2023年公路施工工作總結(jié)報告五篇(匯總)

第頁共頁2023年公路施工工作總結(jié)報告五篇(匯總)公路施工工作總結(jié)報告篇一1、“平安工地”考核達(dá)標(biāo)。2、年重傷率控制在0‰，年死亡率控制在0‰。人是第一要素，要進(jìn)一步加強(qiáng)平安教育，把平安教育工作作為一項持之以恒的大事來抓，培養(yǎng)員工的遵紀(jì)守法意識、自我保護(hù)意識和大局意識，進(jìn)一步進(jìn)步員工的平安技術(shù)程度和管理程度。開展形式多樣、豐富多彩、覆蓋面廣的平安宣傳教育活動，務(wù)求收到實效，不走過場，使平安工作深化人心，從人員的素質(zhì)上為工程的順利施行奠定根底。工程部根據(jù)工程工程特點、地質(zhì)地貌、當(dāng)?shù)貧夂?、周邊環(huán)境等詳細(xì)情況以及所承當(dāng)?shù)氖┕し秶瓦M(jìn)展，在開工前把工程、高邊坡工程、根底開挖工程、橋梁工程〔特別是高橋、大跨、深水、構(gòu)造復(fù)雜的橋梁工程〕、腳手架工程、起重吊裝工程、與鐵路及公路穿插工程的風(fēng)險辨識列為工程工程施工平安重大危險。工程部對工程工程的施工平安重大危險在施工現(xiàn)場顯要位置予以公示，公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括施工平安重大危險名錄、可能導(dǎo)致發(fā)生的事故類別、考前須知及保障措施。在每一施工平安重大危險處醒目位置懸掛警示標(biāo)志。貫徹《中華人民共和國平安消費(fèi)法》，完善平安消費(fèi)責(zé)任制的制定，全面落實平安消費(fèi)責(zé)任制，層層簽定平安消費(fèi)目的責(zé)任書。同時結(jié)合實際，制定有針對性的施行細(xì)那么，使平安目的責(zé)任層層細(xì)化與量化，落實到各職能部門、工程部、班組、重要崗位及特殊崗位個人。堅持“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，定期召開平安專題會議，組織參加平安檢查，聽取平安消費(fèi)匯報，保證平安專項經(jīng)費(fèi)投入，做到平安工作與消費(fèi)任務(wù)“五同時”。1、認(rèn)真貫徹落實國家的平安新規(guī)定及政策，在“平安工地”考核組專家的指導(dǎo)下完善標(biāo)準(zhǔn)各項平安規(guī)章制度，做到平安工作有法可依、有理有據(jù)，根據(jù)工程施工進(jìn)度調(diào)整平安管理重點，成立由工程經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，積極主動的迎接各項上級平安檢查工作，總結(jié)各項平安工作中的缺乏，積極改良。2、根據(jù)合同文件完善平安人員的裝備，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步進(jìn)步平安人員專業(yè)才能，進(jìn)步平安人員素質(zhì)。3、堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實。定期召開平安消費(fèi)例會，每月不少于一次平安例會、平安大檢查，每季度不少于一次平安綜合評比，獎罰清楚，重實效促進(jìn)平安工作。對平安意識淡薄，不重視平安工作的管理人員、施工人員要進(jìn)展相應(yīng)的處分，確保平安管理體系正常運(yùn)行。1、重視平安培訓(xùn)教育，組織平安培訓(xùn)教育活動，組織管理人員、施工人員進(jìn)展書面學(xué)習(xí)，投影平安學(xué)習(xí)、平安知識競賽等活動，豐富平安工作，更好的到達(dá)平安宣傳的效果。2、加強(qiáng)特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員進(jìn)展上崗證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。3、我合同段要廣泛利用宣傳欄、標(biāo)語等形式多樣的平安教育方式，深化開展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進(jìn)展平安知識培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片或書面資料的形式存檔。4、對工地新進(jìn)場人員進(jìn)展平安“三級”教育，教育形式應(yīng)多種多樣，實在可行，并作好教育記錄，經(jīng)考試合格者前方準(zhǔn)上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%。5、組織專職平安管理人員及施工隊平安員學(xué)習(xí)《中華人民共和國平安消費(fèi)法》、《建立工程平安消費(fèi)管理條例》，增強(qiáng)平安管理的法制觀念，進(jìn)步平安專業(yè)知識。