驗收標準及審簽接受程序。14.項目管理的監(jiān)視、測量管理及持續(xù)改進：匯總項目管理總目標及各工作階段管理控制目標的分解圖表；依據(jù)相關(guān)的同類項目管理資料及管理要求提出本項目管理應(yīng)當考核的各項技術(shù)經(jīng)濟指標體系等。15.技術(shù)經(jīng)濟指標的計算與分析：規(guī)劃的指標；規(guī)劃指標水平高低的分析和評價；實施難點的對策。16.附錄：項目管理的作業(yè)文件目錄及各種記錄表式。

2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制任務(wù)三31ppt課件2.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制2.3.2項目管理實>>建設(shè)工程項目管理組織任務(wù)42009.82009.832ppt課件任務(wù)42009.82009.832ppt課件2.4.1建設(shè)工程項目管理組織2.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式任務(wù)四建設(shè)工程項目管理組織33ppt課件2.4.1建設(shè)工程項目管理組織任務(wù)四建設(shè)工程項目管理組2.4.1建設(shè)工程項目管理組織通常認為項目管理組織具有兩個方面的含義：一是作為名詞概念的工程項目的組織結(jié)構(gòu)形式，即按照一定的體制、部門設(shè)置、層次劃分及職責分工而構(gòu)成的有機體；二是作為動詞概念的組織管理過程，即為達到一定目標，運用組織所賦予的權(quán)力，對所需的資源進行合理配置，以有效地實現(xiàn)組織目標的過程。

2.4.1建設(shè)工程項目管理組織任務(wù)四34ppt課件2.4.1建設(shè)工程項目管理組織2.4.1建設(shè)工程項目2.4.1建設(shè)工程項目管理組織1.建設(shè)工程項目管理組織概述建設(shè)工程項目管理組織指參與工程項目建設(shè)各方面的項目管理組織，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位的項目管理組織，也包括工程總承包單位、代建單位等參建方的管理組織。

2.4.1建設(shè)工程項目管理組織任務(wù)四35ppt課件2.4.1建設(shè)工程項目管理組織2.4.1建設(shè)工程項目2.4.1建設(shè)工程項目管理組織2.項目管理組織機構(gòu)項目管理組織機構(gòu)是由完成建筑工程項目各種管理工作的人員、單位、部門組織起來的群體，一般按照職能設(shè)置職位或部門，按照慣例流程工作，各自完成屬于自己職能范圍內(nèi)的工作。核心部門通常是項目管理小組或項目經(jīng)理部。

2.4.1建設(shè)工程項目管理組織任務(wù)四36ppt課件2.4.1建設(shè)工程項目管理組織2.4.1建設(shè)工程項目2.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式按目前國際上通行的分類方式，建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成職能式、直線式、矩陣式和復合式四種。1.職能式職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應(yīng)的各職能單位完成各方面的工作。

2.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式任務(wù)四37ppt課件2.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式2.4.22.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式1.職能式

2.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式任務(wù)四38ppt課件2.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式2.4.22.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式1.職能式職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)在這種情況下項目團隊的成員主要由該職能部門人員組成，這種形式目前在國內(nèi)各公司中較為常見。如圖2-2-5所示。

2.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式任務(wù)四39ppt課件2.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式2.4.22.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式1.職能式職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：項目團隊中各成員無后顧之憂。職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點：項目管理沒有正式的權(quán)威性。

2.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式任務(wù)四40ppt課件2.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式2.4.22.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式2.直線式在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

2.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式任務(wù)四AB1C1C2

B3C3C4C5C6B241ppt課件2.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式2.4.22.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式2.直線式特點：具有明顯的“一個上級”特征。優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，全責分明，次序井然，命令統(tǒng)一，反應(yīng)迅速，聯(lián)系簡捷，工作效率較高。缺點：分工欠合理，橫向聯(lián)系差，對主管的知識面及能力要求高。

2.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式任務(wù)四42ppt課件2.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式2.4.22.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式3.矩陣式為解決職能式組織結(jié)構(gòu)與項目式組織結(jié)構(gòu)的不足，發(fā)揮它們的長處，人們設(shè)計出了介于職能式與項目式之間的一種項目管理組織結(jié)構(gòu)形式，即矩陣式組織。根據(jù)項目經(jīng)理對項目的約束程度，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)又可分成弱矩陣式結(jié)構(gòu)、強矩陣式結(jié)構(gòu)和平衡矩陣式結(jié)構(gòu)三種形式。

2.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式任務(wù)四43ppt課件2.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式2.4.22.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式弱矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)，一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責協(xié)調(diào)工作。團隊各成員之間按照各自職能部門所對應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進行工作。實際上在這種模式下，相當多的項目經(jīng)理職能由職能部門負責人分擔了，如圖2-2-7所示。

2.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式任務(wù)四44ppt課件2.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式2.4.22.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)，這種模式下的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門。項目經(jīng)理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負責人進行，如圖2-2-8所示。

2.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式任務(wù)四45ppt課件2.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式2.4.22.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式3.矩陣式優(yōu)點：團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專人負責項目工作；團隊成員無后顧之憂。不足主要有：項目管理權(quán)力平衡困難，信息回路比較復雜，項目成員處于多頭領(lǐng)導狀態(tài)等。

2.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式任務(wù)四46ppt課件2.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式2.4.22.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式4.復合式

2.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式任務(wù)四47ppt課件2.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式2.4.22.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式4.復合式復合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活。公司可根據(jù)具體項目與公司情況確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，而不受現(xiàn)有模式的限制。因而，在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。與此同時，復合式組織結(jié)構(gòu)也因此產(chǎn)生不足，即在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。

2.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式任務(wù)四48ppt課件2.4.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式2.4.2>>項目經(jīng)理責任制任務(wù)52009.82009.849ppt課件任務(wù)52009.82009.849ppt課件2.5.1施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)2.5.2施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)2.5.3施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任任務(wù)五項目經(jīng)理責任制50ppt課件2.5.1施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)任務(wù)五項目經(jīng)理責任2.5.1施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

2.5.1施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)任務(wù)五51ppt課件2.5.1施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)2.5.1施工企2.5.1施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：1．項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領(lǐng)導人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；2．項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作．其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；3．在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；4．項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者。至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

2.5.1施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)任務(wù)五52ppt課件2.5.1施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)2.5.1施工企2.5.2施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：1．貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策．執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；2．嚴格財務(wù)制度．加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；3．執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；4．對工程項目施工進行有效控制．執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

2.5.2施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)任務(wù)五53ppt課件2.5.2施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)2.5.2施工企業(yè)項2.5.2施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：1．組織項目管理班子；2．以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；3．指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動．調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；4．選擇施工作業(yè)隊伍；5．進行合理的經(jīng)濟分配；6．企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

2.5.2施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)任務(wù)五54ppt課件2.5.2施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)2.5.2施工企業(yè)項2.5.2施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)

2.5.2施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)任務(wù)五行政管理任務(wù)在委托權(quán)限范圍內(nèi)代表企業(yè)法定代表人進行有關(guān)簽證組織精干高效的項目管理班子定制度、有限開展工作協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系項目管理中的重大問題及時決策履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同變更55ppt課件2.5.2施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)2.5.2施工企業(yè)項2.5.2施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)

2.5.2施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)任務(wù)五項目管