競聘崗位工作思路2

競聘崗位工作思路尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委以及在座的同事們：

大家好！我叫××，現(xiàn)年32歲，大專學(xué)歷，技術(shù)員職稱，自1991年參加工作起一直在用電營銷崗位上工作，2001年機構(gòu)改革后在用電營銷部任線損管理專職。今天我能以一個普通職工的身份參加競聘，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這個公平競爭的機會。同時也對公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁多年來給我工作上的支持和幫助表示衷心的感謝！這次競聘是公司人事制度的一項重大改革，我本人堅決擁護和支持，并且直接參與，接受大家的評議，希望在可能的情況下，實現(xiàn)自己的人生價值。

我此次參加競聘的崗位是電費電價部經(jīng)理。電費電價部是公司營銷管理的重要職能部室，對公司的整體經(jīng)營效益起著舉足輕重的作用，作為該部門的經(jīng)理，更是必須具備熟練的業(yè)務(wù)知識和分析決策能力。對于競聘這個崗位，我認為我主要有以下方面優(yōu)勢：

一是有扎實的專業(yè)業(yè)務(wù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。我自1991年參加工作起一直從事用電管理工作，期間我始終不忘學(xué)習，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。工作上虛心向老同志學(xué)習，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)技能。對用電營銷的相關(guān)業(yè)務(wù)能夠熟練掌握，對電力法規(guī)、電費電價政策、用電管理業(yè)務(wù)等都積累了一定的經(jīng)驗。

二是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在做事”為信條，言行一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年的學(xué)習和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，逐漸成長為公司用電營銷方面的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。由于本人業(yè)務(wù)熟練，工作認真踏實，凡經(jīng)手的工作都堅持科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做的有條不紊，多次受到上級部門的通報表揚，2003、2004連續(xù)兩年被省統(tǒng)計部門授予省級“優(yōu)秀企業(yè)調(diào)查員”稱號。2004年又被公司評為年度勞動模范。

三是有強烈的責任心和事業(yè)心。我正值而立之年，正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時機。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

各位領(lǐng)導(dǎo)，假如我競聘上電費電價部經(jīng)理這一職位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的領(lǐng)導(dǎo)之下，嚴格按照公司制定的電費電價部工作職責開展各項工作，同時重點開展如下工作措施：

1、堅持學(xué)習，深刻領(lǐng)會公司和上級部門的文件精神和要求，全力以赴地支持與協(xié)助中心主任完成公司下達的各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)。在工作和學(xué)習中逐步提高自己的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平，把自己的分管工作做好，當好中心主任的參謀和助手。

2、完成目標管理和常態(tài)管理的各項分解任務(wù)，認真開展公司經(jīng)營效益分析，分析營銷業(yè)務(wù)發(fā)展的成績和存在問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策提供翔實的信息。并對公司各項年度資產(chǎn)經(jīng)營指標進行預(yù)控，加強電量、電價、線損、電費的內(nèi)部核算，真正做到經(jīng)營有制度、工作有監(jiān)督、管理有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實。確保年終完成市公司下達的各項資產(chǎn)經(jīng)營考核指標。

3、結(jié)合供用電合同的簽訂，健全營業(yè)基礎(chǔ)資料，規(guī)范業(yè)擴流程，實現(xiàn)供用電合同的電子化。對10kV配變總表實行統(tǒng)管，開展理論線損計算工作，對線損實行分壓、分線、分臺區(qū)考核，確保各級線損達到省公司要求。

4、加強需求側(cè)管理工作，合理制定計劃用電指標。目前，從整個電網(wǎng)來看，負荷的增長要高于用電量的增長，峰谷差進一步加大，電網(wǎng)調(diào)峰矛盾日益突出。因此必須加強電網(wǎng)的短期負荷預(yù)測，制定和落實錯峰避峰用電措施，做好錯峰避峰用電預(yù)案的動態(tài)管理。充分運用行政、技術(shù)、經(jīng)濟等多種手段強化需求側(cè)管理，提高執(zhí)行力，并加強需求側(cè)管理工作的宣傳力度，爭取社會的理解和支持，確保高峰缺電時期的有序供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5、不斷增強市場開拓能力，擴大市場份額。圍繞“擴展市場，發(fā)展客戶，增供擴銷，提高公司經(jīng)濟效益”的目標，培育用電增長點。同時圍繞購售兩個單價，將效益提高原則貫穿在每個工作環(huán)節(jié)：努力爭取政策空間，千方百計優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)，降低購電成本。；嚴格執(zhí)行分類電價，加大營業(yè)普查力度，爭取提高動力、商業(yè)等高電價電量的比重，優(yōu)化售電結(jié)構(gòu)，提高售電單價。

6、加強電費回收，確保經(jīng)營成果兌現(xiàn)。電費是我們供電企業(yè)經(jīng)濟效益的最終體現(xiàn)，是全面完成資產(chǎn)經(jīng)營考核指標的關(guān)鍵所在。如果電費回收工作作不好，那么之前所做的一切工作和努力都成了無用功。因此必須狠抓電費回收工作不放松，逐步采取預(yù)購電制、縮小電費抄收周期等多種措施抓緊電費回收，確保經(jīng)營成果的兌現(xiàn)。同時加大回收陳欠電費的激勵機制，最大限度地追收陳欠電費。

7、抓好營銷管理的自動化建設(shè)，尤其是抓好營抄自動化建設(shè)。一是可以加強營銷系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作，將大量復(fù)雜的營銷工作交由計算機處理，變?nèi)斯苁聻闄C器設(shè)備管事、變?nèi)斯苁聻橛沙绦蚝椭贫裙苁?。減少營銷環(huán)節(jié)跑、冒、滴、漏和隨意性；二是可以極大方便客戶，使客戶的繳費、咨詢、投訴都可用高效、準確、可靠的自動化系統(tǒng)來指揮和完成。

以上是我競聘上電費電價部經(jīng)理后的工作思路和創(chuàng)新想法，存在的不足和欠缺，還請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評指正。同時，我也衷心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我大力支持，給予我承擔這份重擔的機會。我若能受聘，一定勇于進取，爭先創(chuàng)優(yōu)。努力學(xué)習新知識，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實的工作作風、前瞻的管理理念、規(guī)范的管理運作、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好領(lǐng)導(dǎo)賦予我的工作任務(wù)。

古人言：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”今天如果我是成功的參與者，或許明天我將成為參與的成功者。給我一次機會，我將還您十分精彩！這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。

謝謝大家！其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責