6、組織專職平安管理人員及施工隊平安員參觀好的平安管理經(jīng)歷，以平安標(biāo)準(zhǔn)化為藍(lán)本，讓工地現(xiàn)場平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行“平安檢查”制度。采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的方法，實行動態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反應(yīng)工作，對查出的隱患應(yīng)按“三定”原那么進(jìn)展整改，復(fù)檢或兩次檢查不合格的將按有關(guān)文件執(zhí)行處分，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強(qiáng)迫停工整改直至合格。凡在上級部門平安檢查中被下發(fā)整改指令書不按期整改或檢查不合格的，將給予相關(guān)施工隊伍及部門3000—5000元罰款；被指令停工整改的，將給予相關(guān)施工隊伍及部門給予10000元以上的罰款，并責(zé)令如期整改后按規(guī)定處分有關(guān)人員；被上級檢查罰款通報的工程，加倍處分。1、實行平安防護(hù)用品及設(shè)施準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入我合同段施工現(xiàn)場的平安防護(hù)用品及設(shè)施包括平安網(wǎng)、平安帶、平安帽、電纜、鐵殼開關(guān)箱、漏電保護(hù)器必須是符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。2、做好設(shè)備的管理、驗收、定期檢查保養(yǎng)工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的大、小型機(jī)械設(shè)備應(yīng)實行進(jìn)場驗收制度，制止使用不合格機(jī)械，并養(yǎng)成定期檢查施工設(shè)備的習(xí)慣，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，防止機(jī)械傷害、人員傷亡。1、根據(jù)《中華人民共和國平安消費(fèi)法》規(guī)定，建筑施工單位的消費(fèi)經(jīng)營活動具有較高的風(fēng)險，必須建立應(yīng)急救援組織。應(yīng)急救援組織是合同段內(nèi)部專門從事應(yīng)急救援工作的組織機(jī)構(gòu)，一旦發(fā)生消費(fèi)平安事故，應(yīng)急救援組織就可以迅速、有效地投入搶救工作，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。2、成立重大平安事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織人員在事故發(fā)生時，及時進(jìn)場處理，控制事態(tài)開展，把人員的傷害和財產(chǎn)的損失降到最低點。合同段將進(jìn)一步完善各項緊急救援預(yù)案。3、及時完善應(yīng)急預(yù)案及突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案等預(yù)案，組織學(xué)習(xí)宣貫和應(yīng)急演練，儲藏了應(yīng)急救援物資。4、工程部保通小組繼續(xù)負(fù)責(zé)施工便道的維護(hù)作業(yè)，對施工便道坡度較大地段進(jìn)展整平，對軟弱地段用片石進(jìn)展換填，對滑坡地段進(jìn)展加固處理，保證物資供給暢通無阻及行車平安。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于平安消費(fèi)管理費(fèi)用的規(guī)定和指揮部文件中的規(guī)定和要求，嚴(yán)格審查平安消費(fèi)費(fèi)用的使用范圍，合理使用平安消費(fèi)管理費(fèi)用，實在做到?？顚Ｓ?，改善作業(yè)人員的作業(yè)環(huán)境，防止平安事故的發(fā)生。公路施工工作總結(jié)報告篇二通過我?guī)讉€月的親身施工理論，培養(yǎng)了分析^p問題和與的學(xué)習(xí)解決問題的獨立工作才能，為將來進(jìn)一步工作打下了根底，通過工作和勞動，理解了房屋施工的根本施工工藝過程，下面我就對鋼筋、模板、砼的理解做一下簡單的概要：1、鋼筋工程：鋼筋是現(xiàn)代建筑也是將來建筑開展的首選的重要要材料之一，鋼筋工程猶如整個人的骨骼，是混凝土工程的三大工程之一。鋼筋的分類一般可以按消費(fèi)工藝的不同，直徑大孝鋼筋的強(qiáng)度進(jìn)展分類、消費(fèi)工藝與一般可分為熱軋鋼筋、冷軋鋼筋，冷拉鋼筋、冷拔鋼筋、按不同直徑可分為：8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm、30mm、等等，在強(qiáng)度上鋼筋可分為hpb235、hpb335、hpb400、rrb400級鋼筋，因砼澆筑后鋼筋的質(zhì)量不容易檢查，所以鋼筋工屬于隱蔽工程，需要在施工過程中嚴(yán)格檢查并建立起嚴(yán)格的驗收制度。