2023年管理學在線作業(yè)及答案

1.重視于研究領(lǐng)導者的個人特性對于領(lǐng)導有效性的影響的理論是：?A1.重視于研究領(lǐng)導者的個人特性對于領(lǐng)導有效性的影響的理論是：?A領(lǐng)導品質(zhì)理論?B領(lǐng)導行為理論?C領(lǐng)導權(quán)變理論?D途徑一目的理論2.英國作家蕭伯納曾經(jīng)說過“你有一種蘋果，我有一種蘋果，彼此互換過后，每個人手中還是一種蘋果；你有一種思想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們就有了兩種思想”。你認為這句話對管理工作的啟示在于：您的本次作業(yè)分數(shù)為：100分單項選擇題?A企業(yè)間的物質(zhì)互換是不可取的?B人各有所長，各有所需，但精神需要更重要?C目前流行的請客送禮風潮是無效的?D增進企業(yè)內(nèi)部的信息交流可以提高企業(yè)的競爭能力單項選擇題對的答案:A單項選擇題單項選擇題3.根據(jù)強化理論，老師對上課遲到的學生進行的批評屬于哪種改造方略：?A不強化?B正強化?C負強化?D懲罰對的答案:C單項選擇題4.可供選擇的方案中存在著兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)也許發(fā)生是不確定的，但可估計其發(fā)生的概率。這種決策是：?A風險型決策?B不確定型決策?C確定型決策?D次序型決策對的答案：A5.下列措施不屬于現(xiàn)代計劃制定措施的是:對的答案:A7.容許每一種組員與鄰近的組員聯(lián)絡，5.下列措施不屬于現(xiàn)代計劃制定措施的是:對的答案:A7.容許每一種組員與鄰近的組員聯(lián)絡，但不能跨越這一層次與其他組員聯(lián)絡的對的答案:A單項選擇題?A目的、組員和構(gòu)造?B目的、部門和效率?C目的、部門和關(guān)系?D目的、原則和效率單項選擇題6.組織是由哪三項要素構(gòu)成的？?A經(jīng)驗平衡法?B滾動計劃法?C網(wǎng)絡計劃措施?D投入產(chǎn)出法?A繼續(xù)授權(quán)以增強大家的責任感??A繼續(xù)授權(quán)以增強大家的責任感?B完善溝通渠道，增長組織運行的信息透明度?C提高管理人員尤其是高層管理人員的領(lǐng)導技能?D進行科學系統(tǒng)的崗位設(shè)計與工作設(shè)計?A鏈型?B環(huán)型?C輪型?D網(wǎng)型溝通網(wǎng)絡是:8在.我國，某些企業(yè)常常出現(xiàn)“宏觀不粗，微觀不細”這樣的狀況，即企業(yè)的高層決策人員常常會花諸多的時間去關(guān)注處理企業(yè)的業(yè)務細節(jié)問題；而某些中層甚至是基層人員則會樂意去討論企業(yè)的發(fā)展大計。當企業(yè)陷入經(jīng)營困難的時候這種狀況尤其突出，這是人們會花更多的時間去推銷自己的觀點、見解等，進行所謂的“內(nèi)部營銷”。對于這種狀況，企業(yè)必須采用必要的措施加以改善，下面的措施中不合適處理該問題的是：單項選擇題對的答案：B.A雙原因理論對的答案:A單項選擇題9.某電器企業(yè)決定采用收購方式進入家用空調(diào)產(chǎn)業(yè)，以分散經(jīng)營風險，從戰(zhàn)略層次或類型的角度看，該戰(zhàn)略屬于：.A企業(yè)層戰(zhàn)略.B事業(yè)層戰(zhàn)略.C職能層戰(zhàn)略.D技術(shù)運作層戰(zhàn)略對的答案:A單項選擇題10.小張在大學計算機系畢業(yè)后來進入一家民營軟件企業(yè)工作。三年來，他工作積極，獲得了一定成績。近來他作為項目小組的組員，與組內(nèi)組員一道,歷時三個月開發(fā)出一套系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導十分快樂。這天小張成果領(lǐng)導遞來的紅包，感覺十分快樂。但當他隨即在項目小組獎金表上簽字時,臉便很快沉了下了。