第四方物流實(shí)例-華夏媒體

第四方物流模式公司案例分析

華夏媒體首先進(jìn)行公司簡(jiǎn)介華夏媒體公司是美國(guó)著名集團(tuán)MCC公司在中國(guó)投資的專業(yè)從事企業(yè)信息化軟件開發(fā)的公司，其iSCM電子供應(yīng)鏈管理平臺(tái)主要功能模塊涉及制造企業(yè)的銷售、物流、采購(gòu)、促銷、渠道管理、維修站售后服務(wù)等，以及第三方物流企業(yè)/倉(cāng)儲(chǔ)管理、第三方物流企業(yè)/運(yùn)輸管理。

從哪里說(shuō)明它為第四方物流公司呢？

華夏媒體的

iSCM平臺(tái)可以整合企業(yè)供應(yīng)鏈過(guò)程中不同伙伴機(jī)構(gòu)內(nèi)的信息系統(tǒng)中的信息資源，完成各企業(yè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)信息共享。企業(yè)通過(guò)iSCM平臺(tái)，可以加強(qiáng)與上下游企業(yè)、物流企業(yè)之間的合作，形成并優(yōu)化供應(yīng)鏈。同時(shí)，可以將企業(yè)之間的一對(duì)多的關(guān)系進(jìn)行整合。這無(wú)疑和第四方物流的概念相吻合。iSCM平臺(tái)是基于信息網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈執(zhí)行工具。企業(yè)可以在平臺(tái)上管理包括訂單、庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、預(yù)測(cè)等等供應(yīng)鏈活動(dòng)。使企業(yè)以最小的投入，快速提高供應(yīng)鏈執(zhí)行能力，從而降低整個(gè)供應(yīng)鏈成本，提高服務(wù)質(zhì)量。iSCM平臺(tái)更是企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的管理工具。平臺(tái)聯(lián)接著供應(yīng)鏈的各個(gè)參與者：生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)、供應(yīng)商、物流商、客戶等等。使各個(gè)參與者能夠得到供應(yīng)鏈的各種即時(shí)數(shù)據(jù)，并作出相應(yīng)反應(yīng)，為企業(yè)協(xié)同工作從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。下面我們介紹一個(gè)華夏媒體成功案例

電子電器巨頭的飛利浦家電在進(jìn)入中國(guó)時(shí)就采取了物流外包的形式，當(dāng)時(shí)困擾飛利浦消費(fèi)電子供應(yīng)鏈和信息技術(shù)總監(jiān)張俊的主要問題是：作為新生事物的第三方物流企業(yè)在中國(guó)還很不成熟，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的幾個(gè)第三方物流可以為飛利浦及飛利浦的顧客提供服務(wù)的能力與飛利浦的物流要求相距甚遠(yuǎn)。怎么辦？怎么辦？飛利浦的張俊想到了培訓(xùn)，幫助第三方物流企業(yè)提高業(yè)務(wù)能力，使第三方物流企業(yè)能夠適應(yīng)飛利浦的業(yè)務(wù)需求?？墒?，由于飛利浦對(duì)物流合作伙伴的培訓(xùn)周期長(zhǎng)，培訓(xùn)成本高，因此，如果要更換一個(gè)物流商，