2、模板工程：混凝土構(gòu)造工程的模板工程，是砼成型施工的一大嚴(yán)格工程，模板的拼配必需要求合理裝備，底層撤除模板方木鋼筋必須分配整理，以便下一層施工省時、省料、模板拼湊板縫必須嚴(yán)禁，否那么將出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象，造成砼的蜂窩麻面爛根等質(zhì)量問題，模板施工必須嚴(yán)格控制各個墻柱的垂直度、平整度、否那么將出現(xiàn)墻體移位、墻面不平等質(zhì)量問題，給后來的墻體粉刷工程造成施工費(fèi)事、材料浪費(fèi)。3、混凝土工程：混凝土工程可以說是工程的重要局部，因為工程量的觀感好壞直接關(guān)系到混凝土工程的施工工藝，鋼筋綁扎的好壞是屬于隱蔽工程，而混凝土是給人的第一印象，因此混凝土的施工技術(shù)必須嚴(yán)格控制?；炷猎谂渲七\(yùn)輸，澆筑養(yǎng)護(hù)等施工過程中，互相聯(lián)絡(luò)，義脈相通假如任向一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會影響整個施工質(zhì)量。砼的配制還包含了砼的設(shè)計配合以及砼的施工配合比，施工配合比是根據(jù)實驗室〔砼公司檢測〕配合，必須保有95%的強(qiáng)度保證率，砼的攪拌必須有對稱材料攪拌均勻，如今砼大多是商品砼是路途攪拌，根本符合攪拌要求?；炷恋臐仓琼殴こ痰闹刂兄兀仓挥泻细竦臐仓拍鼙ＷC砼的強(qiáng)度，密實性符合設(shè)計的要求才能保證機(jī)構(gòu)的整體性和耐久性，尺寸準(zhǔn)確、才能保證拆模后砼外表平整光潔。砼澆筑后整個質(zhì)量必須嚴(yán)格控制，因此澆筑前必須做好隱蔽工程的驗收，包括檢測模板的尺寸，軸線及其之架承載力和穩(wěn)定性，澆筑質(zhì)量還與澆筑工人的技術(shù)程度有親密關(guān)系，假設(shè)振搗不密實容易出現(xiàn)蜂窩麻面離析現(xiàn)象，嚴(yán)重者出現(xiàn)漏筋現(xiàn)象，在進(jìn)展砼施工的過程中還必須參照當(dāng)時的室外溫度，尤其是筏板根底由于筏板根底砼比擬厚，必須設(shè)置溫度管進(jìn)展對砼的溫度進(jìn)展觀測，溫度管的材料選擇必須符合要求位置必需要有代表性，能檢測到砼不同深度的溫度。砼澆筑前必須將雜物清掃干凈，嚴(yán)禁飲料瓶、廢棄模板、方木、扣卡、煙頭、煙盒等雜物存在，否那么撤除模板后容易出現(xiàn)空洞現(xiàn)象，給工程質(zhì)量將造成嚴(yán)重威脅。1、經(jīng)過觀察與總結(jié)發(fā)現(xiàn)砼現(xiàn)澆板容易出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象經(jīng)直找分析^p，有以下幾點原因造成：為商品砼，多于泵送管澆筑坍落度大，砼中細(xì)顆粒偏多，水泥配比大易引起收縮裂縫。2、模板支撐力度缺乏或者模板撤除過早引起砼下墜導(dǎo)致構(gòu)造筋和負(fù)筋移位。3、鋼筋墊塊使用不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致現(xiàn)澆板鋼筋的砼的保護(hù)層厚度缺乏，導(dǎo)致其開裂。4、砼澆筑后來未進(jìn)展外表覆蓋，養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致失水過多。5、砼澆筑后未到達(dá)一定承受荷載，工人超前施工在現(xiàn)澆板上提早堆放鋼管、方木、模板等材料，導(dǎo)致施工荷載大于使用荷載的情況。為預(yù)防以上問題的出現(xiàn)應(yīng)合理采取以下措施：1、重點控制砼的配比2、嚴(yán)格控制模板位置，嚴(yán)禁出現(xiàn)歪斜3、砼澆筑振搗必須精細(xì)，杜絕漏振現(xiàn)象4、加重砼養(yǎng)護(hù)，按時按需加水5、砼外表未到這一定荷載，制止上料上人6、延緩模板撤除，到達(dá)一定強(qiáng)度后再撤除按照規(guī)定砼強(qiáng)度到達(dá)設(shè)計的75%以上才可拆模在一個炎熱的夏季，當(dāng)熾裂地陽光炙烤著大地的時候，我騎著破舊的單車開場了我人生的第一次求職生涯，踏入了無數(shù)的門檻的同時也被委婉的回絕了無數(shù)次，當(dāng)那物理的車輪邁進(jìn)天基~城中心花園的大門時，我的求職生活算是有了一個歸宿，就這樣一個毛頭小伙有了自己所謂的學(xué)習(xí)園地。伴隨天基城中心花園5#樓的開工，我為期五個月的實習(xí)生活開啟了新的一頁，在楊工、伊工認(rèn)真的教誨下，使自己的理論才能有了進(jìn)一步的提方，當(dāng)我來到這個工地的時候，正在做筏板防水，近幾個月的理論學(xué)習(xí)，我對筏板根底的澆筑帶的施工工藝以及，協(xié)平、放線、驗筋、驗?zāi)！⒑鬂矌У氖┕すに囈约笆┕み^程中問題解決方法有了更深一步的理解與認(rèn)識。