對于這種狀況，哪種理論可以予以很好的解釋？對的答案:B?A技術(shù)環(huán)境原因?B政治和法律環(huán)境原因?qū)Φ拇鸢?B?A技術(shù)環(huán)境原因?B政治和法律環(huán)境原因?C經(jīng)濟環(huán)境原因?D社會文化原因單項選擇題12.當管理者接待來賓、參與剪彩典禮等社會活動的時候，他飾演的是哪種角?B期望理論對的答案:C單項選擇題?D強化理論11.2023年，中國房地產(chǎn)實行“房地產(chǎn)新政"，該措施對房地產(chǎn)市場產(chǎn)生了明顯的影響，使得房地產(chǎn)市場展現(xiàn)出一種新的僵局。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境是：?C公平理論單項選擇題對的答案：B13單項選擇題對的答案：B13種.莊稼需要水，但這一地區(qū)近年老不下雨，怎么辦？一種措施是澆灌，以補天不下雨的局限性,另一措施是改種耐旱作物，使所種作物與環(huán)境相適應。這兩種措施分別是：?A糾正偏差和調(diào)整計劃?B調(diào)整計劃和糾正偏差?C反饋控制和前饋控制?D前饋控制和反饋控制.A發(fā)言人?B聯(lián)絡員?C領(lǐng)導者?D精神領(lǐng)袖14.下列哪種狀況合用非正式溝通的方式？單項選擇題對的答案:C對的答案:A?A領(lǐng)導看望生病員工?對的答案:A?A領(lǐng)導看望生病員工?B正式文獻I的傳遞?C組織決策￥、J貫徹?D管理者評價下屬的業(yè)績單項選擇題15.“凡事預則立，不預則廢”，說的是()的重要性？?A組織?B預測?C防止?D計劃對的答案:D16.一般的，人們將管理幅度較大、組織層次較少的組織稱為:?A網(wǎng)絡化組織B錐形構(gòu)造單項選擇題單項選擇題對的答案：D?C職能型組織單項選擇題對的答案：D?C職能型組織17.穩(wěn)定的能級構(gòu)造應是：?A正立三角形?B倒立三角形?C菱形構(gòu)造.d“一”字構(gòu)造對的答案:A?D扁平型構(gòu)造單項選擇題18.將企業(yè)培養(yǎng)成學習型組織已經(jīng)成為諸多企業(yè)領(lǐng)導的共識。有些企業(yè)為了實現(xiàn)這一目的，投入了大量的人力、物力、財力開展培訓，鼓勵員工讀書，為個人學習發(fā)明多種條件。這與否意味著企業(yè)己經(jīng)成了學習型組織？?A不是，由于個人學習不等于組織學習。?B是，由于組織是由個人構(gòu)成的,個人學習就相稱于組織學習對的答案:C單項選擇題了應對市場變化的新措施，即：?對的答案:C單項選擇題了應對市場變化的新措施，即：?A企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換20.1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造》，刊登了“企業(yè)革命的宣言”，提出?A政治和法律原因?B經(jīng)濟原因?C社會和文化原因?D技術(shù)原因?C不是，由于學習型組織更強調(diào)創(chuàng)新和對環(huán)境日勺適應能力，而不僅僅是知識的積累?D是，由于學習型組織的本質(zhì)就是運用知識生產(chǎn)力19.某國際快餐連鎖店在中東開設(shè)連鎖店，但并不發(fā)售豬肉漢堡，而只發(fā)售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這闡明該企業(yè)在戰(zhàn)略制定期考慮了：單項選擇題對的答案：C?B企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?D企業(yè)管理創(chuàng)新?B企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?D企業(yè)管理創(chuàng)新?C企業(yè)流程再造21.