生產(chǎn)計劃與規(guī)則_第1頁
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文檔簡介

生產(chǎn)概述采購車間庫存工程管理生產(chǎn)計劃物料清單技術(shù)訂單管理與采購部協(xié)作（采購清單）工藝、清單計劃訂單物品/物料事務(wù)工程改變訂單技術(shù)熟練度最終裝配訂單生產(chǎn)記錄.采購（隨時理料，記錄）物料名稱規(guī)格數(shù)量備注生產(chǎn)計劃生產(chǎn)周排程進(jìn)度表部門：日期：年月日客戶品名規(guī)格訂單量生產(chǎn)計劃數(shù)計劃日程備注周一周二周三周四周五每臺生產(chǎn)追蹤操作人時間備注顯示器主機(jī)扎線程序標(biāo)簽、說明書、保修卡包裝質(zhì)檢車間規(guī)范①“人”，即人的管理。每周一制定生產(chǎn)計劃，周五生產(chǎn)的進(jìn)度和各中生產(chǎn)的總結(jié)。生產(chǎn)應(yīng)按生產(chǎn)指導(dǎo)書進(jìn)行。車間新需求的員工，根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料，先形成崗的初步意向，然后到輔助崗位進(jìn)行一段時間的磨合。在這段磨合期中，車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工最基本的評價基準(zhǔn)，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實(shí)定崗。對初評不能擔(dān)當(dāng)本崗位者，車間通過以培訓(xùn)、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達(dá)到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。在日常生產(chǎn)中，車間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通，通過表揚(yáng)、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。②“料”，即物料的管理。物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素。車間從領(lǐng)料人員開始著手，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料性質(zhì)，對一天所需物料能做到計算精確。③“機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的管理。

機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)

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