在這個工地不僅讓我學(xué)到了更多的專業(yè)知識，同時也讓我懂得了如何與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，怎樣去有效合理的管理工人等等許多對我人生道路開展有著毛頭重要的作用，在這里同事們都很讓我感動，他們對我都很好，當(dāng)我們下班晚飯的時候，做好飯的阿姨給我盛好飯菜放在桌子上等我去吃，在那個炎熱的天氣里經(jīng)常我從樓上下來的時候，監(jiān)理辦公室的趙工就老遠(yuǎn)叫我去他辦公司，然后用他早已為我接好的涼水來消除我這滿身的熱氣，當(dāng)我生病的時候，會計劉姐總會不讓我知道就把藥放在了我的桌子上，在這個工地讓我感動的事情太多、太多僅僅用我這曲折的字符是很難敘盡的，總之從我的內(nèi)心深處對他們充滿了無限的感謝，僅僅幾個月的時間就用千言萬語也不能譜繪出楊工、伊工等許多同事對他們的感恩之情。從楊工的工作中，我學(xué)到了許多專業(yè)性的的知識，讓我對以后的正式工作有了更深一步的認(rèn)識，通過幾個月的學(xué)習(xí)，讓我銘刻住了一句話：“工程不允許錯誤，只允許誤差，但誤差必須在標(biāo)準(zhǔn)答應(yīng)之內(nèi)”讓我明白了干工程必須慎重工作，又是一個很小的錯誤與粗心，就很有可能帶來無法估量的損失，從伊工的身上我學(xué)到了管理知識，讓我知道在工作中下級必須服從上級，必須聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，否那么施工我發(fā)正常有序進(jìn)展。通過我?guī)讉€月的實習(xí)，讓我明白了在施工作業(yè)中人際關(guān)系極為重要，只有人際關(guān)系良好，辦事才能強(qiáng)才能處理好施工過程中出現(xiàn)的各類問題，才能團(tuán)結(jié)好工人，以前認(rèn)為想要搞好人際關(guān)系無非是講奉承話，請客送禮、如今我明白了那些知識附加，最重要的是自己必須擁有開放的人格能真正低從內(nèi)心深處欣賞別人、尊重別人、在日常交往中，假設(shè)能去客觀地開掘別人的優(yōu)點和真誠地尊重和欣賞別人時，你的人際關(guān)系便會如魚得水，通過與同事幾個月的交往，我感覺一個懂得用欣賞人、尊重人、處理人際關(guān)系的人會過得很愉快，別人也會很愉快的欣賞你、尊重你。從人際關(guān)系議論施工隊伍的選擇，站在一個工程經(jīng)理的角度來考慮，我感覺這個問題是非常關(guān)鍵的，施工隊技術(shù)程度上下將直接影響到建筑質(zhì)量工程的好壞，影響工程經(jīng)理經(jīng)濟(jì)利益的多少。我感覺一個好的施工團(tuán)隊可以互相協(xié)調(diào)好各項工作，同樣一個不好的施工團(tuán)隊卻能讓將一個完美的工程弄得一踏糊凃，根據(jù)我的觀察考慮以及與其他樓的相比，我對實習(xí)工地有了一個初步的理解與認(rèn)識，我感覺我實習(xí)的工地比擬有團(tuán)隊精神，施工隊伍程度較好，各項施工團(tuán)隊配合較好，在王工的管理下施工隊會更加有順序?qū)⒐こ掏瓿?。而我感覺理論同時也是大學(xué)生活的第二課堂，理論與理論相結(jié)合與融記貫穿，這樣會讓知識得到不斷更新與開展，理論是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也是我們大學(xué)生鍛煉成長的一個唯美的途徑，我感覺一個人的知識和才能只有在理論中才能發(fā)揮作用，才能將課本上的知識得豐富完善和開展。大學(xué)生的理論將會為下一步正式踏入社會打下堅實的根底，我感覺一個合格的大學(xué)生畢業(yè)，必須學(xué)會理論與理論相結(jié)合，在理論中繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)逐步完善，有所創(chuàng)新并在理論中進(jìn)步自己知識才能，為自己事業(yè)成功打下良好的基矗最后，特此感謝駐馬店市天基置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司為我提供這次學(xué)習(xí)的時機(jī)，以及為我提供赴越的教學(xué)與生活條件，通過此次實習(xí)令我受益終身，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，爭取早日成為新時代一名合格的建筑者，早日實現(xiàn)我的人生方案。公路施工工作總結(jié)報告篇三再近2各月的壓漿工作中，辛酸苦辣甜什么都有，總結(jié)如下：再施工組織上，使自己認(rèn)識到，事情都需要人去做，但是不同的人，做不同的事。認(rèn)清自己的位置，合理的安排工作分配，這就需要有個合理的人員分配，各負(fù)其責(zé)，在做個周密的施工方案從：材料、機(jī)械、人員、組織安排做好詳細(xì)的準(zhǔn)備工作。要比只知道埋頭苦干，什么都做，沒有方式、方法，沒有合理的分工，那樣做事更能事半功倍。在工作中，在遇到問題時，在解決問題時，不是一味的去做、去解決、去完成某件事情。