中國企業(yè)引入獎金機制的目的是發(fā)揮獎金的鼓勵作用，但在目前，許多企業(yè)的獎金已經(jīng)成為工資的一部分，獎金變成了保健原因。這闡明：22.卡爾森此前只是只有賓館的管理經(jīng)驗而無航運業(yè)的管理經(jīng)驗，但他被聘為泛美航空企業(yè)的總裁后，短短三年就使得這家賠本企業(yè)成為高盈利企業(yè)。對此，您認為下列說法中最精確的是:對的答案:C?A雙原因理論在中國不合適?B防止鼓勵原因轉(zhuǎn)化為保健原因是管理者日勺重要責任?C保健和鼓勵原因的詳細內(nèi)容在不一樣國家是不一樣樣的?D將獎金設(shè)計為鼓勵原因自身是錯誤的單項選擇題單項選擇題24.某企業(yè)在推行目的管理中提出如下目的：“質(zhì)量上臺階，管理上水平，效?24.某企業(yè)在推行目的管理中提出如下目的：“質(zhì)量上臺階，管理上水平，效?A最高管理者不需要專業(yè)知識，只需要善于學習就可以了。?B成功的管理經(jīng)驗具有一定的普適性?C管理成功的關(guān)鍵在于對人的管理，高層管理著搞好人際關(guān)系就可以成功?D碰巧而己，只能闡明卡爾森具有很強日勺環(huán)境適應能力單項選擇題?A組織文化?B組織規(guī)模?C組織目的定位?D組織構(gòu)造對的答案:B益創(chuàng)一流，人人爭上游”。該目的體系存在哪方面欠缺：23.組織外部哪些是環(huán)境原因，取決于：?A目的缺乏鼓動性單項選擇題?B目的表述不清?D目的設(shè)的太高單項選擇題?B目的表述不清?D目的設(shè)的太高單項選擇題?A更快的勝任工作?C消除不滿情緒26.相對于外部招聘，內(nèi)部晉升的優(yōu)勢在于:單項選擇題25.下列理論不屬于內(nèi)容型鼓勵理論的是：?A需求層次理論?C成就鼓勵論?D歸因理論?B選擇余地大對的答案：C對的答案:D?C目的無法考核對的答案:A單項選擇題27.對的答案:A單項選擇題27.下列環(huán)境原因中，屬于一般環(huán)境原因的是:?A社會文化?B競爭者?C組織文化?D顧客對的答案:A28.銀行設(shè)置信貸部屬于()部門化。?A職能?B過程?C客戶D地區(qū)?D以上都是單項選擇題對的答案：A對的答案:A單項選擇題29.合用于對內(nèi)部具有獨立的產(chǎn)品和市場、獨立的責任和利益的部門實行分權(quán)管理的組織形式是：?A直線職能制?B事業(yè)部制?C項目組?D矩陣制對的答案:B單項選擇題30.人們常說管理是一門藝術(shù)，是強調(diào)管理的()。?A實踐性?B復雜性?C科學性?D變動性單項選擇題單項選擇題31.下列環(huán)境原因中，屬于一般環(huán)境原因的是：.A社會文化.B競爭者.C組織文化.D顧客對的答案:A單項選擇題32.根據(jù)強化理論，老師對上課遲到的學生進行的批評屬于哪種改造方略:.A不強化.B正強化.C負強化.D懲罰對的答案:C單項選擇題33.當外部的環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的,同步計劃的期限應當：?A越長?B不變?C不確定?D越短對的答案：D單項選擇題34.合用于對內(nèi)部具有獨立的產(chǎn)品和市場、獨立的責任和利益的部門實行分權(quán)管理的組織形式是：?A直線-職能制?B事業(yè)部制?C項目組?D矩陣制對的答案:B.A應當。此類非正式組織的存在對正式組織有害無益.A應當。此類非正式組織的存在對正式組織有害無益.B不應當。此類非正式組織有助于提高組織凝聚力.C不好說。假如對工作沒有影響可以容許其存在；假如真影響了工作，就要堅決取締。.D對于此類非正式組織，領(lǐng)導要善于因勢利導，妥善管理，充足運用其積極作用。35.某單位職工自發(fā)成立了一種“午間撲克會”，運用每天午間休息時間娛樂、消遣，但有時玩性太大，影響了下午正常上班。于是領(lǐng)導下令，解散“午間撲克會”，中午休息時間不準打撲克。你怎樣評價這件事？