迪斯尼的顛覆性思維

“只要世界上還有想象力存在，迪士尼樂園就永遠(yuǎn)不會關(guān)門?！?/p>

——華特·迪士尼。王健林:有萬達(dá)，上海迪士尼20年之內(nèi)贏不了利!太逗了！賺錢根本不靠它！---迪士尼CEO伊格爾播放美國迪尼斯畫面2004年12年前的美國上海迪士尼的投資總額已經(jīng)達(dá)到55億美元迪士尼CEO有很強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)思維，這是這家公司得以基業(yè)長青的關(guān)鍵所在。目前迪士尼已形成了:“IP+媒介+內(nèi)容+主題公園+科技”的生態(tài)圈

媒介才是內(nèi)容和科技的交匯點迪士尼CEO：與喬布斯共事塑造了我的思維在迪士尼CEO伊格爾曾在財富雜志的訪談中，他談及了與喬布斯之間關(guān)系的重要性。迪士尼的動畫總裁艾德文·卡特姆這樣評價他倆之間的關(guān)系：“如果有一份獨特的關(guān)系塑造了鮑勃·伊格爾（迪士尼CEO）的思維，那無疑是他與另一名CEO——喬布斯之間6年的友誼?！闭劶皟蓚€人是如何碰撞出思維的火花，伊格爾舉了個例子：我們偶爾會站在一塊白板前，然后談?wù)摳髯缘南敕ǎ钏忌虡I(yè)問題，想到這的時候，發(fā)現(xiàn)媒介是內(nèi)容和科技的交匯點，就像攝影和照相技術(shù)一樣，都與講故事有關(guān)。所以我們會就那點談?wù)摵芏?，談?wù)摴适潞驮O(shè)備的交匯。受到了喬布斯的啟發(fā)：迪士尼賺錢根本不靠主題公園！迪士尼2015總收入超過了BAT迪士尼2015財年的總收入約合人民幣3457.6億元，超過了2015財年中國三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、阿里和百度(BAT)總收入之和。主要收入來源，電影及網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)營收占44%，迪尼斯樂園度假村占30.8%，電影娛樂占14%。擁有完整文娛產(chǎn)業(yè)鏈的公司最賺錢的不僅是迪士尼IP產(chǎn)品本身，而是一個O2O的媒介生態(tài)。完備的產(chǎn)業(yè)鏈布局1、媒體網(wǎng)絡(luò)（MediaNetworks）2、主題公園及度假村（ParksandResorts）3、影視娛樂（StudioEntertainment）4、消費品（ConsumerProduct）5、互動娛樂五大業(yè)務(wù)板塊為迪士尼的IP構(gòu)建了可以流轉(zhuǎn)、增值的生態(tài)版圖電視：1996年以190億美元收購了ABC以及其附屬的電視網(wǎng)、ESPN體育頻道等業(yè)務(wù)，目前這些業(yè)務(wù)仍然占迪士尼總收入的四成以上。電影卡通：2005年開始，收購了喬布斯旗下的皮克斯工作室，以及漫威動畫、盧卡斯影業(yè)等，貢獻(xiàn)了大部分的電影票房，創(chuàng)造了新卡通形象。兒童和娛樂市場：過去的十年間，150億美元奪回兒童市場。收購皮克斯（Pixar）、漫威（Marvel）以及盧卡斯影業(yè)（Lucasfilm）。控制1、娛樂熱點，2、父母懷舊內(nèi)容，3、主流娛樂節(jié)目的特許經(jīng)營權(quán)。嘗試新的渠道，投資視頻網(wǎng)站Hulu，和索尼PlaystationVue一起開設(shè)新的付費頻道，在英國推出自己的流媒體APPDisneyLife，以及和阿里巴巴一起開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒“迪士尼視界”。戰(zhàn)略重點：利用最新的技術(shù)和平臺

接觸更多人群，提升與消費者關(guān)系，帶來新的視角收購進(jìn)軍社交和移動游戲市場。2007年，迪士尼斥資3.5億美元收購兒童社交游戲網(wǎng)站企鵝俱樂部（ClubPenguin），2010年收購了iPhone游戲創(chuàng)業(yè)公司Tapulous。

在Tapulous的基礎(chǔ)上，迪士尼成立了移動部門，辦公室設(shè)在加州。此后，迪士尼互動部門裁掉了家庭游戲業(yè)務(wù)。同在2010年，迪士尼又斥資5.632億美元收購社交游戲開發(fā)商Playdom。2015年9月22日消息，投資虛擬現(xiàn)實公司JauntVR。據(jù)2016年4月26號消息報道稱諾基亞已經(jīng)與迪士尼簽訂了為期多年的合作協(xié)議，其主要意圖是想要推動VR虛擬現(xiàn)實內(nèi)容的發(fā)展。美國、東京、巴黎、香港的5家樂園也并非都能盈利。今年2月香港迪士尼公布的財報顯示其再次陷入虧損，而巴黎迪士尼更是17年中僅2年盈利。美國本土的洛杉磯、奧蘭多以及日本東京的迪士尼公園都大賺特賺，利潤達(dá)到10億美元級。以東京迪士尼為例，其2015年的收入構(gòu)成中門票僅占不到四成，而商品經(jīng)營、餐飲住宿兩方面各自貢獻(xiàn)了約30%的收入。盡管如此，主題公園并不是迪士尼公司主要收入來源。換句話說，迪士尼樂園相當(dāng)于線下體驗，收入主要在線上的媒體及電影娛樂占了58%以上。如果迪士尼樂園不賺錢，就相于互聯(lián)網(wǎng)的免費模式，甚至是補(bǔ)貼模式。比如上海迪士尼樂園開園后，若以相對保守的第一年1000萬人次客流量計算，上海迪士尼第一年的收入也將有50億起步。東方航空就成為第一家與華特迪士尼公司簽約全球合作框架的公共運輸類公司，預(yù)計在增量乘客方面，根據(jù)過往經(jīng)驗，每年迪士尼樂園的游客一般控制在1300-1500萬人左右，其中航空運輸帶來的客流一般占到全球樂園游客人數(shù)的20%-30%，預(yù)計上海迪士尼樂園將帶來300萬到400萬游客的增量。