而是要去學(xué)習(xí)做這件事情的“方法”，只有先將“方法”系統(tǒng)的認(rèn)真的去分析^p，去體會，明白了，理解了，掌握了。再去做事情剩下的那就是功夫的問題，在去做時侯，按照正確的方法，就能明確自己的方向和任務(wù)，就可以思路明晰，目的明確，主次把握得當(dāng)，這樣在做什么事情，就會事半功倍。壓漿槍的改良，設(shè)備上以往需要裝備氧氣瓶，需要專用皮囊、連接設(shè)備等等，操作繁瑣，摩擦力還缺乏，卡槍，如今改良后擺脫了那些繁瑣的操作步驟，設(shè)備進(jìn)一步得到精簡，完全采用擠壓變形的原理，變形量所產(chǎn)生的摩擦力，根據(jù)現(xiàn)場情況，人為控制，操作也簡單，快速方便，同時也舍棄了充氣的過程，在取槍的過程，可以人為有意識的做一些調(diào)節(jié)，減少以前卡槍的現(xiàn)象。因為操作簡單，不需要專業(yè)人員，同時可以提早安裝，減少工作脫節(jié)，進(jìn)步效率，可以單獨完成減少人員投入，也可以減少以為倉促安裝造成工作失誤，產(chǎn)生平安隱患。在三階段驗收上，和前幾年相比任務(wù)量減少很多，只是針對常付路二期改建工程以及放西路的開工，進(jìn)展了驗收。對于以往的標(biāo)準(zhǔn)，參與省里的文件，在驗收頻率上，做了一些調(diào)整，這樣使檢測更有針對性，要針對重點，學(xué)會尋找工程的瓶勁，對于一些不好控制，易出問題的環(huán)節(jié)，要重點檢查，適當(dāng)?shù)募哟箢l率，這就使我們要門要全面的學(xué)習(xí)，不光學(xué)習(xí)驗收的檢測工程，檢測方法，還要學(xué)習(xí)公路施工工藝，這樣才能滿足將來檢測開展的需要。在近1個月的監(jiān)理生活中，也讓我有所感觸，同時也給了我很多工作經(jīng)歷。一方面要說話有分量，能把看到的問題提到點上，另一方面不能一味的照搬施工標(biāo)準(zhǔn)，還要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況和施工單位的才能提出一些實際可行的整改措施，合理的給出整改時間，對于學(xué)到的知識靈敏運(yùn)用，不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關(guān)系，配合好工作，保證工程進(jìn)度的施行。對于那些頑固不靈的施工方，及時向上反映，堅決不能姑息遷就。原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，如今到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結(jié)合施工單位意見，按照設(shè)計要求提出合理化建議，催促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機(jī)械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進(jìn)度的前提下互相交流找出最優(yōu)施工方案，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。在技術(shù)方面，原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，如今到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結(jié)合施工單位意見，按照設(shè)計要求提出合理化建議，催促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機(jī)械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進(jìn)度的前提下互相交流找出最優(yōu)施工方案，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。在三階段驗收：我們現(xiàn)有3米直尺、鋼尺、2米靠尺、5米直尺、50米鋼尺、全自動回彈儀，取芯機(jī)，有問題的是3米直尺，不平了，兩端已經(jīng)翹起，需要更換，其余儀器完好。根據(jù)如今的檢測工程，我們的還需要配置一些相關(guān)的根底檢測設(shè)備，檢測用的新標(biāo)準(zhǔn)、水準(zhǔn)儀，砂漿回彈儀、彎沉檢測儀、紅外線測距儀。通過這次總結(jié)是我認(rèn)識到，近一年的工作中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，在理論中暴露出一些問題，使我碰了不少壁，但相應(yīng)的，也得到不少磨礪時機(jī)，也證實了那句話，不積硅步，無以成千里，不積小流，無以成江海，這些時機(jī)對我來說都是實際而有效的，不但認(rèn)識了自身的程度，也為將來的開展奠定了根底。