對的答案:D單項選擇題.A事后控制比事前控制更重要.B現(xiàn)場控制比事后控制更重要.C反饋控制比事后控制更重要D現(xiàn)場控制比事前控制更重要36.有人說，人的身體是“七分養(yǎng)三分治”，這是說：對的答案:ABCD對的答案:B單項選擇題37.下列措施不屬于現(xiàn)代計劃制定措施的是：?A經(jīng)驗平衡法?B滾動計劃法?C網(wǎng)絡計劃法?D投入產(chǎn)出法對的答案:A多選題38.管理者在開展管理工作時需要堅持09四項基本原則包括:?A以人為本?B重視經(jīng)濟性?C以目的為中心?D隨機應變多選題多選題39.管理者應具有的基本的管理技能包括:?A計劃技能?B技術(shù)技能?C人際技能?D概念技能對的答案:BCD多選題40.二十一世紀的管理展現(xiàn)的新趨勢包括:?A競爭加劇導致的組織文化趨同?B信息化導致管理規(guī)則重構(gòu)?C知識經(jīng)濟引起知識管理?D環(huán)境變化促發(fā)網(wǎng)絡化組織對的答案:BCD41.溝通的方式包括:?A漸進式?jīng)Q策措施41.溝通的方式包括:?A漸進式?jīng)Q策措施?B頭腦風暴法?C期望值法?D發(fā)散思維法對的答案:ABCD多選題42.下列措施屬于發(fā)明性決策措施的是:對的答案:BD多選題43.組織進行控制的前提條件包括:?A口頭交談?B書面文字?C非語言和文字形式?D電子媒體45組.織目的的特點包括：多選45組.織目的的特點包括：多選題44.領(lǐng)導者需要在工作中發(fā)揮的作用包括:?A差異性?B多元性多選題?A有計劃?B有政策?C有組織?D有領(lǐng)導對的答案：ABD?A指導?B協(xié)調(diào)?C控制?D鼓勵對的答案：ACD47.組織文化的特點包括：?A47.組織文化的特點包括：?A客觀性?B個異性?C民族性D穩(wěn)定性?D時間性?C層次性對的答案:ABCD多選題對的答案：ABD46.管理的三種基本思維方式包括:?A很難說?B統(tǒng)統(tǒng)擺平?C責任在外?D責任在我多選題對的答案：ABD對的答案：ABCD多選題48.常見的崗位設(shè)計措施包括：?A職責專門化?B職責擴大化?C職責豐富化?D職責精細化對的答案：ABC多選題49.領(lǐng)導者需要在工作中發(fā)揮的作用包括:?A指導?B協(xié)調(diào)?C控制?D鼓勵多選題多選題50最.常見的考核措施有：?A經(jīng)驗平衡法?B關(guān)鍵績效指標考核法?C360度考核法?D平衡計分卡對的答案：BCD多選題51.下列措施屬于發(fā)明性決策措施的是:?A漸進式?jīng)Q策措施?B頭腦風暴法?C期望值法?D發(fā)散思維法對的答案:BD53.管理者應具有的基本的管理技能包括:對的答案:BCD?A53.管理者應具有的基本的管理技能包括:對的答案:BCD?A計劃技能?B技術(shù)技能?C人際技能?D概念技能多選題54.人際溝通中的障礙重要來自:?A口頭交談?B書面文字?C非語言和文字形式?D電子媒體多選題52.溝通的方式包括:對的答案：ABCD?A組織文化?B組織經(jīng)營條件??A組織文化?B組織經(jīng)營條件?C任務環(huán)境?D-般環(huán)境55.組織內(nèi)部環(huán)境一般包括:多選題?A語言問題?B理解問題?C信息模糊?D環(huán)境干擾56.領(lǐng)導者的影響力來源于:多選題?A組織文化?B經(jīng)驗對的答案：AB對的答案:ABCD對的答案:ABCD多選題多選題?A對的答案:ABCD多選題多選題?A語言問題?B理解問題?C信息模糊?D環(huán)境干擾58.影響一種人威信高下的重要原因包括:57.人際溝通中的障礙重要來自：?c職權(quán)?D威信?A品格?B才能?C知識?D感情對的答案：CD559.組織內(nèi)部環(huán)境一般包括：?A組織文化?B組織經(jīng)營條件?C任務環(huán)境?D—般環(huán)境?A職責專門化?B職責擴大化?C職責豐富化?D職責精細化對的答案：ABC60.常見冬J崗位設(shè)計措施包括:對的答案:AB多選題多選題多選題多選題61.