有了這些不可或缺的工作經(jīng)歷，我相信對以后的工作，應(yīng)給起到很大的幫助，其實所謂的事半功倍，所謂厚積續(xù)發(fā)，就是每天都要盡可能的積累進(jìn)步，哪怕只是幾乎微缺乏道的細(xì)節(jié)，天長日久下了，也是一筆可以極大助力工作的財富。這就要求我在以后的的工作中多做總結(jié)，認(rèn)真的完成每一道工作程序。更要看到自己的缺乏，調(diào)動個人的主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)新意識，更好的完本錢職工作。在思想上，使自己意識到，我個人做為公司的一份子，公司就是一個集體，我們就是一個團(tuán)隊，任何時候只有團(tuán)隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助，顯示出關(guān)心團(tuán)隊的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊的`集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為，從而激發(fā)我們每個人工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，才能成為公司自由而全面開展的動力。同時，我們具有天道酬勤的精神，對于公司的每項工作，都要具有愚公移山的堅決信念，公司在開展，不但給我們提供了優(yōu)越的生活條件，也給我們帶來了，宏大的壓力，隨著社會的進(jìn)步，公司也要不斷的壯大，這就需要我們，開動思想，激發(fā)每個人的主觀能動性，在原有的根底上，開展個人的創(chuàng)新意識，使個人意識轉(zhuǎn)化為公司的財富。公路施工工作總結(jié)報告篇四轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)在我們身邊流逝，這一年是緊張的一年也是充實的一年，這一年工作和學(xué)習(xí)讓我在時間中成長。一年來，在工程、公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在同事們的幫助下，我個人獲得了不小的進(jìn)步，同時也意識到很多缺乏，現(xiàn)將有關(guān)工作情況作如下總結(jié)：xx年我主要負(fù)責(zé)xx工程路基、橋涵測量及變更圖的繪制工作，測量工作貫穿整個工程的始終，包括施工前期的復(fù)測定線、施工放樣，施工中的轉(zhuǎn)序檢測及開工的驗收。通過測量可以學(xué)到很多東西，首先可以全面深化的熟悉圖紙，并可以逐步地理解施工工序及質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，這樣就可以在實際管理更好地進(jìn)展質(zhì)檢工作。年初xx工程進(jìn)入收尾階段，路基交驗成為重中之重，這不僅關(guān)系到工程進(jìn)度、工程本錢，同時還關(guān)系著xx高速中標(biāo)的概率。但是因為天氣及其他原因，所以交驗進(jìn)度緩慢，業(yè)主也制定了一系列獎懲措施，為了可以早日完成路槽交驗，工程部成立專路徑槽交驗小組，由我負(fù)責(zé)路基整平工作，為加快施工進(jìn)度，每天中午在工地用餐，用餐完畢即開場工作，在保證路基質(zhì)量的同時，嘗試很多種整平方法，最后確定用“埋磚調(diào)平法”，即在中央分割帶，兩側(cè)及二肋處埋設(shè)磚頭并調(diào)整標(biāo)高至高于設(shè)計2—3cm，這樣根本都能保證一遍即成，從而大大加快了路槽交驗的進(jìn)度，最終在xx年5月份，率先完成全部路槽的交驗，得到了業(yè)主的肯定以及獎勵，也為xx工程的中標(biāo)打好了堅實的根底。6月份正式接手工程工程變更工作，由于接手較晚，無交接手續(xù)，且以前只是負(fù)責(zé)變更圖繪制并未全面理解變更程序及相關(guān)管理方法，所以不免有些茫然，萬事開頭難，既然做那就從最難的地方做起。首先找到招標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主和總監(jiān)處下發(fā)的關(guān)于變更方面文件，全面理解變更的程序及一份完好變更所應(yīng)具備的資料，理解這些再熟悉工程量清單，理解各個支付細(xì)目及單價，下一步便是搜集變更所需相關(guān)資料。由于初期對很多變更原因及內(nèi)容不理解，且很多變更資料存在工程量計算錯誤、數(shù)據(jù)來不明、無原始記錄及電子版，只能通過多方詢問去理解各個變更的詳情，對有些不確定方案再向業(yè)主、設(shè)計代表、監(jiān)理處等詢問，理解后及時將修改及整理后的變更資料上報。起初由于經(jīng)歷缺乏，經(jīng)常會出現(xiàn)問題，于是便和設(shè)計代表進(jìn)展溝通，甚至是去他們的住地進(jìn)展虛心請教，然后自己把要點記下來，做完圖紙后首先發(fā)給設(shè)計代表，待審核無誤后才上報監(jiān)理及業(yè)主，這樣就防止了重復(fù)性的返工，也可以學(xué)習(xí)到很多工程圖紙的設(shè)計理念，這是無價的財富。