在一種組織中，除了每一種員工都擁有根據(jù)其崗位職責開展活動的權(quán)力之外，還存在著如下哪些不一樣性質(zhì)的權(quán)力：?A直線權(quán)力?B參謀權(quán)力?C職能權(quán)力?D崗位權(quán)力對的答案：ABC多選題62.領(lǐng)導者的影響力來源于：?A組織文化?B經(jīng)驗?C職權(quán)?D威信對的答案：CD?A競爭加劇導致冬J組織文化趨同?B?A競爭加劇導致冬J組織文化趨同?B信息化導致管理規(guī)則重構(gòu)?C知識經(jīng)濟引起知識管理?D環(huán)境變化促發(fā)網(wǎng)絡化組織63.最常見的考核措施有:多選題對的答案：BCD64.二十一世紀的管理展現(xiàn)的新趨勢包括:?A經(jīng)驗平衡法?B關(guān)鍵績效指標考核法?C360度考核法?D平衡計分卡CD65.考核的基本原則包括:多選題?A職位?B能力6?A職位?B能力66.基本的管理職能包括：?A計劃?B組織?C領(lǐng)導?D控制?A考核內(nèi)容的目的導向原則?B考核過程的客觀公正原則?C考核方式的合用有效原則?D考核成果的掛鉤合用原則多選題多選題對的答案:ABCD對的答案:ABCD67.影響管理者職權(quán)大小的原因一般包括:對的答案：BC多選題?A定位?B對的答案：BC多選題?A定位?B控制?C能動性D誠實正直69.二十一世紀組織中的管理者必須增長的新職責包括:?D公會?A速度?B效率?C效益?D質(zhì)量?c歷史影響68.管理的有效性包括：對的答案:ABC多選題對的答案:ABCD對的答案:ACD多選題70.影響一種人威信高下的J重要原因包括：?A品格?B才能?C知識?D情感對的答案：ABCD多選題71.管理者在開展管理工作時需要堅持09基本原則包括:?A以人為本?B重視經(jīng)濟性?C以目的為中心?D隨機應變多選題多選題72.影響管理者職權(quán)大小的原因一般包括:?A職位?B能力?C歷史影響?D公會對的答案:ABC多選題73.權(quán)變管理思想包括：?A系統(tǒng)理論?B權(quán)變理論?C組織行為理論?D過程理論對的答案:ABD對的答案:ACD76.組織正式授予管理者的職權(quán)一般包括:多選題多選對的答案:ACD76.組織正式授予管理者的職權(quán)一般包括:多選題多選題75.組織進行控制的前提條件包括:?A考核內(nèi)容的目的導向原則?B考核過程的客觀公正原則?C考核方式的合用有效原則?D考核成果的掛鉤合用原則?A有計劃?B有政策?C有組織?D有領(lǐng)導對的答案:ABCD74.考核的基本原則包括:多選題?A支配權(quán)?B多選題?A支配權(quán)?B任免權(quán)?C強制權(quán)?D獎賞權(quán)對的答案:ACD77.組織文化09特點包括:?A客觀性?B個異性?C民族性?D穩(wěn)定性對的答案：ABCD78.組織目的的特點包括:多選題?A差異性?B多元性判斷題?C層次性?D時間性對的答案:ABCD多選題79.基本的管理職能包括：?A計劃?B組織?C領(lǐng)導?D控制對的答案:ABCD判斷題80.領(lǐng)導權(quán)變理論認為，有效的領(lǐng)導行為應當伴隨被領(lǐng)導者的特點和環(huán)境的變化而變化。?對的錯誤81.效率與效益相比較，效率是第一位的。.對的錯誤對的答案：錯判斷題82.科學決策追求的是最優(yōu)方案。.對的I錯誤對的答案：錯判斷題83.運用強化理論進行表揚、批評時要以負強化為主。.對的I錯誤對的答案：錯判斷題84.決策過程中一定要防止使用直覺。.對的I錯誤.對的錯誤判斷題87.管理環(huán)境，是指存在于一種組織內(nèi)部和外部的影響組織業(yè)績的多種力量和條件原因的總和。.對的錯誤判斷題87.管理環(huán)境，是指存在于一種組織內(nèi)部和外部的影響組織業(yè)績的多種力量和條件原因的總和。判斷題.對的錯誤88.一般環(huán)境和任務環(huán)境都是可以變化的。