為更好的完成xx的尾留變更處理工作，放棄了今年的休假，全身心的投入到工作中去。目前已上報變更備忘錄59份，批復(fù)41份，變更令審簽單上報43份，批復(fù)15份。8月份調(diào)到xx工程工程科負(fù)責(zé)變更及開工報告工作，同時處理xx尾留變更。在平時工作中嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，能理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作，較好地完成了工作目的及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。截至年底已完成h匝道1號大橋和k0+000跨線橋各個分項工程的開工報告編制工作。一年來積極學(xué)習(xí)，形成理論聯(lián)絡(luò)實際，實事求是的道路。經(jīng)?？磳I(yè)書籍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步個人才能，平時勤學(xué)多問，虛心向經(jīng)歷豐富的同事請教，總結(jié)工作方法，最大限度進(jìn)步工作效率。前期的工作量比擬繁多，包括工程量復(fù)核、分項工程開工報告的編制及xx尾留變更的處理，且都需在限期內(nèi)完成。當(dāng)務(wù)之急是把xx的變更盡快處理完，因為xx路已經(jīng)通車，工程決算即將進(jìn)展，變更的進(jìn)展快慢直接決定工程決算的進(jìn)度。首先將xx前期各項工程首項開工報告編制完善，然后把主要精力放在工程量復(fù)核上，利用加班時間處理xx尾留變更。目前施工隊伍已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)場，大面積施工作業(yè)即將展開，各分項工程也將陸續(xù)開工，根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際情況提早編制好各分項工程開工報告及各項專項施工方案，保證施工順利進(jìn)展。充分熟悉招標(biāo)文件、設(shè)計文件和施工圖紙，認(rèn)真分析^p研究合同條款，經(jīng)常深化到施工現(xiàn)場做調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)有需要變更的部位及時和駐地辦、總監(jiān)處，設(shè)計代表，業(yè)主溝通，合理利用現(xiàn)場條件，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于進(jìn)步工程經(jīng)濟(jì)效益的變更方案。團(tuán)隊建立被視為企業(yè)成長、變革和再生的關(guān)鍵因素，如何讓團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力大于個人才能的簡單加和是企業(yè)管理一個永久的命題，在工作中注意團(tuán)隊精神，與其他部門建立良好的團(tuán)隊合作關(guān)系，積極與各個部門溝通，隨時獲得及資料，構(gòu)成一個良性循環(huán)體系，與各個部門建立和諧的關(guān)系。俗話說“人心齊，泰山移”，只要團(tuán)結(jié)協(xié)作，為了共同的目的而奮斗，這樣就會形成一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體。企業(yè)要開展，離不開全體員工的齊心協(xié)力，相信有了一個好的團(tuán)隊，有了好的團(tuán)隊氣氛，有了凝聚力和團(tuán)隊意識，任何困難都是可以戰(zhàn)勝的。任何一個工程的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，都需要好的管理制度，好的管理制度對于一個企業(yè)的生存與開展更是起著至關(guān)重要的作用。除了學(xué)習(xí)書本知識外，管理經(jīng)歷的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人請教，汲取別人成功的管理經(jīng)歷直接為我所用，另一方面靠自己漸漸探究，在理論中，逐步總結(jié)、探究出更為有效的做法。只有這樣，才能應(yīng)對開展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。由于以前根本未接觸過工程科的工作，所以有很多需要學(xué)習(xí)的地方，在今后的工作中一定要多學(xué)多問，理解崗位職責(zé)，做好本職工作，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，多向科室經(jīng)歷豐富的同事學(xué)習(xí)，平時多鉆研，遇到不明白的及時溝通，盡快熟悉工作流程，掌握要領(lǐng)，為以后工作更順利的展開奠定堅實的根底。公路施工工作總結(jié)報告篇五工程施工質(zhì)量是工程建立的核心，是決定工程建立成敗的關(guān)鍵。王城高速公路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高，施工難度大，我工程始終把工程質(zhì)量放在首位，在實際施工中，實在采取有效措施，落實工程質(zhì)量責(zé)任制，建立健全行之有效的質(zhì)量保證體系，狠抓施工過程控制，對影響施工過程質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等因素逐個進(jìn)展消除。同時建立以分部經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實行工程質(zhì)量總工一票否決制。工程進(jìn)場后制定了工程質(zhì)量方案、工程質(zhì)量目的和質(zhì)量管理方針，按照iso9002質(zhì)量體系運(yùn)行各項工作。分部設(shè)立質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊及班組設(shè)質(zhì)檢員。施工前由工程總工進(jìn)展技術(shù)交底，編寫作業(yè)指導(dǎo)書，對每道施工工序都必須經(jīng)過自檢、互檢、交接檢，由質(zhì)檢工程師檢查合格，報監(jiān)理工程師確認(rèn)后，進(jìn)展下一道工序的施工。分部設(shè)立工地試驗室和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，采取雙項檢控，確保每項工程開工前有標(biāo)準(zhǔn)試驗，施工中有檢測控制試驗，完工后有準(zhǔn)確完善的試驗資料。測量隊裝備先進(jìn)的測量儀器，由具有豐富經(jīng)歷的測量人員對整個標(biāo)段的控制測量，對每個分項的工程開工，都由測量隊用全站儀進(jìn)展準(zhǔn)確放樣，在施工中屢次進(jìn)展復(fù)核。我分部主要通過以下幾個方面進(jìn)展施工質(zhì)量的控制：通過加強(qiáng)思想教育，進(jìn)步全員質(zhì)量意識，堅持個人業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)制度，堅持兩手抓，兩手都要硬，奉行“先換思想再換人，不換思想就換人”原那么?！?〕通過多種形式的宣傳教育，使每位員工都認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，結(jié)實樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求效益的質(zhì)量管理觀念。堅決執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。我分部在每道工序或分項工程開工前，都要邀請駐地辦有關(guān)監(jiān)理人員及工程所有作業(yè)技術(shù)員舉行結(jié)合辦公會：針對分項工程或工序的準(zhǔn)備情況，施工過程中的質(zhì)量控制，施工組織、施工工藝等方面，進(jìn)展研討與標(biāo)準(zhǔn)，讓所有參與施工的技術(shù)人員及監(jiān)理人員在開工前，做到職責(zé)分工明確，從而強(qiáng)化人員質(zhì)量意識，確保工序有組織，有步驟的正常施工，防止人的因素對工程質(zhì)量的影響。〔2〕崗前技術(shù)培訓(xùn)是我分部強(qiáng)化質(zhì)量管理的一種綜合手段，是堅持個人業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)的根本內(nèi)涵。目的是促使每一位上崗人員都具有過硬的專業(yè)技能。崗前技術(shù)培訓(xùn)采取集中授課，分散學(xué)習(xí)的形式，一般利用晚上及陰雨天氣等業(yè)余時間，由施工經(jīng)歷豐富的技術(shù)人員給大家集中講解，并把書面技術(shù)經(jīng)歷材料下發(fā)到各技術(shù)人員手中，通過理論進(jìn)展理解消化，力爭使每位技術(shù)人員在實際工作中能合理解決遇到的技術(shù)性問題，對新上崗人員及施工經(jīng)歷缺乏的人員進(jìn)展考核，合格后再允許上崗。努力培養(yǎng)、形成一個“比、學(xué)、趕、超”的良好氣氛，并建立了個人業(yè)務(wù)素質(zhì)程度與工資分配相掛鉤的分配制度?！?〕分部定期在指定地點及時間召開所有現(xiàn)場技術(shù)人員、各部門負(fù)責(zé)人對當(dāng)天所完工程量的質(zhì)量評價及次日的施工安排，由每位技術(shù)人員進(jìn)展總結(jié)，對施工過程中存在的技術(shù)問題在會上提出，大家集思廣益，從技術(shù)、質(zhì)量角度進(jìn)展討論，最后形成一致結(jié)論，再由現(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)展處理。我分部主材料〔鋼筋、水泥、鋼鉸線等〕全部為工程部統(tǒng)供，對于所有材料〔包括自購材料〕，為確保質(zhì)量關(guān)，我部從以