85.一種組織越是依賴于有限的或正規(guī)的溝通渠道，小道消息就越有也許盛行。判斷題判斷題.對的錯誤86.授權(quán)者對于受權(quán)者的行為不負有任何責任。?對的I錯誤?對的I錯誤判斷題89.做到“放得開又管得住”，組織“活而不失控”，是處理好集權(quán)與分權(quán)關(guān)系的關(guān)鍵。?對的錯誤對的答案：對判斷題90.組織的功能在于克服個人力量的局限性，實現(xiàn)靠個人力量無法實現(xiàn)或難以有效實現(xiàn)的目的。?對的錯誤對的答案：對判斷題91.程序化決策措施多用于管理問題復雜且模糊、多變的情景。判斷題93.網(wǎng)型溝通網(wǎng)絡具有速度快、精確性高、控制的也許性高等特點。對的答案：判斷題93.網(wǎng)型溝通網(wǎng)絡具有速度快、精確性高、控制的也許性高等特點。對的答案：錯92.所謂效益是指投入與產(chǎn)出之比。.對的錯誤判斷題.對的錯誤.對的錯誤94.根據(jù)環(huán)境的變化程度，可以將組織環(huán)境分為復雜環(huán)境和簡樸環(huán)境。判斷題判斷題95.提高一種組織的管理水平關(guān)鍵在于提高組織中管理者的素質(zhì)。判斷題?對的I錯誤對的答案：對判斷題96.科學管理所要做的一切就是提高勞動生產(chǎn)率。?對的I錯誤對的答案：對判斷題97.行為改造鼓勵理論著重研究行為是怎樣產(chǎn)生、發(fā)展、變化和結(jié)束的過程。?對的錯誤判斷題98.有關(guān)管理者權(quán)力的來源，有老式的觀點和接受理論兩種不一樣觀點。?對的I錯誤.對的錯誤99.決策的重要性在很大程度上取決于決策時所根據(jù)的信息量大小。.對的錯誤對的答案：對判斷題100.保守型決策者在進行不確定型決策時，往往根據(jù)最小懊悔值原則。.對的I錯誤對的答案：錯判斷題101.委員會的特點是集體決策、集體行動，因而決策制定十分迅速。.對的I錯誤判斷題102.馬斯洛提出，人的需求從低到高依次為生理需求、社交需求、安全需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。103.按照決策的性質(zhì)可以將決策分為確定型、風險型、不確定型決策。.對的錯誤判斷題對103.按照決策的性質(zhì)可以將決策分為確定型、風險型、不確定型決策。.對的錯誤判斷題對的答案：對判斷題.對的錯誤104.在任何組織中，目的|、微弱環(huán)節(jié)和例外是管理者控制的重點。.對的錯誤105.行為管理思想認為,管理的重點應當是理解組織中人的行為。106.一般環(huán)境原因是指對某一詳細組織的組織目的的實既有直接影響的那些外判斷題判斷題對的答案：對部環(huán)境原因。?對的錯誤判斷題107.組織構(gòu)造的規(guī)范化是科學管理的起點和基礎(chǔ)。?對的I錯誤對的答案：對判斷題108.控制按照控制點的不一樣,可以分為集中控制、分層控制和分散控制。?對的I錯誤判斷題109.未滿足的需要是形成人的行為動機的主線原因。?對的I錯誤判斷題110.計劃在管理工作中處在首要地位。?對的錯誤判斷題111.組織從本質(zhì)而言是一種利益共同體。判斷題110.計劃在管理工作中處在首要地位。?對的錯誤判斷題111.組織從本質(zhì)而言是一種利益共同體。?對的錯誤對的答案：對判斷題112.管理產(chǎn)生的主線原因在于人的欲望的無限性與人所擁有的資源的有限性之間的矛盾。判斷題?對的錯誤113.科學管理理論的關(guān)鍵是認為應當通過科學研究來決定工作措施，而不是憑對的答案：錯一種人自己過去的經(jīng)驗。?對的錯誤判斷題114.決策是管理者從事管理工作的基礎(chǔ)。?對的I錯誤判斷題115.只有鼓勵原因的滿足，才能激發(fā)人的積極性。?對的I錯誤對的答案：對判斷題116.雙原因理論認為,使員工感到不滿意的原因稱為鼓勵原因。?對的I錯誤119.被稱為科學管理之父的是法國工業(yè)家法約爾。?對的錯誤判斷題118.119.被稱為科